经典 #金投赏# 瑞德设计方太水槽洗碗机（30秒）-...
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网络视听许可证瑞德设计：与制造业深度融合创新的典型样本--中国工业报新闻网--工业设计
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原创｜“匠心设计”撬动“中国智造”
中国经济时报山西记者站
关注宏观及山西经济社会热点。这里是中国经济时报山西记者站微信公众平台：jjsbsxz。日中国经济时报记者 &&曹英 & 胡祺在《中国制造2025》刮起智能制造“中国风”的时空坐标下，我国工业设计领域的首个国际大奖和当前工业设计奖金最高的奖项——首届中国设计智造大奖（DIA）赚足了眼球：历时120天，从今年年初启动赛事征集30个国家和地区的2511个作品，经过发布、初评、终评、总决赛，到5月初最终揭晓2个金智奖、10个优智奖、9个创智奖，这一工业设计界的盛事彰显了 “中国智造”的新水准。盛大赛事华丽落幕，“中国智造”仍需辛勤耕耘，“中国智造”潜力在何处？如何“智造”历经考验、广受推崇的匠心产品？本报记者造访此次摘取100万“金智奖”桂冠的“中国工业设计第一股”—— 杭州瑞德设计股份有限公司（下称“瑞德设计”）一探究竟。 &&民生为本 & &设计为先DIA主张“智造”为设计之本，以“民生为本、设计为先、产业为重”为着眼点，表彰能为优化人民生产生活方式、助推产业创新发展和为中小企业转型升级提供示范价值的优秀设计作品。由瑞德设计打造，看起来似乎有点“家常”的作品——方太水槽洗碗机缘何能够取得“金智奖”？这是一款适合中国家庭厨房的洗碗机，它首创了智能+仿真手洗的清洗模式，集水槽、洗碗、果蔬净化以及海鲜清洗于一身，专为中国家庭一餐一洗的用餐习惯及中国厨房空间紧凑的现状量身定制。方太水槽洗碗机的主设计师、瑞德设计联合创始人、副总裁晋常宝介绍称：“不同于国外主流洗碗机的水箱样式，方太洗碗机被设计成半个水槽的样子，一边是水槽一边是洗碗机，毕竟水槽的主要功能就是洗菜洗碗洗水果，而我们的洗碗机都能胜任。”晋常宝说，国外洗碗机主要依靠加温搅拌洗碗液，而这款洗碗机则依靠加温，超声波与水流冲击。加温去油腻，超声波去农药，水流去食物残渣，蔬菜水果碗碟都适用。据了解，这款方太水槽洗碗机获得了22项发明专利技术，体现了中国智造的新水准。比如，通过水槽洗碗机的回旋喷淋臂，形成360度出水角，再精准计算水流喷射及回旋角度，通过环幕式瀑流对餐具进行清洗。同时内置飞碟速热盘加热除菌，除菌率可达99.9%；更有零能耗余热烘干技术解决餐具烘干问题。日，方太水槽洗碗机成功上市，彻底打破了国产洗碗机市场占有率不足1％的尴尬局面。据行业权威统计机构测算，目前方太水槽洗碗机在国内洗碗机市场占有率已超过22％。“去年，我们水槽洗碗机销售额1亿元。目前产品供不应求，正在全力扩大产能，预计全年销售额2．5亿元。三年后，年销售额预计突破10亿元。”方太集团副总裁诸永定说。工业设计 & &“智造”先锋基于瑞德设计的颠覆式创造，方太水槽式洗碗机在此次获奖之前，已将德国红点奖、金投赏全场大奖、台湾金点奖年度最佳设计奖、中国外贸至尊奖、中国家电科技进步一等奖、艾普兰创新奖等多项国际国内大奖纳入囊中。这些成绩不是从天而降。5年时间，40个城市实地调研，1000户家庭深度调研，186个创新概念方案，255个原型机测试...... 这些具体数据，阐述了方太水槽洗碗机获奖背后的匠心精神。晋常宝说，设计创新的来源一定是生活，是对需求的挖掘，然后通过价值的重新提炼，最终进入商业价值的循环。“工业设计首先得是拉动我们产业升级的，是一个企业持续发展的引擎。”方太集团创始人茅理翔表示，方太的成功主要在于引进工业设计。“我们与瑞德设计实际上已有20余年的合作，是浙江制造与工业设计完美演绎的典范。最近七年，即便受国际金融危机的影响，方太仍能保持20%—30%的年均复合增长率，在逆市中实现产业的跨越式发展。”瑞德设计董事长李琦认为，工业设计已不局限于外观，而是涉及功能的全案开发，具有跟制造业携手合作并与之相媲美的商业价值。