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& 有没有想一起创业的童子们或者创业群啊
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[职场攻略]
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马上要结婚了啊，刚准备着手的项目要浅搁浅了，估计项目要推后，但是这个说实话很有前途，不知道有没有想创业的亲，可以私聊我，年底的狗屎也能变钱啊，原谅我不能在帖子里说出来，有兴趣的私聊
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QQ&&&&我们可以一起探讨一下啊 我个人觉得我手里还是有一些资源的
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什么项目啊
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q，求加 一起研究创业，请注明得意
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号不对啊，加不上
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第十六届中国安康汉…
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访谈嘉宾：市委常委、副市长，高新区党工委书记 赵俊民
访谈简介：3月9日，市委常委、副市长，高新区党工委书记赵俊民…
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“创业安康——市长·创客手拉手”主题活动问答录
[责任编辑：叶苗]
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楼主发言：1次 发图：0张
　　好，顶一下
　　谢楼上的！　　接着讲吧　　　　就这样，经历一次不愉快，就多了解一些狼一家人的嘴脸，基本越往后合作越不痛快，根据一年多在一起合作的经历，我总结了一下，狼和狼老婆的配合简直天衣无缝，在利益方面大的方向由狼把握着，狼绝不容许有那么一点侵犯他利益的事情或者是潜在的危机存在，基本都把扼杀在萌芽状态，在小的细节方面，有狼老婆这把好手，她能把帐算的让你心服口服，凡是你想到的你想不到的她都能想到，你别想占她一分钱便宜，她占你便宜就像家常便饭一样。略举一两个例子吧　　　　极品一：老公不仅负责经营深圳店面，还兼职帮北京公司做很多事情，前面提到过北京公司产品的原材料采购，发货，部分产品的开模，生产，给北京发货，这些事情都是老公免费替北京公司做的，有次狼买了一款数码相机要老公拿去给工厂开模具用，开完模具后，把相机快递回北京给卖掉了，后来狼老婆和我对帐时，无故多出来一笔“相机损坏费500元”，我自然是不解啊，一问才知道，狼买新相机是2500，开完模具后再卖出去的价格是2000，中间损耗的500元，狼老婆认为要由深圳店面来承担，要知道，模具归属北京公司所有，该模具生产出的产品卖给深圳时都加了价格的，凭什么要深圳店面承担这个损耗费，狼老婆理直气壮的说，怪你老公把相机上包装上的标签撕了所以才导致亏了500元卖出去所以要深圳店面承担这个损耗费。无语吧，老公这回终于被激怒了，给狼打了电话，狼很会做人，立马在电话里跟老公道歉骂了她老婆一顿，这件事情就这样结束了。通过这样一件小事，可以看出狼老婆是一个什么样的人，一年多的时间，发生过太多次类似这样伤人心的事情了，经历的多了就麻木了。　　　　极品二：店面刚成立，为了减轻前期投入，我们主动拿出自己家笔记本电脑无偿供店面使用，期间鼠标坏了，买了一新鼠标55元，这笔费用计入店面开销我想应该是理所当然吧，到了狼老婆面前就行不通了，理由是这台电脑是我们私人用品，鼠标坏了该我们自己买，她不承认这笔费用。类似的事情发生的多了，我也真的累了，真的觉得为了这几十元去跟这样人动气实在太不划算了，所以后来我妥协了，把这笔费用去掉了。　　　　极品三：这件事情有点小争议吧，店面一直没配验钞机，接连收了2次假100元，我把这笔费用计入到店面开销，狼老婆不同意，说是因为店员不认真才导致的要让店员赔200元，我是看了这2张假币，以假乱真的程度真的非常高，我自己都识别不出来，更何况一个刚20岁的小姑娘呢，更何况店面也没有给配验钞机啊，如果有验钞机了还收到假币，肯定会让赔的。狼老婆一直不同意，最后我老公出面说深圳店面的管理你狼老婆没权利过问，才把这事了了。　　极品四：快过春节了，老公说店面小妹很辛苦，过春节想给每人发1k奖金让大家高兴高兴，哪知狼老婆好像是我老公肚子里蛔虫一样，距离春节放假还有半个月，就发了一个狗屁公司春节安排，里面条款指定要求只能给店员发100元奖金，又一次无语，最后是我们自己掏钱给小妹发了500奖金。　　
　　我看着都一肚子的火。抽死他们!!
　　不得不讲话了，，
　　　　　　作者：老烟灰　回复日期：　16:48:18　
　　　　我看着都一肚子的火。抽死他们!!　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　更窝火的还在后面　　看到有人伸张正义，我的流泪都在眼眶里转。。。！　　实在是受的委屈太多了！而且无处可述
　　可以跟我合伙，我人很好
　　合作嘛要共赢。　　他们虽然在利益上多获得一些，但失去了你们这样好的合作伙伴不是他们很大的损失吗？　　塞翁失马，焉知否福
　　LZ的经历深有感触，总结出一条，所有要做生意的人都要记住的，合伙生意以规定为原则，绝对不能让，什么和气生财，和气都要在公平的基础上，千万不能让，一让对方肯定以为你不识数或看不见。有不公平的事，就一定要说出来。不要怕伤和气。
　　不知道LZ注意没有，你说相机的事你老公打电话给狼了，他就会妥协，因为他知道自己理亏，一般爱贪便宜的人你一颗针都别让他，再有关于鼠标的事，你完全可以把电脑拿回家，然后直接在公款里划出钱来买电脑，而且一定要买。发奖金你老公直接跟狼去商量，你们俩个女人只管对账，有什么对不上的，俩男人去解决。
　　吸取了经验!
