松下电器的全球研发管理
随着企业国际化发展趋势不断加深，跨国企业研发活动也需要采取国际化的思维，并最终发展成为全球性的研发网络。虽然研发功能一般大都留存在母公司基地，但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求，研发活动也需要与全球生产、营销相互结合，这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构。
　　一、松下电器全球研发的发展阶段
　　第一阶段，起始阶段——20世纪70年代。1976年，松下电器在美国建立了第一个海外实验室，当时其进行海外研发活动的主要原因是公司制造和销售活动已经在国际范围内扩展，要求其研发必须紧随制造和销售在全球拓展，解决生产和销售全球化所不能解决的技术或产品问题。另一个原因是公司采取有利于研发全球化的政策，例如，其基本政策是“适应人类发展的技术”的技术政策。这种政策有时是应对当地政府产业政策的需要，如后来在台湾地区和新加坡的技术中心就是为了应对台湾地区和新加坡对外商投资产业政策的要求而建立的。
　　第二阶段，全球化快速发展阶段——20世纪80年代。20世纪80年代，随着更多海外研发机构的建立，松下电器全球研发进入了新的发展阶段，全球竞争的加剧和日元的高汇率，公司高层决定将公司的所有运营活动全球化，研发活动也是其全球化经营的重要环节。在80年代，松下电器在美国、欧洲和亚洲等地建立了十几家海外研发机构。
　　第三阶段，全球整合阶段——20世纪90年代以后。从20世纪90年代至今，松下电器已经成为在全球拥有几十家海外研发结构，两百多家子公司或分支机构的全球化跨国公司，在其全球经营过程中，研发机构的重心逐渐发生了转变，其活动从特殊的应用型研究转向更为典型的新产品开发，同时松下电器的这些全球研发机构与其全球制造工厂已经构成一个全球运营网络，统一运营和配置其全球研发、生产、市场活动。
　　二、松下电器全球研发管理模式及其演变
　　通常，研发管理有三种基本模式：从上到下型、从下到上型以及混合型，松下电器将这些模式灵活运用到其全球研发管理中，并在不同的发展阶段根据公司的发展需要采取了不同的管理模式。
　　第一，在开始建立其海外研发机构的初期和快速发展阶段，主要采用从上到下型管理模式，即母公司中央研发实验室具有主导权。
　　在初期，位于日本母公司根据不同的业务具有几个中央实验室，这些中央研发实验室努力建立其各自的海外研发分支机构，承担管理职责和权利，这种管理模式一直到1994年。在这个阶段，母公司的各个中央研发实验室具有共同的目标：培育自己的海外研发分支机构，招募当地优秀的工程师和研究人员，提高它们的能力，改善设施和设备，构建和精简内部管理系统，尽可能创造期望的产出。为了取得这个共同的目标，各个中央实验室为其海外分支机构提供了很多资金支持，并且也外派日本的管理人员、工程师和研究人员到海外分支机构进行管理和支持工作。
　　另外，对于不同的研发项目具有不同的管理模式，例如，对于一些项目，母公司中央研发实验室自行决定项目研发计划，并下达到海外研发分支机构，然后进行监控。对于另一些项目，计划的主动性指派给海外研发分支机构，但母公司中央研发实验室具有最终决策权。这种管理模式的缺点是母公司中央研发实验室和其海外实验室一对一的关系，在整个系统中很难建立海外研发分支机构之间的横向联系，母公司每个中央研发实验室基本上是独自管理自己的海外分支机构，同时，大多的人力资本、资金和信息是通过母公司的这些中央实验室和其海外分支机构的纵向联系进行配置的，实际上，这是一种从上到下型的直线管理模式。
　　第二，在全球化研发活动加速阶段，公司的全球研发管理由从上到下型模式向从下到上型的模式逐步转变。
　　随着更多海外研发分支机构的建立，松下电器全球研发活动进入了快速发展阶段，公司组织结构也发生了很大变化，主要有以下几个方面：首先，1988年建立国际研发中心支持公司的全球研发活动，但是该机构是隶属于公司总部的人事部门，为海外实验室的建立和管理提供不同的服务，其次，组织管理美国的研发分支机构，统一美国研发实验室的管理;另外，公司决定将本地化管理模式引进到多数海外研发机构，当地员工被委任为当地研发机构的高层管理人员，他们具有更大的权力，例如制定和管理项目计划、人力和财务资源管理等权力，本地化管理的目标是尊重海外研发机构自治，从而提高公司全球研发活动的效率。这些转变表明了公司的全球研发管理正在由从上到下型模式向从下到上型的模式转变。
