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迎来“话事人” 谁是未来皮卡市场“扛把子”
中国皮卡网
　　你曾想到吗？今年伊始，国家三部委出台了皮卡解禁试点政策，让皮卡在近30年首次有了摆脱国内车管政策束缚的可能。岂料，刚刚进入下半年，又有市场“破局者”出现，让2016年注定成为国内皮卡市场的变革之年。
　　这位“破局者”是我国皮卡龙头生产企业江铃汽车，该企业即将推出宝典新超值版汽油皮卡车型，而就是这款汽油皮卡将很有可能在未来国内皮卡市场引发“蝴蝶效应”。
　　潮流动力替代老旧技术
　　宝典新超值版汽油皮卡搭载1.8GTDI 发动机，是国内首款使用涡轮增压汽油机的车型。该款发动机拥有双连续可变VVT、涡轮增压 + 中冷、缸内直喷、电控可变排量机油泵等多项国内首次应用于皮卡车型的领先发动机技术，并且采用福特生产体系，与福特EcoBoost 2.0发动机共线生产，经历了超过1.3万小时的苛刻试验，足以应对各种道路工况及恶劣环境。
　　此外，这款1.8T汽油机还拥有德国大陆、奥地利AVL、法国索格菲、德国舍弗勒、美国霍尼韦尔、日本大同等国际顶尖零部件供应商的先进控制和零部件技术，可为该发动机的性能提供更完备的保障。
　　在我国，柴油皮卡在用户群体中更受欢迎。有这种现象的原因有三：一是柴油低速高扭的动力性能更为出色，更加符合皮卡在我国的使用需求；二是柴油的经济性更好，低油耗直接决定着用车成本低；三是出于造车成本以及自主技术方面的原因，国内自主皮卡生产企业都乐于沿用老旧的日本三菱技术，虽然性能稳定，但是技术已经落伍了，远远不能满足消费者的日常用车需求。
　　虽然近年来，国内自主皮卡企业都在外形、内饰和配置等软实力方面下足工夫进行升级，但在发动机这样的核心技术上，却始终难有突破，这也就不难解释为什么忠实皮卡的用户，面对众多琳琅满目的汽油皮卡新品，还是不买账，始终说老车型好。
　　而之所以说江铃宝典新超值版1.8T汽油皮卡能引发市场的连锁反应，是因为该发动机是江铃汽车历时多年正向研发的产品，最大功率为130Kw，最大扭矩为280N?m，百公里综合油耗为8.0L，匹配6档手动变速箱，完美解决了人们诟病汽油皮卡的三大顽疾。
　　值得注意的是，虽然排量仅为1.8T，但该发动机的扭矩仍然十分强劲，与柴油车不相上下，采用的VVT技术增大了峰值扭矩的范围，不仅使该发动机在1500转时即可达到峰值扭矩，还有极长的持续时间，让汽油机也能达到低速高扭的效果。此外，1.8T的小排量汽油机可使车排放出的空气污染物大幅减小，尤其是可吸入颗粒物比柴油机少，符合我国的用车发展趋势，而排量小、动力大的车型目前也是东南亚皮卡大国市场发展的主流趋势。
　　与此同时，百公里仅为8.0L的低油耗在目前市场上的汽油皮卡车型中绝无仅有，油耗水平与目前2.0L甚至2.4L的主流柴油皮卡持平，大大免除了小本经营的皮卡用户经济方面的后顾之忧。不仅如此，江铃宝典新超值版1.8T汽油皮卡搭载的是6档手动变速箱，在目前国内主流自主皮卡还通常选用5挡手动变速箱的情况下，无疑更加凸显出江铃新款汽油皮卡在驾驶操控和动力性能上更具优势。
　　颠覆“南江铃、北长城”格局
　　近10年间，我国皮卡市场的总体市场格局没有发生根本性变化。在皮卡历年销量数据上，始终是长城汽车第一，江铃汽车第二。不过，身处销量榜首，长城皮卡的销量并不是在全国各个省都稳居第一，只有在东北、西北好几个北方省份的销量占比过半，并且优势特别巨大，其原因就在于该品牌早年间率先推出了汽油机皮卡，占据了市场份额，赢得了品牌优势。江铃皮卡的销量虽然不俗，但都是在南方几个重点市场有着强大的势力。
　　与国内皮卡市场“北长城、南江铃”的布局如出一辙的恰恰是汽油和柴油皮卡车型的市场分布。据统计，汽油机型皮卡主要集中在西北和东北市场，重点为内蒙、宁夏、新疆、黑龙江、陕西、山东、甘肃等省份。而柴油机型皮卡市场区域化需求特征显著，西南和东南地区是柴油的重点市场，占到整体柴油皮卡需求比重六成以上。
