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法人代表：卢旭日注册地址：浙江省台州市三门县海游镇西区大道369号公司简介：公司概括公司名称三变科技股份有限公司英文名称SanBianScience&TechnologyCo.,Ltd.成立日期国统局类别输配电及控制设备制造公 ...
三变科技股份有限公司
法人代表：卢旭日注册地址：浙江省台州市三门县海游镇西区大道369号公司简介：公司概括公司名称三变科技股份有限公司英文名称San Bian Science & Technology Co.,Ltd.成立日期国统局类别输配电及控制设备制造公司类别工业企业经济性质其他性质控股情况其他最新财政年2013从业人员890企业规模中型主营收入921,134,082(CNY)利润总额19,534,683(CNY)资产总计1,080,606,333(CNY)注册资本112,000,000(CNY)主营业务本公司主要从事电力变压器产品的研制、生产和销售。点击详细地址：
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& 新闻动态 & 公司新闻
“三门SANMEN及图”变压器喜获中国驰名商标
&& 发布时间：&&
据中国商标协会获悉，三变科技“三门SANMEN及图”商标被认定为“中国驰名商标”，这是在公司实施品牌战略又一丰硕成果，继喜获“国家免检产品”荣誉称号后，对三变科技的品牌塑造与市场影响力再次肯定，我公司将继续坚持品牌发展战略，培育品牌旺盛生命力，让“三门SANMEN及图”品牌之路走的更远！
中国驰名商标是中国企业品牌的最高荣誉，其竞争力强，知名度高、影响范围广。中国驰名商标的认定包括商标管理认定、商标异议认定和商标异议复审、争议认定三类，我公司主要是通过商标异议复审、争议认定通过的。认定某一商标是否为中国驰名商标，主要标准是该商标在市场上是否享有较高的知名度和美誉度，还要衡量该商标的产品是否具有领先的市场占有率。“三门SANMEN及图”变压器成为同类产品的领军品牌。在国际惯例中，一旦商标被认定为中国驰名商标，其合法权益将在国内外得到广泛承认，并在全世界范围内受到相应对等的法律保护，为企业参与国际国内市场竞争奠定坚实的基础。
面对已经获得的荣誉，公司董事长卢旭日表示：中国驰名商标的获得只是三变科技品牌和创新战略又一个起点，这是继获“国家免检产品”以来，对三变科技长期以来积极培育自主品牌，实现可持续发展的品牌战略的充分肯定。未来，三变科技将从一线生产、科研创新、产品质量、销售网络、售后服务等方面持续优化，在更高层次上延伸三变的品牌价值，为三变更广泛地参与国内外市场竞争提供了有利保证，也为广大客户带来变压器品牌最优秀的产品和最完善的服务。
三变科技股份有限公司
&地址：浙江省三门县海游镇西区大道369号
版权所有 &
三变科技股份有限公司
设计&推广：飞速网络科技卢旭日：三变科技董事长
病童候诊痛苦躺地无人让，悲！
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&&& 主持人：大家好，欢迎收看由《合唱团》独家冠名的央视大型励志谈话节目《奋斗》。我是阿邱。以往我们的节目都是来做一些各行各业的风云人物，那么今天呢，我们换一种思路，我们想通过一位优秀的企业家来带出一个企业的发展和成功之路。在嘉宾上场之前，我想让咱们现场的观众来看一样东西，来猜猜这是什么？这是什么东西，哪位观众可以回答吗？随便，谁知道大声说就行了。是变形金刚？不对不对，这是什么呀？