　　第三，进入全球整合阶段以后，公司建立了新的管理结构来对全球研发活动进行整合，此时公司研发活动进入混合型的管理模式阶段。
　　从1995年，公司的全球研发管理发生了重大变化。在1995年10月，公司配备了一个新的高层管理职位——海外研发执行官，他是母公司董事会成员，同时公司总部成立一个海外研发办公室支持研发执行官的工作。这个办公室前身是国际研发中心，但与国际研发中心不同的是海外研发办公室属于直线业务管理部门，而国际研发中心是人事管理部门。公司总部为了对海外研发分支机构进行一体化管理，授予海外研发执行官管理每个母公司实验室的海外研发分支机构的职责和权力。经过这个转变，海外研发执行官和海外研发办公室正式承担了管理除公司区域总部、海外分支和日本分支机构控制的海外研发分支机构以外所有海外研发机构的职责和权力，以便加强本地化管理和全球合作。
　　公司为了处理本地化管理和全球合作的矛盾，将海外研发项目分为全球项目和海外当地项目，由海外研发执行官和办公室进行审批确定项目类型。全球项目由海外研发办公室、其他部门(如日本子公司、实验室和海外子公司和海外研发分支机构)进行协调，海外当地项目是与公司当地业务和市场需求相关的项目，海外研发分支机构具有自主管理和控制这些项目的权力。另外，松下电器还将专业化任务和项目分配给全球不同的研发机构，通过举行不同级别和类型的研发会议，并运用信息和沟通技术等途径来加强它们之间全球研发活动合作，提高全球研发活动效率。松下电器此时的研发管理模式是综合了全球项目的自上而下管理模式和当地项目的自下而上管理模式，两种管理模式统一与一体，因此，此时是一种混合型的管理模式。
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三、松下电器研发国际化管理模式特点
　　总体上，松下电器的全球研发活动具有以下一些特点：
　　第一，松下电器的全球研发活动主要是通过在美国、欧洲和亚洲建立新的研发机构进行，这是一种公司内部增长模式，这也是日本企业海外经营活动的共同特点之一。例如，从1980年至今，松下电器在美国(新泽西、加州、普林斯顿、麻省等)、欧洲的德国langen和英国爱丁堡、亚洲的中国(北京、苏州、杭州)、新加坡、马来西亚、越南等地建立了几十所海外研究机构，这些研究机构大多是通过新建方式建立的，也有几个是通过收购方式建立的。
　　第二，松下电器海外研发机构集中在知识获取、市场特定产品的开发以及协助当地生产活动，并注重海外研发分支机构与其当地环境的整合。松下在美国、欧洲、亚洲等地的研发机构分别注重不同的应用领域，主要是应用技术及新产品开发工作，而基础性的研究集中在日本本土，例如位于美国新泽西的松下应用研究实验室主要集中在数字图像技术的开发应用，加州的语音技术实验室进行语音识别技术的应用开发，普林斯顿的松下信息技术研究中心集中在数据处理技术的应用开发研究，位于中国的研究中心则集中在数字电视的开发、空调、洗衣机等产品的开发工作，位于台北的研发中心则开发中文文本处理系统。这些特点适应了当地知识资源和市场资源条件而进行定位，同时，松下电器的海外研发机构大多位于大学、科研机构比较密集的地区，便于充分利用当地的技术人才和知识资源。例如，松下电器国际研发中心所长中谷吉彦曾说过：松下在中国的研发机构的任务就是要站在客户的立场上，设计、开发受客户喜欢的产品。另外，这些研发机构的规模比较小，包括人员和投资总量，同时，海外研发机构是由母公司资助的，资金是从母公司流向海外分支机构。
　　第三，松下电器越来越注重对其全球研发网络的整合。目前，随着松下电器全球研发网络也逐渐形成，松下在日本中央实验室的管理人员，只有少部份仍继续在核心技术研发上，扮演重要的角色。反而，中央实验室有愈来愈多资深管理人员的职责，是负责督导松下在全球各地设置的几十家研发分支机构。他们的职责包括：制定全球性研发策略、协调与监督全球各地的研发活动，建立研发机构之间的沟通机制、促进研发机构间知识分享与技术流通、整合全球各地的研发成果。松下研发经理人为整合全球研发网络，首先由高层主管与资深研发经理人密切合作，制定一套全球性研发策略，再将策略规划所产生的各项重点研发议题，下达给不同功能与地点的研发机构。另外，松下的中央实验室，每年都会举办好几次全球性的研发规划会议，旨在让各据点主要研究人员了解整个公司技术资源与核心能力的现况，并进而探讨可以合作开发新产品的计划，讨论如何运用全球研发资源，将这项新技术迅速转化为产品。建构信息交流与沟通机制，并运用全球研发网络的资源，尽量压缩新产品原型开发时程，是松下目前全球研发管理活动的重心。
