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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 01:24&&【字号：&&&&&&】
　首存1元送18威尼斯官网?休闲这两个字越来越多地出现在我们的生活中，悄悄地，不事声张地，休闲成为中国人生活的一部分。这是一个非常重大的社会进步，没这两个字，谈不上小康。过去不讲休闲这个概念，讲休息。休息是两个工作日之间的间歇，是为了更好地工作。休闲时光在人生中的比例提高，是社会人性化程度的提高。每个人不但是“劳动力”、“人力资料”，还是生活的享有者，人们在创造生活的同时有权利享受生活，而且越来越多地享受生活，这就是休闲的意义休闲成为生活的内容，对一个社会而言是一种进步。但对每个人来讲，休闲需要条件，不是想休闲就能休闲。休闲生活有三个前提：一是要有闲钱，也就是说个人除了保障必需的衣食住行，还得有一笔闲钱。这是经济基础。如果尚有衣食之忧，他就会把尽可能多的时间用来挣钱，岁月蹉跎，哪能得闲？二是时间要有空闲，钱包满满，身家亿万，只因位高权重，或需日理万机，睁眼就有一堆事务候着，也就谈不上休闲了。三是要有闲情，说白了就叫懂生活，有情调，有趣味。没有情调的人，纵然不缺钱，到了最后一口气也还惦着挣钱；纵然退休，最大的苦恼还是打发不了时间。总之，闲钱是基础，闲时是条件，闲情是内在需要。当大多数人有了休闲的要求和可能，就表明整个社会的经济和人文环境得到了提高。积极而健康的休闲生活，能使人生更加丰富，使生活更美好，使生命更有光彩。我经常在天坛散步，看到最近几年，跟着旅行社导游小旗来天坛的游客，从外国人多于中国人变成中国人多于外国人，再变成了中小城市的人和乡下的人多于大城市的人。这真是一件有趣的事情，不仅城里人有了空闲时间可以开着车到乡下的“农家乐”，乡下人也开始休闲到帝王花园里来逛逛。也许这些场面比任何数据都能说明中国人在“分享改革开放的成果”。随即想起在香港关于内地游客的争论，在这个争论里面，心态比事实更要紧。记得上世纪80年代改革初期的春节，大量的香港人回内地探亲，用手拉箱拉着小电器、食用油、方便面、饼干，内地的亲戚们像迎接圣诞老人一样迎接他们。30年过去了，每天有成百上千的旅游团从罗湖口岸进入香港，过去的穷亲戚现在成了满香港溜达的“顾客上帝”。这就会出现问题，一是圣诞老人变了角色，二是“新上帝”身上还不够绅士。休闲要提高素养，有三养：养生，养性，养趣。养生是当下百姓最重要的休闲方式。电视上的养生节目一个比一个火，小区里装上健身器材，公园里到处是唱歌跳舞的，没有一个是领导安排的，一派“歌舞升平”。老百姓都被这句话说服了：一生无论有多少，健康是1，事业、爱情、财富等都是后面的0，没有了1，就等于0！多明白的道理，所以当下的休闲方式，养生第一。第二是养性，一边休闲，一边享受，还能提高素养，修身养性，写字、画画、摄影、收藏等，有益身心，提升素质。其中，最热最火的要数收藏了，电视上一个个鉴宝收藏节目，又为这热潮加火添柴。第三是养趣。都知道百人百性，各有各的兴致，各有各的爱好，赶上这年头“玩物丧志”不再当帽子戴了，养狗喂猫、栽花种草、蟋蟀蝈蝈、葫芦核桃、风筝皮影、武术杂耍、吹拉弹唱、票友车友、驴友网友，大千世界，好不热闹！不论雅俗贵贱，都让人活得有声有色。休闲有三养，也会有三险。什么叫险？危险是险，陷阱是险，误区也是险。养生险误何在？帝王想长寿，百姓怕得病，凡是有包治百病的方子，千万不要信，别听他说得天花乱坠，都是向你要钱的，千万要坚守住你自己的钱包。养性何误之有？收藏是个养性的好方法，然而一旦与投资搭上线，你就从一个藏家变成了投资人，心跳忙碌便成了主题。养趣也有误，如果迷上哪一个达人秀节目，身怀技艺也想上电视出个名，你可就闲不下来了！。你瞧，休闲变味也快，作祟的还是那俩字：名与利……。