&&& 女：就跟类似于煮麻辣烫的那种东西似的。
&&& 主持人：你觉得是做麻辣烫？好的，你看看你旁边那位，看他知不知道。
&&& 女2：我看着像变压器，因为以前我们物理上学的看着那模型特向。
&&& 主持人：那你记性很好，以前物理学过的，现在还能记得，变压器。
&&& 女2：变压器。
&&& 主持人：刚才那位观众答对了，这是变压器，而不是什么电磁炉啊，电饭锅啊，更不是麻辣烫的那个小涮锅，变压器，好，今天我们就来说说这个变压器的那个企业，来，先看看短片。
&&& 主持人：好，看完这个片子，我们一定很想了解一下这个片中说的那个领头人，到底是一个什么样的人物，在他上场之前呢，先来介绍一下今天两位观察员，他们身份和以往有些不一样。首先我们请到的是国家科技部原企管办副主任研究员孟繁森先生，欢迎您。
&&& 这位是浙江省三门县县委书记李浩先生，掌声欢迎。
&&& 两位，按照我们的思维来说，正儿八经是我们节目很少来的政府官员。两位，看完刚才的短片呢，你们觉得能够带领这样的企业的一个领头人，应该具备什么样的条件，两位捡最重要的那点说就行了，我们请孟老您先说好吧。
&&&&& 孟：好，我想首先这个领头人必须要观念新，宏观决策的失误靠微观很难纠偏。
&&& 主持人：好的，谢谢。好的，多数父母官的李书记，您怎么看呢？
&&&&&& 李：我觉得要好一家企业，引领企业不断的发展壮大，走向辉煌，最关键的，最重要的这个带头人要专心，要专注，要专心于企业，专注于本业。&
&&& 主持人：两位领导对带路人，掌门人的描述很具体，很清晰。那么接下来我们来看看（三变）科技的掌门人到底是一位什么样的人，掌声有请卢旭日先生。你好。
&&& 卢：你好。
&&& 主持人：来，请坐。两位观察员都认识，卢总，你也是三门本地人吗？
&&& 卢：三门土生土长的本地人，你看，三门有个三字，您（三变）企业也有一个三字，能跟我们解释一下这个三变到底是什么意思吗？
&&& 卢：这个呢，应该说是我们对过去的继承，我们那地方叫三门，因为靠海边，海上两座山，所以叫三门，那我们这个三变科技的企业的前身是三门变器厂。那么同时我是觉得这个三啊，它是一个生生不惜变化的那个基数，三三得九变无穷。
&&&& 所以我觉得我们这个企业的话，这个名称也蕴含着这样的意义。就说我们要顺应不同时代的变化而变，顺应用户的期望而变，要不断的创新，不断的变，我很喜欢这个名称，这个名字。
&&& 主持人：就是三变。
&&& 卢：对。
&&& 主持人：好，那么今天呢，我们来解读三变，解读卢掌门人，我们有我们自己的一个思路，那么这个思路呢，我不知道我们在访谈过程中，和卢总，我们来好好探讨一下。首先我们说的企业的管理，这个管理很重要，是吧。那我听说咱们三变企业的管理当中，经过三个阶段，83年，供销挂钩，到了01年改制，到了07年上市。你看83年的时候，率先实施供销挂钩的时候，你想当时员工们是怎么样一个想法？
&&&&&& 卢：应该说那时候的话，是一种计划经济时代那种国有企业，我们觉得实行供销挂钩，那是浙江省我们首家，那时候主要解决的问题就是沉淀下来的惰性，解决效率的问题。我们采取了供销挂钩的办法以后，应该说调动了职工的积极性，效率提高了。那么跟其他没有采取这种措施的一些企业相比，应该说我们发展了。
&&& 主持人：这是您的看法。这样吧，这事我们还得问工人的切身感受，来看一个短片，来看看一位老工人他怎么说的。
