绿城吉利集团副总裁名单王忠

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中梁地产集团2015年度供方交流推介会现场(资料图片)
杭州讯 7月11日,中梁地产集团2015年度&供方交流推介会暨高端人才招聘会&在世贸君澜大饭店如期举行,不惧台风,毅然前行。虽然遭受了今年9 号台风&灿鸿&外围影响,仍然吸引了来自于全国各地的近300家供方单位、13家媒体机构以及众多地产精英前来参会。
活动伴随着一段优雅的古典舞蹈&墨舞中梁&拉开了帷幕,浙江电视台专业主持人史梦担当本次活动司仪,宣布推介会开始。在中梁地产副总裁魏光洲先生的致辞里,首先对各位来宾顶住台风压力不辞辛苦的到来表示诚挚的感谢,并对集团做了整体介绍,包括所有市场,发展战略与人才需求等。接着,供方代表鸿厦建设有限公司董事长张以国也上台做了精彩发言,介绍了与中梁地产集团的友好合作关系,表达了期望未来共同发展的美好愿望。
中梁集团副总裁魏光洲致辞(资料图片)
中梁地产集团领导、供方代表共同按下推介会仪式启动球,把现场的气氛推向了高潮。精彩持续,集团副总裁顾继伟先生上台致辞,向各位介绍了中梁地产的企业文化,与合作伙伴的标志性、阶段性、战略性项目情况介绍,表示会坚持把握中国经济及行业趋势,实施&三步走&战略,大力推进产业链横向、纵向以及跨界的资源整合,构建中梁未来的新商业模式。之后成本管理中心总经理简海华和产品研发中心总经理程戈也进行了发言,对集团的核心竞争力以及部署规划做了重要阐述。
中梁地产集团2015年度供方交流推介会启动仪式(资料图片)
在最后的供方交流会环节,集团副总裁魏光洲先生接受了媒体的采访,回答了有关杭州市场的拓展及如何提高自身优势并创立良好的品牌理念等问题,并表示了对中梁地产集团美好未来的期望。
本月热门楼盘
这才是楼市背后最大推手
2015年上半年成交54307套
月杭州卖地157亿||||||||||
最新播报:
新华有约:绿城副总陈恒六漫谈孙宏斌及30年感悟
编者按:从放弃中科院铁饭碗追随柳传志加盟联想,到一手招聘孙宏斌并成为其多年的左膀右臂。从联想踏入IT界、从新浪踏入互联网、从融创踏入房地产……陈恒六,这个自称“帮着别人创业上瘾的人”如何看待他生命中的融创和绿城?第一次见到孙宏斌时发生了什么?他又是如何评价孙宏斌和柳传志的?更多精彩内容尽在本期《新华有约》
【关于融创】三点战略是关键
从2006年进入融创,到今年快第八个年头了。相对来说,对融创更了解。06年进入融创的时候,刚好也是孙宏斌反思过去、卧薪尝胆、重新出发的时候。在调控外因的作用下,融创一改过去管理半径较大、过于松散的现状,有意识的强调集中发展。
融创之所以能取得今天的成就,鲜明突出的三点战略是关键:
A.集中在少数市场容量较大、经济发达地区发展。B.对准改善型市场,集中满足中高端客户需求。C.加速周转。
融创从08年开始,一直到2012年进入上海、杭州市场之前,都没有开拓过新的土地市场。而之所以选择上海、杭州,也是因为这两个城市的销售额能够达到100亿元才会列入战略考虑的。
此外,融创对财务数据的重视已经可以用“超级”来形容。甚至找专人团队对资本市场的各种数据进行研究。因为,在融创看来,数据是衡量资本市场的标准游戏规则。
孙宏斌和他的管理团队特别清楚自己在干吗,知道自己需要什么。
【关于绿城】厚道企业做事舒服
这是一个挺厚道的企业,在里面做事挺舒服的。大家在处理事情上不像融创那么需要反复自我思考。绿城特别重视企业安全和品牌声誉。
【关于孙宏斌】懂得放权的实干家
第一次见到孙宏斌,那时候他还是20来岁的年纪,来联想应聘,我做的招聘工作。当时对这个小伙子的印象就是:“很务实!思路很清晰,知道自己在说什么,不来虚的。”