　李克强总理的一句互联网+，不仅深受各领域的企业追捧，政府部门也积极响应总理的号召，寻找自身互联网+的着力点，在政府找寻的依靠中，BAT无疑是中意的人选。这不，微信才开始布局城市服务不久，高德也积极展开了与政府的牵手活动，推出高德交通信息公共服务平台，而在此前，百度早有预谋，与北京市政府以及服务商等打造“北京健康云”。BAT三家此次在牵手政府方面，又走在了前面，随着互联网的发展，未来互联网+政府的新模式是大势所趋，接下来会是哪一家追随BAT三家的脚步，让我们静观其变。2015年互联网界谁最忙？不是互联网巨头，也不是某个领域群起的创业企业，更不是行业内不断的投资并购案，最忙的应该是“互联网+”这个词语。因为李克强总理在两会之中，对互联网+概念的延伸，引起了互联网界沸腾式的开启了“互联网+运动”。互联网+医疗、互联网+金融、互联网+餐饮等等等等，互联网+存在于各行各业，许多互联网企业都不甘愿只专注互联网本身，它们通过互联网+看到了更多的可能性。不仅互联网巨头忙着跟互联网+建立各种联系，初创企业、小微企业也忙着向互联网+靠拢。其实，除了这些互联网大佬，政府也忙着响应总理的号召，开始了自己拼命的互联网+之路，而在政府找寻的依靠中，BAT首当其冲。今天，高德联手交管部门推出交通信息公共服务平台，互联网+政府又一案敲定，互联网公司找寻政府部门合作，政府部门也需要互联网的洗礼，在总理的响应下，开启了互联网+政府的新合作模式。下面，笔者将带领大家回忆一下BAT与政府的一系列合作，看看他们密谋的是什么？阿里巴巴：高德与交管部门――交通信息公共服务平台高德联合北京、广州等8个城市的政府交通管理部门，以及北京交通台等权威媒体机构，共同推出“高德交通信息公共服务平台”。该服务平台依托于高德交通大数据系统――“高德交通大数据云”进行研发，同时也是“高德交通大数据云”系统与相关交通机构进行数据合作对接之后发布的首款产品。据了解，基于高德提供的实时交通信息和交通大数据能力，该服务平台为相关交通机构提供“城市堵点排行”、“热点商圈路况”、“权威交通事件”、“堵点异常监测”等交通信息分析，并提出智能出行躲避拥堵方案。目前，该平台已向北京、广州、深圳、天津、沈阳、大连、无锡、青岛等8个城市的交通管理部门以及各地广播交通台等媒体机构开放。未来，该平台还将扩大服务范围。此前不久，高德刚刚宣布推出LBS+战略，能够提供覆盖“工具+数据+服务”全系列的LBS能力。LBS（基于位置的服务）是移动互联网区别PC互联网的最大变量。移动互联网领域的下一波创新产品，例如O2O、智能硬件、公益环保等都离不开LBS的支持，LBS开放平台将成为这股热潮的重要支撑。阿里巴巴移动事业群总裁俞永福曾说，高德三年内的明确定位，不考虑商业的O2O，只考虑用户服务。通过与政府达成合作，LBS+开放平台，更加掌握用户习惯，聚点大数据，高德似乎在谋划一张很大的网。腾讯：微信与政府――城市服务2015年，微信城市服务落地广州，“城市服务”入口将把包括交通、医疗、社保、公积金、旅游、金融等分散的生活服务功能在微信上集合到一起，市民足不出户，就能获得便捷高效的服务体验。腾讯方面称，基于公司积累的海量数据基础及成熟的云计算能力，腾讯已专门定制了一套基于互联网+的智慧解决方案。目前，上线的城市有广州、深圳、佛山、武汉、郑州、重庆、上海等多个城市都已开通。微信与各地政府就“互联网＋”达成全方位、深层次的战略合作，将共同探索和推进“互联网＋”在各个城市领域的应用，为民生发展和产业转型寻找新风口。此次微信城市服务的推出，一方面，加速了微信在移动互联网领域入口的布局，另一方面，也深耕了与政府的合作，实现了落地。但是，未来，在医疗、交通等细分领域的进一步发展，还有许多难题需要突破，微信需要做好足够的准备。百度：百度与北京政府合作――北京健康云一向反应有点迟钝的百度，在与政府合作方面却走在了前面。在互联网+概念还未被提及之时，百度于去年，就已经与北京政府展开合作，将同智能设备厂商和服务商联手打造“北京健康云”。北京市相关负责人也表示：“北京健康云”也是北京“祥云工程”的重点项目之一。百度副总裁李明远曾说：在“移动互联网+云计算+大数据”时代，创新的方向是“软件+硬件、线下+线上”结合在一起的创新。这也是百度的方向。