&&& 主持人：很典型的这个江浙口音，贴心的不得了了。到了01年改制，改成股份制了，这里头对我们传统的一些国企这个触动非常大，我们深有体会，以前是拿铁饭碗的，这么一改制的话，铁饭碗没有了，该怎么生存呢？同样的，我们也来看看三变的一位老员工姓郑，叫郑大姐，看看她的说法。
&& 他们担心这个铁饭碗破了，我是不是就没保障了。那我们呢，要把这个改的目的给他们讲清楚，不是把你推向社会，而是企业发展了，你的饭碗会更高了。所以说应该说疑虑打消了，反对的声音也就没有了。这样就形成了一种相互对这种改制的理解，在理解的基础上，形成了一种新的共识。
&&& 主持人：卢总就说，改制之后，有了各种措施，把很多老员工一种疑虑给打消了，那么郑大姐之前的担心到底有没有把这个心给放下来了呢，再来看看她的回答。
&&& 主持人：到了07年呢，三变发生一件大事，什么大事呢？同样来看短片。
&&& 主持人：07年上市，现在一听到上市，很多都很兴奋，应该是三门的第一家上市的公司吧。
&&& 卢：对。
&&& 主持人：那么整个公司上市有什么样的变化？
&&& 卢：我觉得至少有两个方面的变化，一个企业它靠自身的积累来发展，那也是一条路，但是它毕竟靠自身积累的发展它会比较慢的。那么我们上市以后呢，应该说把融资，就是制约企业发展的融资问题解决了，
&&& 第二个变化，我觉得这个上市公司以后，我们的公司治理比以前更完善了
&&& 主持人：那么是不是像卢总所说的那样呢，我们还是来看看最有发言权的员工们，他们怎么说。
&&& 主持人：我们解读三变科技的第一个切入点，就是它的在企业管理上的三个变化。想问一下两位观察员，对这三次重大的变革，两位有什么样的看法，我想听听孟老。
&&& 孟：我觉得他这个企业很典型。俗话说三分技术七分管理，所以我想的话，在这方面的话，看的还是比较明显的。
&&& 主持人：李书记。
&&& 李：三变科技每一次管理上的叫体制机制的变革，说到底，就是一个转型升级的过程，这个过程当中，很多地方值得肯定。我觉得有三个方面尤为重要：一个就是体现了超前的眼光，
第二就是体现了一种变革的勇气，变革的勇气，
&&& 第三就体现了一种追求卓越的一种理念。每当企业发展到一定的境界，他就自我调整这个标杆，挑战自我，不断的超越自我。这种勇气也是非常值得赞赏的。
&&& 主持人：我想企业管理，最主要是人才，任何企业都离不开人才，但是说呢，三门是相对于北京上海这样的一线大城市，肯定是个小城市了，小城市就存在一定问题，人才集中都往大城市跑，但是引进人才和留住人才并不因为地方小而形成障碍，不信啊，再来看看。
&&& 主持人：这位叫陈明主任，当时非常犹豫，今天他来了吗？
&&& 卢：今天来了，他也来了。
&&& 主持人：来，那位陈明主任在不在，有请。
&& &陈：邱老师，你好。
&&& 主持人：你好你好，来，坐那儿。当时看得出你很犹豫，具体是怎么想的，跟我们说一说。
&&& 陈：按照心里话说，也比较纠结，因为当时我们正在做宝钢有一个电机的（红外测温）这个项目，这个项目当时我在参与的时候，做的也可以说相当不错，那么导师也很满意，那么当时也面临毕业了，毕业了，他就说，你留下来吧。当时真的那个时候纠结到什么程度呢？我开始心动了，也是心动了，然后打电话给我们原来当时的老领导，然后想跟他说，让我留下。
&&&&&& 当我打完电话，那天打电话的时候，就突然有一个，这种感觉还是临时决定的，当嘟的一声通的时候，我自然的反应就把这个电话就摁下来了，因为我觉得我开不了这个口，因为我们当时在清华大学上学的时候，是公司一手把我们送过去的，培养了我们，然后到这个时候说我不能回来了，我死活也说不出这个话。还好，我这个话没说出去，那么经过那么多年，所以我今天还能坐在卢总旁边。
