美发未来美发店的经营模式式如何申请法律保护

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一个不洗头的理发店,如何做到开550家分店?
摘要:从1996年创立第一家店面之后,QB House在十几年间已经开设近550家分店,除在日本本土外,已经将分店开到了至中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市,平均每月有超过125万人次。
邓琼瑶3个月前
何鲁川3个月前
罗美3个月前
李文萍3个月前
谭茹方3个月前
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&&&&&&&&&&&&2016年美容美发业最大的趋势和最佳的经营模式_新浪家居
2016年美容美发业最大的趋势和最佳的经营模式
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摘要:日至30日美业全网营销峰会盛大开幕,美帮集团与您相约魅力星城,共同探讨美容美发行业财富新神话;美帮相信,美业必将成为社会最具投资价值的行业,让我们与您一起见证奇迹!
美帮o美业全网营销系统模式
[导读]日至30日美业全网营销峰会盛大开幕,美帮集团与您相约魅力星城,共同探讨美容美发行业财富新神话;美帮相信,美业必将成为社会最具投资价值的行业,让我们与您一起见证奇迹!
伴随互联网对实体门店的影响,银行业的全面转型;各行业都遇到了传统模式下的瓶颈和转型的契机。
20年前互联网,改变了现在的商贸模式,今天的互联网,必将改变服务业的整体业态。
美业做为服务业的支柱产业之一,其优点及其突出:第一,人人都要理发的刚性需求;第二,服务时长决定沟通机会多;第三,行业整体的销售意识极强;第四,客户较其他行业稳定度更高更亲近。因此我们有理由相信——美业将会是未来大美丽行业(服装、香水、饰品等美好生活和形象类产品)必是最好的销售渠道,美业必将是未来互联网0T0业务模式最好的平台。
本次峰会将打破美业传统模式,适应新时代、新变化,以全新视角向更人性化且更具科技性的服务体系转型来适应客户的新需求。
这是时代整个行业面临前所未有的挑战。为解决美业行业困境,提升美业整体盈利水平,由湖南美帮集团经过十年结合百名行业内外部资深专家对美业深入的探索,孕育出美帮美业全网营销系统模式,本次峰会将全面解析美业全网营销的核心成果和实施全流程部署。
本次全网营销峰会以互动课程的形式召开,由美帮集团董事长、美顾问智慧美业系统创始人林金秋先生担任主讲师。林金秋先生将阐述他11年美业研究成果和美顾问系统服务中国美业8000余家门店,把美业发展新机遇传递给所有的美业人。“美丽合伙人计划”、“美丽免费计划”及“美丽事业伙伴计划”等全网营销系统模式将全面为门店品牌建设寻思路,为美业门店经营解难题,为门店营销拓客增业绩想办法——
美帮●美业全网营销系统(维度剖析)
全网立体营销系统模式
营销天(互联网空中沙龙)
营销地(实体店地面引流)
营销人(员工稳定创财富)
营销客户(客户变成股东)
营销钱(消费众筹利润前置)
营销圈子(商圈联合跨界获利)
本次峰会还邀请了湖南电子商务协会、湖南美容美发化妆品协会、湖南足浴协会、美容美发连锁大佬等数十位行业资深专家,共同探讨传统美业全网营销模式的改革方案,为“互联网+智慧美业”提供新思路,凝聚美帮十年改变美业的力量,开创美业繁荣新篇章。
目前,会议已接受来自全国上百家知名沙龙经营者的报名申请,届时将开启一场专属美业人最具商业指导价值的高峰会。
12月29日至30日敬请莅临“美帮o美业全网营销峰会”!将为您全方位讲解美业如何突破,如何利用消费股东?利用全网立体营销模式武装自己!
美帮o美业全网营销核心三大计划说明
一、美丽合伙人计划
让门店快速拓客,快速增加业绩
核心模式:1发型师变母卡 2客户增值变母卡 3客户投资变母卡 4商户联盟变母卡
核心结果:1经营圈子 &2不再缺客 &3安全融资 &4业绩翻倍
二、美丽免费计划
让客户消费服务免费,门店创更高利润
核心模式:1发型师自动分钱 2老板自动增利润 3客户消费真超值 4边界跨界创财富
核心结果:1客户绝对稳定 2客人来一次就锁定 3门店拥有极好的宣传口碑 &4员工绝对听话,全力服务客户
三、美丽事业伙伴计划
让老板真解放,让员工变老板
核心模式:1美妆商城式平台模式 2门店经营美发更经营人 3轻资产实现迭代投资效益 4全生态的人自动帮你经营店
核心结果:1外行更愿意投资美业 2不再做苦逼的老板了 3开店投资马上就赚钱 &4员工实现事业合伙人
马上加入美业全网营销,
你将成为抢滩市场顶尖趋势的英雄,成为美业新财富的焦点!
