马云是如何夺得支付宝控制权的？
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马云是如何夺得支付宝控制权的？
随着支付宝的普遍运用，现在出门可以不用带现金，只需要拥有一个装有支付宝APP软件的手机就基本可以完成所有的支付事项。日，连一直与支付宝格格不入的苹果公司也宣布支付宝正式入住苹果App Store,可见支付宝的影响力之大。那么，这一篇文章我们来看看支付宝背后的故事，看看马云是如何将支付宝从阿里巴巴集团成功剥离，塞入囊中，牢牢掌握控制权的。支付宝 2004 年成立后，全部股权由阿里巴巴集团（当时股东为：雅虎、软银、马云团队）在英属开曼群岛注册的离岸公司Alipay Ecommerce Corp（下称Alipay）持有。日， Alipay向浙江阿里巴巴电子商务有限公司转让了支付宝 70% 的股权，作价 2240 万美元(折合 1.67亿元人民币)。支付宝由外商独资变为中外合资企业。浙江阿里巴巴电子商务有限公司（由马云持股 80%，另一位阿里巴巴创始人谢世煌持股 20%）日， Alipay将剩余 30% 的股权转让给浙江阿里巴巴，作价 1.6498 亿元。交易完成后，浙江阿里巴巴共支付 3.3 亿元将支付宝收为全资子公司。到此时，尽管支付宝从外资控股的阿里巴巴转入内资的浙江阿里巴巴，但阿里巴巴集团通过与浙江阿里巴巴的协议控制（VIE），仍牢牢控制了支付宝的权益。这样支付宝形成了“表面内资持有，实际外资控股”的结构。2011年第一季度，央行向所有申请牌照的支付企业发出是否有外资控股参股（包括协议控制），若有，必须申报；若没有，则需要作出书面声明。在申报前期，马云以“协议控制”模式获取支付牌照是违法违规为由，单方面中止了阿里巴巴集团对浙江阿里巴巴商务有限公司的控制协议，以 100% 内资的方式申请支付牌照。日雅虎对外称：阿里巴巴集团已经将支付宝的所有权转让给该集团CEO马云个人控股的另一家新公司。这些交易既未得到阿里巴巴集团董事会和股东们的批准，也未履行通知义务。此消息一出，一片哗然，舆论一致认为是马云“窃取”了支付宝。一时将马云推向了风口浪尖。而马云一直坚称这是一个不完美但是唯一正确的决定。几轮博弈后，日，阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议，风波方才平息。协议约定，支付宝公司每年向阿里巴巴集团支付知识产权许可费和技术服务费，金额为当年税前净利润的 49.9%，支付到支付宝上市时止。支付宝上市时，支付回报额，回报额为上市时总市值的37.5%(以IPO价为准)，将不低于 20亿美元且不超过 60亿美元。至此，马云及其管理层的夺“宝”计划成功，掌握了支付宝的控制权，使支付宝脱离了阿里巴巴集团雅虎、软银的股东控制。公司制高点观点虽然支付宝股权之争风波已过去一段时间，但是从此事件中，仍有很多疑问存在，例如阿里巴巴集团是如何控制支付宝的？支付宝的牌照为什么如此重要？为何马云要夺得支付宝的控制权？那么我们一一分析。1、 VIE架构：阿里巴巴集团通过该模式控制支付宝注册在开曼群岛的阿里巴巴集团正是运用此种方式控制支付宝等境内经营实体。那么何为VIE架构呢？VIE模式(Variable Interest Entities，直译为“可变利益实体”)，即VIE结构，在国内被称为“协议控制”，是指境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体。这是一个可变通的结构，是由外国投资者和中国创始股东(自然人或法人)(以下称“中国投资者”)成立一个离岸公司(以下称“上市公司”)，再由上市公司在中国境内设立一家外商独资企业，再由外商独资企业与国内运营业务的公司签订一系列的协议，以达到完全控制的目的。这一系列协议包括：贷款协议、股权质押协议、独家顾问服务协议、资产运营控制协议、投票权协议等等。如此以来，国内的内资企业几乎完全成了外资企业的子公司。这种模式的产生是中国资本监管下的产物。由于国内某些产业是禁止外资进入的，详细可见《限制外商投资目录》等法规，国内一些民营企业为了融资，就不得不采用这种模式绕开法律监管，进而获得境外资本支持。新浪、搜狐、百度等均是以这种VIE模式控制，成功登陆境外资本市场的。2、 控制公司的核心资源。如果在股权层面也有控股权，也控制了董事会，但是不能控制的核心资源，也可能一夜之间变成光杆司令。所以控制企业的核心资源至关重要。在公司控制权之争中，首先应区分哪些是企业的核心资源，是现金、固定资产还是其他有价值的无形资产等?资产的价值往往会根据企业的不同而有所区别。例如采矿权、探矿权等证书就对采矿企业就很重要，增值电信业务经营许可证是互联网企业的准入门槛、凉茶配方是王老吉公司发展的核心竞争力。这些核心资源包括但不限于公司大客户、核心资产、经营资质、核心技术（商标、专利、技术秘密）、销售渠道等。支付宝作为阿里巴巴集团重要的资产之一，其支付牌照当然是核心资产，也是淘宝平台重要的交易工具。马云正是看到了支付宝的价值所在，才会不惜背负没有契约精神的骂名，引发重重风波，还是要掌握支付宝控制权，虽然付出了巨大的代价，但是从支付宝目前的上升趋势来看，相信还是很值得的。其次，要掌握人力资源。从公司内部来看，最重要的应该是核心员工。只要有这些核心人员，没有产品可以一起重新研发，没有市场可以一起重新开拓。只要有人才，公司的就有发展的机会。想控制人才，就必须给予其充分的尊重，给他发展的机会、赚钱的机会。例如，可以建立股权激励系统，利用科学的方式留住人才。从公司外部来看，要多聘请专家及各类专业人士作为“外脑”，包括公司法律顾问、财务顾问等。如果马云没有强大的智囊团帮他分析了解政策动向，制定策略，是不会利用好央行颁布《非金融机构支付服务管理办法》这个契机，夺得支付宝控制权的。读到这里，对于想掌握公司控制权的您是否有所启发呢？
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喜欢该文的人也喜欢支付宝熟人可篡改登陆密码，虽已解决但隐患仍在！
昨天，马云在纽约川普大厦会见即将就任的美国第45任总统——川普，两人还放出话来：“要一起做大事！”
然而，这厢意气风发的马云爸爸，今天可能会有点不开森，因为自家后院，着火了！
1月10日凌晨，有网友在知乎发帖，名为《如何看待支付宝 1 月 10 日被曝光的非密码登录模式下可能出现的账户安全风险？》。
并顺便爆料：支付宝存在一个新的致命漏洞——陌生人有1/5的机会登录你的支付宝。而熟人登陆的机会是100%！
并且还给出了具体的篡改密码的方法：
1、打开支付宝登陆界面，输入账号点击忘记密码
2、在出现短信验证界面的时候，点击无法接收短信
3.验证方式选择熟人验证
4.重置密码成功！
看到这个消息，吓得姐赶紧看了看自己账户的五毛钱还在不在。。。
并照着上述操作步骤试了一下，结果出现以下两种情况：
1、用自己的手机操作自己的账户
试验证明，自己操作自己账户，确实可以绕过短信验证，仅仅依靠熟人验证和买的包裹，畅通无阻的修改密码。
这种方式非常适合：忘记密码，但是手机由于某些原因不能收到短信验证码的情况，方便快捷。
可这样的话，要知道，若是手机丢了，即便你随后重新补办电话卡，原卡已失效，拿到你手机的人还是可以轻松绕过你的短信验证登陆你的支付宝。
2、用自己的手机操作熟人账户
姐用自己的手机，登陆了一下旁边几个同事的账号，发现熟人篡改密码的几率并不是100%，因为并非所有账户都会出现”熟人验证“选项！
危险一点的，有这样五种验证方式可选：
看到可以通过身份证验证，姐惊呆了，话说这信息严重泄露的年头，想获取某个人的身份证号简直不要太容易啊！！！
稍微安全一点的，选项更少一些，有三种。
刷脸、银行卡和拨电话。
不过说实话，银行卡信息其实跟身份证一样，要拿到并不难，毕竟，只要转过账的肯定会有记录，所以，切记以后不可随意泄露自己的银行卡号！
最安全的可能就是拨打验证电话验证了！
也就是说，只有用支付宝绑定的本人手机号码，给支付宝提供的号码拨电话，才能通过验证，拨过去之后，支付宝会给一个“语音验证码”，输入之后才能通过验证。
可是，这个真的绝对安全么？也未必。
毕竟今天有人以借手机之名，转走了同事的工资。。。
有人说，登陆上之后，不是还有支付密码这一关么？会造成什么损失呢？这问题。。。一看就是个单纯的孩纸。。。
对方登录支付宝后，即便没有支付密码，也可以操作“扫码付款”、“免密支付”、“花呗”等业务，再不济跟你亲人诈骗点钱财也是有可能的。
此消息一出，一大波用户。。。方了：
随后，支付宝官方这对这个问题给出了回应和相应的解决方案：
这是蚂蚁金服回应全文：
我们接到网友反映，称可以通过识别好友、识别近期购买物品，来找回支付宝登录密码。
这一方式仅在特定情况下才会实现。通常情况下，用户找回登录密码至少需要输入手机短信验证码。对于部分暂时无法收到短信的用户或者更换移动设备的用户，我们的风控系统会先进行评估(比如账户信息完整程度、网络环境等因素)。
在安全系数较高的情况下，才让用户回答一系列安全问题，只有在回答正确后，才能修改登录密码。
这一策略只能找回登录密码，仅通过回答安全问题并无法找回支付密码。且一旦用户支付宝在其他设备被登录，本人设备会收到通知提醒。
为了更好提升用户的安全感，在接到网友反映后，我们也进一步提高了风控系统的安全等级。目前仅在用户自己的手机上，才能通过识别近期购买商品以及识别本人好友来找回登录密码，通过其他手机设备是无法应用这一方式找回登录密码的。
我们也欢迎用户继续对我们的安全策略提出意见和建议，我们会根据大家的反馈进一步完善和修正。
说实话，鲜姐觉得支付宝真的有种谜一样的自信，难道不是应该把不用短信就能验证这个选项删除么？？？现在我要是有身份证号、银行卡号或者手机被借走，那被盗号不是分分钟的事儿？
最坑的是，如果是熟人作案，支付宝不予理赔。。。
所以，现在我们只有靠寄几了，如果真的收到短信验证，发现有人试图篡改自己的密码怎么办？
大家按照以下几个步骤操作，可阻止任何人登陆你的账户，减小损失：
点击【我的】→【账户】→【设置】→【安全中心】→【急救包】→【快速挂失】，阻碍任何人登录你的账号，并且阻止资金的转入转出。
