新希望:战略转型生猪养殖,农牧巨头二次创业
日前发布公告,公司拟投资88亿元通过1000万头合作养殖、2000万头托管模式发展生猪养殖业务,并收购本香、蓝星等推进养殖链整合。同时公司通过收购久久丫等方式继续完善食品端规划。我们近期调研了新希望,公司在饲料主业的基础上积极战略转型生猪养殖,不断通过基地+终端的模式推进农业与食品两条产业链整合,农牧食品巨头的雏形已现。
战略转型一:1000万头合作养殖、2000万头技术托管打造高效的养殖巨头。
随着饲料行业集中度不断提升、养殖效率的不断提升,饲料拼营销逐渐转变为拼成本与技术。大型企业纯营销投入方式的成长路径缩窄,成长速度也趋缓。在这过程中,产业链整合成为饲料企业转型的共同趋势,新希望在其本身食品巨头目标定位的基础上,通过养殖端的扩大及整合,为打造农业与食品两个产业链而迈出坚实的一步。
依托高效母猪场,建立1000万头规模的合作养殖业务。公司以新6模式为载体推进合作养殖,即建设自动化欧美高端母猪场(收购本香的猪场即公司团队帮助改造的高效母猪场,未来母猪场单头固定资产投资在1万元)的基础上,通过公司+农户的经营模式开拓养殖业务,因此从技术水平角度看是温氏的升级版。公告核心团队拥有较高的养殖技术,通过猪场改造(母猪群的净化等)能使得psy平均达到25,最高达到30以上。公司养殖业务核心通过四个模式:新6模式(公司+农户,模式与温氏类似),新好模式(买猪苗,让农户育肥,公司无母猪场),新道路托管模式(欧美pipestone的模式),福达计划模式(公司自创,手段来提升养殖效率)。
2000万头技术托管模式打开服务性收入空间。公司依托福达计划等方式,筛选出具备一定资质的养殖场,通过新道路托管模式进行技术改造。从效率上看,团队能够通过1-2年将psy从17提升至23以上,以人员工资和服务费(psy多出1头收费20元等)为主要收入。
而公司目前在养殖链的人才与技术储备能够充分支持:(1)种猪:公司当前拥有PIC和海两大育种公司的原种猪场,优质种源持续供应;(2)防疫:公司在核心场会持续进行种群净化工作,福达计划的云动保也会为防疫方案制定提供支持;(3)原料:公司收购的美国蓝星是世界除ABCD外的第二梯队大粮商,未来采购粮价按到岸3天市场价灵活定价,能够保证大宗原料成本更加优化;(4)营养:依托公司多年的饲料技术与经验,单头至少可节省饲料成本30-40元。而福达计划在其中重要的作用就是为其他三种模式提供合作对象、业务目标,提升产能扩张速度。福达计划2016年目标覆盖母猪存栏量达1500万头,家禽存栏2.5亿只,为产业培训技术及技能人才达到3500人。
其中公告收购本香收购本香农业,是加快生猪产业布局的第一步。新希望通过发行股票和现金相结合的方式收购本香农业70%的股权(6.16亿元),其中,拟通过非公开发行股份支付交易对价的65%、以现金支付交易对价的35%。本香农业在西北拥有完整的“饲料-养殖-屠宰加工”产业链,生猪养殖是其核心业务。本香拥有30万头的生猪产能,母猪存栏量1.75万头,其去年生猪出栏量21万头。在生猪养殖成本上优势明显,完全成本在13元/公斤以内,同时具备很高的养殖效率,去年平均PSY达24.8头。未来三年,本香的生猪规模将有望达到100万头。
战略转型二:在养殖端基础上,通过两条路径打造品牌肉,最终目标成为世界级的头制品巨头。
主要路径:公司品牌打造将通过两条路径来做,首先通过并购等方式打造若干个子品牌(收购的久久丫等),在各区域、各食品领域做到细分市场的龙头。然后通过新希望制造的方式,统一各个品牌,以安全食品源供应的方式提升产业溢价。因此公司在养殖端的核心布局仍是为了之后的肉制品品牌溢价给与一定保证。