百度云技术经理孙鹤飞透露，百度在大数据处理方面正断在招兵买马，未来将引入更多深度学习方面的高技术人才。北京市经济与信息化委员会副主任姜贵平曾也表示，北京市经济和信息化委员会组织百度等相关参与企业制定了“一、十、百、千万”战略目标，即建设一个统一的健康云平台，在明年建成十个市民体验中心，接入百家智能设备厂商，并在三年内覆盖千万市民。可见，百度与北京市政府一拍即合，而百度最近一直比较关注人工智能等领域，在互联网+的冲击下，相信很快，百度将会展开互联网+政府的新合作。BAT三家此次在牵手政府方面，又走在了前面，随着互联网的发展，未来互联网+政府的新模式是大势所趋，接下来会是哪一家追随BAT三家的脚步，让我们静观其变。。
　首存1元送18威尼斯官网你行我知道，创意在“我造”。集聚最潮人，发现最酷热，了解国内外最前沿的产品和设计。（微信号：trendmakers）Kickstarter是一个致力于支持和激励创新性、创造性、创意性活动的网站。通过网络平台面对公众集资，让有创造力的人可能获得他们所需要的资金，以便使他们的梦想有可能实现。作为目前最成功的平台，Kickstarter从2009年创立至今推出的成功项目已逾3万多件，募资总金额约为4亿4100万美元。其中不乏一些外观本来就出众，却偏要在功能上同样苦下功夫的产品，当然，结果是它们个个人气爆棚！?最in的出行方式：Hendo磁悬浮滑板Hendo磁悬浮滑板，美国《时代》杂志更是将其评选为2014年度25大最佳发明之一。它的底部安装了四个圆盘状的悬浮引擎。引擎发出的电磁使得滑板可以悬浮在约离地面2.54cm的空中滑行，只不过需要在铜、铝等导电材质表面才可以实现悬浮效果。?餐桌上的3D打印：DIY煎饼机PancakeBot是个DIY煎饼机。这个煎饼机利用了3D打印技术，你可以自己设计形状，PancakeBot就可以按照你的想法做出成品。?羊角杯：送给热爱咖啡的你这款山羊杯的设计灵感来源于山羊与牧羊人的故事。杯身外部设计简单的皮革套并不单纯为了美观，把它拿下来就可以当做杯身的支架，把山羊杯放上去，很容易就可以使它站立在桌子上。?放进背包的折叠电动车ImpossibleImpossible是一款折叠电动车，ImpossibleTechnology工作室努力了3年才将其设计出来。它的重量不到5kg，折叠后只有43cm高，比我们的笔记本电脑大不了多少。?代替公交卡的3D打印智能戒指来自MIT的三名本科生组成了指环理论（TheRingTheory）团队一起开发了一款3D打印智能指环：芝麻指环（SesameRing），用来代替普通的公交卡，使用时戴在手指上，在地铁入口处刷一下就可以进站。。
　作为最先拿到移动互联网船票的巨头，腾讯对于自身业务的理解和划分在某种层面上反映了成熟的互联网公司在对抗焦虑时的思考，而这种焦虑往往不是担心太少，而是担心太多。在刚刚结束的IT领袖峰会上，马化腾语出惊人：腾讯把半条命都给了合作伙伴，现在我们只剩下半条命了。“过去确实有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。现在我们真是半条命，我们把另外半条命交给合作伙伴了。”马化腾如此解释腾讯在开放合作上的心态转变。此外，马化腾还趁着雷军不在，抨击了“风口论”，和“猪飞论”，尽管此次IT峰会上也是大佬云集，李彦宏，马化腾，杨元庆等纷纷出现，但毫无疑问，马化腾成了今年IT领袖峰会上最耀眼的明星。这种转变也伴随着腾讯，腾讯将原有的业务、要控股的业务进行精简，聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上，其他则交给合作伙伴。那么问题来了，只剩下半条命的腾讯，把业务都给了谁？前腾讯员工郭列成功打造出风靡一时的脸萌后，腾讯内部有过反思，即腾讯内部为什么没有培养出这样的人才，反倒是离开腾讯后茁壮成长，为此，已经淡出日常管理的腾讯创始人tony（张志东）为此还经常回到腾讯，和普通员工交流想法，听取他们的意见和建议。