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互联网进行交易的优点,举例_百度知道
互联网进行交易的优点,举例
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在如今众享惠的计划及互联网+的提倡下,互联网金融好像是个永动式产钱机,可以任意“挥霍”钱财,而且越“挥霍”越发展。互联网金融到底为何具有如此神力?秘密在哪里?互联网金融的确普惠大众,但并不是救世主,更不是产钱机,仍然遵循经济社会的永恒定律:成本和收益定律。传统金融交易成本极高是阻碍我们经济发展和社会进步的重要因素改革开放以来,我国金融行业取得了与经济相媲美的成就。但是也存在非常多的问题和障碍,成为企业、研究者和政府对金融种种抱怨和非议,融资难、融资贵等问题还比比皆是。其中原因之一就是交易成本极高,很多交易行为扭曲。传统交易的成本一般包括,时间成本、信息收集成本、人员开支成本、网点建设成本、日常运营成本(房租、水电、设备等),签约成本、交易维护成本、社会(网络)外部负效应、信用等级评价成本、低效率成本(客户经理对客户的一对一)、风险管理成本以及坏账处理成本等。另外,交易手段的网点依赖性增加了额外的交易成本,技术和市场的垄断增加了交易的垄断成本,而大量的融资需求得不到满足从而增加了寻租成本。交易期限的单一性增大了交易的机会成本。在这个众享惠的时代,互联网金融可能极大的降低,甚至消除了上述传统交易的成本互联网金融在大数据、云计算和移动互联网的支撑下,成功实现交易的网络化、去中心化、脱媒化,打破了信息的不对称性,弱化了交易中介的作用,摆脱了对大量专业人员和物理网点的依赖,可能极大地降低了交易成本。首先,新的交易方式降低了金融的显性成本。金融机构的网点建设成本、人员开支成本、日常运营成本以及签约成本等成本,同时降低了客户的时间成本,上门办理的交通等额外费用,中介成本等成本。互联网金融模式下,交易方式通过互联网和移动通信网络进行。对金融机构来说,既减轻网点、人员和配套费用等的巨额开支,也可以实现一对多的服务,显著提高交易效率,降低资源浪费成本;对客户来说,不必跑网点、不必排队,实现随时随时随地的交易,节省了额外的开支和时间成本,而且互联网金融的脱媒性,导致中介环节的弱化,节约了中介交易费用和时间,从而降低了交易成本。其次,新的信息处理方式降低了金融交易的隐形成本。金融机构的信息采集处理成本、客户信用评级成本、风险管理成本等成本,也降低了客户由于信息不对称支付的额外成本等成本。互联网金融模式下,大数据和云储蓄技术作用于信息处理,打破了信息壁垒,降低了信息的不对称性。一方面,金融机构可以以极低的成本,快速的收集云量的客户信息,并进行精准的筛选分析,增加信用评级的可信度,降低信用评级的成本,加强数据管理的灵活性,降低交易维护成本,增强风险的准确度和敏感度,减少交易的风险管理成本;另一方面,客户不但不必在四处奔波的寻找交易渠道和对象,而且交易信息沟通充分、交易透明,定价完全市场化,可以实现最优交易,从而降低信息不对称性带来的额外成本。再次,多元的产品组合降低了金融机构的客户开发成本,坏账处理成本、风险管理成本等成本,降低了用户的机会成本等成本。互联网金融的特点之一就是产品的多元性,对金融机构来说,一是可以有效吸引客户,增加客户粘性,减少传统手段,如不正当竞争等,增加的额外支出;二是通过多元的产品组合能够满足不同客户的不同需求,减弱需求变动刚性带来的较高坏账率,降低坏账的处理成本;三是多元的产品组合有效的实现风险的分散,稀释风险的破坏力,同时增加了应对风险的灵活性。产品种类的多元性可满足客户对持有产品的预防需求、支付需求和投机需求,避免了传统金融产品品种单一可能带来的交易损失。同时,产品期限的灵活性,使客户自由决定持有时间、可以随时赎回,实现在不减少收益、增加成本的前提下,对最优金融行为的执行,从而降低了交易的执行成本和机会成本等。最后,互联网金融打破了技术的垄断性、市场的垄断性和客户的垄断性,使技术,市场和客户充分分享,产品趋于同质性、市场更加开放、客户群充分分散,降低了交易的垄断成本、寻租成本和新进入者成本等。望采纳哟!O(∩_∩)O谢谢!
