生产车间合理化建议_百度知道精益化生产、精细化管理、合理化建议专栏
中国兵器工业集团公司
搭建内部交流平台 充分发挥先进标杆示范带头作用——集团公司运营与绩效管理部精益管理对标践习活动测记
　　编者按：为全面推进集团公司全价值链体系化精益管理战略，搭建起集团公司内部精益管理交流学习平台，充分发挥先进标杆单位的示范、引领和带动作用，缩小单位间精益管理不平衡的差距，提升基层管理者和操作者对精益生产的理解和认识，近期，集团公司运营与绩效管理部组织开展了精益管理对标践习活动。5月19日至7月18日，首批试点单位晋西工业集团和微机电集团辽宁北方华兴机电有限公司各选派了5名优秀车间主任、班组长、设备管理员、安全管理员、质量管理员、精益专员等到东北工业集团进行了为期两个月的对标践习。现将两个团队的践习收获与大家共同分享、交流。
　　践习之旅 收获之行
　　晋西集团
　　时间都去哪儿了?两个月的践习时间不知不觉在指间悄然滑过。回首践习之旅，既有收获的喜悦，也有不足和遗憾，更有即将离别的不舍。全体践习人员交出的答卷是沉甸甸的，因为在这份答卷上面，写满了兵器工业集团和东北工业集团领导的关心爱护，饱含着践习人员的辛勤付出，凝结着对标单位的深情厚谊。
　　感悟精益文化
　　在学习期间，既有不出所料的感觉，也有耳目一新的启迪。不出所料，是因为我们在平时的工作中对精益管理的路径、方法、工具等都有所学习和研究;新的启迪，则在于进行实地看、学、做时产生的切身感受。
　　感受一：东北工业集团将精益管理做成了文化。首先建立了《东北工业集团精益生产管理体系》(即DPS精益管理体系)，形成了一套科学合理、符合企业实际的管理理念及方法;其次将理念付诸行动，以班组为落脚点，发动全员力量及智慧推进精益体系的落实;三是系统开展精益生产管理体系和精益知识培训，建立了内部精益培训师队伍，传播精益知识，助推体系实施，形成了人人学精益、讲精益、用精益的良好文化氛围。
　　感受二：东北工业集团在精益管理推行过程中，不盲目“复制”，不生搬硬套。从2008年开始推行精益生产以来，对标长安公司、青山公司，建立了自己的精益生产管理体系DPS。各公司在该体系的指导下，结合本单位的具体实际，制定各自的精益推进路径和方法，明确精益管理目标，形成了大华公司、一东公司、江机公司等各具特色的精益管理模式。
　　感受三：长期的坚持和持续的改善。东北工业集团从精益导入的破冰之旅，到全方位的推进，再到体系化的形成，其精益推进历程经历了3个三年规划。在推进过程中，该公司要求各单位要针对本单位、部门业务管理存在的问题和不足以及员工工作中需要提高与改善的问题，每月至少完成一项持续改进项目。生产现场，一线员工自己制作防错工具、工装，参与改善的事例随处可见。比如有一名员工在清洁设备时，发现有些地方很难清理，自己就制作了一把小铲子，专门用来清洁这些死角，并且给这个工具起名叫“旋风神铲”。
　　感受四：精益管理已成为员工的本能意识和自觉行为。在东北工业集团，厂房内的通道分为机动车道和人行道，所有的员工在任何时候、任何情况下都自觉有序地在绿色人行道上通行。在江机公司压塑分厂参观时，干净整洁的生产现场、功能齐全的看板、一尘不染的设备，让我们曾怀疑是不是为了迎接参观突击出来的，特意看了工房的角角落落、设备的上上下下，眼观、手查的结果是我们的怀疑是无根据的。总结会上每个人的发言时间精确到分钟、20分钟的会上解决了8个问题、摆放整齐的工卡量具、全面详细的交接班记录等等，每一个管理细节无不让我们叹服，让我们感到了精益的无处不在。
　　感受五：复杂的事情简单化。东北工业集团现场有大量的看板和类似于说明书的设备作业指导书，种类多、功能全，但是所有的看板和作业指导书都有一个共同点——样式简单，看板全部都是实实在在的数据，作业指导书都用最简洁、易懂的语言描述出来，无论谁做，同样的时间、同样的动作。把复杂的东西简单化、实用化，也体现了兵器集团“简单、务实”的工作文化，没有对看板和设备功能的深入理解是很难做到这一点的。
　　感受六：培训随时都在进行。在东北工业集团，除了计划内的常规培训，我们在培训室、班组、工余时间甚至午饭后的休息时间，经常能看到一些随机的培训。比如，刘庆军班组在日常分层审核中，班长发现有两条生产线的操作者没按标准填写记录，他就邀请现场工程师对记录填写标准、班组产品质量经验教训等对组员进行临时培训，并在培训后进行了闭卷考试。在这里，培训工作是一个供与求的关系，有什么问题和不足，就开展什么样的培训。
　　标准作业、快速反应、精益道场培训、高素质的员工队伍、高效率的会议等等，两个月的切身感受，让我们感悟和敬佩的东西还很多，正是这些朴素务实的精益理念和管理方法，成就了今天的东北工业集团。
　　融入精益管理
