马云：看得远才能走得远
观察者网马云
[摘要]创业以来，我们有很好的模式、产业和团队，所以我们走到了现在。我可以告诉大家，任何企业，在别人看来很好的时候，往往就是灾难要来临的时候。人也是这样的，发现问题的时候，已经晚了。红旗出版社最新出版的《马云内部讲话：相信明天》（修订本）已于近日上市，本书新增了80%左右首次披露的马云讲话。其中他看待自己和阿里巴巴的员工的观点很符合这个外星人的思维。马云说，四五年前阿里巴巴招员工很难，现在招员工很容易，街上会走路的人都被我们招来了。我们不勤奋，也不聪明，结果我们这些人都变成了富翁，是什么原因？因为我们的运气好，我们其实很傻。七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聪明的人认为公司给的机会很少，被别的公司挖走了，或者自己创业，收入和待遇提高了。剩下的人不聪明，没有人来挖，结果五年以后，回头一看，我们居然变得这么有钱。聪明的人先离开了，剩下的结果成了富翁创业者如何将公司慢慢做起来，做好、做强、做大？最近，我觉得自己的名气大了起来，特别是上市以后，人们看我的眼光不对劲了，大家觉得阿里巴巴怎么这么厉害，马云怎么这么厉害。在取得了一点成绩以后，我们可能会忘掉自己是谁，因为我们年轻，我们是平凡人。创业的时候，我不断提醒自己我们是谁，我们从哪里来。11月6日阿里巴巴上市的时候，大家觉得阿里巴巴真的很伟大，怎么会有这么高的市值。对我来说，11月6日跟11月5日是一样的，我没有觉得自己有怎样的变化。上市前后，我将阿里巴巴五年以上的员工聚集在一起开了个会，我问了他们一个问题。我说，阿里巴巴有这么多百万富翁和千万富翁，在别人眼中，我们很成功。为什么成功？因为我们比别人勤奋？我看不出来，虽然我们很勤奋，但这个世界上比我们勤奋的人很多。因为我们比别人聪明？我看未必，四五年前我们招员工很难，现在招员工很容易，街上会走路的人都被我们招来了。我们不勤奋，也不聪明，结果我们这些人都变成了富翁，是什么原因？因为我们的运气好，我们其实很傻。七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聪明的人认为公司给的机会很少，被别的公司挖走了，或者自己创业，收入和待遇提高了。剩下的人不聪明，没有人来挖，结果五年以后，回头一看，我们居然变得这么有钱。我和儿子说：不用考前三名，中等就行阿里巴巴有现在，首先要感谢有互联网这个行业，没有互联网这个行业，我们不可能有颠覆性的思考，行业的高速成长成就了我们。其次，我要感谢中国经济的高速成长，特别要感谢我的团队，这帮人熬了五年，一直相信我，跟着我走。不是说我马云有多么聪明和能干，别人说我能干，我觉得其实是说我的员工能干。我对我的儿子讲，你用不着考前三名，中等就可以了，也不要太差了。这样的人才有更多的时间学习其他技能。我觉得，中国的经济要发展，就需要大批中小企业和民营企业，需要大批具有正确价值观和使命感的创业者。忽悠别人很容易，但关键时刻要讲真话我觉得忽悠别人是很容易的，我可以很虚伪地跟别人说，你很勤奋很努力，坚持几年，一定能成功。但实际上，你可能告诉他的是一条走不通的路。我相信，人这一辈子，很多时候需要有人跟你讲真话，需要有人在关键时刻跟你讲真话。我现在很感谢我大学的英文老师。我是学英文专业的，十多岁就跟老外学英文。在杭州，不管天气怎样，我都会跑到西湖边找老外练习口语。我带他们逛西湖，他们教我口语，坚持了八年左右，所以我的英文发音是很好的，至少比农村的孩子好很多。大学的时候，有一次英文考试，我只考了59分，农村的孩子考了八九十分。我当时很狂妄，去找英文老师说，我的英文发音很准，为什么只给我59分？这不公平。那个老师说，你念一段给我听听。我就念了一段，他说真的不错。我心里感觉找到了平衡点，没想到他又说：59分，明年要补考。第二年，我去补考，他给了我60分。我问他为什么，他说因为你不知道自己是谁，你太狂妄了，你的水平只有59分。《马云内部讲话：相信明天》（修订本）已于近日上市在做《赢在中国》评委的时候，有几个选手很可爱，讲话很幽默很搞笑，但不适合晋级，节目组的人说要将他们留下来，这样才有收视率。