　　南方用户可以根据喜好在汽油和柴油发动机间任选，但在北方很多地区，由于天气寒冷、油品不佳以及受柴油发动机点火性能的影响，用户一般只选择汽油车，对柴油皮卡的接受度有限。而据中国皮卡网统计，近年来，受到排放标准的影响，汽油皮卡车型在我国的年销量有上扬的趋势，市场需求有增无减。
　　因此，虽然江铃皮卡始终销量稳定，并且在近期伴随政策的利好和新品的推出，销量猛增，但是销量还是无法超越长城皮卡，其主要原因就是江铃汽车在汽油型皮卡产品上严重缺乏竞争力，其实在柴油皮卡上的实力，江铃汽车比长城略胜一筹。也就是说，胜负手是汽油车。
　　此次，江铃汽车全新动力的1.8T汽油皮卡的到来，恰好弥补了江铃汽车在汽油机上的短板。推出具有强大市场竞争力的汽油车型后，再为其制定一个合理和更加有竞争力的价格，在这个政策利好出台的最佳机遇中，江铃汽车带“T”汽油皮卡不仅将帮助江铃汽车力拓北方市场，使本品牌的皮卡产品满足我国大江南北的用户所需，还很有可能使江铃皮卡坐上我国皮卡市场的头把交椅。到那时，回头看来，江铃汽车即将上市的这款1.8T汽油皮卡正是决定谁是未来皮卡市场“扛把子”的“话事人”。（刘亚斌）
（责任编辑：
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他用京东的方式，贩卖全球流量 | 话事人
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何军杰的每一次选择都在规划中，每个阶段的择业是为了学到什么，一旦他知道他已经能掌控一切了，下一次面临选择时，则毫不犹豫。他给了许多年轻人一个忠告，不要在不熟悉的行业频繁跳动。就如他所言，如果在某个行业你工作五年，你不成为专家还能成为什么。而他的两次转折，也都是为了这次创业积蓄能量。不得不说，与如此规划清晰、目标明确的创业者聊天，是一个学习的过程。
这是「话事人」栏目的第十次推送，希望你们喜欢我们的讲述方式。
如果八年前，何军杰没有第一次踏入省城的经历，也许他会在清远小镇做点小买卖，或者遵从家人意志在某国企，亦或政府部门做着小公务员，上班、结婚、生子，闲时读书写字；如果一年前，没有印度之行带给他强烈的刺激，他或许还会延长自己的职业经理人生涯。
两次转折似有偶然，其实必然。作为国内最早从事移动广告的从业者，何军杰从入行到现在，5年间从未离开过本业，从销售到渠道总监再至运营官，何军杰熟悉技术、法务、财务、产品、平台和运营。他曾花一年时间不到，搭建了上一家公司的移动广告平台，成为这家公司最具战略价值的资产。而挑战的是，那家公司是再典型不过的传统企业。
「我从小就不是圆滑中庸的人，喜欢挑战。我这种性格对于别人来说，可能又爱又恨。」何军杰毫不掩饰对自己性格的欣赏。
聊天的短短三个小时内，何军杰不止一次讲起他的行事及管理原则：「当出现争论时，我只选对的、对公司有益的，我不在乎是不是合乎常规。」
何军杰说，Codrim会用京东的方式经营流量，不需要靠账号费流量费挣钱，自营业务卖广告卖货也可以挣钱。
日，他离职；11月1日，新公司Codrim（氪金科技）宣告成立，有核心成员来自上一家和上上一家公司，他遭遇指责。
对于有野心和梦想的人来说，创业是一条回避不了的路，这一次，他只是又选了「做对的事」，外界纷扰他无暇顾及。
「其实我跟前两家公司的创始人都保持着很好的关系。」何军杰补充说。
再不创业就来不及了
2014年10月，创业者俱乐部长城会组织了一次学员出国考察，印度是那次行程的重要一站。何军杰是那次考察团的宣传委员。
甫一落地南亚大陆，他立刻感受到了一股熟悉而又久违的氛围，那么贫穷又那么急于摆脱贫穷。道路坑坑洼洼，可移动互联网却十分发达，在他看来，到处充满了财富和希望，「我看到的，估计与二十年前外国人来中国看到的感觉差不多。」
