联想向右 华为向左
【革新的样板】
在科技产业的残酷变局中，只有不断进取，不断自我革命，才能走到新生。虽然都在锐意进取，但从具体的做法上看，联想、华为两家企业都是从传统IT和电信行业走向消费者市场，都面临着品牌的转化以及年轻消费者的认可问题，但它们的思路却又有着根本性的不同。观察这两家企业正是梳理科技企业自我革新的不同样板
本报记者 李瀛寰 发自北京
联想、华为，是中国科技界的代表企业。一个从PC领域走向PC+时代，开启了移动互联网的布局，一个从电信制造业走向消费者市场，开始了偏娱乐化、年轻化的新打法。华为和联想，都是从传统IT和电信行业走向消费者市场，都面临着品牌的转化以及年轻消费者的认可，此际，联想高调，华为守成。华为的思考与联想的出击，都是探索。但手机市场瞬息万变，更严格来说，移动互联市场不等人。
产品：突破与跟随
联想集团董事长兼CEO杨元庆关于PC+时代的最有名的一句话就是：“谁跟不上时代步伐，谁就是下一个柯达。”既有激情，但更透着悲壮。虽然早期经过了“手机部门卖出又买回”的变化，但看准了移动互联新机遇后的联想出手开始更快。产品层面上，从一款款联想手机、平板电脑到联想智能电视，每一次新品动作都很大。
望京科技园，北五环边上，距爱立信、摩托罗拉大厦不远处，一幢棕色的二层小楼就是联想移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH）在北京的新办公大楼。为了再造移动互联基因，联想把这一部门独立了出来。
“我遇到最大挑战来自于元庆，如果达不到元庆要求，产品就出不了货。”联想移动互联及数字家庭业务集团总经理熊文在接受时代周报记者采访时的话语其实透露出了联想在移动产品领域所下的功夫。
这一次，联想在平板电脑上开始有所突破。11月1日，联想集团发布全球首款多模式YOGA平板电脑。这款新产品继承联想YOGA笔记本的“多使用模式”特点，具有可旋转底座设计，杨元庆形容“它打破了市场千篇一律的 平 板局面，为用户带来新的阅读、视听和触控体验”。
杨元庆在接受采访时表示，“YOGA平板担负两个角色，一个是产品突破，一个是品牌形象突破。”据透露，今年以来平板电脑在市场上的销量很快，今年第二季度销量在100万台左右，到第三季度已达200万台，今年预计的销售总量会达到1000万台。“这可以让我们在全球获得一个显著的地位。在平板电脑市场，实际上我们已经在第四位了，与前两名差距比较大，但希望通过新品的推出和运作很快进入全球前三位，并对前两位发起挑战。”
联想的目标的确指向苹果和三星，但挑战的“发起者”就是产品上的突破和根本的差异化。同样想挑战这两家全球移动终端巨头的还有华为。
从电信领域进入终端消费市场的华为有着必然的运营商优势，在与运营商合作方面，华为的实力很强，这也是3G时代终端厂商必然谋求的基本素质。
但从产品层面来看，从荣耀到Ascend D1、D2、P1、P2，华为手机一直主打的理念就是“最薄、最快、最强”，今年华为的旗舰手机Ascend P6，虽然有诸多手机软件、应用体验上的创新，但在核心理念诉求上，华为仍然强调“最薄”，6.18mm的这一指标。
从产品形态到手机整体设计，华为手机更多以追赶者的思路发力，追赶苹果设定好的产品框架，甚至因为华为的努力，可以在“薄”这一指标上做得比苹果还强大。
但事实上，来自用户的反馈体验并不都是正面。有消费者表示，当手机尺寸达到一定阶段时，这种“薄”上突破已经没有太大意义。但追求这一指标上的突破似乎成了华为彰显自身技术实力的某种象征，不过，消费者更在意的是体验。
终端产品，消费者时时拿在手里，如何让消费者体验最佳，这才是产品发展的根本方向。同时加以颠覆式的创新，这才是挑战苹果、三星巨头的基础。
品牌：高调还是守成？
移动互联时代，手机和平板电脑时代，这是一个年轻也娱乐的时代。产品上的突破是基础，但品牌影响力更是让产品走向消费者的重要环节。
中国手机品牌溢价低，已经人所共知，虽然产品上开始“高大上”，但手机高端形象的打造，在高端领域有所建树，这已经成了这两年来所有手机企业的共同“重任”。
在品牌打造方面，联想走得更为激进。9月28日，联想集团推出智能手机高端子品牌Lenovo VIBE，同时发布其旗下首款产品—VIBE X。联想集团高级副总裁、Lenovo业务集团总裁刘军很明确地发出开战之意：联想没有假想敌，但要向三星苹果抢份额。
