EVISU武汉国际广场店重装开幕 - 武汉购物-时尚武汉的购物指南 - GO斑马 - 爱武汉！
EVISU日本&东京大阪&品牌。由设计师山根英彦一手创的人气街头牛仔品牌， 目前在欧洲造成时尚界瞩目的EVISU，一直是台湾街头品味人士期待引进品牌，于91年成立EVISU，以裤后袋的〝M&P字图案作标志，原来这〝M&P字图案是蜕变自Levi's的后袋车花。
随着EVISU进入武汉市场，在武汉国际广场的NOVO开设了一间店中店，以及群光广场的一间独立店铺。武汉街头越来越多的看到穿着EVISU标志性的大M牛仔裤出现在武汉潮男潮女的身上。
EVISU武汉国际广场店
近两年EVISU这个来自日本的潮牌也在中国快速扩张，新开设了多间专卖店，而且都不再进驻NOVO，而是独立开店，EVISU群光广场店就是其中之一。而随着去年底EVISU武汉国际广场NOVO店的撤柜，标志着EVISU和NOVO正式&分手&。
4月4日，EVISU武汉国际广场店已经在武汉国际广场3楼正式开幕，店铺面积较之前NOVO店更大，产品也更多，正直开业期间，也有一定幅度的优惠活动，喜欢EVISU的朋友开业过去逛一逛。重庆观音桥evisu 5折！！_evisu吧_百度贴吧
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或第二期（总第八十六期） 重庆市零售商协会秘书处 2015年6月
【协会信息】
&重庆市“保护知识产权销售正版正货”承诺活动LOGO发布会
&&&& 图为在这次重庆市“保护知识产权 销售正版正货”LOGO标识征集活动中获得一等奖、并以此作为重庆市“保护知识产权 销售正版正货”LODO标识的作品;它集合了“知识产权”英文首拼“IP”与汉字“正”字以及阳光、笑脸、五角星等元素，辅以正大光明的红色寓意、冷静理智的蓝色和象征保护的圆形图案，准确地传达了“保护知识产权，销售正版正货”承诺活动的主题。下部的圆弧好似微笑的嘴巴，象征一诺千金，五角星设计传递了承诺活动的权威性。整个标志设计简洁明快，形神统一，端庄郑重，具有很强的时代特征与艺术感染力。 &&&& 重庆市“保护知识产权 销售正版正货”承诺活动logo发布会于日下午在市科技大楼18楼会议室举行。参加承诺的专业市场和商场、超市代表、新闻媒体80余人参加了发布会。
重庆市知识产权局保护协调处处长谢从波主持了这次发布会。
&&&& 发布会上，市知识产权局曾学东副局长首先作了致辞。他在讲话中指出：此次征集活动旨在鼓励和支持重庆市商贸行业专业市场和零售商场在经营活动中主动向社会和消费者承诺销售正版正货商品，自觉保护知识产权，加强消费者知识产权保护意识，引导更多的企业诚信经营，达到优化重庆市商贸行业“守信得益、失信受制”的法制化营商诚信环境的目的。
&&&& 商品交易商场协会秘书长朱吉华介绍了“保护知识产权 销售正版正货”承诺活动logo征集评选情况，并代表主办单位公布了评选结果，同时宣布一等奖作品正式成为我市开展“保护知识产权，销售正版正货”承诺活动的LOGO标识。 &&&& 此次征集活动历时两个多月，在重庆日报、重庆商报、华龙网、大渝网和协会网站上相继刊登了征集信息，并在重庆大学、西南大学、邮电大学、重庆师范大学、四川美院、工商大学等高校进行了宣传，引起了社会普遍关注和踊跃投稿，参与设计投稿人数达120余人，征集作品167幅，作者来自重庆、上海、福建、江苏等10多省市，范围广，影响大。按照程序，经过严格的评选，共评选出一、二、三等奖六幅作品。 &&& 市零售商协会办公室主任吴霞介绍了logo标识使用管理办法。此次LOGO发布之后，参与活动的专业市场和零售商场都将在经营场所的醒目位置张贴，使用这一标志表示使用者已向消费者作出销售正版正货的诚信承诺，自觉接受社会各界监督。