　　第二次更大错误的决定　　　　店面经营一年多来，一直都在朝着好的方向发展，这样的好成绩是狼和我老公共同努力换来的结果，由于我老公在深圳，近距离接触着市场和工厂，在春节过后，为了店面及公司长远的发展，老公有了想开工厂的想法，虽然这时双方已经有很多次不愉快了，但是有了这个好想法，老公还是及时和狼说出了他的想法，狼一开始很接受不了，觉得风险大，因为要投入资金多，后来考虑了一个月终于同意了，当时我们都沉浸在开工厂的憧憬中时，又一次被兴奋冲昏了头脑，居然又同意了和他合作开工厂，现在真的想不通那时到底是怎么回事。这回比上次更浑头，一切都是口头协议，建厂成本和分利润都按我们四他们六的比例来。由于很快就开始了建厂的准备，居然连纸质协议都没顾上签，工厂刚开始交的押金租金，购买设备的钱，几万，十几万的往外掏钱，居然都是用我们的钱，一直到我们花了20万了狼才开始拿钱，这期间幸亏我多次提醒老公不要把钱那么快都付出去，否则损失的更严重，因为我们计划拿出30万的，就在工厂筹集的有眉目了我们的，需要制定一下工厂的产品单价等具体事情的时候，狼的面目露出来了。上面已经说过了，大方向狼把握的很准。我们来计算一下：　　假如工厂建好了，北京公司，深圳店面都直接从工厂拿货，那么工厂生产的产品单价该如何定价呢？因为北京公司面对的是全国市场还有海外市场（虽然很少量），而深圳仅仅是深圳周边，拿货量当然会远远低于北京公司拿货量，如果把工厂产品单价定高了，那么我们分了工厂40％的利润，狼认为我们占便宜了。如果把工厂产品单价定低了，工厂不盈利那肯定是说不过去的。　　于是狼又一次让她老婆出面，告诉我们工厂产品的单价基本是让工厂亏损的，特别是前期工厂刚成立，经验不足，生产的时候总有一些废品，这样摊出来的单个产品价格会更高，他们定了一个让我们无法接受的单价，投了30万进去，做的却是个赔本的生意，这在哪都说不过去吧。于是老公和狼开诚布公的谈，希望能理性定单价，谈的结果是 不欢而散，后来有某天晚上狼打老公手机，当时老公在洗澡而且他手机是震动的我也没听见，于是就没接到，后来看到未接来电时候都已经很晚了就没给回过去，第二天狼约老公见面，质问老公为何不接他电话，以此为理由说两人在一起合作不愉快，要分开。提出要分开时，老公已经为工厂免费卖命卖了最关键的一个多月了，没日没夜的，工厂里的每一颗螺丝钉定在哪老公都是清清楚楚的，在这样一种情况下他提出要分，凡是狼提出来的，基本没有任何回旋余地，我们只有接受，而且此时我们心里对这个工厂我们能掌控的程度实在没底，既然他要分那就分吧。　　
　　楼上所言及是呀！
　　创业社区3 QQ群:.
　　学习中^^^　　
　　女人多事，，本是男人之间的事，，，管得太宽了，，，LZ口口声声称对方为狼，，想想自己呢？总觉得自己亏了，，，我从来至于尾看都是LZ一面之词，，如果让对方来说的话，。。也一定有他的道理，，我看了这么久，，对方在原则上都是按合同执行的。。。这就说明他没有在骗人，
　　学习中......
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　　没有永远的朋友和敌人，只有永远的利益！合作！不知道你有没有看一个浙江人的22条经典经商法则。里面说得都好真实
　　不知道怎么说好　　　　其实中国人在一起合作就是这样的,很难免的　　　　我也有朋友是和朋友合资开公司　　　　结果朋友把公司的公章,大部分货款等卷跑了　　　　最后只有打官司的份　　　　可ZF的办事效率大家都是知道的
　　创业社区3 QQ群：。
　　唉，从来都是相互礼让的少　　得寸进尺登鼻子上脸的多啊　　人与人之间的互动关系很微妙　　恪守自己的原则难免被人利用　　所以说“以德报怨何如？子曰：‘何以报德，以直报怨，以德报德’”　　所以说“高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证”啊
　　楼上的xtfnqdm说得有理，开公司当老板的哪有不精打细算的，要知道&利润都都是抠出来的“，特别是面临激烈的市场竞争！　　合资存在多个利益主体，许多事情就是在抗争与妥协中达成一致！　　
　　一声叹息,楼主夫妇保重!
