投融界揭秘：什么样的人才适合创业？_李毅吧_百度贴吧
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投融界揭秘：什么样的人才适合创业？
　　今年是个“创业年”，喊出“大众创业、万众创新”的口号。在这番政策利好之下，不少刚毕业的大学生，和一些职场人士也跃跃欲试，憧憬着单干的艰辛与辉煌。但是中国的创业成功率只有百分之二左右，所以还有一大部分人并不适合创业。　　曾说，并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有和决断力。如果你自己创业是一把手，遇到问题要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准，而有些人就缺乏这个能力。　　认为，每个人的能力不同，有的人生性腼腆，就没法在缺乏销售型合伙人的情况下纵身下海；有些人空有一腔创业热情，却缺乏技术，这也是没办法成功的；而有些人可能缺乏金钱、人脉等资源，就不能来一场说走就走的创业。　　　那么什么样的人才适合创业呢？需要怎么样的条件呢？　　1、不安分　　要想创业，先分析下自己的性格中有没有不安分的基因。其实这未必是显性的“刺头”表现，而更多是骨子里的不服输、求上进的基因。也许在平常的时候不会表现出来，甚至你都没意识到，但是在人生遭到重大挑战的时候，它可能是决定你的选择的最重要因素。　　2、有理想　　不安分是否等于有理想？不然，不安分，可能导致你最终成为一个个体户、小老板而已。 但有理想，是做一个“成功并且有影响力”的事业的必要条件。这些例子太多了，马云、、等人的心路历程早就被书写过好多遍。有理想通常是指为社会和客户创造价值，甚至推动行业的发展，这和赚钱并不矛盾。一个正常的创业团队，是应该同时也具有（为自己）创造财富的理想，这必须要鼓励。　　3、有激情　　创业其实是一种的选择。从一个打工者转而走上创业的路，意味着你的生活会发生重大变化，会给你的家庭生活、分配、亲友关系等等带来剧烈的冲击，你也许会很快遭遇到各种想象不到的困难和压力。在这种情势下，如果没有足够的激情，没有积极的心态，很难坚持下来。　　4、执行力　　很多都忽视这点，或者在这点上过高地估计自己和自己的团队。很遗憾的是，一大半有理想、有追求、也有激情、很努力的团队，却因为执行力不强而失败，或者沦为平庸的。什么叫执行力强？很多创业者都有制定宏伟的目标和 X 年计划，那请不妨来倒着想一下：如果你有一个雄心，要三年抑或五年之后做到如何如何，那以事物发展的常理推之，第四年你应该做到如何？第三年？第二年？明年？今年？又该达到如何的里程碑。　　5、勤奋和专注　　创业是一件极具挑战性的事，世人的聪明程度其实是差不多的，要胜出一筹，勤奋和专注是必不可少的。相对来说，勤奋比较多的人能做到，特别是中国的企业家，受惠于中华民族的传统美德，若论勤奋，那是在全球范围内可以领先的。一些企业的CEO，经常在半夜还花在工作相关的事情上。但是，在专注这点上，经常有些聪明人做不到。 所谓专注，意思就是精力不要分散，应集中在对你的事业起关键作用的那些人和事上，外面的世界固然很精彩，但不值得你分散注意力的，大可不必分心。　　6、快速学习能力　　许多都知道企业发展有个“死亡曲线”，就是在起步的时候，没达到盈亏平衡之前，企业的现金不断减少的一个轨迹。这是极其危险的一段，很重要。财务上的图表画出来是很现实和客观的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽视的是企业的“学习曲线”。在市场波谲云诡的变幻和企业之间激烈的竞争中，背后起作用的就是这条学习曲线。能够付较小代价保持快速上升的企业，就是学习能力强的企业和团队，往往容易胜出。　　7、管理能力　　这是一个决定你创业的企业能做一亿还是十亿乃至百亿的能力。通常来说，如果你以前没有在大公司负责过管理一个产品线，或者一个部门的损益表，那在企业快速发展到一个阶段的时候，你就会碰到自身管理能力的坎。企业容易在此时出现管理混乱、策略不清、绩效管理失衡、文化杂音增多等等问题。如果作为一个你意识到自己这方面有所不足，建议在团队里配备一个有这样能力的COO，或者在某个时候物色能代替你CEO 位置的能人。　　8、领导力　　实在点说，这里说的是胸怀。有些在其他方面堪称一流的企业家，最终的短板却是在这里。例如，有的企业家过于独断，听不进别人意见，导致一起打下江山的兄弟们逐渐流失；例如，有的企业家太着重控制，不能很好地用人，总是建立不起来强有力的团队，自身的局限性限制了企业的发展却浑然不知；例如，有的企业家自私，嘴上挂的总是团队，但是常常都在为自己考虑……们需要记住，桥归桥，路归路，生意归生意。领导和管理，最终的主要目的，都是为了提高企业的效率。切忌自身成为企业效率的瓶颈和阻力。　　据了解，很多企业家创业最开始原动力都不是为了赚钱，其实通过创业挣钱是最苦最累的一条路。选择对每个人来说是因人而异的，但是对于创业来说，你如果心中真正有那么一个理想，你想把一件事做成，你觉得你也能够做成，并且如果做成了对很多人是有益的、对社会是有益的，如果你有这个想法，成功的概率就很大了。　　创业还是打工，要基于个人爱好、能力和时机。对于那些刚刚走出校园的同学，建议仍然是，去大牌的咨询、投行、BAT看看，工作两三年，从专业能力、职业习惯、商业操守各个维度去进行系统性、规范化的培养和锻炼。但对于已经混迹职场多年的朋友，一定要从埋头工作的惯性思维中抽离出来，环视一下周遭的世界和当下的自己，有空多跟圈子外的朋友交流，看看有没有更适合的选择。
