小米空调代工厂敲定 董明珠雷军赌局升级-小米空调,董明珠,雷军-家电行业-hc360慧聪网
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小米空调代工厂敲定 董明珠雷军赌局升级 日10:25 来源：家电圈|
&&& 一场“空调一姐”董明珠与“手机一哥”雷军的“10亿赌局”，在经过一年多时间的发酵后，已经演变成一场雷军与董明珠在空调和手机两大产业领域的正面争夺。雷军创立的小米将跨界进入空调行业，而董明珠执掌的格力则已经进入手机行业。
　　6月23日，由家电圈独家披露的“小米空调项目已经进入筹备阶段”，目前正在全国四面出击广泛挖人这一消息后，6月24日再有可靠渠道向家电圈独家披露：目前小米空调的代工厂已经敲定，为国内某老牌的二三线空调品牌，双方接触已经有三个多月，已经基本敲定。
　　随着小米空调上市日期的临近，这意味着当年小米创始人雷军与空调一姐董明珠的“赌局”虽然被董明珠单方面宣布流产。但是，如今双方的战役已经演变成空调行业的“正面竞争”。两家企业在空调主战场上的冲突已经不可避免。
　　对此有知情人士透露，“当董明珠高调的宣布进军手机行业，要在手机市场上展开与小米的争夺之际。雷军却低调地进入了空调行业，在董明珠的大本营展开了一轮正面的竞争。两者注定要在今后几年避免不了的在空调和手机两大领域过招。”
　　此前有可靠渠道向家电圈透露，小米空调项目已经进入筹备阶段，目前已经在国内空调行业广泛撒网、四处挖人，寻找可以进行战略合作的团队和操作手加盟。已经有多位空调企业的相关人士与小米进行过接触和沟通。
　　但是目前，小米空调项目尚未完全敲定带头人。不过，已经有多家来自空调企业的团队，正在与小米就相关合作细节展开了多轮沟通和交流。责任编辑：李群
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NEW PRODUCT陈春花：我如果是董明珠 就跟雷军合作推出洗衣机或空调|雷军|董明珠_凤凰财经
陈春花：我如果是董明珠 就跟雷军合作推出洗衣机或空调
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对于董明珠跟雷军的对赌，陈春花说，如果我是董明珠，我的回答就是“雷军我要跟你合作”，我要出一个小米格力洗衣机，或者小米格力空调。变革就是所谓时代的企业，因为我们已经身处在这个大变革的浪潮当中，没有人跑得掉，我们只能自己革自己的命。
导语 对于董明珠跟雷军的对赌，陈春花说，如果我是董明珠，我的回答就是&雷军我要跟你合作&，我要出一个小米格力洗衣机，或者小米格力空调。 以下为陈春花讲话摘录： 我个人跟着中国企业成长20多年之后我感觉到，我也跟他们有一个学习的过程，就是你跟变化组合在一起，也就有今天我跟各位交换的一些基本的想法。所以我选择的题目&&&与变化共舞&。 一、自我改变是企业持续领先根本动因 从2002年到2012年，我研究5家企业。 在这十年中，我这5家企业有一个很特殊的地方就是他们&自我在做改变&;他们能够一直持续保持领先的原因，就在于他们拥有这些基本的素质，这些基本的素质使得他们跟变化走在一起。 海尔&&基于互联网的制造业转型 我个人觉得海尔这十年有一个最伟大的变化，就是这个制造企业基于互联网进行了转型，所以今年你会看到它的物流跟阿里巴巴做了综合，可以让8万人跨在2万个经营单元。 这就是基于互联网所带来的细分市场，它其实就让一个制造企业完全柔性化了。一个能够让制造企业柔性化的人，我觉得他完全能够跟市场变化走在一起，这就是我观察最近十年，我认为他8年做的动作是非常棒的。 华为&&组织和文化驱动 华为是一个非常善于自我批判的企业，但是他不批评别人，只批评自己。他发现批评别人比较假，批评自己才会真。 正是这样的一种自我检讨和自我竞争的驱动机制，让华为完全可以面对这个变化，这也是华为最厉害的一部分。 