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争出“金点子”———安钢第一炼轧厂开展合理化建议小记
　　本报通讯员&王述杰&
　　“李明，你提出的高线7号轧机孔型优化好建议又被厂部评为合理化建议一等奖啦！你不仅为咱厂多创造了效益，而且为咱车间赚足了面子，要继续努力呀！”9月3日上午，安钢第一炼轧厂轧钢车间邓主任高兴地对车间技术员李明说。
　　为进一步激发全员参与降本增效的积极性、主动性和创造性，该厂围绕生产经营中心工作，在职工中大力倡导“提合理化建议”“降本增效金点子征集”等活动，鼓励职工献计献策。该厂工会干事张佳介绍说：“今年前6个月，我们累计征集合理化建议60余条，实现降本增效上百万元。”
　　好点子开启降本增效新引擎
　　“7号轧机轧辊每个约1.2万元，1年消耗30个轧辊，孔型优化后轧制吨位提高了40%，轧辊消耗约降低40%，每年可降低生产成本10余万元。”李明和笔者说起这件事，很是高兴。据介绍，随着该厂高线产品结构的不断优化，高碳钢种和特殊用钢产量大幅增加，如何在增产的同时确保产品质量，降低吨钢成本，是李明始终思考的课题。通过每天的现场观察，他发现，由于高线粗中轧轧机为平立交替布置，水平机架压下量较大，如7号轧辊轧槽轧制吨位是2500吨~3000吨，总共4个轧槽，仅能轧制1万吨~1.2万吨，4天~5天须更换一次，造成换辊、换槽频繁，工艺波动较大，易发生堆钢事故。
　　在经过认真分析计算后，他结合工艺特点，大胆提出了7号轧机孔型优化的方案。在车间领导的大力支持下，该方案从今年元月份开始实施，取得了满意的效果，使轧辊单槽轧制量提高到3500吨~4000吨，而且生产运行稳定、产品质量可靠。该方案避免了辊缝调整量不够造成的轧槽提前更换，提高了作业率，减少了轧辊磨损和工艺事故。
　　好建议让老设备焕发青春
　　高线生产线的加热炉出钢辊道是重要的生产设备，由13台电机和输送辊组成，自高线投产以来，用了10余年也没有改造过，属于元老级设备。在全厂职工都在为降本增效积极出主意想办法的时候，该厂机修二车间电工段工长杜震宁就打起了出钢辊道的主意。在日常观察中他发现，生产过程中出钢辊道连续运行，无论有没有钢坯经过都在运转，造成了电能浪费。于是，他想能不能将其改为智能化运转模式，只有钢坯通过时才开始启动运行，钢坯通过后及时停止。为此，他查阅了大量资料，最终在没有增加任何投入的情况下，通过对控制程序的修改，实现了出钢辊道自动化运转，使老设备换发了青春，每年可节约电费约10余万元。
　　职工们竞“晒”好点子
　　在降本增效的大潮中，该厂广大干部职工立足岗位，人人争先。针对解决生产难题、挖潜增效、修旧利废，职工们经常交流心得，他们比创意、比智慧，取长补短，不断“晒”好办法、好建议。厂工会更是积极发挥组织作用，成立了评选“金点子、银点子”活动领导小组，组织召开降本增效经验交流会，并每季度对提交的合理化建议进行综合评估，给予适当奖励。各车间也出台了一系列激励政策，为职工创造有利条件，促使“金点子”快速转换为“金豆子”。
　　目前，提合理化建议已成为该厂广大干部职工一项不可或缺的工作。大家用实际行动，建功生产经营主战场，努力挖潜增效扫“浮财”，挖出了实实在在的“真金白银”。
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• 版权所有 Copyright 2011 All rights reserved.如何对公司提合理化建议?
