转帖：振兴东北，先想想企业家为什么离开_振兴东北吧_百度贴吧
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作者：雷颐人才和资本的流动实际就是使用人才、资本的环境和体制间的竞争，如果体制不合，人才和资本就会“用脚投票”，用“退出”来表示对体制缺陷的不满。大学本科与硕士研究生，这7年时间我都是在东北长春的吉林大学度过的，从20多岁到30来岁，正值青春年华，是知识、思想、情感和精神世界的吸吮、成熟、收获期；这7年，对东北民风的淳朴、热情、豪爽、仗义，体会殊深，结交了许多东北朋友。所以，对东北，我有一份特殊的感情与关怀。有关东北的消息，也格外关注。我最关心的东北消息，就是经济长期衰退。东北经济衰退由来已久，中央早就专门成立了高规格的振兴东北机构，从方方面面给以支持，但是振兴东北经济任务依然艰巨。显然，东北的经济问题，非朝夕之故，也非单一之因。由于长期关注东北经济问题，遇到有关人士，总是问一个为什么。笔者仅想从自己的经历与思考略谈己见，挂一漏万。但愚者千虑，或有一得。有次在上海为企业家班讲课，结束后赶往虹桥机场。有位女企业家的公司就在附近，于是顺路送我到机场。由于堵车，一路闲谈。她一开口，我就听出是东北人，两人用东北话聊天，更显亲切。她说自己的公司原来在东北C市，后来与上海有些业务往来，久而久之，发现上海政府办事规范，只要是规定的，不用找关系，更不用送礼，就可以办理。几年前，她下定决心，把公司从东北C市迁到上海。过一段时间，她哥哥和妹妹也各有公司，到上海实地考察一番，也把自己的公司迁到上海。哥哥妹妹又各自影响了一些亲戚，陆续都把自己公司迁到上海。难怪，我说班上都是江、浙、沪企业家，怎么那么多说东北话的。认识一位深圳企业家，一个大酒店老板。他是东北Q市人，从一所师范专科学校毕业不久就到广州、深圳打拼，一直在跨国星级酒店工作。他早就做到高管，已有不薄的家产，一直关心家乡，几年前就在家乡Q市投资，盘下一家酒店，想用自己十几年在广州、深圳跨国星级酒店学的那一套管理方法这家酒店，也想做个示范，把现代管理经验、方法在家乡一点点推广开来。酒店业经常与政府的最基层打交道，城管、消防、派出所、办事处、卫生检验防疫……政府水平高低、办事效率、廉政情况，体现最充分。他说得细致生动，此处不赘。总之，方方面面，这位老兄不胜其扰，勉强坚持一年，非常失望，毅然决然把酒店低价转让，重回深圳。回到深圳他买下一家酒店，自己当老板。他说与Q市相比，深圳的管理水平不知高到哪里去了，非常省心。必要的“打点”，也基本是“明码标价”，办什么事给多少钱，心里有数。类似的东北企业家，遇到了好些位，各有曲折故事，无法也不必一一细说，但都是离开东北，来到北上广深。每次听到他们的经历，不禁感叹，明明东北比北上广深更需要资本和民营企业家，然而他们却带着资本纷纷出走！春节期间参加一个大趴，各行各业都有，邻座是位投资界大佬，我还是忍不住问起“东北问题”，提出应到东北投资。他笑答：您不是这行的，不知道投资界有个说法，投资不过山海关。投过去，收不回来。不知道他的说法是否准确，多大程度代表整个投资界，但他毕竟是此行的代表性人物之一。细细想来，在市场经济体制下，人才总是寻找最适合自己、最能发挥自己才能的地方，资本总是流向最适宜自己增值的地方。人才和资本的流动实际就是使用人才、资本的环境和体制间的竞争，如果体制不合，人才和资本就会“用脚投票”，用“退出”来表示对体制缺陷的不满。有研究表明，资本和人才跨政区流动，对现代制度的演化有着重要作用。“影响欧洲社会史的基本因素是欧洲地理上的多样性，而这种多样性又有利于形成许多具有独立统治者的小国家。这些统治者不仅通过战争相互争夺，而且还越来越通过吸引生产资本和有技能、有知识的人才的跨政区竞争而相互争夺。”