TCL&&让失败变得有价值 2006年，因为国际化的进程，TCL当年销售额达到500多亿，仍亏损20亿。不过，TCL是一个能让失败变得有价值的企业。 2006年以后，TCL开始自己拯救自己，他正视失败，在失败当中不断的推进。时至今日，TCL所生产的电视机在国内仍然位居第一，在全球也名列前三。 我认为他能够正视失败，并且能够在失败当中成长起来。 联想&&学习与竞争 联想一直跟大象走在一起，向他学习，跟他竞争。之前，联想跟惠普和IBM走在一起，学习和消化怎么做一个国际的品牌。 2009年，他虽然亏损了，但恰恰是这五年，使得它真正能在PC这样一个停滞增长的行业里保持住他的定位，这是非常重要的。现在，联想向苹果学习，所有人认为联想跟苹果离的其实很远，可是我认为这恰恰是联想的自我成长，跟变化走在一起的一个方法。 宝钢&&全员创新 宝钢，是我研究20年企业当中最特殊的一个，特殊是因为它换了领导。大家怀疑这样一个国有企业更换领导的时候会不会出问题，可是这十年当中他做的事情让我非常佩服，他开始引入创新，而且在创新里面发明了两个最重要的方法，一个叫做&金苹果计划&，还有一个是&蓝领创新计划&。 我把这5个企业做了最近十年的研究，其实想告诉各位，如果我们真正跟变化走在一起，我们可以可持续;如果我们不能跟变化走在一起，你就很难持续，可能只是阶段性的胜利。 二、企业家为什么要变思想家? 很多记者问我企业家为什么要变思想家? 西方人有宗教,有信仰，而中国大部分人没有宗教信仰，它必须让企业家成为他的信仰，企业家想当信仰者的时候就要成思想家。 华为基本上靠任正非的思想引领。我们如果想这个企业持续下去，就得有这样的一个企业家做思想家。 在今天，我们自己的文化价值观实际上非常的多元，什么对、什么错，已经不清楚了，所以必须有一个企业的思想家告诉你&什么是对、什么是错&，至少企业内部要非常明确。所以，这是第二个原因，我们的企业家往往要变成思想家。 第三个原因，中国人对企业家的要求比西方人对企业家的要求很高，道德上也要很高。所以，在中国当企业家不太容易，当创业家比较容易。如果你想当企业家，就真得要将自己的道德高度拔高。 这就使得我们看得到，在可持续的动因当中，就要求企业领导者自己首先要接受变化，要能够拥有这种变化，然后你才能够去引领，所以我相信这是跟变化走在一起的根本的原因。 三、成功改变三大要素 如果要拥抱这个变化，必须有三个最重要的要素： 第一、有变革的领导者，所以我对所有做企业的管理者和经理人讲，需要他们首先是一个变化的领导者，如果你自己都不愿意引领这个变化，也就很难让你的企业在今天的变化环境当中能够真正的被接受。 第二、文化，我们的文化能不能真正的接受和包容这个变化。在文化这个概念当中，我非常希望大家不仅仅是服从，而且能够彻底的改变自己。 自我超越是非常困难的事情，在中国，持续的、领先的企业不多，主要是因为在文化上，我们总是希望有一个阶段，我们就成功了。 第三、人，真正要接受变革，前面所做的都是革别人的命，现在真正要革自己的命。 新的越来越多，你只有革自己的命才会有希望。所以，在全新的环境下要做管理，首先你自己得有一个开放的心态，同时做一个理性的组合，否则很难做变革管理。 四、如何成为变革领导者 第一、要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力，那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多，所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。 领导力是天生就具备的，只是我们太过看中权力，就把领导力忘掉了，这是领导者自己要调整的部分。 第二、要成为布道者，一定要传播，和每个人交流的时候，寻找每个人的正能量。 