如何进入麦肯锡，埃森哲，波士顿等管理咨询公司？
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应界生是校招社招，至少5-6年工作经验
只知道妈妈同事的女儿 耶鲁大学博士毕业 进了麦肯锡 当时在国内的时候 清华大学毕业 公费留学去的耶鲁。。。加油 不比留学派差。。。
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深入了解咨询行业和方法论全面掌握咨询面试的正确方法明确自己是否喜欢和适合咨询，合理设定求职目标深入了解咨询行业和方法论针对性的制定学习计划，全面提升战略思维和面试技巧享受全程咨询服务，在咨询求职过程中不走弯路根据个人目标，匹配MBB导师进行1:1模拟案例面试短时间内迅速提升战略思维及面试技巧有针对性地提高弱项
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强调培养战略思维全部导师都为MBB资深面试官根据个人情况，提供个性化服务
“...FasTrak关注的问题核心只有两个：怎么思考？如何呈现？几次练习之后，这样‘去套路化’的思考方式反而让我离那个曾经面对辩题充满自信的自己越来越近... 逐渐摆脱着‘术’的束缚，慢慢把每次的‘顿悟’拼接成那个属于我的‘道’。””FasTrak给我最大的启发是要从实际生活的角度来思考问题，形成自己的case体系。 和FasTrak练习收获最大的环节就是对于非常规问题的探讨，十几个奇怪而又与商业环境密不可分的问题，不仅仅要解决问题，有时候而且要自己界定问题，这不就是咨询顾问的实际工么?“ ”只和case partner练习会不够系统化、没有针对性、容易进入瓶颈期，这个时候需要找到专业的教练帮助...有实战经验的coach,会找到很多新的领域来帮我练习，而且都是很贴近日常的案例，帮助我摆脱了僵化的框架思维，形成了对案例的自我分析模式，对我突破瓶颈期起到了很大作用。“
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沪公网安备 79号写给刚刚进入管理咨询公司的年轻人
你终于毕业了，终于进入了一个你喜欢的并且认为拥有无限前景的咨询公司，你立下了一个志向：成为一个优秀的咨询师，或者成为一个顶尖的销售顾问，或者成为一名一线的讲师，又或者有一天自己拥有一家管理咨询公司…也许，你还可以有更多更多的设想，更多更多的志向…但是往往你还是要从一名普通的销售顾问做起，你不可避免的会接触到电话销售，烦恼于业绩，周旋于客户，你好像离你的目标越来越远了…何时是出头之日？何日是成就之时？
于是，你开始苦，多看碟，笔记一本又一本，你开始了解并熟悉很多很多的管理模式和理念，OEC&
TPM& TDCA&
4R………太多太多了，于是，在于客户沟通之时，你觉得你真是很了不起了，很多客户都不明白的东西，你完全可以讲出个头头是道来，于是你不满足于现在的，你觉得庙小了，你觉得客户层次低了，你觉得你应该有更宽广的天地去发挥了…
然而，你有没有觉得，你常常会轻飘飘到，好像飞在天上一样的没底，你对很多东西的理解还是停留在概念，虽然你的客户不知道这个概念，但是他每天做的就是这些事情，那是因为，所有的概念都以实际为基石，但实际的基石并不会因为没有概念而不付存在，有时你会不会也发现，你可以和客户大谈宏观却永远无法在微观的细节上给出合理化的建议，那是因为你只知其然而不知其所以然，有时你也会遇到一些感觉层次很同的客户，但大多数时候我们的客户并不如你所愿，那是因为我们的祖国就还是处于这样一个阶段…特别是对于像我们这样致力于中小企业管理咨询服务的企业，我们的目标就是帮助中小企业更健康的发展和壮大，我们不可能去选择我们的客户，因为我们就出生在这个年代，就担负了为这个年代的企业提供服务的工作，那么，我们对客户的挑选就是在对时代的挑选…那么对时代的挑选，是我们可以做到的吗？显然…否！
那么，你是不是要抛弃你的志向，放弃你在这个行业的目标呢？
因为，你还有的是时间，有的是精力，有的是机会就去提高，在我的眼里，想要真正的做咨询，是一件需要时间需要耐心的工作，如果你想通过这个行业短期暴富，不是不可能，但你就不要要求心理的满足，如果你想要得到客户的认可，想要成就内心的满足，那么你就要有足够的耐心去面对你所处的时代和你所必需面对的客户，我想，我们别无选择。
