全员众包 互联网行业独创--百度百家
全员众包 互联网行业独创
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在电商行业如火如荼的当下，快递业的发展也是势头正猛，俗话说，快递是电商的死穴......
在电商如火如荼的当下，快递业的发展也是势头正猛，俗话说，快递是电商的死穴。但作为一家互联网公司，也是一家手机厂商，除了外包快递业务以外，葫芦科技还搞起了众包物流。京东和一号店针对生鲜类的产品，已开启了众包物流的模式，利用社区的广场舞大妈进行配送，这不，葫芦科技也已开启了这种模式，动用全员的力量——众包物流。
据了解，葫芦科技的第一批手机已蓄势待发，目前葫芦科技的员工，正在忙碌的打包阶段。
作为一家创新型互联网公司，葫芦科技要把第一批产品做的不一样！除了安排一些顺丰快递外，大部分机器都是由葫芦科技内部员工亲自配送，据有关葫芦科技的员工透露，他们目前的配送模式已经基本确定，还是属于就近分配的原则，这种亲自配送，全员众包物流的形式，也是对葫芦粉儿们最好的回馈，同时葫芦科技的员工要将葫芦粉儿反馈的一手资料，及时收录反馈给公司，公司内部各部门更会在短时间内将问题解决掉。
据了解，葫芦科技2015年1月是由大唐电信注资成立，产品定位在小众情侣市场，目前主要以对机的形式出售。据内部员工透露，葫芦手机会在近期上市发布。而葫芦手机的产品特色，媒体也早已曝光，不同于其他手机厂商的是，葫芦科技不拼功能，不拼配置，只为情侣专属定制，在好用的基础上，让产品更好看，更适合情侣的需求。
关于手机的研发，葫芦手机在硬件和软件上都有着自己的坚持和特色，包括必须做自己的ROM，手机的边框要尽量做到最窄，电池应该达到3350毫安，使用全贴合技术龙迹玻璃，
全球第二大玻璃厂商日本AGC公司，强度是康宁大猩猩2代手机的6倍，同时又要保证浅薄等等。品质的坚持，必然带来成本的提高，而葫芦手机在这方面丝毫不给自己妥协的余地，他深知产品的颜值以及满足用户需求是目前首要矛盾，而不是成本，坚持只做对用户有价值的事，坚守自己一切从用户出发的初心。
至于手机的配置，5.5英寸LTPS大屏，分辨率为1080P，高通8核64位处理器，2GB RAM+16GB ROM的内存组合形式，最大可扩展至128GB,可完美运行Android5.0系统。拍照方面，配备了1300万像素的主摄像头，包含LED补光灯，以及对应的500万像素的前置镜头，主流的配置是完全可以满足情侣们的使用需求。葫芦科技，除了在产品定位上与众不同之外，在公司运营上更是不同与其他的手机厂商，坚持自己的特色，将小事做到极致，才能成为颠覆性的创新！让我们共同期待葫芦手机早些与大家见面！
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用众包模式把工程公司的“痛”变“痛快”
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。　　工程行业经过多年发展与扩张，不仅行业混乱，公司类型繁多，而且存在严重的产能过剩。目前工程行业的在建工程项目需求减少，工程公司人员冗余，出现大量的工程设计公司倒闭的现象。工程公司的痛点主要体现在三个方面： 1）工程项目需求急剧减少； 2）核心技术储备不足，竞争力差； 3）人员数量严重过剩，人员人工时高；　　从工程建设实际的现状来看，工程建设建设项目数量并不是没有，还是有一定数量的项目，而是项目的建设规模由粗犷型转变为精细型，同时项目建设的预算比原来大中型项目的预算要少许多。以目前工程公司折算的人工时单价，无法再通过承接项目赚取利润。从而出现工程项目“供给侧”与“需求侧”完全不匹配。现在有的项目信息发布之后，却没有工程公司或者设计院进行承接，主要原因就是工程公司的人工时费用太高，核算运行成本后基本没有利润，同时大量的工程公司及从业人员极度冗余，使得工程行业供给侧严重过剩。　　 2016年政府工作报告将“共享经济”作为重点话题多次提出。国家通过促进共享经济的发展，提高剩余资源利用效率，让更多人参与进来、收割财务。目前在工程行业，能够将共享经济落地的模式经过实践，唯一存在的可能方式就是众包模式。众包模式是指一个公司 或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型 的)大众网络的做法模式。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的团体生产的形式出现。　　众包模式与工程行业的结合，就是利用工程公司闲置的人力和智力，进行重新整合，将工程智力发挥到极致。这样可以使工程行业的生产力进一步解放，从而焕发出新的生机！　　目前众包模式的工程设计化有几种可能方式：　　首先，工程公司可保留核心的骨干业务团队，不必雇佣非核心业务人员。可以将原来公司内部一些非核心的业务放到网络众包平台上通过雇佣专业人员来完成，以发放佣金的形式给予酬劳，从而降低了长期聘用这部分工程师的大量投入。　　其次，比较小型的设计团队不再受人员结构的束缚，能够承接之前不能承接的项目任务。接到任务信息后完全可以在网络众包平台上组建项目团队，进行项目的投标、设计等项目任务。　　第三，个人工程师除了正式工作外，通过众包方式可以以虚拟的方式受雇于多方，收入来源更多元化。通过这种方式专业工程师可以利用业余时间及智慧使自己的生活品质得以提高！　　2016工程行业依然保持紧缩的状态，各工程公司都在探索出路，寻求破解行业下行趋势的解决之法。众包模式或许能给严冬中的工程行业带来一丝春意著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。& &算客工场--工程行业技术服务众包平台 & &友情推广