　　遇鹤儒在生产物流部践习时，学习到了弹性且动态的计划管理，实际参与当中体会到要想提高企业的资金利用率，拉动现金流的有效根本在于降低在制品，缩短生产周期。王艳萍带的课题是关于质量控制方面的，通过分层审核、不合格品控制、产品标识与追溯等培训，在一东质检部践习期间，自己组织召开质量例会，针对存在质量问题，主动查找问题原因。丁硒和高飞在两个班组挂职副班长，组织每日班前会，独立对生产线进行分层审核，自己动手改善审核中发现的问题。刘晓晨将TP工具的应用作为学习的课题，与辅导老师对一东公司降成本TP目标进行了分解，对TP工具的实用有了更深一步的理解。
　　在践习中，大家主动融入企业管理，积极参与合理化提案改善。丁硒在半自动生产线践习中，发现新投入的设备还处在磨合期，经常出现卡钉、托盘不在位等小故障，操作员工遇到这样的问题就会找班长解决。丁硒暗暗对故障排除时间进行了统计，一天下来，班长排除这些故障的时间居然有4、5个小时。于是她提出，如果把这些小故障的排除方法、步骤编制成一个作业指导书，使操作者自己掌握排除故障方法。想法一说，立即被采纳，目前通过培训和目视化，操作员工已掌握了简单故障的排除方法，班长有更多时间管理其它事务了。
　　全新的工作环境，全新的学习方式，我们抱着“不取真经不回头、不创佳绩不罢休”的决心，克服了工作和生活中的一切困难，把学习作为首要任务，每天做好交流记录，每周对所学知识进行总结，勤动脑、勤动口、勤动手、勤动腿，虚心向操作员工、对标人员学习，主动向工作经验丰富的师傅请教，在干中学、学中干，不断提高自己的工作能力。通过实实在在的工作，赢得了东北工业集团对标人员的一致好评。
　　学习先进经验
　　此次赴东北学习，我们感触很深。从震撼后的激情澎湃，到平静后的仔细思考，不仅见识了汽车制造行业的精益生产方式，同时也开阔了眼界、拓宽了管理思路，了解到自身的不足与差距。
　　曾在一篇报道中看到过这样一段话，说的是中国企业家问通用电器前总裁杰克·韦尔奇：“我们大家都知道的差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大?”这位总裁一字一句地回答：“你们‘知道’了，但我们‘做到’了。”答案就是这么简单，平庸与卓越差别就在“知道”还是“做到”。 这几年兵器工业集团大力推进精益管理，我们对精益的基本理念、方法、工具，都“知道”了，但是我们真正“做到”了吗?东北工业集团之所以能取得成效，关键在于坚持不懈的推进和持续不断的改善，点点滴滴的积累，缩短了“知道”和“做到”的距离。
　　可见，问题和不足并不可怕，可怕得是我们“知道”了却“做不到”。因此，我们要对标先进企业，不断完善自我，以真抓实干的作风，知行合一的执行力，循序渐进，持续改善，一天比一天有进步，一步比一步做得更扎实，“以静水深流”的变化，把一个个“知道”变成扎扎实实的“做到”，逐步迈向精益企业行列。
　　两个月的学习生活，短暂和充实，总结此行，“震撼、感动、收获”六个字是我们的真切感受。震撼于东北工业集团管理的精益求精、止于至善;感动于东北工业集团的热情关照和真诚相授;收获于通过学习我们对精益管理认识的不断升华。
　　他山之石，可以攻玉。东北践习之旅，更加坚定了我们走精益生产之路的决心，相信在兵器工业集团的大力推动下，精益之花定会遍地开放，精益之果定会盈满枝头。
　　一场只有起点的寻梦之旅
　　微机电集团辽宁华兴机电公司
　　就在我们对精益管理的前景和效果充满了困惑的时候，集团公司运营与绩效管理部组织开展了系统的“精益管理对标践习”活动，而我们作为微机电集团的一个板块非常幸运地成为了第一批“吃螃蟹”的宠儿。
　　震撼、感慨和翻涌
　　初进东北工业集团，我们的内心是一种强烈的震撼与感慨，这种震撼和感慨不是在一场轰轰烈烈的活动或者运动中产生的，而是在目睹了这里的每名员工在日常工作状态中的点点滴滴而产生的。
　　看着东北工业集团每个厂房中的一排排管理看板，一开始以为大多是“样子货”，但是通过一段时间的观察和学习发现我们的认识有误区，这里的每一张看板上的内容都体现出了一定的现场信息，例如“分层审核表”，班组长、主任、副总经理各个层级都有其工作内容，各类人员每天必须到现场，对现场的情况进行了解后认真填写，起到了对“人尽其责”的监督作用。再看我们，很多目视化的东西基本成了摆设，虽然看板上的内容也比较丰富，但是，有的内容也没有及时更新，流于了形式……
　　东北工业集团根据自身开展精益管理工作的不断摸索和积累，编制了《精益班组管理手册》。在公司重视班组建设的同时，班组也成为企业发展的重要力量，从人员管理、培训、质量控制、现场、设备维护等方面都为企业做了大量基础工作，员工得到了应有的重视、尊重。回想我们，班组建设体系不够完善、职责不够清晰、人员也不稳定，从而产生了职工对企业的发展漠不关心的趋势……
　　细节决定成败，“没有一件小事小得不值得关注，没有一件小事小得可以去忽略”在东北工业集团体现得淋漓尽致。
　　融合、学习和提升
　　进入东北工业集团，我们始终不忘自己的学习使命，在整个践习过程中，我们在不断总结和探索自己的学习经验：