　　楼主非常精明,文字表述流利,思维清析.楼主老公做事踏实,懂技术.完全可以自己创业.可能你们夫妻心地比较实在,脸皮薄,对与已不平的事当时拉不下来脸,事后才觉得不平,懊悔不已.还有一点,你们对于单独创业可能信心不足,尤其是楼主老公可能缺乏主见与胆量
　　看到楼住的叙述,感觉自己还算庆欣,能体亮楼住的心情
　　能与人合伙共用LP，不能与人合伙做生意！这就是中国的现状，中国的真理！楼主口口声声不精明，其实是非常精明之人，自己创业吧，你就可知道厉害了。本人只说一句：你老公与狼的合作是赚钱了的，算是成功的，这就是狼最大的功劳。两个人合作，必须一个人做太阳，一个人做月亮，两个人都想做太阳，受伤的只能是双方！坦白讲，楼主的LG，只能做月亮，不具备做太阳的能力。要知道，合作一定是吃得亏，打得堆，吃亏就是捡便宜，有此心态，想不成功都难！
　　当然狼的做法有一点过分，但并不是不可原谅。合作一定要多沟通，因为成功来源于沟通，沟通来源于自信，自信来源于健康的精神享受。在我看来，如果狼与LZ的LG好好合作，是很好的一对，但双方一定要时时换位考虑，互相宽容与理解，一定会获得更大的成功！
　　1、不要称对方为狼，及狼老婆；　　2、在“倾诉”的时候尽量让自己置身事外，将自己藏起来，不动声色。　　3、不要怪人，永远不要怪人，要怪，就怪自己。如果自己够强大了，谁撼得动你，谁气得了你。　　4、理解立场，尊重原则，学会按原则办事。　　5、花点时间认真总结。　　6、如果LZ真是要强之人，不妨留点生气的时间学学法家之术。也许能让你少一些“气急败坏”，多一些事半功倍。
　　永远支持楼主，继续发好贴
　　作者：lilin5218　回复日期：　11:52:06　
　　　　能与人合伙共用LP，不能与人合伙做生意！这就是中国的现状，中国的真理！楼主口口声声不精明，其实是非常精明之人，自己创业吧，你就可知道厉害了。本人只说一句：你老公与狼的合作是赚钱了的，算是成功的，这就是狼最大的功劳。两个人合作，必须一个人做太阳，一个人做月亮，两个人都想做太阳，受伤的只能是双方！坦白讲，楼主的LG，只能做月亮，不具备做太阳的能力。要知道，合作一定是吃得亏，打得堆，吃亏就是捡便宜，有此心态，想不成功都难！　　 　　　　作者：lilin5218　回复日期：　11:57:54　
　　　　当然狼的做法有一点过分，但并不是不可原谅。合作一定要多沟通，因为成功来源于沟通，沟通来源于自信，自信来源于健康的精神享受。在我看来，如果狼与LZ的LG好好合作，是很好的一对，但双方一定要时时换位考虑，互相宽容与理解，一定会获得更大的成功！　　 　　　　作者：风灵儿susan　回复日期：　14:12:12　
　　　　1、不要称对方为狼，及狼老婆；　　　　2、在“倾诉”的时候尽量让自己置身事外，将自己藏起来，不动声色。　　　　3、不要怪人，永远不要怪人，要怪，就怪自己。如果自己够强大了，谁撼得动你，谁气得了你。　　　　4、理解立场，尊重原则，学会按原则办事。　　　　5、花点时间认真总结。　　　　6、如果LZ真是要强之人，不妨留点生气的时间学学法家之术。也许能让你少一些“气急败坏”，多一些事半功倍　　　　　　　　支持一下，顶
　　顶你，支持楼主！有意思
　　作者：风灵儿susan　回复日期：　14:12:12　 　　　　　　1、不要称对方为狼，及狼老婆；　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　以后再发贴不再称呼狼　　　　事情了结已经有几天时间了，不知为何，盘旋在我脑海里的词语一直都是“人面兽心”。这简单的4个字高度的概括了我们的这位合作伙伴，这也是我发贴时用“狼”这个称呼的原由　　不过，以后还是改个称呼 吧　　　　　　
　　看过了顶一下
　　亲身过经历楼主这样的事情
　　以下用N来代替狼　　当时第一次提出要分开大概是在6月初，因为是N先提出来要分的事情来的很突然，工厂此时刚刚建好才投入简单的生产，正准备大干一场的时候要分了，老公心理还有些接受不了，还试图想等N情绪冷静了再和N好好谈谈不要分，可实际情况表明N一直都很冷静要分是没有任何商量余地的。于是老公和N又见了一次面，基本谈妥怎么分，用“谈”不合适，应该是N通知老公该怎么分，我们双方合作的共有一个工厂和一个店面，对于工厂我们投入的20万就当N借我们的钱，分工厂很简单就是N还我们20万即可，当时在谈话时N就有意无意像老公表达他现在没钱了，20万什么时候能还？到底还不还？