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馆藏&35454
TA的推荐TA的最新馆藏“众包”模式适合的公司或机构有哪些？_百度知道
“众包”模式适合的公司或机构有哪些？
提问者采纳
众包的任务通常是由个人来承担，该杂志的记者Jeff Howe首次推出了众包的概念，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法，以用户的真实使用感受为出发点。（就是通过网络做产品的开发需求调研，我发的这条就是众包概念的具体行为），从提出时间看美国人提出的众包比2005年在中国诞生的威客晚了一年，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现，不过。在美国《连线》杂志2006年的6月刊上众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务
提问者评价
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赚到实实在在的收入，拍几张照片、免费尝试新品并提交反馈等！也可以直接取现哦。使用手机完成一些简单任务即可拿到现金报酬！(直接转入你的支付宝账户)，就可以轻松赚取现金奖励，就会发现各种轻松简单又有趣的任务&#47，填几张问券;差事出现在您的身边！您只需动动手指，通过这些小任务你就可以轻松获得相应的现金奖励，大家会做到的任务比如像是看一段品牌视频回答几个问题、参与用户调研，打开app。走在路上微差事是国内首款手机众包应用
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有些应用还是不错的，应该能发展起来
现在zhiyou微差事比较好用。
　　还是众包？众包已经渗透到招聘行业了吗？是危言耸听还是还是言之凿凿？要回答上问，需要再一次回顾众包的崛起史，及审视多项众包案例。然后我们才能试图回答：众包的崛起究竟是不是无法抵挡的？众包满足了那些企业的关键需求？众包大潮的来临到底是像天使降临还是像被魔鬼迷惑？
现在有很多众包模式的软件 不过现在最可靠的就是微差事吧 其他的我也试过好多都不怎么样 微差事很棒的
微差事是国内首l款手机众包应用，可以用手机做些简单任务，发现各种轻松简单有趣的任务微差事就在您的身边
我感觉，众包模式适合的公司比较微差事，可以通过做任务得到差响，非常方便，而且以一种好玩的方式，可以让身边的朋友都融入这个大活动，
可以说人人都可做，推广好助手，用中可随手赚外块碎银子何乐不为的好东西啊!
众包模式适合的公司有快递公司，还有餐厅，比如哪里有比较便宜的新鲜蔬菜啊，还有就是哪里有潜在顾客，这些都可以让众包微差事来解决。
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
微差事就是国内首款手机众包应用，使用手机完成一些简单的差事，就能获取收益，简单方便适合现在手机不离身的年轻人
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微差事可以说是我用过的目前最满意的一款众包手机应用
我也不清楚，但我知道一个赚钱的微差事，去试试吧！
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出门在外也不愁实现不了的250亿 苏宁众包画饼太大--百度百家
实现不了的250亿 苏宁众包画饼太大
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苏宁近几年玩了太多噱头：将自己定位于“云商”大玩线上线下同步、咋咋呼呼的弄出一个无疾而终的开放平台、以及免费贴膜的噱头来吸引人，似乎也在向业界和用户诉说着自己对未来规划的茫然。
苏宁近几年玩了太多噱头：将自己定位于“云商”大玩线上线下同步、咋咋呼呼的弄出一个无疾而终的开放平台、以及免费贴膜告示噱头来吸引眼球，似乎也在向业界和用户诉说着自己对未来规划的茫然。
就在这些噱头还未停歇之际，苏宁最近又开始炒作众包的概念，并大喊着要改变整个供应链模式、实现商业模式的深度变革的口号。并且还夸下海口，明年就能创造250亿元价值的“巨大”诺言。不过各位看官，可别被这些新潮、老套的概念忽悠得晕头转向，要知道对于现在的苏宁来说，这众包模式和250亿的目标或许注定是一场闹剧。
空手套白狼，苏宁打的如意算盘