“中华酷联”四大企业里，联想率先邀请国际巨星代言。今年5月，NBA巨星科比成为联想智能手机中国及东南亚地区代言人。刘军表示，联想请科比加盟，有利于打造联想智能手机成熟、稳重的品牌形象，夯实年轻化、消费化的品牌印记。
相比华为，在品牌塑造上，更多是依靠华为本身的“过去实力”，如华为手机的宣传语：“不只是世界500强”。去年的巴塞罗那电信展上，华为手机的飞马雕塑立于展馆的中央，吸引了无数的观众。也是去年，华为手机因为一则“飞马与老人”电视广告的内容歧义而备受争议，因而华为手机的品牌打造举措从去年下半年开始就已经收缩，华为终端董事长余承东对此的解释是，当华为没想好如何做品牌时，不妨先放下，先静一下再说。
华为正在冷静思考，但与此同时，联想的品牌却越来越高调。在YOGA平板电脑发布活动上，联想请来了电影《乔布斯》的扮演者阿什顿 库彻，不仅代言YOGA平板，库彻甚至入职联想，成为产品工程师。
库彻不只是个好莱坞明星，他另一个身份还是硅谷著名天使投资人。在接受采访时库彻表示：“在美国，软件应用领域有很多投资，我的投资理念很简单，就是去了解用户日常生活中的困扰及他们所需要的东西。通过软件以及硬件满足用户的需求，就如同今天联想的YOGA平板一样。”
明星加投资人的身份，库彻也许能为联想提供新的产品体验和设计思考，不过更重要的是，其势必会提高联想产品的知名度。
联想的高调，反衬了华为的低调。当手机、平板电脑等科技产品本身越来越趋同之际，产品之上的品牌附加值，无疑才是更激烈的竞争点。
华为和联想，从传统IT和电信行业走向消费者市场，都面临着品牌的转化以及年轻消费者的认可，此际，联想高调，华为守成。华为的思考与联想的出击，都是探索。但手机市场瞬息万变，更严格来说，移动互联市场不等人。
不同布局的背后
为什么联想要在全球第四的位置上“越级”挑战如日中天的“霸主”苹果呢？杨元庆认为，平板电脑的成败系及联想的全局。
“手机和平板在联想战略里面是很重要的两个领域，志在必得。”据杨元庆介绍，联想在智能设备上的投资“每年都在翻番”，其在武汉投资十多亿美元建设的新工厂也快要竣工投产。“这一次力推YOGA平板，不仅仅是重点推广的产品，而且希望通过这个产品推广联想的品牌形象，不仅仅是在中国，也包括在全球范围内。可以说我们现在是重金打造，意图是在这里面建立核心竞争力，取得突破。”
按照杨元庆的理解，目前联想已经占领了全球PC领域第一的位置，“如果把PC和平板加在一起来看的话是全球第二，仅次于苹果”。联想的下一个称霸目标是在“PC+平板”这个“大PC”领域中取得全球领先的地位，并在全球智能设备市场中获得整体的突破。
华为对手机业务同样重视，任正非就曾经为华为手机规划了发展圆圈。任正非对华为终端的发展的四点指示是：要有盈利能力、要有持续发展的能力、不能出现恶意库存、要管理好风险。
但从华为手机在华为体系中的战略地位，任正非并没有公开表示过。来自华为内部的声音也显示，在华为体系中，运营商制造市场更是华为的核心重地，手机业务某种意义上仍是“边缘化”的角色。
PC市场的下滑，让联想更为清醒，但事实上运营商设备制造市场也面临天花板，也许是华为的挑战还不迫切，所以从联想与华为的布局来看，华为的转型力度显得小了一些。
移动互联必然是未来方向，无论在产品还是品牌层面，只有“占领”消费者，最终才能拿到移动互联的“船票”。
本文来源：时代周报
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热门影院：联想手机与华为畅玩5同一级别是哪款_百度知道不用任何手机助手类的东西也不想root手机，怎么像以前那样把华为手机在电脑上打开看文件！_百度知道原标题：华为正式发布MateBook：联想PC后院遭包抄
　　文/壹观察 宿艺
　　巴塞罗那世界移动大会（MWC2016）开幕前一天，华为正式发布了传闻已久的首款MateBook笔记本电脑。
　　MateBook属于二合一电脑产品，采用Windows10操作系统，第6代智能英特尔酷睿M处理器，配备了分辨率为的12英寸IPS触屏，高达NTSC 85%的色域饱和度。33.7Wh高能量密度锂电池，能够完成10小时连续办公，9小时连续视频播放或29小时连续音乐播放。产品具有指纹识别技术，并且搭载无风扇设计。
　　有意思的是，华为在发布会上将MateBook与苹果iPad Pro与微软Surface Pro 4进行了产品对比，如使用相对iPad Pro 76%的屏占比和Surface Pro 4 77%的屏占比，Matebook数值达到了84%，表明了华为在竞品方面的态度。