当前，我国经济正处在转型升级、动能转换的关键阶段，更显示出工业设计的潜在生产力，来实现产品升级。据统计，至2015年，浙江16个省级特色工业设计示范基地，累计实现各类设计服务收入54.8亿元，设计成果转化产值超过5000亿元，新增授权专利2.06万个，集聚工业设计机构786家。同时，工业设计有力地推动浙江产品创新，2015年全省规模以上工业新产品产值率达32.2%，比2011年同期提高10.2个百分点。 浙江省省长李强在考察参赛作品设计展时说，“工业设计是产业链中极具增值力的环节，浙江是制造大省，只有通过不断提高工业设计发展水平，才能创造并满足更多市场需求，推动浙江制造向浙江创造转变。”
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为设计尊严拼搏的守梦者
商报记者 楼安娜 文/摄　　“我们是群守梦人……　　梦想与激情的生命体　　义无反顾，前行在中国原创设计之路　　青春与狂热，坚守设计之梦　　我们是群守梦人……　　为设计尊严而拼搏　　坚守的我们没有变得固执，只是多了份淡定和坚韧　　学习和聆听，把梦想变为可能　　我们是群守梦人……　　携手更多中国品牌，跻身消费情感世界的殿堂　　让更多人享受创新价值　　我们是群守梦人……”　　这群守梦人来自杭州瑞德设计有限公司，他们自称“瑞德人”。正如这首激奋人心的诗歌所写，“实现设计商业影响力的同时，充分展现设计商业价值转换”是瑞德人十余年一直坚守的设计梦。　　作为瑞德人的领头羊，李琦一直在践行这个设计梦。　　不愿被生活磨去棱角　　第一眼看到李琦本人，用“设计师”、“艺术家”去形容他再贴切不过，一头天然微卷的长发，一把浓密的胡子，整个人散发着文艺气息。粗粗聊上几句，就会发现，这种气息并不是造型带来的错觉，而是从内在蔓延出来的，一种有灵魂的激情。　　1995年，李琦走出了象牙塔，从浙江大学工业设计专业毕业，带着对设计的狂热和憧憬踏入了原创之路。“做设计的，大多心比天高。”李琦回忆说，要从思想天马行空、性格天马行空，飘飘然在云端的状态中剥离出来，踏实地踩到地上，走进现实，实在不太容易。值得庆幸的是，李琦毕业一年后就加入了上海一家企业，成了一名职业设计师。然而，1998年年底，李琦毅然离开了这个让很多年轻人羡慕的职位，用自己积攒的第一个百万元创办了杭州瑞德设计公司。“没有什么商业计划，就这么开始了。”李琦说，“当时的想法就这么简单，既然骨子里就是个喜欢折腾的人，晚干不如早干。如果真要给创业找个理由，应该是不愿意就这样被优越的生活和工作环境宠坏。”在原来的那家企业里，李琦可以说是混得风生水起，不仅有过硬的专业能力，即使是和人打交道，也毫不逊色。那时李琦还是个二十四五岁的毛头小伙子，待遇已经非常不错，而且总能出色地完成任务，大家见了他都是李经理长、李经理短的，光环缭绕。“打个的一两百块、坐飞机出差，这些都太正常了，众人的称赞、公司的重用，让我自信却难免自傲。我突然很怕，这些光环会磨去我的锐气和闯荡世界的勇气，让我失去敬畏之心。也许就是这份忐忑促使我走出去。”李琦说。　　打破设计和商业之间的高墙　　肥皂在使用过程中很容易滑落到水里，且不易被拾起。在肥皂里设计很多小孔，从而减轻肥皂的重量，降低肥皂的密度，巧妙地将其变成可以漂浮的肥皂；轮胎具有很好的防滑性能，将废弃轮胎回收进行处理，改造成盲人防滑行道，既低碳又环保；将工业设计原创概念首次引入中国厨电行业，而且完成了中国厨电行业首部CIS（企业形象识别系统）的设计，成功开发了国内某知名厨电品牌的第一台吸油烟机；根据中国高速公路的消费特点，为服务区提炼科技化、特色化、人性化三大核心理念，为消费者缔造“汽车生活的驿站”……瑞德从来没有停止过创新的脚步。　　在李琦看来，这些创新并不只是意味着企业和设计师们在思考、在突破，更多的是责任，它们从细节上改善了生活品质。然而，即便如此，不是只要创新就能得到市场的青睐。　　“有一段时间我很疯狂，脑子里充满了灵感，半夜里睡到一半突然醒过来，赶紧起来把脑子里一闪而过的灵感画下来。可是，有人鼓掌，并不一定就有人买单，这些灵感和创新碰了不少壁。”