在腾讯内部一直有这样一个说法：腾讯鼓励创新，并且会提供内部资源进行扶持，考虑到腾讯的体量，这样的扶持往往是一笔数额巨大的投入，但如果这个项目迟迟不能”达标“，那么腾讯会毫不迟疑的把这条业务砍掉。正是通过这样的奖惩措施，使得腾讯帝国庞大的子业务群能够同时保持高效的运转，并且在很长时间内都具有非常强的市场竞争力，但随着腾讯开放战略的轮廓逐渐清晰，这种策略也正在慢慢发生变化。以最为重要的电商和搜索为例，在完成两笔战略投资之后，腾讯将这两项业务交给了自己新晋的合作伙伴：京东和搜狗。马化腾直言：要将原有的业务的进行精简，聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上，其他则交给合作伙伴。自腾讯战略入股京东之后，不但将腾讯拍拍团队与京东进行资源整合，还接入了微信的入口。并且双方还展开了包括打通支付，效果广告平台等业务上的合作，聚合效应应该说非常明显。而搜狗在获得腾讯注资后，其业务版图进一步扩展，除了输入法外，搜狗还推出了浏览器，地图，搜索，游戏等业务，并且将旗下的业务分为”桌面“，”搜索“，”用户平台“三大事业部，产品矩阵战略逐渐清晰，并且背靠微信这棵大树，搜索成了搜狗最富想象力的概念。艾瑞最新数据显示，2015年2月搜狗PC搜索市场份额占12%，位列第三。CNIT数据显示，2014年搜狗移动搜索份额占17.8%，月度活跃用户数超2.6亿，位列第二。在去年，搜狗和微信深度合作，拿到了微信的独家搜索业务，不但微信内植入了搜狗的搜索功能，并且搜狗的微信平台上，也出现了微信搜索的板块，正因为如此，搜狗CEO王小川才表示，“现在我们能做的是竞争对手无法实现的。”目前微信俨然已经自成独立的生态体系，依附在微信上的产业不可计数，而微信公众号的勃兴，使得无论是个人还是公司，都纷纷开设微信公众号，微信体内成千上万的公众号内容，成为了一片待开发的“留着奶和蜜”的处女之地。根据官方披露的数据，目前微信公众号的总数已经达到800万，并且仍保持每天近1万的增长量，接入的APP总量达67000个，日均创建移动APP达400个，这一切，都成了搜狗未来弯道超车的资本。可以预见的是，坐拥4亿微信月活用户，搜索将成为搜狗最大的底牌。而作为微信最重要的搜索业务伙伴，腾讯并没有选择全资控股，而是战略入股。根据腾讯年报数据，2013年腾讯以5.16亿美元现金买入40.9%的搜狗股权。腾讯开放合作的战略，“从事必躬亲”到“让专业的人做专业的事”背后折射的是管理层思维的转变，这种转变既有3Q大战失败的总结和教训，也有自身发展时所面临的“成长的烦恼。”事实上，一家公司管理层的精力和能力是有限的，如果无限扩展业务线，最终的结果就是疲于奔命，产品也没做好。互联网这个行业，诱惑太多，如果不能专注于自己的业务，去挣一波块钱和热钱，反倒会迷失自己，最终错过机会，被市场淘汰，因此坚持和专注，对于一家互联网企业来说，“半条命”的态度，显得尤为重要和关键。。
（责任编辑：侯茜）院领导集体
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 05:53&&【字号：&&&&&&】
　威尼斯人网投哪个正规?千呼万唤始出来,新Mac终于有消息了:10月20日苹果公布媒体邀请函,宣布将于美国当地时间10月27日上午10点(北京时间10月28日凌晨1点)召开新发布会,场地为库比蒂诺(Cupertino)总部。届时,新Mac系列电脑将成为本次发布会的绝对亮点。事实上,早在今年秋季新品发布会召开之际就有消息称,苹果正计划推出全新的Mac电脑。此次苹果在邀请函中将主题设为“Helloagain(又见面了)”,不仅在时间上与1个月以前的iPhone发布会遥相呼应,有媒体认为,“Helloagain”也从侧面暗示了Mac电脑的重磅回归:除了传说中的13、15英寸的MacBookPro,13英寸的MacBookAir也有望升级――尽管12英寸的MacBook仍是目前苹果主推的机型。除了可以期待一下的全新超薄设计,新Mac系列中最引人关注的无疑是OLED功能触控键。作为苹果产品中的“新人”,OLED触控条(“ControlStrip”)事实上在笔记本界已不算是什么新功能。