万达集团董事长王健林在海南省海口市桂林洋农场开发区发表讲话视频

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万达集团董事长王健林在省委常委、市委书记孙新阳的陪同下到桂林洋开发区考察调研
阅读&1096&发表& 22:28:40
10月8日中午,万达集团董事长王健林一行抵达海口,省委常委、市委书记孙新阳在鸿洲江山酒店会议中心会见了万达集团董事长王健林一行,市政府市长倪强、市委常委林海宁、副市长孙世文、任清华及市各有关部门主要领导参加会见。会上,孙新阳书记首先对王健林董事长一行的到来表示了真诚的欢迎及感谢,对促成此行的缘由进行了说明。他指出,从7月28日至今短短两个多月来,万达集团与海南省、海口市主要领导就项目落地事宜先后会见接洽了3次,项目前期工作取得了明显进展,下一步希望继续按照投资合作意向深入磋商洽谈。会上,王健林董事长对海口市委市政府的邀请和支持表示感谢,并简要介绍了万达集团在文旅投资研发及建设管理等情况。他表示在整个万达城14个项目中,在两个月的时间内就对接洽谈了3次的项目不多,而且是第一次在项目还没有正式签约之前,他就来项目现场考察的。他还表示,万达之前的项目基本都是“企业推着政府走”,这是第一个万达被“政府推着项目走”的项目,对海口市委市政府在推动项目落地上的高效率表示了高度赞赏。下午,万达集团董事长王健林一行在市委孙新阳书记和倪强市长的陪同下,到桂林洋海滨旅游区进行现场调研考察。任清华副市长现场结合展板材料作汇报,详细介绍了海口江东组团规划情况、片区重点景区及区位交通等情况、海澄文一体化情况、桂林洋开发区基本情况及海岸线规划利用情况、开发区重点项目及园区情况,以及万达项目拟选址位置、用地权属及滨海文化旅游区规划、“一带一岛一城”初步构想设计等情况,并对万达集团文化旅游城建设在规划设计提出要囊括海南特色、海岛特色、国际特色,做成一个既能解决岛屿型的消费和海口刚性消费需求,又具有国际一流化水平的旅游娱乐及高端房地产产品,真正体现出“一带一岛一城”的价值。万达集团董事长王健林对海口市委市政府对海口东海岸海岸线和海岸用地规划建设保护,以及对海滨预留地的保护和土地权属摸底等工作的细致表示了“出乎意料之外”的高度肯定和赞赏。他表示,海口万达文化旅游城作为万达第15个文化旅游项目,将会打造得比前14个项目更好,项目落地后也将为海口带来更多的人流和活力,推动海口在国际旅游岛建设中更“名副其实”。此次考察,基本达成了项目落地的意向,王健林董事长表示,项目签约后,初步概念规划将于12月初完成,不出意外于明年一季度开工,这在万达集团项目建设是非常快的速度。下一步,开发区将继续跟进,加强沟通对接,进一步做好商务洽谈等细化工作,同时尽快落实项目选址用地规划四至范围等确认工作,明确用地范围后,也将尽快启动用地公告公示及征收等工作。▲图为:(左起)海口市政府倪强市长、万达集团王健林董事长、省委常委、海口市委孙新阳书记、桂林洋开发区冯玉英书记共饮椰子汁预祝项目在桂林洋顺利落地建设。此次考察陪同的人员有:市政府市长倪强、市委常委、市委秘书长林海宁、市政府副市长孙世文、市政府副市长任清华,市政府秘书长田丽霞、桂林洋开发区工委书记冯玉英、市国土资源局局长、市规划局局长刘涌涛、市旅游委主任廖小平、市商务局局长林道坚、市文体局局长富天放、市海洋局局长陈芳、市规划局副局长黄燕、桂林洋开发区管委会主任夏琛舸、副主任吴翔,开发区党政办公室、规建处负责人以及相关工作人员。本期编辑: 李小欢来源于”海口桂林洋经济开发区专栏“羊村传媒|桂林洋大学城传媒第一品牌微信ID:yangcunmedias长按二维码关注微互动
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王健林牛津大学演讲稿和视频:万达国际化
发表日期: 08:53 来源: 编辑: 点击:次
万达集团董事长王健林在牛津大学公开课讲台的励志演讲稿:万达国际化,王健林在牛津大学的演讲中阐述万达集团国际化的理由,战略,进展和国际化的目标。分享王健林牛津大学的演讲视频
万达国际化
&&董事长在牛津大学公开课讲台的稿
非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会,因为时间关系,我先做一个简短演讲,剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国际化》,讲四点:
国际化理由
一是做大企业规模。有些产业要做大规模,必须国际投资,特别是在娱乐、体育这些行业,国外市场比中国发达,这是万达国际化的重要原因。
二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国,一位教师在辞职信中说:&世界那么大,我想去看看&。我想借用这句话来说万达,&世界这么大,我想去闯闯&。
万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时,我提出企业文化核心是&老实做人,精明做事&。那时中国刚改革开放,做生意骗子很多。我们就讲诚信,提倡&老实做人&;同时还要&精明做事&,别人骗我一次是他的错,但骗我两次就是我的错。发展几年,企业有了一定财富积累,企业文化核心又改成&共创财富,公益社会&,提倡大家共同创造财富,同时对社会做贡献。2004年,万达对企业文化做了一次全面提升,梳理总结万达的企业目标、发展宗旨、经营原则等,提出&国际万达,百年企业&。当时知道&百年企业&是做长久的企业,但&国际万达&究竟是什么还不太清楚,所以这个口号提出后,国际化并没有马上实施,直到2012年万达才真正开始国际化,但这说明万达很早就有国际化志向。
说起万达国际化还有一个故事,好像是天意。万达最早的名字叫西岗开发公司,主要做房地产开发,92年企业搞股份制改造,觉得这个名字太土,决定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集,花2000块钱在报纸上打了征名广告,大概两百人投稿,从中选出十来个,一个个介绍他们起的名字和标识,大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识,深蓝色,由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢设计者说是走向世界。我们觉得这个寓意好,就采用了,那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于成为国际企业,没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。
三是规避经营风险。有句俗话讲,不要把鸡蛋放在一个篮子里,企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好,经济也有调整时期,但全世界经济同时出现大调整、大萧条,这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源,利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度,我们也应该走全球化道路。
国际化战略
1、并购为主
万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做因为从英国工业革命到现在,世界市场特别是一些主要市场领域,基本上都被先进入的企业瓜分了。如金融行业,不通过并购,自己进去重新闯荡,虽不能说绝对没有机会,但也基本没有机会。现在万达搞体育产业,各种国际品牌体育赛事所有权、转播权,基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分,我们要进去,只能靠买。有人在中国媒体上说万达&就知道买买买&,我就问他,如果我不买,你告诉我怎么办
2、相互关联
有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对,什么叫买得对我们有两条标准,一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的,不管是不动产,还是文化、体育、旅游,都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储备,了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目,都要求这些业务能移植到中国,能在中国获得更快发展。举一个体育公司并购例子,万达2015年并购了世界最大的铁人三项公司&&美国WTC,并购公司不到半年,我们就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲区,我们推广后,大众才知道铁人三项到底是什么。目前中国在这方面运动人数也少得可怜,13亿多人口中只有200多人从事这项运动。我们在中国推广这项运动,至少可以做到几十万人参与。因为中国正进入健康时代、全民跑步时代,拥有巨大的发展空间。WTC在国外很难做到快速增长,一般有百分之几的增长就不错了,只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。
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