&&& 主持人：没有。卢总啊，那咱们公司在留住人才，引进人才方面，到底有没有自己的秘诀？
&&& 卢：我们公司的话，人才方面基本上有三类这样的人，第一类呢，就是我们自己从本地，或者员工当中比较优秀的分子里头选了送出去自己培养，第二类的技术人才呢，就是外地的一些学校毕业生，我们通过一定的方式把他吸引过来。那么第三类呢，就是我们借外脑，就不一定在我们企业里存在的，比如说我们现在的企业博士后工作站，跟其他的学校和科研院所合作的一些项目，借助于这两个。
&&& 主持人：你看，在吸引人才的第二招上，卢总刚才说了，要把人才自己的梦想和办企业它的宗旨结合在一块儿，吸引他。刚才你说的有博士后，是吧，我们也采访到了一位博士后，来听听他的想法。
&&& 主持人：好的，在引进人才方面，留住人才方面，咱们三变有自己的绝招，确实也留住，也吸引了很多人才，那么人才进来之后，技术自然要提高，想问一下三变科技的，咱们的技术是怎么改变的呢？
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&& 卢：一个修造车间，那么那时候呢，应该说是都是手工。我们企业发生变化的是90年代前后，90年前后，那时候国家改革开放，那我们这个行业也发展了，行业发展的标志呢，原来的手工形式在很多的关键工序上引进自动化的设备。那么这个时候我们改变了，那时候我们企业大概产值销售额也就几千万，但是用于一次性那时候引进设备花的是1700万，那时候政府对我们也比较支持，比较关注，比较支持。
&&& 主持人：陈主任，您是做技术的，你给说说。
&&& 陈：这样子的一个情况，我们公司最早创业的过程中，我先讲最早的一个故事吧，其实我自己是被感动的，因为我们创业之初，那是68年的时候，68年的时候，正好属于动荡的时候，我们从创业之初是五千块钱起家的。
&&& 主持人：一个企业，五千块钱起家？
&&& 陈：对。
&&& 主持人：您说很多老板拿五百块钱，五千块钱起家，我信，企业才五千块钱？
& 政府拿出五千块钱，那是很大的一个手笔了，非常大的手笔，然后拿出这个钱的时候，挺不容易的。通过当时我们创业的领导非常努力，比较有韧劲吧，努力想，然后还是一个当时管财政的局长，他拿着支票送到我们老领导的手中，说你赶紧去买这个设备吧，当时正好是买一台车床五千块钱，当时买个车床也非常非常的不容易，还是到宁波去买的，通过很大的一个关系买到的。
&&& 陈：五千块，就是这台，从一个榔头，××的榔头，就手工，迈向了机械化的这么一个操作，所以说还是白手起家五千块钱，是这样的。那当时真的是很不可思议的一件事情，所以从那个时候，再慢慢慢慢的发展起来的。
&&& 主持人：五千块钱起家，确实不容易，咱们经过了最艰难的创业阶段以后，一步一步是不是比较一帆风顺？
&&& &&卢：总是有困难的，战胜困难再过来吧，总之一步一步的走过来吧。
&&& 主持人：好起来了，刚才说了，五千块钱只够买一台车床的，确实，那其他的买不起的还得是人工，手工做的吧。那现在三变的技术肯定有一个飞跃的发展的，现在的技术是一个什么样的状况呢，卢总。
&&& 卢：这个变压器这个行业呢，它是一个传统的行业，那一般来说，它的竞争是靠品牌和价格，但是在我们看来，做一台好水准的变压器，绝对不亚于比造一台飞机容易，高水平的变压器，因为在我们看来，这个技术的，它这个变压器的技术含量的话，它是取决于我们用户的这种期望，是不是充分得到满足了，然后解决用户的这种期望呢，我花的代价是多少，用什么样的手段，用这种手段花的代价是多少，那对这个变压器来说，它这个基本需求的话，应该就是变压，把变压高变低，或者低变高。但是呢，它在不同的时代呢，它就有不同的需求，用户有不同的需求。