最后，面对如此危险的情况，姐现在要做三件事：
1、删除自己的支付宝所有好友，杜绝所谓的熟人验证
2、解绑自己的银行卡
3、果断把自己支付宝剩的5毛钱花光。。。
有一起的嘛？
作者：杨悦怡，个人微信：webtech01，欢迎交流！
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今日搜狐热点工行重申：与支付宝仍是合作关系
作者: 每日经济新闻来源: 新浪科技 09:00:46
记者参加了工商银行业绩发布会，会上工商银行高管就快捷支付接口统一、信托产品代销等问题回答了媒体记者提问。当日晚间，工商银行发布2013年年度业绩报告，2013年实现净利润2630亿元，较上年增长10.2%。
受2012年人民银行降息以及存贷款利率浮动区间调整政策影响，净利息差2.40%，净利息收益率2.57%，均较上年末下降9个基点。平均总资产回报率(ROA)为1.44%，加权平均净资产收益率(ROE)为21.92%。成本收入比控制在28.03%。核心一级资本充足率和一级资本充足率均为10.57%，资本充足率为13.12%。
交易发付接口由支付宝控制
2013年年报发布当晚，除了业绩，最令公众关心的就是工商银行与支付宝快捷支付的“限额”之争。
3月23日，工商银行关闭了数家分行与支付宝快捷支付的接口，引起两家企业与其用户之间持续数天的争论。日前，继工商银行发布公开声明后，2013年报发布当晚副行长张红力再次重申，工商银行与支付宝的合作意愿没有变化。
张红力表示，工商银行把以前分散在多个分行的接口归到一个，实现了一点接入全国开放。也就是说，工商银行客户不论在什么地方使用支付宝快捷支付，都统一在一个接口做业务处理。这项技术方面的调整，完全是工商银行在后台来完成，不需要客户进行任何操作，对客户也没有影响。
“为什么要统一接口，是为了加强对支付机构的统一管理，统一接口是一个重要措施之一，这是防范风险的需要。”张红力表示，目前支付机构与工行很多分行分别合作开通接口的模式，受制于分行系统建设能力，资源配置条件等。这次总行将接口归并后，将组织专门团队集中维护管理，更有利于控制风险。
工商银行为了实现规范接口的平稳过渡，前期已做了大量工作，比如一年来与支付宝充分沟通，并按照协议履行了提前30天告知业务。工商银行做了充分的业务和技术准备，对客户正常的支付签约没有任何的限制。
张红力强调，3月23日起，如果支付宝将接口转到浙江分行的接口，客户的支付、签约不会感受到任何变化。“客户受到影响，可能是支付宝把交易发到了已经关闭的接口。因为签约交易具体发付到哪个接口，是支付宝自行控制。相信支付宝会把客户体验放到第一位，期待更好的合作。”
目前，工商银行电子银行客户总数达3.9亿户，电子银行年交易额超过380万亿元，业务占比达80%以上。
不为信托违约兜底
对于此前出现的工商银行代销信托产品出现违约风险，工商银行行长易会满表示，将总体坚持卖者有责，买者自负的原则。关键是要厘清职责，谁的职责谁来负。“只要是银行的业务、金融的业务，就有风险，出几笔风险是非常正常的。”
他同时表示，工行对代理信托收付类产品进行了全部排查，总规模约147亿元，24个产品实行严格的合作名单准入制度，限额管理措施，动态调整和结构调整。对另一类的代客投资的信托合作，按照全流程的表内业务管理，自主性更强，“今后出了问题，按照双方签订的协议来履行。不存在兜底或刚性兑付。”
截至2013年末，工商银行不良率较上年微升0.09个百分点至0.94%，拨备覆盖率为257.19%。公司类不良贷款余额732.53亿元，比上年末增加122.76亿元，不良贷款率1.04%，上升0.08个百分点，年报中称，主要是受到宏观经济下行压力加大、外部市场不景气等因素的影响，部分企业特别是中小企业经营困难加大，导致不良贷款额出现反弹。长江三角洲、珠江三角洲地区的不良率均高于全国水平。
其中，融资平台贷款余额较上年下降943亿元，年内无新增不良贷款，不良率较上年下降0.24个百分点至0.15%，现金流全部覆盖与基本覆盖贷款合计占比98.5%；房地产开发贷款余额比上年下降86亿元，主要通过存量贷款收回再贷方式支持房地产企业的合理融资需求，不良率较上年下降0.03个百分点至0.72%；产能严重过剩行业贷款余额较上年减少199亿元，不良率较上年下降0.97个百分点至0.79%。
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支付宝游戏规则：他们都是商人日 11:04来源：新华财经手机看新闻在这场由支付宝股权转移而引发的争端中，无论雅虎还是阿里巴巴，抑或是软银，都 深知游戏规则――最关键的是如何实现自身的利益最大化财经国家周刊报道 北京时间6月8日凌晨，美国证券公司 Kendall Law Group 宣布， 该公司已代表股东对雅虎发起一项集体诉讼，指称雅虎违反了1934年证券交易法有关虚假 和误导性声明的规定，这些声明与雅虎的业务前景有关。这一诉讼让支付宝股权转移谈判再次蒙上阴影。此前半个月内，因支付宝股权被单方面转移至马云控制的一家公司，支付宝原控股方 阿里巴巴集团三大股东之间爆发了激烈的博弈，阿里巴巴管理层与雅虎公开相互指责，马 云甚至宣称“我不信任雅虎” 。在阿里巴巴与雅虎激烈争吵之时，作为阿里巴巴的另一大股东，软银始终保持沉默。 但沉默并不意味着放弃，三周内，历经几度博弈，雅虎与阿里巴巴似乎正在谈判中走向和 解，而软银与阿里巴巴却仍未妥协。据知情人士透露，在谈判中，软银的态度并不友好。 “软银还在尽力拖延，在谈判桌上 态度强硬，一直在迫使谈判方做出进一步的让步，以满足软银的自身利益” 。事情进行到此，情势已发生了逆转。阿里巴巴与雅虎从针锋相对，转而“达成了基本共 识” 而阿里巴巴和软银的关系，开始紧张。 ，一位阿里巴巴集团内部人士告诉《财经国家周刊》记者，其实马云与孙正义之间的关 系，并不像外界看到的那么好。而与杨致远， “两者是互相信任的” 。-1-但互联网分析人士谢文认为，这更像是分化瓦解，不按常理出牌。孙正义是否会反戈 一击，还是早与马云做过协商，外界不得而知。“大事需要股东们的一致同意。在生意场上，并无友谊可言。 ”谢文称。事实上，在这场由支付宝股权转移而引发的争端中，无论雅虎还是阿里巴巴，抑或是 软银，都深知游戏规则――最关键的是如何实现自身的利益最大化。疑点重重5月25日上午8时，在雅虎总部，久未露面的雅虎联合创始人兼董事杨致远出现在2011 年度投资者大会上，与雅虎 CEO 巴茨、CFO 蒂姆 莫斯一同在主席台中央落座。但杨致远的 名字并未在已公布的高管名单中。除了是雅虎董事会成员之外，杨还是阿里巴巴集团董事会四名成员之一。除了他，阿 里巴巴集团董事会成员还包括阿里巴巴董事局主席马云、CFO 蔡崇信，以及日本软件银行 董事长孙正义。“支付宝股权转让一事， 作为董事会成员之一的杨致远早已知晓。 ”一位接近阿里巴巴集 团的人士告诉《财经国家周刊》记者。杨致远与马云之间的私交之深尽人皆知，在雅虎和 阿里巴巴的结盟过程中，杨致远也一直是其中核心人物。在支付宝股权问题发生之后，杨致远以及蒂姆 莫斯曾飞往亚洲，与马云、蔡崇信等 磋商此事。而巴茨则专注于雅虎美国事务。此时，杨致远已表态称，支持外资退出支付宝以申请牌照，但提出“雅虎到底能得到什 么补偿”？这样的态度，实际也为解决这次股权事件，设定好了路径。即支付宝股权被单方 面转让合理化，同时对雅虎等股东做出补偿。此后不久，有消息传出，在杨致远的斡旋之 下，阿里巴巴与雅虎已经达成基本共识。-2-“杨致远希望通过操弄此事，重新获得股东的认可，执掌雅虎大权。 ”上述人士表示，杨 致远如果能在这次事件中，为雅虎挣得一个相对满意的解决方案，足以让股东重新审视他。但令人难以理解的是，如果杨致远知晓内情，为何雅虎迟迟没有公开？股权完全转移 是在2010年，而雅虎直到2011年3月末才对外公布这一事件。“我更倾向于认同雅虎并不知晓支付宝股权一事。 因为迟早要公布， 遮遮掩掩在美国证 券交易委员会面前，根本行不通。 美股互联网分析师徐春告诉《财经国家周刊》记者。 ”i更让人疑惑的是，如果雅虎真的不知道支付宝股权的一事，是否意味着支付宝股权转 让不需要董事会的同意？“这需要根据该公司的章程来判定。 ”一位法律人士表示。《财经国家周刊》记者在向多位法律人士咨询后了解到，阿里巴巴集团与支付宝只是 集团与孙公司的关系，支付宝本身有独立法人，他们之间的联系更多是协议关系。阿里巴 巴董事会到底对支付宝股权转移有没有决定权？取决于公司章程对董事会权限的规定。 “前 提是不得与《公司法》相背离。否则，董事会则可以申请股权转移无效。 ”股东间的纠葛支付宝股权转让时，三大股东之间的纠葛内幕被曝出不同版本。从阿里巴巴集团流出的消息称，早在2008年的阿里巴巴董事会中，就曾涉及到支付宝 重组事宜，但并未获得推进，直至2009年正式提出。“马云几次提出，杨致远和孙正义都没有给出明确答复，也没说反对，都在回避。 ”上述 阿里巴巴集团人士表示。-3-杨、孙二人也并非完全回避，他们私下都提出了类似新浪模式的“协议控制”方案，即 成立纯内资的企业获取运营牌照，用外资公司通过相关协议(而不是股权)实际控制内资公 司。但这个方式被马云以不符合第三方支付的监管要求拒绝。 这也是马云在 《华尔街日报》 举办的 D9科技大会上感慨的： “我记得15年前，美国人教我们做生意要遵守法律，今天他们 却叫我们绕开法律。在阿里巴巴，我们一定要遵守国家法律。 ”另一个版本则披露，支付宝股权转让一事中，正因为四名董事会成员之一的孙正义不 合作、拖延，成为支付宝重组的阻碍。这个版本认为，孙正义在从支付宝发生重组至今的时间内，一直未对此事件采取合作 态度。有媒体描述孙正义在董事会上对此提议不配合态度细节时如是写道， “我只有两分钟” 。 “孙正义正在试图获得更多的投资利益，但是他没有意识到，作为阿里巴巴集团的股东，他 的这种含糊不明的态度，却在实质性地伤害更多股东的利益。 ”此外， 《财经国家周刊》记者了解到的一个版本是，今年3月，孙正义发起了向雅虎回 购雅虎日本股权的行动。但因为支付宝重组事件的影响，导致回购行动搁置，这让孙正义 很恼火，于是对雅虎与阿里巴巴就支付宝重组的谈判采取“不理睬、不配合”的态度。