都是未知数，先让老公领略了他的无赖之意图，老公自然是很愤慨，因为这20万都是我们的亲人（老公姐姐和我姐姐）辛苦打工多年挣来的血汗钱，这次都借给我们了，因为N和老公是同村的，和老公姐姐还是小学初中同学，对于姐姐们的情况N心里是非常清楚的，当老公质问N“这样做能否对得起自己的良心时”，N的表现是耷拉着头，眼睛看着桌子，不作声。我想，大概就是从这个时候开始，老公算是彻底清醒了吧，看到他的这个样子，关于N的往事像电影一样回放在老公的脑海里，　　　　下面插播一段无关紧要的背景　　高中时N在学校经常打架收保护费（学校边摆小摊的），成立帮派结拜兄弟，N一家有兄弟4人，老公小的时候他家生活很困难，N大哥二哥经常在夜里光顾老公家养的鱼塘，因为他家大人不怎么讲道理所以每次被偷了东西基本都只能认了。大家一定觉得很奇怪，既然是这样一家人为何开始的时候要跟他合作？刚才我讲的是他高中前的状态，高中毕业后，他去北京上了一所自考学校，上学期间学习认真努力，从没出现过打架现象，毕业后参加工作就像我上面所说，工作能力强，工作表现好，老板非常喜欢他。至于他家，也在他弟弟就是我老公的发小长大后，全家迁移到一个省会城市去收破烂了，现在他弟弟已经有近千万资产了。老公和N的接触基本都是在北京的时候，我也是那时认识他的，在我们的眼里，他就是工作有成绩，创业有尝试，虽然第一次创业失败了，但在我们的心里我们都觉得像他这样优秀的人一定能成就一番事业的，对于他，我们一直都是仰视的崇拜的，从来没想到过我们和他还有合作。至于他为何从高中的浑小子一下转变到大学时的好学生，我们也弄不明白，或许他也是突然清醒了吧。　　插播结束，开始进入正题　　　　老公通过和他一番谈话是清醒了，清醒之后就是无边的害怕，毕竟20万已经到他那了，最致命的已经被他牢牢握住了，基于这样一个前提，N又来和我们谈分店面的事情，其实从这一天开始基本就决定了，我们是无法翻出他的手掌心了，彻底的败在他手里了。　　由于我本人语言表达能力有限，很多东西我心里很清楚但是就表达不出来，我想，我还是把N最大的一个特性给单独提出来讲一下，这个特性也是他每次暗算别人都能得逞的一个强有力的工具吧。N喜欢含糊，基本在事情不明朗的时候他绝对不会明确的列出1，2，3，如果一件事情在未明朗的时候而又必须他给出态度的时候，他喜欢含含糊糊给糊弄过去，含糊的尺寸把握的非常好，通常语言里都有一定的歧异，让你这样理解也可那样理解也可。一年多的合作里，我们多次吃了他的“含糊”亏，他的“含糊”再加上我们的脸皮薄，想不吃亏都不行。每当我们鼓起勇气想和他核对一些具体的事情时就会想起他含糊的承诺，于是就开不了口。这次谈分店面的事情，他和我们完了最后一次含糊。　　　　分店面是这样谈的，店面归我们，他一开始就要说店面要按3万来核算，我那傻子老公竟然以为店面要是分的话，我们只需要给他1.5万即可。傻子老公觉得不对劲啊，怎么给这么少的钱就把店面给分过来了，于是老公赶紧问，店面的库存怎么办？N笑着说，怎么办？！我又不可能一个一个数。下面就没话了。由于在5月24号的时候N老婆亲自从北京来深圳，把店面的库存数个底朝天，一个废品都没放过，因为店面的库存值钱的产品真的不多了，基本都是有订单的时候就直接从工厂拿货，所以店面库存没有多少是卖的好的了，剩下的库存大部分都是卖不出去的型号，因为我们做的是和手机相关的产品，手机型号更新特别快，一般都是新款手机对应的产品才好卖，过时的手机对应的产品如果积压的还有库存基本都丢了，很少还有人买。店面积展了一批这样卖不出去的库存。正是基于这2个因素：1，N老婆5月底刚清完库存，所以N心里应该清楚店面库存都是卖不出去的型号；2。N笑着说“他不可能一个一个数库存”。基于这2点考虑，老公认为这3万是对库存的评估，老公当时也就默认了3万之说。谈妥了3万，关于店面其他方面如果分法，N只字未提，就说7月底再一起把工厂，店面的款都算清楚。这次谈话，对我们来说，真是一次莫大的失败的谈话，事后想想最致命的有2点：1，当时就应该谈清楚店面的具体分法，库存，转让费等这些细节的具体分法；2。不应该答应到7月底才结算，6月初都提出了分家，为何要等到7月底才结算。3。没有弄清楚N提出的3万元到底是代表什么含义。6月初的一次谈话后，双方就没怎么联系了，期间我和老公各自生了一场不大不小的病，日子过的倒也快，正好在老公刚出院2周，到了7月底了，也到了我们双方核算的时候了。　　
　　非常抱歉，由于打字太急，加上思维没有整理好，上一段文字出现了好几处错误，纠正一下：　　1。“关于店面其他方面如果分法”
改为“如何分法”　　2。“事后想想最致命的有2点”