　　四、对我国跨国企业全球研发管理的启示
　　通过多种形式开展技术学习和资源利用型全球研发，全面提高企业技术自主创新能力是我国企业当前全球研发的重点。我国企业应该借鉴跨国公司全球研发管理的经验，结合自身的特点和外部环境，走一条适合自身的全球研发管理路径。
　　第一，我国企业的经营环境和企业自身实力决定了现阶段进行全球研发管理重心是立足国内市场和以国内研发为主。可以通过与国外企业或研究机构进行研发项目合作，从国外对中国的技术转移中学习;接近国外的研发环境，吸收研发成果溢出;利用国外良好的研发硬件基础设施以及招募国外的优秀研发人员。通过广泛开展国际技术合作和少量建立国外技术监测型研发机构，实现了解竞争对手，判断技术发展趋势，吸收国外的先进技术和科学知识，提高企业的技术能力的战略目的，并以此来增强企业的国际市场的开拓能力。
　　第二，随着我国企业资产实力和竞争能力的不断积聚，我国跨国企业的国际市场开拓程度会不断加强，而国际生产经营程度的提高，又有助于企业在更大范围内，以更多样化的方式获取和配置研发资源，以更加有效的方式开展国际化研发活动。企业技术实力的提高和国际市场开拓程度的增加将使企业全球研发管理模式向更高级的形式演化：可以针对国内国际两个市场，通过在海外设立研发机构或以并购方式建立海外研发机构的方式，以国内国外创新相结合推动国际市场拓展的战略途径是下一个阶段的发展方向，其战略要点一方面接近世界先进创新环境，利用研发的溢出效应，吸收先进的科技知识，拓展和增强公司潜在的技术能力;另一方面根据国际市场条件开展研发，为企业的国外生产经营提供支持。
　　第三，全球研发网络需要在企业的全球经营策略指导下运作，给予海外研发据点明确的功能定位，选择在最适合的地点，委任最合适的人才管理研发机构，并能有效整合海外研发机构，并最终形成一个相对统一和协调的研发、生产、市场运营网络。
　　我国跨国企业的全球研发管理也必须经过一个由低级向高级演化的过程，这个演化过程是随着企业内部资源和能力的积聚而发展的。在这个过程中，企业全球研发的战略、组织、资源配置以及管理重点都将发生相应的调整和转变，以提高我国跨国企业全球化研发的效率，这也是我国企业最终能够实现自主创新的重要因素。
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专访新加坡隆道研究院两岸问题专家李气虹：“习马会”展现了宽宏的举措和姿态
一财网刁航宇 11:58
第一财经日报：你觉得为什么&习马会&这次会选在新加坡举行?
李气虹：首先，对于海峡两岸来说，新加坡是一个很独特的地方。因为全世界找不到这么一个以华人为人口大多数的国家。我们也知道1993年第一次&汪辜会谈&是在新加坡举行的。杜维明教授在上世纪90年代提出&文化中国&的概念，把新加坡纳入在&文化中国&的范畴内。所以两岸对新加坡都有一种很特殊的感觉，觉得蛮亲近的。
马英九5日在记者会上透露说，10月份大陆国台办主任张志军和台湾陆委会主委夏立言在广州第二次会面，在商量两岸领导人会面的安排时，最早台湾方面提议的是在马尼拉APEC峰会期间，但大陆方面认为不合适，因为那是一个国际场合，但第三地是可以的，于是台湾方面又提议在新加坡，大陆方面认可。所以这次会面就安排在了这边。
但对新加坡来说这是一个历史的巧合。我们事先都不知道习先生和马先生会在这儿会面，之前我们都在预备习主席的国事访问&&今年正好是中华人民共和国和新加坡建交25周年，所以在我们所了解到的官方安排的行程中，本来习主席在新加坡的停留时间是一天半左右。没想到3日晚，台湾方面突然传出消息，习先生和马先生会在这里见面。大家都觉得难以置信，但后来双方的方言人都证实了。大家都觉得这么一个重大的历史性互动再次在新加坡进行，觉得非常荣幸。
日报：你从新加坡的角度观察到什么?包括对这次习近平主席访问新加坡，还有&习马会&，新加坡当地有什么反映?
媒体的采访任务突然也改变了重点
李气虹：这几天已经形成了一个热点。大家知道新中建交25周年，大概只有两国的媒体会报道这个事情。但突然有&习马会&这样的一个历史性的会面在这里举行，那就更热闹了。不止中新两国媒体，而是全世界的媒体，包括美国、日乃至韩国都很关注东亚局势，他们都来了新加坡。而且就算是两岸的媒体，特别是大陆，从原来的中新建交25周年，转移到了&习马会&。大家都很热切期待。
日报：您自己的关注点是在哪里呢?