善待企业的政区（enterprise-friendly-jurisdictions）如佛罗伦萨、尼德兰、英格兰等，则因统治者服从规则得到了经济增长的报偿，“而专制国家，统治更大、更封闭地域的专断君主国——如西班牙、俄罗斯和奥地利——则开始在经济发展上落后。”君权神授，曾是欧洲中世纪占统治地位的观念，但在中世纪末，“政府已越来越被视为要服从于跨政区竞争的力量。这种竞争限制了政府的权力。”“神权”，也不得不屈服于经济的力量。现在是“全球化”时代，“全球化”的特征是资本、商品、人才的跨国流动。虽然民族国家现在仍是国际最基本、最重要的“单位”，但与从前相比，民族国家的因素的重要性却早已相对降低。连国与国之间的壁垒、障碍都在迅速减少，早就形成国内统一市场的国内地区与地区间的壁垒、障碍相比几乎可说是“不复存在”，这种竞争必然更加激烈。在计划经济时代，资金、人才走向受到严格管控，不存在自由流动，也就没有这种竞争。以市场经济为导向的改革开放，重要的制度建设就是破除障碍，铺设商品、资本、人才自由流动的大道。记得改革开放之初，国内地区间的壁垒刚有所松动，但仍是障碍重重，湖南省曾经动用大量的行政力量、动用民兵等拦截运往广东的大米和猪肉。现在，这种壁垒早就破除，不但商品流动畅行无阻，更有看似无形、不需要车载斗量的资本流动。对一个地区来说，资本大量流出带来的“失血效应”无疑至关重要。人才与资本的流出，就是一种“退出”。“从自由和繁荣的立场来看，易于退出的结果是在世界各地出现了经济制度和其他制度上的大量改良。”国际如此，国内地区间更是如此。所谓国内统一市场就是国内各地区不仅仅是允许外地区的资本、外地区人才有自由进入的权利，很重要的另一点是允许本地区的资金、人才也有“退出权”，可以较为自由地退出、外流。随着国内改革开放的力度增大，这种“退出”的自由度也越大。揆诸东北现状，国家投资不断增加，同时又有大量民营资本不断“外流”。一方面不断输血，一方面又不断失血。这是因为资本在“关外”不仅增值更快，而且其“产权”相对有更稳定的制度保障，即政府行为相对规范得多。所以，为了发展经济，就要吸引资本和人才，而吸引资本和人才一定要有相应的经济和政治规则、制度保证。这样，由于对经济发展与否这种物质性成败的反馈，开启了制度的创新和学习过程。制度经济学研究表明，正是在这种制度演变中，欧洲的政治体制也从封建专制政体逐步向君主立宪制和选举民主制转变，欧洲各国的政府逐渐丧失了控制臣民私人事务的权力，一些政府开始把自己重塑为以支持经济发展为目的的组织，因此现代制度才可能发展起来。历史表明，政府间的“争胜”，是发展、巩固、保护这些制度的重要条件。“现在，较小的成本差异都会促使了解不同国家间条件差异的私人主体去从事‘套利’活动。结果，对国家政策和制度的反馈更加直截了当，政区间的差异也难以持久。对（越来越多的）交易成本产生影响的各种制度现在都服从于国家间的制度竞争。”重要的事情再说一遍，连“国际”都是如此，那么国内“省际”间竞争更是如此。较小的成本差异更会促使了解不同地区间条件差异的私人主体去从事“套利”活动。因此，若不进行制度变革，地区只能“闭关”，以封闭的制度“锁住”人才和资本。但国内统一市场的形成，使这种地区“闭关”成为不可能，只能靠制度的优越来“吸引”人才和资本。一些人为的力量，最后也不得不屈从于这种制度竞争的压力。要想留住、吸引资本和人才，就要改革那些不利于资本增值，不利于人才成长、发挥其才能的体制。在开放、动态的环境下，这种对资本和人才的体制竞争，是体制不断改革、演化的主要内在动力。“压力就是动力”是句老得不能再老的套话，但套话并非理。东北面临的压力，关键在于如何将压力化为改革动力，就是如何规范公权力行为，如何将权力关进笼子。重症猛药，应当在东北进行一些规范公权力的制度性建设的实验，以期迅速改善东北地区的投资环境，从资本、人才的流失地变为资本与人才的注入地。一句话，希望投资快过山海关。或许，这是重振东北的关键。