《财经国家周刊》记者就此向软银发去采访函，但截至发稿日，软银未就此进行答复。 但记者了解到，支付宝重组被曝光之后，日本软银内部也在讨论此事。一种说法是，他们 认为马云“不讲义气，不准备理睬马云” 。纠结的股权马云拒绝通过控制协议重组支付宝，究竟是出于风险控制还是另有盘算？-4-IT 资深分析师吕伯望告诉《财经国家周刊》记者，通过协议进行实质性控制，早已成 为中国互联网公司的一个标准范本，最早见于新浪，后来搜狐、网易等公司上市均采纳这 一模式，主要是为了规避政策风险。“但这种模式始终无法向海外投资者描述。一旦相关政策变化时，存在很大的风险。 ” 吕伯望指出。马云如是解释支付宝股权转移初衷， “集团管理层为了遵循相关法律法规所采取的行 动，不仅是为了确保支付宝公司的持续经营，也是为了维护公司和股东的利益。作为电子 商务支付平台，支付宝公司合法规范地持续经营，对保护和提升包括淘宝网在内的阿里巴 巴集团的公司价值至关重要。 ”“如果没有牌照， 支付宝等于是一个废物。 ”阿里巴巴集团公共关系部有关人士称。 在马 云眼里的支付宝，是“favorite baby” 但前提是支付宝必须拿到牌照。 ，支付宝2004年成立后，全部股权由阿里巴巴集团在英属开曼群岛注册的离岸公司 Ali pay Ecommerce Corp(下称 Alipay)持有。2005年6月，中国人民银行公布《支付清算组织管理办法(征求意见稿)》第一稿。经 多轮修改迟迟没有定稿。在线支付公司都在通过各种渠道揣摸监管思路，为牌照铺路。有了政策的东风，支付宝的股权转移理所当然。第一次转让支付宝股权在日，Alipay 将支付宝70%的股价以2240万美元的 价格转让给浙江阿里巴巴，一家内资公司。彼时参照标准是以国家对商业银行外资持股比 例的相关规定。银监会对规定，外资参股银行是单一股东不超过20%，合计不超过25%。 ”不到一周后， Alipay 和浙江阿里巴巴为支付宝对等增资， 注册资本增至5亿元人民币。按照《非金融机构支付服务管理办法》规定，日起， “未经中国人民银行批-5-准，任何非金融机构和个人不得从事或变相从事支付业务。 ”根据《非金融机构支付服务管理办法》规定，外商投资支付机构的业务范围、境外出 资人的资格条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。有媒体报道称，在这样的境地下，支付宝做出了“与其以合资身份去国务院搏牌，不如 变成纯内资公司走正常程序拿牌”的决定。日，Alipay 将支付宝30%的股权转让给阿里巴巴电子商务公司，作价1.64 98亿元（依据日的评估价） 。交易完成之后，支付宝（中国）由阿里巴巴电子 商务有限公司全资拥有。支付宝立刻展开了牌照的申请工作。日，中国人民银行杭州中心支行刊 出“支付宝(中国)网络技术有限公司关于申请《支付业务许可证》的公告” 。这一切都发生在2010年10月前。按照2005年雅虎10亿美元收购阿里巴巴股权时的约 定，雅虎将有权在此时向阿里巴巴集团增补一名董事会成员。顺利拿到中国人民银行第三方支付业务牌照，帮了马云一个大忙。5月26日，中国人 民银行首批获得《非金融机构支付业务许可》中，支付宝赫然前列，其经营类型及范围最 为丰富。得到牌照，使得支付宝的股权转移成板上钉钉，雅虎也不会纠结于支付宝股权问题， 而会将重点放在如何获得补偿上。“在这件事情上，马云显然很好地借了一个?势? 就是国家对金融安全的要求。 ， ”大成律 师事务所合伙人吕良彪分析说，这将支付宝顺理成章地从阿里巴巴分离出去， “这将成为马 云与雅虎股权回购的一张筹码” 。回购-6-《财经国家周刊》了解到，此次支付宝重组一事有可能使阿里巴巴借机从雅虎手中回 购部分阿里巴巴股权。“不可能是全部。雅虎还舍不得完全放手。 ”知情人士告诉《财经国家周刊》记者。有消息称， “管理层意在从雅虎回购15%~20%左右的股权，加上管理层现在持有的约30% 的股权，管理层将重获控股权” 。大成律师事务所合伙人吕良彪对《财经国家周刊》记者指出，围绕在支付宝重组中的 种种说辞，最终的目标还是为了控股权。对于阿里巴巴而言，也曾经与雅虎有过短暂的蜜月期。但在蜜月时的协议，却是极其 痛苦的束缚――想摆脱，不容易。2005年雅虎的10亿美元现金、雅虎中国资产，置换阿里巴巴集团约39%的普通股，并 拥有35%的投票权。彼时看来，这是一笔对阿里巴巴极为有利的买卖，阿里巴巴只是一家正 在成长中的中国互联网公司，而雅虎则是市值达500亿美元的大公司。根据双方协议，协议满5年后，自2010年10月起，雅虎在阿里巴巴集团的投票权由35% 增至39%，也就是说阿里董事会成员将由原来“2∶ 1”变成“2∶ 1”结构。 1∶ 2∶这样的现状不是马云当初可以想象的。自从2010年首次与雅虎现任 CEO 卡罗尔 巴茨 就阿里巴巴回购雅虎持有股权交锋之后，马云与卡罗尔 巴茨就开始交恶。在股权回购一事上，马云对雅虎的态度，可以用“失望、没信心”来形容。在马云的描 述中，雅虎总在临门一脚时反悔。马云说： “我对他们没信心， 今后再要讨论什么东西， 要写下来， 想清楚了再跟我们干。 ”《财经国家周刊》记者也从阿里巴巴集团了解到，逐渐退隐于公众视野的马云把大部 分精力花在了游说雅虎董事会上。-7-“雅虎声称不愿意出售、减持阿里巴巴的股份，这并不绝对。关键取决于阿里巴巴给出 什么价格。 ”吕伯望指出，雅、阿之间的纠葛持续这么多年，关键在于，双方对阿里巴巴的 估值没有统一的看法，缺乏第三方权威机构给出的公平的估值。吕良彪如是判断马云与软银、雅虎沟通结果：不会出现多输的局面，因为“他们都是商 人” （记者 徐英） 。支付宝和财付通的生存模式：平台化扩张日01:5821世纪经济报道陈晓平 王晶我要评论(1) 字号：T|T[导读]包括招商银行、光大等商业银行纷纷力推专业版移动证书，改善用户体验，支付宝要 维持第三方支付的龙头地位，必须要强化用户黏性。在第三方支付的“圈子”里， 支付宝和财付通是两个“非富即贵”的“创二代”――分 别靠着淘宝和腾讯这两大“母体”平台的资源， 披着金玉镂衣的创业， 获得不少直接的支持。 用户黏性高、 新用户转换成本低??这些都是人们对这两家公司先天优势的解读。 的确， 在淘宝购物的用户已习惯地用支付宝付款，而将腾讯注册用户转换成财付通用户，用“QQ 钱包”一键转换便能实现。而从两者的注册数来看，2010年，支付宝注册用户突破3亿，财 付通公布的数字是1.5亿，远高于其他竞争对手仅仅是百万级的数量。 但是，“出生富贵”并不意味着这些公司已经拥有绝对的领先优势。恰恰相反，作为已 有先发优势的支付工具，在客户体验上面，却屡遭质疑。 2010年上半年，由于用户体验欠佳，支付宝管理层被马云痛骂了一顿，随即支付宝人事 调整。支付宝副总裁樊治铭是现场挨批的人之一，自嘲“少数还留在支付宝内的见证者之 一”。 财付通同样如是。相比腾讯6.7亿的活跃用户，财付通过亿的注册数也显得有些窘迫。 尽管腾讯的董事局主席马化腾(微博)没有给财付通设定盈利的时间和目标， 但是如何在第三 方支付阵营里垫定自己的地位，财付通的管理层也在苦苦思索。-8-海量的用户规模，并不代表能够高枕无忧：B2C 电子商务发展迅速，淘宝、腾讯能给予 “荫泽”的领地也会萎缩， 可以看到的是包括招商银行、 光大等商业银行纷纷力推专业版移 动证书，改善用户体验，支付宝要笼络住用户，维持第三方支付的龙头地位，必须要强化用 户黏性。 “以前科技公司都讲微软，但是雅虎出现，微软错过了互联网第一波，当初的搜索平台 出现，结果雅虎没有创新，Google 出来了，谁想到现在 Facebook 出来了，为什么新人能够 迅速实现颠覆？就是因为第一创新，第二紧贴于互联网的用户体验做得好。”樊治铭说道。 根据艾瑞咨询的统计， 2011Q1第三方网上支付市场交易规模中， 支付宝和财付通的市场 份额分别占比为49.56%和20.61%，显然，这些行业的领导者不愿意被后来者翻盘。 平台扩容 资源影响路径。 “他们的优势不太一样， 发展思路也是不太一样的， 这就是到了后期这些公司形成差异 的问题。 ”艾瑞咨询分析师程善宝表示， “像支付宝、 财付通更多的优势是后面集团的优势， 有大量注册用户的优势，这是像快钱、汇付天下所没有的。” 5月26日，中国人民银行在官方网站公布首批第三方支付牌照，拿到牌照不仅意味着政 策解禁， 第三方支付公司不用再束手束脚， 同时也意味着有更多的对手可以名正言顺地开展 竞争，这便需要各家公司根据自己的优势找准定位。 而财付通和支付宝，分别在5月30日和31日在深圳和杭州召开发布会，就近期推广的重 点产品，对媒体做了演示与沟通。这一次，这两家公司纳入了新的思考与操作模式。 支付宝要推的，是一个名为“快捷支付”的产品。这款产品其实早已推出，截至发布会 当天，注册用户超过1700万。“未来两年之内，我们要发展到1亿用户。”樊治铭如是表示。 支付宝提供的官方版本中，所谓“快捷支付”，即无需开通网银，只要在支付宝端输入 姓名、卡号、身份证、手机号等信息，与银行信息比对一致，通过回填动态验证码即可轻松 完成支付。 据支付宝统计，网银平均支付成功率不到65%，由此导致网购领域一天损失近10亿交易 额，采用快捷支付，借记卡快捷支付成功率达到93%，信用卡支付成功率高达97%。 艾瑞咨询分析师程善宝说，所谓“快捷支付”，提供的一种类似“网关”的服务，为商 户提供一个银行的接口，“你接我一家，便可以连接很多家的银行，支付宝和各银行，类似-9-一个批发零售的关系。”其盈利模式是，支付宝从收款的商户中按比例提取佣金，再与银行 进行分账。一般的网上支付，支付企业收取费率大概在千分之三。 而财付通在当天发布会上强化的是“生活好帮手”的概念，强调对用户个人生活的服 务。财付通总经理刘颖麒表示，目前财付通定位的方向是“贴近 QQ 用户的基本需求、打造 本地化生活服务平台。” 据了解，在2010年7月推出开放平台之后，截至目前已吸纳了245款余款服务类应用（如 订牛奶、搬家、租车、保姆、家教等）入驻。 这样一个思路，基于腾讯打造八大开放平台，“随着腾讯的发展，我们觉得不一定什么 事情都要自己来做，我们可以有更多的合作开发者”。