本刊记者环保行系列报道之一
武安:旧账难清,沉疴难消--《环境保护》2005年11期
本刊记者环保行系列报道之一
武安:旧账难清,沉疴难消
【摘要】：业内分析人士指出,当前经济的快速发展与环境的矛盾日益突出,部分地区的环境容量已接近极限。日前,记者赶到河北省武安市进行调查采访时发现,环境问题已经成为当地经济发展和居民生活水平提高的瓶颈,而武安市政府、环保部门近期所做的大量治理工作尚不能从根本上扭转历史长期造成的当地环境恶化的局面……
【关键词】：
【分类号】：X32【正文快照】：
●钢厂污染当地居民苦不堪言●武安市区内有多家大小不等的钢厂,其中仅位于武安市南环路上的就有文丰钢厂(全称为河北文丰钢铁有限公司)、文安钢厂和西城钢厂等,当地居民反应最强烈就是其中的文丰钢厂。1995年,经政府批准,文丰钢厂北侧建立了城垣小区。该小区有100多户居民,
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京公网安备75号基于企业价值提升的成本管控问题及对策研究--《商业经济》2012年22期
基于企业价值提升的成本管控问题及对策研究
【摘要】：经营之道中成本管控是提升企业价值的重中之重。目前,阻碍我国企业价值提升的成本管理中存在的主要问题是:因赊销产生的信用成本升高;环保成本较低;研发成本与产品收益不匹配;高管薪酬激励成本失控;审计成本过高。应降低信用成本、高管薪酬成本以提高现金流量;增加环境成本,加强企业的社会责任感,提升企业价值,使企业走可持续发展道路。
【作者单位】：
【关键词】：
【基金】：
【分类号】：F275.3【正文快照】：
企业为了适应经济的发展,确保持续的竞争力,必须全面考虑如何提升企业价值。其中,成本管控是资金运动管理的重要手段,是提升企业整体自由现金流量的关键环节,其水平的高低直接决定着企业价值能否实现。由于企业成本构成项目复杂,本文只针对成本管控中容易被忽视且目前存在问
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你可能喜欢app创业一个月，没有资金与技术人员，很迷茫，下一步何去何从？
本人在开发一个app项目，市场前景不错，盈利模式也很清晰但是目前只有2个技术人员合伙，是后台跟数据库的，没有安卓与ios的技术人员，项目迟迟无法启动，找一些风投公司都已项目太早期为由拒绝，目前的状态就是找不到技术做不出东西拿不到钱，没有产品就没有钱就找不到合适的人才。形成了恶性循环，望大神们指点，最好能推荐一些好的创业地点或者网站跟大家交流。ps 同时问一下外包app靠谱吗？会出现什么样的风险，如何避免？
按时间排序
问这个问题的貌似有创业的想法，你是在做对比么？所谓的小区生活app，无非就是本地化的生活服务平台，注意一定是要本地的，要落地，我更习惯的叫做社区o2o平台，o2o是一个很虚的词，这是业内公认的，如果将他看作一种商业模式，2的两边一个是线上、一个是线下，那么也可以看作是确定了买卖双方，就是互联网企业与传统企业，但是互联网是一种凭空出现的东西，他的出现改变了所有的行业，零售业、服务业、物流等等，所以如果用这个去套的话他适用于现在所有的行业，甚至淘宝、京东这些也是改变了零售业，只是他们出现的时间较早我们形成了习惯不会往这个词去想，如果按照它本身的定义也是o2o，所以是一个很虚的词。不要太注重这些很虚的词，既然有了这个词，我们当然可以去这么称呼一个行业，但是你要清楚你做的是什么，不用非要追求高大上去套用一个词，切忌！那么社区o2o当然就是社区垂直行业利用互联网去更好的为小区业主服务，仅此而已，很简单的东西，那么现在有一个争论，就是需要“淘宝模式”还是“京东模式”，我本人更趋向于“本地化的淘宝模式”就是有能力的创业团队为想在社区o2o创业的搭建一个平台，提供技术支持、运营支持，就像淘宝帮助别人去做电商一样。这种生活类的app有技术团队的可以自己开一个，虽然门槛相对比较高，不差钱的可以走自己的创业路线，当然创业的人也都是缺钱的，实在不行找第三方合作也是靠谱的。