淘宝文化的阐述，车牌号码自选网一家知名企业，写出该企业拥有哪些文化，并解释其由来

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-10 02:50 标签： 任务传说装备自选礼盒
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从淘宝企业看组织文化
从淘宝企业看组织文化
摘要：随着经济一体化、全球化进程的加快，信息技术正越来越广泛应用于经济贸易市场。互联网的快速发展和普及衍生了一种全新的营销模式――网络购物。淘宝网这个新生的事物正是在这样的环境下茁壮成长，并且焕发着强大的生命力。本文通过分析淘宝的成功之道看特色组织文化的重要性并期望从中学习。
关键词：淘宝网
企业文化 物质文化 精神文化
淘宝网由阿里巴巴公司创立,创立之初就实施三年的免费政策,淘宝网迅速成长为国内C2C交易市场的排头兵,创造了互联网电子商务企业的发展奇迹。 对于横空出世的淘宝网,eBay总裁惠特曼曾预言它只能活18个月。然而2004年，淘宝网在竞争对手的封锁下获得突破性增长。2005年，淘宝网超越eBay易趣,并且开始把竞争对手们远远抛在身后。2006年，淘宝网成为亚洲最大购物网站淘宝网第一次在中国实现了一个可能――互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将最终构成生活的基本要素2007年，淘宝网不再是一家简单的拍卖网站，而是亚洲最大的网络零售商圈。我国网民的大部分网购商品首选购物网站。淘宝网用户市场份额达，处于绝对领先地位 为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。独特的生产技术,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围。淘宝旺旺具备了查看交易历史、了解对方信用情况等个人信息、头像、多方聊天等一般及时聊天工具所具备的功能。商品淘宝的商品数目,从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,关键领域拥
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淘宝的企业文化
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淘宝的企业文化
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3秒自动关闭窗口淘宝的企业文化是不是只有网上所说的“武侠文化”“倒立文化”“店小二文化”？
淘宝的企业文化应该还有别的什么的吧，就只有这三条？
搜了一下，这些“xx文化”仅属于阿里巴巴企业文化的外延表现而已，算不上单独的一个“文化”现象，其背后本质仍然是“六脉神剑”。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录淘宝企业文化-店小二文化 日
　　三. 店小二文化 　　在淘宝原来的雏形中，熙熙攘攘的BBS交流孕育出----茶馆式结构。 　　店小二―用来指他们这些为网站服务的员工，这个词表现出一种我们对自己的定位，就是为顾客服务的人。在电视、电影中可以看到，以前的那些茶馆、饭庄的小二，看到客人就打招呼，照顾的非常周到。只是希望淘宝员工们可以学习旧时代店小二哪种殷勤好客的服务态度。店大欺客的情况绝对不会在淘宝中出现。 　　在淘宝社区中，可以找到这样的帖子。 　　1、 淘宝是大家的淘宝，每一位淘宝人都是淘宝的主人。 　　2、 淘宝人坚信人性向善。 　　3、 坚信人性诚信的一面必须通过规范成熟的社区制度作出良性引导。 　　4、 互利互惠、温暖、合理地追寻物质财富并注重精神收获与个人素质修养的提高。 　　5、 诚信与尊严是人生最珍贵的财富。 　　6、 淘宝社区盈利必须建立在社区成员盈利的基础之上。 　　7、 在公平、公正、公开的前提下充分尊重社区成员的隐私权。 　　8、 对未来充满理想主义，喜欢描绘未来远景，做事当机立断并且充满激情。 　　在淘宝网的理念中，中国人做生意是讲感觉的，谈成了朋友也就谈成了生意。在网上做买卖，相互是摸不到的。沟通显得更加重要。
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网友关注排行老邢对淘宝的企业文化发了感悟，我也跟着热闹写点，大家别笑话呀。
这其实是我前BOSS的观点，他在国内创业时，对淘宝和阿里系的企业都很推崇，拜访，研究都做过，试图了解阿里系企业文化体系的传承方法，可惜只想到一点，就告别了中国，下面我就来介绍他这一点成果，只是他个人的总结，错了请您原谅。
中国职场人士，排除负面的习惯，按个人文化（信仰），可以分成四种：文人、职业经理人、官僚、商人。
文人：是国内青年人的常态，是中国文化的传承，这类人有远大理想，但无蓝图，肯奋斗，要面子，有钻研精神，但是看问题片面。待人接物上有欠缺（尤其是对自认为不如自己的人），成功后自视过高，失败了自暴自弃，从一个极端走向另一个极端。
对于“文人”，需要不断的激发好胜心（面子），引导钻研方向（对企业有用，符合个人爱好），鼓励他“文人”的品格。同时，在他身边，要有在他擅长领域，比他更强的人存在，让他懂得自谦，有学习的动力。这样打磨一段时间，熟悉了社会，保留下“傲骨”，就是可造之才。
文人善钻研，遇到认同，工作就玩命，环境理想是，个人提升很快。但是管理上，很容易理想化，考虑不到别人和自己想法的差异。
职业经理人：在国内出现的比较晚，受外企的影响比较大，理想有限，但是有清晰的职业蓝图，在蓝图之外，不愿多做努力，管理上非常现实有效，追求享受生活。
对于职业经理人，要了解，他的职业蓝图是否和公司的发展蓝图重合，如果重合，那就是合格的员工。
职业经理人，效率高，但是不会为了工作玩命。对职业经理人，不能提拔过度，要根据他现有的知识和能力安排工作。
官僚：这里不是贬义词，而是说技能和管理一般，但是很会协调、处理各方关系的人。
商人：不是说职业，而是指习惯用商人思维思考的人，对工作，要求有多少付出，就要有同样，甚至更多的回报，会给公司算账，也很会给自己算账。
由于中国文化中一些不好因素，这些人，通常看不上另外三类。
淘宝的人员结构
决策层：商人+官僚+职业经理人
管理层：职业经理人
执行层：文人
淘宝在招聘执行层时，习惯有文人气质的年轻人（自大狂除外），工作上给予引导和鼓励（认同），并且不停的激发好胜心。而且淘宝有一批能镇住人的NB者，在工作接触中让这些年轻文人们懂得敬畏，对自己有清晰认识，待能力提高到NB的境界，为人也足够成熟了。
在招聘（选拔）管理层时：淘宝喜欢招（培养）从文人转化来的职业经理人，一来可以和执行层互通，二来不因文人的“习惯”影响企业管理效率。
决策层：这个太复杂了，我没有领悟。
而很多B2C公司人事结构是：
决策层：官僚
管理层：文人
执行层：商人
结果可想而知。
而很多B2C公司人事结构是：
决策层：官僚
管理层：文人
执行层：商人
我怎么老感觉决策层像商人鬼精精的，管理层像官僚争权夺利的，执行层像文人一丝不苟的。。。
额，我对楼上的见解也表示同样的不解，不过，这几个层次人分析感觉挺有道理的！
龙哥，B2C的人事结构真如你所说嘛？？我持怀疑态度。。
回复：1 楼(沙发) @ 亚洲男 &
回复：3 楼 @ 海哥
&& 俺说的只是一部分，不幸的人家各有各的不幸吗，呵呵。
& 那种类型的人事结构都有，俺们几个才见过几家公司呀，认识不同很正常。
有些道理呢。。
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