否认了腾讯投资 BAT里张一鸣想选谁？|今日头条|张一鸣_新浪财经_新浪网
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　　否认了腾讯投资，BAT里张一鸣想选谁？
　　时代周报记者 高扬 发自广州
　　7月11日上午，今日头条创始人张一鸣正式发声，否认了腾讯投资今日头条的传闻。
　　在名为《传言腾讯会以80亿美元的估值投资今日头条，真的吗》的今日头条的问答帖中，张一鸣说道：“最近有同事郑重地跟我说，他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，多没意思。”
　　张一鸣还用一首英文歌：《Go Big or Go Home》（要么变大，要么回家）来表达独立发展的决心。虽然如此，这并没有阻止外界对今日头条接受投资的猜想。
　　随着企业的壮大，今日头条也和许多中国互联网公司一样，到了该思考怎么面对BAT的时候。
　　冷静但激进前行
　　多位TMT行业观察者认为，张一鸣的回应只是否认了今日头条被收购，即成为对方的员工，但并没有否认被投资。今日头条在BAT里如何站队，或者为什么能够不站队，成为外界猜想的焦点。除了张一鸣的回应，今日头条从传闻开始至今没有再对外发声，时代周报记者致电今日头条公关后，对方也表示现在不方便接受采访。
　　在一封内部公开信中，张一鸣表示了对今日头条未来发展的态度。张一鸣说，在中国，所有300亿美元估值以上的公司都诞生于2003年之前（、京东），所有1000亿美元以上的公司都诞生于1998年之前（阿里、腾讯），美国也是如此。这种情况下，如果今日头条有机会打破这沉闷的格局，过程本身就很有意思。“我认为，对我们来说，哪怕只有10%的机会，也值得为此全力以赴，何况我觉得不止。”
　　张一鸣表示，要保持“冷静但非常激进地前行”，争取早日结束国内的战斗。这样才有机会走向全球、有机会达到愿景，有机会做更多精彩的事情。
　　2012年3月，张一鸣创立今日头条，截至2016年5月，今日头条已积累了近5亿用户，月活超过1.25亿。当其他互联网巨头们回过神来时，今日头条已凭借个性化算法推荐成长为一个巨大的资讯平台。在上述公开信中，张一鸣称：头两年别人理解我们是新闻客户端，理解我们是一个单一应用，比较忽视我们，我们也有意保持低调（当时偷着乐）。
　　大约从去年开始，多家互联网企业开始做自己的个性化内容平台，一方面加强算法推荐，一方面推出自媒体订阅号。典型的如腾讯的“天天快报”，这是一个专门对标今日头条的产品。此后，旗下的UC浏览器发布UC订阅号，百度推出百度百家号。各个门户也对自己的客户端进行了改造，以适应个性化推送的新趋势。
　　对于这种形式，张一鸣称“虽然我也看不懂他们怎么这么没有新意，但是领跑的感觉也蛮刺激”，同时他又表示：“但我们不可松懈，要推演竞争形势会更加严峻，要认定对手的投入还会增加数倍，在渠道、销售、人才、内容方面全面阻击我们。战火纷飞，我们内心要淡定，但行动要紧张，组织更要加速成长。”
　　BAT里选谁？
　　怎么理解今日头条目前所处的位置呢？
　　已经有了一系列门户式新闻客户端的腾讯，急需一个依靠个性化算法推荐的产品。
　　去年6月18日，腾讯推出天天快报，对标今日头条。最近，天天快报的广告刷遍了北京的公交和地铁站牌，背靠腾讯庞大的用户资源和推广能力，天天快报推出后增长也很迅速。根据TrustData发布的数据，天天快报挤进了月度覆盖率前三，使用总时长占比排名第七。这两项指标今日头条分别排名第二、第一。
　　虽然天天快报在数据上离今日头条还有很大一段距离，但已显示出自己的竞争潜力。另外，今日头条推出扶持自媒体的“千人万元”计划后，腾讯也推出类似的“芒种计划”。
　　今年5月，UC浏览器发布UC订阅号，之后又发布独立的UC头条APP。虽然在内容上没有腾讯那样的积累，但UC背靠阿里，有阿里的电商数据，地图等其他应用数据，用户画像有更多的维度可以依靠，电商变现对自媒体人来说也更有吸引力。对于有志于走向全球的今日头条来说，UC也是对手之一。
　　2016年，今日头条的广告收入目标是60亿元，相当于一个门户网站的营收，让人不得不感叹今日头条在短短4年内的发展速度。不过，广告模式是否最终会触及天花板，这是影响今日头条的一个关键问题。