&&& 发布会后紧接着对参与我市举办“保护知识产权销售正版正货”承诺活动的代表进行了业务培训。 培训会上，国家知识产权局朱瑾处长就专业市场知识产权规范培育，分别从知识产权保护的意义、工作探索、全国专业市场知识产权规范化培育重点、案例及启示等四个方面进行了深入浅出、生动形象的讲解。
&&&& 她从阿里巴巴集团知识产权保护升级与上市之路、海龙电子城的知识产权保护与市场升级以及秀水街的知识产权保护与市场变迁为案例，进一步阐明了加强知识产权保护工作会促进企业持续稳定健康发展意识的重要性； 江苏省知识产权局执法处陈苏宁处长在培训会上详细介绍了江苏省开展“正版正货”承诺活动的情况和宝贵经验。
&市版权保护中心王京副主任重点对版权的基本知识、对版权的限制、受版权保护的作品范围、如何保护自己的版权、商贸企业如何不侵权、版权纠纷和侵权的处理等知识作了讲授。
&&& 最后，市商委市场秩序处刘德霖对这次的会议作了总结性的发言；同时也讲授了重庆市商贸行业诚信建设方案。 &&& 这次活动是由市知识产权局、市商委、市文化委三部门主办、市商品交易市场协会和市零售商协会承办，是市“保护知识产权，销售正版正货”承诺活动的重要组成部分，旨在传递知识产权保护的正能量，营造良好氛围，促进商贸行业诚信体系建设。 &&& 2015年重庆商务诚信建设行动正式启动 &&&
&&& 为进一步提高重庆商贸服务业诚信经营和优质服务水平，引导从业人员树立文明经商、诚信经营的社会风尚。日,由重庆市商委举行的“重庆商务诚信建设行动启动仪式”在观音桥商圈广场隆重举行。全市各个行业协会、各区县商联会、大型卖场等400余人参加这次启动仪式。
&&& 市商委主任周克勤宣布“2015年重庆商委诚信建设行动“正式启动。
&&& 我们重庆市零售商协会推荐了重百大楼股份有限公司、永辉超市有限公司参加了这次的启动仪式。
&&& 市商委刘天高副主任在启动仪式上作了诚信建设行动动员讲话&
&&&&市文明办王茵付主任对这次的行动给予了高度的评价。 &&& 商贸行业门店代表就文明经商、诚信经营作了承诺发言。&
&&& 最后举行了“山城万店诚信承诺行动“现场签字仪式。
&&& 据了解，市商委将在年内利用9个月时间，重点开展“山城万店商务诚信承诺行动、诚信评价体系建设、诚信示范单位创建活动、商业诚信示范街区创建活动、诚信经营优质服务示范门店创建活动、单用途商业预付卡备案企业诚信示范评定、“放心酒”诚信示范工程、消费者“最满意”商家评选活动、商贸领域信用消费试点工作、商务诚信故事演讲比赛“等十大商务诚信建设行动，通过采取数据记录、氛围营造、价值引导和社会监督等方式，有效规范行业秩序，切实提升商贸行业的社会诚信度和消费满意度，助推商贸行业良性健康发展 【协会简讯】
协会参加“关于开展2015年夏季消费促进活动” 电话会议 &&&
&&& 为贯彻落实《重庆市人民政府关于进一步促进消费的意见》，积极应对当前经济和消费下行压力，确保实现消费增长“双过半”；市商委于6月5日在重庆电信大楼组织召开了开展夏季消费促进月活动的电视电话会议。全市各区县商联会、相关的企业、协会、商会参加了这次会议。
&&& 商委周克勤主任在会上提出了（一）总体要求：认真贯彻落实“四个全面”战略布局，主动融入国家“一带一路”战略和长江经济带建设，着力优化消费环境，加快培育消费热点，创新实体消费平台，抓住消费模式变化机遇，千方百计促进消费增长，推动我市经济社会持续健康发展。（二）指明了发展目标：到2017年，全市社会消费品零售总额达到7500亿元，商品销售总额达到24000亿元，最终消费率超过50%继续保持三二一产业发展格局。（三）明确了重点任务：增强消费能力、更新消费观念、创新消费模式、完善消费平台、发展消费金融、改善消费环境。