我说，我应该讲真话，因为我相信这个节目对很多初期创业者，甚至是5～10年的创业者的影响是很大的。如果我在上面忽悠，讲的话不真实，为了搞笑而搞笑，就会害了一代创业者。创业以来，我们有很好的模式、产业和团队，所以我们走到了现在。我可以告诉大家，任何企业，在别人看来很好的时候，往往就是灾难要来临的时候。人也是这样的，发现问题的时候，已经晚了。公司的领导者一定要清楚什么东西会变成癌症，要不断地体检，不断地反思。别人问我，你的脸怎么长得这么怪？我说，因为我想的东西比较怪，我天天在想什么东西会阻碍公司的发展，什么东西会变成癌症，什么东西会变成感冒。员工多了以后，麻烦也多了很多。阿里巴巴有近9000名员工，绝大多数员工的学历都在大专、本科以上，每个人都认为自己很聪明，凭什么你比我聪明，每个人都在讲战略战术，所以很难管。公司大了以后，会出现很多问题，你要不断地去思考。阿里为何只搞七家公司，因为管理能力是有限的做企业一定要专注。为企业制定战略目标，绝对不能超过三个。超过三个，你就记不住了，员工也记不住。每年定目标，确定三个最重要的，第四个就砍掉。阿里巴巴为什么目前是七家公司，而不是八家？一个人的管理能力是有限的，最多只能管七个团队，七个以下没有问题，超过七个，一定会产生问题。对于小企业来说，战略就是活下去。要活下去，你必须想清楚三件事情：第一是你要做什么，第二是怎么干，第三是干多久。有些人创业，两年之内如果没有做起来，就会对以前的决定感到后悔。阿里巴巴能有今天，很重要的一个原因是：我们只做电子商务，没有进入其他领域。当初为了活命，或者为了早点上市，或者为了套现，我们完全可以进入短线或游戏领域。但是，我很害怕起大早赶晚集，所以我跟自己讲，反正已经九年了，我不在乎再熬九十年。有这样的心态，才有可能往前走。永不放弃谁都会说，关键是真的撞头后，你是否会放弃。这话我自己有很深的体会，创业要成功，就要永不放弃。大家都认为中国不可能搞电子商务，没有诚信体系，没有银行支付体系，没有网络的基础建设，怎么可能做起来？所有人都这么讲，但我坚信中国一定会实现在线交易。中国要搞电子商务，缺少了诚信体系、市场体系、支付体系、搜索工具和软件，怎么办？那就将它们建起来，创业者如果等到所有条件都具备了才开始做，机会早就不是你的了。好事情放在眼前，凭什么别人不做，让你做，你比别人勤奋吗？对于阿里巴巴来说，就建立了这七家公司，完全是因为中国缺少这些公司。支付宝是如何做起来的，我担心跨国企业会进来做支付宝是如何做起来的？那时候，我去找银行，银行都说不能做，因为这是金融产品。但是，如果中国的企业不进入支付领域，跨国企业就会进入，那样的话，我们就会成为别人的牺牲品。我在达沃斯开会的时候，听克林顿讲领导力。我忽然明白了什么是领导力，就是大胆地去做自己坚信的事情，去做不伤害国家和客户的事情。所以，我就决定立刻去做，积极地投入。张三找李四买东西，李四不给，张三就把钱交给支付宝，如果他上当受骗，损失了100万元，我就赔100万元。别人说我是忽悠，我是真地将钱放在那里，准备赔的。我们将体系做得干干净净的，我一分钱都不拿，你什么时候来检查都行。这样，政府就会觉得，你不做谁来做？企业在发展过程中，领导者是非常关键的。我是阿里巴巴的领导者，我必须做中国电子商务的开拓者，必须想清楚自己想做什么、该做什么、准备做多久。互联网有三大板块，第一是意识形态。这个板块我认为很难做，因为我看不出全世界的意识形态会统一起来，所以我不做，留给别人去做。新浪、搜狐做得很好，就让他们做。第二是娱乐行业，就是游戏，这个板块腾讯做得比较好。我总觉得游戏不能改变互联网产业，因为人不能总玩游戏，商业是全世界的人都能玩的游戏。所以，我决定做互联网的第三大板块——电子商务。而且我们的客户是中小企业，是创业者，这是我给阿里巴巴的定位。如果有大企业来，原则上我们是不做这个生意的。而且，中小企业进阿里巴巴的时候可能只有三五百万元的规模，后来可能变成了几千万元或者一亿元的规模，我就会跟他们说，你现在变成了一亿元的规模了，应该去找别人了，我只做中小企业和电子商务。