院领导集体
中国科学技术大学
据媒体报道，郭得胜在世时不止一次说：“除了在内地投资之外，新鸿基不会考虑将资金调往海外。
《中国科学院院刊》（中文版）是”黄家明说。
但也有业内人说，因为监管空白，所有的区块链项目都可以在交易所上随意交易，ICO如同地下股市。
《科学通报》.
■证券时报：上半年供给侧改革不断推进，您认为下半年宏观政策的发力点在哪？货币政策是否会进行微调？潘建成：当前我国经济进入转型升级的关键时期，改革进入深水区，同时又要考虑保持经济不出现大的波动，协调的难度非常大。
其中，正值大学生涯的“95后”贡献了暑假学生群体70%的交易额，是学生群体消费主力军，人均花费257元。
HRC Fertility Oceanside:外媒称中国北方荒漠化仍在扩张 国家林业局回应
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文章来源：越共中央决定免除丁罗升政治局委员职务&&&&发布时间： 13:32:10&&【字号：&&&&&&】
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　　光大证券新三板分析师叶倩瑜表示，挂牌企业加速逃离、小微企业融资难度加大、投资者结构单一化促使新三板改革呼之欲出，非连续集合竞价、创新层改革以及三类股东问题获解为市场注入活力。特别是三类股东和首发超200人的问题，虽未有统一的执行细则出台，但从个案推进的情况来看，影响新三板企业IPO的问题已处于逐渐明朗化的阶段。另外，差异化的发行、交易、信息披露和监管制度安排被依次提出。一旦理顺了发行和交易机制的先后顺序，有理由期盼更多关于新三板市场的改革细节也将陆续推出，展望2018年新三板市场的改革，发行和交易机制的改革或将落地。
日20时10分，在昏黄的路灯下，公交集团312路线T1238号公交车缓缓地驶入终点站，驾驶员刘金勇停下车后，与车厢内的乘客合影留念，并将9312路线路牌赠送给等待已久的“公交车迷”们。至此，312路线的最后一次运行结束，也标志着这条岛城最长公交线20年的运行抵达了“终点”。与312路同步，公交311路日起正式停运。
HRC Fertility Oceanside：波尔多顶级酒庄餐厅获米其林星级
　　此前有网友发布信息表示，“苹果故意限制了旧款iPhone性能，有可能是为了让果粉们购买最新款。”苹果的声明没有直接回应上述传闻，但表示特定条件下限制部分老款机型处理器峰值性能可以降低能耗，目的在于避免老设备电池耗尽自动关机。
　　2017年上半年，山东大学脑与类脑科学研究院落户蓝谷，山东省脑功能重构省级重点实验室、山东省神经系统疾病防治工程技术研究中心、中挪脑科学研究中心等多个高端学术平台将一并在蓝谷落地，共同打造青岛国际脑科学中心。中心将加强脑与类脑科学人才队伍建设，开展脑结构和功能研究、脑疾病早期诊断和干预、脑动态技术与类脑智能等科学研究，增进同挪威卑尔根大学、加拿大哥伦比亚大学、美国南加州大学等多所国际知名大学的战略合作。推动脑与类脑科学的转化应用，筹建青岛国际脑科医院，将带动我市脑相关疾病临床诊疗水平的大幅度提升。
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　　勇士队近些年表现卓越，自上世界60年代迁至旧金山湾区后就成为所有加州民众的骄傲。由于加州(尤其是北加旧金山湾区一带)华裔众多，勇士队自然也成了全球华人最熟悉的NBA球队之一。作为勇士队球迷，李孟贤在担任旧金山市市长之后对球队大加推广，并极力促进勇士队和华人社区的良好互动。
　　“今天的客人比平常多一些。”30日晚上9点，在成都义学巷24小时不打烊的琦竻书店里，不同于隔壁商业街的繁华，这里安静温馨，读者们正与书籍进行一场“心灵对话”。
HRC Fertility Oceanside：12个城市将正式开展两项保险合并试点 统一参保登记
（责任编辑：楼以蕊）试管婴儿两个半月胎儿心跳停止,选择药流还是人流
患者信息：女
病情描述：试管婴儿两个半月胎儿心跳停止,选择药流还是人流
最佳回答百姓健康网53610位专家为您在线解答
病情分析：您好，怀孕小于49天可以药流，超过49天，小于14周可以人流的。两个半月已经不能再药流了。建议您保持饮食平衡和心情愉快，促进身体恢复
回答时间：
Ta帮助了1753人
46岁提问时间：
病情描述：怀孕多久后可做人流手术
医生建议：你好：药物流产有一定的适应性,首先要确诊为宫内孕后才可进行.正常宫内孕小于7周可进行药流,小于10周可进行人流,但药流不全还需行清宫术.建议你及时到正规医院妇科进行相关检查,医生会根据你的身体状况,妊娠天数,选择适合你的终止妊娠的方法.。
29岁提问时间：
病情描述：严重宫颈糜烂做人流有什么危害
医生建议：宫颈糜烂不是一种独立的疾病，而是慢性其他宫颈炎的一种表现形式，而且厉害。宫颈糜烂实际上并不属于真正的糜烂。当宫颈外口表皮的脱落被宫颈口另外一种上皮组织所代替后由于遇到覆盖面的新生上皮菲薄，甚至可贵。可以看到下方的血管和红色的组织看上大量去就像真正的糜烂所以才称之为宫颈糜烂。。人流会加重哦你宫颈糜烂的程度。
47岁提问时间：
病情描述：贺州治疗人流最好的医院
医生建议：你好，你的情况应该是可以先吃罗红霉素预防感染就可以了。人流后应卧床休息2~3天，以后可下床活动，逐渐增加活动时间。在人流后半月内不要从事重体力劳动，一个月内禁止性生活，避免接触冷水。。宫颈糜烂手术后宫颈的创面须要比较长的愈合时间，大约3-8周左右，在此期间须要严禁性生活，否则不仅会影响宫颈创面的愈合，还可能引发阴道炎症，影响宫颈正常组织的恢复。治疗后定期复查，了解创面愈合情况直至痊愈。
知情者不知情女
29岁提问时间：
病情描述：邵阳人流医院哪家好。邵阳人流医院哪家好。
医生建议：你好，一般在确定是宫内怀孕40-60天左右，到正规医院进行人流手术。
39岁提问时间：
病情描述：药流没干净怎么办啊？。？？药流没干净怎么办啊？？。
医生建议：你好，你药物流产不干净的话是可能会造成子宫内出血，腹痛等情况的，及时进行b超检测看的。。如果子宫内残留物比较多，大，可以进行清宫术的，如果比较小的话可以进行药物保守治疗，服用活血的药物治疗就可以的，可以服用益母草颗粒，新生化颗粒进行治疗的。全运出现第2例兴奋剂 内蒙古射击选手成绩被取消
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　　“该讨的债，我都要一一讨回来。　　“看来你们还是不信啊。　　道玄宗，丹师居所，一位位在道玄宗地位不凡的丹师正在聚会。　　“陆羽，你不要太狂妄了。　　所以他还是决定，将赵家那位带队的半步聚灵长老也一道找来。　　“敢问阁下高姓大名？”张飞星一边问着陆羽名讳，一边带着略带狰狞的神色。”
　　“若是违反了规矩，休怪我插手干预了。　　吸收完丹药之力的陆羽睁开双眼，眸子中透着欣喜。
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暴风集团CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《暴风集团CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《暴风集团CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风》 精选一9月16日，在互联网视频平台暴风集团（300431）内部年会上，暴风集团（300431）CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的三次压力，表示大风吹不倒无事之人。暴风内部人士向澎湃新闻透露了一部分演讲实录。乐视危机发生以后，暴风总被拿来和乐视做类比，相似的业务布局、财务并表、等。暴风的市值从亿元人民币，缩水到7月18日停牌时的67.1亿元。冯鑫提及“乐某公司”：“有人说，人生最怕猪一样的队友。我觉得，还怕无法琢磨无法言喻的类同行。这场旋风直接刮到了我们，对我们周边的环境造成了非常多的压力，一开始以为和我们没关系，我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷，但是后来发现，今天的暴风和上市前的暴风不一样了，它真的比以前大了。有句古话说得好，’木秀于林，风必摧之’。苍蝇不盯无缝的蛋，风吹不倒无事之人。”冯鑫反思，在这场危机中，暴风为什么会受到影响，受到质疑和挑战？冯鑫罕见坦承：“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”冯鑫说，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方，当压力增大的时候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能过去一个合同签得不严谨，可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人。”“压力是帮你看清楚问题本质的影子。压力面前，不仅能看到事情，也能看到人。身边的同事，合作伙伴都会有变化，所以真的要珍惜压力。”冯鑫说。冯鑫还回顾了自己创业至今遇到的几次压力，希望以此给员工和外界打气，试图告诉大家，度过压力过后会让这家公司在浴火之后会得到重生。第一次是2005年10月冯鑫创业之初。刚刚从雅虎辞职跟别人约好一起准备创业的冯鑫，被别人“放了鸽子”。后来找了周鸿祎、军，但都处处碰壁。第二次是在日，全国多个省份连续发生大面积互联网瘫痪事故，随后，暴风影音陷身事故的“风暴”中心。第三次是在2010年左右，刚刚递交完上市文件，被证监会告知暂停。“这五年时间意味着你不许融资，每年还要比去年盈利上涨，你也不能给新进的核心团队发股份，因为股份不能变更。在互联网历史上，让一个公司不去融资，不去引进高管，每年还保证利润增长，交材料以后这样扛三到四年，我不知道还有没有第二个这样的公司。”至于前阵子小米公司同样出现危机，但是小米在公司董事长雷军控制之下，最终恢复了增长。“有些人天生是这样的人，与能力无关，他会控制。在压力面前，他像是和魔鬼对抗的上帝一样，他能控制所有的一切。”冯鑫说。按他的说法，目前暴风距离2020年第一个收获季还有三年，希望全体员工能将“创造精神”提升到更高的高度。在未来的三年里，力争让三驾马车业务走得更远、更令人尊敬，努力创造一个更健壮，更独立，更协同的组织。