后来一起共事,到今年也10年了,就越来越觉得这个人是个实干家,不说空话、也没有什么爱好,把所有精力都扑在工作上,而且思路缜密。
作为一个团队领袖来说,孙宏斌身上还有一个最可贵之处——懂得放权。他的领导原则是“疑人不用,用人不疑。”让团队成员找到工作中的成就感,让中层管理者找到被尊重和存在的价值,调动起团队成员的积极主观能动性。
【关于柳传志】审时度势持之以恒
他是我的第一位老板,也是我非常佩服的前辈。其实我只跟了他3年,但是这3年学到的,足够我用30年。从他身上我学到了两点:第一,柳总“站”的很高,对于时代的发展趋势看的很准确;第二,柳总做事非常持之以恒。
1985年,我认识了柳传志柳总,那时候中关村有很多的电脑信息公司。但是,30年过去了,今年柳总已经70岁了。当年的很多公司都已经消失了,而联想依然还在不断的进步。
对于柳传志和孙宏斌,他们一个是我所敬佩的前辈,一个是共事多年的战友。柳总关心更多的是国家大事、宏观层面;而老孙更专注于房地产的发展,执着于自己的企业。
在他们的身上,共同难能可贵的一点是:始终沿着自己认定的方向,坚持走下去。
【关于变革】行业转变的良好时机
其实,房地产时代的变革,对于真正致力于这个行业的企业来说,是大好事。
在房地产已经过去的这十年黄金时代里面,由于赚钱相对容易,很多原本不是做房地产行业的人也会加入进来。
随着供应量的不断增加,购房者对房产品的要求越来越挑剔。原来的卖方市场已经转变为买方市场,那些原本不专业的、品质难以做好的开发商就很难在这个行业生存下去,更谈不上发展。
所以,房地产时代的调整,正是这个行业转变的良好时机。从绿城来说,我们要坚定不移的做好产品品质,发挥好自己的最大优势。过去20年积累的宝贵经验,不是有钱有时间就能做到的事。
【关于管理】精细化管理才能出效益
进入绿城之后,在管理新思路上,最最主要的还是精细化管理。无论是产品品质还是服务品质,都要进一步坚持将产品定位、市场调研、目标成本的管控,包括员工的激励机制方面,进行精细化管理。
早期绿城的管理,由于利润空间比较大,宋卫平董事长又不是一个特别看重利润的人,在他看来,可能无非是多赚一点少赚一点的问题。
但是现在随着房地产的发展、产业的不断成熟、竞争的愈加激烈,今后的房地产企业发展,产品就不会有那么大的利润空间了,甚至是出现了“有赔有赚”的局面。
在这样的情况之下,精细化管理,就不光是对绿城,而是对于所有的房地产企业来说,都是下一步的工作重点。如果在管理上稍有不慎,可能就会出现亏损,企业的发展就会受到非常大的影响。
精细化的管理才能产生效益。
【关于职业生涯】从干事到管理到用人
在联想的时候是干事。那时候年轻,凭着热情干工作。即使当年我老丈人说我放着中科院的铁饭碗不要是“脑子不够用”,也从来没有后悔过跟着柳总(柳传志)。
在新浪的时候学模式。这时候开始接触一个企业的决策层,包括企业发展战略的制定。也学会了更多为企业发展方向考虑。
在融创的时候学用人。通常企业的决策者制定完决策之后,要如何来选择合适的人,搭配好班子完成决策的落实。这在我看来是非常重要的。
我是属马的,到今年整整60岁了。也想过退休。总想着退休之后空下来了,把这些年来所得的工作经验和实践思路传达给更多的年轻人,让他们走的更好、更远。
目前已经与浙江大学接洽,准备退休之后到大学校园任教。
【关于互联网】非常看好网络渗透能力
之前曾出任新浪副总裁的陈恒六,也可以算是互联网的老前辈了。那么对于传统媒体和互联网新媒体交织碰撞下的,陈恒六也对未来互联网及媒体的转型趋势做了预测。
1997年的时候,在联想工作,注意到互联网,但是没有意识到它将来会发展为媒体。这还要感谢当时新浪的COO王兆林和新浪总经理王志东之争——新浪到底是个技术公司还是媒体公司?
