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资金不够怎么办?0到500万只用2年
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　　资金不够怎么办，不少的人遇到这个问题，已经在创业中了，可是资金却短缺了。资金不够怎么办，在创业的过程中，如果我们也遇到了这种类似的问题，我们该怎么办呢?资金不够怎么办，我们先一起来看看，没有资金想创业怎么办，如果这个问题能解决。资金不够怎么办，对于我们来说就是很小的问题了。
　　80后农村女孩从0到500万只用2年
　　28岁的蒋开平是一名80后农村女孩，从白手起家到身家500万，只用了两年，但金融风暴却让她在一夜之间，两手空空。资金不够怎么办，现在，她重新回到重庆永川老家开办养猪场，决心重头再来。她是一名80后农村女孩，从白手起家到身家500万，只用了两年;金融风暴袭来，一夜之间，企业破产，两手空空。&失败不算啥，擦干眼泪，从头再来。&如今，回永川老家办养猪场的28岁女孩蒋开平，信心满满。如今快乐养猪前日中午，记者在永川区中山路街道办事处孙家口村看到，一个占地30多亩的养猪场矗立在村口公路旁，圈舍、检疫室、办公楼&&全是新建筑。
　　28岁的蒋开平，身材娇小，未施粉黛。她正身着蓝色工作服，在猪舍忙碌，冲洗猪粪、替猪崽消毒、投放饲料&&资金不够怎么办，25公斤一袋的猪饲料，她一手拧一袋;臭烘烘的猪粪，她铲起来毫不皱眉;活蹦乱跳的猪崽，她一抓一个准儿&&麻利的动作、泰然的神态，与娇柔的外表形成对比。
　　&上天入地的落差，最初的确不适应，一进臭烘烘的猪舍就作呕，工作一天下来，仿佛臭味渗进了皮肤。呆久了就习惯了，现在一天不听见猪叫，心里就空荡荡的，资金不够怎么办，原来觉得又脏又臭的猪，现在看起来憨态可掬，就像自己养的宠物。&蒋开平笑着说。
　　曾经是个&富女&蒋开平出生在永川一个农民家庭。2003年，职高毕业后，父亲拿出下苦力攒的3万元钱，让她在永川城区开了一家小服装店。资金不够怎么办，但生意不好。2006年，一位同学跟她聊天，说她有个亲戚是广州长青服装厂的高级管理人员，该厂生产的服装有一部分工序需拿到外厂加工，如绣花、缝制装饰品等。蒋开平敏锐地嗅到商机&&当地农村有大量中老年妇女，都能做针线活，要是自己把技术学会，再回来教会她们，她们不是就可以替自己打工了吗。
　　随即，蒋开平只身到广州一家服装厂学艺。半年后，她学成归来，与三人合伙，在永川区来苏镇办起一个服装珠绣工厂。她负责技术出任厂长，专门承接广州长青厂业务。由于她对技术要求高，获得大量业务，厂子很快由几名工人发展到50多名。次年，蒋开平到厦门参加一个服装发布会。出人意料，她加工的产品吸引了新加坡、马来西亚、韩国等厂商青睐，并与之建立直接业务往来。不久，她成为工厂最大股东，并将厂子迁至四川泸州市城区，更名为俊逸服装厂，拥有工人 500多名，专做外贸生意。当年，她的服装厂年产值就突破500万元。这个只有26岁的姑娘，由白手起家到坐拥数百万，只用了两年时间。资金不够怎么办，企业无奈破产然而，正当蒋开平雄心勃勃地编织财富梦时，金融风暴来了。
　　&2007年底，我们其实就有所察觉，但没引起重视。&蒋开平清楚记得，当时，厂里承接的国外订单逐渐缩水，特别是最大的客户&&新加坡一家服装厂，订单量锐减90%，交出去的货还收不到钱。去年3月，她打电话到对方公司，发现电话停机，赶到新加坡，该公司已宣布破产，且已错过法院处置资产的公示期。这下，她的150多万元货款全没了。与此同时，厂里的国外订单全部取消，工厂苦撑两月后，被迫破产。资金不够怎么办，她说，把工人工资及厂里债权债务清算后，自己只拿了2万元钱回到老家。&那种感觉，就像我花几年时间做了一个梦，梦醒时分，一切都打回了原形。&蒋开平很失落，一气之下烧毁厂里所有文件、证照、合同，在家昏睡10多天。
　　一天，她走到老家后山，想纵身一跳，结束自己生命，所幸被父母发现。资金不够怎么办，蒋母想起女儿当时的情形仍心有余悸：&她当时就像灵魂出窍，目光呆滞，常常在一个地方一坐就是半天。为防止意外，我们24小时不离人照顾她。&擦干眼泪重来&人生总会遇到坎坷，现在国家对农民扶持力度很大，你何不在家里找门路。&