而公司在渠道上的拓展仍将持续,通过预制菜、菜品供应链、个性化定制、美食研发中心等模式,在餐馆、家庭、商超等多个渠道渗透,在新希望制造大品牌、各个食品子品牌的内容基础消费者提供多样化的食品供应与服务。终端方面,过去超市买东西很难看到是公司的产品,公司目前也在加速研发,争取在KA、商超等渠道入货,公司目前有200万吨原料肉,足够开发出很多产品。
最新进展:收购久久丫加速终端食品业务布局。公司投资1.73亿元,收购了拥有久久丫品牌的浙江顶誉食品20%的股权,成为其第一大股东。久久丫是国内最早做卤味的休闲食品企业,在全国有近1000家门店。而新希望是全球最大的鸭肉供应商,与久久丫有上下游合作关系。通过此次收购,新希望将更进一步地与终端对接,实现向终端战略的跨越。
在上述战略转型过程中,我们依然看到新希望在内功和外功上都做了很多调整和升级。在内生增长方面,公司主要做四件事:(1)提升产能有效性,关停一些工厂(落后产能);(2)聚焦内部一体化,先从禽的调整开始做,在组织模式、内部核算模式等方面进行调整;(3)加大食品终端渠道的调整,食品品牌、渠道、研发上发力;(4)打造公司整体的转型能力,从公司+农户到基地+终端,核心是三个能力:(4.1)养殖技术:养殖数据、养殖覆盖农户、养殖整体情况把控,最终提升养殖技术服务与提升;(4.2)食品安全:组建了SHE(环境健康安全部门),有专业能力和专业体系;(4.3)养猪的专业能力打造,通过专业队伍、组织激励等方式;(4)下游建设,通过与渠道对话、与者沟通,增强下游品牌溢价能力。在外延方面,公司主要在并购、战略合作、国际化等方面进行布局。
中期来看,景气提升背景下,新希望属于低估值、稳增长、高景气品种,即使不考虑转型逻辑,我们依然认为被低估:对应2016年农牧约20亿净利润,约13-14x估值。随着2016-17年畜禽产业链景气度反转,公司养殖业务逐步转为大幅盈利。按2011年养殖景气高点测算,2016-17年景气高点中公司农牧业务至少有20亿年度盈利(1800万吨饲料销售+3-4亿羽鸡鸭苗养殖+7.5亿羽鸡鸭屠宰+202万吨肉制品销售+31家有盈利的海外公司资产)计算,市场目前仅给予农牧资产280亿的估值(总市值396亿-120亿持股市值),相当于农牧资产估值不到15倍PE。
我们预计新希望年EPS分别为1.51元和1.97元,同比增长38.5%、30.6%。按照当前市场中农业18倍17年PE和5倍PE,维持目标价23元,对应460亿市值。维持“买入”评级。
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序1：习惯性唠叨 (有兴趣可参考本人2013年的&新希望,你是猪坚强吗&,这个算继集吧) 刘永好说他是猪坚... - 雪球&来自雪球新希望，猪坚强的2014序1：习惯性唠叨(有兴趣可参考本人2013年的&新希望,你是猪坚强吗&,这个算继集吧)刘永好说他是猪坚强，做了新希望的股东，也像猪坚强，没有坚强的心，容易崩溃。一是坏消息不断；二是想搞清这巨无霸实在艰难；偶有券商报告，蜻蜓点水，雾里看花。加上刘哥的不厚道，想找一些有志同道合者交流讨论都难。只好自力更生，投资于我向来是寂寞的事。俺没啥拿得出手的本事，又超级怕死，只好冷门，偏门，埋头用功捡“垃圾”希望能淘到宝，即“蒙尘明珠”，万一挑花眼受伤有限，且本人惯于不止损买入后就不管不顾。不过由于意外的一两次神级操作,重仓的新希望成了我的另一大福星,目前成本8.5元.(一般上不做差价)序2：自问自答为何新希望如此又冷，又偏，无人理，像弃儿？也许？