&&& 这个技术的话，包含着很多的高科技的内容在里头。
&&& 而且我们这种诀窍，我觉得在我们企业里头，我们企业有很多，有不少就是几代人在一起的，这样一脉相承传下来这种诀窍，成为我们的区别于人家，人家没办法跟我们相互这样学习，学不走或者说，没办法学的这种窍门和诀窍。所以我现在的技术状态就说，我们有自己的专利，更重要我们有自己的诀窍，这是我们的支点，这是我们的优势，这是我们的竞争力。
&& 我们卢总讲了我们的诀窍，继承了，他其实并不是一个人他自己有个诀窍，其实讲述的就是两代人或者三代人，他这个诀窍一代代传下来，有传承和发扬光大的这么一个过程。其实这样的例子在我们公司很多的，
&&& 有一个我们一个车间主任，那么他的父亲呢，是我们公司里面一辈子从事质量检查，叫质检人员，质检的过程中呢，他应该是我们公司里面非常优秀的这么一个人，他心比较细，在质检的过程中，他有自己的独到之处，那么他儿子以后也进了我们公司，经过培养以后，到了公司，也是从事质检这一块。那么作为父亲呢，他们在日常的交流过程中，都会把自己的心得，这些东西传承给他，然后我们这个姓陈的质检员，他现在也通过努力，也掌握了自己的一些诀窍，通过他努力的话，他现在已经成为我们公司最大的一个车间主任了，这是一个，也是一个传承的过程和发展。
&& &主持人：刚才两位说到了有一点我很感慨，说到家族的传承，三代人传承一个技术，这个以前只在一个私人的家族企业你们能看到这样的，爷爷传爸爸，爸爸传儿子，这是一个国企，你想那样的员工，得怎么对自己的企业有一种什么样的深厚的感情才能实现这样一种传承，好的，两位观察员，刚才我们谈到了三变企业的人才引进和留住以及技术变革方面的问题，两位针对这样的人才引进和技术变革，对一个企业，乃至对一个地区，能产生什么样的作用？还是请老孟，你先。
&&&&&& 孟：谢谢，我觉得从刚才他们两个人的介绍很精彩，核心的问题就是要，这个思想要变在市场变化的前面，机遇是为有准备的人准备的。&&& 另外的话呢，从人才的角度来讲，也有特色，对吧，物质财富的开发是有限的，它那个地方刚才说了，是个穷地方，地又少，人又多，对吧，但是主要靠什么呢？靠智力，开发这个新产品。在国内搞这个新产品，搞变压器的很多，哪就轮到他了。所以的话呢，他们能够大胆的去引进人才。
&&& 主持人：孟研究员他是在从国家企业管理这个高度，您是就生在三门的，您怎么看？
&&& 李：非常赞同孟研究员的观点，人才是企业的灵魂，也是一个地方发展的关键所以我感觉到这个在新一轮的区域的竞争合作过程当中，企业的发展也好，人才是最为关键的，是第一资源，是决定的因素。
&&&&& 主持人：好了，说了那么多了，今天我们聊了一个优秀企业家和一个企业的发展成功之路，但我们不得不关注这个企业的产品，变压器，我想很多现在的年轻人可能很陌生，接下来我想请卢总给我们介绍一下，三门科技的变压器一些产品，到底产品的种类以及它的那些功效，以及用处。
&&&& 卢：这个是我们一个产品的模型，那变压器呢，它是怎么用呢？从电厂，发电厂它出来用变压器，把低的电压变成高的电压，然后通过送变电送出去，送到了以后，又从高的电压变成低的电压，送到用户。所以呢，就说只要有用电的地方，都用到我们的这个变压器，用电的地方都用到，我们应用的领域很广阔的，就像您刚才说的，我们的生活当中，跟这个变压器是息息相关的。那么我这个变压器呢，从使用的领域上来说，它有输变电的变压器，有特种的变压器，输变电和特种的，然后有用油的也有不用油的，这个分类总共像我们这个企业就有1600多种规格，当然这个说起来就比较详细了。