不能教小学的时候，还想着教中学，甚至连大学也想包揽。在想清楚客户是谁的情况下，我们就要锁定市场，去做该做的事情。在利益和诱惑面前要学会说No（不），反正我是不干的。伟大的人为什么会伟大：眼光看得更远，走得就更远我能有今天，还有一个很重要的原因。我是学英文的，我的机会很好，这几年见了很多优秀的人，有高科技领域的比尔·盖茨，有做投资的巴菲特，还有克林顿。我跟他们成了朋友，跟他们沟通交流。第一次见到克林顿的时候，我就想，这哥们儿怎么这么想问题。这么厉害的总统，跟你讲话的时候，眼睛会一直看着你。我们有些处长和局长，跟人讲话的时候，眼睛都是往上看的。他看着你的时候，你会觉得，伟大的人作为平凡人存在的时候才是伟大的。我再能干，在克林顿面前，在领导和治理国家上，我能算什么？所以，我要向他学习。还有比尔·盖茨对未来的畅想，巴菲特、索罗斯对投资的理念，这些人的思想都值得我好好学习。企业的首要社会责任，不是不择手段地赚钱，有的企业搞的产品确实是欺骗人的，结果每年捐点钱给别人，就变成了大善人。领导者的眼光、胸怀和实力是最重要的。这些年来，我一直坚持这样的想法。领导者的眼光放不开是不行的，我们跟别人比赛，比的是谁看得更远，谁看得更高。生意越来越难做，眼光看得更远，走得就更远。
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&&&白手起家“草根创业”如何走得更远？
创业已近乎“零门槛”今年以来，政府高层多次喊话，积极鼓励创业。记者梳理发现，今年举行的国务院常务会议中，有24次都针对“创业”作出部署。7月份李克强总理同新登记企业负责人座谈时强调，该放的放开，该扶的扶好，该管的管住，让千千万万新创企业在公平市场竞争中成长壮大。9月份达沃斯论坛开幕式上，李克强总理更进一步表示：“通过激发市场和社会活力，让每个有创业意愿的人都拥有创业空间，在中国大地上掀起‘大众创业’、‘草根创业’热潮。”从年初开始，创业的束缚就在不断减少。3月份全国工商登记制度改革以来，注册资本从“实缴制”改为“认缴制”，取消最低注册资本限制，一元钱就能开公司。此外，还有年检制变年报制、“先证后照”变成“先照后证”。多管齐下，在中国创业已近乎“零门槛”。我国为鼓励创业出台了很多政策措施——2014年，仅在税收优惠上，财政部、国家税务总局、人力资源和社会保障部等就连续出台了系列支持政策。再比如，在促进高校毕业生自主创业方面，我国将现行的小额担保贷款和财政贴息政策，从实体创业延伸到网络创业。工商总局最新数据显示，今年3月到10月份，新登记注册企业同比增长56%以上。多位风险投资人士和企业家告诉记者，如今已进入创业的“黄金时代”。不愿创业是因为不懂中国就业促进会副会长陈宇认为，我国出台的帮扶大学生创业政策不可谓不多，但涉及部门较多，较为分散，很难形成合力。即使在“黄金时代”，仍有改革红利待释放。记者从多家创业企业了解到，在申请补贴、基金、贷款、税收优惠时，仍常常被拒之门外。创业企业快宝网络负责人告诉记者，他们在申请一项创新基金时，要求有核心技术、收入甚至盈利。但对于互联网创业企业来说，这样的标准是不合时宜的，因为互联网企业更多是商业模式的创新。业内人士认为，解决创业企业的融资问题不能靠银行，需要鼓励市场资本进入，建立多元化、多渠道的扶持方式。一家节能科技企业创始人告诉记者，自己在刚刚创业的时候，靠着计划书和技术，就拿到了初期投资10万元，3年房租也能减半。但对越来越多的创业者来说，现在的天使投资、风险投资人还是过于稀缺。记者采访还发现，很多人不愿创业或者创业失败，是因为不懂创业，我国创业生态仍需完善。虽然对科技企业颇感兴趣，但北极光投资创始人邓峰仍感慨地说，科研机构和高校的项目基本“没法投”。很多科研人员的技术水平很高，但是他们的企业家素质不过关。业内人士指出，关于创立企业、摸索商业模式、获得第一笔盈利等问题，其实都有较为成熟的经验。在美国，创业培训已经非常普遍，但在中国还非常匮乏。很多创业者虽然雄心勃勃，但也免不了走弯路。