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什么样的人才适合创业
优质期刊推荐什么样的人适合创业？
本人30，俗话说男人30而立。在这而立之年，勾起了我创业的热情。什么样的人适合创业，拥有什么特点或性格的人适合创业？为什么我的脑海里，创业就是开间公司？创业需要什么条件？
创业是每个人的梦想，但是创业成功者很少，所以对于创业者的自身素质就非常的重要了。勇气和魄力，成功者应具备的素质。纵览古今中外无数成功人士，绝大多数成功人士都具备共同的特点：敢于冒险，有胆识，有魄力这大概是他们能成功的主要原因。这世界上没有神，但有像神一样无所畏惧的人!只要有胆识、有毅力，所有苦难都将为你让道!什么叫冒险?对于一件事物没有100%的把握，却能100%去投入的就是冒险精神。一件事物大家都知道能做的，你去做那不算什么。对于一个市场或行业，前途未卜的时候，你能勇为人先，做别人不敢做的，你就是个有魄力的人，成功也会青睐与你。人生难得几回搏，搏他一次没白活!你的命运可能将因此改变!请花10分去了解网络,我保证它能吸引住你， 机会是自己争取的!遇见是幸运的，把握才是明智的!希望这些能对你有所帮助，如果觉得写的还不错的话，就给个赞吧。嘿嘿。
引用《生于忧患死于安乐》里的一句话“必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，动心忍性，曾益其所不能”。用这句话放在一个创业者身上一点不为过。如果你准备创业，必须要必备以下素质：1.坚定的信念。这个是前提，如果没有一个坚定不移的信念，总是摇摆不定，你是不可能取得成功的。如果唐僧没有要“取到真经”的坚定信念，他是不可能到达西天取得真经的。2.承受力。在创业的过程中一定会遇到外界的巨大压力，比如家庭压力，经济压力等，如果你没有巨大的承受力是很容易倒下的。3.耐得住寂寞。一个耐不住寂寞的人是很难静下心来做事的。4.唯一的目标。在创业相当长的时间内，目标一定要坚定、唯一，如果目标不唯一，摇摆不定，是很难成功的。5.超强的执行力。一个再好的计划，如果没有超强的执行力，也是纸上谈兵。6.吃苦耐劳的精神。如果没有这品质，还是别创业了。7.乐观的心态。众所周知，创业是一个非常艰辛的过程，如果你没有一个乐观的心态，对未来不怀有信心，不充满希望，悲观情绪笼罩周围，你说能成功吗？8.领导力。创业不可能是一个人，而是一个团队，如何让一个团队心甘情愿、开心地为你工作、如何让一个团队凝集在你周边是成功的基础。
被客户逼着创业的人可以创业。
就我身边一群已经创业或准备创业的人来说，大多具有以下几个特点：①好动，喜欢新鲜事物②不喜欢被大公司的条条框框拘束③效率高，喜欢拍板，想到就做④拿得起放得下比较果断创业所需要关心的事情是方方面面的，建议30岁之前既有小公司的工作经验（涉猎方方面面变成多面手），也有大公司的资历（为人处事、内部沟通和建设、经历内耗和繁琐的流程并了解原因），创业之前需要想好和规划好很多问题，并在过程中慢慢优化和探索，仅列几个提纲供参考，真实情况会更加复杂多变，可以无限延伸：撰写创业计划书：详细的公司及产品发展介绍和规划融入启动资金：人脉介绍或创投机构资助行政物业：办公地点租赁、装修、成本控制、物业管理、规章制度架构及人员安排：招聘、分权、薪酬体系、团队情感建设确定初期产品定位和方向：竞品分析、利基市场分析、目标用户调研、产品形态设计市场推广、运营和销售：扩大用户群，形成好的用户体验和口碑，并逐渐探索商业模式目前所有行业都在逐步整合，完全新的机会越来越少，加上巨头的高薪、稳定的工作环境对比，满腔热血的创业者越来越少，创业的风险也越来越大。但创业的终点并不一定是上市，能盈利或被收购，亦是一种好的结果。这是别人永远无法理解的经历，克服困难的过程中也会收获巨大的成就感。如果有好的项目和团队，还是可以大胆的拼一拼。
看到这个问题，其实本来不想回答，因为这类问题总会让我觉得莫名其妙。后来想想，还是多少说点什么，也让其他的人少走弯路。自己曾经在创业的路上走过，分享如下：1、创业不是靠激情。创业的人不能没有激情，但是创业绝对不是靠激情来的。因为激素的刺激毕竟只能维持很短的时间，而开始了创业，你走的很漫长。2、创业不见得就苦大仇深一个朋友，86年的，创业1年多，公司月营收300多万，估值1亿多，几十个人，而且拿到了A轮，个人觉得，他算是创业小成，虽然离最后的终点还很远，但是毕竟已经走过了最艰难的一段路。看到他，其实并没有多么苦大仇深的样子。依旧年轻，不着调。3、不是创业选择你，是你选择了创业。你问什么样的性格适合创业？创业需要什么条件？这些问题，我想你问十个人，十个人都不会知道怎么回答的。从你的问题就能看出，你不适合创业，或者说你没准备好创业。4、创业不是创富如果你想通过创业，改变一贫如洗的境遇，或者说赚多少的钱。