　　现场交流。“现场有灵魂”是精益中常说的一句话，我们在生产线上与操作者、班组长及各专业的人员交流，在可操作的范围内协助其进行工作。例如，我们的一名学员跟随一个班长，作为这个班组的副班长，从早晨的现场点检开始，晨会、过程监控、质量分析等全程参与，使学员切身感受到了这里的班长一天是怎样开展工作的，从而使该学员对班长的概念有了一个新的认识。
　　理论学习。我们回到零起点的开始，从什么是精益、什么是TPM、什么是PDCA、什么是全员参与、什么是拉动生产……等最基本的问题开始学起。两个月间，我们的每名学员都克服了基础理论起点低、文化底子薄、精益思想接触少等困难，立足现场、现实、现物，通过勤看、勤问、勤交流、勤思考、勤总结，带着自己来时的课题和困惑，认真学习、认真思考，学习的过程很辛苦，但是回过头来看，我们的收获也是沉甸甸的。
　　讨论总结。我们的收获还有一部分是在激烈的讨论，甚至说是争执之下得到的，因为每个人对事物的看法和观点是不一样的，因此，我们每天回到宿舍之后都会聚在一起谈一下一天的所见、所感，当对一件事情有了不同的看法后，各持己见的双方就会展开讨论，而讨论的内容往往不一定有结果，但是，通过这样的一种形式和过程却使我们每个人都产生了思考的意识，这种经过思考以后的总结方式，确实是使我们每个人都受益匪浅。
　　记录笔记。我们每个人的学习笔记也是一笔不小的收获和财富，这是我们每天的必做功课之一，即使是在践习活动结束后翻开那些往日的感悟，一桩桩、一件件，那些日子的经历也是记忆犹新。
　　对标、践习和收获
　　在践习活动总结会上，我们各抒己见、坦诚交流，依依不舍地告别了改变我们很多模糊认识和惯性思维的东北工业集团。我们每名学习者都有了一份沉甸甸的收获。
　　通过对标学习，我们认识到了自己与先进的差距。找到了可以对照的标准，学到了可以借鉴的方法，掌握了改变现状的工具。同时，也认识到改革的愿望和出发点必须是要自发的一种需求，我们推行精益不仅仅是为了响应上级的号召，不是在搞面子工程，更加不是为了精益而精益。
　　通过对标学习，使我们更深刻地认识了精益。通过这两个月在东北工业集团的实地见闻和学习，我们对精益都有了一个更为清晰的认识，没有什么是不可能的，方法是死的，但人是活的，只要是能够对现状起到改善的方法就是好的方法，只有在不断地实践和摸索中不断地前进，才能到达理想的彼岸。
　　通过对标学习，我们掌握了改善的方法。在刚刚进入东北工业集团生产现场时，我们曾经有着操作者、管理人员每天要填写那么多的表格是不是很浪费时间的疑惑，有用那些时间多去加工点零件不是更好的怀疑。通过学习我们坚信了，虽然表面上好像是浪费时间的一些工作，却是一种节约，试想操作者把自己自检的结果填写清楚后，一则自己可以保证零件是合格的，二则即使出了什么问题也可以证明我是按工艺要求做的，这样岂不是杜绝了很多不必要的麻烦吗?在参加践习期间，我们很留心地学习了拉动式生产、A3报告、TP等精益工具，通过学习，对于这些我们以前听都没听过的东西已经有了初步的认识和掌握。
　　通过对标学习，认识到推动精益管理必须全员参与。“精益”是一种管理的理论，而管理就必须涉及到每个人、每一件事，所以我们在谈精益、推精益的时候，也必须要遵循这样的一个原则，绝不要把精益游离在正常的管理制度之外，搞些特殊化的事情。
　　改革、改善和推广
　　回到自己工作的环境里，我们每个人心头都有一种沉甸甸的感觉，那就是我们肩上的担子和压力，公司领导已对我们践习人员提出了要求，要怎么把学到的东西在我们的企业落地生根，让企业发生根本性改变。
　　大力推进班组和生产线建设。我们根据自己车间的实际情况初步确定了建设5-6个专业生产班组，12-15条专业生产线的总体目标，并初步选定了一个生产班组作为示范组。
　　分清阶段，逐步实施。根据我们自身的特点和情况，我们把整个过程初步分成了4个阶段，各阶段之间环环相扣，生产线建设、设备管理、5S、质量管理、合理化建议等各项工作由粗到精开展。
　　制定标准、规范流程。首先从现场入手，结合5S活动，把工作定为标准，要求职工按照标准去做，并在标准的基础上制定考核、讲评规范，使职工逐渐养成意识。
　　着手改善、逐步导入精益。所有的工作从目前公司现有的规章制度出发，绝不“另立门庭”，注重在实际工作的推进中对现有制度和流程的改善和优化。在基础管理工作达到一定高度的基础之上再逐渐导入“精益”的理念。
　　加强培训、育人成才。精益的最终目标也是讲求人的“素养”，因此，要为职工创造一个学习的环境和氛围。在接下来的工作中，我们要借助各种能动资源来开展车间员工的培训工作，并且注重培训方式，不一定是固定的场所和时间，甚至班组的班前会都可以作为一次小的培训活动。
　　建设班组园地、创建职工活动阵地。为每个班组建立一个班组园地，这不仅仅是形式上的一种学习，更要发挥班组园地在组织员工活动、班组民主生活等方面的积极作用。
　　推行班前会议，提高员工士气。在一个讲求精神面貌的环境里，员工会在不经意间产生意识状态改变，而通过班前会议，使员工的自主意识、团队意识能够得到提升，有助于精益生产工作的逐步推进。
