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当前话题如何管理好你的下属员工
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如何培养员工能力与责任感?
　　经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕，总是逃避责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的真没错。但是，也有其他一些经理人，他们主管的也是类似的部门，但在他们眼里，下属个个表现出色，且勇于承担责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的也没错。造成这种差异的原因是不是在经理人的身上，而非员工身上?通常正是如此。
　　如果你不停地对一个十几岁的孩子说，&你是个没用的家伙，你将一事无成。&这肯定会对他产生负面影响。相反，如果你反复对一个十几岁的孩子认真地说，&你很棒，不管你做什么，你都会成功。&这肯定会对他产生正面影响。
　　同样，经理人也影响着员工的成败。为什么那些&高潜质&员工在入职后就能表现如此出色?因为其上司给他们分配了很多轮换性的任务与特殊项目，使他们有机会培养更多才能。通常，企业高管对这些超级明星是格外关注的。
　　在打造员工的自我形象、能力及责任心方面，优秀经理人可以发挥作用的时候很多，并且并不会耗费你巨资。下面这些方法肯定对你有帮助。
　　让员工觉得自己很重要
　　在给予员工表扬和认可方面，在让员工觉得自己很重要方面，公司的&预算&通常是没有限制的。偶尔说句&谢谢你&，对你管理他们是很有帮助的。但有些东西比&谢谢你&更有效。给员工颁发一些实质性的东西，即他能触摸到、感觉到的东西，以此象征公司对其卓越表现的认可，并让其他员工也看到，正面激励的效果将更加明显。
　　美国航空航天局(NASA)给表现突出的员工颁发的奖品，是一只银色的史努比的雕像。这只小狗徽章事实上不值什么钱，但NASA颁发该奖项的方式却非常引人注目：它会邀请获奖员工的家人一起到场见证他的受奖时刻。
　　打开&盒子&
　　如果在人们面前摆上一个安全、牢固、舒适的盒子，大家都会想钻进去。当被人问起&为什么你没有完成更多工作&或者&为什么你没有取得更大的成功&时，我们通常会回答&这不是我的错，有些东西拖我后腿了&。有时候，我们确实是遇到了绊脚石，有时候却不是这样。抱怨和指责他人是喜欢玩&钻盒子&游戏的人常有的毛病。
　　要创造管理魔法，你要想办法打破令你的员工却步不前的组织迷思。从下面的两个案例，我们可以学习一下如何打开&盒子&。这是两段在经理人与员工之间展开的对话。
　　案例1：这里不让尝试新方法。
　　经理：阻碍你完成工作的是哪些因素?
　　员工：这里不让我们尝试新方法。
　　经理：你怎么知道?
　　员工：这儿看不到多少尝试新事物的情况。
　　经理：你有没有尝试过不同的工作方法，或者看到过别人试图向大家介绍新事物?
　　员工：虽然别人尝试过，但我自己从来没有，因为我知道接下来会发生什么。
　　经理：那么，对于那些在工作上尝试了新方法的同事，情况演变成什么样了呢?
　　员工：很好。但他们冒了很大的风险。
　　案例2：别提问。
　　经理：通过改变什么可以提高你的工作效率?
　　员工：让我可以提问。
　　经理：你的意思是现在你不能提问。
　　员工：当然不能。你不想被别人看成呆瓜吧?所以你得学着装作你什么都懂。这儿就是这样的。
　　经理：你的主管希望你们这样吗?
　　员工：他说他希望大家多多挑战旧事物，勇于批评，看东西要看全面。虽然他声称他欢迎大家提问，但大伙都知道他不是这个意思。
　　经理：有没有人向他提问，或是提出过有争议性的话题?
　　员工：有时候有。
　　经理：那么接下来在他们身上发生了什么吗?
　　员工：没有，什么事也没发生。但他们真的很冒险。我绝不会这样做的。
　　聪明的经理人都知道，帮助员工成长就是他们能对员工做的最有益的一件事情。员工不能陷入抱怨与空想事情会奇迹般变好的陷阱中。他们必须学会接受现状，然后想办法利用其中好的一面。他们不能坐等&更多权威&或&更清晰的指向&或&更多控制&。他们应该现在行动起来。
　　做一个倾听者
　　在某种意义上，员工就像顾客。他们理应得到尊重。尊重人的方式之一就是倾听对方的心声。你也许没法给对方提供他们想要的一切，但你可以听听他们想说什么。经理人常常在沟通上栽跟头，特别是当涉及到倾听员工的时候，因为他们不会问这样简单的问题：你是怎么想的?这样对你来说有意义吗?你觉得这项工作怎么做?