那你错了。创业不等于创富，短期内，你得不到任何的回报，包括内心的成就感。5、创业不是你个人的事，是整个家庭的事。如果你选择了创业，就意味着你会对家庭亏欠很多。亏欠不仅仅是金钱上的，还有时间上的，还有生活上的。6、想好做什么，再去创业。记得，一定想清楚。一定想清楚再去做，不要为了创业而创业，更不要觉得创业会改变什么，也许一切会因为创业更糟呢？7、有钱没钱都可以创业，但是发展有快有慢。不一定有钱了才能创业，很少的钱也可以，但是你的发展就会很慢。这样的创业，在互联网领域不合适。8、小公司，小团队，没有试错的机会。要么成，要么死。不要想着试错，那是大公司的事，对你，只有一次机会。要么成，要么从头再来。9、创业和年龄没关系。30岁？这个没关系，年龄不是问题 ，心态决定一切~就回答这些吧，希望对你有帮助。----------------------自我推荐，欢迎关注-----------------------------------------微信账号：tucao007扫码关注：
（昨天答题答到一半，被叫出去喝酒了，今天酒醒了继续答题）虽然说，不尝尝猪肉，就不知道猪肉什么味道；但是，就算没有吃过猪肉，我们也吃过别的肉啊，由此及彼，虽然不能百分百准确，但是推断一下大概还是可以的。创业，就是自己为了某个目的，自己单干，我觉得和谈恋爱挺像的（你离开一群好基友，自己单干，来搞定一个妹子）：1、有资源。资源多少，资源独特性，资源的利用率，都要考虑进内。你帅不帅，高不高，富不富；你是不是全国最高富帅的；你有点小帅，但是你能不能通过穿衣打扮让自己很有巨帅的感觉。创业，也一样，自己套用即可。2、有妹子（有需求）。你特别高富帅，但是你是在一个和尚庙里边，那也是抓瞎。所以，要找妹子多的地方，才方便发挥。创业，同理。3、惊才绝艳的第一印象或者死缠烂打的感情浸泡（一炮而红或者坚持到底）。你能想办法，在第一次见面中，就让妹子对你心神摇曳，神魂颠倒，那么就等于成功一半；你因为各种原因，没有做到，只好放长线，打持久战，中间夹杂各种感动妹子，各种通过妹子的亲朋好友曲线救国等等。创业，同理。4、执行力。你看上了一个妹子，结果喜欢了三年都没有表白，没有追求，最后妹子嫁别人了。创业，同理，一定要有执行力，写再多的计划书都比不过能执行一个计划书。5、不惧失败，善于总结失败经验。你用尽各种办法，最后还是失败了，没有追到那个妹子，但是，你不能从此以后就放弃了所有妹子。要善于从这次的失败中，总结出下次成功的经验，要不怕失败，敢于开始追求下一个妹子。创业，同理，这个项目用尽各种办法，还是黄了，但是，你不能从此以后就什么项目也不敢做了，要愈挫愈勇，愈战愈强。
专家说：是不是暖冬，　得等冬天过去了才知道。这个问题也是一样。　适合不适合创业，　要等创业结束了才知道。　
”为什么我的脑海里，创业就是开间公司？ “，这句话说明，至少现在不是你创业的好时机。建议你先消一消热情，阅读一下创业邦、i黑马之类杂志，看看他们是否真正点燃了你的火焰。创业的人，一般是不安份的人，不是不甘于固定的收入，而是不甘于自己的梦想被现实所束缚。”改变世界“是绝大多数创业者内心最真的梦想。所以，你不妨想一下你是否有这样的梦想，同时又具有这样的执行力，去一步一个脚印地坚持去做。如果有以上三个因素，那么，不用管其它的了，放手去做吧！
创业人的第一个必备因素，就是能力。小米创始人雷军曾经说过，创业团队最初的那100个人必须要是精英。这最初的100个人往往决定了团队未来的发展。拥有一流的能力，才能在创业团队中更好的发挥自己的优势。这个能力不仅是考试成绩，也不是竞赛排名。它表现在方方面面的小事上。你是不是比身边的人更愿意承担责任？你是不是能够很有条理的解决别人觉得不可能的事？你是不是很会安排自己的时间？创业人的第二个必备因素，是努力。
假设腾讯的所有员工，划同一条船。倘若你在里面拼命划，并不能对船产生多大的影响。那如果有个人在船上休息，船也不会因此而下沉或者停滞。但如果是一个10个人的小团队，你完全没机会混日子。如果你不够努力,很快就会暴露出来问题。但当你更加努力向前的时候，你完全可以看见自己的成就，我相信它一定可以带给你更大的满足感。在生活中，是你照顾别人多一点，还是别人照顾你多一点？你是不是有毅力做到最初给自己定下的目标？你怎样让自己变得更好？创业人的第三个必备因素，是勇气。创业当然有风险。在这个全民创业的时代，成功的必然是少数。到底要不要选择创业，就要看你是不是有这个勇气，相信自己能做好这件事了。毕竟任何一个大公司在创业初期，都曾遇到过太多的困难和嘲笑，也错失过不少机遇。创业的成败，决定权在你。著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。作者：吐槽君Roy链接：来源：知乎----------------------自我推荐，欢迎关注-----------------------------------------微信账号：jiyoumail扫码关注：