　　刚刚进入一个新公司工作,工作性质是直接对客户服务,发现公司服务人员工作中存在很多问题,积极性不高!对客户态度有很大问题,简单说，对领导比对客户热情百倍..如果能拿对领导的态度对待客户,呵呵，那服务质量会直线飙升!..后勤,办公室效率低下,工作相互推委能拖就拖,其实公司前景很好,只是由于这个公司是该公司的发源地,其他地区新创分支机构无论从年龄结构还是文化结构都高与此公司,外地公司员工30人，本地却70人，业绩却一样,员工还总抱怨工资待遇低,如何算高?70人做30人的事,工资怎么高的起来?.....直接裁员也不合适,这里是早期创立公司的元老级人物,只是由于年龄,文化限制思想难免停滞,固化,老总头疼,我也替他头疼，该如何解决该问题呢?望给个人性化的,大家都能接受的，最主要能改变现阶段员工麻木心理的方案,小女子在这里先谢过大家了!&　　如何对公司提合理化建议?这样的公司该如和改进比较好!&　　与老总谈出你的对公司的想法与意见。　　制定出公司新规定　　1、应该制定出公司新规定，从此为借口，对员工进行说服。　　2、工资待遇　　最好做出基本工资加绩效工资等。&&【更多相关内容】&&&
　　你们公司的解决方案思路如下： 　　1.重新整理业务流程 　　2.重新制定组织架构 　　3.制定年度财务预算 　　4.最后判断人力状态
　　揣摩老总意愿是不大可能的，管理层的城府都深，你工作一个月的都能揣摩出来，那他还混什么劲儿?科学的办法是：这个老总是公司股东或者法人，那他就是真的想改革公司，因为公司就是他自己的，他当然想高效率。但由于你是一线客服人员，而且来公司时间很短，对公司经营状况不熟悉，所以不适合提出具体的改革方案。不过如果从一线客服的角度提建议，你就建议客服人员的考核指标人力资源部要制定的，比如从投诉率 客户满意度等指标来考核，和工资挂钩。从公司管理层角度考虑，建议要他找个CEO半年时间解决公司现在的问题，如果解决不了，老总会另请高明。 　　如果这个老总已经是CEO角色，就是说在公司没有大的股份，是股东聘请管理公司的，你这样指出种种毛病，让这个老总觉得你在责怪他的管理工作没有做好，他担心你指出太多毛病会影响他的仕途，反而对你不利。 　　这种情况你就做好本职工作，装作什么事情都没发生，积累经验吧。毕竟越过上级主管直接和老总汇报不是规范的流程，你的直接主管日后对你会有意见。
　　你反映是正确，但是一定要选正确的方法，要不可会引火烧身。但是我建议你把事情闹大了。我也建议你别顾及的太多，同时请一定要保持自己的风度!也请保护好自己!畏首畏尾，永远成了不气候!
　　主要是看老板的想法，如果他有思路，该和他多探讨一下。也许他已经有了解决方案，但是不好自己提出来，需要有一个人来提，他来推动，这样既解决了问题，又转移了矛盾。呵呵。如果解决不好，也怪不到他的头上。
　　这样说吧，一个刚进入公司1月的一线人员，老板会器重你到可以让你参与体制改革的事吗? 　　答案是否定的。 　　如果你觉得老板器重你，是否你的业绩比其他人要高很多?多到可以一个顶5个以上。如果是的话，那么老板是为了稳住你，让你创造更多的业绩，但是不会让你的方案真正实施。 　　如果不是，那么就要看老板对你有没有兴趣了，兴趣嘛，好一点的方面来说是可能“性趣”，不好的话，很可能你会成为替死鬼。 　　当然，也有另一个很小的可能，就是老板真的很器重你。但是可能性低到我不相信，不知道你自己是否相信…… 　　一个公司的总部，更多的应该是管理方面人才。你应该把公司的营业部或服务部独立出来核算，才可以做部门绩效对比。 　　你是一线人员，你现在的行为已经僭越职权了。这是职场大忌。 　　目前有可能是老板想把公司整顿，但并非没办法，只是没替死鬼而已。刚好你就如此热情的站出来想革命，那么很可能革命成功的时候也是你的血流完的时候…… 　　公司制度改革需要权限，根据你提供的公司现状，要整顿的方面多了。力度要看老板的意愿，比较合适的方法是另外招一个副总经理，这样对公司是最有利的。单纯的人事经理依然权力不够。 　　因为公司行政改革涉及太多太多的利益平衡了，如果没有足够的权力、经验和执行力。那么改革未必比现在好，现在再糟糕也是一个平衡态，半吊子的改革反而会让企业出现人才流失，说不定到时候该走的没走，不该走的反而走了。 　　至于你个人的发展，不知道你的职位是什么，你应该做的是先当上部门主管，你就可以进行部门内改革，但是这种改革是有限的，不要过火，如果你真得要大刀阔斧，你需要更高的职位，或者要求老板把你的部门独立出来(至少名义上独立)，这样你才拥有范围内最高权限。 　　如果要进行公司改革，等你当上副总级别再说吧。 　　你现在就可以坦白的和老板说，让他另外聘请副总，可以选择空投的方式，目的就是改革，周期3-6个月。 　　你自己最好推脱一下，先把自己的位子坐稳了。要老板给你一些时间来了解公司。 　　现在绝对不要提出任何的整体改革方案，一旦提出，你基本就可以被定义为一个好大喜功的莽撞者，因为公司改革，没有几个月的调查筹划是不可能，你才到公司一个月，从时间上来说就绝不可能把这件事做好。 　　还有一些黑暗面的东西就不在这里说了，总之，小心判断，不要成了炮灰。