然而,能将触控功能键“玩”得好的,而不仅仅是华而不实的噱头的也屈指可数。另外,TouchID指纹识别也将登录Mac系列,在融合了TouchID后,MacBookPro将支持更加安全的指纹识别登录以及电脑ApplePay支付。此举将大大提升TouchID的适用范围,同时也从侧面印证了苹果近年来对指纹识别技术的升级与发展。最后,USB-C也被视为此次MacBookPro的又一大功能,而大家早已熟悉的MagSafe磁吸式充电口能否也会被USB-C插头一并取缔,这也将是本次发布会的又一大悬念。据悉,针对现有机型有外媒指出,13英寸的MacBookAir升级是必然,但考虑到12英寸Retina屏的MacBook才是当下主打轻薄的Mac核心,其升级的方向会是怎样的目前仍未可知。相比之下,11英寸的MacBookAir此次或将无缘升级换代。除了OLED触控条和TouchID指纹识别,苹果此次在处理器方面也下了功夫――采用英特尔最新版Skylake处理器和图像整合技术,而AMD家的“Polaris”显卡也或将成为15英寸MacBookPro高配版的“彩蛋”出现。至于有人关注的价格问题,有外媒称,MacBook的售价最有可能与当前的价格范围持平。13英寸非Retina屏版起价1099美元,Retina屏版起价1119美元。相比之下,2.5GHz的15英寸版起价则要2099美元。MacOSSierra已经让众多果粉“眼前一亮”,这次的发布会是否还有更多其它惊喜?让我们期待一下吧!。
　新浪科技讯北京时间10月18日早间消息,尽管面临税务方面的指控,苹果仍在继续开拓爱尔兰业务。近期,苹果在爱尔兰Holyhill成立了iTunes的国际业务点。根据BusinessPost的报道,苹果将价值90亿美元的资产从卢森堡转移至爱尔兰。这一资产转移将给爱尔兰带来数千万欧元的增值税。苹果的搬迁计划于上月曝光。当时苹果表示,将在爱尔兰Holyhill管理100多个国家的iTunes业务和内容商店。此前从2004年开始,苹果在线业务的管理都是在卢森堡完成。苹果在爱尔兰雇佣了近6000名员工。近几年,苹果爱尔兰业务运营面临着严厉的审视。批评者认为,当地税务规定导致爱尔兰成为了苹果的“避税天堂”。欧盟委员会近期认定,苹果与爱尔兰的税务合作是违法的,并要求爱尔兰向苹果补收145亿美元税金。苹果和爱尔兰政府都计划就这一决定提出上诉。爱尔兰政府担心,这样的决定将导致爱尔兰对国外企业的吸引力下降。苹果此前已承诺,将留在爱尔兰。(李丽)。
　伴随着中国联通的一纸公告,联通集团筹划混合所有制改革的消息浮出水面。10月9日晚,中国联通发布公告称,控股股东中国联合网络通信集团有限公司(简称“联通集团”)正在研究和讨论混合所有制改革实施方案。消息公布后,中国联通已经在A股收获逾15%的涨幅,关于联通集团混改方案的讨论也日渐升温。有传言称,如联通集团引进混合所有制,战略投资者的首选便是BAT(百度、阿里、腾讯)。对此,一位接近中国联通的内部人士对澎湃新闻记者表示,引入民企资本,可能也会学习互联网企业的做法,更市场化,“但不认为外部资本会取得控股地位,运营商的一些关键数据还是需要国企控股来保证的。”具体方案上,独立电信分析师付亮对澎湃新闻记者分析,从联通目前的现状看,竞争力较为薄弱,尤其是资金短缺,从这个意义上看,联通应该会倾向于从上市公司或集团层面引入资本。也有观点认为,联通可能会将部分增值业务,包括云计算、大数据等,拿出来进行混改。付亮分析,联通准备的方案可能有多个,大方向应该是围绕融资金额和增值业务混改,可能组合成多个方案,最终让国家有关部门来审批通过。关于上述分析,中国联通方面未予置评。“联通早已内部成立专门团队,对多个方案进行比较”不过,据付亮对澎湃新闻记者称,联通早就在内部成立了专门的团队,对多个方案进行比较,“方案需要多个环节、多个部门来审批批准,因此联通可能准备了多个方案,最终由国务院、国资委等审批部门来决定采用哪个方案。”具有官方背景的通信产业网的一则报道也提及,早在2014年8月,中国联通高层就表示过,中国联通在思考和探索混合所有制,可能会在创新型业务领域,及增值业务领域方面推进混合所有制改革。