　　互联网行业观察者，五季咨询合伙人洪波对时代周报记者分析，作为内容平台，今日头条确实不算小，但是单靠做内容，做成一定体量的公司还是很有难度的，在国外也没有看到有特别大的内容公司。今日头条目前的营利主要是广告，如果有机会选择，应该尽可能在BAT里选一家，否则可能会影响以后的估值。
　　新媒体观察者魏武挥在最近的文章中讨论了今日头条的投资问题，他更倾向于认为今日头条站队阿里。魏武挥认为，腾讯的广告收入增长很快，微信公众号也仍然是自媒体创业者的首选。今日头条选择站队腾讯，虽然能减轻竞争压力，但也仅此而已。
　　而阿里对内容有着异乎寻常的饥渴，阿里的确投资了不少媒体，但始终没有到“大节点”这个量级。与腾讯一样，整个阿里系在产业的布局上相当庞杂，而且介入得更深，能提供给头条的资源并不少。更重要的是，阿里没有类似头条的产品，完全可以让头条放开手脚去发展。
　　除了资本角度，从技术上看，目前今日头条仍保持着技术的优势。在TrustData的数据中，今日头条在月度覆盖率排名第二的情况下，用户使用总时长却排名第一，这说明用户花在今日头条上的产品时间更长，也间接说明了今日头条的确在个性化推送的技术上有着自己的优势。关键的问题是，这个优势能否一直保持下去？
　　尽管各类个性化推荐平台越来越多，但有两个问题却一直存在：一、算法推送导致的内容低俗化；二、算法推送导致“信息茧房”，也就是用户所看的内容范围越来越窄，只能看到自己一直感兴趣的内容。包括今日头条在内，各个内容平台采取机器+人工，或者优化场景、人群推送技术等手段，力图解决上述问题。不过，半年过去了，现状显然没有明显改变。洪波对记者表示，这些问题不太可能解决，因为是推送技术本身的内生性问题。在这些问题面前，今日头条与竞争对手面临着同样的挑战。
　　在内部信的结尾，张一鸣说了一句：这是最坏的时候，也是最好的时候，更是最有意思的时候，看来他早已做好准备迎接挑战。究竟资本联姻，新的技术，新的营利模式，哪一个是今日头条的突破口呢？
责任编辑：李坚 SF163
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欧洲杯决赛，你熬夜看球了么？听说腾讯特意给了“欧洲杯决赛假”——今早不用打卡。今晨，欧洲杯比赛结束，葡萄牙队首夺欧洲杯冠军，在C罗早早就因伤退场的情况下，凭借埃德的进球，1-0
欧洲杯决赛，你熬夜看球了么？听说腾讯特意给了“欧洲杯决赛假”——今早不用打卡。今晨，欧洲杯比赛结束，葡萄牙队首夺欧洲杯冠军，在C罗早早就因伤退场的情况下，凭借埃德的进球，1-0击败东道主法国。@雷建平：【腾讯80亿美元估值投资今日头条？张一鸣终于辟谣了】今日头条CEO张一鸣今日凌晨通过今日头条的问答平台首度发声，侧面辟谣。在一个名为《传闻腾讯会以80亿美金的估值投资今日头条，真的吗》的帖子中，张一鸣说，最近有同事郑重地跟我说，他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。“我当然也不是，多没意思。”张一鸣还引用了一首歌——《Go Big or Go Home 》，称好听。So if I'm gonna go at allgo big or go go gogo big or go home一位今日头条内部人士透露，这意味着张一鸣明确否认了腾讯将投资今日头条的消息，“go big，一鸣志向高远。”一位腾讯投资部人士日前对雷帝网明确表示，腾讯没有投资今日头条，“不清楚外界为何有这样的传闻。”本周末，全聚德董事长总经理董秘集体辞职，这事儿分析师是这么看的。@蓝鲸财经记者工作平台：【或为“备战”麦当劳经营权】早前，投资者听说全聚德要改名“中国北京首膳”，各种吐槽：“放着金字招牌都经营不好，首膳是何用意”董秘回应：“首旅集团有首旅股份、首商股份，我们做餐饮的，改为首膳股份，哪里不靠谱了？”同时他还透露“改名事小，重组事大”。本周末，发了集体辞职事件，有分析师指出，此番人事变动，或为全聚德母公司首旅集团为“备战”此前针对麦当劳中国特许经营权的收购。
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否认了腾讯投资 BAT里张一鸣想选谁？