&&&&市陈绿平副市长出席了这次会议。 &&& 会议决定从6月10日起，集中1个月左右的时间，在全市范围内开展夏季消费促进月活动，以扩大消费、稳定增长。
重百股份电器空调“特惠季” 满额送空气净化器
&&& 重庆商报讯 本周末，重百股份电器将携手美的、格力、海尔、海信、长虹等主流空调品牌，整合上千万空调特价资源，强势打响“空调大惠战”。活动期间，重百电器、商社电器、新世纪百货电器，特价空调海量供应，购空调提前尊享家电节多重特权，满额再送空气净化器。同时，重百携手美的推出战略联合月，门店旗下所有美的电器将推出西部地区全年最大让利。 满额送空气净化器 &&& 活动期间，消费者购买空调可提前享受重百股份第3届家电节的多重优惠，满2000元减200元，满6000元减600元，满10000元减1000元，满11999元再送价值2299元海信空气净化器。与此同时，超低特价空调海量供应中。挂机方面，1P品牌挂机低至1199元，1P变频挂机降至1880元，美的大1P变频挂机只要2599元，格力新款大1P变频挂机也只要2699元；柜机方面，长虹2P变频柜机仅售3990元，格力大2P新款变频柜机特价4999元，美的大2P柜机加上空气净化器聚划算团购价5999元。 &&& 打造全年最大让利 &&& 5月5日至6月10日为重百&美的战略联合月，重百股份电器所有门店的美的专柜，推出西部地区全年最大让利，美的品牌的空调、冰箱、洗衣机、厨卫、小家电都推出了多款特价电器。冰洗方面，176立升两门冰箱低至1299元，551立升对开门冰箱只要3799元，小天鹅7公斤滚筒洗衣机也低至1998元。厨电类推出超值烟灶套餐仅售2999元，多款热销小家电也放出热销爆款的超低价格。 &&& 预存定金享10倍升值 &&& 6月12日至15日，重百股份第3届家电节将举办，在延续去年让利幅度、折扣力度的基础上，今年还将送出更多福利。厨卫、生活电器全场低至4折起，空调、冰洗全场低至5折起，彩电全场低至6折起。购家电三级满额减现后，可最高获得15%的返礼，同时，还能再用满1000元返100元的代金券。即日起，前往重百股份电器任意门店，预存定金可得10倍翻增值券，即预存20元可在家电节抵扣200元，并获赠食用油1瓶，享受电器管家延保服务5折优惠。 商报记者 董锐 【商经动态】
&&& 从明天起，请叫我英利•大融城
&&& 我市两家英利购物中心“变脸”，定位大众时尚消费，预计10月完成 &&& 我市一家英利购物中心门口的招牌已经换成了“英利•大融城” 继太平洋百货、大都会广场更名后，我市又一知名的大型商业中心“变脸”。近日，细心的市民可能已经发现，在英利购物中心门口，五个花瓣形的大融城招牌悄然代替了原来8片树叶的英利购物中心招牌。昨日，英利方面证实，7月起英利两大购物中心将同时更名“英利•大融城”。 英利与光大联手“经商” &&& 去年7月，光大控股成为了英利第二大股东。英利方面相关负责人表示，他们将与英利优势互补，打造一个全新的商业帝国。 &&& 光大控股旗下的资产现由光大安石资产管理公司负责管理。目前，光大安石资产管理公司已成功打造自有商业运营品牌――大融城及新北京中心等项目。 昨日，光大安石资产管理公司相关人士介绍，经过近一年的筹备，英利国际置业旗下的原英利国际购物中心及原英利国际广场将于7月正式加入“大融城”大家庭，正式更名为“英利•大融城”。至此，重庆主城区“大融城”系列购物中心增至3个，分别盘踞观音桥商圈、解放碑商圈及大坪商圈的黄金口岸。 &&& 变脸后主攻时尚大众消费 &&& 据介绍，新增的两家大融城都定位大众时尚消费，与之前英利购物中心的定位略有调整。 &&& 比如，通过引进H&M、G-STAR、EVISU、NEWBALANCE这些主力潮流时尚品牌，英利•大融城解放碑店将由一家“奢调购物中心”逐渐蜕变为一家以年轻、时尚为主题的“白领生活购物中心”。主要消费顾客的年龄层由以往的“30岁―50岁”，转变为“20岁―40岁”。 &&& 英利•大融城大坪店则定位于区域性城市家庭时尚中心，以“年轻家庭”和“年轻时尚”人群为主，扩充餐饮业态，增加主力街区及体验式业态，升级影院及新推出近2000平方米的“重庆首个冰雪儿童主题乐园”。 英利方面相关负责人说，两大购物中心7月正式“变脸”后，开始对卖场进行陆续调整，预计10月就可以完成。 大型卖场集中变脸为生存 &&& “大型商场和购物中心纷纷变脸，实际上体现了在互联网冲击下，实体消费卖场为了生存而适应变化谋变局”。市零售商协会秘书长李运杨认为，实体商业经过前面的跑马圈地快速发展，从2012年开始，在互联网的冲击下，消费信息越来越对称，实体店沦为了网店的“样品间”。 &&& 他强调，如果没有一支优秀的经营团队，没有品牌渠道资源，实体店就会遇到瓶颈，好日子一去不复返了。这个时候，合作既是降低风险，也是资本重新组合。今后还会发生类似的变化。
关于未来中国零售业的发展方向
&&& 现在的零售行业正在经历洗牌，也就重组和扩张后中国市场 将被十几个中国零售企业和几个外资零售企业所占据。中国加WTO后，外资零售行来加快了在中国的发展，而本国零售也为抗拒外资零售企业，也在不断加快自身的发展。地区性零售老大市场不断被全国性零售和全球性零售企业所吞噬，虽然地区性零售企业老大有区域性顾客情感支持和政府保护，但最终还是有能力者才能生存，市场经济就是不断的进行新陈代谢，淘汰弱者。 &&& 未来？太远了，说点近的，应该是近些年中国零售业将会是一个发展高峰时，因随着全球经济的复苏和中国经济的增长，国民的消费能力提升和消费理念的改变，必将促进中国零售行业的发展。 目前来说中国还不适合零售开发网上店，因中国目前电子商务存在着许许多多问题，在法律法规还不健全，同时因门店网点还未完全布好。 &&& 这个好比是生孩子，如果生一个健康的宝宝，那成活的机率就比较大，只看以后父母如何养，而如果孩子一生下就存在问题，那可能就随时就行夭折或抵抗能力差，随时容易生病，经不起折腾。因中国零售行业还存在很多法律法规漏洞，可以“白手起家”除了少部份固定资产是自个的，货物很多是代理商铺货，先货上架过一段时间结款（送货款）结款还时时不守时，于是就有混水捞一把着有之；试试运气者有之、洗洗钱者有之，搞不好，就撤，而还有携款潜逃者（供应商货款、员工工资）；这就是有病的孩子；而现在中国的零售行业不管是国资还是民营的，其经营理念仍无法达到国际较好企业，而国资因有国家作垫背失败命运较小，而民营却麻烦，现民营企来还存在家族式，或者朋友式，想法大都是“拍脑式”一就拍就出来，没有系统式管理企业方案，故竞争力可想而之，虽然外在风光，却内在百病缠身，这就是生了一个健康的孩子，却因没有养好而后期染上了不治之症。 &&& 中国零售企业一方面加快市场的占有（外功），还须加快经营理念的转变（内功），如此方可有为之。 来源：百度 【他山之石】
购物中心遭遇大数据难题：“掌控数据”是关键！
&&& 2015年O2O的繁荣在加码，飞凡、喵街、百度MALL、加上不计其数的社区产品纷纷登场。在过去的两年里，线下商业几乎在以慌不择路的状态四面出击，可得到了什么？ &&& 商场经营者开始念叨WIFI定位、线上支付、iBeacon、粉丝、朋友圈营销、大数据……开始祈求顾客在自己的商场里低头望手机，拎着零星的数据臆想顾客脸谱，逢人必称大数据。 实质上，冲击购物中心的不是互联网，而是购物中心自己。现在的技术不能淘汰购物中心，却能为购物中心所用。 