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手机QQ做不过微信的原因在哪里？
来源:艾瑞网 3175字节 日 12:04 评论:
　　长久以来，很多媒体行业的人士都在思考这样一个问题：为什么手Q做不过微信？其实单纯看数据的话，比如易观最近发布的2013Q1移动IM市场数据来看，在累计账号数与活跃账号数两项数据上，手Q都遥遥领先于微信（累计账号总数12.2亿，手Q占比38.07%，微信占比27.97%；活跃账号总数6.2亿，手Q占比42.54%，微信占比23.38%）。
　　但是这里要特别指出的是，在微信的舆论热度是比手Q要强的，甚至很多用户普遍出现了手Q不及微信的认知，这就是舆论的作用和用户心理奇特之处。
　　为什么手Q做不过微信？第一：微信是移动互联网产品更符合手机用户习惯；第二，微信是新生事物可创富，更吸引眼球；第三，手Q包袱太重，微信品牌形象更贴切；第四，QQ给了微信非常大的成长空间。
　　微信是手机端产物 即时性要稍强于手Q
　　微信是手机端产物，在移动互联网时代应运而生，它起初最大的卖点是以更低的使用费用取代短信而被广泛推崇。
　　微信的用途是取代短信，实现手机&&手机互通，而手Q则是手机&&手机/PC相通，如果看交流方式的多样性，手Q要比微信优秀，但问题是这是一款手机IM工具，用户使用它的目的是实现手机之间的直接交流，手机与手机直接交流的最大特征是即时性要比QQ更强。短信是随时发随时到对方手机的，微信也能做到即时发到对方手机上，而如果是手Q发一条信息没，说不准是到对方的手机上还是电脑上了，电脑接收信息的效率要低于手机，这就降低了手Q的即时性。可能这也是微信不急于向PC端迈进的原因，不然微信真成为另一个QQ了，目前的微信网页版足够对PC端做补充了。
　　微信的产品功能更适合手机端
　　QQ手PC时代的产物，手Q是PC端的延伸，由于产品团队在早期发展时就将QQ在PC端的交互设计思维用到了手Q中，所以手Q虽然好用但不太符合一款手机IM的交互形式。微信是从开始就建立在手机之上，而其之前也有模板抄袭，所以在现成的产品借鉴之下，微信的整个交互设计都结合了手机操作习惯，尤其是气泡对话框与苹果安卓机的短信对话框非常相似，这让用户感到亲切，认为是一款可替代短信的手机应用，而手Q之前的产品对话形式是与PC端相类似的，近期产品升级才变得与微信相同。
　　另外，微信的语音信息功能也是手Q不能轻易模仿的，微信语音信息在手机与手机之间交流非常方便。而手Q的前期产品不具备语音信息功能，就算现在的产品具有了语音信息功能，但就像上文提到的手Q发出语音信息不能确定接收人将会使用哪种终端接收，要是用PC，则语音交流起来就非常不方便。可以看出，微信的很多功能都是围绕手机用户习惯设计的，而现在手Q团队在经过对用户使用习惯市场调研之后选择模仿微信了，这说明微信确实更符合手机使用习惯。
　　微信众星捧月 手Q习惯成自然
　　与手Q相比，微信受到了众星捧月般的待遇，由于是后起之秀，是新鲜话题，所以舆论焦点一直围绕微信。而手Q诞生至今已有10年时间了，用户和舆论早已习惯它的存在，没有太多新鲜感可言。
　　由于是新鲜事物，用户一谈到微信，每个人都能说上两句，介绍微信如何如何，但一谈到手Q，已无需多言了。用户对微信更感兴趣，就像前不久&微信收费&的话题一出，很多用户就像炸了锅似的讨论。有人关注就不缺少话题，微信的约炮、收费、对战运营商、移动支付、公共账号等等，围绕微信的讨论一波接一波，而围绕手Q的话题则是拿来对比微信。微信做到了在舆论与用户关注上超越了手Q，百度指数上手Q与微信早已不在同一量级了。
　　微信的造富运动更吸引眼球
　　做产品需要做品牌，做品牌跟做明星一样需要舆论关注，微信就是移动互联网的明星。同属腾讯公司的微信和手Q，可以明显的感觉到，微信是舆论的宠儿，手Q则逊色太多，这离不开创业者们对微信的支持。蜂拥而至的创业者们选择微信平台去实现创富梦，使微信不在单单是一款移动社交工具，而被想象成一个无所不能的创富平台，以至于微信的一举一动都牵动了众多人的心，舆论媒体也就对微信格外关注，形成一种谁不谈两句都显得落后的风气。
　　吸引追随者最有效的手段是以利诱之，微信就做到了这一点，微信自上线之初就有无限赚钱的想象空间，所以吸引了大批追随者前来掘金。微信造富运动引来创业者狂欢盛宴，致使微信出现了更多的关注点，赚足了舆论眼球与媒体曝光率。而手Q能给创业者带来的惊喜太少，市场想象空间也非常有限，所以也少有人问津。