　　7月11日上午，今日头条创始人张一鸣正式发声，否认了腾讯投资今日头条的传闻。
　　在名为《传言腾讯会以80亿美元的估值投资今日头条，真的吗》的今日头条的问答帖中，张一鸣说道：“最近有同事郑重地跟我说，他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，多没意思。”
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　　在一封内部公开信中，张一鸣表示了对今日头条未来发展的态度。张一鸣说，在中国，所有300亿美元估值以上的公司都诞生于2003年之前（百度、京东），所有1000亿美元以上的公司都诞生于1998年之前（阿里、腾讯），美国也是如此。这种情况下，如果今日头条有机会打破这沉闷的格局，过程本身就很有意思。“我认为，对我们来说，哪怕只有10%的机会，也值得为此全力以赴，何况我觉得不止。”
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　　2012年3月，张一鸣创立今日头条，截至2016年5月，今日头条已积累了近5亿用户，月活超过1.25亿。当其他互联网巨头们回过神来时，今日头条已凭借个性化算法推荐成长为一个巨大的资讯平台。在上述公开信中，张一鸣称：头两年别人理解我们是新闻客户端，理解我们是一个单一应用，比较忽视我们，我们也有意保持低调（当时偷着乐）。
　　大约从去年开始，多家互联网企业开始做自己的个性化内容平台，一方面加强算法推荐，一方面推出自媒体订阅号。典型的如腾讯的“天天快报”，这是一个专门对标今日头条的产品。此后，阿里巴巴旗下的UC浏览器发布UC订阅号，百度推出百度百家号。各个门户也对自己的客户端进行了改造，以适应个性化推送的新趋势。
　　对于这种形式，张一鸣称“虽然我也看不懂他们怎么这么没有新意，但是领跑的感觉也蛮刺激”，同时他又表示：“但我们不可松懈，要推演竞争形势会更加严峻，要认定对手的投入还会增加数倍，在渠道、销售、人才、内容方面全面阻击我们。战火纷飞，我们内心要淡定，但行动要紧张，组织更要加速成长。”
　　BAT里选谁？
　　怎么理解今日头条目前所处的位置呢？
　　已经有了一系列门户式新闻客户端的腾讯，急需一个依靠个性化算法推荐的产品。
　　去年6月18日，腾讯推出天天快报，对标今日头条。最近，天天快报的广告刷遍了北京的公交和地铁站牌，背靠腾讯庞大的用户资源和推广能力，天天快报推出后增长也很迅速。根据TrustData发布的数据，天天快报挤进了月度覆盖率前三，使用总时长占比排名第七。这两项指标今日头条分别排名第二、第一。
　　虽然天天快报在数据上离今日头条还有很大一段距离，但已显示出自己的竞争潜力。另外，今日头条推出扶持自媒体的“千人万元”计划后，腾讯也推出类似的“芒种计划”。
　　今年5月，UC浏览器发布UC订阅号，之后又发布独立的UC头条APP。虽然在内容上没有腾讯那样的积累，但UC背靠阿里，有阿里的电商数据，地图等其他应用数据，用户画像有更多的维度可以依靠，电商变现对自媒体人来说也更有吸引力。对于有志于走向全球的今日头条来说，UC也是对手之一。
　　2016年，今日头条的广告收入目标是60亿元，相当于一个门户网站的营收，让人不得不感叹今日头条在短短4年内的发展速度。不过，广告模式是否最终会触及天花板，这是影响今日头条的一个关键问题。
　　互联网行业观察者，五季咨询合伙人洪波对时代周报记者分析，作为内容平台，今日头条确实不算小，但是单靠做内容，做成一定体量的公司还是很有难度的，在国外也没有看到有特别大的内容公司。今日头条目前的营利主要是广告，如果有机会选择，应该尽可能在BAT里选一家，否则可能会影响以后的估值。
　　新媒体观察者魏武挥在最近的文章中讨论了今日头条的投资问题，他更倾向于认为今日头条站队阿里。魏武挥认为，腾讯的广告收入增长很快，微信公众号也仍然是自媒体创业者的首选。今日头条选择站队腾讯，虽然能减轻竞争压力，但也仅此而已。
　　而阿里对内容有着异乎寻常的饥渴，阿里的确投资了不少媒体，但始终没有到“大节点”这个量级。与腾讯一样，整个阿里系在产业的布局上相当庞杂，而且介入得更深，能提供给头条的资源并不少。更重要的是，阿里没有类似头条的产品，完全可以让头条放开手脚去发展。