创业和年龄无关，和你个人能力，掌握的资源有关。你开个公司租几间办公室容易，开了之后，你有没有业务做，赚不赚得了钱？有能力有资源的人，不用租办公室也能赚大钱。性格方面就不好说了，精神方面最少要坚韧不拔，吃苦耐劳。底子不是很厚的，要考虑创业失败后对生活的影响，毕竟创业成功的是极少数的人。单从你问的那几个问题，我觉得你不太适合创业，上班可能对你更好。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录什么样的人才？我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的、盛大的、网易的、百度的、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的&潜规则&。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。创业者需要具备的十项能力 1、强烈的欲望 &欲&，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生&三部曲&。因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。或许我们可以套用一句伟人的话：&欲望是创业的最大推动力。&2、超乎想象的忍耐力 在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。老话说&吃得菜根，百事可做&。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的&定力&与&精神力&。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。3、开阔的眼界 对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。众多成功创业者创业思路的几个共同来源。 第一，职业。
俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。
比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。第三，行路。
俗话说，&读万卷书，行千里路&。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．&一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。&第四，交友。
很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。
有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。&机遇只垂青有准备的头脑&，让自己&眼界大开&就是最好的准备。4、善于把握趋势又通人情事理 势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究&假、大、虚、空&，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。一个创业者要懂得人情事理。老话说：&世事洞明皆学问，人情练达即文章。&创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照&本地的规矩&做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性 创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是&中国首富&牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。&这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：&我们来做一个行不行？&体改办主任说：&好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。&潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：&这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个&中&字头的发起单位。&通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：&准备做多大？&冯仑说：&要和王功权商量一下。&王功权说：&咱们现在做事情，肯定要上亿。&潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，&这边还等着上报材料呢。&冯仑就在电话那头告诉潘石屹：&8最吉利，就注册8个亿吧。&北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。这就是潘石屹那个&一言8亿&的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵&听&来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。6、拓展人脉 创业不是引&无源之水&，栽&无本之木&。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的。但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。 在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，也是与大学同学一起创业．实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。第二是职业资源。