从2016年暴风十周年年会上提出的暴风虫—N421，升级到2017年的AI+战略。暴风集团的核心业务始终聚焦TV和VR这两块新视频入口，未来的一年，VR业务更加健壮；TV业务实现加速度成长，从助跑到起飞，用AI+换道超车。以下是澎湃新闻整理的冯鑫在2017年暴风集团11周年年会上的发言（节选，未经主讲人审阅）：压力走了以后你当时忘了看，你就愚蠢地度过了这场压力，所以我第一个对压力的分享是：压力是帮你看清楚问题本质的影子。第二件事情，倒是说为什么不能平平安安，老百姓经常讲一路平平安安才是福，是吧？但实话说，你只要做几件事情试一试，我不相信有平平安安。我甚至对它的规律有一个描述。我觉得中国互联网三年一个大机会，五年一个巨头的机会。至于压力，平均2.5年会有一次，2.5年你会倒一次霉，超过三年就运气太好了。其实压力和我们很熟络，我就借今天压力这堂课和大家回顾暴风11年历史里面关于压力的四件事情。我第一次感受到压力，第一次知道它是压力是我创业（的时候）。大家看11周年是按照暴风成立的时间，2007年1月（计算的）。我创业是2005年10月，所以我们年会是每年的十月份。我离开了雅虎创业，要做一个软件，这个软件的名字叫做酷热下载。这个产品在江湖上应该出现过。但是第一，我不用电脑的这件事大家应该知道吧？跟我一起干代码的人叫徐鸣（音），现在是猎豹公司的，他要和我一起创业的，然后不说什么原因了，不过已经是事实了，准备创业，结果第二天第三天这人不和我创业了，他含着眼泪和我说，抱歉老大，他说我家里有压力，没办法了。我说，祝福你。我实话和各位说，我们在第二个月挣到钱以后，我还是拿出来5万还是10万给了他，感谢他出来之前的努力。然后我选了第二个人来和我出来创业，结果也没有跟我出来，因为也被周鸿祎留下了。周鸿祎说这人不能带走。这是第二件事。我一开始创业，需要大概50万到80万，具体我忘了。我先找了一个人，被拦住了，我又找了周鸿祎，后来找了雷军，雷军对我是最善意的，说“冯鑫这事儿我需要思考一下”。我说：“那要思考多长时间呢？”他看了我一眼，说：“这个不是很确定。”我那天回家，沿着小花园走了一圈又一圈，想着思考的时间不确定，那我创业的时间是不是也不确定呢？我就跟他描述我没有钱，没有盈利，酷热下载那个产品后来也不允许做，然后我们创业了。这是我们第一次遇到的压力。我们第二次压力，大概是2008年还是2009年，我想在座的有人知道吧？中国有次断网，跟暴风有关，519（断网事件）。但是大家知道吗，在519之前一年的时间，暴风经过最大的变动。暴风在在线那场战役当中，没有抓住战略时机，没有融到钱，与对手的实力突然拉大了非常之大，找不到出口，暴风原有的创业骨干团队年薪幅度，一开始第一张让我非常感动的照片里面，我能看到阿鸣，任峰这些兄弟们都在2008年、2009年相继离开。大家可能不大有感觉。其实这种事一定会如实的，大概率情况下，所以我当时坐飞机往回飞，出了飞机场，张军接了我，到了工信部开他们的紧急事件研讨会。我进门之前在楼下一路小跑，其实会议已经开始开了，是让你回来。已经开了一个多小时了，我就跑进会场。我进会场之前，真的吸了一口气，因为我觉得可能结束了，当时现场还在讨论。然后这个事就这么搞，搞到后来，我们进来的互联网友商，其实别人只是偶然，可能不在乎你，其实后来我和他们也是好朋友。网易可能新闻要搬到北京，他们要找个大的事件，就揪住了暴风和断网之间有关，做专题，本来我们害怕是我们的责任，但真的不是我们的责任，但网易说是我们的责任。我们派我们当时的市场总监飞到了广州，他现在是阿里的。飞到了广州，因为编辑为了怕沟通的时候没有事实，拒绝见面。后来我们动用了……反正我不跟你讲历史。后来两三个兄弟在我家住了大概一个礼拜吧，三五天，因为每个你发出的文字、发出的声音，必须字斟句酌，直到最后中央台对此事做了专题报道，我们要让那个专题报道能够给我们证明清白。但是中央电视台影响真是太难了。我们打了大概一个月还是一个半月的战役，好像没那么长，记不清了，但是度日如年。我觉得其实那叫劫后余生了。那是我们度过的第二次压力。我们第三次压力是后来我们终于想上市了。大概2009年、2010年，就往回拆了一年，拆完以后交材料交了半年。大多数人说我们熬了三年，其实不是的，我们熬了将近四到五年。我们刚放进去以后，中国证监会史无前例地说我们不批准IPO，暂时不审批了，长达将近两年多，我们熬了五年时间，这是第三次。这五年时间意味着什么？意味着你不许融资，每年还要比去年盈利上涨，你也不能给新进的核心团队发股份，因为股份不能变更。在互联网历史上，让一个公司不去融资，不去引进高管，每年还保证利润增长，交材料以后这样扛三到四年，我不知道还有没有第二个这样的公司。其实熬到最后一年，说实话我觉得是没戏了。所以有时候，刚才是谁说的，是你是什么人，你是不是坚持住了。我们坚持到最后一瞬间而且成功，开广电的会议，我在想阿里（）的事情要不要答应，然后接了个电话，说证监会IPO审批重新开始。我当时是在成都一个小饭馆吃饭，这是第三次。今天我们迎来第四次压力。说实话，相比前三次，是不是有点小。我相信我不会再去想，走到任何舞台上，专门把压力的例子给大家回顾一遍。所以今天有机会回顾一次压力，其实我并不会经常去回顾它。我给大家分享我的第二个感觉，压力其实一定会来的，如果压力一直没有找你，说明你是平民百姓，除了地震，那是躲不开的，压力不会找你的。等你有点模样，等你的公司有点模样，压力一定会找到你的。所以两到三年一次是基本规律，我们要学着习惯接受它的到来。第三个我想分享的是风暴过后，收获总是远远大过于失去的。每次压力过后，几乎什么都不会失去。当然，如果是压力中心的那个人出了马脚，那么你什么都会失去。你只要没有了马脚，什么都不会失去，你会收获团队，你会收获核心竞争力，你会收获原来短板的问题得到弥补。我很有文化，我曾经特别喜欢的一个俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯，他说：苦态？我生怕自己配不上我蒙受的苦难。我觉得这话我是非常认同的。因为我们有资格去蒙受苦难。这是我想送给大家的，苦难之后必生智慧。关于压力，我分享的第四件事情：当风暴来临的时候，你什么都不用管，只要做好两件事，很难很具体。第一件事情，压力大的时候，你能不能让脑子里不再思虑，而是安静地思考。思虑什么呢，（比如）最近好难受，干嘛到我家来，我什么时候才能度过，我有没有种侥幸心态，谁能救我一把。你就会在一个没有答案的思虑过程当中度过你的一天又一天，如果严重的话，你会走上著名的抑郁症，要避开思虑，安静地思考。思考什么呢？我要解这道题，我要设什么条件，我要画哪条辅助线，这叫思考。第二件事是坚定地把你手头至少不错的那件事情做到最好，做得比平时更好，也许你找不到最重要的事情，但是你找个肯定不是没用的事情，哪怕是写篇文章，哪怕是给大家写封邮件，哪怕是给下个版本的UI做一下交互，或者做一次重要的谈判，把这个谈判做得和之前不一样，不是去了就去了，提前写写作业，看人是什么，事是什么，大概挑战是什么，打算怎么解决，比上一次做得更漂亮。坚定地把你手头那件正确的小事做好，你只需要做这两件事就没有问题了。我不给大家开玩笑，大概一个多月还是两个多月前的时候，今天没有来的老刘头一次在微信上和我说压力这两个字。我给他发了一个微信回去，我的微信就是这么说的：咬紧牙关，把今天的每一件事做好，一步步走过，我们就会走通盈利。我们老刘同学，发了喝酒拥抱的表情过来。我分享的第四件事情是压力来临的时候，只要做好两件事情就好了。关于压力，我要分享的最后一件事情是，其实压力一定会过去的。道德经里有句话叫暴雨不中日，狂风不中朝，狂风暴雨都会过去的。压力多长时间会过去呢？大家知道当年亚洲风暴吧？知道美国次贷危机吧？多长时间让大局不受影响呢？汶川地震呢，多长时间？没有人超过一年时间，一年是极限，六个月就结束了。六到九个月应该就结束了。所以一场压力来的时候，非常短暂，可能再过两三个月，我们就忘了这件事了。我们再没有这种感觉来说这个事。但是在风暴面前，人这个高贵的动物有个选择的权利。我在每一次压力之前，我在金山面临过压力，我在雅虎也面临过压力，我创业也面临过压力，面临过至关灭顶的压力，我都在压力面前看到向左走向右走。平时是看不出来的。平时你看到那些血勇之人，在压力面前全露了马脚。你看到那些安静的人，显得有点害羞的人，可能那一天非常勇敢。大概会有两个选择。每个人如果你没在压力面前，或者离压力的漩涡远的人，我第一个奉劝你，如果你已经接近那个漩涡了，往里走一走，给自己一次机会去经历一次压力，那是人生的财富。它甚至比一次成功对你更重要。第二个建议是，那个时候你要知道你在做游戏，我看到压力面前向左走的人，突然变得很安静很冷静，甚至变得很智慧，明确地指出今天压力的背后是谁谁谁的错误，是谁谁谁曾经埋下的伏笔，他可能很早就看出来了，事后诸葛亮。当然还有更多的人已经准备卷铺盖找下家了。但是还有更多的人袖手旁观，虽然压力已经波及到他了或者快挨到他了，他往后退了一步，压力和自己无关了。说实话，说压力和自己无关的人很可恶，但是在压力面前大大方方说出这样的话，觉得自己很高明的人，那真的该杀了，意味着在公司危险的时候，他会让危险加倍。他起得作用是让危险double的作用。这是一类人。但是我看到还有另外一类人。第一个叫勇敢，在那个时候他好像突然已经忘掉一切了，抓住一项重要的事情冲过去。我还看到第二种人，叫担当。本来不是他的事，他已经揽过来做了，本来是别人地盘的事，由于被压力压到了，他觉得会有危险，他忍不住去做了。因为在压力来临的时候，你们看到左边那个人吗？本来是他地盘的事，只要有人伸手，不伸手他也要你退出去，有人伸手他早就让出来了。那么右边那个人，就把他抓到手里，去把他干了。我看到有那种跨界的担当，我还看到在自己压力下的控制。我记得以前的雷总，小米之前遇到危机，我说小米遇到危机时候，我说他是控制得住的。有些人在压力面前，他的控制力是非常宝贵的，会让这家公司在浴火之后会得到重生。有些人天生是这样的人，与能力无关，他会控制。在压力面前，他像是和魔鬼对抗的上帝一样，他在控制所有的一切。所以这是我与各位分享的最后一点，与每个人相关，你们人生中会碰到压力的，碰到压力所有人都别躲，又没让你死，又没把手枪搬到你脑袋上。第二，在压力面前，你有一次选择的权利，你有一次主动选择人生的权利，我再说得不客气一点，你在压力面前退一次，可能你退一次就是退一辈子，你进一次可能人生也是进一辈子。所以这是我今天特别想和各位分享的关于压力的最后一点。《暴风集团CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风》 精选二原标题：离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山