写给想要进入或者刚刚进入咨询行业的年轻人，也写给我自己共勉。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。你是如何进入咨询行业的？
百姓大小事，一呼百应！
你是如何进入咨询行业的？
你是如何进入咨询行业的？
1.入行几年了？ 2.你是如何进入咨询行业的？
感谢 @曲凯 的分享，答案中对咨询行业整体框架回答得相对完整了，各位知友可重点借鉴。上一家公司属于「自成体系」的HR咨询，百姓知道上这方面的回答好像也不多，就顺着展开来讲讲，分享一下自己「如何进入HR咨询」分享的范围仅限于四大外资HR咨询公司：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韬睿惠悦）和HayGroup（合益集团）。其他内资咨询也有HR咨询业务，如正略均策、和君、北大纵横、华夏基石等等，由于并不熟悉，在此不表。有幸服务过这四家外资HR咨询中的两家，也参加过另外两家的面试。从实习到离开HR咨询，前后一共5年时间。先简单说说我对HR咨询招聘要求（含专业能力、能力和性格）的理解：如其他咨询模块一样，人力资源咨询对从业人员本身专业也是没有限制的。各家对顾问的要求也是很相似，我总结了一下，加上个人理解，最主要的是以下几条（仅针对应届毕业生）：1. 逻辑思维：这是作为一个顾问最基本的要求，说的话，写的报告都要体现出你的逻辑2. 团队协作：因为一般都是以团队形式开展，大家经常呆在一块儿，免不了各种沟通与合作。这种沟通合作除了项目组内部，也涉及到公司内部资源协调及外部客户沟通3. 洞察力：你可以滔滔不绝，你可以很少说话，但是内容一定要有洞见（Insight）4. 加分项：不是对每个人都会做同样的要求，但是有的话绝对会加分，比如：成就动机、领导力、影响力、商业敏感、客户导向、责任心、同理心等等以上的这些素质都是可以在顾问工作中锻炼的，以后在其他工作中也同样适用。如果要说到知识技能性的东西，我想无非以下几种：1. PPT、Excel和Word的技巧2. 各个人力资源模块的专业知识，比如岗位评估、薪酬设计、绩效指标分解等3. 行业的宏观视角或最佳实践（当然随着现代信息交流渠道越来越广，这点的优势在逐渐消失）下面分享一下我个人的经历：我本科就读于华南一家非211非985的大学，人力资源管理专业。跟很多在校生一样，大三的时候也面临找实习的问题。当时学校商业氛围甚浓，四大会计师事务所、各大快消公司和银行是毕业生的主要去向。身在其中，不可避免会随大流，找实习也基本只盯着这些公司。直到有一天跟一位师兄聊天，他建议我可以关注一下咨询行业，我才知道有咨询这么一回事，并开始进行了解。大三上学期末，投了几家实习后，最后拿到面试的是一家快消公司和四大HR咨询中的某一家（以下用A代替）。快消的面试很快在群殴中败退，期末考后，抱着试一试的态度，准备了自我介绍就奔去A公司面试了（说实话，面试之前我都不知道A公司是什么，连网页介绍都没看，更别说去找面经）。面试安排在下午，进了会议室，14人围着圆桌——又是群殴。开始自我介绍后，每个人一上来就我是某某大学的研究生，一圈下来，就只有我和另外一个厦门大学的是本科生。然后是小组讨论+展示。14人分成两组，讨论的案例是一个和人力资源相关的管理，具体内容不记得了，大概是一家公司要进入一个新的市场，在人力资源方面可能要做一些什么工作，诸如此类的东西。讨论在一片祥和的氛围中进行，厦大的那位本科生拿起笔就说：来，这一部分就用SWOT吧，优势、威胁、机遇和…和什么？然后我默默地接过了笔，重新再写了一次……面试完，过了一个多小时就出了结果。很幸运，原来只有一个名额。A公司华南区有数据、咨询（传统人力资源咨询项目）和保险经纪三大业务。一开始，我在数据业务，跟进过年度薪酬调研，负责过针对当年珠三角劳动力短缺而开展的的快照调研，主导过全国首次针对某行业的薪酬调研。随后，我转去了咨询业务，做过资料收集、访谈记录、调研诊断、撰写岗位说明书、岗位评估等项目前期和部分基础模块。在这段时期，作为咨询顾问一些基本技能和素质，比如Excel、PowerPoint、概念化思维、团队协作、客户沟通等也逐步建立起来。同时，也逐渐对咨询行业（包括战略咨询、财务咨询、IT咨询和HR咨询）有所接触和了解，构建了自己对咨询行业的初步认知。接触下来，发现自己还挺喜欢这个行业。于我来说，作为职业，已经足够了，由此确定了职业方向。在大四找工作的时候，申请过另外两家竞争对手（以下用B和C代替）的校园招聘。