上海财经大学教授胡怡建表示，在我国，如果大学教授支持学生创业，或带着学生创业，即使将科研成果转化为了生产力，也会因此被说成是“不务正业”。“这种‘学术顶天’而非‘创业先导’的观念应有所转变。”创业空间还很大中央党校教授周天勇表示，从数据上分析，我国的创业空间相当大。目前发达国家和地区平均每千人口拥有40个至50个企业，发展中国家为20个至30个，而我国仅有11.66个。记者采访很多创业者发现，创业者在市场上遇到困难时，都希望能从政府寻求帮助。多位投资人士认为，一些创业者需要转变观念，因为创业本就困难，想要创业成功还得盯紧市场，而不能指望市长。赛富亚洲首席合伙人阎焱说，任何一个行业、包括日落西山的纺织行业都有机会。但是创业者能否成功，在非常大的程度上，不仅要看外部条件，更要看创业者自身条件，想清楚自己擅长什么、懂什么，而不必随大流。陈宇等专家认为，政策措施出台后，关键是要让其真正落地并发挥最大效果，着重提升就业服务的效率。同时，还要加大政策宣传力度，解决创业者的后顾之忧。人社部新闻发言人李忠介绍，下一步，我国将继续把高校毕业生就业创业工作放在首位，狠抓政策落实，加强分类指导，深入实施大学生就业促进计划、大学生创业引领计划。同时，深入推进创业型城市创建工作，加强创业孵化示范基地建设，健全创业服务体系，优化创业环境。没资金？实缴制改为认缴制，一元钱也可以开公司。没房子？多地放宽创业大学生经营场所限制，提交证明就行。政策不断松绑之下，中国已进入创业近乎“零门槛”的黄金时代。但记者调查也发现，一方面优惠政策“一箩筐”，另一方面创业者仍喊“没奶吃”。记者采访还发现，很多人不愿创业或者创业失败，是因为不懂创业。草根创业，“市场有形之手和政府无形之手”还能做什么？
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第一，观察换手率。我们把开盘以来的换手率罗列如下：8月10日：0.02% 8月11日：0.02% 8月14日：0.01%8月15日：0.02% 8月16日：0.03% 8月17日：0.05%8月18日：0.11% 8月21日：0.26%综上，自开盘以来，总换手率为：0.52%7天来这么小的换手率，表明大家都很自觉，很少有人卖出。我们再来看看与它同一天开盘的：8月10日：0.04% 8月11日：0.02% 8月14日：0.07%8月15日：0.14% 8月16日：0.31% 8月17日：1.79%8月18日：25.33% 8月21日：7.02%请注意观察，在上周五开盘的15分钟内很危险的，换手率达到22.83%，一度砸开涨停板，但所幸该股的人心齐，很快又封板了。即便是昨天换手达到7.02%，也没开板过。这说明了什么？说明我们的筹码控制得好，卖出的很少，机构手里的筹码目前只收集到0.52%，他们想砸开涨停板，难度很大。此外，说句题外话，照这样的趋势，最多再拉2个板，就会被砸开，因为庄家已经收集到的筹码有27.7%了。而我们的，不用担心哈，庄家好不容易收集到0.52%的筹码，它会轻易砸出吗？所以我们不要人心惶惶，轻易就把宝贵的筹码抛出。抛出前请关注换手率吧！第二，就是老办法，我们签友每天自觉在收盘后挂5手买单，以次日涨停价挂哈。这样，只要有人卖出，我们有一定的几率买到，机构想收集筹码的难度必然就大了。要想成为第二个，我们就注意上面两点就行。
自己顶一下。我观察了近期上市的几只新股：东尼电子（603595）：7个板，换手率12.24%。次日（7月24日）略微高开，半小时内换手34.15%，但即便开板后，该股仍然屡创新高。它开板的价位是39.28元，现在价格61.28元。也就是说机构砸开后，收集到的筹码盈利将近翻番了。华大基因（300676）：18个板，第15板开始换手率在1-2%之间，第18个板时换手率68%。次日涨停开盘，15分钟内换手44%。在109.18元开板，下探后现在是131.63元，又创了新高。建科院（300675）：13个板，第13板时换手率0.98%。次日涨停开盘，15分钟内换手率15.46%。在18.19元...
