互联网手机_百度百科
互联网手机
互联网手机2.0，是移动互联网供应链及营销服务提供商（深圳百分之百公司）,为改善互联网企业面临的终端产品推广及落地难的困境，基于“互联网手机1.0”提出的一体化营销与运营解决方案，是以“小额直供模式”为基础的一种创新，也是对传统的革命性替代。其主要内容，包括从“产品端”到“供应链及营销服务创新”的转变，百分之百公司提出的“小额直供模式”，以及对“传统分销的业务模式将会逐步被整合营销所颠覆“等核心观点的阐述。日，百分之百公司联合爱奇艺、联合发布全球首款视频手机100C V6。日，互联网手机发布。[1]
互联网手机内容
互联网手机2.0的关键点，主要体现在产品、品牌、渠道、运营商和售后等5个方面：
互联网手机产品策略
从卖产品到卖解决方案——产品端实现了三个层面的整合：移动终端、运营商合约、互联网应用的高度融合。
互联网手机品牌建设
从到整合营销——持续投入，长期建设；多方构建，整合营销。
互联网手机渠道策略
从单一渠道到融合渠道——线上和线下渠道融合；社会渠道和运营商渠道融合；重点发展T3-T6市场实体渠道。
互联网手机运营商关系
下沉到各省市分公司进行合作——终端补贴驱动销量增长、营销政策驱动销量增长、渠道政策驱动销量增长。
互联网手机售后服务
需要真正落地——售后服务的重要性与复杂性、售后网点覆盖广度及深度、能力影响。
互联网手机事件
互联网手机2.0，是由董事长，于日在GMIS（2012全球移动互联网与智能终端峰会）大会上首次提出。徐国祥在峰会上的演讲，直指互联网手机“不接地气”，并认为“现有所谓的互联网企业做手机，过分依靠微博论坛和电商，忽略了终端的消费者洞察和互动，更多的只是空中楼阁。”同时，在他看来，“中国的智能手机已经进入深度普及期，庞大的农村和乡镇市场的迎来换机潮，终端行业即将出现的一个全新的拐点。”
在谈到时，徐国祥指出，“在中国，分销并不是渠道。因为分销必须经历资金积压、物流环节，期间也会人为产生大量的流通成本。”同时他还大胆断言，未来“直供模式”将成为主导，终端企业更多地借助运营商的直供平台，或者通过第三方专业的直供平台，将手机送到消费者手中。”
对于什么是“直供”，百分之百董事长也提供了标准解释，他认为“直供，是一种面向3G时代的创新型移动终端供应蓝创新模式。直供模式的本质，是通过对移动终端产品的分销业务流程进行再造并全面电子化，以及借助现代物流及供应链金融服务等手段，帮助终端制造商与零售商建立高效的、式的直接交易关系，彻底消除中间流通环节，最终实现的电子化及扁平化。”
互联网手机意义
这一创新的直供模式，不仅为互联网企业通过优质的第三方平台进行手机销售提供了可能性，而且由于采取线上线下结合以及小额直供等创新模式，使得渠道彻底扁平化，大大压缩了高额的中间渠道成本。既很好地解决了互联网企业自建渠道耗费大量资金的问题，又将互联网手机的通过传统销售产品的实际利润率大大提高。这一全新的概念背后，蕴藏着供应链及营销服务创新，给互联网手机以及整个终端行业带来的机遇
互联网手机数据调查
(iiMedia Research）数据显示，截止2012Q2中国智能手机用户数达到2.90亿人，环比增长15.1%。艾媒监测结果显示，智能终端正在由中国的消费转向中端消费群体。
图1 2012Q2中国智能手机用户规模及增长率
2011年以来，随着的快速普及，移动终端的平台效益愈发凸显。不少互联网企业为抢占手机用户，展开了一场基于移动互联网的“入口之争”。包括百度、阿里巴巴、小米等企业，先后投身到这场争夺战中。对于终端行业的渗透，也逐渐从最初的软件植入，过渡到专属手机定制，并最终扩散到手机的系统研发、UI定制及销售的各个环节，由此形成了一股强劲的互联网手机风潮。“互联网手机”的概念，也日益被业界、媒体以及消费者认识并广泛接受。
（iiMedia Research）数据显示，网易手机计划流产，仅仅是互联网公司败退手机领域的一个缩影，未来可能将有更多的互联网公司遭遇失败。
图2 2012Q2中国智能手机市场销售量状况
图3 2012Q2中国智能手机市场各品牌销量占比状况
互联网手机在系统的选择上主要以当前主流平台为主，同时也有部分企业选择自己开发系统。（iiMedia Research）数据显示，Android操作系统在2012Q2中国智能手机市场中占有绝对领导地位，由上季度的55.4%迅速飙升为63.1%。[2]