　　一天，父亲的开导，激发了蒋开平的灵感&&现在，国家正大力扶持农民养猪，不但提供免费技术，母猪意外死亡，还能得到补偿，&我何不办一个养猪场?&资金不够怎么办，于是，蒋开平把自己开服装厂时购买的房子和车，拿到银行作资产抵押，贷款80多万元，再向亲友筹借了60万元，在老家孙家口村开办一家养猪场。
　　&猪场建设初期，我真是心力交瘁。&蒋开平说，为节约成本，她白天去跑工商、税务部门，联系饲料供应商，晚上回家还要搬砖挑瓦，半夜还得记录账务，平均每天睡眠不足5小时。资金不够怎么办，她一个月下来，不但白皙的皮肤晒得黝黑，体重更降到不足40公斤。最终，在父母支持下，她的养猪场于去年 6月建成。为节约成本，她既当老板又当员工，喂猪、消毒、做清洁&&今年春节前，养猪场共出栏生猪700多头，一次性收回成本70多万元。
　　&从西装笔挺的服装厂董事长，到沾满粪水的猪场清洁工&&蒋开平经历的落差可想而知，但她没退缩、颓废，反而跌倒后迅速爬起来。&蒋开平曾经的合伙人刘建平以及邻居，谈起她直竖大拇指。&金融风暴不可怕，可怕的是心死。毕竟我还年轻，擦干眼泪，从头再来。&蒋开平信心满怀，她的养猪场现有猪崽 200多头，母猪100头，且母猪全都怀孕，预计下月产下猪崽。资金不够怎么办，今年，她的养猪场生猪出栏量预计1300多头，收回成本并赢利，指日可待。
　　5千元起家卖生蚝2年创500万
　　陈继雄，39岁，高中文化，生于广东湛江，湖北海陆空酒店管理发展有限公司董事长。两年前，广东人陈继雄在武汉首家推出以炭烤生蚝为主打的平价小海鲜。资金不够怎么办，当时，他仅有5000元创业资本，只在吉庆街租了间仅容4张台位的门面做排档生意。两年后，陈继雄的湖北海陆空酒店管理发展有限公司(以下简称海陆空)已经发展成为拥有4家店铺，总共有300多张台位，45间包房的大型酒店集团。
　　5000元投资烤生蚝
　　2004年初，陈继雄携带妻儿来到武汉，他刚刚经历了事业的低谷&&在长沙的食品加工厂破产。在武汉，陈继雄发现这里的市场很大，&不如在这里做点生意&。资金不够怎么办，他注意到，&烤生蚝是广东湛江的名小吃，但在武汉市场还是个空白。而且，武汉的海鲜当时都身价很高，1只生蚝要卖8元，老百姓大多高攀不起&。陈继雄决定试一下，做以炭烤生蚝为主打的平价小海鲜。
　　说干就干。陈继雄连夜到深圳收回了5000元货款。&5000元做生意，这个本实在是小了点，门面的转让费都交不起&。资金不够怎么办，于是，陈继雄在吉庆街瑞祥路找到了一个卖早点的门面，店面大约20多个平方米，只能摆下4张桌子。
　　陈继雄跟房东谈只租晚上，那位老板欣然答应。陈当即交了1800元房租(600元/月)。然后，购置了冰柜、微波炉和简单的餐具。同时，陈继雄开始自己研究配料，并请朋友到家里去品尝他的炭烤生蚝，并依据朋友们的反馈意见调配味道。
　　3月16日，海陆空开张。这时，陈继雄手里只有300元钱。起步是艰辛的。陈继雄耳边也总是有些风凉话，&我没见过像你这么穷的广东人!&有其他老板问：&怎么称呼你呢?&&叫我老陈。&&在吉庆街只能叫你小陈。&不过很快，大家都改口了。
　　秘方烧鹅带火生蚝
　　最初的两个月，烤生蚝的生意比较冷淡，尝鲜的人还是少数。真正让海陆空生意火起来的是烧鹅仔&&陈继雄有独门秘方的烧鹅仔。陈烧鹅仔的配方是有故事的。&烧鹅仔的味道非常独特。烧制秘方共有6种配料，我的朋友只告诉了我5种，剩下的一种配料，他保护得很紧。
　　&害怕秘方泄漏，&他每次都是一个人去买配料，每次都会转几趟车，走的时候还会不断回头张望，怕有人跟踪。回来后，那位朋友把自己一个人关在房间里配好配料后再烧掉包装袋&。陈一直想破译这个配方。他用自己知道的5种配料做出来的烧鹅仔，味道就是差很多。
　　作为名厨后代，陈继雄拥有非凡味觉。平时，他喜欢研制美食。经过反复尝试和研究各种香料、药材，苦寻半年终于破译了配方，再加以改良后，烤出来的烧鹅仔比原来的味道更好。经营了海陆空排档两个月后，陈继雄推出了以烧鹅仔为主打的广东烧腊。上市后，市场反映热烈，烧鹅仔每桌必点，炭烤生蚝也跟着火爆，陈继雄马上推出亲自研制的更合武汉人口味的广东菜，销售额直线上升。小排档每日销售量很快突破了1000元，最多的时候冲上了3000元。
　　80后女老板1万块起步变百万
　　作为上世纪八十年代出生的创业者，李佳怀揣一万元资金下海，短短五年时间，已拥有六家店铺和百万身家。资金不够怎么办，她的店铺都是从别人手中盘来的亏损门面，而她所经营的项目恰恰是最最常见、竞争也最为激烈的服饰，那么，李佳是如何让服饰小店脱颖而出的呢?