那时我还在金山打工。韩国游戏老二的CEO找我很多次，说给你全球副总裁，和一堆股份。我说，我要创业。消息一出，迟宇峰乐坏了，说来我这儿吧，二把手，很快就上市了。我说，我去任何公司都背叛了金山，我要创业。 我之前在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO造反，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，非常猛。它们上来就抓住一个免费的模式，而金山是收费的。没办法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老没在关键的时刻革命。机构太沉重，掉不了头了。 我们慢了，而这个慢我不能阻挡。当时走人非常多，我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，为了留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，非常落寞。我想了很久，得出的结论是：想要留住员工，你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这一点，就会走人不断。
2006年12月，我提了辞职报告。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧？就是OK了，觉得少了谁都行。我突然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。 不过，我走的时候跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时候说的。我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有好处。郭沫若在抗战刚刚胜利的时候，建议毛泽东去读一下，我觉得金山当时也正在逐渐丧失某种理性。这种理性，雷军一直有，在他最困难的时候也有。但是当时网游已经赚钱了，尤其当时卓越网套现了，那是一次空前的个人狂欢。有钱了，说话口吻就不一样，太不淡定了。 不是没人找我。我在职场上遇到过很多诱惑。新浪很早就找过我，我都当口水话听。这一次，我看到了机会。有VC和业内大佬找我，说要不我给你钱，你自己干吧。这些话对我产生了化学反应。某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。时机到了，我觉得应该自己做一摊事。 我得到过一些邀请。仅次于暴雪的韩国NCsoft的CEO来北京找过我很多次。那时候我还在金山打工，很忐忑地见了他三次，我想这要让雷军知道还不恨死我啊。他说，加入我们，给你全球副总裁，把中国的股份送给你。我说，我要创业。听说我要离开，完美时空的迟宇峰乐坏了。他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，我们马上要上市了，股价也好。我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背叛，我只有创业一条路。 害怕倒闭反而培养了创业心态 我做过最早的金山词霸产品经理，金山后来的两个重要业务：杀毒软件和网络游戏，我前后是这两个事业部的总经理，中间还有一段时间带了营销。 从这个角度来看，在金山确实做了很多积累。但当时我没有完全意识到我的人生跟创业相关，后来我仔细反思了一下，我的人生就是整个创业的人生，因为在金山工作的时候，是从几十个人做起来的，我说求总特别牛。后来才明白，我们是一家很小的公司，而小公司给我们带来的锻炼实际上是超过我们过去在外企、大公司经历的。
从这个角度看，我有幸在一个不断创业的公司里，打了10年工，而且担任了三个比较重要岗位的负责人，这为我日后出来以后融资、找人、验证商业模式积累了比较厚实的精神准备，你遇到困难的时候觉得这个问题当年也遇到过，当年也觉得差点过不去。蓝港有一位创始人也是我原来在金山的同事，他说你知道当年我在金山为什么那么努力工作吗，他说我总怕公司倒闭。后来我想这是多么了不起的公司文化，让员工成天害怕公司倒闭，而且要努力工作，这就是创业的心态。 创业以后我发现，创业者每天的心态都是这样的。蓝港上市之后，回想创业这些年所经历的和前10年比之又是毛毛雨。2007年创业的时候，我想过工具、社交，我的一位早期同事冯鑫做了暴风影音，还有很多同事做了电商。我当时认为游戏是继、搜索、社交以后的最大的能看见变现的模式，但是回看我们2007年做端游的时候，已经面临8大端游公司全上市的局面，也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那么大了，要血拼才能成功。 创业第二年，正好赶上汶川地震。我们当时那个楼特别高，在19层，晃得很。地震了，很多人想跑，但想跑也没戏，因为电梯太窄了。我一想，算了，但心里第一个反应是，如果楼倒了，估计要挂，我无怨无悔。我已经努力过了，回想前面的人生，都是奋斗的过程，脑子里就是这种画面。我觉得，我创业保持了那份激情，语言也不那么卑微，当然我也从来没做过卑微的我。 创业是一次人格的洗礼 对一个个体来讲，创业是对人格的一次洗礼。我该怎么对待合伙人？我真心为他们着想吗？我可以讲实话，在我职场期间，我几乎没有这个思想。不行滚蛋，培养你这么久不起作用，你不是干这个的料??很多难听话我都讲过，但是后来我反省了。我在蓝港很少讲这个话。当你成为企业主的时候，你才发现，人的价值特别特别重要。当你在职场上，你会发现规律、方法和制度最重要，我拿人钱财帮人打工。我当时觉得自己在金山算是有创业者心态，但后来发现远远不是。我当时只有创业者的激情，却没有创业者的人性。创业者的人性首先是以人为本的，不能把兄弟们踩在脚下，不能只标榜自己多伟大，要抬兄弟们的好，这很重要。 体会到做老板的酸甜苦辣之后，我对早年间金山雷军他们更理解了，觉得不容易。雷军可能是一个唐僧型的老板，我就是孙悟空。他天天叨叨叨，我说烦。但现在，我也成了唐僧。我不变成唐僧没办法，我必须成为唐僧。骨子里我更愿意成为孙悟空，但当我站在那个位置以后，我发现，哥们儿，悟空还是你做吧，我做唐僧。当然，时不时还会有孙悟空的动作出来。 这么说吧，这个产品归你管了，一定有一次重大操作，你会觉得我神勇、太猛了，所有人的掌声都是我的。但你也要知道，这个计划老板批下来，那天回去他三天没睡着觉，想搞砸了怎么办，搞砸了有可能半壁江山没了，甚至全军覆没。当时我在公司什么都要冲在前面，甚至觉得老板不行啊，还觉得太罗嗦了，太面了。但你后来发现，老板最重要的是决断，而不仅仅是操作。 从将到帅，这个决断太考验人了。你决定猛打一把集中所有火力干这一仗，是决断；你决定让我们五年之内不上市，没关系，耗下去，这也是决断；你说快，必须拿下，不拿下今天就怎么样了，这是决断；你说让我们长期谋划，小规模战役爆发，大战略走慢一点，那也是决断。你开始发现，原来过程的华丽仅仅是昙花一现，让你觉得很high，重要的是你为此作出的决定，以及你早就已经为此准备好要承受的代价。这个不容易，很多人确实没有这个心理素质。 视野、心态、带兵 我自己经历过职场、创业，公司上市，这一两年还跟蒋涛做了一个小，所以我从三点分享一些我的创业感受： 1.视野。有人能做大，有人一辈子拼命也做不大，很大程度上是眼界，尤其是在全球化这个市场（这个大趋势已经不可逆转），创始人、创始团队的视野、眼界才能决定格局。我们都说自己是产品经理，我也做过产品经理，看到好多创业者也说自己是产品经理，好多也说我们就投产品经理，我说不要被这个蒙骗，其中还有很多逻辑问题。 从能做一款产品，到能够获得商业上成功，中间隔着喜马拉雅山。太多人在做产品了，一线的互联网公司里到处都是这样的人，但是日后能做成的那几个人，你看看他们的标签，给他们做一个集体画像，有产品技术功底固然很好，但更重要的问题是他们的视野和商业逻辑，有没有一个比较高视野和比较完整的商业逻辑。否则做了一个产品，有不懂的投资人投了进来，几个月后没钱了或是挂掉了。 其实可以想象得到，在未来，还有无数的投资人要进来，这些人根本不懂你说的技术或者个性化的体验，更多的是听你的商业逻辑。所以我就想，如果你不能把做这件事的商业逻辑讲清楚的话，确实不容易成功。但是有没有例外吗？或许有。我们看Facebook的成功，你能看到他背后有一些东西在驱动，他的早期投资人很早就意识到这是能做大的事，给他的各种商业启迪都伴随着他的成长过程。相对来讲这比较偏门，自我狭隘的创始人不容易大成。过去我们很喜欢用一个词「标杆」，我觉得有一个好「标杆」永远没错。 2.心态。心态是什么样的？当我再次创业斧子科技的时候，发现又回到了这样一个过程，既要有理想主义情怀，又要面对非常尴尬痛苦的脚下。我说在理想主义的前方与在现实主义的脚下中间，有道光，那道光能不能在心中照亮我们，很大程度上是乐观主义的心态，然后就在前行过程中是极度的惶恐。 很多创始人找我融资的时候，说你给我点钱，我们特牛，我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我说这么淡定能成功吗？这种状态太重要了。反而是说这哥们好像不行，我说为什么不行，你看他慌里慌张的，一问就是有压力，我说这可能是对的，你要看他内心的东西，如果他的方向对，他在打仗的状态，一切都可以理解。