改为 3点。　　　　前面我介绍了N喜欢玩“含糊”，现在我们就结合上面分店面的例子来感受一下他玩含糊的水平　　1。提出3万元时，N心里想这3万作为店面转让费，但是他用了“核算”这个词语来代替了“店面转让费”这个词，在6月那次和老公谈话过程中，压根没出现“店面转让费”这几个字。以至于让我们单纯的认为，当年转这个店花了多少转让费咱们就退他多少转让费就可以了。　　2。按常理来说，店面分家时一定会按照实际库存里有多少货来折合成现金再分（这个常理我们是经历了这次才明白的，之前关于如何和别人拆分一个店面真是一片空白）。这个常理N心里很清楚，但是他又跟我们玩了个含糊，让我们误以为库存就粗略估算一下就可以了，无需再一个个清算。
　　真不知道说什么了，这只能说明你们自己不够理智．
　　换个角度，楼主做生意之初能遇到这样的伙伴，也能学到不少经商之道。未尝不是幸事，只要损失不超过能承受的范围即可
　　作者：yisa　回复日期：　18:12:38　
　　　　换个角度，楼主做生意之初能遇到这样的伙伴，也能学到不少经商之道。未尝不是幸事，只要损失不超过能承受的范围即可　　　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　楼上所言极是。不管损失多少，换来的结果是离开这样一个合作伙伴，我认为都是值得的！
　　吃一堑，长一智。
　　7月29日　　　　一个风和日丽的日子，这一天是周日，工厂办公室人员放假，我们去了工厂，清算我们之间的帐面。之前老公给N打电话，N说他安排工厂一个会计和他们一起算，因为店面所有帐目一直都是我和N老婆核算的，所以店面的采购销售费用我都非常清楚，我肯定是要一起去，老公说，去了以后我和那个会计负责计算，他和N谈具体事情，我们就这样带着一颗平静的心，也带着一种今天一定要把帐清算清楚的愿望来到了工厂。到了工厂后没发现他的会计，他说会计提前和同学约好了所以今天不在工厂。那也无所谓，大不了我一个人算。下面核算的具体项目我用数字来梳理一下，否则叙述起来会很乱。　　1． 核算深圳店面6月7月从工厂拿货一共拿了多少钱的，因为深圳店面双方合作到5月底就结束了，这个很快就算清楚了。但是有个重要的问题，就是6月从工厂拿的一批货，单价暂时定不下来，原因是生产这批货用的模具的费用，N要求我们要帮他分摊，当时一共开5款模具，开模具的时候说的很清楚这5款模具以工厂名义开的，最终模具归属于工厂，5款模具费已经支付了2款，还有3款至今还在赖着没给人家钱，N要求，已经付钱的2款模具费用我们要支付一半，另外3款没付钱的模具如果钱最终赖不掉的话，也要我们分摊一半。基本这样的前提，生产出的产品单价定价为3。5元，以前我们没开工厂时，自己开模具，然后拉模具去找工厂时，工厂给我们的单价是2.5元，现在N给我们定的单价是3.5元。这是分家过程中第一次无赖之举，此举让他凭白刮去1万多。　　2． 核算店面，先把5月之前的利润都计算清楚了。然后N说，现在我们来谈一下分店面的事情，刚一开头，我心里就有了疑问不是讲好了，店面就给他1万五就可以吗，还谈啥？N说，首先我们分一下库存，至此我们才反应过来3万不是库存。但是由于之前不知要分库存，所以具体库存有多少都没准备这个数据，N说北京都统计出来了，但是这个数字我没确认，N说这个先放一放，接着谈其他的　　3． 接着就是退还他的押金什么的，就是店面刚开始的时候交的有押金，把他那部分押金退回去，和押金在一起的还有店面转让费，当时店面的转让费是1万，N在计算应该退回他的押金时，没把这1万的转让费加上，我及时的提醒了他，N说，转让费应该按照3万计算，这个已经和“××”说好的，此刻什么都明白了，原来3万是他擅自提高的转让费，我说“转让费加到3万是不合理的”，N说“现在市场价就是这个价格”。老公此时座不住了，说“N，你不能这样算，如果你这样算，工厂的转让费该如何算？我辛苦创建工厂2个月该怎么算，我20万免费给你使用3个月该怎么算”，N说“你对工厂的辛苦，我自然会有表示，这个不用你说的”，我说“那咱们这次就一次谈清吧，你说说你打算表示多少？”，根据我事后分析，我说的2句话已经让N心里不爽了，一是转让费不合理。二是关于表示到底是多少。我说完后，N没有接话，后来又说了什么其他的，N说“你的20万按照这样的算法也就剩不了多少了”，我说“剩不了多少它也是钱，剩不了多少也要算清楚，大不了我们再赔进去一点”。话刚落音，N的手指头已经指着我的鼻子了，让我滚出去，说算帐就算帐在这罗嗦这么多干什么。到今天为止，我不知道我说的这句话算罗嗦吗？值得他这样点着鼻子骂吗？我承认我不像老公那么好脾气，你指着我鼻子，我是不会示弱的，可惜平时锻炼机会太少了，我也大声的回顶了他，我和N吵了2，3句，他就对我的笔记本动手了，从此刻开始，他似乎又活回高中时代的那个N了！