处女星号邮轮由上海出发前往大阪,畅享大阪自然美景和饕餮美食
城市没有活力！一个是人口！最主要的是有两个不靠谱的邻居？三胖和黄俄
说的又是废话，也没几句实话，还东北人口流失，发改委早已辟谣，你们还是少跟风吧。企业家不爱来就不来，东北还不欢迎那些低端的东西，更不希望如苏州佛莞的各种血汗工厂。只有高端的东西才有资格来东北。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或深圳市第四届“十大杰出青年企业家”评选---深圳特区报
第A22版：专题
标 题 导 航
第A01 : 要闻
第A02 : 导读·评论
第A03 : 广告
第A04 : 要闻
第A05 : 要闻
第A06 : 要闻
第A07 : 广告
第A08 : 要闻
第A09 : 要闻
第A10 : 中国新闻
第A11 : 中国新闻
第A12 : 广告
第A13 : 国际新闻
第A14 : 国际新闻
第A15 : 体育新闻
第A16 : 体育新闻
第A17 : 大都会新闻/综合
第A18 : 大都会新闻/深圳·文教
第A19 : 大都会新闻/深圳·社会/民生
第A20 : 专题
第A21 : 大都会新闻/深圳·法治
第A22 : 专题
第A23 : 专题
第A24 : 专题
第B01 : 人文天地
第B02 : 人文天地/文学苑
第B03 : 人文天地/首发
第B04 : 人文天地/前海
第B05 : 人文天地/连载
第B06 : 人文天地/光影志
第B07 : 人文天地/娱人谷
第B08 : 人文天地/综艺场
第C01 : 今日财经/视点
第C02 : 今日财经/股市
第C03 : 今日财经/产经
第C04 : 今日财经/商界
第C05 : 专题
第C06 : 金融生活
第C07 : 天天健康
第C08 : 学海无涯
第C09 : 留学移民
第C10 : 留学移民
第C11 : 留学移民
第C12 : 留学移民
深圳市第四届“十大杰出青年企业家”评选
15名正式候选人事迹介绍
特别支持：共青团深圳市委员会、深圳市青年联合会 主办单位：深圳市青年企业家联合会、深圳潮青会、深圳报业集团、深圳广播电影电视集团 媒体支持：香港卫视国际传媒集团、口岸商旅传媒、深圳市旅游广告公司、腾讯大粤网、腾讯微博 特别鸣谢： 中信银行深圳分行 欢迎市民登录以下网址进行投票：http://www.szqql.org/sj/tp.php 传承而创 为创而闯 ——记大百汇实业集团有限公司董事长 温纯青 这是一种渊源：大洋之水，百川汇之。——大百汇因此而得名。 1994 年8 月15 日，当温纯青挥写出“大百汇”这三个普通的汉字，并将一种法律资格正式赋予大百汇企业的时候，“海纳百川，有容乃大”就已然成为温纯青和他的大百汇企业追求的最高境界。温纯青始终坚持对中国传统文化与技艺的传承，并以“传承而创，为创而闯”的理念与精神，进行科学、有效的创新，从根本上升级企业品牌和产品品质，积极推动行业健康发展。 1989年，“五叶神”品牌创始人温纯青当时还是个略带青涩、名不见经传的18岁农村小伙。为了摆脱贫困，改变命运，他带着一腔热血和仅有的30元钱从梅州五华农村来到深圳，开始了艰辛创业的历程。凭着异于常人的吃苦耐劳精神和独特敏锐的眼光，历经5年的艰苦拼搏之后，年仅23岁的温纯青就在深圳这片热土上创立了属于自己的企业——大百汇实业发展有限公司，大百汇企业精彩纷呈的历史篇章就从这里翻开。 