&&& 主持人：太专业了。
&&& 卢：对，反正这个变压器，总而言之，这个变压器就是把电压从高变低，或者从低变高，只要能用得到电的地方，都用得到它。
& 那么说完这个，肯定要说说这个销售了嘛，产品以前肯定是销售省内，是吧，省内，然后做的好了，全国卖，现在应该是卖到国际上去了吧。
&&& 卢：卖到国际上去了。
&&& 主持人：销售到多少个国家？
&&& 卢：我们自己初步统计的话，我们产品以国内为主，但是国外也有四五十家国家。
&&& 主持人：四五十家国家。
&&& 卢：四五十个国家。
&&& 主持人：你看，从省到国家，到国际，这一步步怎么走的？
&&& 卢：我们开始的时候，立足于省内，在省内的时候，我们是做品牌，做品牌来巩固我们的市场，拓展我们的市场。
&&& 那么我们这个行业，变压器行业就应该说这个几十年的发展下来，工艺装备水平，技术开发的能力，都处于世界的前列。再加上我们有价格的优势。
&&& 主持人：便宜。
&&& 卢：那么像东南亚，非洲，中东这些地区和国家的话，就广泛的使用了我们的产品。所以我们从浙江省走向全国，从全国再走出国门，我觉得每一步都有我们自己相对应的创新的因素在里头，这样一步一步的走过来。
&&& 主持人：卢总说好不行，王婆卖瓜，自卖自夸，我们还得问问买瓜人他们的感受，来，我们听听部分客户的想法。
&&& 主持人：老外说好，好的，刚才聊到了三变科技的规模方面的变化，这样一种变化的成功一种基础，我想对其他的地方和对其他的企业有什么样借鉴的一种作用，我想问问两位，李书记，这回你先说。
&&& 李：三变科技走过来的轨迹当中，好多地方我觉得值得借鉴，但是我印象最深的，就在于三变的变与不变，什么叫做变与不变呢？就要学习三变的变，就求变的勇气，因为现在外部世界很精彩，形势变化很快，作为企业，就得要不断的调整自己的整个步伐，转变自己的经营的方式，经营的理念，不断的对自己的产品啊，技术啊，品牌，体制进行创新。
&&& 第二呢，就是要学习三变人的不变，就学习他不变的执着。
&&& 主持人：这成功之道里头，它还蕴含了很多哲理，好，孟研究员。
&&& 梦：通过刚才他们两位的讲述，我有这么点体会，就是什么呢？就是从企业的角度来讲，总结失败的教训比总结成功的经验更重要。他们也讲到了，他刚刚发展过程一些曲折，所以他都能及时的来克服他这些缺点，所以发展比较快。
&&& 另外作为企业来讲的话呢，注重产品质量，就是以人为本，以德为本，卖产品不是卖你的产品，是卖老板的德，是在卖企业的文化。所以他有了这个观念了，所以的话，作为员工总有一个向上的一种精神，有一种追求，所以这样的话呢，企业的发展就能够持久，
&&& 主持人：你看企业在变，企业规模变了，体制变了，销路什么都变了，那么不得不谈回一个话题，刚才孟研究员也说了，企业文化，企业文化是支撑一个企业一个核心的东西。刚才说到了，咱们的三变企业有一点让我很感动的，就是一个家族的，从技术工艺手艺方面的一种传承，这种传承应该就是一个，我个人觉得是企业文化当中的一个分支了。我下面想请卢总给我们谈谈三变企业的企业文化，核心是什么呢？咱们的企业文化。
&&& 卢：我觉得是，用这样几个字来说吧，共识，共融，共享。我在每年新的员工培训之前，我都会找一个机会去跟这些新员工说几句话，我基于什么样的一种想法呢？我是觉得这个员工他工作的意愿，先教他意愿，然后再教他技能。他有这种意愿了，再给他这种技能的培训，他才会对他来说，他工作才会有成效，对企业来说，工作才会有效益。因为这种意愿就意味着对企业的价值和使命感的认同。