　　MateBook同时配有2048级压感的MatePen手写笔，华为官方表示USB充电一小时可坚持使用整整1个月，同时MatePen还是个激光笔可以翻页ppt。
　　售价方面，华为MateBook拥有M3\M5\M7三个处理器版本，固态硬盘覆盖128GB、256GB以及512GB，售价从699美元到1799美元（约合人民币4500元—1000元）。
　　华为2016年智能手机出货量突破1亿台，成为全球第三大智能手机企业，并在全球市场布局“对标三星”的进攻战略，那么此时进军笔记本的选择的时机与原因有哪些？《壹观察》与产业链相关人员进行了深入讨论，分析如下：
　　传统笔记本产业到了再次革新期
　　传统笔记本电脑市场经过十多年充分市场竞争，市场已历经饱和期多年，主要体现在三个方面：
　　1、市场容量下滑明显。咨询公司TrendForce近日发布的数据显示，2015年全球笔记本产品出货1.644亿台，同比2014年（1.755亿台）下滑6.3%，并且预计2016年还会再降至1.592亿台（下滑约9.3%）。
　　2、主要企业份额高度集中并相对稳定。TrendForce数据显示，2015年笔记本电脑前六名企业市场分成占据了83.4%的市场份额，分别为HP（20.5%）、联想（19.9%）、戴尔（13.7%）、苹果（10.34%）华硕（10.31%）、宏碁（8.9%）。并且与2014年同期相比，或者与2016年预期相比，除了苹果之外各家份额变化并不明显。在中国市场，联想独大局面更是维持多年，据联想联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧在接受媒体采访时表示，联想2015财年目标国内整体PC市场份额达到40%。
　　3、硬件产品创新进步缓慢。行业被主要几家企业高度垄断市必然会造成整体竞争能力下降，表现在产品上就是笔记本电脑近十年来产品形态没有根本性的变化。尽管英特尔在摩尔效应减弱情况下极力推动传统笔记本电脑向质量轻便、待机超长、价格便宜的产品定义转型，但用户换本需求下降，以及各家PC企业为了保全原有的产品体系和利润，把超极本做成了少数派高端产品，造成了今天笔记本行业的创新困局。
　　从以上三个角度来看，笔记本行业已经到了“后红海市场”的再造时期，而革新必然来自新进入者的“破坏式创新”，打破固化的行业垄断格局与产品创新困局。有意思的是，一位在国内某著名PC工作近10年的资深从业者也对《壹观察》表示，PC企业内部多年来形成的利益划分和产品僵化痼疾，也希望华为等新对手进入，倒逼PC企业与行业加速转型。
　　华为消费者业务副总裁徐钦松对此表态称：“智能手机厂商涉足PC行业，是发展趋势，完善的企业生态优势，是我们进行全方位创新的能力基础”。
　　PC是个赚钱行业
　　相比国产手机市场激烈的价格战，甚至不惜公布自身与竞争对手硬件BOM价格，PC行业在将众多竞争者洗出局之后更像处于一个固化和稳定时期，主要玩家大都是赚钱的。
　　以联想为例，虽然手机业务处于亏损，但PC业务确是一直赚钱的。如2015年第二财季，联想移动业务虽然亏损2.17亿美元，但同期PC业务税前利润确达4.06亿美元，税前利润率为5%。也就是说，联想用PC业务在给移动业务输血，而5%的税前利润率也远超绝大多数国产手机企业。
　　从这个角度而言，相比智能手机行业，PC笔记本行业是一个在历经洗牌格局多年之后形成利润率不断恢复和提高的行业，这与大多数人的传统认知并不一致。华为在这个时间点选择进入的，是一个竞争激烈程度远小于智能手机的行业。
　　电商已重塑传统PC销售渠道
　　传统PC销售渠道与手机线下渠道并不相同，这在过去几年成为困扰联想、宏碁等传统PC企业拓展线下渠道的一大困扰，也是一些业内人士对华为进入笔记本行业提出的质疑原因之一。
　　但市场现状是，笔记本电商销售占比已明显高于智能手机。一方面原因是随着房租、人力成本逐年快速升高，同时笔记本电脑产品足够成熟，换本频率下降，以及电商渠道价格透明化，使得传统PC线下渠道已无足够利润支撑，这也是促成中关村、百脑汇等传统卖场PC店铺大多人去楼空的重要原因。
