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做床上用品行业的怎样更多方法找客户? 好几个月没有接单,压力特别大
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做床上用品行业的怎样更多方法找客户? 好几个月没有接单,压力特别大
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您可能有同感的问题我是工厂的，如何找需要床上用品的客户_百度知道
我是工厂的，如何找需要床上用品的客户
我们工厂做家纺的，我怎么找客户呢，或者自己批发呢
我有更好的答案
我想开个床上用品的店
你可以出去跑业务找客户。。而做资料，发资料给人，让别人知道你是做这个行业的，有这些东西可以卖。。做批发的主要就去跑业务，业务跑多了，对你的生意也会有很多的帮助..
我建议不要去找别人..让别人来找你.在价格上占优势.至于如何让别人找你.那就自己想法子吧
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【如何在3分钟之内征服刚进店的顾客！】
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进店的顾客停留时间很短，大多只是逛一圈就走了；并且很多导购还反应，不管自己怎样努力，处理的结果仍然很不理想。
是的，不能留住顾客是目前家居建材销售终端普遍的问题，也是影响终端销售业绩提升的关键环节，它的重要性不亚于“喉咙”的作用。顾客在进店之前，公司会花去很大的成本来吸引顾客进店，从品牌推广，到店面建设，再到市场拦截，可以说目前的品牌营销费用大多都花在了这些环节上。
顾客进店之后3分钟之内，导购如果不能同顾客之间建立基础关系，也就是顾客不愿意听导购的介绍，那么，接下来的产品介绍将是事倍功半，甚至招来顾客的反感，要么是“我随便看看”，要么是转悠一圈走掉。
为什么顾客不愿意听导购的介绍？
为什么不管导购怎样努力都无济于事？
为什么顾客只是逛了一圈？
为什么顾客总是应付我们“只是随便看看”？
答案是：顾客同导购之间有一层“冰带”，它的存在是障碍，更是冷漠！那么作为导购要想让顾客留下来，并且能够愿意听我们的讲解，愿意同我们沟通，就必须进行“破冰”，也就是如何融化这层“冰带”。
先来分析一下顾客进店时的心理状态，以利于我能够客观的理解顾客的行为。顾客进店时，难免会产生一定的戒备心理，通常表现为不愿意回答导购的问题，更不愿意多说话，因为担心一旦开口，就有可能被导购缠住不放。所以，最好的方式就是尽量不说话，或者少说话。这种情况在家居耐用品方面尤为突出。
根据多年的终端研究，结合上述顾客进店时的心里分析，对“冰带”的原因进行如下总结与分析，并给出对应的解决方案以供参考：
1、迎宾的错误状态，让顾客产生距离感
前不久去一个建材家具广场做调研，突然前面传来节奏很强的“咚……恰”的声音，于是就顺着声音往前走，发现四个阿姨正在XX专卖店里听音乐，“咚……恰”的声音是电脑里播放出来的。
当时的场面大家可以去想象，是相当的热火。可是却没有发现我的到来，我在店里转了一圈，快要走了，其中一个阿姨随口说了一句“你自己先看看啊！”然后我就随口应付了一句“我就随便看看”，于是，便扬长而去。
请大家想一想，如果你是刚进店的顾客，你的感受又是怎样的呢？其实，那个瓷砖品牌的知名度很高的，还是中国名牌呢！可是，面对眼前的情景，你还敢相信他们的品牌吗？至少你会开始怀疑起这个专卖店的服务问题了！而至于什么品牌之类的冠称，那可是千里之外公司的事情，山高皇帝远啊！万一出现什么售后问题，毕竟还是需要这个专卖店来负责的，所以，接下来不管导购怎样强调自己的服务如何如何好，都是事倍功半！
所以，迎宾是我们给顾客的第一印象，它的最大目标就是让进店的顾客感觉舒服，不要让顾客一下子就和我们产生陌生感，疑惑感和距离感。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信：)
2、接近顾客的时机不佳3、顾客对你有强烈的神秘感
我就经常就此问题问导购员们“顾客一进店就立即接待吗？”