O2O平台不是救命稻草 &&& 假设一家购物中心日均客流8万，接着自建O2O平台，按照O2O的首要理念：引流，平台的第一个效果应该是加强购物中心的客流，但很快会发现这是有瓶颈的目标，客流增长20%就已到客观极限。 有人会说，客流达到10万后平台价值已经实现，但价值在哪儿？ &&& 这种程度的增长完全可通过传统手段实现――“哆啦a梦展”就能做得很好。 &&& 那么，也许O2O业务有什么收益？ &&& 切换到互联网的思维方式，10万客流不是有效参数，假设产品非常吸引用户，让顾客逛着商场都时不时要拿出来扫一扫。拿下接近100万PV，对于一个购物中心的APP来说，成绩就很不错了。 &&& 然而，一个O2O平台需要的底线是2000万PV和200万有效用户，需要这么多流量去产生收入。100万PV离有效流量还有9成以上差距。对单个购物中心来说，使出“吃奶力”也只能产生对互联网世界来说几乎可以忽略不计的流量效益，在拥有100座购物中心的情况下或许还有一搏，但绝大部分购物中心只会得到一个结果：一座线上死城。 &&& 购物中心自建O2O可在技术和硬件上做到O2O需要的一切，但没法像传统电商那样从无限的网络世界获取流量。自建平台在流量上难以达到专业外部平台的效果。 &&& “掌控数据”是关键 &&& 但是，说不要自建O2O，却不是说不要大力发展互联网。 &&& 外行把智能化、O2O、互联网混为一谈，实际上，O2O只是互联网的一个环节而已，开放O2O不是全面出让互联网主权。 &&& 购物中心自己若什么都不做，就盲目向互联网企业开放，那就可能沦为仓库和配送站，这也是为什么许多人对开放心存顾虑，倾向于建设封闭性的平台。 &&& 但是，互联网是一个全面趋势。进入购物中心的每个顾客早已融入互联网，依托网络的产品和技术，已像空气一样渗透到各个角落，数据正由这些空气带走、扩散，你要如何阻止空气？ 等着被攻陷，还是主动出击？ &&& 我们认为要主动，第一件事，就是为迎接互联网的战略定下基调：目标是什么。 粉丝数？摇一摇创意？WIFI和iBeacon点位数?公众号热度？这是企划目标还是购物中心的目标？与资产价值如何关联？ &&& 实际上，购物中心做互联网的目标直白：1.降低成本，2.强化服务，3.增加收益。 也就是说，购物中心启动互联网后，得比原来更省钱、做更多服务、创更多收入。这也是每个传统经营者能有共鸣的目标，其他目的也就相对次要。 &&& 要做到这些，我们的策略是：武装数据，强势多元化。 &&& 所谓武装数据，就是打造购物中心的技术自主权。互联网的技术路径非常繁复，但一切都会归结为对数据的掌控力。 &&& 以封闭对抗开放是难以成功的，那么更好的选择就是：学会在开放的世界里掌控数据，集各方之力、把握主动权。 &&& 要掌控数据，第一步就是确保拿到足够完整的数据并管理好它们。收银数据只获得7成、WIFI不与消费行为挂钩、定位不精准、停车没有关联姓名……这些都还不够。每一个有效数据的来源，都需要近乎苛刻的技术要求，而且这些技术还在不停地变化和更替。 &&& 购物中心将数据毫无保留地开放，未来说不定就沦为电商价格战的奴隶，有可能是比不开放更糟糕的选择。建立数据中心这件事，恰恰是不建议与O2O运营商合作，购物中心必须自力更生。有主动权才能讨论成本。 智能化方案成“三把烧”？ &&& 一个商场800万至1000万的投入相较开发成本只是个零头。对待成本起码要考虑两个出发点：对投入控制，用技术革新。 &&& 智能设备的种类很多，每个种类又有不同的解决方案。有许多方案是具备了“烧钱、烧人、烧维护”（三把烧）的特征。 &&& 此外，智能化服务也存在很多问题。服务目标的难度比采集数据、建设智能体系还要大得多。开发一个APP，列上功能，扫二维码，摇一摇，然后说，客户可得到便利和优惠，这就是提升。有这么多人在谈“服务”，却没有几个人把自己作为消费者放进角色去扮演。 &&& 消费者不会在购物中心里拿着手机看地图，也懒得去辨认柜台上铺天盖地的二维码，不喜欢为了一点让利点击很久。摇一摇真的很烦，而且APP千篇一律，没什么功能，它们很少能留在顾客手机上超过一周。 技术和数据结合，最大的机会是购物中心终于有可能通过“用户刻画”去理解哪些人才是购物中心的有效顾客，在尽可能多的方面为他们提供新型服务，他们出现在哪里，服务就追加到哪里，无卡停车不够，消费自动抵费才赞，推送优惠不够，贴心过滤才赞。少让消费者麻烦一点，让他们把目光从手机上挪开，关注购物中心，关注体验，这才是服务的目的。 &&& 至于开放和多元化的最大好处是什么？当然是新的收益空间。积分、金融、到处引流，这些虽然是互联网平台的机会，但购物中心作为地主，有权分享所有合作者的收益――前提是有好的数据基础。O2O平台可以从购物中心的合作中获得流量追加，购物中心可以从众多合作者中获得叠加的分润。 &&& O2O不是互联网战略的全部，互联网是购物中心的方式变革，O2O更像是购物中心的新型租户――不需要铺位的主力店。 &&& 购物中心投入互联网，既要做好脱胎换骨、革命一番的准备，更要懂得为自己的根本利益而战。要革新管理理念和机制，重视数据掌控和运用，高效应用技术手段，勇敢开放，主动强势地开展多元化合作。 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 重庆市零售商协会秘书处 2015年3月品牌名称：Evisu
所属国家：日本日本大阪
品牌分类：服装 牛仔裤
Evisu品牌介绍：
& & Evisu，又名Evisu Genes，是日本顶级牛仔裤品牌。Evisu采用传统的手工工艺打造优质牛仔服饰。Evisu原汁原味的古典牛仔裤元素和时髦的街头风格，成为年轻一族和明星们追逐的目标。Evisu在欧洲时尚界受到瞩目。 　　
& & Evisu的品牌标志&&&海鸥& (更多人觉得像两座山) 最初由Evisu的设计师Hidehiko Yamane手绘而成。Evisu的名字来源于日本民间文化中的&福神&，通常是用鱼和鱼竿供奉。&福神&和鱼是Hidehiko Yamane最喜爱的五样东西中的两样 (其它三样是啤酒、美女和高尔夫) ，因此，他把它们作为新产品的名字。
& & Evisu的产品共分No.1至No.3，其中以No.1系列的用料最优质，而新近推出的No.3系列则标榜大众化价钱。　　
& & Evisu的原产地分别为日本及欧洲，日本版普遍用料较佳，而欧洲版则较多款式，早年于D-Mop发售的剪牌Evisu正是欧洲版，时至今日，日本版的Evisu产品售价仍较欧洲版为高。
Evisu官网：
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沪ICP备号<日本东京大阪品牌EVISU是设计师山根英彦一手创的人气街头牛仔品牌，于1991年成立Evis，（由于和LEVI’S甚像，故在S后加了U，变成了如今的EVISU，在读音上也有改变。）以裤后袋的“M”字图案作标志，原来这“M”字图案是蜕变自Levi's的后袋车花。品牌创始期正逢VINTAGE JEANS大热，EVISU成了“后501年代”的代表，原汁原味的古典牛仔裤元素和时髦的街头风格使其迅速成名并成为日本顶级牛仔裤品牌。其后推出的国际版在欧美同样取得巨大成功，贝克汉姆、CRAIG DAVID、ALL SAINTS这样的大牌身穿EVISU衫的醒目照片亦时时见诸媒体。YAMANE的设计除了忠于古董款原著之外，还充满了幽默感和颠覆精神，并且无论销售业绩多少，仍旧坚持着极小的产量以及大量的手工制作感。这使得收藏EVISU在VINTAGE JEANS迷之间渐渐有了意义。