　　除了资本角度，从技术上看，目前今日头条仍保持着技术的优势。在TrustData的数据中，今日头条在月度覆盖率排名第二的情况下，用户使用总时长却排名第一，这说明用户花在今日头条上的产品时间更长，也间接说明了今日头条的确在个性化推送的技术上有着自己的优势。关键的问题是，这个优势能否一直保持下去？
　　尽管各类个性化推荐平台越来越多，但有两个问题却一直存在：一、算法推送导致的内容低俗化；二、算法推送导致“信息茧房”，也就是用户所看的内容范围越来越窄，只能看到自己一直感兴趣的内容。包括今日头条在内，各个内容平台采取机器+人工，或者优化场景、人群推送技术等手段，力图解决上述问题。不过，半年过去了，现状显然没有明显改变。洪波对记者表示，这些问题不太可能解决，因为是推送技术本身的内生性问题。在这些问题面前，今日头条与竞争对手面临着同样的挑战。
　　在内部信的结尾，张一鸣说了一句：这是最坏的时候，也是最好的时候，更是最有意思的时候，看来他早已做好准备迎接挑战。究竟资本联姻，新的技术，新的营利模式，哪一个是今日头条的突破口呢？
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腾讯80亿美元估值投资今日头条？张一鸣终于辟谣了
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“我当然也不是，多没意思。”张一鸣还引用了一首歌——《Go Big or Go Home 》，称好听！
雷帝网 雷建平 7月11日报道
日前腾讯即将投资今日头条的传闻传得沸沸扬扬，今日头条CEO张一鸣今日凌晨通过今日头条的问答平台首度发声，侧面辟谣。
在一个名为《传闻腾讯会以80亿美金的估值投资今日头条，真的吗》的帖子中，张一鸣说，最近有同事郑重地跟我说，他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。
“我当然也不是，多没意思。”张一鸣还引用了一首歌——《Go Big or Go Home 》，称好听！
Go Big Or Go Home & & & & & & & & & & & &
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So if I'm gonna go at all
go big or go go go
go big or go home
一位今日头条内部人士透露，这意味着张一鸣明确否认了腾讯将投资今日头条的消息，“go big，一鸣志向高远。”
一位腾讯投资部人士日前对雷帝网明确表示，腾讯没有投资今日头条，“不清楚外界为何有这样的传闻。”
当雷帝网向一个腾讯OMG内部高层请教时，对方表示，“离竞争不过还早。”言下之意是，在这一场腾讯和今日头条的内容竞争中，腾讯还没有甘拜下风。
今日头条创建于2012年3月，2014年6月，今日头条完成C轮1亿美元的融资，由红杉资本领投、新浪微博跟投。这一轮融资后今日头条估值约在5亿美元。
截至2016年5月，今日头条宣称累计激活用户数已达4.8亿，日活跃人数超过4700万，成为仅次于腾讯的第二大资讯平台。
有传闻称，今日头条2015年一年的广告营收接近30亿元。今日头条的快速崛起对门户形成巨大压力，对腾讯门户也形成冲击。
为抵御今日头条的快速崛起，腾讯于日推出了泛资讯类APP天天快报，其定位与今日头条类似。
腾讯OMG部门2015年以来明显加大对自媒体的扶持力度，甚至网站部门扛着拉自媒体入驻企鹅平台的KPI，其名单对应的就是今日头条上活跃的自媒体账号。
腾讯还推出“芒种计划”、并拿出2亿元补贴原创作者。腾讯各个业务部门也推出针对自媒体的各种计划，腾讯科技就推出T+自媒体矩阵计划，腾讯财经则有壹克自媒体扶持计划。
一位腾讯离职员工透露，腾讯OMG部门摩拳擦掌，准备和今日头条大战之际，怎么可能缴械投降呢？
另有腾讯离职员工认为，腾讯OMG现在最大问题在视频领域，而不是在广告和内容分发领域，如果一定要整合，最好是投资爱奇艺这样的视频垂直网站。
上述人士认为，因为爱奇艺具备版权内容的综合运营能力，这块才是OMG的核心竞争力。
百度目前也推出“百度媒体号平台”，准备向媒体及内容合作伙伴所开放内容分发渠道，UC推出“媒体赋能计划”，让媒体向天猫商家一样拥有自己“内容店铺”。
