上期所：金、银、铜、铝、锡期货交易保证金比例调整_中国经济网――国家经济门户
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精彩图片推荐厉害了我的国：南方电网简介厉害了我的国：南方电网简介大喜大东百家号中国南方电网有限责任公司（英文：China Southern Power Grid Company Limited），简称南方电网，根据国务院《电力体制改革方案》，于日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。公司职工总数31.4万人。从2003年到2016年，公司售电量从2575亿千瓦时增长到8297亿千瓦时，年均增长9.4%；营业收入从1290亿元增长到4765亿元，年均增长10.6%；西电东送电量从267亿千瓦时增长到1953亿千瓦时，年均增长16.5%；资产总额从2312亿元增长到6891亿元，增长了2倍；累计实现利税4511亿元。全网110千伏及以上变电容量从2亿千伏安增长到9.1亿千伏安，线路长度从7.3万公里增长到21万公里，分别增长了近3.6倍和1.9倍。月，南方五省区全社会用电量6895亿千瓦时，同比增长6.1%，其中广东省3895亿千瓦时，增长5.1%；广西区907亿千瓦时，增长4.0%；云南省952亿千瓦时，增长8.3%；贵州省874亿千瓦时，增长11.1%；海南省202亿千瓦时，增长5.4%。日，《财富》发布世界500强排行榜，中国南方电网有限责任公司名列第九十五名。 2016年8月，中国南方电网有限责任公司在2016中国企业500强中，排名第18。公司连续11年在国务院国资委经营业绩考核中位列A级；连续13年入围全球500强企业，目前列第95位。发展历程：中国南方电网有限责任公司，是中华人民共和国原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两家电网企业之一（另一家为国家电网公司），公司基本情况根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网有限责任公司于 日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司总部设有13个部局，以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心；下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司，广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南方电网国际公司8个全资子公司，以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计跃升了131位，2009年列185位。 南方电网供电面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%。2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦，全社会用电量6289亿千瓦时；全网发电总装机容量为1.6亿千瓦，220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，顶尖的输变电技术在网内门类齐全。随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产，南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道，每条都在1000公里及以上，最大输电能力超过2300万千瓦，是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网与东南亚国家接壤，与港澳电网紧密相联，具有独特的区位优势，是国内率先“走出去”的电网，公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，积极实施“走出去”战略，为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志，认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化，一步一个脚印、一年一个台阶，走上了科学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多，公司售电量年均增长13.5%，营业收入年均增长17.1%，经济效益大幅提升；累计完成电网建设投资3049亿元，形成了协调发展的各级电网；西电东送能力是2002年底的6.3倍，西电东送电量年均增长28.3%。