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省委宣讲团来汉宣讲党的十八届五中全会精神
“十三五”是武汉的黄金机遇期
&&&&本报讯（记者胡雪璇&通讯员李燕军）昨日，党的十八届五中全会精神省委宣讲团首场宣讲报告会在汉举行。宣讲团成员、省委副秘书长、省委政策研究室主任赵凌云做题为《全面完成第一个百年奋斗目标的行动指南——学习党的十八届五中全会精神》的专题报告。&&&&市委副书记、市长万勇，市人大常委会党组书记、常务副主任胡绪鹍，市委常委车延高、贾耀斌、冯记春、龙正才、胡立山、喻春祥、李述永,市人大常委会、市政府、市政协领导，市法院、市检察院领导，各区、市直各部委办局、大型企事业单位领导参加报告会。市委常委、宣传部长李述永主持报告会。&&&&赵凌云从领会全面建成小康社会新部署、认识中国现代化的战略新布局、把握党领导发展实践的新探索、开创湖北经济社会发展新局面等四个方面，深刻、全面、系统、权威地阐释了党的十八届五中全会精神,并联系湖北省以及武汉市经济社会发展实际，用事实说话、用数字说话，为我市学习贯彻全会精神起到了很好的理论指导作用。&&&&赵凌云说，党的十八届五中全会是在协调推进“四个全面”战略布局、夺取全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的会议。中央“十三五”规划《建议》，充分体现了我们党对所肩负的历史使命的深刻把握和全面担当，体现了党的十八大以来治国理政的一系列新理念新思想新战略，标志着我们党对中国特色社会主义建设规律、中国特色现代化规律、党的执政规律的认识和把握达到了新的高度。&&&&他说，编制“十三五”规划是湖北发展的重要机遇，谋划好湖北“十三五”，必须在深刻学习领会中央“十三五”规划《建议》和全会精神的基础上，认真把握湖北省情特征、发展环境和阶段性特征，科学谋划。“十三五”是湖北大有可为的黄金机遇期，湖北的黄金机遇期也是武汉市的黄金机遇期，湖北“十三五”战略目标的实现期待武汉更大的担当。同时，《建议》中提到的“形成若干具有强大带动力的创新型城市和区域创新中心”、“培育若干带动区域协同发展的增长极”、“发展一批中心城市”等，也都是值得武汉挖掘的战略机遇。&&&&宣讲结束后，与会人员就武汉阳逻港发展规划、武汉文化产业发展、全国经济增速等问题向赵凌云提问，现场进行了互动交流。
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潘建清： 未来五年再造五个新天通
来源:嘉兴在线作者:
在人们普遍感到经济不景气之时，已走过31年高速发展之路的天通，2015年依然实现了高达400%的利润增长；在多数企业感到下行压力加大之际，天通却乐观预判，未来5年是前所未有的黄金机遇期，天通发展将超越过去30年之和……面对瞬息万变的经济大潮，是什么让天通掌舵者潘建清如此从容？
前瞻未来，提前布局。“企业家要有一种趋势感、驱动力，你的远见至少要提前5年。”这是潘建清30余年经营企业的战略心经。而它也贯穿于天通发展的壮阔历程，使天通创造了很多第一：作为国内首家由自然人控股的上市公司，是嘉兴最早的上市企业之一；作为全球最大的软磁铁氧体制造商，早早预测到蓝宝石新材料及高端装备制造产业发展的广阔前景，开启多元化的产业布局；建立了嘉兴首家民办官助科技园，最早涉足产业投资，抢占新兴产业制高点……提前布局，坚持创新，把握大势，让天通能在困难时坚守，在机遇来临时从容。“你的远见至少要提前五年”主持人：当前大家都感到经济不景气，但天通却保持了很好的增长。2015年度天通年报显示净利润增长超过400%，今年一季度业绩预告也显示利润增长将达到326.38%。在经济下行压力下这是非常喜人的数字，天通是怎么做到的？潘建清：当下大家都关注到经济不景气，天通能有这样一个增长速度，主要是因为我们的提前布局。“十二五”期间，天通加大了结构调整、产业转型的投入力度，这是一个非常艰难的过程，当我们在做的时候，别人还没有做，现在经济压力大时，我们才有这样一个增速。任何一个企业的发展，必须要有前瞻性的把握，除了看到今天，还必须想到明天，更要想到后天。要想在行业中立于不败之地，企业就要考虑到未来的有利因素、潜在风险、技术的颠覆因素，必须要前瞻性地把握。天通发展的30年，经历了6个五年计划，我得出了一个结论，你的远见必须至少提前5年。企业家要有一种趋势感、驱动力，要提前把握全球经济发展的趋势和国家战略走向，看到未来5年发展的方向。