会计国际化协调
中国所面临的机遇与挑战--《冶金财会》2006年07期
会计国际化协调
中国所面临的机遇与挑战
【摘要】：正随着我国经济的不断发展,我国各方面都在试图与国际接轨,会计领域也不例外。在会计国际化过程中,我们面临着极大的挑战,同时也遇到了前所未有的机遇,我们必须要在不影响我国经济发展和自身利益的基础上抓住我们所面临的机遇,好好利用会计国际化协调这个过程,为我国经济快速增长增加砝码。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F232【正文快照】：
随着我国经济的不断发展,我国各方面都在试图与国际接轨,会计领域也不例外。在会计国际化过程中,我们面临着极大的挑战,同时也遇到了前所未有的机遇,我们必须要在不影响我国经济发展和自身利益的基础上抓住我们所面临的机遇,好好利用会计国际化协调这个过程,为我国经济快速增
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中国制造业面临新的发展机遇
新华网天津１１月１５日电（记者邵香云）１１月１５日在天津举行的中国制造业管理国际论坛上，与会的中国制造行业的企业家、专家指出，如今全球制造业已经跨入数字化、网络化、智能化时代，中国制造业应该加快转型升级，完成华丽转身。
爱波瑞管理咨询集团高级顾问刘钊指出，传统的制造业强国在最近两年加强了对制造业的规划，美国首先提出了“工业互联网”的概念，２０１４年４月，ＡＴ＆Ｔ、思科、通用电气、ＩＢＭ和英特尔在美国波士顿宣布成立工业互联网联盟。德国在《高技术战略２０２０》中将工业升级为国家战略。
刘钊说，在未来十年，世界范围内，中国制造业面临着较大的发展机遇和挑战，全世界都在关注谁能赢在下一个十年。
工业和信息化部副部长杨学山在论坛上表示，中国制造业发展正面临着一个在新技术体系推动下的新的发展机遇，中国制造企业要用融合起来的思维来考虑中国制造业的发展。
杨学山说，中国制造业发展的大方向是十分清晰的，从制造大国走向制造强国，构建具有国际竞争力的现代产业体系，为了实现这样的目标，一定要充分利用中国的比较优势、制度优势。
中国的企业家们也捕捉到了一种信号，中国制造业不转型、不调整、不应对可能将无法适应未来十年的发展。
中国西电集团公司总经理张雅林认为，与国外先进的制造业强国相比，中国的制造业还处于工业３.０甚至２.０的时代，信息化水平发展不平衡，一些企业已经步入世界领先水平，也有大量的企业特别是民营企业还处在作坊式的生产阶段。
红领集团董事长张代理说：“互联网这个时代已经到来，传统产业如果不能很好地融入互联网这个时代，将失去竞争力或者是没有竞争力。”
专家认为，从国内制造业的发展情况来看，根据２０１４年前九个月的ＰＭＩ指数和其他主要经济指标走势来看，制造业的小微企业仍然面临着较多的困难，融资难、人力成本上升、创新能力弱等问题困扰着中小企业的转型升级之路。
津荣天宇精密机械有限公司总经理孙兴文说，现在环保的压力大，技术需要提升、人工成本不断上涨，客户和市场的要求也越来越高，这都构成了企业必须要转型的压力。
不仅民营制造企业感受到前所未有的压力，不少中国的国有企业，尤其是高新技术制造企业也在追赶世界先进技术的路途中殚精竭虑。天津中环领先材料技术有限公司２００８年在天津高新区成立，也是国内第一条全自动４-８英寸自动硅抛光片生产线，如今依然在技术开发领域和国际领先企业赛跑。
中环领先总经理李翔表示，一方面是积淀不如国外的企业；另一方面，我们的观念还需要转换。
刘钊介绍，正在起草的《中国制造２０２５》规划，将“优先推进制造业数字化、网络化、智能化”摆在制造业转型提质八大行动之首，以适应全球产业变革。
杨学山指出，互联网思维下中国制造核心还是中国制造，要使我们的制造业能够生产出满足需求的各种产品，要使我们的制造有成本优势、质量优势、品牌优势、国际竞争优势。
长安汽车集团董事长徐留平说，对制造企业而言，转型升级需要掌握核心的竞争力才能立足市场，而核心竞争力最核心的就是创新。
专家指出，创新能力的培养，需要政府支持、企业机制转变、知识产权保护、引进和消化国外技术等方面下功夫提高创新效率，另外还要强化对人才的培养。
据了解，１１月１４日在天津滨海新区开幕的第十一届中国制造业管理国际论坛由中国制造业管理国际论坛组委会主办，爱波瑞管理咨询集团承办，主题是互联网思维下的中国制造。