　　要做一个更好的倾听者和一个更称职的经理，有下面这些小窍门。
　　。在倾听员工的过程中，不要分心。
　　。如果你很忙或是有些心烦意乱，告诉员工当天不是一个好时机，并重新安排与之面谈的时间。
　　。做笔记。这样可以向对方表明你在认真听他说话，并且它们有助于你日后想起与对方的谈话内容。
　　。定时归纳员工对你说了些什么。这样做是为了让你学会怎样听，并检验你理解得对不对。
　　。尽量保持开明的态度，不要去预测员工将说什么。
　　。注意员工说话的方式、他们的肢体语言等。
　　还有，如果员工没有要求，你不要贸然给出什么建议。当员工向经理陈述问题时，后者常常有些不耐烦，并想迅速解决它。他们会立马给出一个解决方案，并对员工说：&你就这么办。&经理认为自己做了件好事，而员工却发誓再也不带着问题来找这个经理了。当你都还没有搞清楚问题的重点，就给员工下命令他应该怎么做，员工只会觉得自己被羞辱了。
　　令团队保持积极的氛围
　　聪明的经理人会让员工把注意力放在事情积极的一面上。很多团队都把大量的时间花在抱怨那些他们无能为力的事情上，因此而失去了工作重心。作为领导者，你必须坚持团队的时间与精力都花在有用的地方。你要根据需要，尽量多次向下属重申这一点，例如：&大家看，我们有很多工作要做，所以别把时间花在讨论那些无谓的事情上。&你来定规矩，这就是你的工作。
　　处理那些经常以卑鄙的手段陷害或抱怨其他同事的员工，又是另一回事。不过这个事情很容易解决，你只要告诉对方停止这样做就行了。要让对方同意停止这样做，并要求他们信守承诺。你是这里管事的人，你给团队定规矩。如果有人不愿遵守这些条令，你就可以把他们踢出去。
　　聪明的经理人都有温和的一面。他们随时愿意给下属提供支援，重视并且会积极回应下属的需求。他们也有铁腕的一面。他们不迎合下属，不会让下属利用。你的出现不是为了做他们的朋友，你必须有胆量去?教那些不信守承诺的员工。
　　正确授权
　　将某一具体工作从你手上传递到员工手上，就是授权。这种授权可以只是一次性的，也可以是长期的。这意味着你将依赖那个员工来完成这一任务，达到要求的绩效标准。听起来很简单，不是吗?做起来可不容易。在你授权下属去做某项工作时，你必须确保他完全明白自己承担的新责任，并拥有圆满完成这一任务所需的知识与能力。
　　有时候，经理会想当然地认为这名下属已经完全明白了他的意思。人们常常以为别人知道他们脑子在想什么。他们可能会这样问：&你明白了吧?&下属不管明白与否，通常都会回答：&明白。&因为他们不希望被老板看成傻瓜。其实换一种方式来问可能更好一些，例如：&你能给我详细说说你打算怎么做吗?&
　　授权应该是出于以下三种理由。
　　第一，你可以把更多的时间花在重要的管理事务上，因为你其他的一些工作将交由下属处理。大多数经理人都觉得他们没有足够的时间去完成所有的工作。通过把其中一些授权给下属来做，你就可以把更多的时间，花在真正需要你注意的管理事务上。
　　第二，你可以借此挑战和激励员工。许多优秀员工都觉得自己没能完全施展开才干。通过给他们分配富有挑战意义的任务，可以令其对工作的兴趣越来越高。很多时候，这些员工都能展现出以前并没有表现出的热情与能力。
　　最后一点，你可以借此培养员工，提高他们的价值。额外的职责也许能够提高一个员工的价值。新的工作职责还能令员工获得新的工作经验与培训，使他可以为组织贡献更多。让员工觉得他对组织很重要，是激励他的一种方式。
　　获取员工的承诺
　　令员工全身心投入工作的关键，是让其全权负责自己的工作，而不能让他们觉得这只是在替你做事。你当然还希望他们能发挥自己的聪明才智。
　　当你询问一个员工他是否愿意接受新的职责时，在给出承诺之前他可能需要想一想。通常一开始，他会这么说：&很抱歉，我做不了，因为我之前从没做过类似的工作。谢谢你的好意。&然后，第二天他又会跑到你那，对你说：&我想了一下。昨天你想派给我的活对我来说是很有挑战性的，我一开始都给吓跑了。不过，现在我打算试一试。你还愿意把它派给我吗?&