切记不要外包开发，那样会害死你的，各种费用，真的是无底洞。而且app功能也没有一步到位的，你的需求会不断增加，都是钱。其实我觉得你可以找公司合作这块，没必要全都自己操作，假如找合作的话，我可以给你推荐一家公司，简网app工场，我朋友在用他们的平台，我帮朋友规划过一些栏目，前台后台我都看过，功能各方面基本满足，主要是操作比较方便。其他的app我也试过类似的，用过一段时间就放弃了，太鸡肋。希望对你有帮助。最后奉上自己的app，希望参考下能够帮到你。app的名称：燕郊生活圈。这种应该不算广告吧！别和谐了就好，辛苦半天
app创业一个月，没有资金与技术人员，很迷茫。其他描述不用看了。这些都缺了，不迷茫才怪呢！
曾经花2个月自学了Android，1个月自学并发编程。花了两周学写了一个基本的netty服务器。话说编程这么好入门的工种，不行就自己上啊。有时间知乎不如开始写代码。
只有一个建议：果断关停。
我是ios开发人员，可以聊一下 微信ling_start
楼上说得很好，题主只看到了恶性循环，却没有想通过自己来跳出这个循环。事实上我也曾有题主的烦恼，和题主不同的是，我只有我自己。但是最后我也完成了iOS上的整个app开发，包括后台和客户端以及对于一个工科男来说最艰难的美工，然后又一个人完成了两个android上的app开发。虽然可能实现得并不如想象中完美，但是至少完成了原型，可以给投资人看了（事实上我一个投资人也没找过，具体原因后面说）。所以题主，你以为很难的，只要认真去学，认真去付出，懂得舍弃一些不必要的完美，事实上也没那么难。至于为什么我没有找投资，是基于以下两点：1、我对创业付出的时间比投资人给的钱更宝贵；2、拉到投资不是我的目标，创业成功才是我的目标。如果最终创业失败，我付出的是青春，远比投资人的损失大得多，而一旦拿了投资，意味着创业停止不再是我说了算，我有责任和义务继续付出自己的青春，即使我已经不再认可。所以在确定自己找到正确的方向前，我总是对融资保持谨慎。
技术合伙人，可以找朋友，亦或是学长学弟之类的。这方面花销很少，如果十分看好，甚至前期可以不领工资（每人都占股）……至于资金嘛，你应该去找天使！因为目前还不到VC登场的时候呢。。。。。。
我也面临跟题主一样的状况，好消息是我还是个码农。~~~~~~~~~~~~~~~~勤劳的昏割线~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~项目开启
我的整个项目的初期构想是在2010年前后，中间做过几次尝试，盈利模式不明确都放弃了。重新指定的大体构想在2014年初，切入点开了很大的脑洞，盈利
模式清晰，如果有渠道配合，推广也会非常容易。上半年的主要任务就是基础架构调研，数据结构分析，找UI模版。
年中的时候，正式开始了编码之旅。买域名，租服务器，找运维，搭基础架构，分工程。困难
这样敲了大半年，由于一直是part-time，时间非常有限，找了个朋友帮忙一起写，他的时间比我还少。中间一度出现碰到一个技术点大半个月没搞定一直
卡住的状况。主要原因是我在架构上定的目标有点高了，我想这是值得的。融资一旦拿到，会有大把的业务需求要做，没功夫集体卡在这等着，初期可能也雇不起架
构师。好在问题解决了。寻求融资
我心里盘算着，这样的效率，full-time很快就能写完，现在实在是太慢，而且受限于我自己的研发能力，于是和合伙人联系想先联系些投资人看能不能拿
到资金加快研发进度。这段时间抽出来写BP，将整个项目的思路重新梳理一遍。合伙人跟着忙活，在网上各种投BP，都石沉大海了。当然这是意料之中的事情。
经过几轮讨论之后BP基本定稿了，后面发邮件打电话的事就扔给合伙人。而我就有空在网上钓钓鱼，看能不能碰到投(huo)资(de)人。期间跑到
的论坛上发贴，得到了很多帮助，非常感谢。泰哥建议我写份互联网分析报告用来吸引投资人注意，我把相关资料搜集好，左看右看无法下笔，于是分析报告改成了互联网观察。