我和老公坐在N对面，我们面前摆着计算用的笔记本电脑，他一手把我的电脑砸合上了，我自然是很愤怒，可惜只敢拍桌子和他抗衡，居然没敢砸他电脑，真是后悔啊！此刻老公在旁边劝我们都冷静点，不要吵。N在和我吵架过程中升级，顺手拿了一个瓷的杯子往我的方向砸来，所幸砸到了墙上，就碎片扎到了我而已。老公起身说他太过分了，怎么能跟一个女人动粗！N乘机一把抓住老公领口，朝着老公脸就是一拳，此刻流氓本性完全暴露，边打边说“我怎么啦，我就是要打你！你看我敢不敢废了你!”。我赶紧起来去拉架，笨的要死，居然把我老公给抱住了，其实当时我是看N的一拳马上又打到老公脸上，我就在老公的背后一手抱住老公，一只胳膊弯起来去护住老公的脸，我的胳膊挨了结实的一拳，自始自终老公没有还击他一个手指头，当他说要废了老公时，老公像发了怒的狮子一样冲他吼让他现在就废，我想，就在那一刻，老公的心是彻底的被伤了。他抓着老公的衣领，老公没有任何反击，嘴里喊着让他现在就废一直逼着他到了墙角，他的拳头停住了，手也松开了。场面又恢复了先前的平静，屋子里静悄悄的，没有一个人说话，我不知道老公那个时候心里在想些什么，我就知道我的思维是停住了，大脑一片空白，脑海里一直盘旋着“怎么会这样？！”。那个时候没有了思考的能力，就傻傻的坐在那，彻底被眼前的情形给震住了。过了几分钟，N说话了，让我去把北京计算出来的库存表打印出来，我拿着u盘往打印机那走，老公趁机说，“我们都要冷静些，别冲动”。我此刻脱口而出一句话“希望我们都有素质点”，我的身后，野兽又一次被激怒了，要追过来打我，老公紧紧的抱住N，N自然不忘记顺便打老公几拳，我又想跑过来想帮老公，N终于甩开了老公，站在我的面前，我们对视了一分钟，N没有打我，我现在回想起来，很后悔，我的眼神应该是流露出了胆怯和害怕，没想到，正义在邪恶面前也会被吓倒。虽然我很不愿意流露出恐惧可我还是没控制住。场面又一次恢复了平静，老公赶紧收起我的笔记本电脑，这时候也不去想核对什么库存数字了，北京算多少就是多少，只想早点结束这个算帐的过程。　　4． 老公平静接受了3万转让费的事情，痛快接受了北京计算出的库存数字，在双方经历了一场最原始的搏斗后，没想到算帐又继续开始了，只是此时的算帐已没有了商量，一切都是N说了算，在计算库存货物单价时，双方又有了分歧，所有库存，我们抛开能否卖出去的因素，库存折合成现金时，N要求用现价来折合，实际这批货进货价是我们合作期进的货，单价都是略高出厂价，而现价是出厂价格2倍多，这样就意味着我们花高价格买回一堆我们根本卖不出去的废品，N的理由是所有库存相当于店面6月的采购，所以单价要按照6月采购价计算，无耻的人总能找到正大光明的理由，这个理由真的把我砸晕了，我居然都没想起来用这样的话去反驳他“我凭什么花高价格去采购这么多卖不出去的货”。老公苦口婆心和N商量不能用这样的单价来计算库存，N思考了一下，终于同意用原来的进货价来计算库存。原来野兽也有心软的一刻。　　
　　一个好的合作伙伴太重要了,真的!　　　　 我这次也经历了一次失败,我只是一个出门几年的小姑娘,和别人合伙做事,现在赔的什么都没有了,让我学到了很多东西,只是这个学费太高了,我现在什么都没有了,只有人.......　　　　
大家在合作的时候一定要看清合作伙伴!
　　合伙做生意,合久必分
　　最好自己做~别找人合伙~
　　合伙生意最难做，双方没有共同的理念的话，很难走下去。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　有过这样一次经理是宝贵的,能学到东西的话就值。另外LZ出来创业，狼图腾那本书是要读下的
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　　在这里学习了，说不定以后会用得上哦~`
　　留个记号
　　合作嘛要共赢。　　　　他们虽然在利益上多获得一些，但失去了你们这样好的合作伙伴不是他们很大的损失吗？　　　　塞翁失马，焉知否福 　　--------------------------------------------------------------　　很同意，　　我也有类似的经历　　希望我们有机会合作合作。。。
　　合作虽然减低了投资成本　　可是也埋下了矛盾的隐患　　
　　我脑袋发懵
　　无语了，你们也太软弱了。。。不适合创业
　　我也是合伙创业办工厂的~一个管生产一个管销售,感觉还不错~~关键是找对人