　　徐家汇地铁商场，与其它地铁商铺的布局并没有什么两样，服饰占了绝对的主流。然而，其中一家名为&衣物理念&的店铺生意却格外的红火。十余平方米的小店里挤满了熙熙攘攘的年轻女孩，为此应接不暇的是一个让人眼前一亮的年轻女孩。李佳是这里的老板，也是上海其他五家店铺的经营者。作为上个世纪八十年代出生的创业者，李佳拥有这些只用了短短五年时间。五年之前，她对从商一无所知。
　　&螺蛳壳&起步月收六万
　　2000年，李佳和众多在办公室上班的白领一样，朝九晚五。资金不够怎么办，在静安寺附近上班的她，一次乘坐地铁二号线途中的一次偶遇，掀开了她另一种生活方式的扉页。&在河南中路站内，我看见一个小店铺面临经营困难，正在着手转让。虽然家里没有人从商，但是对于开店我却十分感兴趣，决定问问情况再作定夺。&说它小，名副其实。因为它只有3.6平方米。
　　李佳回忆道，&那个时候地铁商铺虽然非常紧俏，但是租金水平不高。那个铺位每月的租金是1500元。资金不够怎么办，我当时的收入是每个月 3000元，想想即使输了，每个月也就少拿1500元，这个风险我担当得起。&现在想来，李佳有些庆幸，如果当时的租金是现在的水平，那么，自己的舞台依然是在办公室中。
　　创业之初，资金有限是必然。除了房租，李佳将全部的钱都用来从批发市场购进服装，其他地方则能省就省。没有钱装修，她找来了几沓英文报纸，自己动手，糊满所有的墙。资金不够怎么办，所有的前期投入不过一万元。开始创业，意味着开始一段艰苦的生活。没有辞掉工作的李佳，每天清晨五点起床去批发市场进货，挂样之后交给照看店铺的阿姨;下午五点之后，阿姨下班，结束工作的李佳再次上岗。
　　然而，就是这样一家不起眼的小店，生意却出奇地火爆。狭小的空间内总是人满为患，而且保持着较高的重复购买率。一个月之后的成绩让李佳自己都惊诧不已，营业额有六万元，而到手的净利也有两万余元。资金不够怎么办，就在这时，公司的一个决定让李佳左右为难。&公司派遣我驻日本工作，我知道这是一个很好的机会。但是对于那个小店，我更是难以割舍。&于是，李佳毅然决然地放弃了出国的机会，连工作也一并辞退，专心下海了。
　　老板娘的亲自督战让小店更上一层楼，很快成为了河南中路站内一支独秀的商铺。树大招风，李佳的店铺开始遭到&围堵&。周围的同类店铺开始纷纷进相同款式的衣服，但是这一招对已经积累了一批老顾客的李佳似乎并不奏效，而且发生了让她哭笑不得的一幕。&因为我的店实在是太小，连人都站不下，别说是换衣服。所以有些顾客就跑到别的店去试了之后，再回来告诉我：&就要这件，我试过可以的。&资金不够怎么办，之后，站内的所有商铺以&商铺经营者必须是一房东&为由，联名向物业接二连三地投诉。就这样在非个人经营失当的情况下，李佳无奈地为第一次创业划上句号。
　　选址青睐交通要道
　　资金不够怎么办，工作飞了，小店没了，面临重创的李佳心情荡到谷底，满腹说不出的委屈，甚至开始负气地假设&如果&&如果当时去了日本，说不定现在也干得好好的，拿着不错的收入，有着不错的前途。
　　假设归假设，在关键时候李佳还是保持着冷静清醒的头脑。&在这个时候，对于创业者而言最忌讳的就是头脑发热，妄下决定，无论是急忙忙去重新找工作，还是寻觅店铺开业。&在休整了两个月之后，李佳盘下了襄阳路市场内的一个摊位。&在襄阳路经营的几个月没有亏钱，但是也没有赚到什么钱，因为房租太贵，每月一万元，挣的钱全部交给了房东。资金不够怎么办，我分析一下，在这个市场内主要以仿冒名牌为主，这类商品利润是非常丰厚的。而做自己的商品利润很薄，也很难出挑，获利不是特别容易。&于是，在合约至一段落房东准备提升租金时，李佳果断地结束了租约。
　　而这时，李佳的其他几个店铺已经陆陆续续开张了。这些店铺的一个共同特征，就是都在轨道交通沿线，或者毗邻公交枢纽。资金不够怎么办，两家进驻赤峰路轻轨站，一家位于浦东，还有一家就是前文提到的徐家汇地铁商城。
　　农家女初中学历一年赚千万
　　她曾是招远一名普通的农家女，丈夫事业非常成功，她完全可以在东郊的别墅区尽享&阔太太&的生活，但她却选择了艰苦创业，资金不够怎么办，一年时间拼下千万家业。刘伟红成功的经验告诉我们：从小生意到千万富翁，有时只隔了一层纸，只要找对了方法并付诸行动，拥有遭遇挫折时的那份坚韧，一切都有可能。
　　丈夫：你疯了，想上天?