2010年(庚寅年)成立了南方电网科学研究院，为南方电网在科技领域的大发展翻开了新的一页。南方电网科研院电网仿真与控制所实验室装备的大规模RTDS仿真为世界上最大的电网实时仿真平台，在（特）高压直流输电工程建设运行、南方交直流复杂大电网的安全稳定运行中发挥了极其重要的技术支撑作用。自2005年首次进入世界500强企业以来，公司已连续9年上榜，2016年列第95位。领导团队：组织结构：南网总纲：企业宗旨：人民电业为人民企业使命：主动承担三大责任 全力做好电力供应企业理念：诚信 服务 和谐 创新品牌形象：万家灯火 南网情深南网精神：勇于变革 乐于奉献企业愿景：打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网 成为引领发展、广受尊敬的卓越企业发展战略：创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业安全理念：一切事故都可以预防经营理念：创造价值 创新发展服务理念：以客为尊 和谐共赢法治理念：知法于心 守法于行团队理念：忠诚干净担当 共建幸福南网行为理念：诚信做人 规矩做事发展战略：战略定位中国南方电网有限责任公司从日挂牌成立以来，公司非常重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素.公司战略定位：公司是由中央管理的国有特大型企业，从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。公司直接服务于南方五省（区）。公司在南方电网发展和南方电力资源乃至能源资源优化配置中发挥主导作用，承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务，协助政府调整电力结构，保证电力工业持续快速健康发展。公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。公司宗旨：对中央负责、为五省（区）服务。公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。公司工作方针：“六个更加注重”在抓好电网安全的同时 更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力；在抓好电力供应的同时 更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；在抓好发展出实力的同时 更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位；在抓好提高企业效益的同时 更加注重社会效益，千方百计保证群众生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省（区）经济社会发展服务；在抓好理顺关系、巩固成果的同时 更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性；在抓好企业发展的同时 更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，加强企业文化建设，不断提高各级领导班子和领导成员的决策水平和领导能力，充分发挥党组织的政治核心作用。南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。公司发展战略重要研究课题：启动西电东送战略、科技兴网战略、市场营销战略、人才强企战略、管理创新战略、信息化战略、‘走出去’战略、企业文化建设等子战略研究，并推进分、子公司结合自身特点，制定符合实际情况的分、子公司战略。服务承诺中国南方电网公司“优质服务年”承诺一、 落实国家西电东送战略，促进东西部协调发展，西电东送电力超过1400万千瓦。二、优化资源配置，保证电力供应，供应紧张时做好有序用电，做到限电不拉路，错峰不减产。三、 依法经营，诚信服务，严格遵守国家价格政策。四、 保证电网安全运行，城市供电可靠率不低于99.85%，农村供电可靠率不低于99.5%。综合电压合格率不低于99%，主网频率合格率不低于99.99%。五、 新增报装客户供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。六、 提供24小时电力故障报修服务，供电企业工作人员到达现场抢修的时限，自接到报修之时起，城区范围不超过45分钟，农村地区不超过90分钟，边远、交通不便地区不超过2小时。因天气、交通等原因无法在规定时限内到达现场的，向用户进行解释。七、 推动资源节约和环境保护，开展节能、环保和经济调度。主动宣传节约用电，为客户提供节能咨询服务。八、服务新农村建设，2007年解决12万户农村无电人口用电问题。