财付通市场公关总监张抗如是表示， 在打造开放平台的同时，根据客户需求引入相关的服务应用开发。 可以看到的是，支付宝通过类似“网关”的服务，提高了用户账号与银行卡的兼容性， 以牺牲资金沉淀时间来获得更好的用户体验。 而财付通的开发平台， 则是通过引入贴近用户 基本需求的应用，提高用户的使用频次。而两者在本质上，都希望进一步增强客户黏性，维 护这个庞大用户群的体验。 网络身份证 不过，“快捷”不是这些支付企业的唯一诉求。 借助于支付，支付宝希望能为个人用户建立“账户体系”。在樊治铭的畅想中，支付宝 账户未来不仅仅是“出纳”，更是一名“会计”，“支付宝账户就是生活助手，完成信用卡 还款、水电煤缴费等一系列业务”。 而财付通“生活好帮手”的设想，有着相似的地方。两者最强大的资源，都是寄居在各 自母体上海量的用户资源，牢牢锁定这个群体，无论商户开发，还是与银行谈判，都能无往 不利。但是，服务范围不能就“掉在钱眼里。” 据樊治铭透露，支付宝即将力推“快捷登录”的服务。在该模式下，支付宝账号可直接 登录合作的 B2C 网站，并且共享一些基础信息，同时，支付宝还在孵化“积分宝”，用于实 现不同商户间积分的兑换。“如果要在网上买双鞋，凭支付宝账号登录，选定商品后，用户 可以不填收货地址，收货人姓名，信息我们会共享给商户，进入支付页面，也不用跳转到网 银，直接就是快捷支付，输入密码、手机校验码，攒的积分还能去其他网站。” 开心人网上药店开通了“快捷登陆”的服务，总经理史文禄表示，为用户提供的便利， 商户一般不会拒绝，积分互换，彼此也是互利互惠，客观上增加了支付宝的黏性。那么，支- 10 -付宝会掌握用户在其网站上的浏览轨迹吗？“应该不会， 当然商家也不希望支付宝掌握所有 的信息。”史文禄说。在开心人网上药店，第三方支付占据支付总量65%，其中支付宝的占 比约40%。 有观察者认为，一旦支付宝账号越发普遍，使其成为互联网的一种“Open ID”，那么， 随着其集合的有效信息越来越多， 支付宝账号有可能进化为某种新“网上身份证”。 金融业 竞争的本质是信息战争――一切有关资金流动和信用变化的信息。 而这一问题， 其他几家支 付公司也将逐步意识到。那么，不妨开始想象：在下一步竞争中，腾讯将如何利用手上握有 的超过6亿的 QQ 活跃用户资源？雅虎突然发难对解决支付宝问题了无益处来源：IT 时代周刊 日11:07雅虎的突然发难，只会使矛盾更加激化，对解决支付宝股权的转移问 题了无益处。 5月11日，雅虎方面传出消息：未经董事会批准，阿里巴巴集团私自将在线支付公司支 付宝的所有权转让给中国一家内资公司，也就是说，支付宝的性质由此变为私有。这是雅虎 在给美国证券交易委员会（SEC）的文件中披露出来的。 阿里巴巴集团主席兼 CEO 马云以不容商量的姿态，将“心头肉”转移给了自己控制的另 一家中国公司――浙江阿里巴巴电子商务有限公司。 对于支付宝管理层而言， 这是一件喜闻 乐见之事――终于可以不再在第三方支付牌照的发放问题上受制于国外资本。 但是， 雅虎对 此事却是一副不依不饶的态度。 雅虎在监管文件中表示， 阿里巴巴管理层的这一行为不仅没 有获得董事会批准， 更匪夷所思的是， 作为大股东之一的雅虎是在该交易完成八个月后才知 晓此事。 阿里巴巴集团与雅虎的关系之不融洽早已是公开的秘密，雅虎 CEO 卡罗尔? 巴茨甚至在 整个阿里巴巴管理层面前数落马云， 批评雅虎中国在阿里巴巴运营下正变得越来越糟糕。 如 今， 被业界称之为雅虎投资成功典范之一的支付宝却被马云秘密腾挪至自家门下， 导致双方 之间的矛盾再度升级。 毋庸置疑，支付宝正在走向转折点，马云在走钢丝，雅虎却倍感尴尬。 牌照所迫？ 这不是一次简单的股权变更， 阿里巴巴集团、 雅虎乃至整个阿里巴巴董事会对此事态度 都颇为“纠结”。 对于此次支付宝股权的变更，阿里巴巴方面的说辞极为“有理有据”，即“为取得第三方 支付牌照”。 日，央行发布的《非金融机构支付服务管理办法》(以下简称《办法》)规 定，从日起，从事支付业务的非金融机构有一年时间申请《支付业务许可证》 ， 逾期未取得“牌照”的企业将无法继续从事支付业务，牌照的下发时间不会晚于今年9月1日。 这就意味着，申请时间已过去大半年，尚未“过关”的支付宝必须在余下的3个月时间内 拿到牌照，否则将被驱逐出第三方支付行业。 按理说，以支付宝当前的行业地位，获得牌照是理所当然之事，但行业已经围绕牌照一- 11 -事几经风雨。尤其是去年10月，中国人民银行出台涉及第三方支付业务的《办法》 ，规定申 请从事支付服务的第三方支付机构“必须为国内依法设立的有限责任公司或股份有限公司” 后，业界人心惶惶。 《办法》还指出：外商投资的第三方支付机构的业务范围、境外出资人 的出资条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。 对于外资或合资身份的第三方支付企业的审核标准，尽管央行表示“还需要明晰，没有 出台时间表”，但多数业内人士均倾向于认为：符合资质审查的纯内资第三方支付机构获得 牌照并非难事，而外资或合资身份的第三方支付机构申请牌照却面临“危险”。 这种模棱两可的答复令马云坐立不安，因为支付宝的身家背景正在《办法》限制范围之 内。 支付宝于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司， 是阿里巴巴集团的全资子公 司。依据披露的数据，雅虎持有阿里巴巴集团39%股份，马云及管理层持股31.7%，软银持 有阿里巴巴29.3%股份。由此看来，雅虎与软银这两家外资企业共同构成支付宝的控股大股 东。 “因为外资背景支付机构的开放政策尚在制定中，并没有具体出台时间表，如果支付宝 仍然保持外资控股的资本结构，它是否能在短时间内获得牌照的隐忧将一直存在。”有行业 分析人士向《IT 时代周刊》表示。而更为消极的观点则认为，央行其实是在以一种很委婉 的态度告诉支付宝，“合资身份的问题要留给国务院去解决，因此马云暂没有资格参与央行 发布牌照的申请”。 对于这一点， 阿里巴巴方面表示理解， 集团 CFO 蔡崇信也承认， “在中国做互联网企业， 消费者信息数据、企业保护策略将越来越敏感，如果有很大外资成分介入，对支付宝的发展 而言并不稳妥”。 “假如支付宝不合法，淘宝就瘫痪，对于阿里巴巴集团的股东将是极大的打击。”针对这 种顾虑， 马云也在5月14日的股东大会上说， “这种情况下对于集团管理者来说， 只有一条路， 就是做?正确?的决定。” 在马云看来，“正确”的决定就是以快刀斩乱麻的方式把支付宝变更为纯内资公司。如此 一来，牌照申请问题将迎刃而解。 “支付宝在扫除身份障碍后有望获得牌照及更大的发展空间，然而马云此举却?得罪?了 另一方。”有业内人士表示。 对阿里巴巴集团的投资一直被看成是雅虎最成功的一笔境外资本运作， 也是这家日益衰 落的互联网公司当前最核心的价值之一。据称，在雅虎240亿美元的市值中，来自于阿里巴 巴的股权价值约为90亿元。 如今却被马云将支付宝所有权全部抽离， 转至自身控股的浙江阿 里巴巴电子商务有限公司，对此，雅虎“怒气冲天”。 在雅虎披露支付宝控制权易主消息的第二天，雅虎公司股价大跌超过7%。 微妙的“雅巴”关系 雅虎公司方面表示，对于2009年7月支付宝有70%的股份转入浙江阿里巴巴电子商务有 限公司一事，这是雅虎方面所知晓的；2010年8月支付宝将剩余30%股权移至浙江阿里巴巴 电子商务有限公司之事， 雅虎方面则是迟至今年3月31日才知晓。 在交易完成后长达7个月之 久的时间内，作为大股东之一的雅虎始终被蒙在鼓里。 尤其值得注意的是，雅虎还透露，2010年8月移交支付宝所有权的交易没有被阿里巴巴 集团董事会和股东获知并批准。“不顾股东利益擅自腾挪支付宝股权”，雅虎对马云作出了严 厉的谴责。 而阿里巴巴的声明与雅虎则是截然相反， 前者表示一系列交易都有及时披露并获得股东 批准。 5月14日上午，阿里巴巴集团在香港召开股东大会，在此次大会上，马云首次对支付宝- 12 -股权一事作出解释：“不可能董事会不知道，我们就悄悄办了。就支付宝股权变动，董事会 一直参与了讨论。”蔡崇信也附和：“我们一直和他们（指雅虎）有交流，但没有新的进展。” 一直以来，阿里巴巴集团与雅虎之间微妙的关系为业界所熟知。 日，在雅虎联合创始人杨致远的推动下，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的 全部资产获得阿里巴巴集团39%的股权。另外，自2010年10月后，雅虎获得阿里巴巴董事会 的第二个席位，同时马云等管理层持有的股份从35.7%降至31.7%，软银保持29.3%不变。 现在的马云显然为当初的这一交易深感后悔， 对他而言， 雅虎越来越有种尾大不掉的感 觉。更让他感到忧虑的是，雅虎还凭借自己在这场合作中所取得的最大股东地位，欲将阿里 巴巴控制在自己手中。 为此， 阿里巴巴曾经试图回购雅虎手中的股票， 双方之间的洽谈却在拿出具体方案的关 键时刻遭到雅虎方面的终止。在去年9月15日巴茨表示“不会出售股份”之后，两家一直处于 僵持关系。 “和雅虎的事情我们比较失望，说话不算数，我对他们没信心”，马云在股东大会上对雅 虎的批评也很不客气。 但是，雅虎方面表现出来的“委屈”也不能让人全盘接受。有人就质疑雅虎为何不是在知 晓丢失支付宝后的第一时间向股东披露，而要拖到六个星期后。 对此，有国外媒体认为，之所以如此，是因为雅虎管理层内部沟通出现问题，2010年8 月进行的涉及30%股权的第二次交易，这很可能是双方的争议点。“雅虎内部对支付宝一事 意见并不统一，由于对中国支付行业了解的不深入，始终存在矛盾”。 5月26日，雅虎高层在其年度股东大会上，花了足足45分钟的时间来解释阿里巴巴和支 付宝一事，而非此前预计的雅虎核心业务的战略。巴茨介绍称，与阿里巴巴的谈判有两个目 的， 一是保证淘宝网同支付宝的商业条款应当有利于淘宝这一方， 另一个是保证阿里巴巴因 支付宝转让一事获得赔偿。 正如巴茨所言，“现在是一个非常复杂的局势”。但阿里巴巴方面很配合：“我们正在有 条不紊地进行中，相信这是保护股东权益的正确途径。” 艰难抉择 支付宝曾被市场认为是雅虎最为宝贵的资产之一。 