　　无论你用什么方法都是会得罪人的,不同的只是得罪的程度与人数.所以依本人浅见这里最关键还是看你的老板执什么态度.只要是老板打算改那么就肯定可以做的到,
　　1、作为公司总部，要制定很多战略方针、政策，要管理分公司，人员自然要多一点，不能完全与销售业绩挂钩。 　　2、公司关系错综复杂，人家三朝元老，你一个新进小兵不知深浅，岂能妄加指点? 　　3、与你目前岗位职责不合。 　　如果你要锐意进取，个人建议： 　　1、做好本职工作，突出自我形象; 　　2、摸清各路神仙、总公司和分公司的底细，特别要搞清老板的真实意图;3、争取调到人力资源部或管理层，这样就名正言顺。最后，建议你多了解历史各次有名的变法如商鞅变法、王安石变法、戊戌变法的始末，以备参考。 　　你要牢记：改革的阻力来自既得利益者!而既得利益者往往是元老人物!改革需要合情合理、有利有节。否则必然会挑起大的争端和混乱。
　　你应该把这个问题直接呈给老总...让他知道问题的严重性,让他出面解决...以一个新职员的力量是不可能改变的...这个最好匿名...
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本文已影响人国外对烧结厂物料的取样一直很重视-筑龙博客
这家伙没有什么简介。
这家伙什么标签都没有呢。
国外对烧结厂物料的取样一直很重视
国外对烧结厂物料的取样一直很重视　　过去我国烧结厂中物料的取样几乎都是人工取样。在宝钢引进大型烧结设备和技术之后，国内新建和改造的大中型绕结厂才开始采用自动取样设备。如邯钢&烧结机改造，重钢&烧结机改造，马钢&烧结工程，宝钢二期&烧结工程等都采用了自动取样设备。有的烧结厂因为场地和其它客观因素的限制还没有采用自动取样设备。有的烧结厂虽然用了取样设备，但自动化水平还不高。随着烧结生产自动化水平的提高及高炉对烧结矿质量要求的提高，现有的大、中、小型烧结厂均适宜采用自动取样设备。　　国外发达国家对烧结厂物料的取样一直很重视，已基本形成取样工艺和取样设备的标准系列化。取样设备大多采用计算机自动控制。而且发展趋势是将取样控制计算机、检验分析室计算机、烧结机主控室计算机及高炉操作室计算机联网使用，使原料从原料场经过烧结厂变成成品烧结矿再送到高炉冶炼的整个生产过程全部自动化。有的炼钢厂在高炉上料皮带中转处也设有取样机，以对物料进行最终检验。为了得到尽可能接近工艺流程的信息，有的烧结厂还采用连续取样技术。如前所述，烧结厂目前最常用的取样设备为截取式带式取样机和截取式溜槽取样机。工艺设计时可根据工厂的场地条件和实际需要配置成不同方式。下面以宝钢二期烧结设备为例进行阐述。&
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})(jQuery);开展合理化建议
发布时间： 23:09:15
来源：街道网
开展合理化建议开展合理化建议关于开展合理化建议活动的通知当涂县总工会，各区、委、局、大公司工会，各直管单位工会：为认真贯彻落实全省节能减排电视电话会议精神，今年市总工会开展的合理化建议活动主题是 “节能减排促发展”，现就有关事宜通知如下：一、建议活动内容今年的“节能减排促发展”活动要结合职工节能减排劳动竞赛活动和“工人先锋号”创建活动来开展，以职工“五斜活动即“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为载体，以促进企业技术进步，提高产品质量，提高管理服务水平，提高劳动生产率和经济效益为抓手，以促进企业实现节能降耗目标为目的，紧紧围绕企业节能减排中难点、薄弱环节来组织实施。具体内容是：1、在技术革新，改进工艺和设备，促进发展低碳经济、循环经济、绿色经济方面;2、在高效利用资源，推动建设资源节约型、环境友好型社会方面;3、在节能减排、修旧利废、环境保护等方面;4、在增强企业自主创新能力、市场竞争能力方面;5、在开发高新产品、高附加值产品方面;6、在搞好安全生产，排查安全隐患方面;7、在开展全面质量管理，提高产品质量和服务质量方面;8、在强化企业经营管理、基础管理，加强企业班组建设方面;9、在提高职工技术素质方面;10、在加强企业文化建设，改善经济发展环境方面;11、在岗位创新，立足岗位成才方面;12、其它方面。二、活动时间及阶段划分1、五月下旬为宣传发动阶段。要利用各种宣传阵地，发布信息，大力宣传“节能减排促发展”活动意义、内容，努力提高职工群众参与的积极性。