我特别希望我们传媒能够推动这个社会的正能量，当正能量推动的时候，你会发现一切皆有可能。如果我们一直不是传递正的能量，不是一个好的布道者，你会发现坏的东西越来越多，然后人们的负能量多了以后，改变和创造就会被伤害掉。 所以，中国一直为什么创新的力量不够，很大的原因就是负的东西太多。做创新的人，他要承受的压力，他的内心要强大。能不能让所有做创新的人没有那么大的外部的压力，你会发现在宽松的环境下创新很容易，所以这就是我们要成为一个布道者的原因所在。 第三、要坚持，就是你的韧性是非常关键的，所以在今天，我们要做管理就要学会拥抱变化。 五、做一个&时代的企业& 最近，我要求我的同事在我们行业当中说，我们既不是传统的农牧企业，也不是一个基于互联网的科技企业，我们是一个&时代的企业&。 &时代企业&就是告诉大家，今天的企业必须具有变革的特征，今天的时代就是变革，你必须得变，你千万不要说自己是一个互联网的企业，你应该是一个变革的企业；你也不要说你是一个科技企业，你应该是一个变革的企业；你更不要说你是一个传统的企业，你是一个农牧企业，你必须是一个变革的企业。 董明珠跟雷军的对赌，大家分析对赌的够不够，大家都在分析。如果我是董明珠，我的回答就是&雷军我要跟你合作&，我要出一个小米格力洗衣机，或者小米格力空调。 结果最近我发现董明珠说绝对不跟雷军合作，这个很奇怪，因为在这个互联互通的社会，你不跟谁合作，就意味着你一定要跟谁合作才能变革。 所以，变革就是所谓时代的企业，因为我们已经身处在这个大变革的浪潮当中，没有人跑得掉，我们只能自己革自己的命。 最后给我的演讲做结束，我选了富士的一句话，&21世纪比20世纪我认为更残酷，很大的原因是因为它的变革&。我认为很能说明今天我们所要做的变革。 谢谢各位!&&
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小米空调代工厂敲定，董明珠雷军赌局升级
提要：一场“空调一姐”董明珠与“手机一哥”雷军的“10亿赌局”，在经过一年多时间的发酵后，已经演变成一场雷军与董明珠在空调和手机两大产业领域的正面争夺。雷军创立的小米将跨界进入空调行业，而董明珠执掌的格力则已经进入手机行业。
　　来源：家电圈&&　　一场“一姐”董明珠与“手机一哥”雷军的“10亿赌局”，在经过一年多时间的发酵后，已经演变成一场雷军与董明珠在空调和手机两大产业领域的正面争夺。雷军创立的小米将跨界进入空调行业，而董明珠执掌的格力则已经进入手机行业。　　6月23日，由家电圈独家披露的“小米空调已经进入筹备阶段”，目前正在全国四面出击广泛挖人这一消息后，6月24日再有可靠渠道向家电圈独家披露：目前小米空调的代工厂已经敲定，为国内某老牌的二三线空调品牌，双方接触已经有三个多月，已经基本敲定。　　随着小米空调上市日期的临近，这意味着当年小米创始人雷军与空调一姐董明珠的“赌局”虽然被董明珠单方面宣布流产。但是，如今双方的战役已经演变成空调行业的“正面竞争”。两家企业在空调主战场上的冲突已经不可避免。　　对此有知情人士透露，“当董明珠高调的宣布进军手机行业，要在手机上展开与小米的争夺之际。雷军却低调地进入了空调行业，在董明珠的大本营展开了一轮正面的竞争。两者注定要在今后几年避免不了的在空调和手机两大领域过招。”　　此前有可靠渠道向家电圈透露，小米空调项目已经进入筹备阶段，目前已经在国内空调行业广泛撒网、四处挖人，寻找可以进行战略合作的团队和操作手加盟。已经有多位空调企业的相关人士与小米进行过接触和沟通。　　但是目前，小米空调项目尚未完全敲定带头人。不过，已经有多家来自空调企业的团队，正在与小米就相关合作细节展开了多轮沟通和交流。&延伸阅读
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昨日，董明珠“无意泄露”格力手机已“生产出来”
做空调，雷军非董明珠对手做手机，董明珠能干过雷军?