对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动&不熟不做&的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行&竞业避止&法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。前中学数学教师、&好孩子&创始人宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。同时，宋郑还做童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的。如果没有学生家长的帮助，宋郑还可能会一事无成。而万通的冯仑和王功权原来则是同事，两人曾一起在南德工作过，后来两人离开南德，携手海南打天下，才有了现在的兴旺发达。第三是朋友资源。
朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。&在家靠父母，出门靠朋友&、&多一个朋友多一条路&是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。人际交往能力应列在创业者素质的第一位。7、谋略 商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？8、胆量 创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。很多创业者在创业的道路上，都有过&惊险一跳&的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的广告。从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的，才有了这样一桩成功的案例。创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进？冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。9、与他人分享的愿望 作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生&自我实现的需要&，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。做生意的人都会算帐，只不过有些人算得是大帐，有些人算得是小帐。商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做小生意，做小生意人。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。在南存辉的发家史上，曾经进行过4次大规模的股权分流，从最初持股100%，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存辉将自己的股权稀释，将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企业的高速成长。但是南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，自己的相对收益虽然少了，但是绝对收益却大大地提高了。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。10、自我反省的能力 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。作为一个创业者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说：&吾日三省吾身&。对创业者来说，问题不是一日三省吾身、四省吾身，而是应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能时刻保持清醒。创业者需要的是综合素质，每一项素质都很重要，不可偏废。缺少哪一项素质，将来都必然影响事业的发展。有些素质是天生的，但大多数可以通过后天的努力改善。如果你能够从现在做起，时时惕砺，培养自己的素质，你的创业成功一定指日可待。
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