美国市场研究公司 StifelNicolaus 分析师罗汉表示，支付宝是全球最大的网络支付平台， 截至去年年底，支付宝拥有5.5亿名注册用户，其市值已经达到20亿美元。但是，通过2009 年7月和2010年8月两次转让，支付宝两次交易对价总额仅为约3.3亿元人民币。 “这只是雅虎、软银和阿里巴巴集团为了能让支付宝获得牌照而采取的权宜之计，各方 应该会确保其商业利益再作出进一步安排。”易趣网前 CEO 邵亦波分析认为。 对于外界的漫天非议，马云仅表示“目前做的事情百分之百合法，但支付宝问题还在讨 论中，未最终尘埃落定”。 在这次事件中， 马云的做法是否合法还有待商榷， 但其手段却极为高明――在确保自己 有利地位的同时，把雅虎置于尴尬之中。 “即便雅虎能阻拦这次交易，也会伤害自己，”上述分析人士表示，“同意易主，则自家 的摇钱树将丢失，尽管或许会换来一笔钱财；不同意让步的话，支付宝牌照申请一旦落空， 其手下这颗珠宝将随时面临被贬为乱石的危险。” 其实，如果支付宝股权转移之争不能得到妥善处理，受牵连的绝不仅仅是支付宝。 据统计，支付宝使用量占到淘宝交易总量的80%以上，两者之间是唇亡齿寒的关系。多 家分析机构都表示，如果支付宝牌照申请问题因为其“外资”身份原因受阻，那么，淘宝、整 个阿里巴巴集团乃至股东都将面临动荡。 “因此，站在长远角度来看，面对这一问题，支付宝的易主似乎显得并不重要了。”由此- 13 -也不难理解马云为何冒众股东之“大不敬”，将支付宝移至自己名下。而这正是阿里巴巴管理 层目前所采取的方式――确保支付宝毫无悬念地获得牌照。 对此， 巴茨和雅虎创始人杨致远都表示， 雅虎认同支付宝业务是阿里巴巴在线零售平台 淘宝网不可分割的一部分， 也认同为顺利取得第三方支付牌照， 阿里巴巴集团将支付宝所有 权转移至马云旗下中资公司的举措。但他们也表示，“作为持有阿里巴巴集团40%股权的第 一大股东， 支付宝所有权转移前阿里巴巴集团应咨询雅虎的意见， 雅虎也应从阿里巴巴集团 获得合理补偿”。不满情绪表露无遗。 不过，马云抉择背后的遗留问题仍然存在。从双方披露的消息看，不能排除阿里巴巴有 “暗箱操作”的可能。易凯资本有限公司的创始人兼 CEO 王冉对此发表了个人观点，他认为 马云腾挪支付宝股权的做法并不讨巧，其可能是“先斩后奏，雅虎发现后虽然愤怒，但出于 商业谈判的考虑，并没有在第一时间公之于众”。 事情终于有了进一步发展。巴茨在其年度股东大会上对外表示，雅虎、阿里巴巴集团以 及日本软银已经在解决支付宝所有权转让的谈判中取得了重要进展， 雅虎将从阿里巴巴获得 一定的补偿，以弥补其因支付宝所有权变更而蒙受的损失。 另有观点认为，拥有支付宝控制权的马云，未来在与雅虎的博弈中将占据更有利位置， 如果可以的话， 马云当然希望将整个阿里巴巴集团完全掌握在自己手里。 但这种局面并不容 易看到。毕竟，在支付宝股权全部转让后，雅虎、软银和阿里巴巴集团及浙江阿里巴巴还将 面临一系列问题，其中包括“支付宝股权重组带来的变化、商业利益的重新安排”等，这或许 就是马云在股东大会上所提到的“还在讨论中”的问题。 巴茨同时表示，目前雅虎与阿里巴巴集团、软银的三方谈判已经取得较大的进展，三方 已同意对雅虎进行合理补偿，但对于谈判的细节，巴茨表示不便透露。记者也分别致电阿里 巴巴(中国)总公司和支付宝， 其负责人均表示没有信息可以披露， 对巴茨所说内容不便评论。 “雅虎高价出售部分阿里巴巴股权，皆大欢喜；否则，雅虎搭上股价，马云搭上声誉。” 王冉表示。《互联网周刊》 ：谁来监管马云？日 09:36来源： 《互联网周刊》 【字体：大 中 小】 网友评论作为对国计民生有举足轻重影响的第三方支付工具，支付宝无需谋求多大程度的创新， 而是要力求稳定安全，加强体制层面的监管，尽量使流程透明化，这样才能造福于民。 北京时间5月11日晚间消息， 据雅虎周三提交给美国证券交易委员会 （SEC） 的文件显示， 阿里巴巴集团已经将在线支付公司支付宝的所有权转让给马云控股的另一家新公司。 雅虎在 SEC 文件中披露，其持股43%的阿里巴巴集团已经将支付宝的所有权转移到了马云控股的一 家新公司中。文件称，为了尽快获得监管部门的牌照，阿里巴巴对支付宝进行了重组，支付 宝将成为中国一家国内公司的全资子公司，而马云持有该公司的多数股权。 受支付宝股权变更的影响，雅虎股价在纳斯达克市场常规交易中跌幅一度达到10%。5 月11日在纳斯达克市场常规交易中下跌1.35美元，跌幅为7.28%，报收于17.20美元。过去52 周，雅虎最低股价为12.94美元，最高股价为18.84美元。 匹夫无罪 怀璧其罪 “雅巴”之争的种子早在2005年雅虎和软银并购阿里巴巴时就已经埋下。- 14 -2005年8月， 雅虎以总计6.4亿美元现金、 雅虎中国业务以及从日本软银公司购得的淘宝 网股份，交换阿里巴巴40%普通股。同时协定，5年后（即2010年10月） ，雅虎将拥有阿里巴 巴集团第一大股票权及与马云等管理层一样多的董事席位。 当时雅虎虽已过巅峰期却仍相当 强势， 淘宝网和支付宝不过刚崭露头角， 整个阿里巴巴集团收入甚至尚未跨过1亿美元门槛。 然而时过境迁，几年过去，今日阿里巴巴旗下的业务一个个涨势喜人，而雅虎则不断出 售、关停业务，股价、市值更是连创新低。马云不会愿意让一个孱弱的人掌握阿里巴巴的命 脉， 所以自然会千方百计为阿里巴巴谋得脱身之计， 这样一想无论马云做什么都会让人觉得 理所当然了，如果雅虎与阿里的位置对调马云是万万不敢如此的。 为避免发生控制权危机， 阿里巴巴集团开始酝酿减少雅虎在其公司股份， 把这位当年的 金主赶出去，但一直没有得到雅虎方面的同意。雅虎自然不愿被过河拆桥。于是一场股权争 夺战打响。阿里巴巴想回购雅虎的股份，不但遭到雅虎的拒绝，而且雅虎还想借势进入阿里 巴巴董事会，进一步恶化了双方的关系。 这次纠纷表面上的导火线是由支付宝引起的。 现在正在颁发第三方支付牌照， 由于国家 有相关规定， 如果想获得牌照必须把外资清理出去， 阿里巴巴打算通过支付宝这个问题玩一 石二鸟，首先让支付宝顺利获得第三方支付牌照；第二，借这个事情理清楚跟雅虎之间的关 系，慢慢地把雅虎淡化出去，从而获得更多的话语权。马云与雅虎交恶，表面上看是因为杨 致远这位“亲中”CEO 的离开，而新任 CEO 巴茨对阿里巴巴不够友好。实质是像一个落魄的 富人拿着价值连城的宝物，迟早会被杀人越货，匹夫无罪怀壁有罪。 雅虎：人为刀俎 我为鱼肉 此次与阿里巴巴的正面冲突， 使雅虎面临美国投资者的广泛质疑。 因为此前阿里巴巴集 团的资产一直被看成是雅虎最成功的一笔投资， 也是这家日益衰落的互联网公司当前最核心 的价值之一。雅虎的投资者很难一下子接受支付宝已不在雅虎的控制范围内。 对于雅虎而言，要想实现自身利益最大化，这是一场不得不同意的交易。因为如果雅虎 拒绝转让支付宝所有权， 支付宝很可能因此无法获得支付牌照， 如果还手握支付宝很可能到 头来竹篮打水一场空。不过，也许背后的原因更为复杂，而非简单的牌照问题。这就像是一 场不知道何时才能画上休止符的争斗。 如果雅虎继续坚持声称两次转让“并不知情而且没有同意”，那么雅虎为何直到5月12 日才向外界发布相关情况， 这一点受到外界质疑。 即便雅虎官方发言人强调这个时间发布声 明是“合法的， 并且顾及和保护到了相关股东的利益”， 但股东对于雅虎董事会的“风险管 理”能力和商誉，都会产生很大动摇。 反观阿里巴巴， 如果在支付宝的问题上与雅虎闹僵甚至两败俱伤， 将会对其业务发展造 成更大损伤。一方面在领取牌照的关键时刻不容有失；另一方面，合作伙伴和竞争对手将会 抓住机会，给支付宝带来迎头痛击。 不管如何， 将来的谈判过程雅虎都将处于尴尬境地， 原因在于雅虎不仅要面对阿里巴巴- 15 -的逐渐失控，在美国还将面临一家律师行对其进行详细调查。而对于阿里巴巴来说，现在处 于第三方支付牌照发放的微妙时刻， 事件如果处理不好将会影响其获取牌照， 所以双方并不 轻松。 卧榻之侧岂容他人鼾睡？ 过去的几年，支付宝已坐稳第三方网上支付老大的位置。根据艾瑞咨询最新数据，2010 第三方网上支付市场交易规模中， 支付宝占据49.61%的市场份额， 继续维持其市场垄断地位， 财付通、汇付天下分别以20.01%及6.53%的市场份额位居二、三位。而随着政府对第三方支 付监管力度的加强，涉及灰色地带的支付交易将大幅减少。 支付宝1.5亿的用户， 相当于中国网民数量的50%， 基于网络支付工具的使用粘性和互通 性等特征，它还会保持相当一段时期的领先，市场交易额的绝对值也会保持增长。 然而，自股权变更事件发生后，支付宝城门失火殃及池鱼。阿里巴巴和雅虎的纷争目前 导致支付宝麻烦缠身，这位坐拥国内半数江山的第三方支付“老大”，如今面临新的迷局： 联华 OK 卡明确拒绝再与其“联姻”；与京东商城合作关系陷入“罗生门”；与不少银行的 关系“暧昧”，在合作与竞争中微妙博弈??但同时它又秉承马云一贯高调的风格，与 UC 合作进军移动支付、和十余家银行推出快捷支付等等举措证明。“身份不明”的支付宝，正 陷入竞合“迷局”。 无论如何，此次支付宝股权变更所产生的蝴蝶效应即使不会对支付宝造成致命性打击， 也至少会在一段时间内令其陷入尴尬的困境。 作为具有民间支付基因的第三方支付工具， 支 付宝在此领域成了规则标准的制定者。 而其与淘宝纠缠不清的暧昧关系， 是否会影响到对其 他 B2C 电商的公正性？进一步讲， 作为民间发展起来的第三方支付工具， 没有强大国有资源 撑腰却对国民经济影响举足轻重，一旦面临亏损甚至破产，谁来买单？ 支付宝的非独立性正在遭致“猜忌”。5月，有消息爆出，京东商城与支付宝的合作走 到了“尽头”，而5月8日，联华 OK 卡与支付宝的“分手”，则彰显着更危险的信号：电商 要自建第三方支付工具了。 京东商城的 CEO 刘强东声称，之所以与支付宝停止合作，是因为支付宝收费太高，别的 支付系统都已经降价了， 唯独支付宝不降。 而目前在线支付在京东商城用户支付中所占比例 并不高，只有10%，何况还有腾讯财付通等其它在线支付系统可供选择。也就是说即使停掉 影响也不大。虽然刘强东给出了这么多的借口，但还有一条理由是刘强东不好启齿的，那就 是阿里巴巴集团的另一块业务淘宝商城和京东商城两者是竞争关系， “卧榻之侧岂能容他人 酣睡”。 