　　刘伟红初中毕业就开始做生意。她在招远开过裁缝店，卖过服装、化妆品。2001年，她随丈夫潘洪成来到了烟台。当时，丈夫事业如日中天，资金不够怎么办，在东郊买了豪华别墅。由于女儿刚出生不久，加上对烟台一无所知，整整一年时间，她没有做什么事，但脑子一刻也没闲着。一个偶然的机会，她随丈夫去东北探亲。一个做面食的亲戚麻花卖得特别好，刘伟红尝过之后，却觉得不过如此，自己肯定可以做得比这更好吃。人们吃它主要是图&卫生、方便&，麻花原本是在大街上卖，人们看不到它的制作过程不放心，如果把它放进专卖店里，让顾客从橱窗就能看到整个加工过程，肯定受欢迎。
　　回到烟台她就开始忙活上了。她向面点师傅求教，自己反复试验，味道已经相当不错，但她觉得还是不够理想，决定去北京寻找专家研究配方。资金不够怎么办，当丈夫发现她正在做的事时，他的第一反应是：这女人&疯&了!放着好好的&阔太太&不当，却要去炸麻花，这不跟摆地摊一样吗?挣这点小钱还不够丢人现眼的!但刘伟红还是义无反顾地进京请教专家，选定了最满意的配方。
　　有了配方，店怎么开?怎么能销出去?怎么连锁?怎么加盟?一个初中毕业的女人到书店找了不少经营方面的书来看，资金不够怎么办，从书本上研究肯德基、麦当劳和国内著名中餐连锁店的经营方式。丈夫对她的想法嗤之以鼻：&加盟?你还想上天呢!&
　　开业当天排长队
　　2004年3月，在丈夫及家人的强烈反对下，满腹辛酸的刘伟红在烟台大学附近的莱山菜市场上，开出了凝聚着她梦想的第一家麻花店，取名&弘祥&。她决定走低价路线，以量取胜。由于用料考究，资金不够怎么办，成本远远高于普通麻花，别人卖食品对半赚，她却将利润设定为每根赚两毛钱，打出了&1元1根，买三赠一，买五赠二&的招牌。小店静悄悄地开张了。店面整洁、明亮，10多个员工身着统一服装，令人耳目一新：麻花也能进专卖店?许多人来看热闹。不一会儿，令人难以置信的场面出现了：窗前竟然排起了长队。
　　开业当天竟卖出了4000多根，到晚上9点钟才勉强关上门。第二天，人更多，最长的时候排了八九十人。资金不够怎么办，排队让刘伟红伤透了脑筋：排到别人家门口，挡了人家生意，排到路上，又堵了交通。有时，顾客还因为插队打起了架，连刘伟红自己从店里拿麻花出来，都会遭遇一大片&抗议&?
　　麻花配方70万不卖
　　吃麻花要排队让刘伟红的生意很快在烟台有了口碑，不少人找上门来希望加盟。资金不够怎么办，4月份，刘伟红拿到第一个加盟店的9000元钱，她高兴得睡不着觉，把钱放在枕头边，她跟老公说：&你看，我的第一个店，成功了。&丈夫扔给她一句话：&9000元值得你累成这样?&
　　5月的一天，一个浙江商人开出50万元的高价，要买刘伟红的麻花配方。刘伟红的第一个念头是，这个人是个骗子，要么就脑子有玻。丈夫觉得这人是个傻子。资金不够怎么办，那人却很诚心，十多天来了三次，最后将价格加到70多万。然而就在这十多天时间里，刘伟红在烟台地区的麻花店增加到了十几家，发展势头让刘伟红看到了配方的价值，她决定给多少钱也不卖了。