　　手Q承担QQ负担太重 微信轻装上阵
　　手Q是QQ在PC端的承接，所以手Q需要承受太多来自PC端的负担。初期手Q只是PC端的衍生品，产品设计需要围绕QQ进行，所以整个手Q就显得非常臃肿，是QQ在移动端的翻版，包袱太重。在没有微信时，用户们也无从对比，只能用手Q，但当微信出现之后，用户发觉微信较为简单产品设计才是用户在移动端上真正想要的。既然微信与QQ都能联系上自己的好友，那为何不选微信呢，既方便又省钱。
　　不过，现在腾讯要给微信增加包袱了，不断推公众账号，本地生活服务，电商等等业务，让原本一款轻产品越来越重，这并不见得是一件好事。
　　产品形象也助微信用户飙升
　　微信作为一款取代短信的移动产品，其产品形象非常贴近手机用户对移动IM的认知，而QQ的品牌影响太过强大，以至于手Q很难摆脱QQ是PC端IM工具的形象。若果手机用户要选一款移动IM应用来替代短信，微信必然成为首选。QQ有8.5亿用户，手机用户已接近11.5亿，目前微信有4亿用户，手Q有5.5亿多用户，但作为一款取代短信的产品，微信还有7.5亿的手机用户市场可以抢占，手Q只有剩下的那3亿QQ用户了，而微信的移动IM形象比手Q更容易获得手机用户的青睐。
　　QQ给了微信生存空间
　　微信能有今天离不开QQ提供的充足的生长空间，QQ让微信用户把自己在QQ上建立起的好友关系导入微信，这对微信的用户增长起到了非常大的推进作用，这就是自家兄弟之间的情谊。虽然微信和手Q两个自家孩子也会争风吃醋，但腾讯肯还会扶持壮大自己的孩子并打击其他竞争对手。腾讯最强大的地方就在于其QQ上有着其他社交应用不可撼动的社交关系，这是腾讯14年的积累，腾讯愿意把这个关系借给微信，才造就了微信短时间的爆发式发展，米聊的发展证明了这点。
　　为什么手Q做不过微信？事实是微信还没超过手Q，举个例子，手Q现在是一个24岁的成年人，他身体发育已经完成，现处在增加阅历的心智磨练阶段；微信是一个12岁的孩子，他正处于生存发育的高峰期，而现在舆论的关注点是他们谁长的快，这当然是微信。但等微信身体发育也完成之后，再对比微信与手Q谁的成就高，那才公平有意义。
　　综上所述，这个问题的关键是如何面对腾讯做出一个优秀的社交产品。在这个充满机会的移动社交市场，微信对手Q的逆袭是对其他公司的一个很好的借鉴。更多观点请继续关注。
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OPPO影像巅峰之作N3
　　明确影像理念 “清晰、鲜艳、明亮、画质好”
　　2014年6月，OPPO在北京召开“引领4G 至美一拍”4G新品发布会，正式宣布全面转型4G，并专注于手机影像，以提升手机拍照成像质量以及拍摄乐趣为技术方向，打造OPPO在4G时代产品差异化竞争力。影像不同于一般工业时代的产物，它是文化工业时代的艺术创造，生活美好之事物是没有既定标准的，而OPPO要做的就是在手机影像中造就自己的标准，“清晰、鲜艳、明亮、画质好”就是OPPO对影像的理解和坚持。
　　核心影像技术 PI原画引擎
　　对于绝大多数OPPO用户来说，PI原画引擎理应不会陌生，PI之于OPPO就是拍照手机的认证。这项与N1同时亮相的影像技术是OPPO拍照手机在画质和趣味性上引领行业的看家本领，也是一种潜移默化的“能力”。经过一年多的发展，PI原画引擎进化到了.0+版本，由单一功能化向平台化发展，可以让用户灵活定制个性化轻量化的拍摄程序，界面更智能、操作更简易。PI让记录生活之美变得妙趣横生，通过“超清画质”记录生活的细枝末节，发现点滴细微变化，绚彩夜拍、慢快门、双重曝光等赋予用户更多拍摄创意。
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　　写在最后：所有艺术的本质都是相通的，我始终认为，值得细味的“广告”，值得深玩的产品，是能架起品牌与用户间情感共鸣的桥梁的。
（作者：钟慕平责任编辑：钟慕平）
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&&& 现在在手机行业，已经形成了营销的固有模式，这种模式往往被人称为是互联网思维。