70%的导购给出的都是肯定的答案。我又问“那你们接待的第一句话又是怎么说的呢？ ”汇总下来大概有这几种：
“先生，需要我帮忙吗？”
“小姐，请问您需要什么样的产品？”
“先生，请问您需要什么价位的？”
“先生，您先随便看看，有需要随时喊我！”
诸如此类的发问都是在“找打”！我又问现场的导购，如果你们是顾客，面对如此的问话，又该如何回答？答案往往是“我先随便看看！”或者装作没有听到。然后，导购和顾客之间便产生一层沟通“冰带”，接下来再去上前介绍，就会显得很生硬，甚至于尴尬，当然，难度也随之增加。
其实，顾客进店时都有一定的目的性，在他们还没有找到目标之前，或者没有发现让自己稍有兴趣的产品之前，导购就提前进入顾客的思考范围，甚至是喋喋不休的介绍产品，往往会受到他们当下心理的排斥。也就是说，导购接待顾客的时机不能过早，那样会招来拒绝；但也不能太晚，这样也会让人感受怠慢，服务不周到。
那么，正确的时机是什么样子的呢？我们又该如何把握呢？
一般情况下，进店的顾客分为两类，一类是主动型顾客，一进店就急迫的寻找目标，或者直接问导购有没有自己需要的产品；第二类是沉默型顾客，进店后不说话，有些斯文，节奏较慢。
当然，这两类顾客除了给出的一些判断参考外，更多的还要靠导购的经验来判断，相信这也是一个合格导购的基本功。
主动型顾客相对来说较好接待，比如，一位顾客进门就东张西望，显得有些急迫，这时你就可以快速上前：“先生，请问有什么可以帮您的？”这类顾客往往会说出自己的需求，然后就可以继续下面的导购流程。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信：)
至于第二类是让大家最头疼的，对于沉默型顾客一定要给予一定的选择空间，包括时间空间和物理空间。如果此时你再说“先生，请问有什么可以帮忙的？那就给顾客带来一定压力，致使顾客“先随便看下”。在迎宾之后，导购可以给顾客10-20秒的独立浏览空间，而这段时间就是导购的寻机阶段。一般情况下，在这短短的时间里，沉默型顾客会出现以下几种情形：
用手触摸商品看标签,
一直注视同一商品或同类产品,
仰起脸来想什么,
看完商品看导购,
走着走着停下脚步,
与导购目光相碰,
想往里走又有些徘徊,
浏览速度很快，无明显目标物。
这时，导购就要快速上前，抓住这个关键时机，开始接近顾客。
那么，在上前接待之前的这段短短的时间里，导购到底该做些什么呢？也就是如何正确寻机呢？
首先，导购要同顾客保持一定的距离，不要紧跟；第二，千万不要做与工作无关的事情，聊天、上网、吃东西、看书等都是这段时间最为禁忌的，因为这些行为很难让顾客相信你是一个规范的品牌；导购的行为必须与工作有关，并且最好是动态的，这样你才便于观察顾客的状态，方便寻机，比如可以调换样板，擦擦某个角落，与同事之间讨论某个问题等等。
3、给顾客的压力太大：行为压力，错误的话术
何谓压力？压力就是让顾客感觉不舒服！不舒服的结果是什么？就是摆脱不舒服！
对于进店顾客不舒服的原因有两点：一是顾客最敏感的部位，那就是让他掏钱，或者说钱掏的太快；第二是不要侵犯他的私人空间，不要纠缠不放，因为现在的顾客越来越自我，越来越讲究私人空间的自由。
然而，基于上述两个原因分析，现在的终端导购要么把话说错，要么肢体行为不当，让沉默型顾客本来就戒备的心理变得更加封闭，以致于让他们产生这样的想法：不能理会导购，自己要快速寻找喜欢的产品，没有的话就赶快“转移”！
所以，压力较大的接待其实就是我们所说的“临门一脚”，不过是在把顾客往外“踢”，并且自己浑然不知，剩下的要么是怪怨顾客太难对付，要么开始寻找自己产品没特色，要么责怪品牌知名度有问题，总之，会找出一大堆的问题来抱怨，并以此来原谅自己的过错。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信：)
那么怎样接近顾客是没有压力的呢？或者说把这种压力减少到最小？
第一，上面已经讲过，不要紧跟，与顾客至少要保持1.5米以上的距离，不要阻挡顾客前行的通道，要管住自己的脚，不要给顾客制造任何障碍。
第二，要说对话，管好自己的嘴巴。观察客户眼神和举止，主动提问，接近顾客，比如：
“你好，您需要我们的XX产品吗?”
“请问需要我帮忙吗?”
“如果喜欢的话，可以用手摸摸，感受一下”
“请问你喜欢什么风格的?”