　　这个70万元没有卖的神秘的麻花配方，留在刘伟红手里到底能够产生多大的价值?她自己也不知道。她只知道自己越来越忙，每天全国各地打来的电话让她应接不暇，她的两部手机一直不停，两只耳朵压得生疼。她没时间洗澡，因为短短的10分钟会有20个未接来电，她一次又一次地对着电话重复着同样的内容，很长一段时间，她看到电话就害怕、恶心。资金不够怎么办，她的办公室外面永远排着一大堆等待洽淡的客户&&□生意家庭难两全在丈夫潘洪成看来，女人的本分就是看好孩子照顾好家，出去工作也要做点体面的事情。他始终觉得，炸麻花是个下贱行当，跟摆地摊差不多。刘伟红在菜市场卖麻花让他在人前抬不起头来，朋友说他：&快让你老婆把店关了吧。&丈夫出去吃饭都不爱带她，嫌她身上一股油味儿。跟刘伟红在同一小区居住的&阔太太&们揶揄中透着不屑：&哎哟，你怎么干这个?至于嘛!你干一年还不够你家一天的开销。&刘伟红却觉得，只要能赚钱，干什么都可以，生意不分贵贱。
　　由于刘伟红一天到晚在外面忙，把家里的事都丢在一边，原本要好的两口子经常吵架，吵急了甚至动手，好几次，刘伟红气得跑出去，她说：&我也挣到钱了，你怎么还这样埃为什么我做个事这么难?&潘洪成告诉记者说：&天天吵，孩子一哭，我这火气就上来了，这个家还能叫家吗?&资金不够怎么办，每次两人吵架，女儿都缩在角落里，流着泪看着他们，等他们平静下来，才敢悄悄凑过来拉拉他们的衣角：&爸爸你别生气，妈妈你别生气。&弄得孩子像是得了什么病似的。
　　事情的转机发生在2004年6月份，焦头烂额的刘伟红声带突然出了问题，嗓子哑得不能发声。潘洪成不得不替妻子接电话。资金不够怎么办，这短短的半个多月，潘洪成受到很大启发，他觉得只要做好了，什么生意都可以做大。他改变态度正式参与到麻花店的经营中来。
　　老父亲被炒鱿鱼
　　刘伟红的父亲曾经是她样板店的经理，开业一年一个店就赚了22万，但是刘伟红却发现了问题。为了省钱，父亲减少了灯具，舍不得在白天开灯，更让她生气的是，为了节省成本，资金不够怎么办，父亲竟然用非食品专用的&垃圾袋&装麻花，说他，他还振振有辞：&学生买一根麻花，要俩塑料袋，买三块钱的四根麻花，他要四个塑料袋，这一个塑料袋5分多钱，它不浪费吗?&再后来，他一看到刘伟红，就赶快把垃圾袋藏起来，等她一走，他又拿出来用。
　　因为这些事，她和父亲经常吵架，有几次都把父亲气跑了。更让刘伟红着急的是，一些员工在成了骨干成了熟练工的时候，增加工资也留不住人，走得莫名其妙。资金不够怎么办，后来，她发现原因出在父亲身上，他对员工&看&得很紧，还经常训人，员工特别压抑，影响了积极性。
　　2005年3月，刘伟红已经不能再容忍父亲的作派，她很正式地向父亲提出：&爸，我今天不是你姑娘，我以总经理的身份跟你说，你回家吧，你被开除了。&她转过身对工人们说：&你们解放了，以后不用再受气了。&解除了经理职务的父亲，被刘伟红打发到仓库做配料管理菜园。打那以后，刘伟红制定了工作制度，并设了打卡机。她说，工人不是靠人管的，要靠制度去管。
　　开公司就像生孩子
　　曾有人出一千万买她的品牌，她毫不犹豫地回绝了。她说，开一个公司和生孩子是一个道理：轻易不要去开创，一旦开创了，就要当做自己的孩子一样去养，不是万般无奈，母亲不会舍弃自己的孩子。资金不够怎么办，而怎么做母亲就需要技巧了。&创业容易守业难&，许多红火的连锁加盟店不久就销声匿迹了，她必须时时警醒，不断推陈出新，现在，除了推出蜂蜜小面包外，麻花已经增加了十几个品种。她经常检查各加盟店的经营情况，对不正规经营的店铺进行&停料&制裁。做就要做最好，这是她的一贯作风。
　　目前，她已在全国各地开了1500家连锁店，无论开在哪里，哪里就出现排长队的现象。一年多来，靠连锁经营，刘伟红已经拼下了千万资产。资金不够怎么办，这几天，她正琢磨把小麻花做到国外去，和澳大利亚、日本、韩国等地的合作意向正在洽谈中。
　　女人创业：真不容易!
