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手机流量“偷跑”太坑：国人每年损失至少400亿元
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手机套餐流量不清零政策推出不足2个月，流量莫名其妙“偷跑”事件频出。不少消费者认为，以往打电话、发短信分别由时长、条数计算，自己可以查实，可是对于看不见、摸不着的流量如何核实却犯了难。有网络安全专家称，除了个别大流量“偷跑”事件外，流量非正常消耗已成智能手机通病，每天都有大量流量在用户不知情下流失。有数据显示，国人一年为此多付出至少近400亿元。
445_878.jpg (67.81 KB, 下载次数: 1)
那么，手机流量频频“失控”到底是谁造成的？运营商频遭质疑，其实“偷”点流量并不易11月12日，武汉市的陈女士因手机被停机咨询客服，被告知自己的苹果手机一夜之间流量跑了50GB，已欠费930元。根据运营商上网记录数据检测、分析，发现用户前一晚发生超常流量含有Windows系统发起的BT类型文件下载记录，累计消耗流量53.5GB，不排除该手机开启了“个人热点”，被电脑或其他设备接入并下载大量数据文件。然而，陈女士的丈夫毛先生接受记者采访时表示，当晚未曾开启过“个人热点”，对运营商检测人员给出的结论提出了质疑。据了解，运营商只能监测手机流量使用状态，推测流量是被什么操作用掉的。湖北电信相关负责人坦言，“个人热点被哪部设备用了，怎么被用掉的，我们没有权力入户调查，无法还原具体的事实。”目前虽无最终结论，不过中国电信已减免该用户的异常流量费用。业内网络安全专家表示，近期的“3小时消耗23GB”等大流量偷跑事件接二连三发生，最终往往都是运营商减免费用息事宁人，更加引起公众质疑。流量究竟是如何计算的？据通信专家介绍，用户使用的流量分为上行数据和下载数据，当用户需要访问某网站时，先要发送请求信号，从而产生一定的上行数据流，而该网站将相关的信息发送给用户，从而产生下载数据，两部分相加则是用户所消耗的流量。手机安全软件统计的流量与运营商的统计为何有差异？中国电信内部人士介绍，手机安全软件是根据检测手机网卡产生的数据流来统计用户消耗的流量，运营商是根据基站等运营商自己的系统进行统计。两者之间存在一定的误差属于正常，如果差异过大，则有可能某一方出了问题。近期，浙江省质监局、计量科学研究院通信参数实验室进行了通信流量检测试验，以验证运营商对流量测算的准确性：在三台多制式无线通信上网流量监测器中插入三大运营商SIM卡，下载同一文件，测试结果显示：流量检测数据偏差值为0.1%-0.15%。业内人士表示，运营商内部有非常严密且精准的计费和财务报表体系，造假在行业里无异于自绝后路。实际上，国内和国际上的通信运营商目前普遍采用了华为等公司统一标准通信流量计量硬件设备。“国内外该类设备的技术规格是统一的，运营商想单独造假‘偷’流量从技术角度基本不可能。”华为公司一位高级工程师告诉记者。业内人士表示，通信运营商的通信计费和测量是一套非常庞大且严密的系统，牵一发而动全身。为了“偷”用户一点流量需耗费大量的经济成本去更改整个系统和设备，运营商没必要去花如此高昂的成本。让流量跑得快成APP通病网络安全专家裴智勇表示，除个别大流量“偷跑”事件外，其实流量非正常消耗已成智能手机通病，每天都有大量流量在不知情下流失。裴智勇举了一个例子，前不久网络安全研究人员发现过一种植入手机正常应用里的木马病毒，只要用户安装了带有该病毒的手机应用，即使是滑动解锁屏幕这个小小的动作，都会消耗一定流量。“一次解锁消耗0.76MB流量，一个手机用户如果每天解锁150次，就意味着一天额外消耗100MB流量。”流量偷跑问题与手机系统也有关。专家表示，安卓系统对应用权限是开放的，它允许多个程序同时运行，即使在用户退出该程序后，该程序还有可能在后台运行并消耗流量。