很多年没动笔写了，文笔非常生涩，很多随意性的地方。更加困难的是，我不得不把最关键的点从行文中扣除，对我这个理科生来说，尽力就好。最后本以为最难写的社交观察反而效果最好。3篇观察发完，微博倒是涨了几个活粉，没能吸引来投资人，这事算是一个了结。项目构想
我的确做了创新，创新到连参考产品都没有，表面的项目不复杂，但需要有很深的脑洞才能彻底理解整个项目的构想。合伙人在我交给他完整BP一个月以后突然告
诉我，项目可以这样搞，可以那样搞，激动的睡不着觉。我说你终于想通了，回去再看一遍我写的BP，很多点我都提过，只是没写的那么细。2014年底的这段
时间陆续联系到几个对项目感兴趣的人，都是中介的性质，不是直接投资人。看过完整的BP以后，表现都很兴奋，但搞不清楚具体产品出来会是什么样。给的建议
都是，先做出来。继续编码
于是再次回到敲代码的路上。我又找了个朋友加入，现在准备讨论手机端如何实现，设计稿已经开始讨论，估计还要两三个月才能搞定。产品经理也预定好了，等他
空档就开始灌需求。现在最缺的就是时间，可以Full-time的时间。下游产品预计在5年后成熟，现阶段是从0做起最好的时段。2015年已经来了，我还在路上，梦想还是要有的，万一实现了呢。
题主您光看到恶性循环这个递归了，为什么没想过跳出递归最简单的方式就是自学...//当然，如果递归是什么意思还需要现查的话那是应该考虑外包了，找个靠谱的CTO别被骗了。但不懂技术也不知道谁靠谱，又是个递归。其实不论怎么弄还都是自学一下靠谱。
听这介绍，实际上就是什么都没有啊，就空空的一个美好的市场前景很好的理想，别说外面的人才和资本了。就算自己家里有人才和资本都得考虑一下给不给你用。好歹也拿出一个短期的成果啊
没有前端开发人员，那就去找啊，招聘或者找人介绍或者自己学，来知乎问有什么用？？？就这智商，也做不出来啥好东西了。人也没有，钱也没有，凭啥你创业你是股东，真的是。。。
南京这边政府政策很好啊，孵化器免费的办公室，提供创业免息贷款，引荐投资。你现在APP和市场推广都没有，真的不能这么武断的评判前景和盈利模式的好坏。像以前的订餐和p2p网贷，我都是国内较早做的，按照现在的发展，当时的前景和盈利模式都有，但是当实际运作的时候问题多多啊。题主还是要解决资金问题，家人，朋友，或者你们自己的技术人员接一些小单子养活团队。安卓和IOS暂时可以外包出去，找靠谱的人，谈个合理的价格，做一个最简单上线版本，积累用户，会有资金进来的。不要等到一切齐备了，晚了啊，上线，反馈，迭代，优化，更新版本，3个月时间可能天翻地覆了，你的APP也就没啥优势了。参见摇摇招车的惨痛教训！题主赶紧想办法搞到钱，迅速的把想法变成APP，不要想那么多，Just do it！艾玛，真为你着急！
其实资金这个方面的问题还是比较好解决的，自己公司的人想办法找亲戚朋友，或者其它渠道，前期做为创业者的话本身就应该是个多面手。
创始人中总是得有人先投点钱的。三个人的话，话投钱谁就占的股份大。至少前期的demo要出来，风投是第二步。
很多技术合伙人都是身兼多职，他们可以做的很多，例如网络管理员，ios的技术在我们公司那个会。net的技术员说，学下，基本也是会的，就是没有专业做的好，你至少产品要做出来，给人看，不然谁会投资呀，技术员难道养着吃白饭，可笑
既然是技术员,就自己搞定阿! 我连美工,音乐都自己搞定.
都有两个后台技术了,客户端的先兼职下呗.创业初期,技术人员应该是个多面手吧.
其实创业的人没有说自己想法不好的，（PS首先自己都不信怎么说服别人）
看完你说的东西，我只看到一句话。挺好的，前景不错呢，盈利模式也定好了，那不错哦。APP出来了吗？盈利了吗？别说VC不给你钱..一般人都不会给吧..不是我在嘲讽或者什么的，放下浮躁，审视下自己做事是否周全吧，创业当初你技术这块儿不做考虑这是太致命了吧..
已有帐号？
无法登录？
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