　　格力手机露真容　　羊城晚报讯&&记者帅鹏坤报道：格力要做手机的消息已经传了很久了，但没想到它的现身却如此“意外”。昨天，格力董事长董明珠在中山大学演讲，讲到一半突然问秘书拿手机，然后就说：“今天透露一下，格力手机出来了。”现场听演讲的格力方面人士称“这次本来说不对外”，“我们也吓着了”，反复强调并非“刻意策划”。　　因为与小米董事长雷军的10亿赌局，董明珠已经成为国内最具话题性的女企业家。又因为常常“出言不逊”，董明珠引来不少质疑。也就是在2014年，董明珠一句“我做手机分分钟（的事）”被媒体误读为“我做手机分分钟秒杀小米”，引起轩然大波。而就在小米宣布入股竞争对手美的的时候，董明珠又炮轰是“两个骗子在一起”。如果只看媒体报道的话，董明珠与雷军简直就像有“不共戴天之仇”。　　不过，董明珠那句“格力做手机”并非戏言。去年就有消息传出，格力在拉拢一些手机厂商合作准备进军手机领域。昨日，格力手机正式现身。从现场传出的“谍照”看，设计并不出奇，背面有格力LOGO。相关人士介绍，这款手机“可以控制家里的温度、湿度、冰箱，甚至知道家里的访客”，打的仍然是智能家居的牌。　　但这并不新奇，目前包括美的、海尔的智能家居APP都可以实现类似功能，小米也在布局智能家居生态圈。此前，格力在智能家居上一直落后于美的、海尔，此次推出手机可谓激进。相关人士并未透露价格和上市时间。但白电企业做手机还没有成功的先例，此前海尔与360合作推出的手机产品便是一例证，无论在供应链上还是在产品设计上都表现得极为不成熟，最终该机也逐渐淡出市场。　　对于格力做手机，有网友调侃：不能制冷的手机不是好空调。格里手机不怕烫，内置微型空调扇，三年不用换。　　在业内人士看来，做手机容易，随便哪个山寨手机厂商都可以做，但要做到小米手机的成功却绝非易事。隔行如隔山，让小米去做空调，雷军不是董明珠的对手；如今格力做手机，董明珠又能拿雷军怎样呢？
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（《做空调，雷军非董明珠对手做手机，董明珠能干过雷军?》由金羊网为您提供。转载请注明来源，未经书面授权许可，不得转载或镜像。版权联系电话：020-133588）董明珠接受胡舒立专访(上)：雷军不好过其实我挺难受的
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color="#16年10月12日&&&艾肯空调制冷网
　　　　36岁的时候，从普通销售员起步，20多年后，领导了一家年销售额上千亿的大公司，还有什么励志故事比这个更刺激的? 她就是董明珠，她为格力空调代言。二十多年来，坚持制造业的工匠精神，与风口上的“雷布斯”大唱对台戏，因“十亿赌约”跃升成为网红。这些真的只是因为“敢言”么?
　　不久前，董明珠接受了财新传媒总编辑胡舒立和财新视频常务副总编辑张鸿的联合专访，是时候重新认识董明珠了。
　　董明珠 (格力电器董事长)
　　胡舒立 (财新传媒总编辑)
　　张鸿 (财新视频常务副总编辑、主持人)
　　仇一 (财新编导)
　　今天的家电行业已不再同质化
　　胡舒立：明珠你是从销售员开始做起，最开始的时候你想没想过有朝一日你要去做将军而不是做士兵?
　　董明珠：其实士兵也就是将军，我觉得每一个岗位都做好，这个企业的将军就很潇洒，所以做一个将军并不伟大，关键你要有一帮士兵才伟大。我当时做业务员的时候就觉得要把业务做到最好，我的岗位职责就是要让市场做开，企业利益要保护好，这就是我的原则。
　　以往我们格力很多的产品，最早都是原装进口的，那时候我们就组装一个室外机，买日本的压缩机，找别人打一点外壳就是自己的产品。所以在很长一段时间都讲家电行业是同质化，但是我今天改变了这句话，没有同质化。
　　胡舒立：那你有没有想过，当时那个产品有那么大的局限性，有朝一日我去做，我怎么做?
　　董明珠：我唯一要做的就是打通这个市场，回归到本质，就是要让消费者认同你的产品。我那时候卖空调，我就说我这一辈子就是卖空调，我这一辈子就是个销售员，我把这个工作干好就足矣。至少全公司的销售我做的是最棒的。 比如我当经营部长的时候，我就把我这个部门管好，到了1996年(公司)把售后、宣传交给我的时候，我就把这两块继续管好，到了2001年当总经理，我就进行全公司整顿，公司内部肯定有人会说，董明珠搞销售行，当总经理行，但是不懂生产、不懂技术，肯定不行。但在我看来，没有一个人是万能的，你把万能的人聚集在一起，那你就是最能的。“
　　互联网是工具，改变了我们的生活
　　张鸿：您觉得自己是网红吗?