在内容创业的风口，今日头条有先发优势，为提前锁定优质作者，今日头条推出“千人万元”计划，即至少1000个自媒体单月至少获得1万元保底收入。
知情人士透露，今日头条的这一合作主要排一点资讯、UC头条号、天天快报等，又改善了创造者的待遇，绑定了和作者之间的关系，可谓是一箭双雕。
分析人士指出，可肯定的是，今日头条是还独立的为数不多的移动互联网入口，今日头条也在酝酿资本运作，包括腾讯、百度、阿里巴巴都参与了抢夺。
“百度想控股今日头条，那腾讯肯定去要去谈，只是不知道现在今日头条在资本运作方面怎么样了。”上述人士称，就看张一鸣的独立运营能坚持多久。
另附张一鸣内部邮件全文：
上周四的时候一则意外的"腾讯(/百度）投资(/控股)今日头条"的传闻在业界和公司都引起了波澜。 因为上周正是是咱们的双月会，所以我没顾上跟大家聊。
今天，我回答几个大家的问题：
1、有位同事郑重地跟我说，他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。
答：我当然也不是。我创立公司，才不想成为腾讯高管，躺在QQ和微信大树下模仿别人，这样多没意思。The big become bigger，全球范围都是如此。
在中国，所有300亿美金估值以上的公司都诞生于2003之前 (百度、京东)，所有1000亿美金以上的公司都诞生于1998年之前(阿里、腾讯)，美国也是如此。FAG的流量和收入所占比重不断上升。
这种情况下，如果我们有机会打破这沉闷的格局，过程本身就很有意思。我认为，对我们来说，哪怕只有10％的机会，也值得为此全力以赴，何况我觉得不止。。。
2、有人问这事是不是真的，难道是空穴来风？
答：报道是传言，不属实。但也不算是空穴来风。随着我们的DAU和收入快速增长，过去两年一直有各种战略投资和头条接触，其中不乏提出收购的、合并的、以及想并给我们的offer。
不过最近几周并没有特别的情况。我也没查到这个报道是怎么冒出来的。 头两年别人理解我们是新闻客户端，理解我们是一个单一应用，比较忽视我们，我们也有意保持低调(当时偷着乐)。
去年以来，业界大公司get到我们4年前的想法，然后国内的门户们、浏览器们、甚至搜索引擎、微信、手机厂商开始集体效仿。虽然我也看不懂他们怎么这么没有新意，但是领跑的感觉也蛮刺激。
从大环境上看，媒体娱乐越来越火、人工智能越来越热、用户的精神生活的比重越来越大，估计这个领域的热闹程度会超过之前的O2O、打车、互联网金融。尽管如此，我觉得还不够，我们心里的愿景，还是比他们现在所认知得更大、比他们能感受到的更有意思。
所以我们可以领先的领域还很多，并且我们已经开始行动。
Let's Go Big
3、目前的形势如何，我们是否形势大好？
答：当然不是。从去年以来，UC非常有魄力地将浏览器全部转成头条模式、百度不惜影响搜索体验在手百中加上信息流，连号称“不要让用户花更多时间沉浸”的微信都在各个角落塞文章推荐，更不用说OMG不仅利用手Q微信全量捆绑新闻插件，还砸巨资亦步亦趋地全面模仿我们的头条号、千人万元、甚至广告投放。
在这种情况下，过去半年我们超预期地完成了增长目标，近乎提前完成原定全年目标，DAU增速、用户活跃度、用户时长都在加速提高。但我们不可松懈，要推演竞争形式会更加严峻，要认定对手的投入还会增加数倍，在渠道、销售、人才、内容方面全面阻击我们。
战火纷飞，我们内心要淡定，但行动要紧张，组织更要加速成长。上个月，我跟大家做了“保持危机感和始终创业”的分享，其中举了2003年Google对阵微软的例子。刚刚结束的双月会上，我们也定了下半年重点策略，也把年底的总DAU目标从6000万提高至8000万。
保持“冷静但非常激进地前行”，争取早日结束国内的战斗。这样才有机会走向全球、有机会达到愿景，有机会做更多精彩的事情。 和平是不可以祈求的，资源总是难以垄断的。对于新企业来说，唯有组织能力、企业文化是最基础的竞争力。
这是最坏的时候，也是最好的时候，更是最有意思的时候!
To experience. To create. To grow.
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