我很感谢过去投我的邓锋，在我还没有完全讲清楚商业模式的时候，他就给我了2000万美金，没有这2000万美金，一定上不了市。我听过邓峰讲他创业，我才知道这么牛逼的人原来的经历也那么痛苦，这一下子就拉近了我和他的距离，我觉得我要找这样的人投我。 所以我认为创业过程中无论你怎么派，都会处在这种状态，把每一仗当成最后一仗打，这场不行就挂。虽然投资人鼓励你不要着急，用八年十年才能成功，但你自己不要那么淡定，十年以后都老了。所以一定程度来讲，你要想好长远的、曲折的路，但是每一步的过程是不是全力以赴了。我后来见到很多人，都不抗问。 3.带兵。我曾经帮人打工，在金山曾经想做高管，想做更大的事儿，金山也确实给了我很多事儿干。但当时是老板授予你当事业部总经理的，授予你当高级副总裁，是别人给予你的权力。有一天你创业时发现，你是刘邦项羽，没有人授予你权利，你要自己当老大。后来我见到很多创业团队，那个状态，几个创始人，温文尔雅、相敬如宾，看那个状态就知道，他们之间是请客吃饭的关系，没有领袖。 我们很大程度看团队，但更别忘了看领袖，好的创业团队是有绝对领袖的团队，而不是我们团队履历都很棒，一问谁是老大，结果各管一块。我再问那听谁的，回答是我们一起商量。这样不行！一定要有一个领袖，有一个绝对负责的人，这样才能在每一仗时全力以赴。不然，创业不断试错，在试错过程当中又不能全力以赴，不能形成一道命令，就推不动没戏。 早期我们看联想干得很成功，后来看到的是强调执行力；后来看到很多互联网公司说我们很强调个性化、创意，那是表象、骗你的。你会看到他们开会开到黑夜，老大天天在屋里骂人，不骂人的老大怎么干？！不管你的创业团队有多么好的背景，记得革命不是请客吃饭，这个过程很重要，日后才能形成每一仗都能打得很有进攻性。 有时候我也喜欢读一些杂书，中国历史上有很多的典故可以看。大家一讲历史就讲桃园三结义，我在屋里负责哭，你负责算计，似乎这就成功了，这个不行。你在屋里哭，肯定会挂的，见到投资人不能哭，见到兄弟们不能哭，还要告诉他们我们会成功，心里怎么难都不能讲，因为你是领袖，你得带着大家往前走。所以从这个角度看，我刚才讲的团队固然重要，但是要看深，其实看的是领袖，我觉得投领袖比投团队更重要。 中国文化有很多要命的问题，那些在农耕经济时一点问题都没有的，一旦跑到现代工业社会，与现代资本主义精神结合起来，发酵出一股酸臭味。古代有一句话叫「君子坦荡荡，小人长戚戚」。我是君子，你是小人。哪来的君子小人呢，创业这个过程当中要有团队要有领袖，这可能要比谈君子谈小人更重要。一旦开始创业，就要摆脱掉这些酸臭的习气。 能干事的人自有一套气质。 本文来源：微信公众号：科技门返回搜狐，查看更多
责任编辑：《暴风集团CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风》 精选三“想要把一家公司做伟大，与上市有什么关系呢？”日，傅盛在猎豹移动成立六周年的内部演讲中自问。此时距猎豹日在纽交所上市已有两年多，公司股价从最高峰时的 36.63美元跌到左右，低于14美元的发行价。结合语境，这是个反问句，可以视作傅盛对自己过去两年被股价“绑架”的反省和对企业价值的重新确认。从上市之初自信地在媒体连线会上多次强调“我们不关心股价”，到因股价连跌陷入郁闷乃至痛苦的怀疑，上市之于傅盛、之于猎豹，意义都变得暧昧复杂。在美国，近些年退市似乎已经比上市更加“主流”，2016年甚至创下了32年来的新低。对比之下，国内对上市的热情仍然高涨。截至日，国内A股上市公司超过3000家，新三板挂牌公司突破10000家，后者数量较2015年末增长了近一倍。在诸多上市公司中，猎豹的经历也许不算典型，但从傅盛的反问可以推出一系列我们很少去认真探究的问题：上市会给一个人、一家公司带来怎样的改变？为何敲钟者对上市又爱又恨？把一家公司做伟大与上市究竟有没有关系……带着这些问题，我们跟几位上市公司的操盘手聊了聊上市这件事。欢迎乘坐过山车时间最终会把所有非本质的东西全部冲淡，包括股价。单论股价起落，暴风的经历比猎豹更为惊心动魄。日在的暴风科技（后更名为“暴风集团”）凭借连续29个“一字”涨停，成为 A 股有史以来上市连续涨停天数最多的上市公司，此后股价一度从7.14元的发行价涨至320元还多，市值最高时接近400亿元。“很夸张。”冯鑫感叹，那是一次“空前绝后”的巧合。当时，“互联网 +”成为国家概念，暴风是A股中极少数为股民所熟知的互联网公司之一，又逢A股IPO时隔一年多后重启，市场形势一片大好……暴风甫一上市，立即成为压抑已久的几股力量的集中输出点，股价一飞冲天。“其实还是试图保持冷静的。”惊人的股价跟冯鑫没有半毛钱关系，其短期内既不能作为再融资的筹码，也无法变现，但作为身处 “神话” 核心的当事人， 冷静几乎不可能。日，暴风打破A股历史最高连续涨停24天的纪录，冯鑫在朋友圈发消息：“今天开始，我们只负责破自己的纪录玩了。”“我当时觉得对心态没有影响，但现在回头看还是有一些。人在得到一个很高的位置的时候，无论怎样去冷静和谦虚，可能都会觉得，这里面是不是也有自己应得的一部分？”抛开股价不提，上市本身自带光芒，尤其是当上市成为资本、媒体、券商等各种力量联手打造的“大事件”之后。对绝大多数创业者而言，上市都是人生曲线上的波峰之一。陌陌在纳斯达克上市后，创始人唐岩直白地表示：“感觉非常好，比所能想象到的，梦里想到的1000次还要好。”澳洋顺昌在深交所敲钟的当晚，创始人陈锴和创业团队喝得大醉，吐得满地都是。上市让彼时的他有了功成名就的感觉。新世界大门将开未开，带来“剧烈的兴奋感”，只是很短暂，陈锴说。1968年出生的陈锴在2002年创办了澳洋顺昌，从事金属物流配送，2003年投产，2008年在深交所上市，是当时A股从投产到上市用时最短的公司之一。陈锴的兴奋并非因为没见过世面，相反，他是国内少有的经历、思想均偏西化的民营企业家。回张家港创业前，他曾在国内外多家外企工作，还曾在港资上市公司担任过数年职业经理人。因为这些，澳洋顺昌从创立开始就相当规范，非常“干净”。2007年，有券商主动找上门来提出运作上市，整个过程非常顺利。上市前的陈锴一直怀有某种迷思，认为一旦上市，就“成了”。“我当时有一个错误的假设，上市了，我还忙活干嘛？”为了“让自己闲下来”，陈锴摸索出了后来引来众多学习者的“内部公司制”，即在公司内划小核算单元，让每个核算单元成为自负盈亏的小公司， 让员工从“为公司干“ 变为“为我干”，与阿米巴经营理念相似。只是转眼9年过去，陈锴发现自己其实一刻都没闲下来过。有了钱，发现缺机制，有了机制，又发现缺人，尤其是进入LED、锂电池等新领域后，人才成为最大瓶颈。2015年起，陈锴又开始在人才猎取和评价上起劲折腾。“中国如果有100个总经理、董事长，我（在找人上花的时间和精力）应该能排在前几名。周六、周日、晚上，随时。”这成了他的新乐趣。不只是上市本身的兴奋和一劳永逸的错觉转瞬即逝，时间最终会把所有非本质的东西全部冲淡，包括股价。“现在正在跌落的，将来还会复原；而现在风光无限的，将来也会跌落。”古罗马诗人贺瑞斯的这句话被许多美国证券分析人士奉为圭臬。与几乎所有的上市公司一样，陈锴同样经历过股价的大起大落和股东的质疑，刚开始每次发季报前还会有一种交作业般的紧张。“后来我发现，（股价）这事跟你没关系，你只是在台上跳舞，观众给你多少掌声是他们的事。股民喜欢看肥皂剧，给肥皂剧的涨停就多，你想做优秀的话剧家，就没有涨停。但如果你的目标就是做一个优秀的话剧家，就别管有没有掌声。观众的认同是不能让你成为大家的。”只是知易行难。与陈锴相比，上市刚两年、身处互联网行业的冯鑫要完全淡然，还有更长的路要走。5月12日，暴风的股价已经回落至不足30元，市值约80亿元，差不多是最高峰时的四分之一。股价跌得厉害，曾经只是“偶尔看一下”的冯鑫也由不得频繁关注起来。上市时放言开启“A股享受暴风，暴风享受A股”的时代，三年后感慨“A股对互联网的不理解至少还要持续5年”，冯鑫有无奈、不服气，但他选择不抱怨。与互联网圈的众多年少得志者不同，上市时已43岁的冯鑫懂得克制，他每隔一段时间都会闭关反思，暴风上市后股价狂飙，他照样回山西老家待了十多天。他不排斥对过去、对自己的审视。日，暴风复牌涨停，股价仍在100多元的高位。当天，暴风召开战略发布会，冯鑫描绘了暴风全球DT大娱乐战略的布局，因收购关系，吴奇隆、刘诗诗等一众明星成为暴风娱乐合伙人，场面热烈。“我现在回想当时在那个舞台上的自己，是把 10分做到了 13分。”冯鑫说。致命诱惑上市的诱惑力是巨大的，对曾经的失败者来说，甚至是致命的。敲钟者的世界没那么好玩，但极具诱惑力，尤其是对在门外不得入的人来说。前些日子，永安行与“共享单车第一股”擦肩而过了。董事长孙继胜此前并不愿承认媒体扣上的这个“第一”的帽子，但他也许没想到“第一”真的会飞走。由于专利诉讼纠纷等原因，拿到IPO批文的永安行在5月4日决定暂缓上市。接受《经济观察报》记者采访时，孙继胜毫不掩饰地用“非常痛苦、非常疲惫”表达自己的心情和状态。文章写道：“在短短两个小时的相见中，他多次叹气，每一声，都是长叹。”世人多关注上市结果，过程的煎熬非当事者不能体会。无论成功与否，上市本身要花费的金钱、精力，承担的风险以及对潜在利益的放弃，每一项都是相当痛的代价。即便万事俱备，也可能像永安行一样倒在上市前夜。日在的一嗨租车也曾遭遇“狙击”，原计划在11月14日的上市被推迟，一路波折重重。执行副总裁蔡礼洪事后这一刻比喻为好莱坞电影中的冒险夺宝，“最危险的往往是伸手去拿皇冠的那一刻”。如此种种也使上市失败对志在必得者来说，成为名副其实的“打击”。前中海油董事长卫留成1999年第一次带中海油冲击上市失败，被传要从当时住的纽约四季饭店的44层楼跳下去。后来他说，跳楼是夸张的说法，但跟几位同事抱头痛哭是真事。卫留成将第一次海外上市的失败视为自己“大半生来遭遇的最大挫折”，甚至在第二次冲击上市的中拒绝入住同一家四季酒店。2001年中海油第二次冲击IPO成功，根据卫留成的日记，纽交所挂牌那天他“非常平静，没有一点激动”，他感觉“上一次就应该这样”。良信电器有着类似的遭遇。由于完整性方面存在疑问，良信电器2010年12月第一次上会被证监会发审委否决。从 2010年申报 IPO 材料到2014年1月最终在深交所敲钟，良信完完整整地把令人望而生畏的上市流程走了两回。“上市真太难了，一般公司搞过一次就搞不了了，伤得太大，没能力再搞了。”董事长任思龙说。但上市的诱惑力是巨大的，对曾经的失败者来说，甚至是致命的。若究其根本，多数公司不惜代价选择上市最根本的原因是，它们需要。良信的上市之路部分源自外来收购的刺激。2007年，已创立8年的良信在低压电器行业闯出了名头，国内外都有公司提出收购要约，其中不乏巨头。自己做固然很好，但一旦被收购，被自己“撺掇”从国企辞职千里迢迢跑来上海创业的伙伴们马上就能财务自由，任思龙很纠结。有一阵子，他跟创始团队不止一次商讨公司何去何从，也免不了争论良信究竟值多少钱。几经周折，大家说算了，还是走自己的路。而要真正打造一个中高端品牌，在大牌云集的低压电器市场出人头地，无论资金还是品牌的需求，都指向上市这条路。1992年成立的众信旅游与良信电器同一批登陆中小板，“连号”，同样在上市前接到过收购要约。2009年，全球历史最久的旅行社马斯·库克想通过众信进入中国，董事长冯滨带着一行人去了趟伦敦，被高大上的总部震撼，但最后还是决定，与其被别人管，不如自己多吃几年辛苦。