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微商如何快速发展？200人的微商团队！用好这招！ 3天裂变800人！
来源：互联网 更新时间： 18:08:51 责任编辑：王亮字体：
你想做微商，你是微商小白，请你一定要看完。如果你的团队有200人！更要往下看！看完这封信，你将有机会，成为一个月流水过亿的微商品牌的发起人：联合创始人！每一位联合创始人都会在2016年实现月销售额过200万！我是又白洗衣片CEO江洋：这是我给联合创始人发出的邀请信！你要清楚一点，联合创始人是一个微商品牌体系中，最高级别的人物！是能够拿到最顶级政策的！摆在你眼前的就是这么一个机会，如果说，有人做微商一个月能赚到100万，这个人，一定是一个品牌的最高级别，联合创始人！我知道你困惑的点，你正在做其他品类，其他品牌，为什么要转行做又白洗衣片？其他原因不说，只说最根本的，你现在在做的，一定没有又白洗衣片赚的钱多！我们以一年作为一个周期，我今年的计划就是，帮助每一位联合创始人实现月销售额200万！看完下面的视频，你就知道又白洗衣片的真相了！&我们预计，又白洗衣片，将会在2016年的11月份，达到月流水1个亿！对于这个数字，你一定会表示怀疑，因为，这和你正在做的微商数字，差距太大！但是，马上，我就会告诉你，这到底有多么真实！洗衣片将会给２０１６年的洗涤行业带来一场革命！1.洗衣片拥有最高的使用频率和复购率！洗衣片和目前正在微商界流行的养生产品完全不一样，它不是可有可无的产品，而是，刚需！是每个女人，不管多大年龄段，都要使用的东西！中国的洗涤市场每年的市场容量是3000亿！2.洗衣片将会给2016年的洗涤市场带来一场革命！过去的很多年，我们经历过多次洗涤业的革命，每一次革命都是千亿量级的市场，最早的80年代黑黄色的胰子，我们看到在无数中国乡村的河边，朴实的大妈，一块搓衣板，一块胰子，一盆衣服，然后是洗衣粉诞生了，你知道了，雕牌，汰渍，然后洗衣液诞生了，你知道了蓝月亮！现在，洗衣片诞生了，你知道了什么？你知道了又白！3.在欧美日德发达国家，洗衣片早已风靡我们发现，中国的行业总是后知后觉，这是自然规律，任何一种消费习惯，或者技术，都是先在发达国家流行，然后，再被国人带回国内，这次的洗衣片也是一样！4.洗衣片是迄今为止最便捷的洗涤产品！洗衣片是固体结构，一片洗衣片４ｇ可以洗涤３公斤的衣服！清洁力是洗衣液的６倍，重量是洗衣液的２５分之１，我们可以设想一个场景，当我们出差时，只需随身带几片洗衣片，就可以随时洗衣服！5.洗衣片是迄今为止最安全的洗涤产品水溶性配方，小分子清洗更彻底，中性无磷不伤手，无荧光增白剂，植物环保，洗过衣服的水可以养鱼，清洗宝宝衣服都没问题！前段时间报道的蓝月亮荧光剂事件，对于洗衣液是一个沉重的打击！但对于不含荧光剂的洗衣片将会是一个新纪元！又白是唯一由ＰＩＣＣ承保的洗衣片品牌
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快速实现微商团队裂变的秘密
　　想要成功就得想尽办法，微商若想成功地实现微商团队裂变，定然就要有自个儿独有特别的一套思惟，更关紧的，定然要沉下心来，脚塌实地，居心打理。　　微商裂变的中心，在于信息的广泛散布，信息的广泛散布，离不开口碑!所以说，真方将想做好微商，中心只有一点儿，保护好现存客户，做好口碑，最后成功实现以老带新，完成裂变闭环。　　如今的微商，80％的人已经走上了炒作的道路，微商不等于炒作，不论什么的炒作都是短线路线，是没可能真正成功实现翻越式裂变的。　　微商团队裂变三部曲：　　第一：积累胚珠用户。　　不论什么微商裂变，都是需求一定前提的，那就是一定要有一定数目的基础客户。一般来说，实行微商裂变，朋友圈的好友数目至少应当不少于300人。这300人，还应当是你这个项目标潜伏客户，也就是精准客户，而不是那种满眼串场打酱油的客户。　　怎么样找到这300个精准的基础客户呢?实际上都是很简单的。不管是不论什么一个产品还是项目，只要你想找到大致相似的精准目的客户，只要稍加居心，你都足以经过各种渠道找到它们，况且树立结合。办法又非常多非常多了，并且基本都是零成本的。　　第二：做好内部实质意义保护。　　找到达300个精准的目的客户，你要做的事物实际上十分简单，就是居心做好内部实质意义保护， 而后把这300个客户从弱关系转化为强关系。把弱关系转化为强关系的办法非常多了，中心都有一点儿，那就是你要投入资源。与其把自个儿仅有的那点资金耗费 在虚无若有若无的人气上，还不如把这些个资源实打实的用在这300个客户身上，有了资源的加持，这300个客户是不费吹灰之力变成你的强关系的。　　第三：按部就班进行裂变。　　有了300个精准的客户，并且都是强关系的精准客户，对于做微商来说，已经完全可以引爆信息广泛散布，成功实现微商裂变。不论什么一个微商裂变，都是一个按部就班的过程。做微商，我们要做约略率事情，不要做小几率事情。　　什么叫约略率事情，譬如一个老客户，经过口碑广泛散布带来三个客户，就是一个约略率事情，也就是说，只要你足够居心，一个老客户是绝对可能给你带来三个老客户的。这就是约略率事情。　　什么叫小几率事情。那就是，没有坚实的基础，老是希望经过一点短线操作的思惟和办法，刹那就打爆朋友圈，变成独自一个人人软伫的微商红人，变成微商圈崛起的代表人物。这个就是小几率事情。　　做微商，我们要立脚自我，做好长线操作的计划，踏塌实实打理，不接受短线操作的魅惑，只有这么，你的每一步才会真正走的坚实有力量，你的微商旅脉才是真正的铁杆支持。　　其实微商团队前期不要大量去发展客户，在有一定客户基础上先把这批种子客户维护好才是王道！
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一、榜样激励
为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。 ”要让代理商充
满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己；
3、要让代理商高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象；
5、做到一马当先、身先士卒；
6、用自己的热情引燃代理商的热情；
7、你们干不了的，让我来；
8、把手“弄脏” ，可以激励每一个代理商；
9、在代理商当中树立起榜样人物；
二、目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是
指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，
对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱
发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心；
11、用共同目标引领全体代理商；
12、把握“跳一跳，够得着”的原则；
13、制定目标时要做到具体而清晰；
14、要规划出目标的实施步骤；
15、平衡长期目标和短期任务；
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多
能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降
低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工
作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆” ；
20、权力握在手中只是一件死物；
21、用“地位感”调动代理商的积极性；
22、 “重要任务”更能激发起工作热情；
23、准备充分是有效授权的前提；
24 、在授权的对象上要精挑细选；
25、看准授权时机，选择授权方法；
26、确保权与责的平衡与对等；