我们有个早会诵读词，叫做受人之托，忠人之实，忠于的忠，不是衷心的衷。意思就是说一个事情交给你去做，你一定要先把它，你一定要有一种思想，有一种认真的态度去把它做完结，做完成，你才可能把这个事情做好，
&&& 主持人：我更关心的是，因为你像去的一些企业里头，经常把自己企业一些行业精神做成一些口号，标语什么，要什么什么，不要什么什么，提倡什么什么，不准什么什么，因为可能这样一种东西，在其他地方，其他企业可能就是没有想到，但是某些企业想到了，我不知道这样的一种条令，或者是企业精神一种准则，陈主任，在你看来，咱们三变有没有？
&&& 陈：有，我们有一个最典型的一个叫禁烟令，禁烟令的话。
&&& 主持人：厂里面是禁烟的。
&&& 陈：是这样子，我们公司它有个发展过程，一开始就是说不能抽游烟，也就是说你不能走着抽，在公共场合。
&&& 主持人：游烟。
&&& 陈：可以在办公室抽，那么经过两年的努力以后，大家全公司都禁烟了，上至卢总，下面车间的员工都不能抽。但其实他们很多会疑问，你能熬的住吗？其实对我个人的感受是这样子的，我好像有一种条件反射一样，当我踏入公司这个门口大门上班的时候，这个抽烟的这念头全部消失掉了，全部消失掉，根本你就，人家有时候他们外面客人过来递烟给你，我的反应，对不起，这不能抽烟，这很习惯了，也没什么生理的反应，这个好像都非常非常习惯这样做了。其实说抽烟，我们卢总也是抽烟的，他烟瘾还蛮大的。
&&& 然后员工有时候会问，卢总他会熬的住吗他意思是说，其实因为我们经常的有什么事情到卢总办公室去汇报工作，其实我们很清楚，他就是不抽就是不抽，是这样一个情况。也就说明了，我们也不是说条例啊什么写在那里，有时候条例下去以后，我们公司执行力都非常严格和要求的。
&&& 主持人：禁烟令，这点卢总自己，我一看两位的牙，比我的要好，我抽烟的，我没敢张开嘴，肯定平时少抽，回到家可以抽一两支，好的，这个禁烟令也是企业文化的一种体现。接下来各位观众，对于三变科技的企业文化，我们再来通过小片子再来了解一下，请记住，各位，好好看，看完之后要回答问题，回答对了咱们有奖品，来。
&&& 主持人：好，片中出现了办公室办公环境椅子的三种摆法，分别代表了什么？哪位想回答一下，答对有奖品，奖品价值不菲啊，哪位？咱们即使不懂，可以猜一下，通过自己的一种社会工作的一些经验，判断一下，没准就对了，蒙对了，奖品就是你的了，是吧，好，这里有一位。
&&& 观众女：第一张图片就是说这椅子是靠近七十公分之内的，就说他在上班的状态，第二个就是说椅子稍微近点，就说他在离开公司，就是说在公司之内，几分钟能回来，暂时能回来的，第三个就是说他是请假出差了，出去了的，就不在这个办公室里面的。
&&& 主持人：今天一天就回不来的是吧。
&&& 观众女：对。
&&& 主持人：好的，这是一种说法，有不同意见吗？来，话筒给，都是女性的回答，看来男士们都是制定规则的，女士们都是服从规则的。
&&& 观众女2：第一个应该属于不标准的吧，就是说不规范的，然后第二个应该就是说他还要回来，比如上卫生间什么的，第三个应该就是下班，然后规范的把椅子放到原位。
&&& 我请两位卢总，或者是陈主任，你看谁来解释一下，这两位回答，谁更接近正确答案？