1- &&&&农牧不是好行业---不可控，业绩不稳，靠天吃饭，安全/疫情/意外多；2- &&&&管理层不佳----大股东刘永好不厚道/占便宜，无论是重组过程，或超低价定向增发；3- &&&&历史/业绩不佳-----以前多元恶化，重组后才回归主业；4- &&&&复杂不够透明----巨无霸难搞懂，子公司成百上千；5- &&&&A股中性价比小---和一堆pe在4-5的A股比，似乎不便宜；有潜力也是纸上谈兵；6- &&&&盘子大---和银行一样，盘子大，涨不动。没资金关注，涨不动。我到底看中什么，遍地黄金的A股，这么“垃圾”，也算“明珠”而敢于重仓？1- &&&&家底厚：股权近百亿，房产、土地毛估300亿，合400亿。200亿市值有坚实的保障.2- &&&&营收多：表面上贵，但若猪禽价格回升合理，近1000亿的营收，如果改革和重组转型顺利(3年内),加上养猪量达到计划1000万头/年,3-5年后最保守利润30亿，合理50亿,加上民生分红,1000亿的市值,一点也不算多.(想想看,1000亿的农牧业营收,省省挤挤能有多少干货?这可不像物流和贸易收手续费.)3- &&&&有靠山+有实力的唯一的全产业链: 民生银行第一大股东.不差钱.4- &&&&农牧业有前途:智能机器人,网络新贵,军工,环保,高新尖,俺玩不起,也看不懂,更不敢揣测其未来.但农牧业我却敢.民以食为天,吃饭的事大过天,农牧业一定是未来新贵,以后想当农民都难,以后的农民应该叫农场主,或叫”庄主”.哈哈,想想就乐哈.5- &&&&行业寒冬的扩张，世界级的雄心壮志: 2013年新增公司31家，2014计划投资45亿!!3月8日批准了11亿8个项目6- &&&&理论/现实与展望:个人认为新希望3-5年后值50元以上,即目前价格2-3折价.(准备接受大家的呕吐和鄙视…没有2-3折价,我不会买的,呵呵.).凭什么要相信新希望能做到目标呢,到底有何大杀器,新希望能够变超强而不是变超弱?---这个是重点和难点,后面聊.继续YY: 新希望是我持有两年的重仓股.整体上看,农牧前景无限,虽然经常会有曲折;历史已经翻过,刘哥虽然不厚道但却只能说光明正大的精明;复杂不透明才有我的活儿干,性价比低那是表面现象…..”蒙尘明珠”,常在河边走的我,时刻准备接受各种”明珠”上的微尘,甚至污泥.天下没有白吃的午餐,又要马儿跑,又要马儿不吃草,俺想不如趁早离开投资.猪坚强的新希望,拷问世界级农牧业巨头:刘哥,给我们理由相信你数据先行:2011年重组第一年,营收720亿,农牧业利润是20亿. (年农牧利润减80%)0亿和700亿. 利润都是17亿.(民生占13亿,农牧才4亿,其中养殖大亏)2014年计划营收800亿…..（农牧盈利100%倍增）2017年计划营收1200亿(2013年报)其中:1-猪风暴:年为25万,45万, 2013年无数据; 2017计划1000万猪苗,增长20倍!!2-禽养殖:2011年和2012年差不多都是4亿只; 2017年计划10亿只,增长1倍;3-肉食品加工:分别为230万吨,205万吨;2017年计划270万吨,增长30%;4-饲料: &&&&&分别为1700万吨和1500万吨,2017计划2500万吨,增长70%;（注：据说2013年就具备300万头猪的产能。但5年内1000万头不算胡吹-30%为自养，其余与农户合作，另外，猪苗不等于成品猪，呵呵，成品猪1000万还得多一两年）看点和重点:1- &&&&国际化,2017年海外业务将占10%以上.(2013年占4%，已进入16个国家。原主要是东南亚，现中欧、中东布局比较快，计划进入俄罗斯，埃及市场的增速非常快)2- &&&&科技化，成立养猪大学，成立福达计划（培养1000人的技术团队，产科研一体化）3- &&&&安全化，联合动保实验室（高科技“云系统”，与青岛蔚蓝生物合作，拥有博士10名）4- &&&&品牌化，即“冻转鲜、生转熟、贸易转终端”战略，原料肉转向自有品牌肉。