　　为了她的麻花生意，刘伟红付出了太多。一个29岁的女人甚至没有时间为自己买身像样的衣服，永远是一身黑衣，&五一&时还穿着冬天的棉马靴，资金不够怎么办，直到前段时间为接受中央电视台采访时才匆忙买了一条红披肩勉强上镜;由于长期的奔波，她的腿肿得像牛腿，双脚起了成串的泡，磨破了，化脓了，走起路来一瘸一拐，不得不两次去医院动手术;长期的生活不规律，睡眠不足，导致内分泌失调，脸上起了成片的红疙瘩，当朋友笑称她看上去像39岁时，她心里很难过。但她没有办法停下来，用她的话说&上了套&了。回想自己吃过的苦，刘伟红说，真的没有勇气重新来一次。她最大的愿望就是关上手机，睡上一大觉，然而这根本不可能。
　　采访结束时，刘伟红带记者参观由她亲自经营的位于莱山菜市场内的样板店。她的麻花店，在杂乱的市场中颇有些&另类&，资金不够怎么办，店面布置得古色古香，井然有序，里面传出悠扬悦耳的葫芦丝乐曲。当她沿着长长的过道走过去的时候，我注意到周围店铺里投向她的复杂的目光。我有一种感觉：从小生意到大生意，有时真的只差一步。
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尉伈leader711&8-06 00:34
猜你感兴趣一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展？
我是一个大学生，在北京上学。家在宁波，有家服装厂，爸爸自己搞了将近二十年，很累很辛苦，所以叫我不要接他的班，让我去学别的东西。而我总不甘心爸爸努力这么久的事业就白白浪费掉，不了解这个行业却又很想拿出一个方案去帮助爸爸。工厂男装，女装，童装都做，主要销往欧洲。如男女时装衬衫，时装裤，休闲裤，成衣染衣脏洗等，也做男女童装衬衫，裤子，外套。工厂年产量35万件到40万件，平车两条线，营业收入2000万，毛利率10%，通过BSCI认证，有设计打样的能力，可以按照客人的彩稿制作样衣，长期做麦德龙的时装裤，BONOBO,MORGAN品牌的服装等。我不知道有什么方法可以帮助爸爸，但是非常愿意学习，希望知乎的大神能帮助我给我一些建议，感激不尽！
人类的一切生产活动，若要能持续下去，经济社会对你公司的要求就是要更少的投入，有更多的产出（有效产出），服装生产也不例外，我对自己的要求是，假设每天每名工人我要付200元报酬给他，而社会平均产出为230元，我不会去算计我是能产出230.5元或者231.5元，要是这样算的话，会想方设法克扣工人工资，伙食差点，等等，我不做这类事情；我要算计的是，我能否产出260元，或者290元，那样的话，我的毛利会是别人的二倍，或三倍，能做到的话，实际情况还要好，呵呵 ，顺着这样的思路，我们的工人，吃的比别厂好，非转基因食用油，每餐有荤菜，新鲜蔬菜，每周也会吃到大鱼，鸡鸭肉，工资比周围也高些，下班比别人早，当然上班时要求的效率也比较高，综合起来看，我们这工贸一体没那么累。来看看我为提高效率，根据丰田生产模式要求而自行设计的两种物品。这是我自己根据丰田生产方式对流水线的要求，自行设计加工的，一张2.4米免漆木工板，正好加工平顶的三个，上有框架的一个；其中平顶的是加工中放裁片的，高度正好适合工人随手取用，有框的是放拉链或者主唛洗唛用的（图中放的是洗唛），二层之间的横档没有，是为方便取用下层布料。下设带刹车的轮子。这是我自己根据丰田生产方式对流水线的要求，自行设计加工的，一张2.4米免漆木工板，正好加工平顶的三个，上有框架的一个；其中平顶的是加工中放裁片的，高度正好适合工人随手取用，有框的是放拉链或者主唛洗唛用的（图中放的是洗唛），二层之间的横档没有，是为方便取用下层布料。下设带刹车的轮子。以上是为搬运布料时，省时省力而自行设计的。用国标四分水管和三分水管，非国标的强度不够。先去买木托，,比我们的电梯要窄些，再买水管，请人焊好，然后自己打磨，上防锈漆，我估计每次使用能节省100元。以上是为搬运布料时，省时省力而自行设计的。用国标四分水管和三分水管，非国标的强度不够。先去买木托，,比我们的电梯要窄些，再买水管，请人焊好，然后自己打磨，上防锈漆，我估计每次使用能节省100元。============================今天再讲一个关于做事选人的方法，我自己的体会是不错的办法： 记得大学时看过的哲学书上有说：奥卡姆剃刀，大意是说，如无必要，勿增实体。 我把“实体“理解为工厂里的一切，它可以是工具，机器，场地，电灯，也可以是工人，管理人员，老板的亲戚，它也应当是制度，规定，通知，更应当是订单，合约和你找客户的方式。 传统行业，钱来得非常不容易，竞争已经无比激烈，你要比别人做得好，你老爸的厂才有继续生存的条件。 我们先说省小钱的办法,容易实行，也看得见效果，同样是有五六十人，我厂的饮水机是净水系统，不是桶装水。成本是每台1400元，另加几百元的滤芯。每桶水的价格是同样自来水的三倍。左边那个已经用了约四年，右边的是去年扩大后新增的。工人们不但白天喝，晚上还带回家，就是厂里的水没有漂白粉味，五级过滤，其中第四级是反渗透膜，只允许水分子通过，够干净的！！！