在温纯青看来，他的创业历程大致可以分为三个阶段，这三个阶段也基本上可以看作是大百汇品牌的三个发展阶段。 第一个阶段是从1995年开始，这一年温纯青在当时仍然萧条的华强北路兴建了大百汇国际商业城。两年之后，华强北路成为了火爆的商业旺地，大百汇商业城立刻变得寸土寸金，这也使其成为深圳华强北商业区的龙头企业之一，直接催生和拉动了深圳三大商圈之首的华强北商圈的形成和发展。 1998年开始，介入中国烟草的品牌运营领域，成为温纯青和他的大百汇创业发展的第二阶段。温纯青抓住国家烟草行业为维护消费者健康利益而大力开展的“降焦减害”技术创新带来的机遇，切入卷烟减害、控害科研领域，以原始专利科技为基础，成功研发了低害卷烟生产技术及生物技术产品，与烟草工业企业共同创立了闻名全国的“五叶神”卷烟品牌。至今，“五叶神”产品覆盖范围已涵盖全国近200个一二线城市。 2005年，五叶神“实干闯未来”的口号早已响彻华夏，第三阶段由此开始。这一年，温纯青带领大百汇成功参与深圳CBD中心区最大旧改项目“岗厦河园片区旧城改造工程”。2006年，温纯青又瞄准了矿产资源的开发，参股并管理运营云南黄金矿业集团股份有限公司，在短短几年内实现利润连年翻番，使该企业一跃成为全国领先的矿产资源企业，为西部地区经济发展、带动就业做出重要贡献。2008年，温纯青看准海峡两岸经贸交流的良好发展势头，在台湾创立了“阿里山”卷烟品牌。与此同时，温纯青及其大百汇企业斥重资进军中国白酒业，结合从台湾“回归”的传统酱酒酿造工艺，在贵州茅台镇打造了规模化的酱酒生产酿造基地。2011年8月，大百汇集团“厚工坊”酱香型白酒正式面市并迅速席卷华南大地，填补了本地区高档白酒品牌的空白。至此，大百汇集团完成了新一轮的产业布局，成为横跨香烟、白酒、矿产、地产、酒店、科技等多个领域的综合性现代企业集团。至2012年上半年，大百汇集团直接和间接已向国家和地方累计纳税近300亿，成为广东省内具有较大影响力的企业和客家商帮中具有代表性的企业。 温纯青经常对大家讲，企业是社会的，品牌是大家的。在企业和品牌得到高速发展的同时，他非常热心公益事业，2012年3月，获深圳市首届“杰出人才奖”；2012年4月，荣获“昆明市优秀企业家” 奖项；2012年11月，荣获深圳市首届“创业风云人物” 称号。从创业开始，他就在多个省份特别是在家乡梅州不断为教育、扶贫和新农村建设捐款，积极回报社会。此外，温纯青在省委省政府的关怀和支持下，凝聚广东客属地区客商精英力量，共同创建了广东省客家商会，其本人被推举为首任会长，他所提出的“以法建会、以德立会、以责长会、以利兴会”和“传客家先进文化，承先贤诚信之道，历经政不违良俗，扬社会更多正气”等办会理念得到广大企业家会员和社会各界的高度认可。 健康生活的领航者 ——记深圳市中航健身时尚股份有限公司董事长 王 岚 她说：“我们不仅仅是在做健身，我们是在做健康。”她就是深圳市中航健身时尚股份有限公司董事长王岚，“全国优秀企业家”、“中国十大连锁品牌女性”、“CCTV中国健身企业十大风云人物”、 “2009年度广东省企业优秀管理人才”、 “拥军企业家”，她的身上有很多光环，她就是健康生活的领航者。 王岚在国外留学期间，深受国外健康生活方式的影响，而90年代中期的国人还在以卡拉OK之类的娱乐为主，没有形成健康的生活习惯。就在那时，王岚开始了为国人提供专业化、个性化健康解决方案的拓荒之路。王岚坚信“相信就会有奇迹，挑战自己是一种体验。”创业伊始，条件十分艰苦，为了给深圳人打造第一个全新的健康生活会所，从会所的筹备、设计再到装修，王岚都亲力亲为，甚至连续十几天工作到深夜就睡在工地的地板上了。 1995年，王岚创办了深圳市中航健身时尚股份有限公司。这是一家为客户提供专业化、个性化健康解决方案的现代服务机构。