企业文化：公司标识南方电网标识公司标识释义南方电网公司标识由正邦品牌咨询与设计公司设计：A、标志外形类似汉字“电”，富有浓厚的中国文化特色，深刻、庄重；点明了公司行业属性。B、标志中间的“L”形为“连接”的汉语拼音首字母，也是“连接”英文“LINK”的首字母，标志造型流畅连贯，一气呵成，便于组合应用。C、标志采用完全开放式的造型，延展的线条形似纵横九州的输电线路，体现公司“经营电网”的核心业务，寓意公司无限发展的空间。D、整个标志在造型上体现一种向上飞翔的态势，表明公司代表先进生产力的发展要求，是开放、充满生机和活力的现代化大电网。E、采用象征智慧和高科技的深蓝色作为标志主色调，体现出公司科技兴网，自主创新。核心释义：统一开放的电网，宣扬光明的旗帜。品牌口号万家灯火 南网情深“万家灯火，南网情深”，突显了南方电网公司作为服务型公司的独特性。“万家灯火”是公司服务社会的物态意象与思想意境，其中有光、有热、有力；其中是真诚、是卓越、是感动。“万家”是我们服务的对象，极言受众之广，借指电能普惠百姓，生活须臾不离；“灯火”是无形电能的具体表达，传达光明信息，创造深远境界。“万家灯火”是南网人共同追求的目标。南网人始终铭记为社会发展提供充足电力、卓越服务是我们肩负的责任。“南网情深”是公司服务社会的精神态度与价值取向。“情深”可作两解，一是南网人对南网倾注深情，同心结南网；二是南网人对客户倾注深情，始于客户需求，终于客户满意，用心服务，成就卓越。　“南网情深”表达了南方电网公司的服务态度、服务精神，追求优质、方便、真诚、快捷的服务。南网人始终铭记为社会发展付出真心、倾注真诚是我们涌动的真情。服务既在南网人的行动之中，也在南网人的心灵之中。万家灯火，灯火中有你有我；南网情深，深情中有真有善。点亮万家灯火，寄托南网深情，南网人与千千万万客户同心结南网，携手向未来。企业价值观：一、企业宗旨：人民电业为人民坚持党的领导，落实“全心全意为人民服务”的宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，把满足人民对电力的需求作为企业一切工作的出发点和落脚点，发挥电网企业联系千家万户的基础服务作用，赢得社会各界对公司的情感认同、价值认同。二、企业使命：主动承担三大责任 全力做好电力供应“三大责任”是政治责任、经济责任和社会责任：主动承担政治责任。始终坚持“央企姓党”，始终保持正确的政治立场和政治方向，在贯彻落实党的路线方针政策中履行中央企业的使命，筑牢党的执政基础，体现中央企业的担当。主动承担经济责任。适应和引领经济发展新常态，强化电网企业的经济属性和市场地位，在落实国家宏观经济调控、维护市场秩序等方面发挥带头作用，不断把公司做强做优做大，发展和壮大国有经济，实现国有资产保值增值，充分发挥国有企业的活力、影响力和抗风险能力。主动承担社会责任。履行维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前做到责任在先，着力保障服务民生，为全面建成小康社会提供电力支撑。全力做好电力供应。建设、运营好坚强统一的大电网，充分发挥电网的大平台作用，协调发电企业与电力客户的利益诉求，把握好电力市场化改革方向，为经济社会发展提供坚强的电力保障。三、企业理念：诚信 服务 和谐 创新将诚信作为企业和员工始终践行的基本遵循，坚持坦诚相待，信守承诺。真诚面对各利益相关方，言行一致，培育企业诚信品牌。将服务作为企业和员工始终坚守的立身之本，坚持大局为重，客户为尊。自觉服务党和国家工作大局，主动服务五省区经济社会发展，精心服务发电企业和广大用电客户。将和谐作为企业和员工始终追求的理想境界，坚持以人为本，共享发展。尊重员工主体地位，保持和谐劳动关系。践行以人民为中心的发展思想，构建企业与地方、社会、资源、环境长远和谐的关系。将创新作为企业和员工始终保持的第一动力，坚持解放思想，改革创新。勇于创新，搭建创新平台，支持创新探索，创建创新型企业。四、品牌形象：万家灯火 南网情深“万家灯火 南网情深”，也就是奉献光明，凝聚真情。这个情就是：服务客户之情，以客户为中心，以安全、稳定、不间断供电为追求，提供优质、高效的供电服务。关爱员工之情，以员工为本，员工快乐工作，与企业共同成长，共建幸福南网。回报社会之情，主动承担社会责任，维护公众利益，打造服务南网和责任南网。五、南网精神：勇于变革 乐于奉献充分发挥公司作为电力体制改革“试验田”的作用，积极支持改革、投身改革、推进改革，向改革要动力、要活力，勇当改革的促进派和实干家。立足公司身处改革开放最前沿的独特优势，敢闯敢试、大胆突破，勇立时代潮头，敢于争创一流。充分发挥南网人“辛苦我一人 点亮千万家”的职业追求，在本职岗位上恪尽职守、攻坚克难、埋头苦干，在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担、顽强拼搏，不辜负党和人民的信任和重托。