5- &&&&网络电商化，与京东，永辉，1919网，及7-11便利店,上海市政府等战略合作6- &&&&进入食品终端，如“六和农场”鲜肉专营店家；三年战略是万店计划；7- &&&&互联网金融，同时参与上海自贸区8- &&&&行业冬天里的扩张:2014年计划投资45亿，其中3月8日公告11亿投资8个项目。9- &&&&全产业链一体化和养殖金融担保体系：尤其是担保体系，2013年为合作农户或经销商提供担保额度65亿。这个只有财大气粗的刘哥能做啊。10- &组织变革，培养“狼“性： 2013年淘汰1万人，新增终端销售和技术人才1500人。养猪上市企业粗比较：1-牧原股份：只养猪，万头，营收20亿，净利2亿，市值120亿；2-正邦科技: 主要养猪，万头，亏损，市值40亿；3-5年后，新希望养猪（猪苗）1000万头，加上饲料，肉食品加工，中国第一，全球第三的农牧巨无霸，除去民生银行、民生人寿，才值100亿。数据和事实比废话好为免变得又长又臭，我就不再瞎扯自已的想法了。比如科技化和安全化会减少安全事故，提高产能和产出；品牌化的原料肉变成品牌肉利润可以翻倍；网络电商化及食品终端化销量必然大增；末位淘汰的组织变革，大家都是“华为“狼，人的因素前景无限。。。。有上面一堆的事实和数据，用不着我长篇大论来解释我为何认为3-5年后新希望主业的盈利极可能增长10倍。（其实也只是2011年峰值的2-3倍而已）其它内容，有兴趣可参考本人的2013年《新希望，你是猪坚强吗》(自评:又长又臭)注：Jan.03,2015喜欢。很有意义，顺便放在新希望。以备查。很喜欢你的问题。我认为投资的本质，就是不断质疑中深入本质的。问，问，再问，打破砂锅问到底，以便慢慢接近真相。我先只回你新希望的问题，因为我跟进了三年。而大北农和海大集团我还在深入思考中。新希望的逻辑是，除去民生银行和民生人寿，市值也就150亿多点。而销售额是近1000亿，几十年的土地累积（估计至少值1-200亿以上）。新希望不是管理不行，而是蛇吞大象，吃下六和后有点消化不良与原管理层磨合不良，让原六和合并后，1加1《2。这痛苦过程还在进行，尤其又碰上近几年猪流感，禽流感，死猪事性。。。反正可以算A股最倒霉的，而我却是不离不弃的。。。新希望的全产业链条，包括生猛的养猪，消费终端化，互联网化，品牌化，资本化（农户小额贷），国际化，加上无敌的资本能力，2012年增长后攻城掠地式的扩张。。。。只缺一把火而已。。。我是极其深度期望。。。（而且俺的成本超低，另则安全边际实在太高。农牧业是白送，如果算上投资和土地）关于大北农，我是真的充满激情，有安全边际下的创业板，高科技高富帅。很少有像大北农这样再让我这样高喊高呼的感觉。当年只有友谊股份和大商股份有给我这样的感觉。。。我想再思考一段时间，再决定是否继续狂加仓。。。楼主又发新贴了感谢你的无私精神我看过唐人神、大北农和海大集团。有以下初步认识：唐人神的业绩不好，发展退步了内部矛盾也就有了。股权激励计划兑现都有问题了。虽然销售是估值的3倍，但管理不力很难有前途。大北农强在转基因，但这块目前寒冬，发不上力，看过您关于大北农的大作，感觉邵根伙的口气太大，吓到我了他那一揽子的创新计划很对对业绩有大的促进，股权激励市场也不买帐，旗下产品的经营利润已经深耕，有些背水一战的感觉综合以上，个人认为：海大集团业绩稳健，高管增持有力度，目标任务比较靠谱。注意他有一个竞争对手，通威股份。此外，请教一下新希望，我目前持股，感觉摊子太大，对管理能力是个极大的挑战，主业不精，靠投资收入粉饰业绩，民生股份减持了，。不知道您怎么看？！忘记说了我看的是养殖业，如果猪价回升，与猪养殖和猪饮料有关，大北农和新希望是标的。打赏同时转发到我的首页拒绝回复支付并发布发布分享到微信扫一扫为何新希望六和的战略转型面向养猪？