京东与支付宝合作的不和谐因素， 产生的根源在于支付宝的非独立性。 虽然支付宝是一 个独立的第三方支付平台， 但却是依托于淘宝网而发展起来的。 所以在很多电子商务平台企 业的印象中，它和淘宝网脱不了关系，这可能会对它不利。 作为第三方电子支付工具， 支付宝的合作商户中， 电子商务企业占据了巨大份额。 然而，- 16 -随着京东商城、凡客等 B2C 电商企业的兴起，依附于淘宝成长起来的支付宝，必然要被这些 商家所“猜忌”。 而那些独立的支付企业由于其本身的完全第三方中立性， 更容易得到电商 企业的接受。这大概也是为什么同为第三方支付，快钱、汇付天下等方式，如今仍为京东商 城所推荐的原因。 支付宝受此事的影响不会太大， 不过也面临着一个潜在风险， 那就是一旦京东商城推翻 了多米诺骨牌中的第一张牌，可能会有更多的 B2C 运营商效仿这种做法。因为最大的 B2C 不支持支付宝， 将来会有可能引发连锁反应。 未来比较大的 B2C 处于竞争考虑可能就会拒绝 支付宝。 马云：想说信你不容易 创业初期为融资和战略扩张，阿里巴巴股权已经极度弱化，几乎丧失股权再融资空间。 而如今支付宝股权变更之后，几乎已经完全被马云玩弄于鼓掌之中。在阿里帝国中，阿里巴 巴集团将是帝国的建设者、管理者、监督者、审判者、执法者和大股东，那么，谁来监管阿 里巴巴？换句话说，谁来监管马云？ 说起支付宝就不得不说下 B2B 的阿里巴巴和 C2C 的淘宝， 曾经数十人闭门造车一样玩命 封闭开发20天攒出来的小网站到现在市值高达数百亿， 淘宝的成长史可以用传奇来形容。 曾 经在国际拍卖网站巨头围追堵截下夹缝生存， 到后来绝地反击， 成功将对手请出国内市场一 统江湖的运筹智谋， 各个经典商战对抗战役都足以成为商学院 MBA 典范教材， 马云堪称商业 奇才。 不管是线上的还是线下的交易，但凡商业买卖不外乎“信息”、“物品”、“资金”三 流在买卖双方之间的融会贯通。信息流和物流在这里不多废话了，时有专家评论，淘宝的崛 起壮大， 第一跟它的免费政策有关， 其次就是淘宝极其迅速的推出支付工具支付宝不无关系。 免费网店空间吸引了数量巨大的买家和卖家， 但是让买家先付钱或者卖家先发货， 不见面的 话谁都不会放心，因为网上骗子太多了。 当时有句网络的名言， “你不知道网络那端跟你交流的是一条狗”云云， 即便那边是一 条狗也无所谓， 但绝对最可怕的是一个骗子。 这就需要一个公正公平第三方的机构来监管交 易中流动的资金， 然而在03年直至今天国内都没有出现一个很官方很正规的机构来扮演这个 角色。若说谁来演奸臣和最合适，无疑是王刚大人，若说谁来做这个铁面无私的资金流监督 着，其实背靠数十家商业银行的银联是当之无愧的，只可惜，银联一直不公开直接表态，对 于官方的第三方支付工具这个重要角色敬而远之， 作为弱势群体的网购买卖双方总不能逼迫 人家出来黄袍加身吧。 有句话大家可能都不好意思直接明白地说出来， 那就是支付宝的身份， 名份对第三方机 构而言多少有些名不正言不顺， 谁不知道支付宝和淘宝都是马云自己家的呢， 支付宝始终是 民间机构。在官方一日没有正式表态，政策不明朗的时候，支付宝始终是活在灰色地带，用 支付宝来监管和保证资金流向， 但谁来监管支付宝本身呢？想深入了解的可以去看看最近的 《中国人民银行公告〔2009〕第7号》还有已经草案了数年之久一直悬而未决的《支付清算- 17 -组织管理办法》 ，仔细品味下其实支付宝一直是危墙之下如履薄冰。 说个极端点的情况， 哪个企业没有三衰六旺高潮低谷的时候呢， Sun 那么伟大的公司 连 都被收购了， 万一哪天马云或者支付宝也到了缺钱的时候， 每天在支付宝上流动的巨额资金 谁来保证不会流失呢？这就是现在在国内做电子商务， 尤其是 C2C 市场上， 大家普遍采取的 一种鸵鸟态度，不去想不去说这些可能性。归根结底是因为不明朗的政策。 不明朗的政策、创新业务屡与当前政策矛盾、盈利瓶颈等等，其中不明朗的政策尤其扎 眼，其直接后果就是用户对网上支付不会百分百放心，间接后果就是影响电子商务的发展， 这个局面估计谁都不愿意看到。 云哥，想说信你不容易。我们不需要马云在公开场合的作秀，我们也不需要马云拍胸脯 保证些什么。 作为对国计民生有举足轻重影响的第三方支付工具， 支付宝无需谋求多大程度 的创新，而是要力求稳定安全，加强体制层面的监管，尽量使流程透明化，这样才能造福于 民。马云不会因支付宝事件走下神坛日00:27IT168 马云今年很不顺。2月21日，阿里巴巴 B2B 公司宣布，为维护客户第一的价值观，捍卫 诚信原则，2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务，该公司 CEO、COO 为此引咎辞职。阿里巴巴表示，这是该公司董事会主动发起的“客户资质独立调 查行动”的阶段性结果。 这是马云今年的第一次不顺。卫哲、COO 李旭晖引咎辞职，引发巨大舆论风波。舆论 更多的倾向于说马云卸磨杀驴，是马云把坏事变好事的一场公关秀。 就在“卫哲风波”逐渐被人淡忘之际，阿里巴巴旗下的支付宝，又将马云推上了舆论的风 口浪尖。 事件回放： 北京时间5月11日晚， 《福布斯》 网络版率先报道了关于支付宝“单飞”的消息。 文中提到， 阿里巴巴集团在10年已将外资的支付宝(中国)网络技术公司100%的股权转让给了马云控股 的浙江阿里巴巴电子商务公司，原因是为了尽快拿到支付牌照，根据央行的规定，支付宝不 能由外资绝对控股。在变更前，支付宝接近70%的股权(通过阿里集团)由美国雅虎和日本软 银两家外资公司持有。 2005年， 雅虎以10亿美元和雅虎中国资产作为嫁衣， 换取了阿里巴巴集团约40%的股权， 因而间接享有了支付宝的部分权益，里昂证券分析师 James Lee 认为支付宝的这部分股权价 值，在每股约16美元的雅虎股价中占到0.8美元。 现在这0.8美元不见了，并且一年前就已消失，但投资者和股东却被蒙在鼓里，这足以 点燃雅虎股东们的愤怒，他们认为，雅虎根本就未能控制其在亚洲的股权，而早已不满雅虎 的马云，正在从大股东雅虎那里夺走本属于后者的财产。事实上，支付宝转移的消息公布的 5月11日，雅虎股价就应声下跌了7.3%，5月12日又下跌6.23%。 第二天，雅虎发表了措辞严厉的声明―他们3月31日才知晓阿里巴巴对支付宝的重组，- 18 -且此前支付宝所有权转移及分拆，并未得到董事会批准。 这项声明公布后，京东商城 CEO 刘强东、天使投资人符德坤等人，纷纷在微博上指责 阿里巴巴不讲契约精神，为了获得央行发布的第三方支付牌照而不惜牺牲股东利益，是“代 表中国式商业的卑微伎俩”。 两天后，阿里巴巴迅速作出回应。在香港召开的阿里巴巴年度股东大会上，马云并不认 为自己公司违反了契约精神，并在现场反问：“如果说董事会不知道这个事情，我们悄悄就 给办出去了，这事有人会信吗?” 股东大会之后，阿里巴巴发表的声明称，早在2009年7月召开的董事会上，就跟股东们 讨论并确认了支付宝70%股权转入一家独立的中国公司的事情，而后又在2010年8月将剩余 的30%股权再次转让。如今，昔日阿里巴巴集团全资子公司支付宝，已在其官网上变成了关 联公司，它的全资控股母公司变成了浙江阿里巴巴。(部分内容来自“支付宝股权转移迷局： “主人”究竟是谁?”) 这两周，阿里巴巴三大股东雅虎、软银和马云(管理层)之间围绕着支付宝所有权转移发 生的争吵、和解与背叛，如同一出高潮迭起的电影大片，总有出人意料的情节颠覆网民的想 象。 在本次的舆论大潮中，媒体对支付宝所有权转移关注的焦点主要集中在1、支付宝的转 移是否经过了董事会的批准2、马云的做法是否有违契约精神。在整个舆论轰炸中，媒体的 态度与以前总是赞誉一片不同，对马云持有或多或少的怀疑态度。而各独立媒体(博客、微 博)，更倾向于马云本次对支付宝的转移，是一场阴谋。 从披露的信息来看，马云转移支付宝是知会过董事会的，但是很显然，马云支付宝的转 移没有拿到董事会的合法授权，仅仅停留在口头协议上。从这一点来看，马云对支付宝的转 移是不合法的。 何玺认为，本次支付宝事件，马云必将极力运作，3方最后必将达成和解。但是阿里巴 巴集团内部、 雅虎、 软银对马云的行为进行反思， 是谁给了他这么权利， 是谁让他如此行事? 马云不会永远都是正确的。此次事后，相信以后马云做事会更加的谨慎。 这也是对被神化了的马云的一次提醒，不管你是如何的包装自己，但如果不做实事，只 是喊大话，迟早会被用户抛弃，神化早晚会破灭。最好是早点觉醒，脚踏实地，做回真实的 自己。马云与胡舒立紧急沟通：称将给公众更好交代日08:10财新网王晓冰我要评论(5) 字号：T|T[导读]阿里巴巴集团主席与财新总编辑胡舒立进行沟通， 讲述此次在支付宝转移及牌照审核 过程中的所思所感。就支付宝股权转移一事，出差在美国的马云与胡舒立以短信方式交谈2小时（腾讯科技配图）【财新网】(记者 王晓冰)最新一期财新《新世纪》周刊“财新观察”栏目发表了社评 《马云为什么错了》 。文章强调契约与产权一道构成市场经济的基石，并指出阿里巴巴集团 主席马云未经股东授权转移支付宝所有权违背了契约原则。 文章同时对央行在政策开放上的- 19 -分寸表示失望和遗憾，认为正是马云出此下策的外因。文章还指出，马云向来是很受尊重的 中国企业家，阿里巴巴也是中国最大的互联网企业之一。此次错误的代价，不仅是积累多年 的个人国际声誉，还包括阿里巴巴潜在的长远发展机遇。 文章发表后， 财新总编辑胡舒立在北京时间6月12日凌晨1时接获马云的短信。 正在美国 出差的马云与胡舒立以短信方式交谈了2小时； 6月13日下午马云回国后， 两人又继续就此事 沟通交谈。马云打破沉默，讲述了此次在支付宝转移及牌照审核过程中的所思所感。最后， 马云强调要“做回自己”，“给别人、给自己更好的交代”。我们征得马云同意，在此将他 与胡舒立的短信略作整理，与读者共享。 支付宝事件并未结束， 马云及其团队与大股东雅虎的谈判仍在进行， 此前拒绝参加事后 谈判的软银也尚未公开进一步行动。 而央行在第三方支付牌照问题上的如何掌握政策底线也 引人关注。此次事件引起的冲击，已经远远超出一家公司，在海内外投资界和互联网业界引 起深层次反响。 