“三大运营商中,联通是最缺钱的,有了钱才能建网络、才能展开营销。”付亮打了个比方,中国移动是今年花去年的钱,中国电信是今年花今年的钱,而中国联通是今年花明年的钱,“如果没有数百亿的资金注入,联通已很难缩小与竞争对手的差距。”进入4G时代,这种差距越发明显。万联证券首席投资顾问古振华接受澎湃新闻采访时称,今年上半年中移动用户数量占据约64%市场份额,超联通、电信之和,移动4G用户更高达73%。联通经营出现停滞,2016年中报净利润为10年来最低。运营商正面临“管道化”挑战,市场空间被终端厂商与互联网公司不断蚕食。古振华称,去年,BAT复合增长率为60%、67%、39%,而三大运营商几乎原地踏步,比如移动复合增长率仅2.65%。对联通来说,这种压力尤为明显。10月18日,中国联通公布的三季度业绩预告称,经财务部门初步测算,今年1-9月,中国联通归属于母公司的净利润预计约为4.9亿元人民币,与上年同期相比减少约81.8%。中国联通在公告中称,三季度净利润同比大幅下降,主要是由于期内销售费用预计明显上升,以及铁塔使用费用增加及能源、物业租金等成本投入加大,导致网络运行及支撑成本预计明显上升。当然,付亮也直言,混合所有制不是“速效救心丸”,即使方案获批并开始实施,联通的被动局面仍很难在短期内改观,如网络覆盖,在联通现有频段和基站基础上,短时间大幅提升覆盖质量并不现实。阿里曾经有意?单从融资金额上来说,付亮认为,从上市公司或集团层面引入外部资本,这样融到的资金会更多。当然,如果真是如此,联通也不太可能放弃控股权,只会少部分股权出让。“电信服务被列为影响国计民生的关键领域,基础电信服务领域引入外资、民资,资本多元化,加强竞争,大方向是一定的,但国资很难放弃在联通的控制地位,而且很可能还是超过50%股份的绝对控股。因此外资、民资能获得的股份比例不会太高。”付亮说。至于外界盛传腾讯、阿里巴巴等民企都对入股联通有意。据付亮称,阿里巴巴确实早前就有意联通,但阿里巴巴的意思是要控股,但这一领域关系国计民生,双方最后没有谈拢。澎湃新闻未能联系到阿里和联通对此置评。增值业务引入外部资本相比之下,单独拿出增值业务进行混改,则被视为一个阻力相对较小的方案。这方面有过先例,联通现任董事长王晓初此前已经在中国电信操刀过混改试点,这个试点也得到了国资委的认可。彼时的方案,也是将中国电信旗下的几大基地业务,通过引入外部资本公司化,变成了合资公司。最终天翼视讯、炫彩互动、天翼阅读和爱动漫4家公司的100%股权,注入了上市公司号百控股,原来引入的股东成了号百控股的股东,中国电信的控制力进一步增强,也实现了资本增值,同时现金“反哺”集团公司的主业――基础电信服务。付亮认为,联通可以把云服务、应用商店等旗下的增值业务拿出来混改,引入外部资本,最终实现融资,“但这种方案融资时间较长,融到的资金也较少,对联通来说未必是最合适的。”联通的增值业务,对互联网公司颇具吸引力。古振华指出,运营商的主要优势是对流量和用户行为大数据的掌控,通过混合所有制改革,借民营力量(比如能与公司业务互补的BAT)优化治理结构,提升营运效率,拓展移动互联业务,把互联网业务与移动业务进行充分融合,将流量和大数据转化为现金流是未来业务发展的大方向。“国资只要对电信运营商保持控股和控制力就可,联通混改的空间是很大的。”古振华称。中国联通今年的半年报显示:中国联通物联网、IDC与云计算、大数据、行业应用、支付金融等创新业务都在大力拓展,同时在八大热点领域设立了7个产业互联网基地和9个孵化基地。上半年,中国联通IDC及云计算业务实现收入47.6亿元,同比增长38.6%;ICT业务收入达到32.8亿元,同比增长34.2%。不过,付亮分析,大数据业务属于运营商的核心业务,如果拿出去与第三方共享,可能牵涉到侵犯用户隐私,操作上也有政策障碍。在10月9日的公告中,联通方面依然强调,联通集团被列入混合所有制改革第一批试点事项,目前尚未得到最终批准,还存在不确定性,具体实施方案也仍在讨论中。。