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马化腾公开信:腾讯社交平台、内容平台与京东的交易体系将全面打通
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(原标题:马化腾公开信:腾讯社交平台、内容平台与京东的交易体系将全面打通)
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数字经济发展迅速,不仅紧跟发展脚步,还有更多思考。
10月30日,在“2017腾讯全球合作伙伴大会”开幕之前,腾讯董事会主席兼CEO马化腾发表了致合作伙伴的公开信。信中,他用“深度融合”、“云化分享”、“智慧连接”、“全用户”、“大内容”、“新科技”、“宽平台”等七大关键词,分享了过去一年对数字经济发展的观察和思考。
马化腾呼吁行业从零和博弈的“窄平台”向共赢共生的“宽平台”转变,从而形成一个“数字生态共同体”。他同时还透露,腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案,以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。
“过去一年,整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施,不但开始为各个产业的革新提供源动力,而且逐渐构成新型社会管理的主平台,并为前沿科技的发展与应用打造强载体。”马化腾深刻意识到,这种变化正重塑着互联网生态,因此提出了要形成一个“数字生态共同体”的概念。
具体到做法上,互联网企业需要将云、大数据与人工智能技术结合起来,然后把好的创意放到平台,供更多企业分享。据马化腾介绍,腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通,有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。
马化腾还强调,平台型生态企业作为基础设施提供者,在“数字生态共同体”中扮演着重要角色。应当以坚持共生共赢的“宽平台”,破除零和博弈的“窄平台”规则,鼓励协作创新。
最后,马化腾还特别指出,在这个“共同体”中,竞争的目标并不是要你死我活,而是更好地激发创新来解决用户痛点,让整个生态更有可持续性。
以下为公开信全文:
各位合作伙伴,大家好!
从第一届合作伙伴大会到现在,我们已经进入第七年。起初,我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。去年,大家看到这个新生态已经从“一棵大树”成长为“一片森林”。可以说,我们的初衷已经渐渐成为现实。
过去一年,整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施,不但开始为各个产业的革新提供源动力,而且逐渐构成新型社会管理的主平台,并为前沿科技的发展与应用打造强载体。各行各业的商业企业、公共服务部门、教育科研机构、公益机构以及文化创意组织等,都希望搭上数字化转型升级的快车。
这些变化正重塑着互联网生态,并让我们更深刻地意识到,这“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲,它植根于更庞大而多样的生态环境中。在数字化背景下,不同产业和区域的生态之间,开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割,紧密地交错起来,让跨界地带产生丰富的创新空间,从而形成一个“数字生态共同体”。
这无疑将给我们每一个企业乃至个人,带来了巨大的创新机会与发展空间。在这里,我希望用七个关键词来描述最近一年来的观察与思考,跟各位合作伙伴一起分享。
下面简要展开,与大家一一探讨:
深度融合:以互联网为代表的数字信息技术,开始由表及里地融入各行各业的全流程,线上线下开始打通成为一体。
过去几年,“互联网+”项目纷纷落地。我们看到,越来越多的企业从简单“触网”,发展到整体“上云”,把全产业流程镶嵌到更为开放的网络中以激发更多创新,并将决策控制建立在流动的实时数据上,以大幅优化资源配置,提升效率。
北京大学周其仁教授认为,中国创新在“上下行”两条路上求索。我粗浅地理解为,一条是技术寻求产品落地,另一条是应用需求找技术支持。目前互联网与各行各业的纵深融合,正是在“上下行”两条路上发力:一条是从线上往线下做,这是多数互联网公司目前倾力而为的方向;另一条是线下大量的传统企业“反攻”线上,无论是商业零售,还是物流交通,甚至是制造业、农业等传统行业,都希望借助数字化实现产业迭代。