六、企业愿景：打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网成为引领发展、广受尊敬的卓越企业安全、可靠、绿色、高效的智能电网是公司服务经济社会发展的重要物质基础。安全，就是提高电网安全稳定运行水平，强化电网防灾抗灾能力，确保不发生电网大面积停电事故和局部影响较大的停电事件。可靠，就是提高供电可靠性，减少客户停电时间，提升电能质量。绿色，就是追求低碳、绿色发展，把南方电网打造成为服务经济社会发展的“绿色平台”。高效，就是提高电网运行效率、资产使用效率，优化资源配置，促进社会能源资源的高效利用。智能电网，就是综合运用先进技术，促进电力流、信息流和业务流深度融合，提升电网的安全性、交互性、灵活性和可控性。引领发展、广受尊敬的卓越企业是公司走向基业长青的奋斗目标。引领发展，就是着力提升企业经营能力、可持续发展能力、创新能力、国际化能力和品牌运营能力，成为行业标杆。广受尊敬，就是最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值，塑造公司责任央企的良好形象，赢得各界的认可和信赖。七、发展战略：创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。服务精细，就是始终坚持服务型定位，最大限度提供优质、规范、方便、真诚的供电服务，积极推出多样化、个性化服务，服务好经济社会发展、发电企业和广大用电客户，努力得到各方认可，持续提升客户的满意度、信任度。业绩优秀，就是持续提高质量效益和管理水平，保持良好的发展后劲，提升关键业绩指标，增强盈利和抗风险能力，增强公司综合实力，在国务院国资委经营业绩考核中保持A级。品牌优异，就是通过品牌彰显企业良好形象，获得政府、公众、投资者、媒体等诸多利益相关方的信任和支持，打造品牌知名度、品牌认同度、品牌美誉度和品牌忠诚度。八、安全理念：一切事故都可以预防坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化红线意识，坚守安全底线。贯彻执行国家安全生产法律法规，认真落实各级人员安全生产责任制。从源头预防，从治本着手，实行全过程、全方位管控，确保安全生产思想认识到位、制度执行到位、技术培训到位、检查考核到位、资源投入到位、隐患治理到位。想尽一切办法，消除一切隐患，杜绝一切事故，建设本质安全型企业。九、经营理念：创造价值 创新发展遵循价值思维，推动集约化经营、精益化管理，依靠创新提效，推进管理增效，强化市场扩效，全面提升质量效益和管理水平。坚持重诺守信、依法合规经营，不断提高抗风险能力。把创新作为引领发展的第一动力，拓展发展新空间，构建发展新机制，实现公司更高质量、更高效率、更可持续发展。十、服务理念：以客为尊 和谐共赢以客户为中心，健全客户全方位服务体系，一切为客户着想，努力为客户创造价值。通过持续有效满足客户需求，实现客户满意，提升公司的经济效益和社会效益，形成客户和公司之间互利互惠的长效机制。十一、法治理念：知法于心 守法于行树立法治观念，培养法治思维，提高法治能力，学法、尊法、守法、用法，办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法。十二、团队理念：忠诚干净担当 共建幸福南网全体干部员工忠诚敬业，廉洁自律，勇于担当，团结友爱，同心协作，把南方电网建设成为共有共享的幸福家园。十三、行为理念：诚信做人 规矩做事崇尚诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重诚信，守纪律，讲道德，有规矩。自觉遵守国家法律法规，严格遵守廉洁自律规定，严格执行企业规章制度。人才战略：(一)战略定位1、使命提升组织绩效，服务员工成长，促进企业发展。提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工，发挥人力资源管理各项职能的协同作用，提升组织的整体绩效，增强企业的价值创造能力。服务员工成长——坚持以人为本，牢固树立为员工服务的意识。通过构建多元的员工职业发展通道，建立和完善培训、评价、使用、待遇与职业发展为一体的现代人力资源管理机制。激励员工自主成才，促进公司核心价值观和员工个人精神追求的匹配，实现员工与企业的共同发展。促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境，促进企业的和谐健康发展。企业为员工成长提供平台和机会，员工为企业创造价值，构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围，建设幸福南网，实现企业和员工的和谐发展。逐步建立以市场化为导向的劳动用工和薪酬分配机制，理顺收入分配关系，创造更多的就业机会，主动承担社会责任，营造企业和谐的外部发展环境。2、愿景建设电力行业人才高地，步入人力资源管理创新引领者的行列，打造业界最受欢迎的雇主品牌。