以上系统自动运作，只是每二到三个月要更换滤芯。以上系统自动运作，只是每二到三个月要更换滤芯。 第二个要更换的是照明系统，先问你家厂里有无使用节能灯，亮度够不够？有没有根据工作性质实行分区照明？如果还在用40W日光灯，那就OUT了。先调研一下，问问家长和厂里大多数管理人员，哪里不够亮？哪里不要那么亮？哪里的灯其实不用时时开着，用时再亮会更好？服装厂车位上方要亮些，灯要低些密些以前用40W，现在改用相同亮度（流明）的节能灯；其他走道和布料成品暂存区域用高些的工矿灯，那种螺纹节能灯。统计数量后去灯具市场买，注意，40W日光灯的灯架不要扔了，有用的。去市场问问，你说旧灯改造，他们懂的，价大约在20-35元一支，18W，可以先各买一支试装一下。买灯具的关键是要签订合同，要求对方保用二年。其他你可以让厂里的机修邦你搞定。 回到前面说的剃刀规则，我是在另一方面用它，就是已有实体，如果不适，坚决除去！！！ 第三个要更改的是你家接订单方式，不要什么单都接，要做自家擅长的。我们可以把服装厂分为，针织服装厂，梭织服装厂；女装厂，男装厂，童装厂，裤子厂。你家是什么厂？以我们自己为栗子，以前太太都是难做的，小的单子留给自己做，好做的，大的单子，比较好谈价格的给别的厂做，我发现问题后要求她改为，利润好的自己做，订单大的自己做，容易做的自己做（我们自己家有接外单哈），实际情况是，衬衫给别人做，外套给别人做，呢大衣给别人做，自己厂做连衣裙，，10000件的都自己做，我们是连衣裙专家。=====================================================================我们要做一个工厂，首先要搞清楚二个问题，一，钱是从哪来的？二，能否来得多些，不能多时，成本能否减些？一，钱是从哪来的？ 当然从客户那来，但客户也有好坏，我们可以把客户成二类，垃圾客户是：你发货后尽量晚给你货款，不是你货品问题，也要扣你钱，或者他自己品牌公司售卖不好，也懒工厂质量不好，所谓鸡蛋里找骨头的那种。优质客户是：按约定给付货款，不会没事找你麻烦。 我们的对策是，把垃圾客户全杀了，没钱赚，我们就不伺候他了。组织力量满足优质客户的一切要求，（我们自己是做女装的，特种加工多），不管是特种加工，或修改多少次样衣，我们都不会气馁，不会要求打样费（只对大客户哈）。 接单时，大家都会做的，95折接单，特种加工单，一定做到客户满意的加工要求。二，能否来得多些，不能多时，成本能否减些？ 在厂房已租，管理人员已定，工人小时工资大致确定时，你就要提高生产效率，每小时要工人多生产出来。有好多人会说，这不可能的，工人会反对的。我告诉你，是完全可能的，但要努力一下。 现在服装生产大致有二种方式，其一是整件生产，由一名工人，完成一件衣服所有缝线的缝合。此种方式对工人的技术要求全面，工人要的工资会比较高，厂主不能取得熟能生巧的利益，小厂会被工人牵着鼻子走，如果对客户议价能力不强的话，对厂主非常不利。其二是，流水生产，把工人组织起来，每人只缝合一部分布片。流水生产又可以分为捆包流水和单件流水。 捆包流水就是每名工人手中有比如20件半成品，缝合组长要求做的部分后，就转给下一道工序。此种方式出货比较快，对工人技术要求稍低，厂主能部分取得熟能生巧的利益，但如果按排不当，容易停工待料，或出大量返修工序，因为发现错误时，往往已经几百件做好了。单件流水，是按丰田汽车的方式，改进后用于服装生产。此种方式，对工人技术要求最低，每名工人手上只有一件半成品，可以保证每层布做到同一件衣服上，返修品可以尽量少（大约在十件以下），适当加强管理后，厂主能取得熟能生巧的利益。比如，今年初我们要做20500件衣服，时间紧，其中有2000件是包给其他工厂做的，我们自己厂里是17人流水线两条，加8个人的捆包流水，比拼结果如下：台产就是每名工人每台缝纫机一天的产量，外包厂台产是15-16件（早8晚9点半），本厂捆包流台产是18-20件，本厂单件流水25-26件。
上游工厂方面我了解得也不算多，但我前任老板就是工厂批发（外贸）转型到零售的，他选择自己创立品牌，盈利还挺不错的，至少不那么辛苦（花了点钱招了我），但是转型期间也有诸多管理思路要调整，这是后话了。
谢邀按楼主报的营收，一定是个来料加工厂。这种生产的毛利率在10%-15%。只是不知道是做那种品类，也不知道常做那哪种类型的订单。不过从营收看产能在2万件/月的水平，如果是平车，估计也就1条线，最多2条线，整家工厂应该在50人左右的规模。这种规模的工厂属于此类产业结构调整，被淘汰的那类。其实服装产业还是可以玩的，只是楼主给的资料太少，没法评估真实状况和做战略转型规划。