近年来，大量APP通过运营商提供服务，由运营商收取流量费，之后与其按比例分成，即用户流量消耗多少直接与APP制作商利益挂钩。一名不愿透露姓名的APP从业者坦言，希望流量跑得快已是行业通病。这直接导致很多正常的、非恶意APP软件在制作过程中，设计了在安装时或之后“套取”用户手机后台使用权限，尤其是安卓系统下，很多软件都会在用户不知情、关不掉的情况下，肆无忌惮地更新、下载以增加流量消费，其中不乏很多知名APP软件。“庞大的利益驱动着APP制作者们处心积虑在做好正常APP业务的同时也惦记着用户的流量。如今，手机APP非正常消耗流量的情况越来越普遍，这可能是大家觉得流量跑得快的主要原因。”裴智勇说。而那些“大流量偷跑”的元凶是真正的恶意程序。数据显示，2015年第三季度安卓平台新增恶意程序主要是资费，占比为53.1%；其次为恶意扣费41.5%和隐私窃取3.6%。资费消耗类恶意程序主要通过私下消耗拨打电话、发短信、频繁联网等方式耗费用户的流量和话费，是用户较难察觉的一种恶意行为。“恶意资费消耗软件也形成了一个产业链，有的软件制作者为了增加下载量，通过植入用户手机后台的恶意木马自动下载手机软件，造成用户流量不知不觉间大量消耗。”专家说。数据显示，平均每部智能手机每天偷跑流量约2.33M。“按照工信部最新公布的数据，今年1到10月移动流量平均资费为80元/G，据此保守计算，近6亿智能手机用户，每年因流量‘偷跑’而额外付出的流量资费就将近400亿元。”专家说。加强APP市场监管促进信息消费更加透明电信分析师认为，消费者普遍觉得现在流量越跑越快还有几方面的原因：一是随着4G流量资费下降，用户资费敏感度减弱，常开数据服务，有WIFI时也懒得切换的现象增多，导致使用流量明显增加；二是随着4G网络覆盖越来越好，更多的用户更换为4G手机，原本因为页面打开速度慢而随时中止、跳转的现象减少，用户消耗流量有所增长。此外，新型应用铺天盖地。手机里各类APP功能在不断翻新，很多以前手机上处理不了的业务，如今动动手指即可办理，给消费者带来更好的智能生活体验的同时，流量消耗也在不断增长。对于运营商“一投诉就免单”的现象，分析师认为，表面看解决了问题，但被大家理解为“理亏”。运营商一味赔偿并不能解决问题，有必要成立专门团队，研究流量走向及流量变化，追查流量增加原因。运营商要做好流量经营，从用户角度出发为其节省流量。专家认为，人们使用流量越来越多是信息化发展的必然趋势，突发性、大流量“偷跑”事件目前还是个别特殊现象。为维护消费者权益，应加强对恶意APP软件制作者的查处和打击力度。目前，不少“黑客”制作恶意软件，已形成有规模的黑色产业链。同时，各个安卓应用商店、平台管理依然存在漏洞，监管机制不健全。国家信息化专家委委员宁家骏表示，监管部门和运营商都需要通过体制和机制的创新，将信息领域的监管和监督公开化，使老百姓的信息消费更加透明；国家网络信息安全形势严峻，加强智能应用APP市场的管理和监督势在必行，让流量消费更透明、顺畅，提升消费者信息消费体验。
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希望早日监管到位，让我们这些手机流量消费者，不再受损失。
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声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　邻汇吧
创始人：李颖
背景：浙大、连续创业者
门派：B2B、企业级营销服务
融资规模：Pre-A轮425万人民币
投资方：天使湾、紫金港资本、金i资本
　　李颖接招
场地是如何获取的？
如何快速匹配场地方和B端商家需求？
线下流量交易的竞争壁垒在哪？