图4 2012Q2中国智能手机市场操作系统占有率状况[3]
总结：从发轫到遇冷，到网易的退出，互联网手机经历了初创时候的热潮与困惑，以小米、阿里云、360特供机等为代表的商业模式，由于普遍遭遇渠道和盈利瓶颈而告一段落。这一阶段，也因此被称作是“互联网手机的1.0时代”。
对于互联网手机1.0时代，深圳市百分之百数码科技有限公司董事长认为：其主要模式是通过互联网收集需求，营销上用炒作的方式达成，但由于实体渠道不足，运营商缺失，以及售后服务能力滞后等方面的原因，互联网手机面临着向纵深市场拓展的渠道瓶颈。
——由于国内手机厂商对核心技术的集体缺失，产品呈现严重的，单款手机在硬件层面的领先一般不会超过3个月。
互联网手机品牌依靠炒作
——品牌建设需要长期积累，炒作获得的知名度≠品牌。
互联网手机主要渠道
——预购=订单系统≠电子商务；真正的电子商务=端对端的供应链及营销服务体系。
互联网手机真实优势
——成本取决于规模，互联网手机成本无明显优势；期货模式备受质疑，不具持续性。
互联网手机相关
日，互联网手机发布。
IUNI是互联网品牌，作为一款完全意义上的互联网手机品牌，由互联网背景的团队打造。[1]
．手机中国[引用日期]
．艾瑞咨询[引用日期]
．搜狐．日[引用日期]
企业信用信息从手机百度看移动端超级入口的趋势--百度百家
从手机百度看移动端超级入口的趋势
分享到微信朋友圈
不只是百度，腾讯、阿里、京东以及小米，都在变得更加“服务化”，这些转变正在催生一个庞大的“服务流经济”。
手机百度最近有两个小动作值得关注：第一个是上周开始正式接入了外卖，这是其在电影、酒店和团购之后接入的又一个重要生活服务，第二个是，最新版本的手机百度把底部的第二个TAB换成了生活+，顾名思义，里面都是手机百度陆续接入的各种生活服务。
作为百度在移动端的最大入口，手机百度的这两个动作都表明，在从信息化到服务化的转型道路上，百度正在越走越远。事实上，选择这条道路的不只是百度，腾讯、阿里、京东以及小米，都在变得更加“服务化”，这些转变正在催生一个庞大的“服务流经济”。
（手机百度接入外卖服务，将“生活+”作为单独的tab）
标准化让服务加速流动
众所周知，互联网第一阶段核心围绕着信息流，门户网站和搜索引擎是最典型的业务，它们加速信息的流通，解决信息不对称，让人们便捷、免费和及时地获取信息。随着电子商务的兴起，资金流和商品流在互联网中的比重越来越大，人们的物欲得到极大程度的满足，实体店则沦为体验中心；人们便捷地转账、支付、理财，需要去银行排队的时间越来越少。
移动互联网特有的“线上与线下连接”能力，掀起了O2O、共享经济、互联网+诸多庞大的商业模式，而这些商业模式的核心均是围绕着“服务”而进行。与看得到、摸得着的信息、物品和资金不同，服务更多是一个过程，且不同类型的服务有巨大的差异，有的可以到家完成，有的需要专业场所，还有的需要及时响应，且各种服务主要是通过传统手段去获取顾客，成本高不说，能触及的范围非常有限。在过去并没有服务流的概念。
随着BAT等O2O玩家的努力，服务流正在形成。平台通过地面部队和线上平台去收集各种服务，并且对这些服务进行归类、整理和包装，最后将这些服务与需求连接起来。在这个过程中，过去散乱在各处、各行的服务，开始变得标准化：服务流程、规范、评价和价格体系都在成熟；同时这些服务流动加速，不再是传统的等人上门，互联网巨头们通过团购、闪购、优惠等手段去挖掘服务需求，通过大数据分析去精准匹配这些需求，创造出共享经济、服务上门诸多新业态。正是因为标准化和加速流通，信息流、商品流和资金流被互联网重新定义，现在互联网正在让相对静止的服务成为“服务流”。
百度想要做服务流入口
外卖就是这样一种“服务流”，在互联网外卖出现之前，人们通过电话为主的方式去叫外卖，每家饭店都会自行设计菜单，送餐时间、服务质量、评价体系，几乎都是空白。互联网让外卖变得标准化，通过代金券等方式激发了外卖需求，对于商家而言，订单更多、成本更低；对于用户而言，选择更多、服务更好，千亿规模的外卖市场正在被互联网玩家们瓜分。