人才高地——公司拥有数量充足、素质优异、结构合理的电力行业高级管理人才、高层次专业技术人才和高级技能人才。引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位，成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受，为员工提供良好的工作环境、合理的劳动报酬和优良的学习发展机会;提高企业在人才市场的知名度与美誉度，吸引、保留和凝聚企业发展所需人才，树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。3、理念核心理念：以员工为本，以价值创造为核心。以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象，也是公司的人力资本。人力资源各项工作必须以员工为中心开展工作，打造服务员工职业生涯全生命周期管理体系，服务员工成长。人才是企业发展的第一资源，必须牢固树立人才优先发展、人人皆可成才的理念，为员工的成长创造机会和舞台。以价值创造为核心——国有企业承担着国有资产保值增值的责任，必然要求每位员工都要为企业创造价值。为企业创造价值的员工就是人才，就能够得到优先发展的机会。通过全方位服务人力资源的各类客户和集约化运作人力资源所涉及的各类资源，促进人力资本增值，提高资源的运作效率，进而为企业创造价值。用人理念：选拔：德才兼备、以德为先，员工公认、注重实绩;使用：以用为本，人尽其才、才尽其用、用当其时;开发：以事业造就人才，以实践培养人才，以培训开发人才;激励：用使命吸引人才，用机制激励人才，用文化凝聚人才。(二)战略目标人力资源战略目标：按照“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的总体要求，实施人才发展六大工程和员工素质提升工程，打造一支具有世界眼光、系统思维、创新意识、适应公司发展战略需要的干部队伍，建立一支结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍，为公司改革发展提供人才保障，人力资源及其管理达到国际先进水平。政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀——对公司队伍建设的总体要求。国际先进——员工总数、职系结构比例合理，人均素质当量、人均经济增加值、人工成本投入产出比、员工满意度等关键指标稳步提升，人力资源及其管理达到国际同行的先进水平。(三)战略路径以公司战略为引领，以能力建设为核心，以完善管控体系为重点，推进“三个转变”，确保人力资源战略目标的实现。战略引领——以公司战略为引领，开展战略性人力资源管理，为企业战略的实施创造条件，逐步成为公司战略伙伴和变革推动者。能力建设——包括员工的能力、组织的能力、企业的能力三个方面。以员工的能力为基础，以组织的能力为重点，不断提升公司的核心能力，促进公司战略目标的实现。完善管控体系——完善组织管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、绩效管理、学习发展、能力管理等人力资源管控体系建设，逐步实现管理的规范化、精细化、国际化。三个转变——人力资源管理向一体化转变，人力资源运作向集团化转变，人力资源管理者角色向公司战略伙伴和变革推动者转变。(四)核心能力1、战略支持能力深刻理解公司战略、业务战略及其发展变化的趋势，在管控模式、组织架构和人才储备等方面进行前瞻性的研究，提出相应对策，服务公司战略、支持业务发展。2、变革推动能力高度关注人力资源管理的发展趋势，掌握现代人力资源管理的理念、方法和手段，深入了解企业自身的组织架构、人力资源、企业能力现状和电力行业技术发展的动向，积极参与和主动推进公司各项技术创新和管理变革。3、资源整合能力在全网范围内，统筹、优化和配置好组织、用工、薪酬、培训、评价等资源，提升组织绩效，更好地发挥整体效益，实现资源的集团化运作。4、服务导向能力以员工为本，增强服务意识，熟悉掌握各种人力资源管理技能与工具，为业务部门和员工提供所需的人力资源专业服务。5、选才用才育才能力完善人才选拔培养机制，建立科学、有效的人才评价体系，有针对性地培育各类人才，弥补能力差距，助力人才成长;创新工作机制，优化人才配置，全面提升组织绩效，使公司获得持续的竞争优势。6、政策把握能力正确把握宏观环境和形势，理解和贯彻好国家的有关政策、法律、法规，履行央企社会责任、构建和谐企业，促进员工与企业的共同发展。公司运营：南方电网覆盖五省区，面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%;2011年GDP总量80839亿元，占全国GDP总量的17.1%;2011年全社会用电最高负荷1.285亿千瓦，其中统调最高负荷1.132亿千瓦，全社会用电量7877亿千瓦时。