　　随着线上流量入口被BAT等巨头所把控，他们自身渠道的议价能力也在不断攀升，不论是百度的竞价排名还是淘宝的店铺推荐位，B端商家们要想得到巨头的流量支持就必须要支付更高的溢价，据华创证券首席分析师谢晨的分析数据，在2012年的时候，淘宝商家们在移动端每卖出100块钱的商品，需要给阿里支付0.44元的广告费；而到2015年的时候，同样卖出100元的商品，广告费涨到了2.39元。
　　三年时间，流量贵了5.4倍。这对创业公司和品牌方来说，可以说是「不可承受之重」。
　　「哪里流量便宜就往哪里去。」商家们开始寻找新的价值洼地，在线上，他们找到了「内容」――比如现在创业者在微信上开设公号就能吸引精准细分人群的关注，这也直接造成了2016年内容创业的井喷。
　　当然，也有人将目光转到了线下，李颖就是他们中的一个。
　　李颖是线下流量交易平台――邻汇吧的CEO，他们通过线下大人流量场地的为B端商家（主要是创业公司和品牌方等）提供场地地推、品牌推广等服务。
　　「我们一直把自己定义为一家流量交易平台，邻汇吧连接的是流量供需两端，解决的核心问题就是帮助B端商家低成本获取新用户或者品牌曝光。」李颖告诉接招。
　　如果回顾互联网行业的发展，我们会发现，李颖所看重的线下流量其实一直是商业生态的重要补充，不管是老牌劲旅携程还是行业新贵美团、滴滴，在他们获取用户、拿下市场份额的过程中，「地推」都立下了汗马功劳。
　　而且不单是地推，如今那些耳熟能详的互联网品牌也越来越重视线下对整个商业的塑造，比如雷军宣布小米要在未来开一千家线下体验店，互联网零食品牌「三只松鼠」也在开设自己的线下店等。
　　「我们最大的某个教育类客户，他们在上海这一个城市，每年光花在场地上的费用就高达3000万，他为什么愿意花这个钱？就是因为通过场地这个媒介获取流量是高性价比的，它的强互动强体验的特性使得推广效果是非常好的。」李颖说。
　　而线下场地之所以有这么大的魅力，在李颖看来，这是因为场地抵达的人群流量足够大，「每块场地都可以理解成一个临时店铺，过去是一个店铺在一个地方开一年，现在是在365个地方开365个一天的临时店铺，每天接触不同人群。」
　　线下流量所蕴含的商机也从邻汇吧的增长中体现了出来，上线刚满一年，邻汇吧的平台上已经有2200多块场地，这包括小区、写字楼、商场、超市、电影院、校园等，总商业面积超过6万平方米，场地上的单日的人流量超过260万，两个月前，他们也做到了超百万的月营收，除了杭州，邻汇吧的业务已经进入上海和深圳，团队目前47个人。
　　当然团队成员少，这也与李颖的经历有关系，他毕业于浙江大学行政管理专业，对组织架构的优化和效率的提升有独特的认识，在上海和深圳分公司中，他们只有两个业务部门，一个是场地的拓展，另一个是商家的拓展，场地拓展需要6个人，而商家拓展仅需要1―2个人。其他职能部门，比如技术、市场、运营都会放在杭州总部。
　　在合伙人层面上，技术合伙人欧阳菡是李颖的浙大校友，曾是浙大机器人实验室的成员，曾组队拿过机器人大赛国内第一世界第四 ；产品负责人陈特夫曾在NEC工作八年，主导建设了日本政府电子投标系统、新干线的订票系统；运营合伙人应广鹏曾是腾讯大浙网的家居频道主管。
　　邻汇吧的模式也得到了资本的认可，2015年6月，他们拿到了天使湾200万的天使投资，2016年9月，又拿到了紫金港资本领投、天使湾和金i资本跟投的425万Pre-A轮投资。
　　李颖认为新的机会往往蕴藏在变化之中，线下流量价值的回归会产生重大的商业机会。。
　　「虽然目前进入这个领域的玩家还非常少，但我相信大战一定会来临。」李颖说。
　　Q平台上的场地是怎么获取的？获取过程中的最大阻碍是什么？
　　李：我们的场地大多是靠地推获取的，尤其是在创业初期，邻汇吧有一个部门叫「资源拓展部」。这个部门的同事会直接去场地方那上门拜访 。
　　其次就是靠口碑传播。不管是在场地供应方还是使用场地的B端用户上，这个效应都是比较明显的，他们大都会相互介绍，我们每月会统计邻汇吧的买家端用户来源，几乎一半都来自于朋友介绍。
　　在场地供应方上，邻汇吧现在最多的是社区，其次是写字楼，再然后是超市和商场以及交通枢纽，还有一些很好玩的比如游乐园、商场里的小卖场、写字楼餐厅之类的人群聚集地。