实践证明,其实是通过互联网新技术的发明和新技术的采用影响了越来越多的产业,首先就影响了媒体。新媒体传播速度快捷、接受信息方便,这些都给传统媒体形成了非常大的挑战。
但是随着互联网媒体的应用范围慢慢进入到了电子商务,像亚马逊、阿里巴巴。高度标准化的产品,找到了适合电子商务发展的路子。
而互联网媒体对于房地产行业的影响,首先体现在房地产的自我宣传上:过去房地产广告首先会考虑纸媒,但是现在网媒所占的比例会越来越高。比如融创在北京的项目西山壹号院,就没打过传统媒体的广告,全部都是通过互联网来推广宣传项目,项目销售的非常好。
有时候,我们会思考,互联网新型媒体,它到底还会深入到什么程度?我觉得怎么估计都不会过分。但有时候,传统的纸质媒体仍然有它的优势。比如,看一些长篇的文章,还是回去寻求纸质的感觉和氛围。
总体来说,还是会特别看好互联网的渗透能力。
【一点建议】重视培养能动性和成就感
作为在人事岗位上从事这么多年的过来人身份,给刚刚走上工作岗位的年轻人一点建议吧:刚走上工作岗位别拿自己太当回事、别太要面子、别总是以自我为中心满嘴挂着“我以为……”。
其实学习的最好办法就是多问、多学。刨根问底比不懂装懂要好100倍。能干的人都不是因为聪明,而是因为努力,才能获得所希望获得的。
人要有追求,不能太安于现状。
对于管理者来说,要获得团队的尊重必须先学会尊重团队,建立彼此团队的信任。作为领导者,不一定事事都要冲在前面,要适当的把表现的机会当一些给中层管理者。
工作不是负担,要给年轻人的才华一个展示的机会。重视培养员工的能动性和成就感。(新华房产调查记者 俎弘)
[责任编辑:7.22日下午1点半,在同济大学旭日楼校友之家二楼。举办了同济房地产校友会年中会议。
2016年,中国楼市“冰火两重天”的局面依然持续。分化的势头并没有减缓,一线城市及部分二线城市库存迅速下降!
热点城市甚至供不应求,而大多数三四线城市则仍然面临着巨大的去库存压力。
就以上“冰火两重天”的情形,在此次年中房产形势沟通判断中,特邀请房地产界知名专家和房地产校友针对年中形势和对策,特别是特大型城市城市更新专题做深入的交流探讨。与会嘉宾:中国房地产数据研究院陈晟院长、同济大学建筑研究(集团)有限公司工程投资咨询院院长/上海同济工程咨询有限公司常务副总经理翁晓红、前万科产业副总现衡源副总裁朱琦、同策咨询研究总监张宏伟、上海思董投资管理有限公司王忠教、上海上置集团董事局副主席蒋旭东、上海同济房地产有限公司总经理肖小凌、上海同济科技园有限公司总经理付强、新霉科技创始人黄章林、上海明泉企业集团有限公司何世成
此次会议上由中国房地产数据研究院长陈晟先生主持。在会议的开始陈晟院长对上半年的楼市进行了梳理,对城市更新做了一个深入的分析。
在演讲中着重讲到了六图叠加:土地现状图(104、195、198详细地块)
2020规划总归图(了解未来属性)
权利人属性图(国资委+产权平台公司)
未来前景图(上海镇域发展潜力图)
企业资源禀赋图(大开发+产业能力+性质)
政策路径实现图(政策+祥规+政府意图)
同策咨询集团研究组研究总监张宏伟。以国内外宏观经济背景介绍,城市房地产中长期投资价值及价格偏离下的城市机会选择。城市房地产量-价周期波动及传导研究,不同级别城市房价极差下的格局趋势变化。以及对未来3-5年房企投资策略建议做了深入的讲解。
前万科产业副总、现衡源副总裁朱琦在会议上演讲了。上海中环百联项目操盘思路。
上海恩董投资管理有限公司创始人/执行董事王忠教为大家讲解了
产业地产≠“产业+地产”!