&&& 2月17日，停牌半年的新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和）成了畜牧界的&网红&。本是复牌的日子里，当人们都期待新希望六和复牌之时，盼来的却是继续停牌与两个&劲爆&消息：拟收购杨凌本香农业股份有限公司（以下简称本香农业）70%股权、主要商业模式或从饲料销售转向商品猪销售。&&& 新希望六和自饲料起家，经过三十多年发展，目前已打造了&饲料生产&畜禽养殖&屠宰&肉制品加工&的产业协同一体化经营格局，但以饲料生产销售为主，具有领先的饲料制造能力和饲料产品。年报显示，2014年其饲料销量1570万吨，饲料销量位居全国第一，世界第三，饲料生产销售覆盖全国26个省份。这个饲料航母为何现在宣布将&重心&移到畜禽养殖，大力发展养猪业，引来业界不少人的关注。&&& 响应国家相关政策，养猪助力转型&&& 年，中央财政均安排奖励资金35亿元，专项用于发展生猪生产，具体包括规模化生猪养殖户（场）圈舍改造、良种引进、粪污处理的支出，以及保险保费补助、贷款贴息、防疫服务费用支出等。未来，我国规模化生猪养殖模式将成为主流趋势。新希望六和此次主业向养猪转移，称将在优势区域集中发展聚落化养猪业务，推动公司养猪产业的规模化、标准化、现代化，这或是借助国家对生猪养殖的相关政策为自己转型。&&& 另外，2013年新希望六和在部署工作中提到要&充分借助政策支持，大力发展现代农业，实现公司转型。&同样，在收购木香农业的预案中也称，国家政策大力支持规模化生猪饲养模式，且此项交易位于&丝绸之路经济带&上，是国家&一路一带&规划的重点区域，具有政策优势。&&& 延伸产业链已成趋势，养猪分散风险&&& 据了解，新希望六和在力争打造&饲料生产&畜禽养殖&屠宰&肉制品加工&的产业协同一体化经营格局，从而有效平抑畜禽养殖经营的波动性，以形成较为完整的、可控的、可追溯的产业内循环体系，保障饲料与食品安全。但多年来，其主业一直是上游的饲料生产和销售，受外界影响的程度较大。而现在宣布拟向养猪转型，经济支点后移到畜禽养殖上，将在优势区域集中发展聚落化养猪业务，这有利于分散风险，使其在整个产业链上或更具有自主控制性。&&& 近年来，一批大型饲料生产加工企业从原有的单一产业结构逐渐向集上游饲料兽药生产、中游养殖和下游屠宰、加工为一体、全盘打通的产业化模式转变，如正邦集团、天邦股份等大举进入养猪领域，建设猪产业链等。通过向下游的养殖、屠宰和加工产业链延伸，将多个生产环节整合在一起，分散风险，实现一体化经营的产业集群效益已成为行业的必然发展趋势。作为一直发展产业链的新希望六和，必然不会在这个趋势中选择停滞不前。&&& 转向鲜肉和肉制品提供商，养猪作为跳板&&& 2013年，新希望六和提出了&福达计划&，被认为是其向养殖和食品&两端&转型的利器。而经过两年的推进，&福达计划&已取得了丰硕成果。《养猪业务规划》表明，新希望六和的中长期目标是要成为鲜肉和肉制品的提供商，而如今将主业转为养猪，只是为实现中长期目标做个跳板。&&& 目前，新希望拟收购木香农业，布局西北生猪养猪，并公布了《养猪业务规划》，称通过3到5年时间，以&公司+家庭农场&等方式发展1000万头生猪，通过&技术托管和技术服务&形式覆盖2000万头生猪。也就是说,新希望六和未来的饲料主要是内部养猪消化，实现&内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪&。用自己的饲料喂自己的猪，又是自己屠宰加工，这确保了食品安全。另外，加上过去收购发展已经形成了&北有千喜鹤，南有美好&的品牌优势，以及今年1月份收购&久久丫&，这都为新希望六和走向鲜肉和肉制品提供商铺好了道路。&&& 背景：新希望六和打算怎么养猪？