　　关于获取场地上的阻碍，有一件事是比较难的，在我们去谈场地的时候，对很多场地主来说场地出租不是他们的主营业务，虽然对接的人知道这能给公司带来收益，但他没有这方面的KPI考核，要让他帮助完成签约以及走各种流程，他会觉得很烦，导致很难去推动场地签约的完成落地。同时这个领域也存在比较严重的灰色的利益链条，导致相关人员先天就对互联网平台有排斥。
　　针对这个问题，我们也会做大量公关工作，这也要求邻汇吧必须用人工的方式去获取上游供应商。
　　Q在匹配场地方和B端商家需求上，你们做了哪些工作？
　　李：我们会把每块场地打上标签，比如这块场地「互联网公司比较多」或者「女性用户比较多」等，然后再做精准的匹配，每完成一笔订单，都会把交易详情记录下来，还会人工去收集用户的反馈，并且把这个反馈沉淀到我们的评论系统里面，让用户做到心中有数。
　　另外，我们也会给那些推广频次比较高的公司提供一些实用的小工具，让他可以自己去记录、沉淀推广中的各项数据。
　　这一切都是围绕效率的提升和数据的沉淀展开。
　　Q场地的定价是怎么来的？
　　李：这个定价不是我们做的，而是场地主们自己给出的价格。比如说某个大厦的业主或物业方，他们要做这个线下流量生意，包括什么规格、什么定价自然是他们的权利。
　　但对邻汇吧来讲，因为我们是个平台，如果场地主们的定价过高的话，也会损害我们平台的公信力，这个东西跟大众消费品不一样，它的定价是非标的，不过对B端商家来说，他的心里也有一杆秤，他们会评估做这一场推广所花的费用与最终获取的用户数是否合算，所以我们会尽量劝说场地主不要定价过高，要追求利润最大化而不是价格最大化，并且为B端商家提供详细的场地的人流量数据，让他们通过精准选择和产品匹配的场地。
　　Q怎样的盈利模式？
　　李：邻汇吧上的场地按天、按月、按年收费的都有，我们作为平台，最基本的盈利模式是抽取交易的佣金，大约在20%左右。另外我们还有「撮合转自营」，也就是团购模式，比如我们平台上的一个场地，它一天的费用是1000元，一周可能5000元，一个月可能10000元。那么，我们平台可以在有稳定订单量的基础上，以包月或包年拿下场地，来赚取价差，获得更大的利润。
　　Q邻汇吧这种模式别人也可以轻易模仿，那你认为竞争壁垒在哪？
　　李：最大的竞争壁垒肯定是速度和规模。
　　对于邻汇吧来说，我们这个平台已经上线快一年的时间了，是这个市场毫无疑问的先行者，所以先发优势是很明显的。在我们总部所在的杭州市场，其他公司基本没机会了，因为邻汇吧跟很多场地签的都是独家排他合约，后来者要再抢占同一个市场，成本难以估量。同时这一年的窗口期将对后进者造成绝对的经验和资源上的碾压。
　　之前我们不打算引起潜在竞争对手的注意，今年9月份开始才有曝光和集中PR也是觉得时机成熟了，主要是想通过曝光呼吁一些新的伙伴进入到这个行当里来，因为作为一个新兴的事物，整个市场是需要大家一起来教育的。
　　同时我们希望更多的关注是自身的发展，我们也会比较开放的去接纳各类存在差异的合作，求同存异。
　　Q如果让你更改创业以来的某个决定，你最想更改哪一个？
　　李：因为早期的快速增长，忙于业务，对早期团队员工的培训上，投入不足。 在接下来的快速扩张里，我们希望自己培养起来的伙伴能慢慢开始承担一些更重的任务。当然我们正在补这方面的课，通过邻汇班的形式去加强内部人员的技能培训，另外有时候还会邀请外界的大牛过来给大家分享，做得都比较有意思。做从干中学到系统学习的演变。
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「我们一直把自己定义为一家流量交易平台，邻汇吧连接的是流量供需两端，解决的核心问题就是帮助B端商家低成本获取新用户或者品牌曝光。」李颖翀告诉接招。
创始人：李颖翀
背景：浙大、连续创业者