&&& 卢：我觉得第一位更接近一点，我们公司有这么一个规矩，就说你在办公坐着的时候，你这个椅背靠那个桌椅要七十公分左右，不能太远，也不能太近，太远你这样翘着二郎腿躺着，不利于思考，太近，你卡在那边，你这个心情不舒畅，你也没有效率。这个呢，实际上我觉得它是一种就说正确的距离，七十公分左右。然后第二个状态呢，就说你离开了自己的位置，你告诉人家，这个椅子一半进桌子底下的，那你是告诉人家，你短时间之内要回来的，然后椅子推进去，椅背靠着桌椅，那说明你，或者是出差了，或者是请假了，那么人家知道了，我找你，我就，联系工作我就找别人了。
&&& 主持人：这种传递的信息就很明确了，我今天来办事，办不成，他不在，赶紧找别人，或者是给我的信息说，他马上就回来，我就等一下，也不耽误事是吧。
&&& 卢：对。
&&& 主持人：那你觉得第一位回答的比较贴切一些是吧。
&&& 卢：我觉得第二位也回答对的。
&&& 主持人：那这样吧，都给奖品吧，我说了吧，只要你回答都有奖品吧，这样吧，请陈主任，你给颁个奖吧，好吧，刚才两位，都上来，奖品是由三变科技提供的MP5，拿到家，有可能是一个很好的变压器哦，好的，谢谢，谢谢两位。
&&& 主持人：一个企业做大做强呢，总有企业想着要回报社会，这样功能它是相辅相成的，这样吧，我们还是来看看三门市本地一些相关部门对三变企业的一些具体的评价。
&&& 主持人：李浩书记也是三门县的领导，您怎么评价三变对三门做出的一些贡献？
&&& 李：三门是属于浙江省台州市的，地处于浙江省东部沿海的环接海岸线的中段，是一个富有潜力，富有魅力的一个新兴城市。这几年三变科技的快速发展，它本身就是一个三门县发展的一个缩影，如果要概括三变科技对地方发展的贡献，我看要有这么几个方面。
&&& 一个方面叫做带出了一个行业，在三变科技的带动下，整个三门县的机电行业发展非常地迅猛，已经成为三门县的第一大支柱行业，占整个工业总产值的1/6，而且有利的促进了整个三门县产业的转型升级，这是第一个贡献，带出了一个产业。
&&& 第二就是树立了一个榜样。三变科技的迅猛的发展，广大的老百姓看到了三门发展的希望和信心。同时更重要的是，给广大的企业家树立一个榜样，他们的经营理念都在悄悄的发生变化，因为三变目前是三门规模最大的一个企业，也是三门第一家的上市企业，目前三门企业上市的氛围就非常浓厚，有十几家企业都在筹划，明年还将有两家企业还跨入资本市场的行列。
&&& 第三就是实现了非常好的社会效益。因为三变科技在加快自身发展的同时，时刻没有忘记企业的社会责任，积极的参加热心，或者叫热心于各种各样的社会公益事业。比如这两年来，三变科技为县里的慈善募捐就达到了八百多万，而且整个在三变科技带领下的整个机电行业，解决了三门县的就业人口八千多人，实现了经济效益、社会效益的同步发展。所以我也相信，只要三变科技坚守自己的发展理念，朝着既定的目标坚定的走下去，一定能够创造出更加辉煌的业绩。
&&& 主持人：县委书记评价很高，你看，带出了一个行业，为企业做出了一个榜样，最后呢，即便有了这样的成就，还不忘记社会公益，为当地社会公益做出了很多贡献，我想这是三变企业发展到今天应该获得的吧，最后想请卢总就把这个企业奋斗发展到今天的，你自己以及所有的跟你一起奋斗的三变人，一句奋斗感言，想一想，总结一下，然后给我们写下来，好不好。想好了吗？
&&& 主持人：变则通，通则新，新则久。这一句话呢，送给三门，也祝福三门，更祝福三变，好的，感谢卢总，感谢陈主任，感谢两位嘉宾，感谢本期节目的观众，《奋斗》，下期节目我们再见。
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责任编辑：王鑫