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　上周末,一场由阿里高层言论引发的口水仗,将高德地图和百度地图再次推入舆论漩涡。在一年一度的云栖大会上,阿里移动事业群总裁兼高德集团总裁俞永福关于“高德日活已超百度,但这只是一个小目标”的表态,成功引起了对手及业界的注意。俞永福的表态挑衅意味十足,百度地图随后迅速做出回应。双方来回喊了五回话后,究竟谁是市场第一依然没有准确答案:事实上,如果用不同的数据维度进行计算,高德地图和百度地图可能均能得到自己为行业第一的结果。目前这场口水仗已偃旗息鼓,但在业界引发的震荡仍在持续。首先挑起事端的高德地图虽然通过一番喊话增加了自己的市场声量,但并没有落得全部好处,比如其关于用户数、用户增长率的数据遭到外界质疑:在问答社区知乎上,有网友质疑高德地图公布的用户数超7亿含有水份。腾讯科技就用户数的统计口径问题询问了高德方,但并未得到回复。而在这场口水战中处于守势一方的百度地图,则遭受了更多关于产品功能及市场份额方面的质疑。看上去这似乎是一个两败俱伤的结果,口水战之后互联网地图行业的形势也依旧胶着。不过,如果结合百度地图与高德地图各自所处的公司体系、发展历史及内部现状来看,高德选择在这个时间点发声不仅仅是为了争一个模糊不辨的第一,而被动应战的百度地图,可能需要做好准备,迎接来自对手产品、市场、营销及商业化上更加猛烈的进攻。地图到底哪家强?第一之争尚无确定结果,但对普通用户而言,与谁是第一相比,究竟谁的导航更加精准才是更值得关注的问题。在服务的专业度上,高德地图具有历史优势。高德是一家拥有十余年历史的地图公司,其发展阶段可以概括为:汽车导航、阿里巴巴以及移动时代。2001年,高德公司成立,彼时其主营业务为GPS应用,以车载导航仪销售为主,是国内首家具有航空摄影甲级资质的民营企业。从2005年起,高德先后为多家汽车厂商提供导航电子地图,依靠此业务高德于日在美国纳斯达克成功上市。2013年,高德地图开始转型互联网,该年8月其宣布导航产品免费。此前,高德导航售价为50元人民币。根据彼时其公布的数据,当时高德装机量为7000万。2014年2月,高德被阿里巴巴全资收购,这是高德完全进入移动时代的转折点,从此,高德的竞争对手不再是原来维度里的导航公司,更多成为阿里巴巴整体战略的重要组成部分。百度地图业务起步略晚高德几年,于2005年正式上线,与高德地图不同,百度地图最初并无测绘资质,因此,其底图数据均由外部采购。尽管百度在2013年通过收购道道通、瑞图万方两家企业获得了甲级测绘资质,但直到现在,百度地图的主要数据来源依然是四维图新。在业内人士看来,地图此前一直是一个小众行业,主要用户是有车一族。随着智能手机兴起后,移动地图应用才开始逐渐普及。而地图服务中,基础数据的全库建设和更新维护是主要工作,这些一朝一夕很难建立,竞争壁垒一旦建立就很难被赶超。各种产品和个性化定制需求,前提都是要基于一个好的数据库,然后才能从数据库的汪洋大海中给用户舀出一瓢水。当前行业内各家做地图产品的公司都有自己的数据团队,但是之前市场上基础数据的提供商只有两家――高德和四维图新。这两家从基础数据做起,一点一滴建设了十多年。现在市场上还是两个基础数据提供方:高德和四维图新。百度是一直使用四维的基础数据,虽然也在顺德搭建了自己的数据生产团队,但与高德十数年的数据积累相比,仍显薄弱。而多年的数据积累,为高德在2014年全面转向移动时代打下了非常坚实的基础,帮助其快速拓展了移动互联网市场。2014年,刚刚入主高德的俞永福曾对外承诺,高德会专注于LBS技术领域的研发、专注用户需求,AMAPInside不会与开发者争利,高德本身三年内不会考虑商业目标。现在,三年时间将至,在数据与用户侧均做好了准备的高德,也在此时开始挑战百度。百度内忧外患,高德乘机而入百度地图与高德地图虽然在底层数据上未能站在同一起跑线上,但在产品体验及用户侧的推广上,百度地图事实上要先于高德布局。2005年面世之初,百度地图只支持十个城市,仅能查询路线等基础功能,此后,百度地图通过提高地图准确性和数据丰富度等措施,逐渐获得了市场份额。