公司拥有自主创新的产品和服务、独创的多形态经营模式，通过“连锁经营”模式，开设多家健康生活方式会所Wellness(R) Club。经过十几年的发展，公司在创新、环保、专业、规模、档次、会员数量等方面奠定了其在深圳健康产业的龙头地位。 创新是一个企业保持领先的内在驱动力。作为公司的第一大管理者，王岚很注重管理创新，她从国外聘请了健身研发、管理、市场营销专家，实现了管理团队国际化。该公司是国内健身行业第一家通过了ISO9001认证。而在技术创新方面，不惜重金投入，自主研发了运动康复、神厥能量法、能量调节服务流程、馨竹SPA、冰电氧肤、30分钟快速私教、漂亮妈妈、快速私教减肥方案等多个健康项目，获得了10多项国家专利。 作为一名现代企业家，王岚深感社会责任重大。2007年，在得知深圳成功获得大运会举办权之后，王岚非常激动，她一直希望能为大运、为深圳做点什么。她认为，凭借先进的运营服务经验及国际水准的健身技术及研发力量，中航时尚完全有经营大运村运动员健身馆的能力。 她开始了申请和筹备工作，经过大运会组委会的多次严格考察，中航时尚终于与第26届世界大学生夏季运动会组委会执行局成功签约，正式成为深圳2011年世界大学生夏季运动会健身服务供应商,而她本人也担任了“第26届世界大学生运动会火炬手”。 中航时尚不仅在专业领域倡导ＷＥＬＬＮＥＳＳ健康生活方式，还将分享与关爱的理念延伸至公众领域，南方雪灾、西南旱灾、汶川地震都有他们积极救灾的身影，捐建爱心小学、资助山区学生、“一对一”支持民族童声合唱团也有他们的力量。承办全民健身万里行活动、打造绿色低碳会所、参与阿拉善协会、推广“不抱怨运动”……王岚认为，我们不仅仅是要关心员工、会员，更加重要的是社会责任感与使命感，我们希望作为健康生活的领航者，促进整个社会的身体健康与心灵健康。 以人为本，打造“能源战舰” ——记中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司总经理 马合生 “马总就是公司的‘定海神针’，是我们的领航人。”这是一位中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司普通职员发出的感慨。自2008年中建二局核电建设分公司正式成立至今，总经理马合生带领着他的团队一路前行，公司各项经济指标连年翻番增长，累计实现新签合同额近261.5亿元，主营业务收入近87亿元；市场开拓连结硕果，经营触角延伸至全球发电领域，建设项目涉及核电、水电、风电、太阳能、生物质等清洁能源。 1992年，大学刚刚毕业的马合生来到深圳。那时他只是中建二局旗下深圳龙岗阳光金属构建公司里的一位普通工程师。他从最基本的实习学员干起，做过策划，下过工地，搞过技术，一步步成为了公司的中流砥柱，2004年，他荣获了广东省“五一”劳动奖章。 2008年，马合生成为了中建二局核电建设分公司领导人。“核电站的技术标准更高、要求更严。这对于中建二局来说是一个挑战，更是机遇。”马合生回忆，当年在大亚湾核电站建设期间，项目领导反复强调，即便有一根钢筋没有绑好，整个钢筋架构都要拆除重来。在他的带领下，中建二局核电分公司先后拿下了台山核电站，大连红沿河核电站2期等重头项目。台山核电项目是我国首座、全球第三座采用EPR三代核电技术建设的大型商用核电站，是目前世界上单机容量最大的核电机组，而其中由公司承接的台山核电2号核岛项目实现了中建二局三代核电人的“核岛”梦；“民用核安全机械设备安装许可证”的获得标志着中建二局正式获得了核电站核岛施工准入资格，成为全国第4家，核系统外唯一一家获此资质的单位。