27、有效授权与合理控制相结合；
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段
之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物
质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法
宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励；
29、懂得尊重可得“圣贤归” ；
30、对有真本事的大贤更要尊崇；
31、责难代理商时要懂得留点面子；
32、尊重每个人，即使他地位卑微；
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱责，也不要质问；
36、不要总是端着一副官架子；
37、尊重个性即是保护创造性；
38、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
五、沟通激励
代理商的干劲是“谈”出来的 ，与代理商保持良好的关系，对于调动
代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这
种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励代理商热情的法宝；
30、沟通带来理解，理解带来合作；
41、建立完善的内部沟通机制；
42、消除沟通障碍，确保信息共享；
43、善于寻找沟通的“切入点” ；
44、与代理商谈话要注意先“暖身” ；
45、沟通的重点不是说，而是听；
46、正确对待并妥善处理抱怨；
47、引导部属之间展开充分沟通；
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪
个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方
向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要
途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
48、信任是启动积极性的引擎；
49、用人不疑是驭人的基本方法；
50、对业务骨干更要充分信赖；
51、信任年轻人，开辟新天地；
52、切断自己怀疑代理商的后路；
53、用人不疑也可以做点表面文章；
54、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的
一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和
友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商
自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。
55、宽宏大量是做你的前提；
56、宽容是一种重要的激励方式；
57、原谅别人就是在为自己铺路；
58、给犯错误的代理商一个改正的机会；
59、得理而饶人更易征服代理商；
60、对代理商的冒犯不妨装装“糊涂” ；
61、善待“异己”可迅速“收拢”人心；
62、容许失败就等于鼓励创新；
63、要能容人之短、用人所长；
64、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得
到别人的赞美和肯定。 赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，
它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用
赞美的方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
65、最让人心动的激励是赞美；
66、 “高帽子”即使不真也照样塑造人；
67、用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点；
68、懂得感恩才能在小事上发现美；
69、摆脱偏见，使称赞公平公正；
70、赞美到点上才会有良好的效果；
71、当众赞美代理商时要注意方式；
72、对新老代理商的赞美要有区别
九、情感激励
让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功，不在于有没有人为你打
拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不
是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、
几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
73、感情如柔水，却能无坚不摧；
74、征服了“心”就能控制住“身” ；
75、你要“够意思” ，别人才能“够意思” ；
76、 “知遇之恩”也是可以制造的；
77、替代理商撑腰，他就会更加忠心；
78、不可放过雪中送炭的机会；
79、乐于主动提携“看好”的代理商；
80、付出一点感情，注意一些小事；
81、将关爱之情带到代理商的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良
性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者
摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性、
主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
82、竞争能快速高效地激发士气；
83、不妨偶尔在工作中打个赌；
84、让代理商永远处于竞争状态；
85、建立竞争机制的 3 个关键点；
86、活力与创造力是淘汰出来的；
87、用“鱼占鱼式”人物制造危机感；
88、用“危机”激活团队的潜力；
89、引导良性竞争，避免恶性竞争；
十一、文化激励
用团队文化熏陶出好代理商，团队文化是推动团队发展的原动力；它
对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率，
对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商
的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。
90、团队文化具有明确的激励指向；
91、团队文化是长久而深层次的激励；
92、团队文化也是代理商的一种待遇；
93、用正确的团队文化提升战斗力；
94、用团队价值观同化全体代理商；
95、激励型组织文化应具备的特点；
96、强有力的你培育强有力的文化；
97、用良好的环境体现团队文化；
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要
的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为， “怀柔”并不能
解决所有的问题。
98、没有规矩也就不会成方圆；
99、随和并非任何时候都有意义；
100、适时责惩以表明原则立场；
101、坚持“诛罚不避亲戚”的原则；
102、对于奸邪者要做到除恶必尽；
103、实施惩罚时不要打击面过大；
104、惩罚要把握时机、注意方式；
105、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果；
106、少一点惩罚，多一些鼓励。
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