SWOT分析法是一种战略分析工具运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验Strength （优势）—— 内部的有利因素Weakness （劣势）—— 内部的不利因素Opportunity（机会）—— 外部的有利因素Threat （威胁）—— 外部的不利因素如果把S、W、O、T画在坐标轴里，会是这样:然后你还可以再用内部和外部交叉的矩阵，来找到应对的策略：例1：由于小编搬砖神速，准备开一个搬砖公司那么，这家搬砖公司应该采取什么策略呢？例2：已经35岁高龄的小编想要成为DOTA高手应该采取什么策略呢？建议……还是……放弃好一点！好了，该你了来用SWOT分析一下你今年的目标吧分析完再用内外条件交叉矩阵制定一下执行路径哦本文由管理晨读原创（微信： guanlichendu）转载请联系小编（微信： duanxin100）未经许可转载者，晨读将保留举报权利赞是一种鼓励
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Strength （优势）—— 内部的有利因素
Weakness （劣势）—— 内部的不利因素
Opportunity（机会）—— 外部的有利因素
Threat （威胁）—— 外部的不利因素
如果把S、W、O、T画在坐标轴里，会是这样：
然后你还可以再用内部和外部交叉的矩阵，来找到应对的策略：
例1：由于小编搬砖神速，准备开一个搬砖公司
那么，这家搬砖公司应该采取什么策略呢？
例2：已经35岁高龄的小编想要成为DOTA高手
应该采取什么策略呢？
建议……还是……放弃好一点！
好了，该你了
来用SWOT分析一下你今年的目标吧
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主讲：刘超
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2015《公司战略与风险管理》综合题易考点：SWOT 分析
　　【东奥小编】现阶段进入2015年注会强化提高冲刺备考期，为帮助考生们在最后阶段提高备考效率，我们根据2015年注册会计师考试大纲为考生们总结了《公司战略与风险管理》科目的选择题、简答题和综合题易考点，下面我们一起来复习2015《公司战略与风险管理》综合题易考点：SWOT 分析。
　　本考点能力等级：
　　能力等级 3—— 综合运用能力
　　考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
　　本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。
　　综合题易考点：SWOT 分析
　　SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
　　1.优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
　　2.劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
　　3.劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
　　4.优势——威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
责任编辑：roroao
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