我们拿创业黑马与华大基因比较一下。因为近期涨板最多的新股，就是华大基因。基因类股，可以说有一大把，同行竞争大。而创业黑马，其盈利模式暂时还难复制。所以，只要我们珍惜好不容易才中来的签，创业黑马成为华大基因第二，有极大可能的。这里说一下几只机构的空狗：1）朱朱818：只是空洞地喊“皮包公司大忽悠”。2）小蠬女4：只是空洞地说“业绩造假！明天大幅低开，跌停收盘”3）时机在哪里：他喊“一直不开板涨再多也只500股，不如早点砸开，买进5万股赚更多”。能说出这种话，只能说空狗黔驴技穷。如果签友自己抛出筹码，砸开了涨停板，必然引起大家的恐慌，拼命夺路而逃，那么正中机构的下怀。4）潇洒从容：就每天干瘪瘪地说“签客周二（也就是其发帖的次日）准备吃屎”，其实他是大便吃多了，才意淫别人与他爱好一样。以小人之心度君子之腹！
成功经验 支持 我三手
专业技能，
哪只新股股吧都有专门喊空的，想动摇中签者持股决心，以抢到廉价筹码。中签者只要团结一致，挂单护盘，不卖股票，主力和这些心怀不轨的人，就无可奈何。
挂单合同后两位数52
: 我们拿创业黑马与华大基因比较一下。因为近期涨板最多的新股，就是华大基因。基因类股，可以说有一大把，同行竞争大。而创业黑马，其盈利模式暂时还难复制。所以，只要我们珍惜好不容易才中来的签，创业黑马成为华大基因第二，有极大可能的。这里说一下几只机构的空狗：1）朱朱818：只是空洞地...
我们拿创业黑马与华大基因比较一下。因为近期涨板最多的新股，就是华大基因。基因类股，可以说有一大把，同行竞争大。而创业黑马，其盈利模式暂时还难复制。所以，只要我们珍惜好不容易才中来的签，创业黑马成为华大基因第二，有极大可能的
捂股挂单，黑马扬鞭
换手率极低，中签散户很齐心呀。
支持楼主，挂单3手
精华贴，都说到点子上了，黑马先看60元。再上80
现在创业板新股打开一字板后都会再创新高，所以大家完全没必要在一字板的时候就着急出了筹码，中一签稀缺概念的股票机会难得，第一做到不卖筹码，第二做到每天挂5手买单，不撤单。我每天坚持挂买单，大家加油挺住！
yaoqiubugao要求不高，30个一字板足矣！
专业，支持，为己为人，捂股挂单，让空狗们看看一个强大团结的黑马群。
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关注天天基金企业是靠什么才能走得更远？谢谢了，大神帮忙啊_百度知道
企业是靠什么才能走得更远？谢谢了，大神帮忙啊
我有更好的答案
创新,不断创新,才能使企业走得更远.即:不断创新技术,创新管理,创新产品才能确保企业的领先地位,也就是确保可持续稳定地发展.