B公司的招聘，挂在了心理测试环节；而C公司，经历了HR面试、笔试、经理面试后，走到了最后一轮。最后一轮是一个跟基金公司投产模型相关的案例，C公司提供部分材料，允许上网收集资料，用3小时的时间，回答案例最后的问题。由于能力还欠缺，案例完成得并不如人意，最终也以失败告终。经历了B和C的面试后，还没到毕业时间，所以我继续在A公司实习。虽然手上有其他公司的offer，但其实不太甘心，所以一边实习一边继续看求职信息。一个偶然的机会，看到第三家竞争对手（也是我毕业后第一家工作的公司，以下用D代替）的招聘信息，便毫不犹豫地投了简历。第一轮笔试+经理面试很顺利，笔试是图形推理，没太大难度；经理面试虽然问题很奇怪（问的问题主要取决于面试官风格），不过也算是应对自如。面试后也当场得到终面的机会。跟其他家类似，终面也是一个人力资源管理相关的案例，说的是一家公司在一个新兴行业，既有机遇又有挑战，同时公司也有很多人力资源管理方面的问题，问如何解决。题目很开放，基于之前的积累，我做了一个大而全的框架，在展示和回答问题的时候也基本能应对，最终顺利拿到offer。就这样，我在HR咨询开启了自己的职业生涯。在D公司3年多，经历和很多不同类型的项目，岗位、薪酬、素质建模、人才测评、领导力发展等。通过工作中的实践、相互交流和反馈等，不断深入学习，构建了对HR咨询行业和方法论的理解和框架，有所收获有所成长。最近几年开始，除了Mercer（美世），其他三家都陆续建立并完善了应届毕业生招聘流程。在此补充一些【适用于应届生】的HR咨询求职准备：0. 最开始的开始，当然还是需要明确你是否喜欢这个行业。阅读各种网络信息、与业内人士交流和争取实习机会，都是不错的方法1. 学校、成绩与专业：整体来说，HR咨询对学校要求不如战略咨询高，可以是非211非985，不过最低也要在当地知名；GPA太低也说不过去，至少3.0+/4.0吧，专业不限。当然了，这些条件肯定是越高越好2. 海外经历：无特别要求，有则加分3. 社团活动及实习经历：无特别要求，有则加分。同样的，越丰富越好4. 简历：无需太多创新，根据一般指导原则来撰写简历，突出自己的能力即可5. 基本技能和素质：参考上文6. 招聘信息：实习信息一般在应届生求职网和各高校论坛发布，或者通过已有实习生推荐。其中Towers Watson（韬睿惠悦）和HayGroup（合益集团）有专门的暑期实习项目。校招信息则在每年9-10月定期发布至于HR咨询行业的现状和点滴，是一个很大的话题，就不在此展开论述了。推荐大家一个帖子，比较中肯的评价 国际顶级人力资源管理咨询公司介绍如今，已经离开HR咨询，到四大某家做并购咨询，专注于并购后整合。咨询是一个很精彩的行业，战略咨询、财务咨询、IT咨询和HR咨询，各自的工作和生活模式各有特色，是相似但又不完全相同的世界。也许有一天，我也会回到HR咨询，谁知道呢。与各位共勉
首先定义咨询的种类：1）管理咨询（国际），如麦肯锡、BCG、Bain等
2）管理咨询（本土），如和君、北大纵横等
3）IT咨询，如IBM、埃森哲、凯捷等
4）HR咨询，如Hay Group、美世、韬睿惠悦等
5）财务咨询，如四大会计师事务所
6）其他咨询，如留学咨询、品牌咨询、理财咨询、电信咨询等等注：其中很多公司的业务组合比较多，像IT咨询或四大公司内部也有一些管理咨询的职能部门。以下讨论不列入内。不负责任的来说，咨询行业里的鄙视链条是：管理咨询（国际） & 四大财务咨询 & IT咨询 & 管理咨询（本土）
（HR咨询自成体系，其他咨询不算）更不负责任的来说，整体行业的鄙视链条是：投行 & 咨询 & 快销 & 其他其中：第一类：是普遍意义上大家说咨询会想到的，也是学生们最想去的公司，这类的公司在国际上比较有名的在国内目前有10-20家左右，另外还有很多家没有什么名气但也算是管理咨询的公司。管理咨询公司的业务主要是企业战略类，比如企业会雇佣麦肯锡来看是否应该进入一个新市场、是否应该并购某公司、怎样才能销售额等等。（为什么管理咨询的存在是有意义的，为什么一个本科毕业生可以去教别人管理？因为对于咨询行业从业者来说，最重要的其实是商业逻辑，而不是经验。）这类算是在咨询行业的最顶端了，我之前有在几家这类的公司实习过，所以我的经验和观点都是从这类出发。第二类：是稍微山寨一点的本土咨询公司，一般公司人数比较多，进入会更容易些，薪酬待遇也差很多，想去第一类管理咨询公司的人，一般不把这类当做选择，很多最后哪怕做不了咨询也不会去这种。（最近有一些第一类公司里出来的人自己创立的第二类公司其实有些质量也不错，比如久谦等）。