李琦对设计的现状有着深刻的认识：今天的一些中国传统创意设计公司，不可避免地陷入替他人做嫁衣的尴尬境地，思其根源，是设计公司与企业之间无法构建共生关系，只能临时雇用，相互之间不可避免地存在信任危机。初创的瑞德无时无刻不感受着原创设计从属地位的压力和风险。　　2002年，为了汲取更多的设计价值，李琦怀揣对设计商业驾驭能力的自信，投入300万创办了浙江奇尚商业设施系统有限公司，希望可以通过这家以制造和销售为主的实体公司，冲破魔咒。“当时我们投了300万元，做了很多"戴勋章"的项目，包括杭州大剧院、西湖南线、西溪湿地等项目的标识系统。这些项目获得了很高的评价，但企业却不停地亏损，连续亏了三年，足足亏了近400万元。”李琦当时就傻眼了，以为“设计创新+轰鸣机器=成功市场”，但是市场不是设计师眼中的市场，根本不是想象中的那个样子。不是说有了技术，就能解决所有的商业问题。不是有创新就能发展的，它需要一个发酵的点。但要找到这个点，要跨过这道坎，谈何容易。李琦也曾兴起过关掉“奇尚”的念头，不过有句话说得好，置诸死地而后生，他的坚持和执着迎来了“奇尚”开窍的那一刻。“我们不断思考和寻求市场热点需求，主动与目标客户沟通，寻求更多的产品定位，进行市场、竞争定位，成立了市场部。2005年以后，"奇尚"逐渐在连锁零售门店的商业展具领域找到了自己，真正开始走向商业化、规模化、量产化。”李琦说。　　瑞德人一直立志将瑞德打造成为中国最具创新力和最具创新商业价值转换力的原创设计公司。“我觉得，任何人，不管你多么滔滔不绝、满腹经纶，进入任何一个商业领域，你永远是个初来者，一定要经过磨练，才能把你的内功融合在里面。”李琦说。　　期待真正春天的到来　　从三年前开始，瑞德每年投入百万资金，举办社会性的“瑞德优秀毕业设计邀请赛”，今年已是第四届。翻开历届瑞德优秀毕业设计邀请赛的专题刊物，映入眼帘的首先是两行醒目的字“谨献给才华横溢的设计新锐，和为设计事业无私奉献的伯乐们！”李琦在《序》中写道：记得有位好朋友很关心地问我们：举办这个竞赛到底为了什么？是的，真的不为了什么，只为在年轻无畏的热血学子们的心里埋下一颗种子，一颗充满信念、启示、热爱和坚韧的种子。　　在业界，瑞德被杭城众多企业称为“设计师”的摇篮，而这个摇篮也在呼唤着它的孩子们。“在一个设计公司里，人才永远是核心，是公司持续强大和发展的唯一动力。但是眼下，我们缺的就是综合性人才。一直以来，我们在给年轻的、富有才华和激情的瑞德设计师们植入一种理性的态度，就是商业与情感的融合。我们一直告诉他们，要去理解商业、读懂商业、培养商业敏感度。”李琦说，即使是尚未走出象牙塔的学子们，他也希望能在他们心中植入一颗这样的种子。　　当李琦告诉海外的设计师朋友，他在中国设立实体制造自己的产品，这些外国设计师们一脸十分惊讶的表情，一个劲地问他“为什么”。“在国外，设计和生产是独立的两个商业体，各尽其职，各取所得，但在中国，这样清晰的商业界定，显然很困难。”李琦说，历经14年的瑞德逐步架构出了6大自主品牌：设计服务品牌“瑞德”、商业服务品牌“奇尚”、建筑设计品牌“智沃”、苹果配饰品牌“COLABOX”、学习家具品牌“2平米”、公益社团品牌“青蛙”，这些几乎完成了一条完整的创新价值转换的商业链，从设计到生产，从生产到销售，从线上销售到实体销售，从销售产品到打造品牌。这么做的根本原因，就是为了有更多机会实践和证明设计在商业链中的价值，打造设计商业操控的真能力。国内外截然不同的商业环境也使得工业设计机构的商业形态的发展不尽相同。“在国外，工业设计这个行业已经发展得相当成熟，不仅工业设计的商业价值得到充分认可和保护，工业设计师也得到了尊重。而且，这些人才拥有独立的完整性。”李琦无奈地说，在国内，一些企业对设计成果的驾驭能力不强，过高地预估设计商业能量，总以为一个设计可以搞定一切，这种想法并不妥当，反而会给优秀设计师的培养和成长设限。　　在李琦看来，工业设计在中国必将迎来真正的春天，他说：“到那时，设计不再隐形在商业背后，它们自身就是非常有价值的商品，无处不在生活里。行业里不仅会出现规模化的综合设计公司，而且会出现更多专注某一领域的自由设计工作室。”而瑞德会继续向前走，走到这一天。
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