&&& 在一个新产品发布之前，借助一些媒体和自媒体人疯狂造势，让人对产品充满期待。紧接着举办盛大的新产品发布会，发布会安排在水立方、国家会议中心、798等逼格很高的地方举行，邀请众多粉丝和媒体参加吗，现场锣鼓喧天、彩旗招展。在众目睽睽之下，CEO会登台讲解产品，CEO每讲一句话都会引发粉丝的一片尖叫，产品发布会很像粉丝见面会。发布会一结束，产品就会在官网预定，预定的结果肯定一抢而空，反正后台数据谁也看不见。
&&& 这种貌似屡战屡胜的营销模式，最近却被一个叫徐国祥的人称为“脑残粉营销”。徐国祥是谁？徐国祥是国内一款叫做100+手机的创始人，他与爱奇艺、百度联合推出的一款叫做“100+”新手机，百度云ROM深度植入100+手机，打造其软硬一体的生态系统。爱奇艺则是继续实施其“iQIYIinside”战略，在智能终端提供其视频内容，这款手机在业内也被称为首款“视频手机”。
&&& 与其他品牌手机的营销模式不同，徐国祥一上来就排斥“脑残粉的营销模式”。他认为产品和品牌是不存在粉丝的，是一种人为和刻意制造的概念。苹果的用户不叫粉丝，我们可以说我们是苹果的忠实用户，但不能称之为苹果的粉丝，粉丝是崇拜和被崇拜关系，有一种高高在上与顶礼膜拜的感觉。比如我们是乔布斯的粉丝，但不认为自己是苹果的粉丝。粉丝是什么概念呢，是我什么都不给你，但你一样会无限付出来追逐我，就像粉丝与歌星关系一样。徐国祥举例说，如果一天苹果的产品不行了，或者我不卖你手机让你捐1000块给我，有多少人会给苹果呢。所以，品牌粉丝其实是以一个伪命题，最终还是要用产品来说话。
&&& 因此，所谓的手机品牌粉丝团，也是时代的产物，在智能手机刚刚出现的时候，可能会利用一些概念网罗一些用户。但是，随着消费者越来越成熟和理性，这种模式就走不通了，用户也没有那么好忽悠了，这时候光靠热情和稀缺的概念是留不住用户的，只能靠真真正正的实惠和利益。况且，在现在这个时代，任何产品是都没有稀缺性而言，任何产品几乎都可以替代，如果大家找不到F码，可能就放弃而选择别的品牌了。为了真正长长久久地能够留住用户，让用户永远有粘性，徐国祥提出一个“一万铁杆粉丝”的合伙人营销模式，非常的有意思。
&&& 大家都知道，凯文凯利有一个“一千铁杆粉丝”的概念，他只所以提出一千铁杆粉丝，是因为一个艺术家当拥有了一千铁杆粉丝以后，就到了一个赢利的临界点，就可以通过出售自己的画作和唱片赚钱，获得体面的收入。而徐国祥认为，只要他拥有一万个铁杆粉丝就可以成功，这一万个用户都是理性的种子用户，而不是脑残粉。他希望产品更多是卖给种子用户的朋友，因为朋友之间的价值观会接近100+手机摇一摇会产生购买邀请码，然后分享给朋友去购买，不用抢购就可以优先购买到。邀请成功后，双方都可以参与硬件分红，用户不但成为100+手机的代言人，还成为100+手机的合伙人。
&&& 徐国祥解释说，要把硬件的利润全部返回给用户，假定有1个亿的利润，甚至可以都返回用户，因为这些都是用户分享购买后带来的，他希望构建一个合伙人体系，通过加币回馈给加友，贡献越多的人分享越多。
&&& 既然手机不挣钱，把利润都转让给合伙人，那么100+手机怎么挣钱？这其实就是硬件免费的思路，说通俗点就是卖饮水机不挣钱，但是卖桶装水挣钱。大家在100+官网预定页面上可以看到，购买100+手机的用户，同时还会赠送360元的VIP年卡。将来100+手机的模式，肯定是在内容服务上，你买手机几乎是硬件免费甚至还能挣钱，但是你将来对高质量的内容和服务还是要付钱的，这种方式跟乐视TV的模式几乎同出一辙。徐国祥也提到在搭建合伙人模式的时候也强调，返回给用户的钱并不是现金而是加币，而加币肯定用来可以购买爱奇艺的高质量视频服务或者其他的产品。卖手机虽然不挣钱，但是通过内容和支付，最终却形成营销的闭环，并且可以循环滚动，可以持续地靠服务来挣钱。
&&& 100+V6手机首批之所以销售5万台，最重要的原因是在培养种子用户，这些用户肯定不是脑残粉人群，而是将来肯为高质量内容付费的白领和精英人群。黑马哥经常说的一句话是做粉丝团营销就像滚雪球，最关键是寻找到最硬的雪和最长的坡，而徐国祥目前做的事情就是寻找“最硬的雪”。
&&& 对于大部分手机厂商而言，100+的营销模式值得深思。对于手机而言，硬件免费是迟早的事情，而粉丝团营销和脑残粉只是皮毛，最终还是要靠高质量内容和服务来支撑，硬件是入口，最终靠内容和服务挣钱。将来，肯定会有更多的手机厂商跟爱奇艺等视频网站或者游戏公司深度合作，推出针对精准人群的个性化手机。
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