南方电网东西跨度近2000公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至2011年底，全网总装机容量1.9亿千瓦，220千伏及以上变电容量3.8亿千伏安、输电线路总长度9万公里。西电东送已经形成“八交五直”(500千伏天广、云广交流各两回，贵广交流四回;±500千伏天广直流、三广直流各一回，贵广直流两回;±800千伏云广特高压直流一回)13条500千伏及以上大通道，每条都在1000公里及以上，最大输送能力超过2400万千瓦。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，既有电触发直流技术，又有光触发、可控串补、超导电缆等世界顶尖技术。南方电网是国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，也是西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网是国内率先“走出去”的电网。南方电网公司是国务院确定的大湄公河次区域电力合作中方执行单位。从2004年9月份起，南方电网开始向越南送电，目前有3条220千伏和4条110千伏线路向越南送电，2011年送电量45亿千瓦时;通过115千伏联网线路向老挝北部联网供电。另外，南方电网和香港电网通过4条400千伏线路及7条132千伏线路相联，与香港电力相互支援;有3条220千伏和4条110千伏线路向澳门送电，2011年送电量达到31.7亿千瓦时，占澳门用电量的73%。生产经营主要情况2012年，既是形势复杂、充满挑战的一年，也是务实奋进、成果丰硕的一年。公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，推动战略落地，促进管理提升，重点做好“三抓三保四加强”（即：抓落实、抓服务、抓作风，保安全、保增长、保稳定，加强队伍建设、加强管控机制建设、加强形象建设、加强党的建设）。电网运行保持了安全稳定，主要指标持续向好。全年最高统调负荷1.2亿千瓦，同比增长5.7%；完成售电量7010亿千瓦时，增长4%；西电东送电量1243亿千瓦时。完成主营业务收入4192亿元，增长7.7%；利润总额96.6亿元，经济增加值(EVA)30.5亿元。完成固定资产投资858亿元。年底资产总额5556亿元，资产负债率65.8%。新增专利申请1317项，获得专利授权554项，同比分别大幅增长147%、190%。公司连续7年被国资委评为经营业绩考核A级企业；连续8年入围全球500强企业。“十二五”公司总体发展思路“十二五”是公司改革发展的重要战略机遇期，总体思路是：贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持科学发展、绿色发展、和谐发展，围绕“一个目标”，促进“两个转变”，落实“三步走”，遵循“四个战略取向”，建设“五个核心能力”，全面提升企业整体素质和发展质量，着力把公司做强做优，为经济社会发展做出更大贡献。一个目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。两个转变：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。三步走：第一步：从2011年至2012年，公司全面推进一体化、规范化管理。第二步：从2013年至2015年，公司整体达到国内领先，广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平。第三步：从2016年至2020年，公司在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面达到国际先进水平。四个战略取向：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。五个核心能力：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力。公司宗旨：对中央负责，为五省区服务。公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。公司核心价值观：万家灯火、南网情深。