何军杰用「寝食不安」来形容那次行程结束返国后的感受。他向老板，递了一封措辞坚定的辞职信：一周之内必须结束所有工作。他开出的条件是，「你可以不给我开工资，所承诺的一切我都可以不要，将来让我配合什么我也无偿配合。」
在这次辞职之前，何军杰本来还有 「星球大会」计划待实施，那既是公司年度盛典也是他入行五年的总结，和向业界的一个展示。
「因为中国已经过了，再不做就没办法做了。」作为国内最大的移动广告平台优蜜移动前渠道总监，他经历了国内移动广告创业平台从蓝海到红海的变迁，「我们开始做优蜜移动的时候，移动互联网刚刚兴起，豌豆荚、点心都刚开始做。到2014年，你发现已经没有这种机会了，但是海外是有的。中国移动营销已经非常成熟，把先进经验复制到海外就好了。」
同事挽留他到年底，最后谈到要给他的新点子投资同样遭到他的婉拒，「如果12月底离职，加上组建团队，梳理产品结构、商业模式和融资，至少要到2015年3月份才能完成筹备工作，我认为太慢了。」
我需要hold住一切的feel
从返国到10月底正式离职，他行程匆忙，遍访移动广告圈人士，他找到了自己服务过的第一家公司，与优蜜移动创始人聊了他的创业计划和疑惑：是先去北京走一圈拿一笔大投资还是先做产品。优蜜移动联合创始人李展铿给了他一个建议，先把产品、业务做好再说，「我认为是对的，这也符合华南这边的创业者风格，务实一点。」
他太过熟悉移动广告，新公司的业务和渠道，在短时间里已经孕育成形：做全球流量聚合平台，用京东的方式来经营流量。在他看来，中国互联网产品出海有五个痛点，不熟悉语言，文化不同，技术门槛高，各国的标准不一以及中间环节的繁琐。
何军杰想解决的就是简化中国产品出海难题，在已经通过内测的平台产品上，将汇聚国内外流量和广告主资源， Google、Facebook、Twitter、Tapjoy 都成为了他的合作方，不久前，他还谈妥了印度最大、全球第二的移动广告平台Inmobi的合作协议。
因为做海外移动广告业务，何军杰拆英文单词common 和dream组合而成新公司名Codrim。在一个月不到的时间里，团队核心团队搭建完毕，有多位成员来自上一家公司。
「其实是个误会。氪金科技的前身在我离职之前就有了，是前同事离职创立的，专门做App。我认为这个时候做这个不靠谱，他看到我想创业，说不如你来做CEO。所以说，不是我挖了公司的人，是前公司的离职人员挖走了我。」他呵呵一笑。
时间回到2013年6月的一天，何军杰同样没有犹豫不决：离开优蜜移动，奔赴下一站。
那时候，他已经在优蜜移动工作三年，从零到一再到N。离开时，优蜜移动刚拿到一笔大投资，公司业务蒸蒸日上，正开始在中国移动广告领域领跑。
何军杰的想法是，优蜜移动团队太过优秀，成功也只能是团队的成功，他需要一份独当一面的工作，试试自己能不能Hold住一切。
何军杰从小就有运筹帷幄的野心，当过十一年的班干部，大学期间学市场营销，同学都往主流社团钻，他有机会当选学生会主席，他不干，另立山头，自创「管理学社团」，主打「实践加学习」的社团理念；人家社团5块钱会费，他较真，认为有价值的社团会费不能低，会费定价一下拉高5倍，社团反而扩张到100多人，声势浩大，
他还忙着与大学周边的商家谈妥了一堆产品，拉进来给社团成员练销售实践，重新定位包装产品。产品都卖完了，利润丰厚，麻烦也接踵而至。学校找过来，批评他不能把社团当做公司经营，「其实我就是在当公司经营。」
他很享受掌控一切的feel，即使玩个游戏也较着劲，属于「不玩爆不歇手」那一类的主。
爱玩三国杀的小镇青年
何军杰将这一性格，归结于来自商人家庭的自小锤炼，和父母先后离世让他早早学会独立和内心变强大
1987年7月，何军杰出生在广东清远的一个小镇，家庭成员经商者众。他很小就有练摊的经历，父母会用几毛钱的奖励来引导他们姐弟俩照顾店铺生意。
在小学和初中阶段，何军杰遭遇双亲离世的变故，他那个倔强而又有些办法的奶奶，会继续带着他们姐弟俩在街口摆摊，慢慢就变成了他一个人的生意。