&&& 养猪20多年的新希望六和，2015年其养猪事业进入加速期：投资2000万元设立养猪服务公司北京新道路农业科技有限公司，与法国猪产业链一体化运营龙头科普利信集团签署战略合作协议，订购湖北金旭爵士种畜有限公司JSR种猪3000余头，设立衡水新希望六和农牧有限公司租赁经营故城福隆养殖有限公司在河北故城地区建设的规模为5000头父母代种猪场，投资成立养猪培训管理公司，近日又拟收购木香农业。《养猪业务规划》提出，拟投资88亿元让主业转向养猪，通过3到5年时间，以&公司+家庭农场&等方式发展1000万头生猪，通过&技术托管和技术服务&形式覆盖2000万头生猪。&&& 新希望六和打算怎么养猪呢？曾有内部人士称现在推出四轮驱动养猪，即夏津猪场似的的最现代&聚落式&养猪模式、北京新道路农业科技有限公司开展养猪服务、&公司+农户&和&福达计划&，其中夏津猪场如同此次拟收购的木香农业都属于公司自养模式，&福达计划&也算松散的&公司+农户&，北京新道路和&福达计划&主要开展技术服务和技术托管。已经形成了国内常见的紧密型&公司+农户&、松散型&公司+农户&和公司自养的生猪规模养殖模式。&&& 可见，收购大猪场发展公司自养、拓展家庭农场发展&公司+家庭农场&与为各规模猪场开始技术服务和技术托管成了新希望六和扩张养猪的路径，而新希望六和在这三方面正好具有优势：强大的融资和并购能力，养猪事业部在财务、生产、兽医、营养、放养5大线路上形成了专业的系统管理团队，2012年开始发展&公司+农户+合作社&经营模式。&&公司+农户&不是谁都能做，其实是个重资产运行，讲究企业的抗风险能力，一千块钱的饲料风险都是企业承担的，而新希望六和具有这个抗风险能力。& 相关人士如此认为。&责任编辑：贾海燕
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为何新希望六和的战略转型面向养猪？
&&& 2月17日，停牌半年的新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和）成了畜牧界的“网红”。本是复牌的日子里，当人们都期待新希望六和复牌之时，盼来的却是继续停牌与两个“劲爆”消息：拟收购杨凌本香农业股份有限公司（以下简称本香农业）70%股权、主要商业模式或从饲料销售转向商品猪销售。&&& 新希望六和自饲料起家，经过三十多年发展，目前已打造了“饲料生产—畜禽养殖—屠宰—肉制品加工”的产业协同一体化经营格局，但以饲料生产销售为主，具有领先的饲料制造能力和饲料产品。年报显示，2014年其饲料销量1570万吨，饲料销量位居全国第一，世界第三，饲料生产销售覆盖全国26个省份。这个饲料航母为何现在宣布将“重心”移到畜禽养殖，大力发展养猪业，引来业界不少人的关注。&&& 响应国家相关政策，养猪助力转型&&& 年，中央财政均安排奖励资金35亿元，专项用于发展生猪生产，具体包括规模化生猪养殖户（场）圈舍改造、良种引进、粪污处理的支出，以及保险保费补助、贷款贴息、防疫服务费用支出等。未来，我国规模化生猪养殖模式将成为主流趋势。新希望六和此次主业向养猪转移，称将在优势区域集中发展聚落化养猪业务，推动公司养猪产业的规模化、标准化、现代化，这或是借助国家对生猪养殖的相关政策为自己转型。&&& 另外，2013年新希望六和在部署工作中提到要“充分借助政策支持，大力发展现代农业，实现公司转型。”同样，在收购木香农业的预案中也称，国家政策大力支持规模化生猪饲养模式，且此项交易位于“丝绸之路经济带”上，是国家“一路一带”规划的重点区域，具有政策优势。&&& 延伸产业链已成趋势，养猪分散风险&&& 据了解，新希望六和在力争打造“饲料生产—畜禽养殖—屠宰—肉制品加工”的产业协同一体化经营格局，从而有效平抑畜禽养殖经营的波动性，以形成较为完整的、可控的、可追溯的产业内循环体系，保障饲料与食品安全。