楼上杰夫的那些常规入点很全了，商业思维的脑补，跟着一起学习了。———————我就补充建议想方设法提高效率———————————更新下———————————要去各种对手工厂学习取经。广东溢达集团是全球最大的纯棉衬衫供应商之一，虽然可查资料显示它家优势是产业链全，但真正厉害的是它经常下大力进行各方面的优化。烫口袋，溢达公司是全自动的，埋侧缝，它要求纸样设计成顺着车一次成，还有…——————————————————————分割线———————是这样吗？———————————————————————————————我是做服装的，我发现一个问题，好的服装厂都有其创新的地方，而差的服装厂都是老套死板，你家的服装厂可能就是这样。我自己经历过好几个服装公司工作，我就发现，每个公司都有可以优化的地方，特别是生产效率上，同样的效果，我用别的方式方法就可以提高很多，两三个人干的活我就会想设计一套设备可以一个人干又快又好，有没有？有，最近看到的杭州诸暨就发明袜子包装机，三个人干变一个人干。当然，发明这种事不是那么容易的。但是，一台缝纫机稍微改良不难吧，可是很多工厂根本发现不了这样的好事，甚至是发现可以改良也不进行推广使用，那些能发现并推广的都是发展不错的公司了。我再举个窝心的真实例子：我们要合裤子的侧缝，样板裤的效果是三线打边+0.2厘米单线(平车)，首先样板制作时是会尽量少用专机的(也就是能用平车就用平车效果行就过的)，所以这个裤子的侧缝样板制作就没用五线(我做过样板，除非公司有要求用五线)。到大货生产了，每个生产组长对这一工艺的处理是不一样的，有的组就改为五线，有的组就坚持三线打边+0.2厘米单线，当然这两种处理方式生产出的产品后道都是接收的。为什么会这样呢？我听说是这样的，以前也有类似的工艺，一个小组长直接用五线生产结果被巡查的经理发现了，就把这道工序的工价按五线的工价结算而不是按原来的三线+单线的工价结算，结果就是员工觉得亏了。五线作业只要一机操作，三线+单线要两机操作，单从效率上五线快很多，从效果上也是五线线迹平整漂亮，三线+单线往往就走线没那么均匀服贴(自我卖弄下，我有新办法解决这个问题)。另外说明，有些服装公司是不允许这样用五线的，这另当别论。我只是举个例子。在这些方面若要真正解决还是有很多要做的，我不是很了解题主家服装厂的情况，不在现场就只能说说这些了。望能为题主解惑。
题主，你的问题太宽泛，很难得到准确的回答。很理解你立足父业基础，踏实做事的愿望。遗憾的是，个人感觉你爸爸的选择基本是对的。现在入服装这行，或者说单纯入服装加工这行，绝对是个挑战高，希望小，失败概率高的夕阳行业。宏观方面，这些年来因为中国地产经济的过度发展，城乡的居住成本增高带来的人口红利消失，这是劳动密集型产业最大的利空因素。不仅仅是工资的上涨，还有人员流动性的增加，工作积极性的下降，带来种种管理上的问题。服装产业特别是服装加工产业，向东南亚地区的转移已经非常明显并且越来越彻底，比重越来越高，速度越来越快。现在越南等国的产业链正在逐步完善，从面料，染色到辅料，产品线从低档货到中档，甚至高档女时装都在完善。按你所述的工厂情况，恕我妄言，我觉得能保持5年还能盈利就已相当不易，能保持10年那几乎是奇迹了。如果你问怎么让你家的工厂做得更好，感觉@杰夫 （怎么艾特不上）的回答能帮到你。主要方向大约是：筛选优质客户，必要的设备保障（保证效率），提高内部管理流程，再就是尽可能专业化产品，不要什么都做。如果想尝试逐渐转型，那牵涉到的就太多了。比纯来料加工高一个层次就是工贸一体，这个路上我们公司弄了10多年了。也就是有人说你们难道木有退税吗？不管出口订单还是国内品牌订单，如果你们组建了贸易部，有采购/管理面辅料直到作出成衣的能力，那么操作一件加工费50-70元的大衣，就可以变成200-300元的成衣，如果毛利率都是15%，销售额提高，相应的盈利能力就增加几倍。需要的是有熟练从业经验的贸易人员，资金的投入和风险的管控（避免赊销，死账）等。但是即使发展“工厂贸易部”，仍然面临前面说的大环境利空和激烈竞争带来的高风险等。再高一个层次就是想方设法和销售去挂钩。具体的做法有“做品牌”，做阿里巴巴式的工厂店，或和品牌商，渠道商合作等等。这里面涉及的问题就更多更复杂。本质上说，虽然还是做服装，但是涉及到要考虑“销售”，已经和“制造”完全不是一个生意，等于转行了。高人很多，我所知有限就不展开说了。不知你是什么专业的，长处在哪。如果想寻找服装相关行业的长远发展，我建议是立足工厂往上游环节靠，尽量多了解整个供应链和你们的客户以及客户的客户的运作模式，盈利空间，面临的痛点，可能会对你最终的职业方向选择有所帮助。
一件衣服最少都有5块钱的利润 你家还是外贸 利润只能更高
可以合作么，亲，留下qq，寻求合作
这是传统的劳动密集型企业，人工工资高，利润低。早旗国内沿海地区没有富裕起来，有人口红利优势，现在在江浙，珠三角招工难。要动大手术只有考虑搬迁或者上自动化设备。
你好 我是一个宁波的大学生 家里有纽扣厂 因为在宁波上学 不想回家 所以想帮家里联系一些这边的服装厂
不知道是否可以给你看看我们家纽扣的样品
可迁厂到我们工业园区，工人月工资1500元，所得税5年免，5年减半，国家级试验区，招商经理，王先生，
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