　　践习活动结束后，我们澎湃的思维仍然没有停止，目前，我们正在按照自己的工作计划和公司的要求开展工作，准备以集团公司精益管理对标践习活动为契机，以在东北工业集团的所学、所悟为基础，在车间内部打一场改变面貌的攻坚战，并能够带动全公司一起实现“精益”。
　　精益只有起点，改善永无止境……
中国兵器工业集团公司办公厅主办 中国兵器工业信息中心承办黄小星的空间员工对公司合理化建议员工对公司合理化建议
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。
银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行&金点子&评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。
各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。
东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级三级管理模式。将合理化建议工作纳入&五好一准确&优秀班组创建工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。
红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作，使合理化建议得到及时有效实施，提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设，开展&每月一星&、合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与提高。
含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了&基层单位-专业评审组-分公司级&三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与&五好一准确&优秀班组创建，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。
聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入&确认建议&流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由。
北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，积极引导广大员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈，增强广大员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。
集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员工的智慧。秉持&以人为本、全员参与，放手发动群众，让员工成为管理者&的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资源，立足本职岗位，从改进本部门、本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度，凡提交不重复的建议，每条均可获得20元的参与奖。
员工对公司合理化建议
建议人姓名：柳燕青
所在部门：营运部
所在岗位：保费岗/单证岗
建议部门：总公司保费部
建议议题 ：关于对续期人员进行系统培训的建议
问题及影响描述：
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。
建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：
1. 优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面;
2. 视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;
3. 专题学习，比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作。
结果 承办部门：
紧急/重要程度：
承办期限： 天
建议部门回复意见 ：
员工对公司合理化建议
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
员工对公司合理化建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.最新发布的日志散文网推荐文章