但多年来，其主业一直是上游的饲料生产和销售，受外界影响的程度较大。而现在宣布拟向养猪转型，经济支点后移到畜禽养殖上，将在优势区域集中发展聚落化养猪业务，这有利于分散风险，使其在整个产业链上或更具有自主控制性。&&& 近年来，一批大型饲料生产加工企业从原有的单一产业结构逐渐向集上游饲料兽药生产、中游养殖和下游屠宰、加工为一体、全盘打通的产业化模式转变，如正邦集团、天邦股份等大举进入养猪领域，建设猪产业链等。通过向下游的养殖、屠宰和加工产业链延伸，将多个生产环节整合在一起，分散风险，实现一体化经营的产业集群效益已成为行业的必然发展趋势。作为一直发展产业链的新希望六和，必然不会在这个趋势中选择停滞不前。&&& 转向鲜肉和肉制品提供商，养猪作为跳板&&& 2013年，新希望六和提出了“福达计划”，被认为是其向养殖和食品“两端”转型的利器。而经过两年的推进，“福达计划”已取得了丰硕成果。《养猪业务规划》表明，新希望六和的中长期目标是要成为鲜肉和肉制品的提供商，而如今将主业转为养猪，只是为实现中长期目标做个跳板。&&& 目前，新希望拟收购木香农业，布局西北生猪养猪，并公布了《养猪业务规划》，称通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。也就是说,新希望六和未来的饲料主要是内部养猪消化，实现“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”。用自己的饲料喂自己的猪，又是自己屠宰加工，这确保了食品安全。另外，加上过去收购发展已经形成了“北有千喜鹤，南有美好”的品牌优势，以及今年1月份收购“久久丫”，这都为新希望六和走向鲜肉和肉制品提供商铺好了道路。&&& 背景：新希望六和打算怎么养猪？&&& 养猪20多年的新希望六和，2015年其养猪事业进入加速期：投资2000万元设立养猪服务公司北京新道路农业科技有限公司，与法国猪产业链一体化运营龙头科普利信集团签署战略合作协议，订购湖北金旭爵士种畜有限公司JSR种猪3000余头，设立衡水新希望六和农牧有限公司租赁经营故城福隆养殖有限公司在河北故城地区建设的规模为5000头父母代种猪场，投资成立养猪培训管理公司，近日又拟收购木香农业。《养猪业务规划》提出，拟投资88亿元让主业转向养猪，通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。&&& 新希望六和打算怎么养猪呢？曾有内部人士称现在推出四轮驱动养猪，即夏津猪场似的的最现代“聚落式”养猪模式、北京新道路农业科技有限公司开展养猪服务、“公司+农户”和“福达计划”，其中夏津猪场如同此次拟收购的木香农业都属于公司自养模式，“福达计划”也算松散的“公司+农户”，北京新道路和“福达计划”主要开展技术服务和技术托管。已经形成了国内常见的紧密型“公司+农户”、松散型“公司+农户”和公司自养的生猪规模养殖模式。&&& 可见，收购大猪场发展公司自养、拓展家庭农场发展“公司+家庭农场”与为各规模猪场开始技术服务和技术托管成了新希望六和扩张养猪的路径，而新希望六和在这三方面正好具有优势：强大的融资和并购能力，养猪事业部在财务、生产、兽医、营养、放养5大线路上形成了专业的系统管理团队，2012年开始发展“公司+农户+合作社”经营模式。“‘公司+农户’不是谁都能做，其实是个重资产运行，讲究企业的抗风险能力，一千块钱的饲料风险都是企业承担的，而新希望六和具有这个抗风险能力。” 相关人士如此认为。&&&&&&&&&
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