打通线上线下的数字化创新,如今全世界都没有现成的地图,更不会是一路坦途。把“上下行”两条路结合起来,让互联网企业与各行各业结伴而行,才是我们穿越路途中那些险峻峡谷的最优选择。
云化分享:云在数字时代的重要性,不亚于电在工业时代。作为重要的数字创新模式,“云化”程度体现着互联网与各行业的融合深度。
过去我们说“插上电”,今天我们说“接入云”。云已经成为数字时代的一种基本需求。我认为,就像“用电量”在工业经济中的指标意义,“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标。
我们还处在数字时代的初始阶段,很多跟云相关的重要事物都还没有被发明出来。比如,电气时代后期出现了计算机,数字时代与之匹敌的发明是什么?我觉得,也许是未来的强人工智能。云、大数据与人工智能三者不离彼此。我曾用这样一句话来描述数字时代的图景:各行各业在云端用人工智能处理大数据。
“云化”是数字时代的一种重要创新模式。数据和算力在“边缘”分布还是在“云端”集中,并不互斥,而是相辅相成。去年我提过,分享经济就是生产力的云化。换句话说,各种资源和能力只有实现“云化”,才能从“冰块”变成“活水”流动起来,才能真正纳入数字化管理,实现大范围匹配后的精准分配或科学分工。
通过“云化”创新,数字时代将能够更好地实现“人尽其才,物尽其用”。比如,我们一直有个愿望是,在我们开放平台上,哪怕只有一两个人的小公司,只要有好的创意,我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上,其他问题不用考虑太多。这个愿望的实现,得益于我们这几年借助“云化分享”的方式,通过腾讯众创空间为创业者提供各种工具和能力。
智慧连接:连接,是所有智慧解决方案的基础。在不同的场景中,连接匹配着不同的智慧解决方案,它依赖生态合作才能实现。
腾讯多年来一直专注做连接,我们希望连接人与人、人与物以及人与服务。这是实现深度融合、云化分享以及未来一切变化的基础。随着整个实体经济社会的全面数字化,我们不但要通过更多的连接减少“信息孤岛”,更需要通过更好的连接来实现沟通协作的持续优化。
如果未来所有云与端都具有人工智能,那么连接将意味着“心”与“芯”之间的沟通。在数字时代,只有匹配相应智慧解决方案的连接,才能更好地优化“智慧体”之间的沟通协作。在不同的场景中,连接匹配着不同的智慧解决方案,例如智慧交通、智慧医疗、智慧城市、智慧零售等等。连接,不再是一件腾讯自己开发个APP就能完全搞定的事,它需要我们与各行各业合作伙伴以及大量专业服务机构一起,携手打造不同的智慧解决方案。继公众号之后,微信去年与各个领域合作伙伴一起推出了小程序,可以说这是我们对智慧连接的又一种探索与尝试。
最近推出的“京腾无界零售解决方案”,就启用了微信小程序进行智慧连接。这是腾讯、以及生态服务机构联手打造的一个具有行业标杆意义的智慧零售解决方案。以往我们在电商平台选购商品,在社交媒体里浏览品牌广告,以及在线下门店购物,这些场景都是孤立分割的。消费者、品牌商和零售商之间没有建立跨场景的有效连接,更没有做到线上线下数据、营销方案、会员体系以及物流系统的一体化贯通,难以为消费者进行个性化定制。
腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通,有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。这不但能大大提升消费体验,而且将真正赋能商家。它的创新意义将远远超出流量导入的概念。
全用户:以互联网为基础的数字平台,正在从“多用户”平台,变成“全用户”平台,它像水电设施一样,成为今天人类社会所有个人和组织的基本需求。
过去一年,腾讯内部出现了一个有意思的现象:我们不少内部职能部门,开始变成了生产力部门。例如,负责我们深圳滨海大厦新办公大楼的工程部门,开始将自己的智慧建筑方案输出给贵州等地的开发商。我们开始并不太在意,后来发现这个趋势越来越明显,许多职能部门都能对外输出自己专业领域的数字化解决方案。目前外界的市场需求也非常大。
为什么出现这样的现象?原因正是在于:以互联网为基础的数字平台,正在从“多用户”平台,转变为“全用户”平台。随着实体经济与社会的全面数字化升级,数目庞大的企业和机构用户正不断Log in进来,成为数字平台的使用者。数字平台的用户光谱,正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户等。由于传统企业、机构等在数字化转型过程中,没有多少可参考的经验。身处数字化前沿的互联网企业,自然成为了第一个可供参照的数字化样本。