成功上市当天大家分外激动，拍了好多合影。众信旅游高级副总裁、上海众信总经理韩丽对上市后的财富增加毫无感觉，但对冯滨由衷地说了一句话：“旅游业在中国地位不高，我们是第一家上市的民营旅行社，是你带着我们大家，把本来一份普通的工作，做成了一项让人尊重的事业。”万通控股董事长、商界“段子手”冯仑曾开玩笑说，中国的民营企业要有三个境界：小姐心态、寡妇待遇、妇联追求。段子归段子，戳中的是真实的痛处。一嗨租车董事长、CEO章瑞平直言，中国民营企业家在当下是绝对弱势的存在。上市是民营企业与弱势现实抗争的一枚颇有分量的筹码。对此体会深刻的众信主营出境游，早期相关业务的经营资质只有国、中、青为代表的国营旅行社才能拿到，众信只能以地接的名义做批发。后来拿到资质，发现仍难跟品牌已有年积累的对手竞争。“在中国做旅游，旅行社的品牌太重要了。”韩丽感叹。同样一款旅游产品，品牌带来的溢价能达到数千乃至近万块钱。上市改变了这一切，不仅各种资质更容易申请， 品牌吸引力也大大提升。当然重要的还有资金。“以前我们去贷款不容易， 上市之后银行都是主动跑过来找我们，利息也低。”从本质看，上市就是一轮融资，只是对象变成了所有人。无论连带的好处有多少，知名度、规范化、人才吸引力……最根本的还是资金。比如每隔几年便会兴起一波的“中概股回归潮”，浪潮最盛时无一例外都是A股大涨、低迷，想回来的人一致感觉“被低估”。2014年、2015年是最近的一次大潮，A股涨势喜人，浪潮格外汹涌。根据2015年底的一次不完全统计，当年有30多家在美上市的中概股公司收到了要约，这一数字比过去4年的总和还多。围城之困敲钟者的世界也是一座围城：外面的人想进去，进去的人想出来。几乎所有的上市决定都是反弊权衡的结果，但千辛万苦抵达目的地后，发现彼岸甚至不如此岸的也大有人在。俞敏洪在多个场合表达过对上市的后悔。2013年7月，新东方上市近 7 年，俞敏洪接受《新京报》采访，称人生最大的失败就是让新东方上市，甚至一度在新东方上市后想把它关掉，最终没这么干，因为这毕竟是自己的“孩子”。俞敏洪后悔的三大理由是：公司和自己变得透明，没有了边界和隐私；上市公司要求持续的业绩增长，失去了做事的从容；上市公司的钱自己一分钱都没有用过。网易创始人丁磊同样曾将上市比作“年轻时犯下的美丽的错误”。2013年，他接受采访称：将给风投堪称“”，相对于不上市的对手，自己就像在“裸奔”，审计、控制风险等要求很大的投入。不过，近来网易春风得意， 股价已涨至280多美元，市值接近，丁磊也许对上市有了新的看法。同样发表过消极言论的知名大佬还有马云。他曾在2015年6月纽约经济俱乐部（Economic Club of New York）的午餐会上表示：“如果我有下辈子，我会让我的公司保持私有化。 在IPO之前，生活已经很艰难了。在IPO之后，生活变得更艰难。”事后被人质疑，此言不够大气，场合不妥。也许，控制感的丧失是刺痛他们的根本原因。俞敏洪有一个经典的比喻：“（上市）就像你娶了一个你完全把控不住的女人，很难受，你又爱她，但是她又不听你的话。”相当数量的创业者可以承受常人无法承受的辛苦并甘之如饴，可以承受创业的不确定带来的打击甚至越挫越勇，却难以承受控制感遭到挑战带来的不适。无数并购后在新企业不再居主导地位的创始人选择离开，是同样的道理。上市虽然并不代表实际控制权的丧失，但将公司价值的评价权部分地让渡给“用脚投票”的公众，由此带来的剥夺感也相当折磨人。从某种意义上说，与婚姻类似，敲钟者的世界也是一座围城：外面的人想进去，进去的人想出来。与眼下更为急功近利的互联网领域创业者相比，“老一辈”上市者心态大多更为平和。苏州固锝电子2006年上市，董事长吴念博回忆，当时自己也是被人建议上市，而他选择接受建议是因为“世界五百强企业里好像上市公司比较多一点”。但他毫不纠结：“既然已经上市了，我们就认为这是最好的结果……把所有上市的好处弄得清清楚楚，把它发扬光大，忘掉不好的地方，一个人就会开心。”“有时候确实挺委屈挺难受的。”陈锴承认，“看看不上市的，觉得他可以想怎么决策就怎么决策，就稍微有点羡慕。但是从理智的眼光看，他没有得到社会的支持，我得到了，那我就应该付出这个代价，对吧？这是公平的。”鱼与熊掌不可兼得，没人不懂这个道理。患得患失固然难以克服，但一定程度上也是媒体刻意将企业家话语中情绪化的部分进行了放大，毕竟现实中真正主动选择彻底退市的公司并不多见。更常见的情况是，上市者们通过不断的纠结、反省、磨合，与自己达成和解，找到新的平衡。这一点同样像极了婚姻。喜欢自我剖析的傅盛在猎豹成立六周年的表述是很好的说明。“我曾经说过，公司有一个问题叫上市太早……等到真正上市以后，才理解很多人说的‘被华尔街绑架’。但，今天我不这么说了……没上市， 你可以把这个事情先做好。上市后，一样可以把这个事情做好。影响你的不是上市还是不上市，影响你的是自己的心态。” 然后，他说了开头的那句话：“想要把一家公司做伟大，与上市有什么关系呢？”进退失乐园如果说上市带来的是肾上腺素分泌的增加，多巴胺分泌最旺盛的时候则更多是在创业期。“不管你跑得再好，或者再烂，只要你上了奥运会的跑道， 你知道自己跑的每一圈、每一次成绩都是记录在册的，肾上腺素分泌的水平就会跟自己在家瞎跑很不一样。”关于上市，登陆新三板的百姓网创始人王建硕有一个有趣的比喻。他觉得新三板就像奥运会，更高的A股则更像商业回报更高的职业联赛，但二者带来的压力相差无几。从这种意义上说，与融资功能相比，信息公开对一个人甚至一家公司的影响甚至更为根本。2016 年 3 月 14 日，以惊人的速度完成
架构拆除的百姓网挂牌新三板。王建硕明显感觉到了变化：“我从来没有像现在这样，对财务了解得这么清楚……很多原来不会想太多的东西也都开始思考，比如长期布局。”当业绩统计的时间被人为划段，全公司都产生了一种持续的紧张感。如果说上市带来的是肾上腺素分泌的增加，那么带来愉悦感的多巴胺分泌最旺盛的时候，更多是在看似最辛苦最“屌丝”的创业期。马云说，“我最快乐的日子，是一个月能挣90元的时候”。刘强东说，“上市让我丧失了很多快乐。当我是个纯屌丝的时候，大街上认识我的人不多，我很开心。现在很糟糕，坐飞机都会有人过来和你聊几句”。傅盛后悔上市时曾说，“公司没有上市多好，我会多么快乐地做着产品，不为一个个数字所累”。陈欧也曾在给记者的微信里说，“其实啊，创业一开始的时候，和大家一起单纯做事情，多累都不觉得。那才是创业最开心的阶段”。彼时聚美优品上市一年左右，股价还算令人满意，现在跌至 3 美元左右，私有化进展成谜， 进军共享充电宝也被人狂“怼”，陈欧想必更加怀念当初可以在堆满纸箱子的仓库里忙活的时光。很少有人会像软银CEO孙正义一样，在19岁时列下自己的“50年计划”。因此与过关斩将、战天斗地的创业期相比，公司上市后，除了突然增加的社会压力难以适应，也会因丧失更为切实可见的奋斗目标，或因开启没有休止的“炼狱模式”而心生倦意。为了打破消极感，有人选择破解新难题。醉心制度创新的陈锴，从摸索“内部公司制”到修炼“招人术”，乐此不疲。有人选择再造类创业机制。冯鑫利用暴风上市后的资金优势，打造“联邦生态”，招徕了暴风魔镜的CEO黄晓杰、暴风TV的CEO刘耀平等一众牛人。他们在各自子公司里的股份都多于冯鑫个人的股份，几乎跟冯鑫“平起平坐”，彼此毫无障碍地袒露心扉。消除了创业孤独感的冯鑫说，这是上市给他带来的数一数二的乐趣。也有人赋予了企业超脱于具体事务之上的宏大使命。苏州固锝电子上市数年后启动“幸福企业建设”，倡导以中国传统圣贤文化教化员工，引来全球诸多学习者，多次受邀在联合国教科文组织分享。走进园区办公楼大厅，墙壁上印有醒目的一句话：企业的价值在于员工家的幸福和客户的感动。吴念博相信，办企业的目的是为了让员工能够明理、幸福，而绝非为了钱，所以跟上市不上市没有半点关系。“我们的想法是，要把企业办成一所能教育人、改变人的学校，企业CEO里的‘E’， 应该改成‘education’。”对他来说，这是一项可以为之奋斗一生的使命。无论怎样，上市给了创业者一个能够撬动更多资源的神奇杠杆，让希望改变世界的人拥有了更大的能量，同时也让创业这场游戏变得更加刺激更有看点。毕竟，就像冯鑫说的：“如果商业完全一就是一，零就是零，商业的乐趣也就没有了。”【本文为合作媒体授权转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】《暴风集团CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风》 精选四[摘要]：马云说这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的，如果不是他说的，算我说的。
欢迎各位，时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者，觉得命就扔在那里，我发誓我能安全下山就好好做人，做一个脱离低级趣味的人，当然后来并卵，下山后该怎样还是怎样。
我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻，所有动物都有三种情绪：人多了爱恨和忧伤，爱不是愉悦、恐惧、愤怒，它一定是多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度，爱不起来、也恨不起来，当时间的维度开掘地越深，属于人性的光辉就越加灿烂。
2015年发生了很多事情，很多记不住，现在没人做十大新闻了，因为每个人关注都不同，有人关注优衣库，有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价。我作为媒体人，不要以为多元化就是事实，会自动呈现在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。过去中国媒体的话语权更多控制科技，都是互联网公司的头条，它霸占了很多我们的话语权，它给我们真是的世界吗？不一定。
去年董明珠给股东一百多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道；王建林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知；汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭，要做超级汽车，其实谁在真正关注汽车500强企业？是吉利汽车的李书福。我们看到最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲，我虽然不能给出最真实的一年，但把看到的表象掀开，所能洞察到最深的本质是什么，这是我的努力，感谢时间的朋友的捧场。