　　董明珠：我觉得没什么网红不网红，其实别人愿意多听你的，或者多关注你，有什么不好?
　　胡舒立：好像原先有一种说法，你过去采访的时候也说，对互联网思维什么还是有一些抵触，但是你现在骤然间变了。你给我们讲讲你的改变?
　　董明珠：我觉得大家把互联网过分的强调，其实是一个工具改变了我们的生活，改变了我们生活方式。如果没有互联网这个工具，我们格力现在1000多亿的规模，要多少财务人员?格力现在(财务)也就是100多人。那我觉得这个工具给我们带来了效率的提高，你为什么不用它?但是我们把这个互联网变成产业，我觉得还是有一点问题。
　　我记得我做业务的时候经常要跑到电话局去排队打长途电话，这就是革命。你说我拒绝吗?我不用手机，我要打长途电话?那个时代已经不在了。
　　社会发展必须靠重资产来支撑
　　张鸿：提到您之前和雷军的赌约，这一年雷军的日子不太好过，您是不是轻松一些?
　　董明珠：其实他不好过我挺难受的，我不会因为他死掉了，我很轻松，我很快乐，我觉得不能这样去看。其实人与人之间还是有感情在里面，只是我们在针对一件事情的时候，他有自己的观点。
　　我为什么认为雷军当时不行?就是因为他轻资产。很多人说董明珠注重制造是不行的，现在这个时代是互联网时代。所以我觉得我们很多观念上还是不一样的。
　　胡舒立：所以你觉得对于行业来说，本质上还是不可能靠轻资产，还是要靠重资产的支持?
　　董明珠：一个社会的发展，一定要用重资产来支撑，我们都重轻资产，手机从哪里来?谁去做?因为我注重重资产，所以未来全世界的手机，可能都要到我这儿来做，让我帮忙做，因为我最注重质量了。 胡舒立：质量从思想上来说，我看大家都很重视，关键是你怎么实现这个重视。
　　我从来都是把放大镜戴在眼睛上找问题的
　　张鸿：从企业文化上来说，包括对我们公众来说，董明珠与格力几乎可以划等号。你怎么看待自己和格力的关系?
　　董明珠：我是格力的一把手，格力当然要跟董明珠挂钩，这是一个企业家的责任，任何一个企业跟一把手都是息息相关的，因为你有决定权，所以你怎么样布局非常重要，你怎么样用人很重要，格力电器最大的特点是极度放权，它特别看重对年轻人的培养，这是格力的文化。 但是格力又非常集权，集权是不允许犯错误，我从来都是把放大镜戴在眼睛上面找问题的。所以我觉得，一个好的企业家就是他能每天发现问题。战略很好做，我未来五年做5000亿，这战略很好做吧，未来五年我们的自动化装备，我们的相关工艺配套，包括我们现在收购银隆，未来发展汽车，我认为都好做，但最关键是实施方案，每一步每一步要走好，这是企业家要去做的。 企业家不是管大事，我一直认为企业家是管小事，你把小事管好了，合起来有什么大事吗?我认为没大事。所以我每天都是管小事，甚至我们公司一百几十万平方米的一个场地，没有一个垃圾筒，这是我创造的。
　　张鸿：垃圾放哪儿?
　　董明珠：原来我们有垃圾筒，但是我在地上也会看见垃圾，我问员工为什么?他们就说，垃圾筒可能摆少了。我说错了，是因为我们养成了不好的习惯――扔垃圾。后来我规定垃圾筒全部拿掉，扔垃圾的人就开除。之后再也没有人扔垃圾，习惯养成了。 没有垃圾，你自己知道该怎么处理。在这个制度建设过程中你要去思考，我们更多的文化是要自律，我们更多想的是因为我的存在，给别人带来什么改变?这是我们的价值观。所以一个企业要树立好的价值观。
　　以上为董明珠《财新视频》专访(上)。
来源：董明珠自媒体
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