过去,“全用户”平台仅仅局限于像水、电与交通网络这样的基础设施平台。今天,以互联网为基础的数字平台,正越来越凸显出基础设施的特性。随着用户迅速扩容,这对互联网公司的业务模式、组织形态和企业责任等都将提出新的要求。
作为“全用户”平台,互联网通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题,将会有助于C端、B端和G端等平台用户之间形成更好的信任与合作关系。这有极其重要的经济与社会意义,也是未来各种创新的基础。例如,传统制造业只有实现动态感知消费者需求,来组织研发、制造和服务,才能实现智能制造。再比如,我们帮助成都国税开发小程序,让办税人员通过微信进行在线实名认证,缓解了办税的时候排长队“爆厅”的情况。“全用户”平台解决了传统政务服务难以触达“最后一公里”的痛点,让C端用户感受到政务服务的便捷实惠。
大内容:无论是消息、短视频等数字资讯产品,还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文化产品,海量数字内容的生成与分发正在促成“大内容”战略。
只有内容足够“大”,才能匹配“全用户”需求。当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多,更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。随着各行各业的数字化转型,数字内容将获得更多的生成土壤、交融机会和传播媒介,变得更“大”。
“IP”知识产权,作为数字内容的头部力量,也可以看做是数字时代一种重要的过滤器,为普通用户找到相应领域数字内容提供了方便。未来各行各业都可能产生自己的IP。它们是各个领域通往数字生态广场的“门和窗”,具有枢纽节点的价值。数字内容是腾讯的核心业务之一。过去几年,我们对泛娱乐生态和IP打造的探索,正是对“大内容”战略的一种初步尝试。
对于海量的长尾内容,我们需要更多地借助机器来完成“大内容”的集成与分发。数字内容天然具有流动性,它比线下资源更有优势采用“云化分享”。与其他资源一样,海量集成与大规模分发,能够充分发挥云、大数据与人工智能等数字生态基础设施的优势。在这个过程中,机器会替代许多人力,但它需要既理解用户,也理解内容,才能完成最优的个性化匹配,从而解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾。当然,机器要成为足够理想的过滤系统,还有很长的路要走。
新科技:无论是互联网企业还是传统企业,今天都在强调自己的科技属性。这不仅仅是口号,因为颠覆性技术的出现将可能改变现有的行业格局。
在全球新一轮产业革命的面前,各个传统企业都开始招募大量的技术人员。这既是为了数字化转型升级的需要,也是为了应对未来颠覆性技术可能带来的威胁。
今天,软件、硬件和服务三者正在变得越来越紧密,甚至在融为一体。未来“科技企业”的称谓不再是TMT公司专享。各行各业的传统企业都需要借助数字化升级成为科技企业,每一家企业都希望掌握新技术这个战略制高点,因为其科技属性的强弱,决定着未来竞争力的大小。未来新技术的变革,一定会带来很多重新洗牌的机会。
过去,中国企业主要扮演技术跟随者与借鉴者,但今天我们在全球范围内已经没有多少可供借鉴和参考的经验,我们需要逐渐成为技术的驱动者和贡献者,通过持续创新来开辟前路。过去一年,腾讯在新技术领域加码投入,并取得了一些成果。我们在各业务研发团队之外,成立了公司级的AI Lab,并在美国西雅图设立首个海外实验室。同时我们的众创空间和AI加速器也开始走向海外,希望携手海外高科技创业企业共同成长。
作为产业一线的工作者,我们深感,中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关。我们需要更重视基础和前沿科学的研究,更需要发展创新产学研体系。近几年,腾讯与清华大学等高校建立紧密的合作关系,包括今年我们合办了“清华-青腾未来科技学堂”,正是希望帮助国内创业企业了解前沿科技,同时探索创新产学研生态。
宽平台:如果说“窄平台”遵从零和博弈,那么“宽平台”会坚持共生共赢。在“数字生态共同体”中,大家的命运越来越紧密地交织在一起,倡导共生共赢才能可持续发展。尽管现状并不理想,我们仍然期望一步步往这个方向走。