我们都处在信息蜂巢，信息越发大，得到的信息越少。我做媒体的时候，有一个心得，几个记者采访企业家应该向他挑战，提出让他难堪的问题。我从来不相信这句话，我从来相信企业家是这个时代的宝贵财富，挑战他，你问他到张口结舌，又有什么光采？我和领导沟通，我不愿意站在企业家对面，而是他的身后，帮助我的用户重新呈现它眼前看到的世界，这是媒体这最有价值的信息开发。
2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨，我永远不在乎输赢，他们在构建一个伟大的商业文明，和过去的文明都不同，2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力，然后会投射到天幕上。2015年舞台上大人物表演的剧情，给这个时代构建的商业文明留下了什么？
互联网恐慌
2015年恐慌性高峰，所有企业家都在寻求转型，甚至达到不理性的程度。很多互联网公司处境并不乐观。马云曾开玩笑说要拿腾讯换掉阿里巴巴还值得考虑。马化腾说过创业17年他每年都会觉得腾讯要活不下去了。李彦宏决定拿200亿投入OTO引起业内媒体一片哗然。用生物学思维重新理解商业，理解互联网转型，最终得到得结论是，何须转型，只要生长。
互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌，不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。大家有没有常识？我们的线上商业占所有的商业不到5％，5％可以毁掉95％吗？我这个文科生都不认同。事实上，很多来自商业地产的朋友告诉我们，之所以过去几年线下商业不是那么顺利，原因很简单，前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有我们公司多，他是中国烟草中公司的员工，去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动，它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗？这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学，学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我，我从来不怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌？用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学，生物学就是把时间要素带到思维中，它不画一个蓝图和沟通，回到时间的流程当中，像一个小虫子一样，站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式，理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好，但是变不了，想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。
猫羡慕狗的时候，狗真的那么好受吗？这不是说谁是狗，而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天说看到百度账户有500亿现金，它说愿意拿出200亿博市场，市场为之震动。我是媒体人，说下八卦，京东公关想说让媒体在说京东时放到前面，叫JAT，平安说改成PAT可以吗？又有人猜测会变成ATM，M可是能小米、美团，不知道。虽然百度庞然大物，但是很多人谋它的席位。
马云今年双11销售额达到972亿，我听到媒体界传闻：有一天马云在内部有一个讲话，说我们公司和业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，但是我们当然不换，但是如果马化腾要跟我换，我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧。
好像马化腾站在食物链的顶端，他没有恐惧吗？他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp，中国另外一家同时也在竞购这个。中国企业出资30亿美金，觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱，不值吗？如果不是WhatsApp来接替Facebook，这不是并购，是为了逃命。我只是讲了一些简单的小八卦，每一个在互联网的创业者都知道，这是何等的煎熬。《创业维艰》说：我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去，创业者都懂我们在做什么。
在时间场合中，一定是狗胜利吗？我讲一个深刻的例子，达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来，也就是孔雀的尾巴，他无法理解孔雀为什么长出尾巴，不适合物竞天择适者生存，但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴？他后来想出来，问题可能处在母孔雀身上，也许有没有尾巴的孔雀，但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱，所以它绝种了。时间的因素一旦带进来，侏罗纪的恐龙如今安在？最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的，互联网恐慌值得恐慌吗？
中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭，但是媒体人没有像中国末日来临的气氛，为什么？因为对于美国媒体人来说，很好，任何一个组织的解散不是从业者的失败，是组织的失败，转型什么？散摊子就可以了，人类创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开除更多的薪水和，大家小跑着唱歌去就完了，需要什么转型。
所有人都说转型之难，但是太过于夸大这个转型。2015年的转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比？我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片。一个教授给我打了一个比方，这种国家，你看它一眼会觉得很困惑，它是啥？它又是自行车、摩托车，也能看到火箭，因为这30年是一点点进化出来的。邓小平推出来的自行车是慢慢演变的，没人想要变成怎样，一点点走就可以了，于是就变成了四不像。很多人唱衰中国。又怎么样？吊着吊瓶跑完马拉松，又如何？
用生物学的思维思考今天的商业，得出的结论真不一样，我给出一个结论：何须转型，只要成长。我在节目下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子。我临时说一句话：罗辑思维创业3年的公司，就可以在水立方办一场活动，我们不认识任何政府官员。这个事情五年前、十年前敢想吗？这篇土壤太肥沃了，正在万物生长。
创业潮非理性来袭，举一组数据：全国在百度注册的教育公司有64万家，每年交给百度19.2亿元，而全国工商注册教育公司竟然160万家。这个时代，连疯子都在创业。疯子和精英一样，都是一个国家的风向标。最适合创业的人，是聪明、年轻、贫穷的人。既然活着都有浪费生命之嫌，那何不选择创业来精彩的浪费。钱是世界上最聪明的东西。过去5000年，资本利得一直在下降。经济越发达，资本越不值钱。2015年下半年不是资本寒冬，而是资产慌，投资人在观望与选择最优的创业项目。“人性是物性的绽放，人道是天道的庚续”。资本和雄性一样，都花心，都会打造“后宫”，都会越来越美丽。资本和创业，雌雄同体最强大。2016年，资本只会越来越疯狂。最近王石无疑于处在风口浪尖，多方声音呐喊，但罗胖觉得这是一个创业者，带着他长久以来积累的人力资本、市场品牌、市场信用和资本博弈的故事。他赌王石赢，赌创业者赢过资本！
今年下半年这个名词被发明出来，大家到处谈资本寒冬，上半年都在谈创业潮，下半年稍微冷点，资本寒冬就来了。据说有9000家科技企业，意味着有9000个CEO，很多人说我有一个绝妙的主意只缺少一个程序员。中国现在做互联网的创业公司且在百度登记的，有64万家，每年交给百度的钱19.2亿，全中国多少互联网创业教育公司？160万家，当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿人格担保这是真的，这就是创业潮，一个小小的领域以各种方式感觉机会来了。
刘强东一次在内部分享说，创业已经疯狂到业务不顺利也可以创业。一家公司快倒了的时候，但不愿意付钱遣散工人，于是说付170万给员工创业，他占有70％的股份，结果几个月后这帮兄弟告诉老板我们已经融资了，估值2亿美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手车买卖，但是到B轮只有2辆汽车交易，而且是内部员工买的。他开了车库开费，一年前，一个寒风陡峭的夜晚，进来一个带着黑风衣和墨镜的人，说我是投资人，你们项目太小，我需要投一个亿的项目，有一个人站出来说，最后谈好了，就走了，他都觉得大家疯了。
有一天一个小伙子来找我，说他要改变世界，你要帮我，然后他拿出一个掏耳勺，他说可以请我做策划，请雕爷做营销，我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子，我说这个时代连疯子都在创业，我有一个根深蒂固的观念，疯子和经营一样。都是这个时代的风向标。我中学读过一本书，一个国家的经营全部在军队，一定是在非洲经常政变的第三效果，如果在商界就是发达国家，如果在政府就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡，这个国家是愚昧的，如果掏耳勺出来创业，所有得精英都应该掏出家伙，看机会来了。