我认为，做企业要把战略、风险作为经常考虑的事情，持续学习和思考非常重要。主持人：您讲到“十二五”天通的转型是一个非常艰难的过程，能否具体介绍下是如何转型的？潘建清：天通发展已经到了第31年，刚开始上市时业务比较单一，主要是磁性材料，到2006年时，我们就已经看到单一业务会带来增长的瓶颈，于是我们开始多元化布局。但是，跨行如跨山，整个过程对我们的管理人才队伍建设、市场布局等都是全新的挑战，特别是专业人才队伍上的跨度非常大，但我们坚持下来了。经过“十二五”的调整和布局，目前公司的产业布局主要有3个板块，电子新材料和核心元器件、高端智能装备、产业投资孵化，其中上市公司主要是前两块，集团主要抓产业投资及孵化。主持人：这几个板块目前各自发展的情况如何？潘建清：目前三大板块都在健康成长，有的发展还超过我的预期。目前，天通在磁性材料领域在全球达到前三的地位；2010年，我们投入蓝宝石新材料产业，现在发展态势也非常好，在我们的电子信息产业中扮演了一个重要的新角色。目前，所有的LED衬底材料、奢侈品手表的表面、苹果iWatch等都要用到蓝宝石，未来高端手机、军用领域等也都会用到这个新材料，市场空间非常大。随着智能制造、互联网产业的发展，包括现在新兴的VR（Virtual Reality，即虚拟现实）的发展，未来新材料的应用会越来越广，这是一种趋势。“对企业来说人才是第一位的”主持人：要想抢占这些战略性新兴市场，一定要求技术领先。我前不久留意到一个新闻——天通年薪百万招聘蓝宝石高端技术人才。天通在人才和研发方面一直是怎么做的？潘建清：每个企业的人才战略、对人才的重视程度、对人才的价值认同都不一样。天通从最早起步的时候就非常重视人才。上世纪80年代初，我们就邀请上海的“星期天工程师”帮企业提升技术，现在我们用人视野更加全球化，瞄准国内国外的高端人才。我认为在制造业企业所有的要素中，最重要的是人才，其次才是资本。虽然两者缺一不可，但是我们企业是把人才放在第一位的。现在只要有资金，任何企业都能在一年内迅速盖起一个现代化的工厂，但是如果没有人才来操作运营，这些机器厂房就是一堆钢铁和水泥，要发挥它的价值，关键是看人才。目前在天通，光海归博士就有20多位，我们“国千”专家有两位，“省千”人才也有好几个，这在全市的民营企业中可能找不到第二家。天通有个技术专家，李克强总理接见过两次。人才激励机制方面，在天通，百万年薪十分正常。其实很多高端专业人才不仅关注收入，更关注自身价值的实现，因此我们也通过共享合伙分配机制，给予专业技术人才期权激励，让他们共享公司未来发展的成果。主持人：几天前华为老总任正非在接受采访时说，华为有庞大的科学家队伍，他认为要改变劳动和资本的分配机制，要提高劳动的分配比例，让拉车的人比坐车的人拿得多，您怎么看？潘建清：改革开放30多年来，大家越来越认识到人才的重要性，但是对人才的重要性评估每个企业并不相同。华为任董的理念代表了世界优秀企业的一种人才理念和发展思维。从我们这个产业来看，我切切实实感觉人才比资本更重要。人才体现了一个企业乃至一个国家的创新能力，资本是为人才服务的，如果人才没有放在第一位，那么资本就是一张货币，创造不了价值。资本是起服务作用，通过资本让人才创造更高的附加值。“我们通过产业投资布局未来”主持人：天通是嘉兴最早涉足产业投资领域的企业之一，是否也是基于以上的逻辑？潘建清：企业发展到一定阶段，原有的管理基础、发展基础可能很难适应新的领域，资本的力量在原有基础上很难创造更多的附加值，这就需要寻找能带来更高附加值的新团队，要考虑通过投资、孵化、培育的方式，切入未来趋势中能带来快速增长、更高收益的产业，这时候就要去进行产业投资。这也是现在的一种趋势，体现了合伙的理念。阿里巴巴能取得巨大成功，与其合伙人机制也有很大的关系，这是一种平等的机制。现在，人与人之间最重要的是尊重，每个人都有自己的思维、价值，如果在一个平台上，大家都能获得尊重，就能迸发出完全不一样的激情。所以，虽然我是资本的投资者，但我更尊重经营者。主持人：天通早在2004年就投资10亿元建设嘉兴首个民办官助科技园区，并设立2亿元的天通产业投资基金。目前天通科技园发展得怎么样？潘建清：目前入驻天通科技园的企业有几十家，我自身投资已经超过6家。如果以传统的“投入就能产出”的思维来考虑，科技产业很难发展起来。对于入园企业，我们一直在通过投资帮助它、支持它、培育它发展，不会有杀鸡取卵的短视行为。科技园不是单纯的风投机构，还需要孵化，这需要一个过程。