实际上，苏宁大喊的众包模式并非新鲜玩意。而所谓的众包，其实就是公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。而苏宁显然想将众包的概念扩大，其众包平台将针对海量的创意理念、创新设计，为其整合需求、工业设计、产品研发、大数据服务、金融孵化、生产制造、品牌许可、市场推广、销售渠道、物流服务、售后服务等全产业链众包资源。
上述说明看起来很复杂，其实就是苏宁要将自己打造为一个类似众筹的平台，只要用户或设计团队有好的创意，苏宁就负责为其提供资金、大数据、推广以及售后的帮助。虽然在这个过程中，苏宁看起来像一位慈祥且又耐心的长辈，不断提携后起之秀，帮助其成长。但笔者更觉得苏宁像是空手套白狼，把如意算盘打的很响，且自身又毫无风险。
首先，大数据反正是现成的，原本其开放平台就已经提供大数据服务。其次，推广及售后更是苏宁身为电商的本职工作。只是套用了一个概念，苏宁就想着将更多的厂商和开发团队捆绑在自己的平台上。
小众群体的狂欢 规模、收益都将受质疑
而从具体的实施角度上看，众包模式虽然有个“众”字，但其对象却是一个个不起眼的小众群体。苏宁云商董事长张近东表示，苏宁将深层次变革供应链的合作模式，改变过去以谈判博弈为主导的模式，向以用户需求为驱动的商品合作模式转型。有意思的是这个特别强调的关键词——用户需求为驱动。但在如今个性化越来越鲜明的时代，几乎每个小众群体对事物的需求都不一样。原本用户只能在已经制造出的产品中选择，按照苏宁的众包模式，却可以按照自己的喜好和需求进行定制。
这看起来是一个宏伟的计划，但却并不适合讲求规模生产的当下。如果厂商和设计团队根据小众群体的需求就去进行开发、生产，绝对会赔得干干净净，因为投入成本和收益将不成比例。除非苏宁的众包模式只是打着“众包”的旗号，其实还是换汤不换药地销售厂商按部就班研发的产品。
说起国内另一家制造商——海尔，很早就玩起了众包游戏，并推出号称“百万网友智慧结晶”的天樽空调。关于这个产品的介绍，或许你已经在今年正在进行的世界杯期间轮番轰炸的广告中窥知一二。但事实上创意虽然来自用户，最终却坑了用户，价格过万，但在苏宁易购却仅仅有数十条购买记录。可以说，类似于这种众包的模式在国内根本玩不转，原本就是为小众群体需要订制化的设定，也绝对不可能进行大规模生产。
不具变革能力 注定是明日黄花
乔老爷子为什么能够让iPhone、iPad等成为具有革命意义的产品？就是因为他坚持认为用户都是无知的，认为自己对产品的理解远高于用户，“有生产才有消费”是乔老爷子恪守的准则——“弄清楚自己想要什么，并不是用户应该关注的事情。”苏宁所描绘的众包模式蓝图很似美好，但如果真得按众包模式走下去，我们只能看到一个亦步亦趋、平稳却没有真正创新的格局。
而说到苏宁的众包模式，笔者第一时间联想到的就是100+等手机厂商推出的所谓“C2B模式”。同样是大张旗鼓的宣传，同样是打着以用户需求为导向的旗号，号称让用户定制属于自己的手机，虽然号称像PC一样能够选择如CPU、内存、RAM、后壳颜色等，但是其实也只是在其指定模板范围内让用户选择，本质上并不算真正拥有独特和创新之处。
此外，苏宁的众包在本质上也决定了其不具变革能力，其在开始就断绝了未来发展壮大的可能性。一个不具备变革能力和成长性的模式，注定只是明日黄花。不用几年的时间，或许在年底笔者就该写一篇《悼念苏宁众包，注定陨落的无奈》这样的文章了。
250亿？苏宁画的好大一张饼
在开放平台没有取得预期效果之前，苏宁就在业界抛出了众包。它就像是苏宁接下来的救命稻草，而为了证明其众包平台的潜力，苏宁云商商品经营总部执行副总裁王哲甚至还称2015年苏宁众包的目标是250亿元，2017年销售额将达450亿元。这块看起来真非常美味的蛋糕，事实上有可能永远不能达成，只是苏宁画出的一张大饼而已
苏宁众包虽然号称酝酿了三年，但显然并不可信。如果真得酝酿了三年，又何必在去年急着上马开放平台？其实，它更像是苏宁眼看着老对手阿里、天猫、京东、国美都在一步步整合资源，推出具有竞争力的平台而慌了手脚，为了证明自己的存在感，也为了自己的未来放手一搏，才弄出了众多充满噱头意味的概念。
其实，苏宁的焦急心态可以理解。在竞争激烈的零售行业，面对来势汹汹的阿里、京东、国美等巨头，原本只布局线下的苏宁早就感到恐慌，因此才将注意力转到线上。结果却发现，在线上的比拼依旧处于下风。而行业竞争的焦点已经从价格转移到平台之争上，苏宁自身的价格优势已经荡然无存，不得不跟着对手的脚步去推广自己的平台。但苏宁却错误地选择了众包模式，这个具有缺陷的模式注定苏宁与对手的距离将越拉越远。
综上所述，虽然苏宁希望凭借自己在大数据、销售渠道、推广、售后服务等方面的优势，为供应商、风投、开发团队等打造出一个新平台，并画出250亿的大饼。但或许苏宁众包注定只是一个美丽的梦，毕竟在互联网行业巨头垄断越发明显的当下，要没有真正革命性的创新，想要获得成功的难度几乎已经大到难以实现。而在弱肉强食的现在，也许真正适合小众群体的众包模式或许远还没有到来。（科技新发现 康斯坦丁/文）微信公众号：kejxfx
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