很多人说不要忽悠大学生出去创业，说成功为零，我想反问：他本来就是无产者，成本这么低，为什么不试试？年轻人最能浪费的就是时间，他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗？难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职，更好吗？即使大学生创业一个都不能成功，又能如何？最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人。这个都不重要，而是2015年媒体给大家描述了一个特别不理智、傻x的投资人，然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开？我认为钱是这个世界上最聪明的东西，也是最负责任的东西。
我们谈下五千年的框架，五千年资本的表现是什么？到耶稣出现的时候，资本有稍微上升，后来不断下降，甚至出现了负。1069年，伟大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息贷款给农民，避免农民经受高利贷这得盘剥，年利率20％，这是在银行排队的老太太一听会疯死的，但是哪个时候是低利率，5000钱的资本表现是资本的力道在下降，话语权不是在上升。
我们得出一个模糊的现象：经济越发达，资本越不值钱。我们听到一个声音，资本寒冬，是资本准备掰开声言，准备饕餮的时候，只是遇到苍蝇，先放下资本，赶赶苍蝇。明年资本会越来越谦卑。很多人问这个结论从哪里来？日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》，我给他算的命是就像《三体》，小范围流传，然后爆红。这本书讲了一个特别大的尺度：把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看：人性是物性的绽放，人道是天道的赓续。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演过，今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者，柳传志等等当年都没有资本，今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营，这在人类历史上是没有，要知道资本得本质，回到生物史。
在寒武纪时代，物种大爆发，突然出现大量物种，也出现两性繁殖，两性繁殖之前不是单性繁殖，而是孤性繁殖，为什么会出现两性繁殖？因为孤性繁殖发现不够，于是进行分化和媾和，雄性在两性当中扮演什么角色？获得多样性，只要是两性繁殖，任何一个个体和其它个体之间的基因就完全不同，拥有两性繁殖能力的生物，适应力更强。我们和兄弟姐妹的基因都不一样，这样生物的发展获得了更多多样性。
我们不说生物学，仍然回到商业领域理解为什么会出现资本。资本就是估值繁殖中分化出来的一支，然后和创业者媾合，这和距离5亿年的寒武纪出现两性繁殖一样，这种分化和媾合的总趋势不变。如果你接受这个比方，可以得出以下几个结论：第一，变得越来越激进、越来越出现浪子型资本。沈南鹏经常给被投资人打两三个小时电话，如果对方不接受，他会问一个不接受他的理由。资本会和所有的雄性一样，都会倾向于打造自己的后宫，买多条跑道，追逐更多的被投资人。
第二，我去参加“蜜芽”的发布会，创始人就问投资人：你也投了唯品会，请问哪个是亲生的？每个资本都在打造自己的后宫，姨太太多了一个，无非是多了一双筷子。
第三，你必须变得越来越美丽，吸引创业者的关注。事实上2015年我的媒体界朋友被找出做公关。
第四，雌雄结合成共同体是未来的模式。我和雷琨说过这个歪论，他说我不就是这样吗？他不就以创业者为前台，资本为后台。傅盛搞了一个紫牛基金，我们也参与了一点股，也拥有投资人的角色。
第五，孩子长大只认娘。谁拿到一个公司50％以上的股份，谁拿到资本上最大筹码，就谁拥有最大的话语权，但这个制度正在发生缓慢的变化。
曾经给姑娘扔下大麦或者房产证就可以把人家姑娘领走了，资本像雄性一样曾经也这样，但是现在正在发生变化，因为创业者是人力资源的投入者，也就是比方中的雌性，他会获得越来越多的话语权，资本是雄性，我们都知道岳飞有个母亲，但是我们听说过岳飞的父亲在哪里？把孩子带大得是娘，市场正在大量发生这样的事情。
江湖传闻，刘强东在上市之前胁迫董事会或者董事会良心发现，董事会作为奖励送给把孩子带大的娘4％的股权，不管今天资本拿走你多少股份，只要你把孩子养大，孤儿寡母不容易，可以在上市前拍着桌子说资本可以还回来。我不是说大家不受规矩，马云为什么不在香港上市而是在美国上市？是为了制度的保障获得公司额控制权。
这几天，王石的故事特别复杂，我是做传媒出身的，传媒讲任何事情都是讲故事，很多人有不同解说，有的人说帝王因为后宫丢掉了江山，有人说是老头被新型力量赶出舞台走下神坛，但我都不这么理解，我理解的是一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用和资本进行博弈。谁会赢呢？现行的制度安排是资本赢，但是我不相信，因为资本是一个海洋，不是一个孤岛，不是那只具体的力量，不管宝能多强大，还有更大得力量，王石如果赢不是道德赢了，而是力量赢了，王石真正值得尊敬得是代表创业者、人力资本的持有者。如果通过堂堂正正规则下大的博弈，击溃门口的野蛮人。当然很多人立场不同，我想说的是如果资本的力量把创业者赶开了，这是一个演烂的故事，当时乔布斯就是被资本赶走的，他就是一个爬爬虫随时被掐死，我们需要一个向更公平公正的方向演化。我个人没有处于任何意愿，而是对人力商业的推测，我把个人押进去，我赌王石先生赢。
当然这个判断的原因是这种老鸟在商业博弈了30年，什么没见过？王石敢说我不欢迎你，我相信他背后有准备，这是我一个40多岁人多相信老一代企业家的信心。如果柳传志先生关于他自己的行业说一句，我没有任何回绝的余地，今天特别感谢老人家过来，今天不容易，是拼膀胱大的时候，老爷子还给后生小辈捧场。柳老头，我喜欢你。老爷子，我们真的喜欢你，为什么这样叫你？是他这样让我们叫的。你这才是修成正果，你不是企业家，你就是我们的护身符，我们就希望有一天像你这样。资本和创业者就像5亿年前的寒武纪生物大保法一样，他们男欢女爱，他们会干嘛？叫做他们会爽，老天在看。
一共有两只。第一只，暴风科技，40天，36个涨停板。冯鑫说，“我哪懂什么坚强，全靠死撑”。第二只，乐视。“人的本质，就是社会关系的总和。”这句话映衬着乐视这个独树一帜的生态模式。“也不知是乐视为干事忙着圈钱钱不够干事了又回来圈，还是乐视为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事儿”。总之，贾跃亭和乐视绝对是圈里奇葩的存在。两只妖股，两家公司，共性即，一半是产业，一半是资本。
第一支妖股：暴风影音的老板冯新。40天36个涨停板，这两个数字将被记住。我问别人称呼你为妖股，你什么感想？他说他也不喜欢，但是没有其它的新词可以理解，大家怎么评价馅饼掉在他头上？冯新这几年过得特别不容易，虽然现在有虚拟现实各种产品，他原来想去纳斯达克上市，后来拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他说打牌最重要的是不下台桌。如果没有记错，迅雷的收益是暴风影音的3倍，但是自从成为妖股后，他没有觉得自己会是大赢家。我想到朋友圈一句话：我拿什么坚强？不过就是死撑。参见暴风影音各种发布会，冯新说要做中国第一代虚拟现实？大家相信吗？我在观察他，我觉得他和我一样，都是将信将疑，但是员工会相信。
另外一支妖股：乐视。这是最奇葩的一家公司，它的办公位置在朝阳公园外，跟哪家大公司都不挨着。贾跃亭出生在山西贫苦山村，在一个普通大学毕业，后来办了一家电脑公司，即打字复印机。他做过钢材、通讯器材，然后来北京做视频生意。很多传统老板对乐视有认同感，因为他们很像。乐视是怎样的公司呢？就是为了一个月多赚几千块钱，做什么赚钱就去做什么，我看到乐视都像问老朋友，都不敢问你还是那个媳妇吗？乐视是神一般的存在，他没有拿过主流，他和互联网人士不怎么来往，贾跃亭敢去碰大家不敢碰的东西：政治。马克思说：人的本质就是社会关系的总和。
从最早的网络视频到自行车、电视机、手机、音乐、影视、超级汽车，所有你能想到所有互联网公司垂悬三尺的业务，他都插一杠，他是什么？谁也定义不出来。贾跃亭有一句名言；这一代互联网公司将死于专注。我不知道他是怎么想的？他在发布会说：我找不到一张清晰的图片。他说他的模式从未被超越，只会被模仿，我只想说谁能模仿？看不懂。
有人说乐视不停在做PPT和发布会，除了外交部，开最多的发布会就是这家。最高的估值是1229亿。贾跃亭的乐视给了一堆大词，他说了一句我特别信服的话：乐视模式全球领先，美国都没有。这是真话，我其实不是花时间黑他，其实你真正研究他，他是第一家囤积版权的视频网站、第一个拥有自制剧的公司、第一个进入电影行业的互联网公司。
在中国现代的汽车行业，贾跃亭和乐视也是第一个提出超级汽车的互联网公司，如果他是一家互联网咨询公司，他就非常牛，每个节奏都掐得非常准。过去几年来乐视在全中国挖到的人，乐视到底是什么？看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐事为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事？我想说的是，暴风影音和乐事是新物种，不能用传统的是非来看待。我打个比方解释一下，当二三十个伙伴来到一个山洞，迷路了，如果粮食足够，就会一直想着要出去，他们会把粮食给谁呢？有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞，资本就是拥有粮食的人，资本一定要找到新的出路，就是找到市场中最想能找到出路的人，然后把粮食给他。
乐视和暴风影音，他们一半是产业，一半是资本。新物种出现的时候，不需要获得我们的首肯和欢迎，他就这样出现在我们面前，资本给粮食就是他们去穿越边疆，这就是市场上全新的存在。当谈到暴风影音和乐视，不要用传统的视角去看它。这个新物种的存在一定会改变我们的环境，我建议各位不要讲人家是妖股了，我们能做的不多。马云提醒说：你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及了。我建议大家要观察、结缘，学会做PPT。新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。