我在公司内鼓励大家要有运动员精神,不断拼搏,力争上游。但运动员之间不是只有竞争。在需要组队比赛时,互相竞争的运动员会成为紧密合作的队友,一起配合打出精彩的比赛。很多时候参与比取胜更重要。
无论是企业内,还是企业外,今天我们在“数字生态共同体”中都需要有足够大包容力的“宽平台”。
平台型生态企业,作为基础设施提供者,在“数字生态共同体”中承担着更大责任。例如,一方面我们肯定希望越多人用我们的云越好;但另一方面,云和电一样都是基础设施,如果电网只有一家供电会有很大风险,我停你也停了,这样肯定不好。这就要求我们需要包容“另一种选择”的存在,因为用户比竞争更重要。
腾讯即将以“去中心化”的方式、以及全方位的平台能力,为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案,持续地赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构。我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力,破除目前零售行业中的“窄平台”规则,帮助大家从“二选一”的困境中走出来,为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。
同样,数字经济的发展让跨地域的协作创新产生了更多可能。比如今年我多次谈到的粤港澳大湾区,也需要采用“宽平台”思维来鼓励协作创新,过去大家之间有竞争,现在更需要握成一个拳头去向全球要市场、要人才,共同把数字科技的创新生态做大。
随着以互联网为基础的数字平台的发展,每一个人、每一家企业或组织都通过数字技术紧密地联系在一起,大家生活、生产以及各种生命活动都交织在一起。我们在这个“数字生态共同体”中命运与共。我想,在这个“共同体”中,竞争的目标并不是要你死我活,而是更好地激发创新来解决用户痛点,让整个生态更有可持续性。
我相信,自己对这些新变化的认识还处于非常初始的阶段。整个实体经济社会的全面数字化是前所未有的。这既让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜,大家有了更多一展身手的机会。同时,这也让我们心怀敬畏:我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性,需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患,也越来越更深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。
让我们一起携手努力!谢谢大家!
本文来源:华尔街见闻
责任编辑:王晓易_NE0011
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4月仓位重没走的的也应该在3000点附近及时减仓。耐心等待大盘在2650点-2900点的箱体震荡企稳待成交量缩量之时建仓。行情预期
四月下旬,反弹戛然而止,一根长阴线让投资者脆弱的信心又蒙上了阴影。小量认为,在一片看空的情绪下,五月份是市场结构性行情反弹做多的机会窗口,宏观经济和政策面上的影响因素有:
1、 债市、楼市和大宗商品期货配置轮动结束,活跃资金会分流进股市;
2、 二季度经济数据大概率持续回暖,汇率波动在美联储加息之前相对稳定;
3、 深港通和MSCI加速推进,新三板分层改革利好频出,养老金入市构成利多预期。
小量在4月逃顶之后已经提醒大家,仓位重没走的的也应该在3000点附近及时减仓。耐心等待大盘在2650点-2900点的箱体震荡企稳(图中2800点为支撑位,c浪下跌到此大概率止跌),待成交量缩量之时建仓。
此时,风险要规避,回避前期爆炒的板块,例如无人驾驶概念、高送转题材以及业绩增长炒作兑现的板块,耐心等待爆炒个股回落,白马股筑底。
耐心,是在市场流动性减弱的情况下唯一的办法,唯有成交量再出地量之时(上证成交量萎缩至1200亿),才会出现行情企稳的迹象,等待均线走平,底部出现背离征兆的同时,逐步小仓位左侧建仓自己跟踪的股票。
五六月份是利空消息空窗期,在这个时间窗口下,诸多的利好预期可能逐步显现,确定性机会在:
1. 深港通加速、新三板分层改革推进(注意新三板创新层股票的控股公司)
2. 重大体育赛事举行(结合医疗健康和全民健身活动、奥运和欧洲杯的受益股)
3. 暑期档新消费增长(娱乐消费和新能源产业链的利好政策)
4. 普京访华(电商、油气、电子发票等)。
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