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融资规模：Pre-A轮425万人民币
投资方：天使湾、紫金港资本、金俰资本
李颖翀接招
场地是如何获取的？
如何快速匹配场地方和B端商家需求？
线下流量交易的竞争壁垒在哪？
随着线上流量入口被BAT等巨头所把控，他们自身渠道的议价能力也在不断攀升，不论是百度的竞价排名还是淘宝的店铺推荐位，B端商家们要想得到巨头的流量支持就必须要支付更高的溢价，据华创证券首席分析师谢晨的分析数据，在2012年的时候，淘宝商家们在移动端每卖出100块钱的商品，需要给阿里支付0.44元的广告费；而到2015年的时候，同样卖出100元的商品，广告费涨到了2.39元。
三年时间，流量贵了5.4倍。这对创业公司和品牌方来说，可以说是「不可承受之重」。
「哪里流量便宜就往哪里去。」商家们开始寻找新的价值洼地，在线上，他们找到了「内容」——比如现在创业者在微信上开设公号就能吸引精准细分人群的关注，这也直接造成了2016年内容创业的井喷。
当然，也有人将目光转到了线下，李颖翀就是他们中的一个。
李颖翀是线下流量交易平台——邻汇吧的CEO，他们通过线下大人流量场地的为B端商家（主要是创业公司和品牌方等）提供场地地推、品牌推广等服务。
「我们一直把自己定义为一家流量交易平台，邻汇吧连接的是流量供需两端，解决的核心问题就是帮助B端商家低成本获取新用户或者品牌曝光。」李颖翀告诉接招。
如果回顾互联网行业的发展，我们会发现，李颖翀所看重的线下流量其实一直是商业生态的重要补充，不管是老牌劲旅携程还是行业新贵美团、滴滴，在他们获取用户、拿下市场份额的过程中，「地推」都立下了汗马功劳。
而且不单是地推，如今那些耳熟能详的互联网品牌也越来越重视线下对整个商业的塑造，比如雷军宣布小米要在未来开一千家线下体验店，互联网零食品牌「三只松鼠」也在开设自己的线下店等。
「我们最大的某个教育类客户，他们在上海这一个城市，每年光花在场地上的费用就高达3000万，他为什么愿意花这个钱？就是因为通过场地这个媒介获取流量是高性价比的，它的强互动强体验的特性使得推广效果是非常好的。」李颖翀说。
而线下场地之所以有这么大的魅力，在李颖翀看来，这是因为场地抵达的人群流量足够大，「每块场地都可以理解成一个临时店铺，过去是一个店铺在一个地方开一年，现在是在365个地方开365个一天的临时店铺，每天接触不同人群。」
线下流量所蕴含的商机也从邻汇吧的增长中体现了出来，上线刚满一年，邻汇吧的平台上已经有2200多块场地，这包括小区、写字楼、商场、超市、电影院、校园等，总商业面积超过6万平方米，场地上的单日的人流量超过260万，两个月前，他们也做到了超百万的月营收，除了杭州，邻汇吧的业务已经进入上海和深圳，团队目前47个人。
当然团队成员少，这也与李颖翀的经历有关系，他毕业于浙江大学行政管理专业，对组织架构的优化和效率的提升有独特的认识，在上海和深圳分公司中，他们只有两个业务部门，一个是场地的拓展，另一个是商家的拓展，场地拓展需要6个人，而商家拓展仅需要1—2个人。其他职能部门，比如技术、市场、运营都会放在杭州总部。
在合伙人层面上，技术合伙人欧阳菡是李颖翀的浙大校友，曾是浙大机器人实验室的成员，曾组队拿过机器人大赛国内第一世界第四 ；产品负责人陈特夫曾在NEC工作八年，主导建设了日本政府电子投标系统、新干线的订票系统；运营合伙人应广鹏曾是腾讯大浙网的家居频道主管。
邻汇吧的模式也得到了资本的认可，2015年6月，他们拿到了天使湾200万的天使投资，2016年9月，又拿到了紫金港资本领投、天使湾和金俰资本跟投的425万Pre-A轮投资。
李颖翀认为新的机会往往蕴藏在变化之中，线下流量价值的回归会产生重大的商业机会。。
「虽然目前进入这个领域的玩家还非常少，但我相信大战一定会来临。」李颖翀说。
Q平台上的场地是怎么获取的？获取过程中的最大阻碍是什么？
李：我们的场地大多是靠地推获取的，尤其是在创业初期，邻汇吧有一个部门叫「资源拓展部」。这个部门的同事会直接去场地方那上门拜访 。