如果你有美业的产品和项目资源或有意愿共创大美丽事业均可对接!
美帮o美业全网营销峰会会议信息
参会时间: & 13:00-21:00
& 10:00-17:30
参会地址:湖南长沙五一大道长沙大厦商务楼4楼(美帮总部)
美顾问-改变美业的力量
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想开个理发店如何经营?开家理发店经营模式及营销策略!
来源:互联网
很多人想开个理发店创业,那么,你知道开个理发店如何经营能吗?如果你不清楚,没关系,下面,关于开家理发店经营模式及营销策略就来为你分析介绍一下想开个理发店如何经营。想开个理发店如何经营?开家理发店经营模式:想开个理发店如何经营?开家理发店经营模式一:合伙人模式。理发店不属于资本密集型,换句话说,客户是跟着某个理发师的,而不是某家店,这点和律师有点像啊~~这家店的几个理发师之前是同事,大家玩得比较好,技术掌握得也很全面,就拉着一个有经验的督导盘下了这家店。和老板出资,当甩手掌柜相比,这种模式对经营有如下好处:其一,大家都是同行,易沟通,更容易快速形成决策,在变化迅速的商场上占领先机;其二,客户掌握直接掌握在老板手上,避免了销售带着客户跑,生意也跟着跑的悲剧。想开个理发店如何经营?开家理发店经营模式二:质量管控模式掌握核心技术的人自己单干,为保证质量,最大的弊端是经营规模大不起来。人手有限,事情做不大;招募人手,一来老板是技术出身,管理能力欠缺;二来,新加盟的理发师因付出和回报比和老板差距很大,容易产生不良情绪,更可能带走客户。三来,加盟理发师后,理发水平差距大,品牌形象不易树立。这家店的模式很好地完成了理发店的质量管控。第一,有技术含量的活永远是那几个合伙理发师做,保证了理发质量;第二,招募小工做洗头,摸膏药等技术含量低的活。这样,小工不可能对现有理发师的生意造成威胁,也不可能改变理发店现有的质量。想开个理发店如何经营?开家理发店经营模式三:成本管理模式中国企业最喜欢而且推行最好的商业战略就是低价,理发店也不例外。靠低价战略拳打脚踢的,一看老板资金,二看成本管理。技术人员自己开店,资金肯定不能跟大老板拼,就只能靠节流了。成本管理,一是经济成本,二是时间成本。第一,经济成本。工作细化,流程化管理。一般的理发店分理发师和学徒工。学徒主要做些杂活,偶尔也帮师傅理发。这里则不一样,没有学徒。理发,洗头,摸膏药,打扫,各有一摊人。这样做最大限度地保证了高薪的人工作饱和。第二,时间成本。时间成本最好的方法就是统筹兼顾。这家理发店的特点是收湿洗的费用。开始我自感人家在做亏本的买卖,其实不然。方便调节时间,等某个理发师另一位顾客忙得差不多了再结束,既让顾问感觉实惠,也耗费了顾客的等待时间。至于小工的忙碌时间,本来就是她只要在店里就要付工钱的。就我做头发的时间里,那位理发师同时接待了四位客户。想开个理发店如何经营?开家理发店经营模式四:市场占领模式做生意先要聚个人气,聚人气最好的方法是低价。这家店推出的不限人数的洗减吹卡,只要10元一次,估计放在十年前都是低价。低价,服务也不差,去的人自然就多了。我盘算了下,一次服务大概耗时1个多小时,除了房租、人工、水电费,不说亏也至少不会赚太多。老板的用意显然是先聚人,再推销。靠低价把人迎进店里,先把市场固定下来,然后再营销。我就最后被整了个欧莱雅的护理套装,只是可怜的店员,拿和其他店一样的工资,每天忙得不歇~~这也算是成本管理的一种方式吧~毕竟店员歇着,还是要付工资的,不如把价格降下来,获得更多的潜在客户。
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