被城管驱逐过，偶尔要把摊位从街头挪到街尾，再又从街尾拖到街头。那时候，他最佩服的人是姐姐：做生意怎么就做的比他好呢？
多年以后，他相依为命的姐姐当上了某品牌奶粉的销售员，单人的销售超过整栋百货大楼的所有奶粉品牌店的业绩。
用「命运多舛」来形容这位创业者的早年生活也不为过，在他读高中的时候，最疼爱他的奶奶离世。一切又变得不一样了，以前是学着独立，现在是必须独立。「我早就有了一颗强大的内心，所以你再说遇到挫折都是小菜一碟。」
亲友支付了他的学费，他也会利用课业之余赚取生活费，「我很感激我的亲戚，本来在初中就很艰难了，结果能读高中，再到大学。」
可他并没有一味地顺从亲友们的安排，大学选专业，亲戚的意见是学会计，他选了市场营销；毕业那年，他那个有些办法的商人亲戚，又给他找了一家看起来挺不错的国企任职。他却利用实习闲暇，找他感兴趣的移动互联网创业公司，当时一家在上海一家在北京的公司进入了他的视野，他不想离开广州最终放弃。
优蜜移动是他很偶然听来的，他却费了不少时间，写了一份相当于行业报告的求职信，他的结论是：移动互联网会像上一次互联网影响中国那样，深刻地改变中国商业。互联网诞生了阿里巴巴、腾讯这样的领袖企业，移动互联网也必然会。
深夜发了过去，结果很快有了回邮件，「他们回复的速度，让我觉得这家公司靠谱。后来才知道就是李展铿回的，他约我过去聊聊。」
2010年的移动互联网刚刚初兴，而参照互联网的发展经验，移动互联网的商业化很可能要在十年以后。他背着亲友离开国企的工作机会，为此，那位亲戚差不多两年没有搭理他，「后来理解了我所做的事后，他们为我感到骄傲。」
这次辞职创业，他再次选择了隐瞒，「我想做出一点成绩后，再告诉他们。」他笃信自己的事儿一定会成功，因为他太熟悉这个行业，而他的伙伴们也都是浸淫移动广告领域多年的老伙计。他真正成为了一个团队的「头儿」。
在Codrim有一种独特的文化，来自几个核心创始人的共同爱好——玩「三国杀」游戏。
他们给办公室命名为「新野」等，每一个新进的员工都会拥有一个三国人物名称，而何军杰的名字叫刘备——三国史中最艰难的君主，夹缝中创业，搭建了超一流的团队，尽管生前危机环伺，也能安坐军中，稳如泰山。
这是他梦想得到的一切。
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本文内容来自作者在“《华尔街日报》数字会议”上做的有关移动互联网的观点预测。
文/本尼迪克&伊万斯 （Benedict Evans）
安德森&霍洛维茨基金投资人
没错，我们正站在这样一个特别的历史拐点上。
第一次，技术被销售给每个普通人
1，十几年前，我们被 1995 年到 2000 年的网民数增长震惊，这一阶段网民数从 0.5 亿人增长到 4 亿人。
2，技术泡沫后，网民数增长更惊人，从 4 亿增长到今年约 30 亿人；同时，使用智能手机人数达到 20 亿人次。
3，2020 年，全球又有 10 亿人会将通过智能手机上网成为网民，网民数达到 40 亿人次。
4，1995 年至今，不上网或没智能手机的成年人数持续收缩：前者从 1995 年近百分百降至 2017 年约 36%；后者从 1995 年百分百降至 2017 年约 28%。
5，2020 年，全球 80% 成年人会拥有智能手机。
2020 年全球人口数在 74 亿左右；成年人数约 52 亿人次；TV 受众 48 亿左右；有文化和读写能力的人 45 亿左右；功能机用户 43 亿左右；上网人数 40 亿左右；智能手机用户 40 亿左右；PC 用户 17 亿；个人 PC 用户在 10 亿以下。
6，智能手机，让所有人都拥有一部装在口袋里的超级电脑。
一部新 iPhone 的 CPU 内晶体管数是奔腾 1995 的 625 倍；仅新 iPhone 发布那个周末，苹果卖出 CPU 晶体管数就达到 1995 年世上所有个人电脑里 CPU 晶体管的 25 倍。