　　当这一新职责对该员工来说极富挑战性，或者他觉得自己手头的活已经够多了，便可能出现上面的情况。如果你强行把这一任务派到他头上，你日后肯定会付出代价的，因为他没有向你承诺他会全力以赴。你应该让员工先考虑一下，并约定一个时间与之讨论这件事情。你一定要向他强调你把这项新任务派给他的理由。
　　提醒员工他过去遇到过的挑战以及成功完成过的&新&任务，这有助于他增强信心。如果有必要，你可以要求员工帮你一个忙，告诉他&这对我和对公司意义重大，所以你一定要把这活接下&。对他给予的帮助，当场表示你的谢意。
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用户评论：
发布时间： 09:11:19&7楼
回复主题：如何管理好你的下属员工
这一篇文章里，最让我有共鸣的内容就是两个案例，经理人与员工的对话。对话的背后隐藏着企业的文化或者说是工作氛围，由于这个氛围给人的感觉很压抑、保守、不能接受新思维等，其实这就是某个或某几个主要负责人在处理事务、对待员工言论等方面出表现出来的态度，形成了员工心中的一种印象，或者说是潜意识。比如说：感觉老板不容易听取别人的建议和意见（其实，可能就是某次或某几次老板在听下属汇报工作、提出新想法时心不在焉，应付了事），甚至会对下属有意见，所以这些下属可能再也不会在老板面前提出新的想法了，他宁愿自己想想当作好玩。
发布时间： 19:10:39&6楼
回复主题：如何管理好你的下属员工
碰上明事理的，鼓励是好事，碰上不灵光的要大棒与枣共同作用！
发布时间： 23:01:46&5楼
回复主题：如何管理好你的下属员工
鼓励是应该的.
但是一味的鼓励, 也会使的鼓励失去效果.
具体问题具体解决
发布时间： 15:59:39&4楼
回复主题：如何管理好你的下属员工
好文章 受用
发布时间： 15:53:18&3楼
回复主题：如何管理好你的下属员工
发布时间： 09:29:33&2楼
回复主题：如何管理好你的下属员工
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营销总监:你要问你总经理能回答的问题，其次是回答精彩的问题，不然你问的他不知道，会很难堪。
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销管副经理:公平公开的提拔机会。
集团运营总监兼鹏力塑料科技有限公司副总经理:制造型企业如何真正打造以制造为中心的运营体系？
项目技术总工/土建工程师:在国企，就问薪酬激励机制如何落实；在私企，就问公平公开的提拔机会。
销售:如何理想的利益分配给员工！
老板:如果我的话，我会问：能不能多给部门预算！你们都懂的。
区域销售经理:如果是我的话我想问未来公司的走向和员工职业规划的结合上，有清晰的职业规划给公司和员工才是我们最关心的，大家有了方向就有了奋斗的目标，公司老总其实是愿意抓住机会来激励大家的，同时也是对于员工也是一个承诺，很好的问题。
寻访员(R):当着员工的面，反正我不会问一些让领导下不来台的问题，往好的方面问。有些问题私下问比较好。
招聘专员（主管级）:我会根据我所在岗位出现的问题进行提问：如，可否在接下来的两个月内有人力资源部和市场部共同组织一线管理人员进行新员工到岗后的一系列管理培训？
顾问:我会问，如果现在我们位置对换，你会想问我什么问题？
项目主管、工会主席:我会问： 总经理，请问您如何看待企业价值和员工价值的最佳切合点，以及如何找到并运用它？（提问背景：在这个时代，企业没有权利要求员工像“给加西亚的一封信”里描述的那样，随便抛出一个问题，就要员工“不惜代价”去完成；员工也更加注重自己职业生涯与企业价值的匹配度……双赢，或许是最好归宿）
高级项目经理:我在总裁论坛上，问过我们总裁，如何让公司如同腾讯微信一样，快速的创新、试错和颠覆自我。
营销总监:某某总，你对我们部门今年的工作还满意吗？
运输工程师:记住一点，枪打出头鸟，出头的椽子先烂，谨言慎行比较稳妥。
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