我们期待更完整的真相公之于世， 最终推动事件以符合市场原则的方向合理 善后。 马云：大姐，你在基本事实不了解的情况下就开始评论了。很是遗憾。呵呵假如没有契 约精神我们能走到今天？？可悲的是我们已经不相信自己国人企业会比人家更懂法和契约 精神了。 胡舒立：当然是很珍惜你，所以抱憾呀。我们愿意听更多的基本事实。 马云：唉！ ！今天事情并没有结束，谈判一直在进行之中。讲述真相让朋友股东个人被 告??我讨厌民族主义，更反对违背契约精神。对我们来说，企业受人尊重远比利益重要， 因为我们企业的年轻人平均只有26岁。他们要走很远的路。我是娃哈哈事件的最大反对者。 所以我希望是公平真相的(疑为“公布真相后”――编者注)谈论这事， 而不是事情未出来前 下自己的定论。 评论者注重的是评论本身， 而当事人必须关心正确的方向和用正确的方法把事做完了才 考虑参与评论。我们做的任何事都会让世人分析和评论，这是我们这代人的职责。但在尘埃 未落地前就下定论是评论者的不客观和不科学态度。 你相信我会愚蠢到把公司这么低价卖给自己？那么多员工在做， 我就留给自己和那个谢 世煌？！今天这个世界我们这么幼稚的做法难道不怕被天下人耻笑？！晕倒。 胡舒立：你有此远见让我高兴。来路很长。我们如果说错了会改。不过央行政策还是要 批评。 马云：是的。央行我没有办法，那是他们的考虑，我努力过并尝试过。但企业家要做的- 20 -是大法发布前努力，但发布后尊法是我们的职责。批评是你们评论者的工作，我们当事人很 难作为。 但另一方面， 我理解的支付数据的安全是任何国家不会轻易放弃的， 是安全问题而不是 民族问题。我的开放主义并不亚于任何人，但我理解未来时代是数据的竞争。我们拥有了国 家的经济数据。在美国，我们会碰上同样的问题。 胡舒立：我也在期待转机，一种新的协议控制形式？ 马云：不可能(有)新的协议控制。我永远坚持的是利益完全可以谈，原则不能乱！假如 你有空来看看我们的数据，你会明白这不是在争论娃哈哈。 胡舒立：我不太同意。当然这是个多层次问题(指上述政策理解----编者注)。新形式， 总要有一种制度安排吧？ 马云： 就象我不同意你(在财新观察中)的看法那样， 我同意你的不同看法和所谓的不同 层次，我更愿意说不同的角度。其实我们这样的公司，那么多跨国律师和职业投资者，最确 (缺)的不是制度，最缺的是做正确事和决定的勇气。 胡舒立：什么样的赔偿安排是比较公平的？ 马云：你说呢？！ 胡舒立：我想你可能会有方案，但我想不出是个什么框架。 马云：方案一定有。但今天的局面不是设计出来的，而是迫不得已。股东董事决策的复 杂性也是未来企业治理的难题，我理解，但不同意不作为思想。 也许没有一个真正的框架可以让各方完全满足， 但最痛的一定是孩子的父母， 而不是那 些永远想得到更多的人。也许我理解的财经杂志事件的根源不仅仅是利益、关系、政治环境 等等的谈判??之类的讨论吧， 事情往往和我们(这些)当事人以外(的人)想的不一样。 我可 以猜但我没有依据，所以我就不评论。 胡舒立： 一个公平的补偿方案可能还是得显示(阿里巴巴集团)企业对支付宝的间接拥有 吧？ 马云：当然，记住我和团队是集团最大的个人股东，阿里集团的利益远远远大过整个支 付宝的利益。- 21 -胡舒立：按央行政策，还是会放的，支付宝是否可在今后获批，重回阿里？等于是临时 转出？ 马云： 呵呵， 你是个好记者， 你对获得信息的兴趣之大远远超过对事件正确与否的探讨， 哈哈，不过你给我们的过早定论让阿里人失望。 胡舒立：马云，我原来是着急失望，现在是想办法。 马云：我做事的三个原则：1、100%合法。2、100%的透明。3、必须可以让公司持续健 康的发展。今天的结构很难。你懂放和不放的真实意思的。 胡舒立：我认为这事不应当搞内外有别。中国长远发展应当坚持开放。 马云：呵呵，我和雅虎问题容易解，那是利益的问题。而我和孙正义的问题不仅仅是利 益问题，有对员工发展的看法原则问题，所以谈判最终落在对未来，对员工和对社会股东的 原则问题上的难度。 胡舒立：我建议，还是应当争取国务院批。这样全解决了。 马云：是的。我完全同意开放。但今天让美国的 Google 和 Paypal 完全让中国人拥有大 股东(或为“一个中国人当大股东”――编者注)也不可能。 胡舒立：你掌握控制权，可以谈呀？支付系统开放很正常，比如万事达。 马云：不行的。未来支付宝一定要开放，而且必须引进外方和国内的其他(股东)，让公 司治理更加科学和透明， 今天的结构没办法持久健康发展， 而且报国务院也没有人比我们更 知道如何对未来更好、更健康。 支付宝不仅仅是支付系统， 那也是为什么美国政府这次给我们的压力那么大。 为什么万 事达怕我们？为什么银联担心我们？为什么 Paypal 天天封杀我们？ 胡舒立：你是说你和管理层控股为宜？ 马云：目前是，但未来绝对不能是管理层控制而是科学多元化。记住我们不仅仅是管理 层！！ ！！ 胡舒立：(还包括)员工？ 马云：呵呵当然啦！ ！(这次)，大姐，比你想的复杂啦。这不仅仅是利益。- 22 -胡舒立：主要还是投资人利益吧？你是不是太政治啦？ 马云： 晕倒， 我不好那口！ 你有空来杭州看看吧。 那么多年， 你知道我在做啥吗？呵呵?? 说实在你不了解我。也不了解互联网对未来真正的意义。大姐，有空来看看。我不好政治那 口，我既讨厌左也反感右，我只做自己认为对的事。 胡舒立：是呀，我一直欣赏你这一点。但这回确实很着急。我当然知道你本人不政治， 我是说对这事的判断，不必太政治化吧？ 马云： (央行)我估计是因为安全考虑。 我第一次对国家央行有对未来国家安全考虑而敬 重。 现代支付是跨越了银行和信用卡支付的新一次金融洗牌， 我们集团做的比欧美各国都现 先进。 我也急但我必须为未来急。今天的事我两三年前就急过了。我更急的是未来?? 呵呵，千万别政治化，这是我们市场经济的原则。但假如我把支付宝今天弄瘫痪了，大 姐我不仅仅是公司倒闭而是进监狱。 胡舒立：有这么严重？你控制公司呀。 马云：唉！ ！你有空来看看吧。你用的是层次不同的说法，就象我说你们评论者把事说 的那么大那么严重和歪曲一样。 每个人都认为自己做的和说的是对的， 但我们都不愿意多花 时间去听去学习?? 胡舒立：你是真的阿里巴巴我就高兴。 马云：是朋友不用太多解释，不是朋友解释再多也没有用。哈哈我只做自己。 胡舒立：可惜你不仅是自己啦。 马云：我时常提醒自己不能装??呵呵。别人说我好，我没有那么好。别人说我坏，我 也没有那么坏。我觉得剩下的时间不多了，做回自己才能给自己，给别人更好更多的交代。 Beyourself(做你自己)，无论何时无论何地??今天我可以不装了！(至12日凌晨3点) 6月13日马云再来电： 马云：你不负责任的文章言论让坚守底线的阿里年轻人很是愤慨！ 胡舒立：马云，这是很普通的批评。现在这种还批评还少吗？还是希望你听得进去，可 以讨论。我们前天夜里的交谈，我们能略整理后发表吗？- 23 -马云： 当然可以发表。 我们愿意倾听批评但绝对不是在真相和事实不符的情况下被人下 定义，更何况你是著名总编在没有和我们沟通了解事实情况下。。 。。你的定论太早 胡舒立：好。我想发表出来，大家都可以说话嘛。这次就是我们的沟通。 另外，马云，我知道你做的一切都是经过深思熟虑的。但面对诸多批评，我真的希望你 也仔细想想，监(兼)听则明。你的作为是有示范性的呀。 马云：我当然知道我们在做啥，所以我们提出创建新商业文明，希望为我们下一代的企 业家树立榜样。我还是会回学校教书，我必须会面对未来年轻人的挑战。我遗憾的是国外企 业和投资者这次认为我们做对了，而你们确(却)不信。我从不怕被批评。我皮厚但我怕你们 会误导年轻人。马云6月14日将在杭州与媒体交流支付宝事宜日 00:30（i 美股讯）北京时间6月13日消息，明天（6月14日）下午，马云将在杭州跟媒体交流支付 宝事宜，i 美股将全程直播媒体交流会内容。 在过去的一个月时间里，围绕支付宝股权转让问题，社会各界进行激励的讨论与争辩， 但到目前为止，事实真相依然扑朔迷离。在剥离支付宝的背后，马云究竟拥有怎样的考量， 是出于符合国家政策层面的刚性需求，还是分析者所普遍认为“摆脱雅虎与软银”的策略。 如果是前者，那么将继续遭遇阿里是否扩大政策风险质疑；如果是后者，那么将遭遇马云是 否“土改”的拷问。 在不久前财新网刊发的 《支付宝转移真相》 一文中， 记者认为支付宝股权转移真相浮现， 就是马云单方面行动，而中国公司海外上市的重要模式受到根本冲击。那么此次杭州会议， 马云又将如何回应媒体及众人的质疑呢？杭州会议是否将披露此前未曾披露与雅虎谈判经 过，我们将拭目以待。 本文提到的股票：$阿里巴巴（ALIBABA）$支付宝遭弃用 刘强东暗斗马云- 24 -
17:38作者：罗小卫来源：华夏时报评论(0)T|T本报记者 罗小卫 北京报道 京东商城董事局主席刘强东越来越有点像奇虎360董事长周鸿t。 众所周知，老周在互联网领域四处冲杀，让网络安全市场其他相关从业者如坐针毡，终 于让360修成“正果”。而刘强东如今则在电子商务领域异军突起，出手与老周颇有一比，斗 当当网掀动图书销售市场，挡沃尔玛控股，而今弃用支付宝又起新风云。虽然刘称因支付宝 收费较高，不过业内普遍以为刘强东此举实际上剑指马云旗下与支付宝瓜葛较深的淘宝商 城…… 支付宝被边缘化 支付宝最近有点烦。 为拿第三方牌照、 股权转移牵扯出阿里巴巴集团与大股东雅虎之间理不清的纠葛， 如今 又遇到客户的弃用，前有百联集团终止与支付宝在联华 OK 卡充值业务上的合作，时下又遇 到京东商城的“抛弃”，麻烦的是此次京东弃用的关注度还这么大。 “我们马上会停止与支付宝的合作， 因为它的费用率一直是快钱的4倍以上， 对我们来讲 这个成本实际上已经损害了我们客户的利益。”5月17日，刘强东对外表示。 刘强东进一步给出停止和支付宝合作的时间表为对外发布消息的当周，“别家支付费率 都已经降低到了合理水平，支付宝不降，我们每年都要为此多支付500万－600万元。” 让刘强东敢于叫板支付宝的原因在于支付宝在其业务中所占比例不是很高。他介绍称： “实际上我们现在80%到90%的用户都是用货到付款的方式，真正用在线支付的很少。也就是 10%左右。停掉支付宝这种支付方式并不会给我们的用户带来很大的影响。” 