其次就是靠口碑传播。不管是在场地供应方还是使用场地的B端用户上，这个效应都是比较明显的，他们大都会相互介绍，我们每月会统计邻汇吧的买家端用户来源，几乎一半都来自于朋友介绍。
在场地供应方上，邻汇吧现在最多的是社区，其次是写字楼，再然后是超市和商场以及交通枢纽，还有一些很好玩的比如游乐园、商场里的小卖场、写字楼餐厅之类的人群聚集地。
关于获取场地上的阻碍，有一件事是比较难的，在我们去谈场地的时候，对很多场地主来说场地出租不是他们的主营业务，虽然对接的人知道这能给公司带来收益，但他没有这方面的KPI考核，要让他帮助完成签约以及走各种流程，他会觉得很烦，导致很难去推动场地签约的完成落地。同时这个领域也存在比较严重的灰色的利益链条，导致相关人员先天就对互联网平台有排斥。
针对这个问题，我们也会做大量公关工作，这也要求邻汇吧必须用人工的方式去获取上游供应商。
Q在匹配场地方和B端商家需求上，你们做了哪些工作？
李：我们会把每块场地打上标签，比如这块场地「互联网公司比较多」或者「女性用户比较多」等，然后再做精准的匹配，每完成一笔订单，都会把交易详情记录下来，还会人工去收集用户的反馈，并且把这个反馈沉淀到我们的评论系统里面，让用户做到心中有数。
另外，我们也会给那些推广频次比较高的公司提供一些实用的小工具，让他可以自己去记录、沉淀推广中的各项数据。
这一切都是围绕效率的提升和数据的沉淀展开。
Q场地的定价是怎么来的？
李：这个定价不是我们做的，而是场地主们自己给出的价格。比如说某个大厦的业主或物业方，他们要做这个线下流量生意，包括什么规格、什么定价自然是他们的权利。
但对邻汇吧来讲，因为我们是个平台，如果场地主们的定价过高的话，也会损害我们平台的公信力，这个东西跟大众消费品不一样，它的定价是非标的，不过对B端商家来说，他的心里也有一杆秤，他们会评估做这一场推广所花的费用与最终获取的用户数是否合算，所以我们会尽量劝说场地主不要定价过高，要追求利润最大化而不是价格最大化，并且为B端商家提供详细的场地的人流量数据，让他们通过精准选择和产品匹配的场地。
Q怎样的盈利模式？
李：邻汇吧上的场地按天、按月、按年收费的都有，我们作为平台，最基本的盈利模式是抽取交易的佣金，大约在20%左右。另外我们还有「撮合转自营」，也就是团购模式，比如我们平台上的一个场地，它一天的费用是1000元，一周可能5000元，一个月可能10000元。那么，我们平台可以在有稳定订单量的基础上，以包月或包年拿下场地，来赚取价差，获得更大的利润。
Q邻汇吧这种模式别人也可以轻易模仿，那你认为竞争壁垒在哪？
李：最大的竞争壁垒肯定是速度和规模。
对于邻汇吧来说，我们这个平台已经上线快一年的时间了，是这个市场毫无疑问的先行者，所以先发优势是很明显的。在我们总部所在的杭州市场，其他公司基本没机会了，因为邻汇吧跟很多场地签的都是独家排他合约，后来者要再抢占同一个市场，成本难以估量。同时这一年的窗口期将对后进者造成绝对的经验和资源上的碾压。
之前我们不打算引起潜在竞争对手的注意，今年9月份开始才有曝光和集中PR也是觉得时机成熟了，主要是想通过曝光呼吁一些新的伙伴进入到这个行当里来，因为作为一个新兴的事物，整个市场是需要大家一起来教育的。
同时我们希望更多的关注是自身的发展，我们也会比较开放的去接纳各类存在差异的合作，求同存异。
Q如果让你更改创业以来的某个决定，你最想更改哪一个？
李：因为早期的快速增长，忙于业务，对早期团队员工的培训上，投入不足。 在接下来的快速扩张里，我们希望自己培养起来的伙伴能慢慢开始承担一些更重的任务。当然我们正在补这方面的课，通过邻汇班的形式去加强内部人员的技能培训，另外有时候还会邀请外界的大牛过来给大家分享，做得都比较有意思。做从干中学到系统学习的演变。
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