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1、点子(idea)  有很多朋友在经过冥思苦想了以后,想到了一个好点子。然后,当宝贝一样,谁也不肯说,以为靠这个就能拿到投资,可以赚大钱。点子固然重要,模式也有贵贱之分。但是,光有点子,没人会投资。  2、公司架构  很多人以为,要拿到风险投资,必须先成立公司。笔者的建议是,与其把船建大了在出海,不如,先划你的小舟,奋勇前行,很多大公司,都是从家庭作坊发展起来的。  3、合伙人  创业是很艰辛的事情,很多有过创业经历的人都知道,一个人孤独的走,其实非常非常难,有一个人来分担,完全不一样。但是对于风险投资,他们一般喜欢简单的股份架构,不喜欢复杂的架构,道理很简单,一个决定,比如再融资,上市,清算,人太多了,有一个人不同意签字,事情就很难办了。  4、盈利模式  好的项目,必须要有好的盈利模式。国内第一代互联网公司:如腾讯,百度,等等,都是先有用户才有盈利模式的。但是,我的建议是,除非你可以拥有很大量的用户(千万级别的),否者,必须有好的盈利模式,才能吸引投资。  5、市场容量  一个好的项目,要有大的市场容量。投资者希望投一元,回报一百或者更多。所以,必须要有很大的市场,有很好听的故事,才能吸引投资者。  6、项目的优势  是否别人来做,马上就可以做起一个和你一样的项目?始终保持创新意识,用自己的眼光注视世界,而不随波逐流。  独创性,是VC的最爱。  7、项目进度  你的项目是只有一个idea,还是有了一定的阶段性成果?你必须证明,只有你,或者你们的团队,才是做这样项目最好的人选!  8、一定要有人介绍吗?  找VC,有人介绍是最好的。但是,如果你不认识这样的人,就无法找到VC了吗?有人介绍,当然最好,但是,目前信息发达,好的项目相对较少,投资者蜂拥。因此,建议参加一两次这样的项目介绍会,好的项目,自然有人关注。  9、商业计划书  商业计划书其实就是讲故事,你是做什么的,产品还是服务?什么样的人在做?特点是什么,用户在哪里?竞争对手在哪里,有哪些优势?想拿多少钱,用来做什么?很多创业者写商业计划书和大学时候写论文一样,先用很大篇幅说明一些国际形势,国内形势,凑字数,其实,大可不必,因为大家都很忙,没有太多的时间听你吹牛。只要把事情讲清楚就行了,能用一页纸说清楚的,绝对不用2页。  10、政策风险  VC很注意政策风险的, 包括法律风险。这点必须留意。你的项目是否被国家允许,是否属于国家倡导的项目。好的项目,应该能跟上时代的步伐,政府倡导,时代需要,总是容易些,如果三天两头被查的项目,很难得到VC的认可。  11、别跟风  人云亦云的后果不是竞争那么简单,更多的是会造成像2.0那样一波一波的死亡。  12、体验,体验,还是体验  看得懂才投得准,这句话对创业者与资本家都有意义。对于创业者,意义在于在想让风投懂你,你得更懂你做的全程,而对于资本家来说,华山天险不只有一条道,条条大路是通罗马的。不管你的故事有多好听,在投资前,VC肯定会做一把用户体验。尽量将融资的故事讲得更“好听”一些,而最“好听”的,最能说明自己与投资人的是数字,用严谨的逻辑与推理计算出来的可实施计划。最后,泼一盆冷水,很多人,很多项目,是不可能找到风险投资的。有理想是好事,并不是所有人都适合创业,毕竟,能成为马云,马化腾,比尔、盖茨的人毕竟是少数。量力而为才是智者。  我有一个朋友,有一个很好的点子,花了将近2年时间,把它的idea给完善了,他说他的市场有几百亿,现在一直在找合作伙伴和风险投资。但是,我可以预见,这样的项目是很难找到投资者。原因很简单,idea不值钱(权威说法是0、2元一个),你必须要有一定的东西出来,而且你出来的东西必须要有技术壁垒,光市场大是没有用的。创业是一条理念实践的过程,模式很重要,但不在于理念,更在于实践。  还有一个朋友,把传统的业务搬到网上,每天有不到1万的访问量,虽然成本比较低,再扩大10倍的用户,就可以达到收支平衡甚至盈利。但是,由于技术壁垒有限,这样的项目找投资,也是,非常艰难的,另外,这个项目的市场前景也不大,它的”故事“没有那么好听。  在我接触的创业者当中,以上2个种比较常见。风险投资者不是老师,也不是家长,看不大前景,他们会马上放弃。  当然,创业者也不必太失望,毕竟这是一个艰苦的过程,也有一些好的项目,这里,介绍这么一个案子,我有一个朋友,做CDN,做网站的高级站长多少都听说过CDN,国内做CDN的公司很多。我觉得它的项目比较能拿到投资(请注意,拿到投资并不一定说明项目能成功),为什么觉得它比较有希望呢?  1、技术创新,采用新的技术,是风险投资的最爱。它的创新技术能大大节约CDN的成本,在竞争中占有优势,它的技术据说是未来发展方向。  2、市场前景大,CDN在国外95%以上的网站用,国内只有5%,空间很大。国外有很多上市公司,如akamai等,市值都很大。  3、已经有一定的规模,用户,也就是说,不是光吹牛。这一点很重要,也许,这些用户对它的评价,将决定它的前途。  风险投资最喜欢投资的项目就是只缺一把火,就可燎原,这把火,就是资金。很多创业者花大量的时间,不停的四处找投资,这里,笔者提醒创业者,你是不是万事俱备,只欠东风了?如果不是,还是先把事情做起来,毕竟,风险投资首先要找的就是风险最小的项目。
