轮胎店超市店长的工作职责负责哪些方面工作

汽服门店的店长该怎么做,又该怎么进行考核?_轮胎营销服务平台-爱微帮
&& &&& 汽服门店的店长该怎么做,又该怎么进行考核…
上一节我们讲了如何给普通员工设计提成,现在我们再说说如何给管理职员工设计考核?或者说,店长们应该要做到什么?管理职是我们汽服门店的重要管理岗位,我们不能不说,老板一旦发展到一定水平就需要有左膀右臂来辅佐,可是他不是老板,我们如何对他们进行管理和考核呢?我们既然选择了这位店长,那么这个店长应该具备一定的与老板重合的价值观,否则老板也不会选择他。既然这样,我们该怎么引导店长呢?我们的绩效考核就起到了引导作用,各位如果没有店长,也没关系,将来万一你会有店长呢?小编说店内如果组织健全的话,一般可以分为这样的组织管理机构:我们如何起到管理组织的作用,就得看,你的店里有哪些方面需要管理,这些管理都要有谁来负责?店长等管理职务要关注哪些店铺内的问题,他自己又需要做什么工作呢?来看下张图这是店长的薪酬的考核内容,也是店长的工作职责所在,请看下面如何设置店长的薪酬,如何引导:1店铺业绩导向我们当然希望,店长能够把业绩搞上去,但是光靠店长是不行的,店内的中层管理者,也就是组长也要有责任,所以看咱们如何分配考核的份额了,这里面还是有很多技巧的,我们有机会再讲。2店铺运营水平导向店铺对于人、材、物的管理统称运营管理,但是不仅仅是那么简单,所以我们要对店铺整体运营体系的管理都要监控,这与上面的第一条其实有些冲突,为什么呢?因为店长如果过多放在店铺业绩上,那么店长在安排工作时以及注意力就会有所偏重,店内的运营内容就会不像销售那么重要了,店内的运营是否顺畅其实也关系着店铺的销售情况,而且汽服门店是依靠团队的,不是仅仅依靠一两个人就能实现的,所以,这上面两条内容就看我们各汽服门店的老板们怎么着手去做了。3执行力导向店长如果没有执行力,那我们该怎么办?那我们还怎么要求员工呢?所以店长的执行力是推动店铺进程发展的重要因素,这一点看我们如何设定他的考核内容了。是执行的时间还是完成情况等等。4顾客管理导向顾客是我们的财富,如果我们不收集顾客的信息也不理会顾客,不注重平时顾客满意度的情况,这样就无法和顾客保持强关系,也就无法在一筹莫展的时候让顾客光临了。5员工管理导向员工管理必然是店长要关注的内容,员工的流失、培训、执行、沟通、辅导等全是店长的职责,其实员工流失在第一时间,店长应该做出分辨是非,离职面谈的工作,团队的凝聚力是我们店长要创造的氛围,否则员工走不走都与我无关,那么员工除了钱还有什么可以值得留恋的。还有一些其他的小因素,我就不在这里赘述了!小 结店长和班组长都很重要,正确引导,细心栽培,双管齐下才是正解。
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轮胎商店店长
更新时间:10-10
职位名称:
店铺已认证
最低学历:不限
工作经验:1-3年
年龄:不限
招聘人数:1人
联系电话:
工作地点:
岗位职责:店长,全面负责店面管理运营销售等 任职资格:有销售经验优先工作时间:工作时间大部分在店,能让分店正常运营即可。
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