网络管理员面试问题怎么老删掉我的问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-07 05:55 标签： 网络管理员面试问题
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当前话题[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
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&&&&& 请求各位博友帮助：我现在是一家私营企业的生产主管，在管理中遇到了一位很嚣张的员工，不管你做安排任何事情他都会出来反对你的工作安排，比如我让组长安排今天的值日生把车间大厅打扫下，那位嚣张的员工居然说为什么你不去打扫。这是一件很小的事！之前在工作中很多工作安排都跟他无关，我提出的更改方案都通过总经理批准了但是好象他比老板还牛，非要坚持他们以前工作的方案！&&&nbsp... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
魔鬼终结者 编辑于
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用户评论：
发布时间： 19:16:44&32楼
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太聪明了原来老板和他老爸是朋友!! 后来根据我了解发现 也只不过是表面关系好而已,私底下的关系很复杂!!
发布时间： 22:22:39&31楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
直接开除，阻碍发展的人一律开除。除非你的能力不足以服人。
发布时间： 23:22:10&30楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
我觉得不管是谁，他嚣张是有他的道理在里面，是不是和公司领导有什么特殊关系等等，
发布时间： 00:51:08&29楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
如果我是你,我首先看他这人的本质是怎样的,是阴谋家并实施过阴谋另公司遭受了损失,还是企业可能存在很大的不足而无法真正认识该人? 如果是前者,公司会让他滚蛋.如果是后者,如果你足够聪明,那就建议公司深入认识该人, 如果你不够聪明,先不理他，先注意力放在你力所能及并更应该做的事情上，不要为难自己和他。
发布时间： 22:30:03&28楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
1、私营企业？老板能允许有这样的人存在吗？不可思议！
2、公司制度你说了算还是老板批准的？如果是老板批准的，一名话按制度处分，公置于众！一次、二次、三次，看他牛还是老板牛，让他去挑战老板！
3、老员工，干活不起劲，图的是什么？开除他要的是钱！给吧！！结果省很多
4、想跟他沟通，
发布时间： 08:44:04&27楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
首先挺起腰杆，按公司赋予你的职权办事；在工作中加强沟通，取得下属的理解和支持，与他单独沟通，为什么别人做得到他却做不到，调离工作岗位，降低他的影响力。
发布时间： 10:52:31&26楼
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我觉得要学学宋江，学他的“送，公，明”了解他的需求，适当满足他的需求，公正公开，明明白白
发布时间： 15:52:09&25楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
慢慢的减轻他所负担的工作，让他感觉到危机感，再看表现情况，直接干掉不是最好的办法，让他可感觉到脱离团队的危险。
发布时间： 10:19:13&24楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
给他方便,详细记录下来,找无意的机会和别的记录定期相对比。
发布时间： 11:18:56&23楼
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我很赞同你的建议，因为之前我也有过这样的经历，我也是采取你这样的做法。其实像这样类似人的心理是渴望被得到重视的，如果从一名优秀的管理者得角度来看待这个问题的话，可以采用这个人的长处，适当的让他的长处展现在众人的眼里，这将会激励这个人的责任心和虚荣心。
发布时间： 11:35:50&22楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
一位老员工在公司能够工作那么长时间，一定有他的长处或者是可取之处，新的管理方式尝试去改变固有的管理制度是需要一段比较长的时间去适应，对于流水线工作的员工来说，都有普遍存在的一个问题，“不思考”，喜欢习惯性的方式去处理，因为对于他们来说改变已经养成的工作习惯是很大的一项挑战。作为生产管理者来说，制定新制度或执行新制度前最好能够与一线的员工开个非正式的会议讨论一下可行性，旧的制度存在多年肯定也有其可取之处，如果能够先相结合的去改变，再慢慢全面代替会比较稳妥，无须急于求成，引起树敌，如果能够取得老员工的拥戴和支持，以后处理状况时会更得心应手。
发布时间： 00:19:00&21楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
我又一次面试物流主管的时候hr给我公司的状况，问我该怎么办。大致如下：hr说“你属于空降兵，你的基层下属还是送货员，他们大多是本地的，也不缺钱花。所以对工作很懒散，有时送货可能半个小时就能完成，但他们却用一个小时或更多时间（半途和熟人聊天或做其他私人事情）严重影响工作效率。在这个时候该怎么处理？而且不能开除，因为会给人事部门增加工作压力。”my god呀，恕我愚昧，您还是找别人来管吧
发布时间： 15:17:47&20楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
嚣张 要看其嚣张的资本，然后对症下药。实在没办法找个机会砍了！
发布时间： 12:31:43&19楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
这样的人要么在公司有后台，你必须将其后台找出。在管理方面可以制定绩效考核工作制，让工作状况直接与工资挂勾，除非他的目的就是砸你的场子，否则他不可能什么都不在乎。
发布时间： 14:42:06&18楼
回复主题：[原创]我该怎么管理一个嚣张的老员工
这个也要看情况 ，要看他对老板和公司的重要性，在决定怎么办
现有31个回复，共3页，目前第<font color="#页
长桶理论害死了多少人，无数人一心想去弥补自己的短处，却从没有想过让自己的优势发挥到极致，打造自己的核心竞争力。
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