如何审核评估物流供应商审核流程

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-06 02:51 标签： 供应商健康评估审核
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企业物流服务外包供应商的评估体系
优质期刊推荐　　工厂易购 最萌小易　　上篇文章小易已经给大家介绍了战略采购的三大工作内容，今天小易和就大家分享一下进阶战略采购的首要本领-火眼金睛开发供应商。　　　　可以结合成本来进行步骤排序：　　1.供方背景资料收集（三证等工商资料、商标文件、品牌授权文件等等）—询价—技术文件收集（产品技术文件）—质量文件收集（出厂检标准等）这部分，基本都放在供方这一块做，采购方的工作成本只是一份询价邮件，和相关文件审核，当然审核的时候一定要仔细，注意区域、有效期等细节。如果是工厂易购这样的工业品和标准件网上采购商城，可能还需要在物流和退换货等环节增加与供应商深入沟通的陈本，这也是很必要的。　　2.产品验证部分，供方提供样品，供采购方质量、研发测试并进行评估　　这部分，双方均会付出成本，供方的成本在于样品及销售、技术人员的差旅及人工，而采购方的成本一般在于内部流程及评审的各项成本，以及一些物料消耗。　　3.现场考察　　这一步基本就是去考察供货商的生产车间、仓库等硬实力了，双方均有多项成本支出。　　4.中试测试，系统对接。　　评审是否接受，导入生产及管理系统（ERP）对接调试。采购方内部成本。　　5.协议沟通及及最终签字。　　每一阶段决定是否继续开发的基本思路如下：　　第一阶段　　公司资质不符合要求——出局　　价格不合适——出局　　技术文档不齐全——出局　　质量文件不合规——出局　　第二阶段　　未通过检验——出局　　未通过研发评估——出局　　第三阶段　　现场考核评审不佳——出局　　第四阶段　　中试导入生产出现问题——改善或出局　　当然，这只是一般常规的供应商开发步骤，特殊情况下，可能直接下单试用，但这样会有很多风险与成本需要由采购方承担。如何取舍，就要看公司具体的策略安排了。
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