我们中国人面对抬头不见低头间的同事或朋友时，因为无话可说，就会用一句口头禅来招呼对方“吃过饭了吗?”这种区别于西方“您好”“早上好”等方式的招呼，是咱们几千年农业村落生活方式的遗留。然而，很多导购却把这些日常习惯带到了终端来应付顾客：“您是看床上用品的吗?”“您是买家具的吗?”等等诸如此类。这样接近顾客的话术是典型的不够职业，以至于给我们的销售带来很大的障碍。
正确接近顾客的开场可以采用以下几种方法：
“先生，您很有眼光，这是我们的。。。产品，这个款式风格很独特。。。。” (采用赞美的方式接近顾客)
“小姐，我们这款产品现在卖的非常的好，我来帮您介绍一下。”(单刀直入，开门见山)
“小姐，您好，这款是我们目前刚刚上货的最新款式，款式优雅、与众不同，我帮您打开看看!”
“小姐，您好，这款是今年最流行的款式，不但彰显品味，而且它的做工还非常细腻，这边请!我为您详细介绍。”(突出新款的特点)
“先生，您眼光真好，这款产品是公司最新推出的，非常适合您这样的高级人士，您不防细微感受一下”
“并且，你还可以借势探寻需求“请问先生/小姐，您是喜欢浅一些颜色的还是深一些的呢?”
然后就可以深入的了解顾客需求，并进一步针对顾客需求进行介绍。进行到这里，基本上就实现了第一次“破冰”。这是终端导购工作能够顺利进行下去的第一步，也是考验导购是否合格的重要标准。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信：)
4、沉默型顾客和购买习惯的障碍
是的，以上几点只能规避“冰带”的产生，毕竟，不管我们怎么努力，总会有一部分顾客说“随便看看”，或者一直沉默，我们又该怎么处理？
要知道，顾客不开口，我们永远没有机会，因为你不知道他在想什么，你不知道他想要什么，当然，你更不知道你又该做什么！这时，就要进行第二次“破冰”。先来看看我们平时都是怎么应付的吧：
应对错误1“没关系，您先随便看看！”
应对错误2“好的，您先看看有没有喜欢的，有需要随时喊我！”
应对错误3“……”（无语）
前两种应对都属于消极性语言，暗示顾客随便看看，关键是一旦导购这样应对，再上前接近顾客就会增加难度，是属于快速败下阵来的自然性销售行为，自己主动放弃；而至于第三种的无声应对，不但甘拜下风，还会显得有些尴尬，顾客也会感到不舒服。
正确的应对策略是：
第一，不要太在意顾客的“随便看看”，因为它已经成了我们每个人购买时的随便应付，也就是说它是我们的购买习惯，不要在意这些顾客随口说说的话，更不要纠缠问题本身。
第二、要尽快想办法减轻顾客的心理压力，巧妙借顾客的话题转变成接近顾客的理由，然后向顾客提一些他们比较关心而又易于回答的话题，从而实现朝着有利于积极销售过程的方向前进。如果导购能够把这种方法熟练运用，可以起到以柔克刚借势发力的效果。
先认同顾客，来缓解顾客的心理压力，然后用兴奋的语气话锋一转，导向强调某款产品的介绍上来，并且同时使用专业的手势作以引导前往，大多数顾客会感到盛情难却，便进入到产品介绍的下一步流程，在引导顾客前往某款产品的同时，你也可以顺势探寻需求，以更有目的性的进行产品推介，此时，顾客基本纳入到了你的频道之内，开始愿意听你说话，留店时间开始延长也就实现了第二次“破冰”的目标。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信：)
其实还没有结束，有的导购问：“尽管使用了这种方法，还是会受到客户的拒绝，该怎么办？”再给大家提供一套方法。
首先，面对这样的顾客，千万不要灰心，更不要抱怨，甚至感到自尊心受到伤害；要知道顾客作出这样的反应也是正常的，只要他还没有离开店面，你就还有机会。
其次，可以采用以退为进的方法，但要让你和顾客双方都有面子，既不要显示出你的无礼而伤害顾客，赶顾客走；也不能显得自己很没趣，很尴尬。
此时，你可以这样说：“没关系，先生！您再挑选一下自己喜欢的产品，有需要请您立即喊我！”记住：说话的时候，一定要面带微笑，体现你的真诚。然后，进入第二次寻机状态，再按照上面的流程进行第三次“破冰”，当然，第三次“破冰”的时候，如果你前面还没有给顾客倒水，那就要献上你的“好茶”喽！并且，针对这种难以应对的顾客，要的是更好的茶，最好是一杯热咖啡，或者一杯冷饮，一杯花茶，用以撬开顾客的嘴巴，毕竟中国有句古话“吃人嘴软，拿人手短”。我们不是在诱利顾客，但却可以拉近你同他们的距离，最终来顺利实现第三次“破冰”。