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保存至快速回贴创业者讲述:我如何找到7位天使投资人
[导读]在资金到账之前,不要停止寻找下一位投资人的脚步。
腾讯科技 张东岳 7月24日报道编者注:本文作者Yaniv Nizan是为移动游戏提供应用内消费方案的创业者。他近日成功完成一轮融资,找到了7位天使投资人。但回顾此次融资经历,一切并不轻松。他吃过闭门羹、也不晓得如何向投资人介绍自己的公司。如今,他将自己的融资经验发表在了个人博客上,以供更多人了解。当我开始创建SOOMLA时,并不觉得募集资金是一件难事。因为在2008年,我和别人共同创建了第一家企业,当时我在这个领域还很青涩。而现在的我更有经验,并且凝聚了一支强大的团队,我们的商业模式也被认可,人脉资源也不差。所以,我认为,这轮融资肯定能轻松搞定。但是,我错了。募集资金从不是一件易事。世事变幻无常。2012年开始,想获得资金已经变得更难了。我很快意识到,如果想为SOOMLA筹集资本,我必须进行一些调整。找到天使:抓住每一个机会天使投资人都很低调,甚至鲜为人知。原因很简单:除了作为天使,他们通常还有一份其他的全职工作(比如,其他企业的CEO或是那些出售了初创企业的企业家)。我的一个投资者甚至在Linkedin上都没有资料。事实上,任何一个大公司的管理者都可以成为天使,只是他们还不知道而已。我在一些非同寻常的情况中找到了潜在投资者:求职面试时、在游泳里游泳时、甚至是送女儿去幼儿园的时候。有时候,风投家把我引荐给一位天使时,我发现此前已经见过他,可那时我根本不知道他也是一位天使投资人。与天使接洽:给予充分尊重找到天使投资人后,我觉得投资洽谈会和往常一样,可我又错了。我走进会议室,告诉他 ,希望获得他的投资(因为他最近刚把自己的公司卖给了,手上应该有资金),可我却吃了闭门羹。他有钱,而且基于税务原因,如果他将这笔钱用于投资会更经济,到底哪里出了问题呢?说服私人投资者不同于说服VC。大多数你面对的天使都很有成就、热衷于建造基业并乐于助人。但是他们不希望被视为是自己财产的代理人。当与天使们接触时,尊重他们已有的成就尤为重要。要让天使们觉得他们是企业前进的动力,并请他们帮助介绍更多机会。举例来说,我将一位成功企业家视为SOOMLA的潜在顾问。在他给了我一些很棒的建议之后,我发现他也是一名早期投资者,最终,他成为了我们的第一位投资人。给天使的讲演:更精练可想而知,公司创始人在天使面前的幻灯片展示与在VC面前的展示是截然不同的。在一次讲演中,我告诉一位天使,我需要25万美元来建立一个验证模型,随后计划通过3轮VC融资1000万美元。但这显然并不是明智之举:首先,初创企业从VC筹措到1000万美元的概率为1%-3%。其次,更重要的是,从天使的角度来看,如果我们真的在3轮VC融资中成功了,天使们的重要性将毫无疑问地被稀释。在对天使投资人的讲演中不仅需要不同风格的幻灯片,整个商业计划都需要更加精炼。因此,我们草拟了更加简洁的计划,将重点放在一件事上:我们的顾客有消费意愿,我们可以在10个月内无需其他投资实现收支平衡。我们的PPT展示忽略了天花乱坠的市场预期和进入壁垒分析,取而代之的是如何获得收入和实现盈利。我们使用的案例也是那些融资少、销售快的公司案例。完成融资的前夜风投机构通常会先行一步,起草投资协议条款清单(Term Sheet)并向企业家作出初步投资承诺。而在与天使投资人的合作中,创业者是需要主动的一方。你需要估算出每一位天使给你投资的概率有多大,并预估他会给你投多少钱。两者相乘之后,是你真正可能从该天使那里获得的资金。最后,将所有潜在投资人的资金相加,将成为你最终会获得的投资额。最后,有一条重要建议,无论你最初列出的投资人投资可能性有多大,都减掉20%。在资金到账之前不要停止寻找下一位投资人的脚步融资到了这一步,我开始与天使讨论这个问题:谁最有可能成为领投者。当一个投资人希望成为主导者时,他会对这个行业有深入了解,这样才能快速做出投资决策。在没有主导投资人的情况下,我试图结束同时和5位不同天使人的洽谈。他们每个人都有不同的需求。更重要的是,即使到了这一刻,也存在着整个融资功亏一篑的风险,因此我同样需要增加与新天使投资人会面的频率,制定备份计划,以确保融资的成功。最终,一位新天使投资人对他看到的东西非常感兴趣,并试图成为此轮融资的主导者。一旦我有了一位领投人,随后的谈判进程快了很多,此轮融资很快就完成了。 在这个行业里,天使投资人的重要性在投资生态圈中正与日俱增,我希望其他创业者能从我们艰难的经历中获取经验。
[责任编辑:shanyunliu]
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