主持人：天通产业投资的回报如何？潘建清：我们投资培育的企业回报都很好。今年4月，博创科技通过了IPO发审会的评审，获得了上市资格，我早期投资的2000万元早已收回来了，一旦上市，就能带来几个亿的收益；昱能科技，2010年投了2000多万元，目前估值3亿元；前几年布局的天通新环境，投了2500万元，今年手上的订单就有1.8亿元，后面跟踪的订单也有几亿元；嘉兴精电，去年盈利3000万元，今年可能超5000万元；还有我们去年投资的一家企业，今年就能实现盈利，销售可以突破6000万元。主持人：前不久，天通股份发布公告，拟出资150万美元投资美国加州知名智慧医疗创新公司dictum，进军智慧医疗领域，这是天通投资的第一个海外项目吗？潘建清：之前我们有在美国设立公司，主要以贸易为主。真正投资国外公司，这是第一次。以前投资新兴产业的国外公司，机会比较少，现在国家鼓励民营企业走向海外，同时经济也更加全球化，我们看好智慧医疗一定是未来的一种趋势，投资它的同时，也考虑未来将它的技术引入中国。主持人：天通以前的投资主要是集中在电子新材料行业，现在投资智慧医疗，未来天通在产业投资的战略布局上有什么考虑？潘建清：我们其实有一个清晰的布局，上市公司主要专注于电子新材料核心元器件及高端装备制造，产业投资则是围绕这些产业的上游领域向下游终端发展，无论是美国的智慧医疗还是博创、昱能、天通新环境，都是属于下游终端产品。主持人：从2001年上市到现在的产业投资，天通的发展一直与资本运作紧密相关，能否分享一下资本运作的心得？潘建清：如果天通2001年不上市，就不会有今天。企业发展需要资本来助推，上市是企业最好的获取资本的方式。天通上市15年已经经历了5次融资，总共募集资金30多亿元，平均每年募资2亿多元，这对公司的发展推动力可想而知。我认为，一个企业家在做好企业的前提下，也要把握好企业与资本的关系，要学会在不同阶段利用不同的融资工具。未来发展中，如果能把资本的杠杆用好，在投资、并购等方面会让企业发展更快。因此，对于一个制造企业的负责人来说，挑战的确很大，要学的东西很多，不仅要学企业管理，还要学金融、资本等知识。“未来五年是天通的黄金机遇期”主持人：去年，海宁东方天力创新产业基金成立并揭牌，这是海宁转型升级母基金参股的首支产业引导基金，天通也是重要的参与方之一。这是一支怎样的基金，它将如何支持创新产业发展？潘建清：现在，以少量的资金通过杠杆的形式来撬动社会资本推动新兴产业发展，是一种趋势。东方天力创新产业基金初始资本5亿元，其中天通股份出资2亿元，我个人出资1.5亿元，海宁市政府5000万元，上海东方资本出资1亿元，目前已经投资了6个项目，投了2亿多元。下一步我们将进一步加大发展产业基金。我认为，未来5年是天通发展最关键的、机遇最好的5年。我最近很忙，一直在考虑整合天通现有资源、借助外部资源，发展天通现有、未来包括今后不一定纳入天通系的产业投资。主持人：很多人认为经济下行压力不断加大，你为什么说未来5年是机遇最好的5年？潘建清：全球新一轮经济发展、科学技术变化已经到了一个转折点，今后靠大量用人的产业可能越来越没有竞争力，智能化、虚拟化、网络化时代已经开始，像最近大家非常关注的人工智能、VR、无人机等等，很多新兴的大产业即将崛起。天通前几年布局的产业正好是为这些新兴产业做上游配套，市场空间十分巨大。我认为，无论是产业配套还是产业投资，天通都将迎来巨大的黄金机遇期。未来5年，天通可能会发生天翻地覆的变化，发展可能超过过去30年。如何把握机遇，让天通跻身行业全球前列，这5年是关键。主持人：所以未来我们会以全球化的视野去切入这些新兴产业?潘建清：现在国外新兴产业公司非常欢迎中国的资本，他们也非常希望借此打入中国市场。未来，我们将通过国际化投资，一方面分享国外新兴产业的发展成果，同时将它们带入中国。我们正在抓紧组建跨国投资团队，我最近频繁地去德国、英国、以色列、日本、美国等地，在全球寻找合作机会。目前投资机会很多，除了刚刚投资的智慧医疗，在元器件装备领域，目前跟踪的标的已经有四五个。主持人：未来5年，天通有怎样的目标？潘建清：我的愿望是5年实现5倍的增长，再造5个新天通。主持人：你有比较欣赏的人吗？潘建清：体育运动员中我最欣赏泰森，他在拳台上是实实在在拼实力。我最欣赏的企业家是任正非，我上世纪80年代在深圳就认识任正非。最近媒体在说他坐飞机挤周转车，其实七八年前我有一次凌晨2点在深圳机场就曾碰见他自己一个人等飞机，这种人有毅力，低调，靠实力，努力。