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今后企业所面临的挑战
08:43:12 作者：吴晓波 浏览次数：90
去年以来，中小民企的日子不好过，亏损面扩大，盈利企业不多。本人认为，民企曾经拥有的各种优势已经逐渐消逝，将面临更加严峻的形势，如果不加以正确对待，一大批民企将难以存活。归纳起来，面临七大挑战。第一，工资涨过去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本体现在两个方面：一是应发工资增长;二是社保缴费增加。五年前用一个普通职工，一年费用(工资加社保)3万元就可以;现在用一个普通职工，一年费用大概6万元。一个1000人的企业，企业的人工费用由过去的3000万元，增加到了现在的6000万元，新增的这3000万元如何消化?按照中央提出的2020年工资倍增目标，那么每年的工资增长不会低于10%，每年的新增额达到600多万元，再加上6000万元，这6600万元的人工费用，将大大增加民企的成本，对过去能盈利的民企，现在或将来就很难盈利，企业利润将会被不断增加的人工成本吃掉。第二，用工荒民企的“用工荒”主要是指重体力岗位将难以招聘到合适的员工。当前的社会，一方面存在“用工荒”，另一方面存在“就业难”，“荒”的就是那些“脏累险”岗位没人愿意干，反映了现在年轻人就业观念的变化。这样的局面，不会有好转，只能越来越加剧。建筑、煤炭、矿山、化工等行业的用工荒将越来越突出，劳动强度大、工作环境差、工作岗位险、倒班无规律的岗位，将会出现年轻人干不久、留不住的普遍现象。第三，环保压力大解析到中国经济的繁荣，是以牺牲环境为代价换来的，这已成为上下的共识。过去一大批民企，根本就没有环保设施，废水四处流，废气随意排，废渣到处倒，这样的局面必须改变。政府对环保的要求越来越严格，各项新标准不断出台，监管力度越来越大，尤其加大了对中小民企的监管力度。这两年，已经有一批中小型民企因环保问题被关闭，或被强制进行环保改善。“三废”的治理，没有大的投入是不行的。在这样的形势下，民企必须面对而不能逃避，要面对就必须加大投入，并切实保证环保设施的正常运行，这将使生产运行成本大大增加。第四，面临重组风险严峻的市场竞争，导致一大批民企难以存活。而一些行业巨头将会利用这一时机，实施大规模的行业内的整合重组。经过多年的市场洗礼，一些企业得到快速发展，规模不断壮大，具备了人才、技术、资金等各方面的优势。这样的企业对行业内企业的兼并重组，甚至跨行业的整合，都不是不可能的事情。而一大批行业内的小萝卜头民企，要人才没人才，要技术没技术，要资金没资金，加上行业巨头的“围追堵截”，无情打压，将无法继续生存，更难以发展，被行业巨头大佬重组将成为必然。第五，融资更难融资难虽然过去就是民企的难题，但将来会更难。银行的特性决定了它的“嫌贫爱富”，尤其对于没有任何背景、也没有多少姿色的民企“丑丫头”，银行是不会管你死活的。所以，对于运行成本大幅上升、盈利能力持续走低的民企，银行融资将会越来越难，并将会直接影响民企的正常运行。第六，创新能力弱传统行业绝大多数民企，自身创新能力都非常弱，这是无可争辩的事实。当今的过剩经济时代，完全不同于过去短缺经济时代，不依靠产品创新赢得机遇，还在低端状态运行，破产倒闭或许就在明天。要提高自身的创新能力，要么加快人才引进，加强新技术的应用，加快新产品的开发，提高民企的技术和装备水平;要么借助外部科研机构的力量，协助自己加快技术的进步。不管怎样，都需要花钱，引进人才需要花高一点的工资，借助外部力量也需要一定的资金投入，空手套白狼的年代已经一去不复返了。第七，管理升级以上六条可以叫“硬件”，这一条就是“软件”。其实“软件”不软，管理搞不好，也许辛辛苦苦挣得那点钱，因为管理出问题而全部赔进去。管理出效益不是句空话，它有着实质的内容。现在的民企，已经进入了一个管理全面提升的新时代。如果看不到这一点，企业的跑冒滴漏就会难以避免，企业的落后淘汰就会成为必然。管理升级的题目比较大，要做的事情很多。制度的完善，流程的梳理，考核的建立，内控的实施，管理工具的更新，等等。更为重要的，就是思想的转变，观念的更新，理念的认知，文化的形成，这些是个系统工程，需要用系统思维来谋划。
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