　　我之前也和人合伙开店,形式跟你们基本一模一样,也是合伙人供货。开了以后矛盾重重，挺好的同学都不想说话了，半年后分了，我提出来的时候她也说想了很久了，但怕我一个人有压力。现在我自己独立做，两人关系好了很多。　　我LG也和同学合伙开公司，我LG主要负责业务，同学负责技术和工厂，因为大家擅长的不同，属于优势互补，目前合作还算愉快，发展得也还好。也许以后公司成熟，业务稳定了，不排除会分家，但现在起步阶段，合作会更有发展。
　　我也和别人合伙创业过,感觉就是和LZ说的差不多，无论怎么样都没有别人的精明,现在想通了,要干就自己干!!合伙真的没意思.合伙最主要的原因就是缺资金.真的，还不如去借呢.　　还有如果真的要合伙的话,1 一定要仔细写好合伙协议,而且要很慎重很慎重　　2 千万不要和自己的好朋友合伙,在好的朋友十有八九都会闹翻　　3 自己的利益一定要争取，不然别人会爬到你头上去
　　那个孙子叫什么名字？！老子就是在北京干同一行的。千万别让老子碰到他，否则非拔了他皮不可
　　楼主不用担心，像这种耍小聪明的人最终没有好下场的。俗话说的好，聪明反被聪明误！像这种人以后不会有人跟他再合作了，就算有的话也只是一次生意，最终等他的将是灭亡。劝楼主一句，吃亏是福，迟早你会得到比你失去的要大的多的东西
　　感谢楼上各位的好言相劝　　　　现在彻底分完后，我和老公真的感到了前所未有的轻松和自由。对我们来说，生意的书本掀开了新的一页，我们愿意一如既往的投入和付出来迎接新的生活。
　　他算是见过世面的人了,知道怎么能够震慑住你们,即使你们也很精明,可以算清楚帐,但他仍能用适当的手段使你们让步.　　不过感觉你们夫妇很恩爱的.很温馨.　　谢谢你的分享,要好好的总结经验,不要过火.　　　　上面的 震慑 用 控制 代替 最好了
　　作者：一天星月　回复日期：　18:40:03　
　　　　他算是见过世面的人了,知道怎么能够震慑住你们,即使你们也很精明,可以算清楚帐,但他仍能用适当的手段使你们让步.　　　　不过感觉你们夫妇很恩爱的.很温馨.　　------------------------------------------------------------　　　　您说的很对，他用这么一招的确把我们完全震慑住了，完全超出我们的想象了。不管怎么说，我们是老乡，有过这么多年的交情了！他也是受过几年高等教育的人了，怎么还喜欢用这么原始野蛮的手段去解决问题，不就是钱嘛！　　　　那天算完帐，我和老公互相搀扶着从工厂走出来，感觉一切都像一场梦一样，但老公那火辣辣的脸提醒着我们这一切都是刚发生过的。老公张开双臂像护小鸡一样的护着我的情形，我想我是永远铭记在心了！虽然老公的身材不是很大，手臂不是很粗壮，但是在他后面我感到了安全。我在心里暗暗的对自己说，以后一定要对老公好点再好点。
　　结束篇　　一年零一个月的合作期结束了　　虽然最终我们用近十万不该付出的钱换来今天的局面，心痛之后我们很欣慰，也最终释怀了，值!　　以下是我经历过合作后的一些深有体会的感触，把它写出来，供更多单纯善良的人做参考（完全是小女子之见，大家不要笑话：））　　一． 创业初期，人的情绪会处在一种很兴奋的状态，这种状态下很容易把需要慎重的事情简单化。这样就会为以后留下隐患，所以，在创业初期还是要尽量让自己冷静，用平静的心去思考所有问题。　　二． 如果要和合作，了解一个人的人品很重要。如果你对他的人品有半点的怀疑都不要轻易冒险。　　三． 如果合作了，签署一份详尽的协议太有 必要了，如果刚开始签的协议不是很详尽，后期随着问题的凸现一定要及时补上，签了协议还要养成双方都严格按照协议来办事的习惯。　　四． 与别人合作，千万不能脸皮薄，该替自己争取的一定要争取。不能“忍”，忍了第一次后面还有更多的事情需要你忍。　　五． 加上楼上好几位精彩的回复，总结的都比我精辟，一定要牢记这些过来人的经验，让自己少走弯路。　　　　　　最后，衷心感谢所有回贴的热心的朋友们，祝你们早日找到适合自己的创业之路，事业有成！心想事成！　　　　　　
全文完　　
　　找对人真的很很重要，无论朋友与否，公事公办，做事的时候不要放私人情感在里面。而且合作，一定要有协议，协议，对双方来说都是公平的。
　　。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　在商论商!!
　　我看着都一肚子的火。抽死他们!!　　　　
　　谢谢 学到很多
　　没看明白　　　　
　　我看了第一次注册了天涯的帐号，发表一点自己的感受！　　我是做软件的，原来找了个技术做合作伙伴，他不投钱占30%股份，去年他撤除。我按照协议给了他钱，但最后在软件里面留下各种限制，导致市场受损，公司经营困难。更绝的是，还威胁我要到税务局告我做假帐，甚至还要对我进行人生的报复......　　　　