要制定具体的活动方案，印发建议征集表;2、六月上旬为建议阶段。各单位要围绕节能减排工作及本单位改革发展的重点、难点问题，围绕制约生产和管理的瓶颈环节，结合建议活动的范围和主要内容，列出建议专题，积极引导职工动脑筋，想办法，提出切实可行的建议;3、六月中旬为征集阶段。要设立合理化建议的收集点、箱，利用各种途径、形式把职工提出的合理化建议征集上来，并进行登记、归纳;4、六月下旬以后为审定、采纳、实施阶段。主要是组织有关人员对合理化建议进行评审，在此基础上，将审定结果反馈给建议人，并将采纳的建议交付给有关部门组织实施，使合理化建议尽快发挥效益;5、十一月份为总结、申报阶段。主要是对征集的合理化建议的直接或间接年经济效益进行评估，选出优秀合理化建议，并将年效益100万元以上的优秀合理化建议于11月底前报市总经济技术部。三、有关要求1、各单位要加强对“节能减排促发展”活动的组织领导，提高认识，要把此项活动的开展作为落实依靠职工办企业，职工参与企业民-主管理的有效载体，切实增强职工主人翁意识，发挥职工主观能动性。2、开展“节能减排促发展”活动是实施“当好主力军，立功‘十一五’”职工经济技术创新工程的重要内容，各单位要根据自身的情况和特点，不断拓宽合理化建议的领域、层次，丰富其内容，采取有效的活动形式，激发广大职工的参与热情;要面向基层，注重实效，积极引导广大职工紧密联系工作、岗位实际，使合理化建议有较强的针对性。3、各单位对所征集的合理化建议要条条有回音，对有价值的建议要抓好落实。对采纳实施并发挥效益的优秀合理化建议，所在单位要依据国务院和有关部门的相关规定对优秀合理化建议人进行奖励，做到奖励兑现。年底，市总工会将开展节能减排优秀合理化建议评选推荐活动，并将优秀合理化建议向省劳动竞赛委员会推荐。
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频道本月排行公司的合理化建议有哪些
公司的合理化建议有哪些
学习啦【管理知识】 编辑：李敏
　　根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑。我们要适时的为公司提出合理化的建议。下面是学习啦小编为大家带来的对公司合理化的建议，欢迎阅读。
　　对公的合司化理建议：
　　1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
　　2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
　　3、关于业务部内钡男侍狻４蠖嘈略惫ひ虺趵凑У剑怨镜囊滴癫⒎悄敲戳私猓四芄淮偈顾强焖俪沙ぃ孕栌邢喙氐睦显惫せ蛏纤纠创唇蹋颐敲扛龆际欠踩耍蚨嗷蛏倩嵊幸恍┧叫模晕四艽偈估显惫せ虿棵胖鞴芤砸豢耪嫘某系男睦创唇绦吕吹耐拢试诖宋胰衔巧柚贸梢桓隼婀餐----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
　　4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
　　5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，
　　但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
　　6、关于网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
　　7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
　　8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每班后是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
　　9、 加强项目收款
　　我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
　　10、 建立适当的奖励政策
　　建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
　　11、 提高工资水平
　　员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现&多劳多得&的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
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