李气虹：我自己的关注点是两岸关系与台湾问题。当&习马会&的消息传出来时，我们大家都觉得&可能吗?&因为我们知道中国一直在国际社会坚决反对&两个中国&和&一中一台&。而这次我们知道马先生前来，身份是&台湾地区领导人&。而且他的任期也快结束了(明年5月)。那么大家都说为什么是现在会面?无论如何，因为这是第一次两岸最高领导人在第三地会面，是一件大事，我们还是很兴奋的。
日报：你觉得为什么是现在会面呢?
李气虹：有几个方面的因素。我个人认为首先这和南海局势有密切关系。现在目前掌握的信息是：大陆国台办主任张志军和台湾陆委会主委夏立言今年有过两次会面，第一次是在5月，在金门。那一次他们只是明确了两岸关系今后要在&九二共识&的基础上去发展。也就是说他们当时也许主要是着眼于民进党主席蔡英文，她要访问美国。大陆方面认为她得在&九二共识&方面有一个明确的表态。她表示要维持两岸的现状，但如何&维持两岸现状&，她没有说得很清楚。9月份习主席访问美国之后，中美两国在中国南海的主权问题分歧更加明显。在之后的10月份，张志军和夏立言在第二次会面时，就敲定要让两岸领导人见面。所以我觉得应该和南海形势有关系。
习主席应该也是从国际外交的大战略高度去考量这个时机的。为什么要和马先生见面?因为我们也知道最近台湾方面和菲律宾在太平岛究竟是&岛礁&还是&岛屿&有矛盾，而这涉及中国的主权定位问题。我相信习主席对台湾方面的努力是赞赏的，所以习主席在这个时候选择和马先生见面，以一种和平温柔的方式向台湾表示声援，营造一种两岸共同维护领土主权完整的气氛。
日报：您认为这是习近平愿意以对等的身份来跟马英九会面的原因?
他首先向台湾民众展现了一种宽宏的举措和姿态
李气虹：这是一个近期最主要的问题。我觉得还有一个问题就是长期的考虑。因为只要中国领导人坚持和平统一的对台方针，未来任何的两岸政治谈判，必然不能绕开台湾的定位问题。所以既然以后也要面对这个问题，我个人认为习主席应该是考虑到是时候来处理台湾的定位问题了。。
日报：你觉得对民进党会有什么影响?
李气虹：民进党在1991年就明确了要建立&台湾共和国&。但它后来在历次的岛内选举中遇到了挫折，它知道这个目标会妨碍它赢得选举。于是它开始从上世纪90年代中期进行调整，到了1999年，它以一个党内文件的形式把它确立下来，就是《台湾前途决议文》。里面声称&台湾是一个主权独立的国家，按照目前的宪法，国号就叫中华民国&。我们知道，2000年陈水扁上台以后，他依然承袭&中华民国&的体制，但在岛内，蓝营都怀疑他用&中华民国&这个外壳来包装他的实质台独意图。
所以我觉得，这次习主席决定在马先生任期剩下不多的时候，来主动与他会面，有一个战略考量，这个战略考量就是要逼民进党蔡英文女士阐明，她们要拥抱的&中华民国&究竟是具有中国意涵的还是只具有台湾意涵的&中华民国&。就是说你不能包装，不能模糊，要清楚地说明。
现在习先生和马先生的会面，既是一个开始，今后也可能常态化。如果蔡女士未来希望也能够跟习主席有这样一个两岸领导人会面的的话，也必须要像马先生那样，在&九二共识&和&一个中国&的原则问题上有一个表态。
日报：您能介绍一下您自己的采访经历吗?您在媒体业从事这么多年，对台湾的媒体业这么了解。您观察两岸领导人有什么特点?
李气虹：我在1999年时代表《联合早报》出席了中华人民共和国成立50周年的国庆活动。过了一年就被派去台北当特派员，有幸见证了他们的第一次所谓政党轮替&&民进党陈水扁上台执政。陈水扁上台以后，两岸关系有很多的误解，错过了一些时机。但到了2005年的时候，我觉得&连宋&在大陆问题做法开始产生作用。那时候不只是国共两党之间，民间也搭建了交流管道，为2008年国民党重新执政后两岸关系的快速发展&&经贸关系也好，民间交流也好&&打下一个蛮好的基础。所以后来开展得非常快。胡锦涛总书记当时接见连战主席和宋楚瑜主席的时候，还只是政党领袖间的会晤。那时候已经是一个突破性的发展，可是还有许多方面的东西需要考虑。和这次很不一样，因为这次第一是有&两岸领导人&这样的一个前所未有的高度;第二是在第三地，而且是在一个国际性城市的会面。很多时候就会有一些更开创性的安排，所以具体会怎么样，我们还是很期待，这就是为什么身为媒体大家都会很兴奋的原因。
编辑：应民吾