滴滴快的，优酷土豆，美团大众点评，携程去哪儿，全年无休各大O2O竞争对手“惨烈”结婚。OTO公司，永无宁日的指数级进化。程维相信会很快到来，相信他的出行帝国。O2O大战打出了什么，打出了：个体的崛起。这个世界不再是金字塔，而是仙人球，随着表面积越来越膨大，任何人只要在上面找到一个点扎出来，他就是珠穆朗玛。资本和市场给蓝领工人提供了进阶的平台。每一代连接技术都会产生巨大的红利。新技术出现时，看连接旧世界的机会，新连接出现时，看连接新基础的机会。马云语录：“这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨叽。”
资本在2015年最好的杰作是O2O大战，那真叫一个惨，各种补贴，连资本都受不了，所以资本办婚礼：滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿都纷纷合并，这好像都是好事，但背后泪水多了去了。我在硅谷演讲的时候，建议如果只有半小时来中国了解的话，一定要去望京SOHO，它号称宇宙O2O中心，每到中午一字排开求刷二维码，然后送钱送礼物。来的都是什么人？不是地推人所希望的互联网从事者，而是大妈等等。
放眼神州，什么地推是管用的？O2O大战就这样展开了，办了喜事是不是就好了？我问过优酷一个高层管理员，你们为什么每年花那么多钱争那么多版权。合并不就好了？他们说前几年他们并购土豆的时候也是这样想的，但是然并卵。易到周航说，合并不是结局，永无宁日的指数级进化才是方向。按摩、修指甲的都会各自相安？我不信。在各种战场上，杀戮不断，2015年，据说整个资本市场烧了200多亿，我们要感谢背后的投资人。2016年市场如果出现意向中的大战，会不会出现这样的一家合并公司：滴滴快的58赶集美团大众点评携程去哪儿饿了么。
不是舞台上的明星谁是赢家，谁是输家。第一个回答是：中国用空前短的时间催生了社会协作机构。王兴的新美团两三年在资本补贴下构建三万人的企业，我的同学陆文勇创办了e袋洗，他们构建非企业员工的协作网络。陆文勇说现在有10万员工在各个小区和他们协作，明年的数据将达到50万人。真正波澜壮阔的场景下是个体的崛起。我随时可以打开手机的一个应用，下面有几百辆汽车和师傅准备为我服务，有各种合法服务准备上门。
我们就在过去一两年，每个大城市的普通员工活得像一个国王，路易十五才300个厨师。这是资本主义的重大胜利和成就，如果你觉得不好听，可以称作市场经济的重大胜利和成就。安迪说过美国制造了一个伟大的工业传统，美国总统和街边乞丐喝一样的可乐。O2O不是谁赢谁输，而是为大众打造了一个更方便、自由的生活，我卖掉了车子，因为可以乘坐滴滴。
2015年北京地区的大学生平均月均4700元，我们专门约见了几位O2O从业者，月薪都过万。以前我父亲和我说你考不上大学你就死定了，其实也挺好。如果你是学霸，都是班上第一名，留洋、金领，然后去滑雪的时候，遇到服务你的同学，人家也是年薪百万。现在的世界就是仙人掌，每个人都可以突出来。中国的蓝领阶级第一次在资本和补贴下，他们的自由开始有了溢价。富士康工人以前为了工资可以每日每夜地加班，但是现在的城市蓝领，他说更多的钱不赚，他要自由。他们是手艺人，他们拥有了尊严，一个农村来到城市打工的人，不再走投无路，不再只是投靠村长的儿子去干体力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于协作，就可以拥有比应届大学生高得多的收入。
每一代连接技术都会产生这样的奇迹，互联网也是这样，必然产生一代红利，然后享有者未必是连接者。比如农业社会，人类可以和活着的植物发生密切的协作，畜牧业就是和活着的动物有密切的协作，工业社会就是人和死去动物变成的煤炭协作，然后又和动物死去变成的石油协作。互联网是让人和人的大脑发生了连接，每一代连接都会产生一代基础设施，怎么理解基础设施？基础设施的概念我们经常忘却，就像今天在水立方展开的演讲，如果没有明清皇城的营建、2008年的奥运会、没有视频音频的长足进步，我们今天在这里不会有一场盛会。
我们踩在人类层垒文化结构的上面。连接者本身未必获利，连接后会引发神奇的效果。回顾历史的时候，19世纪是英国人的世纪，雄霸地球，为什么衰落呢？取代者是美国和俄罗斯，火车出现之后，陆地的连接产生红利，海洋帝国开始衰落。陆地连接红利的大规模出现后，俄罗斯的经济实力突然爆发，20世纪是美苏大国拥有霸权的原因。每有连接，必。吴晓波和我说，19世纪股市都是和火车相关，但是铁路大亨赚到钱了？铁路的连接成就了谁呢？是石油大亨、钢铁大亨、银行业大亨，他们无一例外因为铁路基础设施重构了产业成本，找到了新的产业模型和交易入口，于是崛起。
当新技术出现的时候，我们一定要关注新的连接红利在哪里出现，当新的连接出现的时候，利用这些基础设施，找出红利在哪里？现在互联网基础设施已经构建好了，我们要重新思考红利。马云说这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的，如果不是他说的，算我说的。
作者：罗振宇
来源：投黑马（ID：touheima_com）
罗振宇《暴风集团CEO冯鑫反思：乐视危机旋风为什么会刮到暴风》 精选五
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来源：投资人说题图：蓝港互动集团创始人董事局主席兼CEO 王峰先生一命二运三风水，四积功德五读书，一句流传已久的民间谚语，在创业中似乎也适用。机缘、时运以及自身因素造就了王峰独特的发展之路，「命」有时候就是这么玄，它虚无缥缈，却又真真切切的存在着。素材来源：王峰公开采访1「命」的意思是风、水、空气、环境都说可以了我之前在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO造反，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，非常猛。它们上来就抓住一个免费的模式，而金山是收费的。没办法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老没在关键的时刻革命。机构太沉重，掉不了头了。我们慢了，而这个慢我不能阻挡。当时走人非常多，我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，为了留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，非常落寞。我想了很久，得出的结论是：想要留住员工，你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这一点，就会走人不断。2006年12月，我提了辞职报告。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧？就是OK了，觉得少了谁都行。我突然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。不过，我走的时候跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时候说的。我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有好处。郭沫若在抗战刚刚胜利的时候，建议毛泽东去读一下，我觉得金山当时也正在逐渐丧失某种理性。这种理性，雷军一直有，在他最困难的时候也有。但是当时网游已经赚钱了，尤其当时卓越网套现了，那是一次空前的个人狂欢。有钱了，说话口吻就不一样，太不淡定了。不是没人找我。我在职场上遇到过很多诱惑。新浪很早就找过我，我都当口水话听。这一次，我看到了机会。有VC和业内大佬找我，说要不我给你钱，你自己干吧。这些话对我产生了化学反应。某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。时机到了，我觉得应该自己做一摊事。我得到过一些邀请。仅次于暴雪的韩国NCsoft的CEO来北京找过我很多次。那时候我还在金山打工，很忐忑地见了他三次，我想这要让雷军知道还不恨死我啊。他说，加入我们，给你全球副总裁，把中国的股份送给你。我说，我要创业。听说我要离开，完美时空的迟宇峰乐坏了。他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，我们马上要上市了，股价也好。我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背叛，我只有创业一条路。2害怕倒闭反而培养了创业心态我做过最早的金山词霸产品经理，金山后来的两个重要业务：杀毒软件和网络游戏，我前后是这两个事业部的总经理，中间还有一段时间带了营销。从这个角度来看，在金山确实做了很多积累。但当时我没有完全意识到我的人生跟创业相关，后来我仔细反思了一下，我的人生就是整个创业的人生，因为在金山工作的时候，是从几十个人做起来的，我说求总特别牛。后来才明白，我们是一家很小的公司，而小公司给我们带来的锻炼实际上是超过我们过去在外企、大公司经历的。从这个角度看，我有幸在一个不断创业的公司里，打了10年工，而且担任了三个比较重要岗位的负责人，这为我日后出来以后融资、找人、验证商业模式积累了比较厚实的精神准备，你遇到困难的时候觉得这个问题当年也遇到过，当年也觉得差点过不去。蓝港有一位创始人也是我原来在金山的同事，他说你知道当年我在金山为什么那么努力工作吗，他说我总怕公司倒闭。后来我想这是多么了不起的公司文化，让员工成天害怕公司倒闭，而且要努力工作，这就是创业的心态。创业以后我发现，创业者每天的心态都是这样的。蓝港上市之后，回想创业这些年所经历的和前10年比之又是毛毛雨。2007年创业的时候，我想过工具、社交，我的一位早期同事冯鑫做了暴风影音，还有很多同事做了电商。我当时认为游戏是继门户、搜索、社交以后的最大的能看见变现的模式，但是回看我们2007年做端游的时候，已经面临8大端游公司全上市的局面，也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那么大了，要血拼才能成功。创业第