一段时间以来，情绪特别低落，也咨询和很多的朋友聊，得出的最后结论时：爱怎么来还怎么来吧，一切事情都有解决办法！不要首先做对不起别人的事情，但别人做可就给他加倍的报复。找混混来那你就找公安局或更混的人，来暗的你也来暗的，而且要做到更狠。　　
人都是有弱点的，找出别人的弱点进行还击，保护好自己的弱点，这是我咨询律师（保护好自己的弱点）、黑道（找出别人的弱点进行还击）的解决之道。　　　　
前面有位朋友说的对，其实欺诈和不守信用只能换来眼前利益，长久不了。但该出手时就出手啊！（LZ要是早准备好在算帐时至少可占点便宜和少吃点亏）
　　不过创业真实艰辛的，虽然有点成就感，但付出的实在是太多了，和付出相比，回报真是不成比例。我能理解那么多人想创业，但如果给我一个重新的选择，我会选择走职业经理人的道路，相对轻松一些。　　　　而且创业意味着自己去承担所有的责任、道义，以及所有的痛苦。痛并快乐着，或者说是快乐并痛苦着！
　　不过LZ和老公的感情也很好啊！这是你们人生最大的本钱----快乐！不要受其他的影响，保持好心情，比什么都重要！　　　　我一个朋友创业失败了，但期间LP有力的支持，现在不创业开始打工，一家人有房有车过的也很愉快，生活是自己的，恩
　　楼主也真是的，刚开始合作吃点亏就吃点亏吗，至少是盈利啊，等你们翅膀硬了，客户多了，看谁炒谁的鱿鱼？哎 女人是祸水
　　看来狼是主定要领导羊的,弱肉强食,适者生存
　　谢谢楼主分享　　　　我觉得（LZ也提到了） 　　讲合作 人品是很重要的 　　倒不是说一定要是道德楷模　　人至察则无徒 有小毛病是正常的 但大节不能有亏　　(他有一个谈了7，8年的女友，同居了4，5年，等他事业有成的时候说分手就分手了，而且很快又找了一个年轻漂亮的，)　　从这点可以看出 他是非常自私 根本不为别人考虑的人　　这种人不值得深交　　
　　人，才是成败的唯一关键！！严重同意楼上。
　　创业筹划中　　合作的目标只有一个　双赢
　　简单的合伙,会出现这写问题是很普遍的了,唯一正确的是纳入公司规范化管理。　　=============================================　　专业进口香水批发\零售\网购，欢迎联系业务。
　　　　什么样的人会成功？我们选择什么人做伙伴？　　品德＋能力 应该是我们注重的吧。　　　　如果我们本身不是自私唯利的人，那么我们选择伙伴的时候必须选择不自私唯利的人。 ？　　　　另外，以前有人说，拟定商业计划书一定要考虑退出条件。看来，伙伴公司也要考虑退出条件。　　　　谢谢楼主的经验分享，祝以后顺利。　　　　
　　谢谢LZ分享经验，让大家在创业道路上又多一个心眼。反正人都是要死的，这一种人都是公平的
　　从头至尾看完了!　　　　找合作对象,人品肯定是要过硬的!
　　留个记号,学习
　　不要恨对你不好的人.因为它让你吃了苦头.　　　　狼做的没错,如果没这个狼,你的公司早关门了.
　　刚看完了余下的,这个狼,很毒.　　
　　我也有共同经历，人创业和别人合作不能太随便，否则吃亏的是自己　，反正看要是不好就要及时分，早分少损失，晚分损失就更大了．
　　，拟定商业计划书一定要考虑退出条件。看来，伙伴公司也要考虑退出条件。　　-------------------------------------------------------　　　　非常赞同此点！有打算合作的，签协议的时候一定不能漏了这个
　　缺乏社会经验！！！不过也没什么吃一欠长一智，以后好好干吧~~
　　我觉得 LZ办事很不利 首先合作的人没选对这个就不说了 后期分家的时候 自己就不要出面 应该交给事务所来办理这些事情 即省事 效率又高 关键是如果你找的是在当地混了很多年的事务所来处理这些事情的话 我想对方也不敢这么蛮横
　　首先感谢Laceyci能和大家分享你们的教训！　　看了你们的事情，有些感慨，瞎说几句：　　1.你们的合伙人是很精明的商人(可能有点过)，从经商的角度，在血淋漓的原始积累阶段，他们就是成功的楷模。如果这事发生在我身上，当时我可能会采取更过激的一些行动(性格使然)。但事情过去了，就不要还对人家那么不屑，应该心存感激！到那里能找到这么好的老师啊？你不觉得吗？感受得到你写此文时带着巨大的愤怒和委屈，所以请平息一下胸中的怒气吧，换个思维方式。　　2.创业需要的不单是激情和投入，更需要的是理性和规矩。你们前后两次合作在协议方面都这么草率，真是让人遗憾。如果自己对法律不是太懂，合作前一定要请律师协助处理一些事情，即使是亲兄弟，也要把规矩白纸黑字写下来，不要觉得这会伤害感情，恰恰相反，这是对朋友和自己都负责的做法。　　3.做事情除了要懂得启动和执行，也必须要有知道在什么情况下要让事情立刻停下来。这方面你们交的学费太贵了！　　4.由于你自己本身并不是合伙人，你只是帮忙的，所以不该自己参与的时候不要参与，不适合你说话的时候就别说话，否则有负作用，要做一个精明的人。看看你的合伙人，你自己也提到了，他们夫妻“配合很好”，要向他们学习。　　5.要懂得利用身边的资源，平常要和身边铁腕的朋友多深入交流，别怕自己的经验被别人学了去。现在已经不再是单枪匹马闯世界的时代了，要及时借鉴别人的经验教训很重要。如果有一个像我这样的朋友，就不会付出那么大的代价了(不谦虚了，呵呵)。　　　　继续加油！相信你们夫妻还可以东山再起，你们已经见过成功他娘了！估计成功很快就会降生了，哈哈
　　谢谢分享，看到最后很感动　　
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