同济大学建筑研究(集团)有限公司工程投资咨询院院长/上海同济工程咨询有限公司常务副总经理翁晓红演讲主题为:从“同济咨询”“同济设计”项目发现上海城市更新过程中房价的秘密。
演讲环节结束后为了感谢一直以来对同济房地产校友会的贡献及支持。特发了属于同济房地产校友会的象征物——指环!前万科产业副总现衡源副总裁朱琦、上海思董投资管理有限公司王忠教
最后针对城市更新专题
上海上置集团董事局副主席蒋旭东、上海同济房地产有限公司总经理肖小凌、上海同济科技园有限公司副总经理付强、新霉科技创始人黄章林、上海明泉企业集团有限公司何世成、华宝石董事长程照纷纷做了发言。
为迎接2016同济房地产应届毕业生,在此次会议上代表迎新同学们都积极的发言。对自己的行业表示非常的有信心。
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新浪乐居:专访绿城集团副总经理楼明霞
新浪乐居 日
1月27日,【出界】房地产+乐居年度创新峰会暨2016新年客户答谢会在黄龙饭店钻石厅隆重举行。
浙江省房地产业协会会长贾宝林,蓝城集团执行总裁傅林江、滨江集团副总经理朱立东、建工地产副总裁陈黎驹等知名房企大佬,与易居(中国)执行总裁、乐居控股CEO贺寅宇,乐居控股浙闽大区兼杭州地区总经理斯海洲等嘉宾齐聚一堂,共探“互联网+”背景下房地产行业发展的崭新机遇,分享以跨界融合为核心的“房地产+”乐居全新营销模式,感受创新无限、精彩纷呈的房地产营销出界思维。
绿城集团副总经理楼明霞出席了本次峰会,并接受了乐居采访。
回顾2015年,楼明霞如此总结绿城的成绩:股东治理结构得到调整,非常顺畅的打开了去库存速度,在培养战略伙伴方面取得了长足发展,财务状况得到持续改善,在客户感情的培养和市场的回归上得到了认可。
楼明霞表示,2016年绿城将在新产品的序列和新客群的延伸上作更多的探索和系统化的梳理。2016绿城会打开城市战略:在一线城市加快动作,在二线城市持续加大力量,在三四线城市寻找新的机会点。
对于明年的楼市,楼明霞认为,随着地铁建设的加快和G20的召开,杭州城市的格局将会改变,国际性加强,同时,更多的一线开发商会进驻杭州,行业竞争性或加强。
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(C)2016 绿城中国控股有限公司绿城装饰集团领导团队抵临万新集团总部进行商务考察
绿城装饰集团总裁一行抵临万新集团总部进行商务考察
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绿城装饰集团总裁一行抵临万新集团总部进行商务考察 2016年10月11日下午四时,绿城装饰集团总裁吴继峰、营销中心总经理黄立波、业务部总监李飞等一行人员抵临万新集团总部进行商务考察。集团总裁塔斌聪、副总裁李业农等热情接见了考察团,双方就项目合作等相关事宜进行了友好洽谈。
集团企业文化部经理杨弘業向来宾介绍万新发展历程及集团特色项目,塔总重点就“厦门·香山湾、京涿高铁新城、涿州民生金融总部基地”的开发背景、整体规划及发展前景等向来宾进行详细介绍,并对集团开发的万新商业广场、海德·温泉公园、国宾馆等项目进行重点解读,在向来客展示万新雄厚实力的同时,也就双方开展合作的基础与潜能展开务实交流。
绿城装饰集团总裁吴继峰对万新集团正在运营的特色项目展示出浓厚兴趣,对项目开展进度及融资情况进行详尽了解,并就绿城装饰集团在新城镇建设方面所取得的成就、在装修与装饰领域所开展的探索,绿城的未来战略规划等做了详细汇报,吴总表示,双方在土地开发与项目建设领域存在无限的合作潜力,绿城集团愿与万新携手为中国的新型城镇化建设做出积极贡献。 期待通过此次商谈,万新集团与绿城集团将在不久的将来通过开展多层面的合作,合力开创一份惠泽民生,福祉未来的共赢事业!
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