第三类：IT咨询，并没有对IT背景要求很高，一般是提供解决方案，比如ERP系统在某个大企业内部的搭建和实施等。很多想去咨询又去不了第一类的人有可能会来这里，但其实做的事情很不一样，能进管理咨询的人一般被认为是高IT咨询一等的（当然实际工作中并不能这么比较，但对于应届生找工作的时候来说一般是这样的）。第四类：HR咨询是自成门派的一种，很多学人力资源、学精算等的人会来这里，做的事情就是外包企业的招聘、裁员、薪酬体系的设定等等。和前三类不同，这个对专业的要求有一定准入门槛，所以大多数人不会来争这个行当。第五类：财务咨询就是风险、会计等等的咨询，一般比较专，和IT咨询有点像，很多时候都要出差很久，到客户的公司入驻。四大对专业背景的要求不是那么严格，所以其实什么专业的人都有机会进入。一般大家进入以后都会考CPA，这基本是这几类咨询里唯一和某种考试证书挂钩的职位（HR咨询某些岗位也许还需要精算证）。第六类：没什么可说的，进入的方式千差万别，基本也都没什么难度。百姓知道上做咨询的人以第二类或第三类为主，第一类有但不多，而且第一类一般比较忙，我认识几个有百姓知道的人平时也只是浏览而不怎么会发言。所以其实很多关于咨询类别下的回答都不是太准确。比如这个帖子的回答里有人说是学习营销、管理、还上什么演说课程，最后才进入管理咨询公司担任培训工作，但其实管理咨询不会对背景有任何要求，认识很多工科生从没学过营销或管理也进去了，更何况我倒没听说过管理咨询公司内有什么培训工作的职位，也许是我孤陋寡闻，但至少我敢说这肯定不是核心的职位。以下我以第一类公司为例，说下典型的进入方式：第一类管理咨询公司基本只接受海外顶尖学校的学生或国内清华北大复旦上交的人，偶尔听说有一两个人大、同济之类的能成为漏网之鱼，但难度很大。而且很多时候是本科出身论，即哪怕你研究生在海外名校，如果本科不好也会是很大劣势。（四大咨询和IT咨询条件会放宽很多，简单来说211或者等同级别的学校都有希望）进入的条件：1）一般是大二甚至大一就开始实习，做管理咨询、投行、券商、快销、投资等类别公司的实习生。2）有比较好的学生社团经验，当过社长或组织过大型比赛等。3）GPA保证在极高的水平，一般3.5是底线，3.8左右比较保险。4）有海外学习或交换经历5）有大型竞赛获奖经历6）英语口语写作交流无障碍7）有逻辑、聪明，对管理咨询必备的case interview的形式能很好掌握（咨询行业的面试里面，案例分析如何下手？具体可以看我在这个问题下的回答）8）运气有人也许觉得这些要求都太高，没有几个人能达到。但事实是像麦肯锡这样的公司每年招收的人就在10个左右，他们不需要关心这个标准有多难，因为能达到的人已经大把大把抓了。（不过管理咨询的这套东西还是对人的思维方式和对商业的看法很有帮助的，哪怕事实上很多人最后都不能真正进入这个行业，但是我会鼓励大家多学习和尝试，还是很有益的。）以上说的是应届生的情况，一般进入管理咨询公司最常见的方式就是以应届生的身份（或者MBA应届生），其次就是在某些行业里做了很久成为某方面的专家，比如罗兰贝格很多汽车行业的顾客和项目，所以就会有很多各大汽车企业的工作者进入，但也都是教育背景很好，且不是纯钻研技术的类别。最后把一段我之前随手写的状态发出来分享，希望大家不要把一些公司或职位神化，而且我个人一直坚信的是一个人的职位高低和这个人的能力无关，而一个人的能力好坏又和这个人本身的性格或为人无关：以前一直想做咨询，认识几个MBA毕业进麦肯锡的觉得牛的不行，后来突然觉得那些人在产业里做那么多年，学了个MBA，结果只进了咨询，是不是不值得？然后开始研究VC、PE，都说这才是事业的终点，结果发现太多人有点钱就能说自己做投资的，商业计划书看不过来了就招几个人一起看，然后就变成了投资公司。创业更不用说了，随便做点东西就可以给自己安个CEO，co-founder的名号，创业者聚会就和相亲大会似的。于是，最后的最后，还是觉得，其实和认同的人一起做喜欢的有意思的事情，这整个追求梦想的过程才是最重要的。P.S. 其实进咨询的方式已经很模式化了，一般一个人在咨询公司内待得时间也就是2年左右，如果问为什么不做咨询了或不做咨询以后去哪了其实可能会更有意思些。--------更多回答请看 曲凯更多文章请到 创投方法论-百姓知道专栏更多互动关注公众号 42章经
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