刘强东进一步介绍支付宝在京东的使用情况时称， 在京东的在线支付排名中快钱是第一 大，支付宝跟财富通差不多，大概排第二大或第三大，“占的比例也就是1%、2%。” “我们尊重并理解京东商城这一商业决定。”对于京东的举动，支付宝方面给出声明称， “鉴于双方目前尚在合约期内，我们仍会继续为京东商城的用户提供支付宝付款服务。” 刘强东同时对外透露京东商城已经开始筹划自己的支付体系。“如果不出意外，京东会 在两个月之内给大家一个超级的惊喜， 但是这个超级惊喜绝对不是在线支付， 会比在线支付 更安全、更简单的一种方式。” 刘强东称，京东给大家的“超级惊喜”在业内会是“第一家推出”。不过对于具体的内容他 没有透露，但他介绍，京东的这一支付方式会与银联合作。 又是淘宝马云 “资费原因只是表面说辞。”易观国际分析师张萌5月19日接受《华夏时报》记者采访时 表示，据她了解，支付宝与其他支付的费率差距并没有这么大，京东、百联 OK 卡相继停止 与支付宝的合作，都是为了自建支付平台。 张萌的说法比较含蓄， 没有直接指明京东与淘宝的竞争关系。 第三方数据研究机构缔元 信副总裁梅涛5月19日接受《华夏时报》记者采访时介绍，支付宝从诞生之日起就算不上是 一个完全意义上的第三方支付工具它是阿里-淘宝在国内电商市场缺乏良好信用环境和第三- 25 -方支付工具的历史背景下，自己为自己定制出来的一个支付工具，这种“第三方”只能算是一 个“小第三方”。 梅涛认为，当支付宝的使用范围扩大到全网范围，其第三方身份就出问题了。由于竞争 的关系， 其他与淘宝定位接近的电商平台就不太可能用支付宝作为第三方支付工具。 他表示， 京东商城此次弃用支付宝， 更大的可能性是京东看到了电商企业拥有属于自己的第三方支付 工具的重要性，支付宝安全、便捷的使用体验帮助淘宝黏住了海量的客户。随着京东的逐渐 做大，其萌生拥有属于自己的支付工具的想法也很正常。 事实上，最初定位于 C2C 的淘宝网在做大之后，已经开始向 B2C 拓展，这更直接增加了 与京东商城的竞争。淘宝网在2008年推出了一个定位于 B2C 的新业务淘宝商城，并于2010 年11月开始以独立域名运作，有在 B2C 领域“自立门户”之意。 易观国际发布的2011年第一季度中国网上零售 B2C 市场数据显示，淘宝商城目前是 B2C 市场的老大，市场份额为31.4%，而京东商城则以10.2%的市场份额位居老二，排在第三位的 是卓越亚马逊，但市场份额仅为2.3%。 而根据国内另一家知名的市场调查机构艾瑞咨询发布的2010年第二季度中国网络购物 B2C 市场监测数据显示，当季京东商城的市场份额为35.4%，“连续9个季度蝉联行业头名。” 显然在淘宝商城出现之前，在电子商务的 B2C 市场，京东商城是无可争议的老大，但淘 宝商城的出现使这一现状被打破了。因此业内普遍认为，此番京东商城放弃淘宝的搭档“支 付宝”，实际上主要目的还是期望与淘宝商城在 B2C 市场进行竞争。 此间有消息称，支付宝针对淘宝执行的手续费“扣率”是千分之三，而对外的支付合作收 费标准均高于此， 而京东商城此前提出如要与支付宝继续合作的标准期望与淘宝同价， 但支 付宝没有接受，这因此成为两家合作破裂的导火索。 不过对于此次放弃支付宝是因为与淘宝竞争一说， 刘强东给予否认。 他强调还是因为支 付宝收费高过其他在线支付。 实际上，就在京东称放弃与支付宝合作的同时，其宣布已经完成了三轮融资，总计融资 金额为15.31亿美元，创出中国互联网市场迄今为止的单笔金额之最。 更有意思的是，在此轮融资中还吸引来了百度 CEO 李彦宏的个人投资。众所周知，百度 当下也在进入 B2C 市场，不过没想到的是，李竟然以个人的名义看好竞争对手，而且还投入 真金白银。 对于京东商城此轮融资的用途，刘强东透露主要是用在物流上。“没有200亿到300亿， 是建不起来一个覆盖全国的物流体系的。” 有市场观点认为，物流现在是京东与淘宝商城竞争的重点。据悉，淘宝已经在上海等地 建设了物流配送中心，马云还曾表示过“八小时送货到全国各地”的设想。 显然马云与刘强东已开始针锋相对， 此二人在 B2C 领域谁笑到最后可能还需要市场的检 验。- 26 -支付宝的命运中国周刊:中国周刊记者 张友红 北京报道 发布时间： 15:16:13 论坛交流［内容简要］ ：经历了出生、剪脐带、独立生长的过程后，支付宝开始应对下一个棘手的问 题：拿户口。支付宝公司的办公地点要搬家了。 新办公地点在隔一条街的杭州黄龙时代广场， 整座楼 可以承载4000人的办公规模， 这让员工们很“high”。 内网上， 两千多号员工们热烈地讨论着： “健身房里，应该有咖啡比较好。”支付宝公司外，人们讨论得更激烈，是关于这家公司的另一种“搬家”：户口，从国外搬 到了国内。2009年6月和2010年8月，支付宝分别将自己70%和30%的股份，从阿里巴巴集团全资子 公司 Alipay e-commerce corp(简称 Alipay，注册于开曼群岛)，搬到了一个全中资公司――浙 江阿里巴巴商务有限公司(简称“浙江阿里巴巴”)名下。浙江阿里巴巴是由马云和阿里巴巴18位创始人之一的谢世煌控股的内资公司， 其中， 马 云和谢世煌分别占80%和20%的股份。与阿里巴巴公司没有任何股权和资金上的关系。阿里巴巴董事会主席马云称， 这是支付宝为了应对央行出台的 《非金融机构支付服务管 理办法》而做出的举动，以此保证支付宝可以获得牌照。但是， 这个举动也意味着阿里巴巴上市公司的业务中减少了支付这一块， 对上市公司而 言无疑是一个巨大损失。2011年5月，阿里巴巴大股东雅虎就跳出来发表声明，称：支付宝重组时并未获得阿里 巴巴集团董事会和股东批准。一场关于“爱国”还是“流氓”的争论，开始附着在支付宝身上。疯狂生长 2003年，在杭州湖畔花园小区，一处三室两厅的房子里，支付宝仅仅是淘宝公司里一个 有一两个人的部门，这个部门负责淘宝交易中的担保交易：买家买下淘宝的东西后，先把钱- 27 -打进这个担保交易部门，买家收到货后再把钱打进卖家账户。作为淘宝网上交易双方信用的第三方担保平台， 支付宝诞生之初， 仅仅是完成淘宝交易 的一个辅助工具。但是，它的信用担保功能，迎合了中国消费者的口味。直到2004年12月，支付宝公司成立，从淘宝公司中分离出来。此时，支付宝的业务完全是淘宝给的。公司领导层对于支付宝到底能发挥多大功能，心 里还没有谱。作为创业元老，倪行军和江潇都记得，大家经常会讨论出一个不是结果的结果：“除了 淘宝，也能给别的业务做支付，最好是只要网上交易的，都能做。”倪行军是创业技术团队里的“大拿”。当时，发展到一二十个人的支付宝团队，领导基本 上全是技术人员，财务、行政则由淘宝帮忙做。江潇是支付宝的财务元老，如今是支付宝安 全运营组总监。马云把金庸的武侠江湖带到公司里， 每个员工有个武侠化名。 倪行军的化名是“苗人凤”， 基本不看武侠小说的他选这个名字的原因很随便，“别的名字都被别人抢去了，我看着没被 抢的，选了这个。”江潇化名“胡青牛”，因为财务部全是女生，大家都从《倚天屠龙记》里 选了名字，作为唯一一个男生，他选了一个“最痴情”的角色。“最开始，我们没有业务部门，没有市场部门，主要任务就是技术开发新产品，保证交 易顺畅。”“苗人凤”还记得，支付宝刚刚从淘宝独立出来时，公司三四个业务骨干经常坐在 一起畅谈支付宝的未来。“胡青牛”对《中国周刊》记者回忆，“有一次，?铁木真?问我们，觉 得支付宝日交易额能达到多少算多。”“铁木真”，是时任支付宝总经理的陆兆禧的公司化名。“我觉得每天100万（人民币）交易量，那就太了不起了。”一个同事说。“你也太小家子气了。”铁木真一副很不屑的表情。“1000万？”- 28 -“恩，1000万差不多。”“铁木真”的这个回答，让周围的人觉得不可思议。没几个月，100万了！公司上下二十几个人跑到 KTV 庆祝。马云也来了，唱了一首《爱 拼才会赢》 。他举着话筒，大声宣布：“以后每突破一百万，我就请团队吃一次饭。”“苗人凤”说， 这个许诺没有实现， 因为后来的业绩太好了， 远远超过马云请吃饭的速度。 他还记得，2005年一年，支付宝每天一个台阶，三四个公司骨干，包括“铁木真”在内，习惯 每天晚上在各家电脑前盯着屏幕直到12点，看着数字往上蹿，“兴奋得睡不着觉”。三四个男人奖赏自己的方式是抽根烟。有一天，交易额直冲700万元，正准备抽根烟庆 祝的“苗人凤”看到电脑屏幕上跳出来一句话，“这次不能抽抽烟算了啊，得想点别的庆祝方 法。”“裸奔吧!”没人反对，三个人就这么定下来。第二天，刚到办公室的“苗人凤”，被围上来的同事扒掉上衣，绕办公室裸奔。一向内敛 的他当时“很兴奋”。如今回忆起来，他很肯定地对《中国周刊》记者说，“办公室所有人一 定都看到了。”现在，这个庆祝方式被保留下来，还多了花样：敲锣打鼓开道，装扮各种角色，楼上楼 下“裸奔”。也就是在这一年， 雅虎以10亿美元现金加雅虎中国全部资产和经营权换取了阿里巴巴集 团约40%的普通股，并拥有35%的投票权，成为阿里巴巴最大的股东。此时，支付宝是阿里 巴巴旗下的全资子公司，雅虎间接拥有支付宝的资产。 脱离母体 迅猛发展的支付宝，此时顶多算得上是个胎儿。“苗人凤”说，之前，支付宝只是淘宝整个系统里的一项业务。直到2005年10月，支付宝 开发了自己完整独立的系统，“终于从娘胎里出生了”。不过，这还是一个连着脐带的婴儿，因为支付宝的业务完全依靠于淘宝。- 29 -这也是支付宝的先天障碍： 作为一个支付机构， 没有终端吸引消费者。 支付宝能选择的， 只能是继续依附于淘宝，连着脐带成长。也就在这一年，马云在达沃斯论坛上提出一个新概念，“支付元年”。身在杭州的“苗人凤”等人听了很兴奋，“觉得自己是在做一件很伟大的事情，而且以后 还会更伟大。”因为，马云的这个判断，似乎也预示着：支付宝即将面对一场新的商业格局。随着中国电子商务时代的来临， 支付宝开始瞄准淘宝以外的市场， 并率先抢占电子机票 市场。到2007年，各类外部客户对支付宝交易额的贡献率升值30%。支付宝有脱离淘宝之外 的能力，那根连接淘宝的脐带开始断开。到今年，这种贡献率已经达到50%左右。“苗人凤”他们曾经聊天里的畅想变成了现实， “真的什么都能做！”开始独立成长的支付宝， 也不断面临外界的竞争压力。 最强劲的对