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尼龙线的特点
尼龙护套电线电缆比普通的PVC绝缘电线电缆具有更优良的电气和物理性能：尼龙护套电线电缆具有较好的耐热性，在高温下运行失重小的特点，可以提高电线瞬时抗热过载能力，可减缓或降低PVC组份的逸出或迁移。尼龙护套电线电缆具有耐腐性和自润滑性及耐油的特点。尼龙护套电线电缆外观比较有光泽。与同截面的PVC绝缘电线电缆相比，尼龙护套电线电缆具有外径小、重量轻、静磨擦系数小和耐腐蚀等特点，可提高敷设中的安全性和适用性。尼龙护套线额定工作电压450/750V,广泛应用于家用电器、航空航天系统、建筑和照明,。电缆的长期工作温度为90℃或75℃，敷设的温度不低于0℃，弯曲半径应不小于电缆外径的4倍。
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供应链管理的概念及特征
　　yjbys小编今天和大家分享部分关于供应链管理的概念以及其基本特征，欢迎大家阅读学习哦，更多资料请继续关注应届毕业生培训网哦。
　　一、 供应链管理的概念
　　计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购(物资供应)、加工制造(生产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的&源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。
　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯(Evens)认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
　　二、 供应链管理的基本特征：
　　1)&横向一体化&的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论的共同话题。为此，要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力
　　2)非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系
　　3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解
　　①过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享
　　②将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应
　　4)以顾客满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单地提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务
　　5)供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。这几个流在企业日常经营中都会发生，但过去是间歇性或者间断性的，因而影响企业间的协调，最终导致整体竞争力下降。供应链管理则强凋这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标
　　6)借助信息技术实现目标管理
　　7更加关注物流企业的参与。
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[供应链管理的概念及特征]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="80795" data-title="供应链管理的概念及特征" data-image="">一天就是225元，一个月大概花费四五千元。
手脚全上，只为可以得到娃娃，不顾围观目光。
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　　核心提示
　　互联网+、O2O的生鲜供应链创业成为了风口，大量的资金涌入这一领域，转了一圈损兵折将又如潮退去，新的进入者又眼冒金星的冲了上来，熙熙而来，大多重走老路，不外如是。
　　若想整合生鲜供应链，我们就必须对此有个相对全面且比较深入的认识。兵家云，知己知彼，百战不殆。生鲜供应链横跨三方：生产方、渠道方、消费方，这三方力量庞大而混沌，不理解这三方力量，在生鲜供应链创业就只能是盲人摸象，管中窥豹。
　　1、生产方：我们把生产方定义为生鲜产品的制造者
　　中国国情是：改革开放以来土地的使用权归个人所有，难以形成大规模机械化生产，土地的流转承包还在进化中，离大规模产业化还远。这使生鲜产品的生产极具创造性和多样性，这也造成生鲜产品的非标准化问题突出。生鲜市场的非标准化会长期存在，由非标产品到标准化产品一定是一个漫长的进化过程。所以，我断言，目前以标准化为核心的生鲜供应链整合者面对的一定是小众市场。
　　生鲜产品的主要生产者是社会最底层的农民，其主要诉求仍是生存，在此诉求下任何能增加其收入的方式其都会尝试。所以生鲜市场的绿色、纯天然、有机等都将停留在概念阶段，不会成为社会主流，不解决深层问题就不能解决市场稳定货源问题，所以，以有机、绿色为核心概念的创业者面对的也只能是小众市场。相对应的，中国一直没有成长起来中产阶层，大部分国民仍处于生存压力下，对有机、绿色等概念也不像想象的那么买账，高成本去满足广泛分布的小众市场，这模式看着就累。
　　这一领域最根本的原因在于：生鲜农产品的价值偏离其价格，农业劳动生产率较低同整个社会的高劳动生产率的不匹配，致使整个农业的生态链条是畸形的。改变这一状况无非两条路：一是大幅提高农产品价格，使农产品价值同价格相符，但并不适应目前国情，只能是饮鸩止渴，因为中国的农产品生产是过剩的；二是大幅提高劳动生产率，但周期会很长。
　　2、渠道方：建立在7亿农民之上的生鲜供应链是适应生产方的
　　中国的生鲜供应链渠道在改革开放近40年的时间里未成长起巨型企业是有原因的。为了适应极具创造力、多样性和充满不确定性的生鲜制造者，渠道方只能是分散和小企业为主，从业者也是农民为主，其根本诉求同上。