7，所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他们手机覆盖率、3G 网络覆盖率及移动设备使用率都在上升。
第一次，互联网格局被改变
1，人们花在移动互联网上时间，已超过花在所有电脑网页上时间总和。
2013年 6 月，用户通过桌面上网时间还多于用户通过手机上网时间；但2014年 6 月，后者（App + 移动浏览器）已明显超过前者。
此外，移动互联网格局还未完全固定，如就&I installed an app on my Android smartphone.&这句话，其中&下载、APP、Android、智能手机&，这四个概念都还有很大发展空间，2020 年我再说这话时，可能和现在意思已大有不同。
2，生态系统的复杂性。
iOS 和 Androi 两家市场份额因不同地点产业结构不同而相差悬殊。换句话说，用 iOS 还是用 Android，取决于你在哪和你在做什么。
如上图，全球销量看，Android 手机明显多于苹果；但 Facebook 旧金山用户中，苹果设备使用者多于 Android，同时在雅加达，情况则反过来；另外，苹果应用商店收入明显高于 Google Play；而以全球浏览器上网数据看，苹果略高于 Android，但中国数据则完全相反，Android 明显多于苹果。
3、每个新传感器都意味新商机。
智能手机比 PC 复杂得多，PC 不会问任何它应该知道的东西，但新传感器深刻改变电脑能知道的东西，因此每个新传感器，都能带来新商业机会。
4，移动设备能引发&杠杆效应&。
2020 年，智能手机数将达到 PC 的 2&3 倍，但乘以移动设备便携易用带来的便利，移动设备将能提供 10 倍于 PC 时代的机会。
Facebook 和 WhatsApp 是最典型例子。两年内，Facebook 移动广告收入就翻倍，成为一个体量达 65 亿美金的海量客户部门；而只有 30 个工程师的 WhatsApp 一年内信息流量已达到 72 亿条，要知道，全球短信总量是每年 75 亿条。
&杠杆效应&还改变了互联网初创企业对早期资本的需求：2000 年，一个融资 1000 万美金、拥有 100 名员工的初创企业能吸引 100 万用户；现在，融资 100 万美元，有 10 个员工的公司就能吸引 1000 万用户；而未来凭借移动互联网，一人白手起家，不要拿什么投资，就能吸引 100 万用户。
移动甚至重置科技产业
1，智能手机逐渐拖垮 PC。
全球有 20 亿人，平均每 2 年买一台移动设备；全球有 16 亿人，平均每 5 年买一台 PC。
2，智能手机和平板电脑已占电子产品市场半壁江山。
3，1999 年时，全球共有 800 亿张用胶卷拍的照片；而今年，社交网络上分享照片就达到 8000 亿张；苹果和 Android 手机销量，也超越日本生产的照相机。
4，移动甚至改变 PC 领域市场份额。
微软在 PC 领域销售份额持续下滑，已从超过 85% 份额，掉到不到 25%；而苹果却快速占领市场，从收入看，几乎接管 PC 业，在 2013 年达到 1750 亿美金。
5，移动已导致技术中心转移。
硅谷和中国成为新时代中心，代表公司：电脑领域谷歌和苹果，打败微软；芯片领域 ARM 和高通，打败英特尔；手机行业，中国深圳打败原生产诺基亚的芬兰。
6，移动撬动供应链过程：
移动也在重置其他产业
1，科技在主导我们注意力。
2，科技品牌价值巨大。
2004 年，科技品牌价值占全球品牌价值前 100 位的 30%，其中谷歌、苹果、亚马逊和 Facebook 四家占不到 2%；但现在，前者已达到 40%，后者快接近 20%。
3，孩子们最牵挂什么？移动设备。
4，人与人的沟通正趋向纯数字化、纯移动化，现在连爷爷奶奶们，也会使用电子邮件了。