百度外卖以差异化战略，以及背靠百度庞大的资源，已获得可观市场份额，比达咨询报告显示，百度外卖1月市场份额已超过淘点点，位列第三，而在白领聚集的CBD商圈，百度外卖以27%的市场份额位居榜首。这次接入手机百度之后，应该会有更快的增长。这是有先例可以参照的，去年四季度，手机百度和百度地图的电影票出票量已经占百度整体电影票出票量的25%。类似的案例还有，微信接入电影业务及大众点评后，效果虽不及手机百度明显，但也有明显的增幅。如今饿了么和美团外卖也在寻觅外部入口，饿了么已入驻京东到家，导流效果尚不可知；美团目前主要依靠自有流量。
不过需要注意的是，在外卖市场拿到第一对百度来说并不是终极目标，外卖业务只是它要整合的众多“服务流”之一。外卖本身就有不小的延展空间，饿了么的思路是“从外卖到连接与吃有关的一起”，而百度则把外卖当成“服务流传输”的切入点，除了送吃的，百度外卖还与送药应用药给力合作送药上门，并且接入了超市外送服务，未来还可以送咖啡、送生鲜、送鲜花等等，外卖更像是本地及时送货上门的代名词。送货之后，则是连接服务，手机百度加入外卖这一刚需高频应用，可培养用户通过手机百度获取服务的习惯，告诉用户自己不再只是给答案的工具，而是服务聚合入口。
百度在相当长一段时间在做“信息流”传输的事情，帮助用户平等地获取信息，现在则越来越重视“服务”的标准化和加速流动，不只是信息流入口，更是服务流的入口。
手机百度拿下服务流的野心
百度外卖已经上线一年多，它拥有同名的独立App，同时在百度糯米以及百度网站中均能找到，现在接入手机百度，获得了一个新的入口。观察不难发现，一个服务，多处分发是百度在O2O业务上的策略。百度糯米虽然有独立App，但也同时在手机百度拥有入口；百度理财拥有独立二级域名，也拥有独立App，还可以在百度钱包找到。各种服务都有独立App，手机百度充当的则是聚合平台，同时给其他平台导入流量，这就像百度首页与百度图片等频道的关系一样，手机百度是百度在移动端的“首页”。实际上，阿里、腾讯们也是拥有一堆App，但一定会有一个核心入口级平台。
手机百度的频道设置与百度网站差异巨大，前者是新闻、小说、视频、网址和生活，后者则是网页、新闻、地图、视频、hao123和贴吧，百度在去年进行了大改版，将频道切换菜单放到不那么显眼的右上角，以求极简的搜索体验。从频道差异可看出手机百度新的定位，它更注重实效性内容、时间消磨性内容以及生活服务流，移动端对于这些内容的搜索需求更加强烈。就服务流来说，手机百度的核心价值是连接。
1、连接上层应用与基础设施。生活服务之类的应用需要地图、支付这些基础能力，以及百度擅长的图像识别、语音识别等智能技术，这些基础设施已被手机百度很好地封装，可以快速提供给各种服务流或者信息流应用。
2、连接精准需求与垂直服务。去年四季度，百度移动搜索月活跃用户便已经超过6亿，用户在百度移动端的搜索量也已超过了PC端。这些搜索需求来自移动场景，很多时候需要服务才可满足，手机百度可以分析其需求并推介服务，可以是百度的垂直服务，比如外卖、酒店、电影，也可以是第三方O2O服务应用，手机百度不仅要当信息入口，更想要充当服务流生态的入口。尤其是在这次新版里加入“生活+”tab，是手机百度作为生活入口的战略决心的强烈信号。
3、连接互联网与各行各业。服务流经济涵义甚广，理论上来说，一切非实物类经济都可归纳到服务流经济。外卖、电影、团购、用车、家政只是属于“本地生活服务”，医疗、教育、旅游诸多传统行业所提供的同样是服务，百度的野心是要连接3600行，将一切服务与用户需求精准地连接。
手机百度想要成为“服务流”的入口，它开始努力在用户心目中形成服务获取平台的概念。要做到这一点需要很好的服务获取体验，这并不容易，不同服务流程大相径庭，使用独立App的好处是可将体验做到极致，还好H5的存在可以解决这一问题。而在百度最新的三不政策（不划分阵营、不谋求控股、不怕洗用户）下，如果百度成为服务第一入口，饿了么、美团等与百度正在竞争的玩家们，就会成为手机百度的“入驻者”，去百度获取服务需求，入口的话语权和商业价值不言而喻。
微博@互联网阿超 &微信 罗超（luochaotmt）
阅读：8966
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：11万
热门文章HOT NEWS
手机买不到，单我会卖楼啊
老胡说科技
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻wap是什么意思？wap端是指手机端吗？_百度知道电脑百度和手机百度有什么不同？_百度知道