　　生鲜领域做得较大的企业集中在两个特点上：一是降低了产品的成本，二是部分解决了产品的信任问题。渠道方努力做的两件事是先尽量压低农产品进货成本，再努力粉饰产品质量。渠道方自身降低成本的空间并不如想象般大。大量的中小从业者在行业中完全竞争，行业过度竞争，利润率极低，没有终端目标客户群的支持，渠道商难以真正做大。而且广大的农民从业者往往会以小鱼吃大鱼的方式把成长到一定规模的渠道方吞吃或限制住，使企业陷入增长瓶颈。
　　3、消费方：生鲜消费方的真实模式是这样的――企业生产什么产品，市场就消费什么产品
　　在这一点上消费者是盲目的，是受生产方引导的。在价格、形象、品质三大消费因素下，首选的仍然是价格。生鲜消费有这样一个特性，每个人的平均消费量相差不大，不会因为你有钱，那么你就能一顿吃100头牛，每个人消费生鲜产品的能力是相当的。那么市场上的主流消费就取决于市场上的最多数人群。国内消费的主流人群仍然是刚解决了温饱的城市小康居民。这部分消费者大多被房贷、教育、医疗和养老等压迫着，生鲜消费仍然是基础消费，尽管大家都知道生鲜食品中存在各种各样不安全因素，但并不敏感，一般选择的决定性因素仍然是价格，形象和品质只能是短期调剂选择。
　　消费方关注价格，在差异化中丧失品质敏感；渠道方用价格竞争，用分散小型化适应生产方不确定性；生产方用产量和差异化适应价格。这三方以价格和差异化为核心构成了目前生鲜供应链的主流模式。尽管每一方都存在致命缺陷(可被整合的表象)，但又彼此天衣无缝的适应了对方的模式，形成闭环。很多新模式在这个闭环中被限制了生长空间或最终被同化。
　　我们了解了这些，仍然只是了解了生鲜供应链的一个静态画面。若想成为行业翘楚，我们还需把握未来趋势，我们还要看看哪些是影响生鲜供应链的未来发展的关键因素，生鲜供应链的未来会发展成什么样？
　　3点原因将促使未来生鲜供应链企业的成长一定要优于其他行业
　　我们注意到近些年有这样一些概念出现在我们眼前：互联网+、土地流转、城市化、放开二胎和新常态。我认为这些因素影响并共同促进了未来生鲜供应链业态的形成。
　　我想新常态是经济持续低迷的另一种说法吧，可能不准确。尽管未来若干年经济持续低迷已经是公认的了，但我认为未来生鲜供应链企业的成长一定要优于其他行业。原因主要有三点：
　　一、是土地流传承包可以促成专业化农企的生长，进而成长为大型企业，这一过程仍然比较漫长，不会是革命性的而是渐进进化的；
　　二、是城市化促进了职业农民的形成，这将是农业产业的又一重要推动力量。我们非常奇怪的发现，一方面是市场大量劳动力富裕，另一方面使企业招聘难，深层原因在于低成本低技能岗位不适应高成本低技能劳动者，而职业农民会创造大量的低技能高成本岗位；
　　三、是互联网+的应用，这是生鲜供应链进化的最关键力量，这使生产方和渠道方的劳动生产率都大为提高，消费方的使用更为智能和方便，辅助的智能依赖影响着未来消费者的选择。
　　未来的生鲜供应链会具有如下特点
　　今天，我们就是站在生鲜供应链进化的起点上，波澜壮阔的生鲜供应链进化历程就在脚下。这历程是我们这时代的最重大变革之一。未来的生鲜供应链会具有如下特点：
　　首先，未来生鲜产品一定会比现在略贵，标准化程度也更高。这主要受两个力量共同作用：一方面是价值回归，另一方面是互联网应用及技术进步；
　　第二，终端消费者的主流生鲜消费模式一定是依赖智能终端推荐，而建立在大数据分析基础上的智能终端将成为引导消费的主战场；
　　第三，渠道方必然会被整合成若干企业巨头，这些企业共同服务终端消费者并链接着上游生产方，每一个企业巨头都将是横跨供应链的三方，既有自己的忠实客户群体，独享的专业渠道又有稳定的产品基地，也是目前生鲜领域争夺的主战场；
　　最后，未来的生鲜供应链体系将是终端消费的核心，没有谁会独占市场，每一个巨头也只是部分。
　　而这会形成一个新的更高生产效率的平衡，但这应该是十几年或几十年后的事情了。这里面会有有大量企业相互依存，互相促进，一起竞争，共同生存。中国生鲜供应链的发展在未来很有可能是向世界输出的，通过技术、劳务和服务输出是有机会影响并改变全球生鲜价值链体系的。
　　结语：生鲜供应链会是长期的创业风口
　　而摆在今天生鲜创业者面前的选择题是，我要做什么？我要成为谁？我是在生长中被动选择，还是在一开始就主动选择呢？我应该怎么走过去？
　　至此创业仍未开始，我们还未开始设计我们的创业模式呢？创业没有偶然因素，所有追求偶然因素的创业企业都不具有成长为巨型企业的基因。这是世界观，是巨型企业成长的大过滤器，无数个猴子和无数个打印机是不可能创造出“红楼梦”来的。
　　中国的生鲜供应链在接下来的十几年内会面临巨变，市场有说服力的企业仍未出现，这是我们这时代的机遇，每一个着力点都可能引发
　　来源：网络
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& 供应链融资的特点
供应链融资的特点
　　供应链融资的特点
　　1.供应链融资不同于传统的融资业务，其本质是银行或金融机构信贷文化的转变。
　　2.供应链融资不同于供应商融资。
　　3.供应链融资并非单一的融资产品，而是各类产品的序列组合。
　　4.供应链融资着眼于灵活运用金融产品和服务供应链融资。
　　5.供应链融资的对象仅限于与核心企业有密切、商品交易关系的配套企业。
　　6.供应链融资包括很多具体的业务模式，每种模式又包含不同的产品。
　　7.供应链融资在很大程度上能减少业务风险。
　　8.供应链融资业务的操作风险有所提升。
　　9.需要动态地分析企业状况。
　　10.从业务发展、防范风险的角度看，银行或金融机构应同核心企业建立战略合作关系。 　　尽管供应链上产生利润的环节很多，但最高的利润回报总是来源于高附加值产品和终端产品。在供应链的产品形态不断被加工制造转化的同时，银行或金融机构通过为配套企业安排优惠融资，实际上也就扩大了核心企业的生产和销售；同时，核心企业还可以压缩自身融资，从供应链整体增值的部分直接获利，实现&零成本融资&甚至&负成本融资&。 　　供应链上的&融资&行动，推动了供应链上的产品流动，实现从低端产品向高端产品的转换；进而，可以向整个供应链中的上、下游产品要效益，提高产品的附加值和核心竞争力，间接地为核心企业、银行或金融机构带来更多的利益。
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