5，移动设备挤压下，电视变得越来越小众，可用来看视频的数字设备，正从数量上超越真正的电视。
6，作为移动设备的屏幕，全球 LCD 液晶屏显示器销量显著上升。
科技还有很大改变世界的潜力
1，以下是各行业在 2013 年收入情况。其中，汽车业达到 14000 亿美金，服装业达到 13000 亿美金。
2，通常跟技术相关公司分三种。一是以技术为核心的公司，如苹果；二是通过技术改进产品或扩展业务，但技术不是核心，如亚马逊；三是被新技术催生出的公司，可能做的是传统行业，但都基于新技术，如 Airbnb。而如果重点关注第三种公司，我们会发现：每波技术创新浪潮，都会催生一些新行业，比如：
正如卡车和洲际公路出现让零售业发生根本性转变，因而成就了沃尔玛，移动设备和移动互联网为传统旅游和运输行业创造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber 和 Lyft。由此可见，移动已开始对社会产生深刻影响。
另一重要事实：当一项技术被充分普及，它就被社会&内化&成理所当然的一部分，人们也就不再谈论它。以下几张图，显示了&铁路&、&钢铁&、&计算机化&等技术词汇在 Google Books 出现的频率：
&计算机化&
而&软件&出现频率如下：
这样的趋势说明：软件和移动互联网已开始走向被内化阶段，成为各行业理所当然、不可或缺的组成部分。软件和移动互联网正在吃掉整个世界，科技业自身已容不下技术发展的张力。
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看看北京移动的百度贴吧，里面充斥了很多抱怨的声音，甚至还有一些同志的恶性情况，说实话，我一点也不觉得这是所谓的不和谐声音，员工们的事情需要有人来管，员工们的心声需要有人来听。。是需要贴心人来听，需要话事人来听，而不是龙套一样比划比划就过去了。但这不是北京移动的全部，随着公司业务转型，我们涉足传统通信业务，我们是成手么？我们真的不是，但是我们怕了么？不能够！联通、电信集团的大标我都把他们打跑过，那种把对手的大牙打掉还让他们咽到肚子里什么感觉？我们真的强！站在这个人世上，站在这个时代上，我们怕什么？我们五年时间资费降低了85%，但是依然一直保持着利润增长，别说这些和你没关系，没错，就是看屏幕的那个你，这是我们所有北京移动人辛勤工作的结果，我们可以说自己在靠劳动吃饭，也可以抱怨工作压力大，我们同样可以大声说，我们在聚一个家！随着时间的推移，我来到北京移动已经有了几个年头了，看到了很多组织结构裂变，看到了很多人事变动，也听说过很多传说级的人物。也听过很多因为这些事情的抱怨，不过这样的声音在哪里会没有呢？这是人作为一种社会性动物必然产生的。看淡点，不过说实话，我接触过的很多一级、二级还真的都是实干派的。过去感觉他们离我们很远，听得到，看不见，摸不着，觉得只是一纸公文中的一个符号，只是一张KM上的poker face。随着很多工作的接触，我走近了他们，发现在他们的工作中，一样有着巨大的工作压力，一样有着各种集团的通报与考核。不同的，是他们身上那种韧性、那种工作智慧、那种经过了很多之后的练达。我调侃一句，一样有着面对着客户时水漫金山的侃大山，为的，都是公司的将来越来越好，真心话。想想我们可能搞定一个定数据业务的顾客都要费半天劲，那这些领导在这个社会环境中，去平衡所有的政府部门，兄弟单位，竞争对手，产业链上下游，还有亲爱的集团公司通报，何其难？最最重要的是他们都在为了工作真的上心，真的努力。海淀校园迎新，二级每天早晨六点与同志们一同去搭建展台的架子，联通中午十一点才来人，我们为什么赢？有答案了吧。。。。你可以说那些领导拼命工作是因为他们自己的仕途，我想问，如果这个人对自己人生的高度都不负责任了，还能指望他能对企业做出什么?所以屏幕那头的那位兄弟，那位姐妹，继续向前跑吧。。人生需要一个宽阔的视野，更需要豁达的胸怀。