　　而华为在过去5年中，在中国建立了除vivo、OPPO之外最成功的线下渠道布局。据华为手机产品线总裁何刚透露，2016年华为目标建成覆盖1000个县城的实体店，期中首批50家级县专卖店已经开张。而县级渠道的全面深耕，正是联想在PC红海竞争时代击败惠普、戴尔等竞争对手的一大“法宝”。在电商渠道，华为及其荣耀品牌成为在近两年时间中最为成功市场增长案例，2015年双十一，华为+荣耀在手机品类中销售额超过小米。无论线下1000个县城的实体店、专卖店，还是电商渠道强势影响力，都会成为华为在笔记本领域渠道拓展的重要借力点。
　　华为消费者业务目标年收入1000亿美元
　　今年1月13日，华为总裁任正非在公司2015年度市场工作会议上表示，华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入。
　　华为消费者BG 2015年收入超过200亿美元，以此计算，这意味着华为消费者BG未来5年中每年的增长幅度需持续超过30%。在全球整个智能手机市场增速放缓的大背景下，华为手机业务要在未来5年中都维持如此高的增长无疑难度非常大。从目前市场现状来看，平板电脑和智能手表业务的营业额也难当“销量出货”大任。而从华为品牌和人群贴合度、供应链把控、渠道利用程度来看，进入笔记本产品线是必然之选。
　　MateBook要注意的关键问题
　　但如之前所言，笔记本电脑行业毕竟与智能手机行业还是差异较为明显，对于新入者华为而言，如果要避免“友情演出”，还需要注意以下问题：
　　1、供应链。相比高通+联发科打造的ARM架构为主的智能手机供应链，以英特尔+Windows为核心的PC行业供应链对华为来说将是一个新的挑战。不出意外，华为MateBook会选择1-2家制造工厂进行代工，但在方案选择、关键元器件供应链、驻厂工程师等方面上华为还需要努力做好功课。
　　2、渠道整合。华为MateBook选择在巴塞罗那MWC 2016发布，表明其笔记本电脑产品线一开始就是面向全球市场，不过相对于品牌忠诚度与苹果笔记本占有率都较高的欧美市场，MateBook首先破局显然还是中国市场。必须承认，笔记本销售渠道还是与智能手机有差别，比如在线下渠道分属不同的卖场和区域，线上渠道也分属3C与手机两个版块。对于华为而言，如何整合和充分利用“千县计划”实体店和专卖店，甚至打开传统PC渠道市场，线上则充分打开Vamll自主渠道，利用手机电商势能拉动Matebook销售与整合，都将是立马要解决的考题。
　　3、品牌与人群定位。从名称定义为MateBook而不是之前已有的MediaPad系列来看，华为一方面想借势Mate系列手机的高端品牌溢价势能，另一方面也透露出目标人群主要为Mate高端手机用户群体和企业用户。MateBook根据配置不同，定价区间在4500元-10000元，也就意味着MateBook已经覆盖了国内笔记本电脑的主要价格区间，那么如何借势Mate手机品牌势能，并谋求形成品牌相互借力，对于目前的华为消费者BG操盘者来说将是一大考验和风险；同时，如何借MateBook切入联想ThinkPad目前占据的国内优势企业用户市场，同时与华为企业BG形成产品与销售合理，也将是MateBook成功的关键因素。
　　4、人员储备与团队建设。产品和战略都需要由人来制定与执行，无论是电信设备市场，还是手机市场，都已证明华为是一家学习能力与贴身搏斗能力强悍的企业。但PC行业是一个完全意义上的后饱和市场，没有可以完全借鉴与学习的对手，也没有太多交学费的机会和时间窗口。因此如何引进何时的传统PC行业优秀人员，特别是产品研发、产业链和渠道操盘人员，并充分快速融入华为企业文化，与华为目前已有的优势取长补短，将决定MateBook能否迅速在市场取得成功。
　　综合以上分析，《壹观察》分析认为，无论从产业环境、硬件创新与布局，还是华为自身发展来看，切入笔记本电脑肯定是必然选择。但PC行业并不是一个新兴市场，华为需要扮演的是一个对旧PC传统行业的革新者，挑战与机遇同样重大。对于用户来说，类似华为等创新企业进入PC行业参与竞争，都会是一件好事。从这个角度而言，我们不妨对4月即将上市的Matebook更多期待和观察。
　　那么有意思的问题来了，几乎以全价格段杀入笔记本电脑市场的MateBook，在国内的对标产品会是谁？会成为影响联想ThinkPad已经固化多年的市场份额的革新力量吗？
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