立足于高技术的核电建设领域，马合生大力倡导创新、推动创新，公司4年来共获得发明专利10项；研发的“核电常规岛项目管理平台”达到了国内领先水平，填补了国内核电站建设项目施工管理系统的空白。 谈及公司的“管理经”，马合生直言自己年在香港的五年工作经历让他获益匪浅。那时候他在香港学习到的国外的现代企业管理制度给予他极大地冲击。他深刻地认识到国有企业管理需要加入更多的市场化运作和标准化、制度化建设。因此在成为核电公司领导层后，他大力推行绩效文化和 “项目目标管理责任制”，规范企业管理，激发员工潜能和活力，带领2000多人的管理团队，2万多名员工共同奔小康。 “以人为本”是马合生领导工作的根本原则。他常说：“企业的竞争，最终是人才的竞争。公司再远大的愿景，归根结底都是要靠广大员工去完成。”于是他大力加强学习型企业建设，推出员工职业生涯计划。公司先后被评为“深圳市十大书香企业”和“全国职工书屋示范点”。正是马合生一直以来对于人才的重视和培养，中建二局核电建设分公司培育出了一批又一批的“能源人”。“有中建二局的良好传统，有这样一个强大的团队，我们这艘能源战舰必定能所向披靡，勇往直前。”马合生说。 大山之子的情怀 ——记深圳市承翰投资开发集团有限公司董事长 庄小夸 粤东山区，崇山峻岭，土地贫瘠，地少人多。而那里，就是庄小夸的家乡。贫穷、落后、封闭的生活境况，使年轻的庄小夸决定走出大山，只身去外面的世界打拼。1987年，20岁的庄小夸离开故乡和亲人，踏上了深圳这片充满激情与梦想的热土。25年后的他，是深圳市承翰投资开发集团有限公司董事长、广东省揭阳市政协常委、广东省粤港澳合作促进会常务理事、广东省慈善总会荣誉会长。 初来深圳，庄小夸去塑料厂做过工人，自己做过木材生意，而后入行搞建筑。当时他的想法朴素而简单：赚够了2万块钱就回老家盖栋气派的房子，再买辆摩托车。但完成这2万元的积累却整整花了他4年时间，这个资本积累的时间看起来似乎有些长，但意义却重大，在工作的辗转变化和奋斗磨砺中，他渐渐对“成功”二字形成了自己的定义和要求，也确立了他踏实诚信的做人做事风格，更重要的是他比任何时候都清楚了自己未来的发展方向和定位。4年过去了，2万元攒够了，庄小夸，依然留在了深圳。 大山的儿子，无论离家多远，却总是心系家乡。当庄小夸刚刚赚到人生的第一个几十万时，他想到的并非是扩大经营，扩充公司实力，而是捐助36万元为家乡修了一条水泥路，这条路，成了当时揭西上砂镇镇区以外唯一一条镇通村的水泥路。从此以后，他的爱心义举便从未停止过：修路桥、建中学、修河堤、向汶川灾区捐款、向希望工程捐款……自2003年起他累计向社会捐款5000余万元，其中向家乡揭西县捐款3000余万元，2011年与另一名企业家合捐1.3亿元建设揭西县体育馆及广场。2012年4月，庄小夸独资捐建1600万的上砂一中承翰教学楼、科学楼落成并投入使用，大大改善了山区教育的办学条件，为揭西的教育又添新薪。深圳市青少年发展基金20周年“贡献奖”、广东省青联“优秀委员”、2009年度深圳市青基会慈善公益活动“突出贡献奖”、“揭阳市荣誉市民”、 “广东扶贫济困红棉杯”金杯、第二届“鹏城慈善十大个人”……这一串串殊荣，是他支持慈善事业、回报社会的见证。 1999年，庄小夸的公司——深圳市承翰投资开发集团成立，注册资金1个亿。这一年，距他离家正好12年。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。公司成立后，发展迅速，从房地产开发到投资、建筑、教育科研、商业、物业管理，横跨多个领域，并已拥有十家护洋舰式子公司。2011年，公司营业总额达到83717万元，为800多人解决了就业问题。公司开发的慢城、来座山、海语山林、合家欢园、翰文居以及承翰o陶源、承翰o半山海等项目成为口碑相传的经典楼盘。