我今天把我从社会招聘入职起的工资条翻了出来，一笔一笔的录入了电脑表格，希望能看到自己这些年的收入变化曲线。多少且不论，大家有没有感受到变好？可能还是跟不上CPI，但那不代表着我们未来没有梦。最近一两年，我已经发现有一些领导已经认识到人力在竞争加剧的环境下更为重要了。就好像没有了小偷也就不需要**，没有了残酷的竞争，自然也就不需要了销售。企业看待人力，看待人力结构，看待人力成本，看待你，看待我，都已经逐步发生了变化。当然，我们还有很多可以进步的地方。但是这需要一个过程。我们要去做的，就是在大潮大浪中，保持好自己前进的势头，去充电吧，去提高吧，去创新吧，去奋斗吧，用你最牛闪闪的业绩来向企业要待遇吧，用你最执着的坚持去告诉全世界你的人生宣言吧。人不得瑟妄少年，别默默无闻，别自怨自艾。战斗吧！沧海横流，方显英雄本色。为什么我们不能做一个销售冠军，不能做一个产品大拿，做一个再过十五年跟自己儿子一说自己当年，就抑制不住留下钦佩的眼泪的人。在每一个岗位上都做到精彩的无以复加！我也建议北京移动是不是可以有一个名人堂。。。不评劳模，不评各种能手，就像NBA名人堂一样，那种传说级别的人物，不管他是一个接线员、营业员、客户经理，还是二三级，都没关系，这里只有传说，没有级别。。。这可能也能算是我们公司的一个沉淀吧。野史总比正史看着来劲，哈哈！说到后面，我也得说，希望能早日解决员工的同岗同酬，早日解决员工的工作压力（不光是钱的问题），这些事其实所有的领导也都知道，但是没办法，就像天天对员工说要注意防火、要注意安全、要拔电源一样的警钟长鸣，员工也得絮叨着点，领导就多包含吧。我爱北京移动，这是一个神秘的平台，是一个能够更多的了解社会，提高自我的机会，不一定人人都这样想，这很正常，但，既然她还给你发工资，为什么你不对她好点呢？呵呵。爱我们的公司吧，首先爱自己，对得起自己活一回，年轻一回，做点能骄傲二十年的事，用这些爱自己，爱我们的家。我是一个注册用户，但是我选择匿名发表。中国不缺有正义感的人，但是缺少保护正义感的环境。谁说的来着，姥姥的。但是作为行不改名坐不改姓的我，我只能说我就是传说种的那个人。。。。
好久没看到这样得帖子了，虽然我没博主了解得那么多，但是我愿意相信公司会越来越好，公司会善待我们。
这篇值得顶！
帮顶！！！
大家会越来越好
先把信号弄强了再说好吧！北京移动这破信号，我算服了！进了屋就没信号，在外面打电话对方老是听不清说话！
这位高人文学素养应该不错啊，写这么多，花多少时间啊！
让我们一同努力了，为了公司同时也为了我们自己，顶起来
都你妈扯淡 你NB报名字啊 指不定哪的狗呢 跟这拍马屁没人看得见 省省吧
所有的单位都有管理弊端，这很正常。如果觉得不好，那么就痛快辞职，另谋高就。要么就好好干，为了自己也为了家人。
这个得顶一下
我觉得移动的号码是三家运营商里用的最稳定的，尽管有时也有些小插曲但是绝对不像其他两家一样【用低价格的集团资费发展新号码，过合同期后涨价没商量知道你频繁换号受不了 就是坑你】。移动虽然资费再三家里不算便宜但几乎没有过无故涨价【北京电信居然单方无故的缩短预付费小面额充值卡的有效期，还称用户说明里没有承诺.绝对的可耻】，也很少用合同上的不平等条约给用户设圈套，至于因政策原因导致的一些“想说爱你不容易”也真的不能把责任算到移动身上。
大家好才是真的好
大家好才是真的好
楼主SB吧。干的最多挣得最少，还有脸给移动吹NB呢
的帖子，过去快3年了，除了工资少了，指标超重，别的没见好了。
这日子口怎么冒出那么多歌功颂德的呢？
呵呵，默默不语
楼主说的还不错，领导当的应该也不错吧
我相信移动会越变越好，但是我不信移动会将成功与大家分享，直白点就是，大家到手的钱不见得越来越多
看完我才发现，原来是挖坟啊，擦.....
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