资质荣誉：科研成果：2013年特高压直流支柱绝缘子均压装置±800kv特高压直流合成绝缘子同塔双回直流系统集成和整体解决方案直流输电孤岛运行技术研究2014年模块化多电平换流器的直流线路瞬时短路故障的保护方法基于阻尼比与相位相对灵敏度的阻尼控制系统优化方法一种架空地线和光纤复合地线的直流融冰方法一种电力系统线路参数网络在线带电测量方法一种分析电气设备中的SF6分解产物的方法光传输系统的网管仿真系统及方法一种电磁暂态与机电暂态混合实时仿真接口进程控制系统一种变电站驾驶舱系统一种不带专用整流变压器的直流融冰装置及其保护方法基于全息谱技术的不平衡方位估计方法一种直流融冰方法一种批量检测用电管理终端电压监测功能的方法一种电力系统的连续长时间稳定运行的混合实时仿真方法2015年广东电网输电线路故障智能诊断系统新型导线端接地线夹光伏储能电动汽车充电站系统及储能系统状态切换方法更换±800kV输电线路悬垂线夹专用工具研制与应用研究融冰交流连接箱一种满足智能变电站控制网络分析评估需求的测试工具“直流试送仪”在配电线路故障排查中的运用一种现场用手持式数字电能表校验仪双拉线更换工具一种防雷倒闸装置及其测量对地电容和线路电感量的方法变电站（换流站)低压交直流负荷平衡研究及管理实践GIS设备质量健康提升关键措施的研究与应用贵州电网一体化水调自动化系统开发及应用基于配变失压停电事件的主动抢修及客服应用平台±500kV 高肇直流输电工程直流线路分压器技术改造新一代电网调度自动化系统在云南电网的示范建设广州换流站阀冷控制保护系统国产化综合改造500kV开关失灵及死区保护延时优化理想调度评估方法在电网经济运行管理中的应用营配数据分析挖掘在电力营销稽查中的方法研究一种特高压直流输电线路瓷绝缘子锌环及其密封机构南方交直流混合大电网主网架结构关键技术研究面向电能量数据深化应用的省网关口电能计量遥测系统升级改造南方电网公司电能计量装置典型设计研究南方电网通信网运行管控系统推广建设和实用化广东电网STATCOM动态无功补偿设备配置工程±500kV天生桥换流站双极阀冷控制系统国产化改造项目南方电网智能配电网实验室建设配变防过载烧损系统研究2016年交直流电网运行控制动态全过程仿真演练平台研发与应用换流站/变电站可听噪声控制技术研究与工程应用一种交直流大电网电磁暂态仿真的分片调试方法基于超前计算的电磁机电暂态混合实时仿真接口交互方法一种多功能直流融冰自动转换电路及其转换方法一种大电网的电磁/机电暂态混合仿真平启动方法应用在交直流大电网暂态分析中模拟直流响应的方法±800kV瓷和玻璃绝缘子钢脚电化学腐蚀机理及抑制措施研究南方电网负荷模型研究与建立直流线路行波保护管控策略优化研究及应用高海拔地区特高压直流复合支柱绝缘子伞裙优化研究解决多回直流馈入弱交流系统的柔性交直流输电关键技术研究基于小波分析的高压电机转子断条故障诊断新方法及其应用供电企业客户全方位服务运营监控平台（特）高压直流换流阀水冷系统关键技术自主化研究及应用直流电源系统动态仿真建模及应用机组原因引发电网功率振荡的机理及防控研究雷击导致的直流系统闭锁机理及防护技术输电线路覆冰、污秽和导线舞动故障在线监测预警技术研究及示范应用基于广义FCB技术的电网智能恢复控制理论研究与实践开关柜局部放电综合诊断及校准技术研究与应用基于广域信息的保护与控制技术研究与应用输电线路立体化智能运维关键技术研究与工程实践变电站驾驶舱关键技术研究及应用输变电设备基于特征要素的靶向管控技术研究与应用电气设备六氟化硫循环利用与化学诊断关键技术研究及应用配网自动化信息安全防护技术的研究与应用基于网络理论的500kV工频电压比例标准技术研究及自校系统、装备研制基于自适应原理的架空线路动态增容关键技术研究与高可靠装备研制及应用基于脱汞的燃煤电站烟气污染物联合脱除技术研究及应用大型发电设备复杂结构振动主动控制技术研究及工程应用高海拔特高压直流线路电磁环境特性及抑制措施研究社会责任：核心责任南方电网第一，为经济社会可持续发展提供电力保障，是电网企业的核心责任。为履行好这一责任，我们主要从以下三个方面开展工作：■ 一是确保安全。电力是一种“产、运、消”瞬时同步完成的特殊商品。因此，确保电网的安全稳定是电力供应的基础。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流并联运行，是世界上结构最复杂、技术含量最高的电网之一，电网安全风险控制和运行管理难度很大。五年来，我们掌握了交直流混合电网安全稳定控制的核心技术，电网的安全稳定运行一直处于可控状态。■ 二是做好供应。过去的5年，南方区域统调负荷年均增长15.6%，售电量年均增长15.5%。南方电网区域成为了中国缺电最严重的地区之一，最大缺口940万千瓦。在严峻的电力供应形势面前，我们把握了两个原则：一是确保居民供电，二是配合政府，按照单位GDP电耗进行排序，优先向单位GDP电耗小的企业供电。我们通过积极组织电源、快速灵活调度和加强需求侧管理等各种措施，基本保障了五省区经济社会可持续发展。■ 三是提升服务。我们深化细化供电服务，努力把缺电对客户的影响降到最低。2007年南方电网仅拉路限电329条次，为2003年18万余次的0.18%。我们把缩短客户停电时间作为优质服务的核心指标，启动与国际先进水平供电企业对标工作，努力提高供电质量。我们还深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务主题活动，优秀的供电服务得到社会认可。