要相信自己，只要你足够专业，只要你足够真诚，只要你的服务体现你的价值，你就一定能够实现“破冰”，因为：顾客是业余的，尤其是家居耐用品，顾客的认知度很低。其实，他们也很希望得到你专业而又真诚的介绍！最后的总结，有人问了：“怎样才算是实现了“破冰”呢？”答案是：你觉得顾客开始愿意听你介绍产品的时候，就基本实现“破冰”了。“破冰”之后，要快速把顾客引到产品的体验上来，顾客只有通过参与到产品的体验当中来的时候，留店时间才会相应延长，我们才会拥有更多的机会。同时，导购要在与顾客互动的过程中，通过有效地提问方法来探寻顾客需求，刺激购买欲望，引导顾客朝着购买的方向前进，自然地便进入了下面的成交过程。
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去床上用品店上班需要做些什么、客人来了要说什么、怎么给顾客介绍
我有更好的答案
1、你好，需要点什么。2、客户说需要什么。3、你就按照客户说的介绍。4、然后说你需要多少价位的。5、客户说个大概价位。6、你就拿东西，给客户看。7、顺便旁敲侧击的说产品的好处。做到让顾客满意 ：顾客满意的形成主要由四个方面影响：顾客期望值、顾客感知的产品价值、顾客感知的服务价值、顾客购买成本。 经历、经验、人际口传、销售者承诺、竞争者信息等构成顾客的期望值，顾客感知的产品价值及服务价值高于预期价值，就会产生满意的感受，并会出现重复购买的行为。可见，在产品价值不可改变的情况下，导购员体现的服务价值对顾客满意度的提高是何等重要。 服务质量主要包括技术质量即产出质量（产品，赠品），是客观的，以及功能质量即过程质量（态度、穿着、言行），具有主观性，是导购员个人素质的体现。 顾客对服务质量的评价依据五个方面产生：可靠性、响应性、安全性、移情性、有形性。 顾客如果在上述五个方面都非常满意，那么这个导购员为顾客提供的便是我们所说的“优质服务”。优质服务是顾客感觉上述五个方面为评价标准的服务质量大于他所预期的服务质量。
采纳率：100%
1、你好，需要点什么。2、客户说需要什么。3、你就按照客户说的介绍。4、然后说你需要多少价位的。5、客户说个大概价位。6、你就拿东西，给客户看。7、顺便旁敲侧击的说产品的好处！！！
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导购员岗位职责 岗位名称：导购员直接上司：店长岗位描述：维护展厅形象，用心接待顾客，完成销售目标。直接责任：一、 用心接待每一位顾客，与店长和同事一起完成销售目标。二、 为每一位顾客提供高品质的服务。三、 定期电话跟踪目标顾客，并说服顾客购买产品。四、 做好顾客的售前、售中与售后工作；五、 准时（送货一周内）电话回访、已成交的顾客 ；六、 耐心处理客户的抱怨与投诉，并做好投诉记录；七、 获取并反馈竞争对手的信息、 顾客信息及其他信息；八、 随时维护展厅形象，确保展厅形象良好 ；九、 认真填写各项资料记录表格；十、 积极向店长提出建设性建议；十一、 有保护现场商品责任；十二、 严格遵守专卖店行为规范；十三、 按期完成商品的盘点工作，提供准确无误的数据资料；十四、 不断学习、 掌握产品知识和销售技巧，提高销售能力；十五、 必要时协助同事接待顾客；十六、 服从上级领导的工作安排。