此外，承翰在深圳、丹东等地还有近200万平米开发储备用地。 在激烈的市场竞争和残酷的商业环境下，很多商人首先考虑的是利润最大化，而此时，庄小夸却为公司重新确立了发展规划和方向。2012年10月，承翰集团斥资1个亿，与北京首农集团签约合作，在揭阳打造现代农业航母。问及庄小夸为什么会将公司重点转向利润并不丰厚的农业时，他的回答很朴实：国家大力号召发展农业，作为一名有社会责任感的企业家，我把基地建在揭阳，在响应国家号召的同时，也是回报家乡父老乡亲的最好方式，我希望让更多的人能吃上安全、放心、有保障的食品。2012年，承翰集团在惠州还投资开发了惠州仲恺幸福文化产业园，这座“低碳模式”的亲水田园之城，以区内原始的山水资源、农业风光为基础，注入时尚的旅游元素，必将成为惠州经济增长的新亮点。它，也将是庄小夸新的梦想所在。 用差异化赢得竞争 ——记美赛达科技股份有限公司董事长兼总经理 庄亮 有人说，如果你在人海中见到庄亮，你很难联想到这会是一位出色的CEO。这位总是掩饰不住温和的笑容，阳光儒雅的年轻才俊，亲切得像一位邻家哥哥，但事实上，庄亮掌管着一家高技术含量的车联网系统方案公司。就像你想象不到他是CEO一样，庄亮同样以其他人想象不到的速度，演绎着商业传奇。 1996年，和万千莘莘学子一样，庄亮在老家安徽宿州通过高考，考入了深圳大学，成为了一名行政管理系本科生。经过四年的刻苦学习，2000年庄亮大学毕业后，先后在几家科技类公司工作。通过在不同岗位的磨练，2005年4月，在深圳市宝安六区的一间简陋民房里，庄亮与另外两个年轻人成立了深圳市美赛达科技有限公司，专注汽车导航系统开发及方案设计，庄亮和他的伙伴开始了创业生涯。 没有雄厚的创业基金，吃住工作都必须在一起，穷的时候连裤子都买不起。艰难挑战着他们的意志，怀揣着激情的梦想，庄亮坦诚，那段日子的确让人刻骨铭心。就这样，凭着对技术的执着追求，美赛达的业务获得快速增长，并因此吸引了国际知名厂商的注意，并主动与美赛达结成了战略合作关体系。到了2006年底，他们的办公室已经搬到了宝安区的宝晖酒店，公司人数也扩大到了20人。美赛达成功实现了第一次跨越。 从2007年开始，国内汽车用品市场发展加快，美赛达的手持导航仪的方案业务快速成长，但同时也面临着巨大的挑战。因为竞争对手以低价猛烈冲击市场，对美赛达形成了巨大的威胁。危机之下，庄亮保持了冷静，他清楚不能陷入低价竞争的漩涡。庄亮以开阔的思路，构建了新的商业模式，即建立与合作伙伴共赢的商业平台，这就是当年轰动一时的美赛达“秋收计划”。 2008年对于庄亮和美赛达来说，是重要的一年。一年以前，汽车用品行业没有几个人知道美赛达。一年以后，汽车用品行业没有几个人不知道美赛达。 正当各方都着眼于汽车后装市场，关注各类车载产品的时候，庄亮已瞄准“转型升级”的方向。2009年，物联网行业从概念炒作逐步进入产业夯实发展阶段，庄亮发现需要从传统单一的硬件销售模式转变为运营商模式的重要性，以自主研发的软件产品为核心，通过市场整合和重组获得优势，从而掌握竞争的主动权。2010年5月，悉心筹备的车友互联信息有限公司悄然成立，这也标志着美赛达正式进军车联网领域。短短一年间，车友互联携4S在线增值服务系统频频亮相国内各大顶尖行业展会，全新的商业模式，领先的技术、丰富的功能，让车联网惊艳全场，成为行业毋庸置疑的闪耀明星，车友互联成为国内首家并且惟一商用的3G车联网服务开放式平台运营商。 从2009年至2011年，公司的营业收入已经从2421万元增长到28297万元。庄亮以过人的胆识和前瞻性带领自己的团队，以近乎冲刺的速度，刷新着行业的一项项记录，给陈旧不变的经营理念与商业模式带去一场巨大的变革。车联网的飓风已经来临，而庄亮已做好了准备……