在中介机构组织的服务行业第三方调查中，我们连续获得总满意度第一。环境责任第二，建设绿色电网，推动全社会节能减排，是电网企业的时代责任。中国通过电力消费的能源在终端能源消费中的比重达到43%，南方五省区中有的省份这一比重达到50%。显然，电力行业在推进节能减排战略中负有重要的责任。我们认真分析了电力生产、输送和消费三大环节的节能潜力，发现在客户侧的节能潜力最大，约占53%；发电侧其次，约占39%；电网企业降低综合线损率的挖潜空间约为8%。因此，我们除在输配电环节做好节能降耗外，还需要切实承担起引导产业链上下游和全社会节约能源、保护环境的特殊使命。■ 我们的做法是：持续推进“绿色行动”。按中央政府要求，“十一五”期间，五省区要完成单位GDP能耗降低20%的目标，相当于年均需节能1576万吨标准煤。根据我们的研究，南方区域电力生产和消费各环节的节能贡献率约占全区节能目标值的30%～45%。五省区电力生产和消费各环节对各自省区的节能贡献率分别为：广东41%～60%，广西34%～50%，云南30%～41%，贵州19%～28%，海南74%～92%。2006年，南方五省区单位GDP能耗同比下降2.6%，电力生产和消费各环节为此做出了积极的贡献。2007年，我们启动以“科学用电，节能减排”为主题的南方电网节能服务“绿色行动”，继续加大服务五省区节能减排工作力度，同时为减少全球温室气体和污染物排放履行了国际责任。● 在发电侧：协助政府落实“上大压小”政策，已关停小火电404万千瓦，计划到2010年累计关停1327万千瓦，可降低发电煤耗28克/千瓦时。在贵州电网率先启动节能发电调度试点，实现脱硫信息实时监测。努力提高新能源和可再生能源的发电比重。● 在输配电环节：南方电网挖掘自身节能降耗的潜力，对五省区实现节能目标可做出约2.38%的贡献。经过努力，我们的线损率从2002年的8.0%下降到2007年的6.90%，减少损失电量55亿千瓦时，相当于节约了190万吨标准煤。开展了“十一五”电网优化研究，预计到2010年，线损率可降至6.30%。● 在客户侧：配合政府优化产业结构，对电解铝、铁合金、电石、烧碱、水泥、钢铁、黄磷、锌冶炼等八个行业实行差别电价政策。2007年，执行差别电价电量14.9亿千瓦时，617家淘汰类高耗能企业关停并转，上述行业的综合能耗呈下降态势。以贵州为例，2007年该省电解铝产量增长30.3%，用电量增长了10.03%，铁合金产量增长19.2%，用电量增长9.72%，这说明上述耗能行业单位产量的电耗有所下降，实施差别电价政策取得了明显效果。借此机会，我也建议进一步发挥差别电价对于经济结构调整的引导作用，把差别电价作为落实科学发展观的一个抓手。在“绿色行动”中，我们举办了197期节能降耗研讨班，吸引4673家企业、约7000人参加学习培训。为1340家企业提供节能诊断服务，促进客户一年节电约5亿千瓦时。这项工作还有很大潜力，我们将继续加大节能宣传和服务的力度，最大限度挖掘需求侧节能的潜力。● 科技节能。我们开工建设世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程，比常规工程节约土地资源8600多公顷，减少线路损耗65%左右；推广标准化设计，应用紧凑型输电技术，新建110千伏及以上变电站平均减少占地约10%－20%，110千伏及以上新建输电线路平均减少钢材、铜材消耗约5%－10%。我们同时鼓励节能产品进入电网，制定了节能产品进入电网招标优惠办法。■ 积极消纳区内富余水电，提高可再生能源比例。南方电网内东西部能源资源和经济发展交叉不平衡，大力推进西部水电东送，是提高资源利用效率、保护环境的重要途径。五年来，西部水电实现东送电量2096亿千瓦时，消纳西部富余水电187亿千瓦时，实现了“零弃水”。相当于减少火电标准煤耗6811万吨，减少二氧化硫排放163万吨，减少烟尘排放68.1万吨。特殊责任第四，坚持电力普遍服务，促进城乡协调发展，是电网企业的特殊责任。主要是在以下三方面承担这一特殊责任的。■ 推进农村农网建设。五年来，我们用于农村电网建设和改造的资金达491亿元，改变了农村电力基础设施简陋落后的局面；“十一五”期间，安排553亿元建设改造农村电网，投资规模相当于建国以来到2002年的总和。■ 解决无电户用电。五年来，已累计解决109万户农村人口用电问题。至2007年底，南方五省区剩余无电人口65.9万；规划“十一五”期间完成投资33亿元，通过大电网延伸，解决41万户无电人口用电问题；其余无电人口问题，通过配合地方政府用分布式供电的方式加以解决。■ 减轻农民负担。五年来，通过落实城乡同网同价政策，累计减轻农民用电负担100多亿元。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。大喜大东百家号最近更新：简介:独家原创文章，分享喜怒哀乐。作者最新文章相关文章