普通导购员与优秀导购员的区别1． 跟着顾客转，直到送出门；带着顾客走，吸引并留下他专卖店就是宣传产品的窗口，导购员应当用最有效的方法告诉每一位顾客产品或品牌的独特优势哪里;对于闲逛型和好奇型大的顾客，需要在他们脑中植下一个对产品或品牌非常深刻的印象，这样做可以对品牌或产品进行有效的宣传，有助于口碑的建立以及增强顾客对产品的印象；不要只是跟着顾客走，要想办法与顾客互动起来；如果店里顾客较多，可以少花些时间在闲逛型或好奇型顾客身上。2．问一句答一句，被动介绍；主动挖掘顾客需求3． 只说自己想说的；告诉顾客需要的和想要的导购员如何做才能有力的说服顾客呢？要不只告诉顾客自己知道的和想要表达的，而要告诉顾客想要听的以及顾客真正需要知道的，最重要的是，要用顾客能够听进去的方式表达。方法矣技巧如下：把自己想要说什么先忘掉，把心放在顾客身上；留意顾客的每一个动作，眼神和语气；顾客检查产品是否有油漆味时，你就应该告诉顾客产品的环境优势及保障，并设法解除他的疑虑；顾客关注产品工艺时，你就告诉他产品的材质及做工优势；顾客琢磨价格时，你就告诉他企业的优、 品牌的影响力及产品无可替代的价值；顾客不说话时，你就问他“怎么样，”“为什么”；如果顾客没有意识到产品的某一特性对他的好处，你要他用他爱听的方式把好处告诉他， 让他认识到这一点可以为他解决某种问题。4． 出售产品；出售产品对顾客的好处写出各种产品的主要特点，尤其是竞争对手不具备的特点，以及这些特点能为顾客带来的好处；把写出来的产品特点和好处用流畅的语言讲给顾客听；把竞争对手的导购员不会说的“好处”说给顾客听；把竞争对手会说的“好处”说得更好，顾客会真的认为你的产品更胜一筹；学会发现顾客购买产品的价值观；让顾客认为不买你的产品是他最大的损失。5． 受顾客情绪的影响;用好心情感染顾客保持微笑与活力，这样可以融化任何冰冷的冻土；在接待顾客的时候，有意识的培养自己良好的情绪控制能力，不要受到顾客表情和态度的影响，并且用自己的热情和诚恳去感染顾客的心情；可以向对方说：“冒昧问一下，你今天看起来心情不太好？”“也可以告诉顾客：“如果你拿我当朋友的话，我就告诉你一件事！”顾客会问什么事？你就充满活力的说：“心情好，一切都美好！”注意语气和语言，不要让顾客生气。6． 不准备销售说词；不断完善销售说词总结出产品和品牌的5点优势，并把他整理为简单直接的销售语句，把他们熟记；永远记住：顾客提问就是你的机会，事先把顾客可能会问到的问题列出来，并写出最佳答案；每接待一位顾客，都要对销售说辞进行修改和完善，保障在面队下一名顾客时，你的语言更有针对性。7． 守株待兔，自然销售；设定一个目标，并尽力达成设定并分解目标；全体人员为达成当天的目标而全力以赴；要完成目标，导购人员需随时做好准备工作；把每一位顾客当成是今天的最后一位顾客。8．仅仅销售功能利益塑造产品的感性价值导购员在销售过程中，应当巧秒地引导顾客，让顾客展开他的想象力，去体会那种美学和艺术，去感受那种他想拥有的生活方式。首先，了解对方想要拥有什么的“家庭空间氛围“；把顾客希望的 “家庭空间氛围“和产品结合起来。9．只说不问攻心说服的提问法提问也是用来判断对方是否为目标顾客的最好的方法，擅长使用这种方法的导购员。最懂得如何轻松而又有效地工作。问简单的问题；问对方说“YES“的问题；问二选 一的问题ukd开放式的问题；解释完顾客的疑问后，再问对方一个问题。10．不懂利用顾客见证利用顾客见证的力量顾客见证，就是利用已成交顾客购买产品的事实，来说服有意向购买产品的新顾客。 在FABE销售模式中，最后一个字母E（Evidence）就是指“证明、证实、证据“。完整的 FABE模式，就是导购员说服顾客的四大步骤-----首先告诉顾客产品的特性（Feature）,再说出产品有哪 些独特的优势（Advantage）,然后让顾客看到这种产品对他的利益或好处（Benefit），并使用顾客见证（E vidence）说服对方。把一些大客户和大人物名单记下来，最好做成一个专门的《顾客见证记录册》，在里面写下有助于说服顾客的详细资料；准备一些相关证明资料（销售单、媒体评论等）；与几位老顾客建立良好 的关系，必要时让意向顾客自己打电话向见证顾客了解情况；对顾客 说， “你不相信我，但一定会相信我的客户对吧！我可以给你电话，你自己问问好吗？“；不仅告诉顾客谁在这里买过产品，还要说明他为什么 要买；把见证顾客的需求和意向顾客的需求结合起来；运用”你认为。。。。。吗？“”你知道。。。。。吗？“等问句，让顾客参与对见证顾客的讨论。
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