截至2010年上半年,百度地图覆盖用户市场份额超过55%,做到行业第一。2010中国移动互联网迎来爆发期,百度地图WM、Nokia、iOS、Android等版本上线,率先进入移动互联网。2012年10月,为了布局LBS市场,百度地图从产品部门升级为LBS事业部,和李明远负责的百度移动?云事业部一起,成为百度架构内两大事业部。原百度商业应用产品市场沈丽担任首任负责人,并向原百度技术副总裁王梦秋汇报。按照百度的想法,以地图为核心的百度LBS将成为百度发力O2O业务的重要连接。不过这一策略在LBS事业成立的两年以来并未能顺利实施,高层人事也接连发生震动。2013年9月,原百度技术副总裁王梦秋离职,云云搜索创始人刘骏接任百度技术副总裁一职,2014年9月,沈丽离职加盟美团。此时,百度地图的宿敌高德发布新战略,三年内不考虑商业化,矛头直指百度地图;与此同时,另一图商凯立德被小米注资,再加上此前腾讯投资四维图新,地图市场竞争日益激烈。外部竞争愈加激烈的同时,LBS事业部在内部被调整:2015年2月,百度进行组织架构调整,将移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组,由副总裁李明远、副总裁刘骏负责,刘骏转向李明远汇报。架构调整导致LBS事业部内部动荡、人员流失。与此同时,俞永福执掌后的高德集中精力抢占移动互联网市场,凭借过往的技术和品牌积累以及高调的营销策略,高德逐渐打开局面。过去两年间,百度地图与高德地图实际摩擦不断,高德选择在此时向百度发难,是其拥有了一定市场份额、用户口碑后,做出的选择。百度地图内忧外患的境地为高德提供了可乘之机,不过大打口水战的背后更深层的原因,在于地图不仅成为了移动互联网的入口之一,也成为了更多其他产品(如外卖、打车等应用)的支撑服务,而在下一代技术――自动驾驶上,地图更是有着举足轻重的作用。争第一的本质是争未来近几年,互联网巨头们纷纷瞄准了人工智能,百度和阿里都在自动驾驶上有所布局,而自动驾驶技术的一大组成就是高精地图。高精地图和目前通常使用的手机地图不同,其对车辆位置的定位可以精确到车辆行驶的车道,举列来说,在快速路匝道口,采用高精定位的地图,可以判断车辆的具体车道位置,及时提醒司机并线。这意味着,高精地图静态数据可以为无人驾驶汽车提供强有力的决策指导,这也意味着该技术是阿里和百度发展无人驾驶汽车的基石。百度与高德在高精地图上均有动作。去年,中国兵器工业集团公司和阿里共同出资20亿元设立千寻位置网络有限公司。接近该公司业务的人士表示,千寻位置为高德提供了高精度位置服务的地图产品。阿里和上汽集团共同打造的荣威RX5互联网汽车,正是采用了这家公司的高精地图服务。而百度早在2013年就由百度地图部门启动了高精地图研发工作,目的是攻克中国复杂道路环境,让无人驾驶车辆可以在中国道路上自由行驶。截止到目前,百度已经自主采集和制作了相当规模的道路数据,这些数据中包含数百类的属性,使得车辆能够在厘米级精度实现自定位,为无人驾驶的规划和决策提供依据。在此次的口水战中,除了双方关于市场份额第一的争论外,高德关于“自动驾驶汽车开发测试期间,高德将免费向汽车行业的合作伙伴提供高精度地图数据”的表态也十分值得关注。高精地图免费的说法,意味着高德计划以免费的做法,撬动与车企合作的缺口,为布局自动驾驶,提供更多支撑。这无疑动了百度在下一代技术布局上的奶酪。更急迫的现实是,除了通过地图抢滩自动驾驶技术外,地图对现有业务的支撑作用也十分重要。比如高德地图可能还会被应用在阿里的物流体系内。在此次云栖大会上,菜鸟网络“E.T.物流实验室”首次亮相并展示了一个包含虚拟增强技术、仓库机器人、智能配送机器人、智能园区巡检等产品组成的未来物流仓库模型。而百度地图从2012年开始就逐渐成为了百度O2O战略的重要载体。随着地图所支撑的业务越来越广泛,百度地图与高德地图之间的竞争也将更加复杂、多面。口水战只是高德蛰伏两年后的一次试炼,不难推测,接下来,地图市场将出现更加激烈的竞争和抢夺。。
（责任编辑：侯茜）