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企业文化,企业文化决定企业能走多远
曾在一网站看到过这篇文章，当时认为李东生先生写这篇文章不过是在将其应承担的企业管理责任推给身边人；将其企业管理水平和业务发展速度不能相应并进的无奈召告天下；再则学学《我的第一张大字报——炮打无产阶级司令部》，发动一场企业“文革”，让背离其价值观的中高层人头落地。但对于一个在中国家电业驰骋十几年，成功地将一个国家没有投入一分钱的地方小企业，运作成中国电子工业五强的企业家来说，能将受够了的情绪跃然纸上，其自揭家丑的胸怀和深度反思还是让人敬重的。现在，公司有要求高层认真学习该文，并联系我们自身情况反思时，我又有了一些新的认识。 关于鹰的重生问题。说真的，在没读这篇文章之前，我只知道鹰是强者，它勇敢、坚毅、无所畏惧，它翱翔长空，一击千里，却始终不曾想过，在鹰的七十年生命里程中，在其四十岁时，它居然面临巨大生存问题，不重生即等死！进一步了解得知，居然大部分鹰在这一决定将来的痛苦蜕变面前，选择了等待死亡，因为它们经历不了那比死亡更恐怖、更痛苦的重生过程！看来在这点上，鹰和人一样，和企业一样，都只有少数的、优秀的，对自已绝对自信的，才能历尽艰难，战胜自已，走向从生到重生的生命极致境界！ 想想我们经历创业已步入稳健成长的企业，进一步发展必然面临诸如项目公司走向品牌企业，家族式管理步入职业化专业管理，一人公司升格股份制企业等重生关，我们能一次甚至数次经历改革的痛苦，顺利重生吗？如果我们对自已能力欠缺绝对把握，对未来欠缺足够信心的话，大家共同奋斗的路又怎么可能走远？ 事实上，任何公司做到一定时间，做到一定规模以后，就会很自然的产生独特的企业文化，无形的文化又会自然而然的衍生一层层无形的网，将企业的方方面面慢慢固定。网虽无形，却最至阴至柔，难于突破。 李东生先生团队管理理念中“宽以待人、包容”一直是其高悬的金字招牌，结果不想经年累月未曾修正的文化却产生了公司的懒和贪，成为其组织涣散的重要诱因；忠实地执行“授权给人，就要信任人，就不能越级去指挥”，这一管理上的金科玉律，结果又成就了TCL的诸侯文化；老板到底如何驾驭规模不断扩大的企业？各种流行的管理学说、理念与方法太多，毫无定律，也更让人无所适从。其实，这不是TCL所特有的，而是所有公司都面临的难题，我想也包括我们。 企业要能根深叶茂、永续发展，我认为就必须用先进的企业文化来影响企业，必须去除企业文化中的劣根性才行，毕竟任何事物都有两面性，文化又何偿不是如此。 企业里的“老板文化”、“派系文化”深深地影响着中国企业。TCL的诸侯势力在其它企业里也非常普遍，这犹如中国分久必合合久必分的几千年历史，帝王和诸侯，贯穿了整个历史发展的主线，做为商业王国的企业和国家在这一点上又高度的相似。企业内部为什么会形成诸侯文化而难以克服？为什么会形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，从而毒化企业的组织氛围呢？这一切和作为企业最高领导人的老板的文化以及过度集权是很有关系的。“诸侯”和“山头”越多的组织，也越说明了这个企业不够开明。当其他人不能很好的通过正常途径实施管理行为或团队中有弄权者的时候，就会出现争取各种企业资源，拉帮结派，通过隐性的帮派力量将自已推向位高权重的现象，这就是小山头和小团体产生的原由。其实，权力欲是人的正常欲望，尤其对于企业高层管理人员而言，没有足够的权力，不足以行使职权，也不足以通过正常的管理途径管理团队。比如二级公司总经理，一方面要他发挥潜力，真正为企业负起责任，另一方面又多方制衡，不予充分授权，要淋漓尽致的发挥其人力资源作用怎么可能？诸葛亮在出山时索要象征皇权的刘备佩剑，因为没有这个授权他连关、张二人都管不了，何谈驾驭这个庞大的团队？很多人说授权后的监督很重要，其实被授权人的品质如何才是关键，因为监督总是滞后的，大汉天子中有句台词“这些个贪官，我是怎么杀也杀不退啊”说的也是这个道理。用兵如神的孔明，在街亭一战上用错了人，他将权授给了他错爱却不可大用的马谡，而堪当大任的王平却只是监军，最后权力错用，监督失效，招致了失败。其实，不管什么事业，什么组织，最根本的问题还是人的问题。 另外，很多企业以“丛林法则”取代企业文化，这也是错误的。无论是李东生因为一个重生的老鹰而豁然开朗，从温和的放任管理者要做回强权的“鹰派”领导者，还是华为的“狼文化”，总能看到一些企业在用“丛林法则”来注解文化。但无论是鹰还是狼，都毕竟是低级的动物，它们仅以生存为第一目的，其对目标的追求都是赤裸裸的，甚至是血腥的，这对于初期还没挖到第一桶金的企业来说尚可理解，但发展到一定规模后的企业还以此为文化，那就一定做不成世界一流。因为，鹰或者狼之类的文化，都是反潮流和反文明的。以华为为例，尽管被众媒体捧为模范，但是加班却累死了人，人没变成狼却变成了鬼，又算得上什么好文化？在历史的潮流中，这些所谓的“文化”如不回归文明的体系，我想它们都不可能得到保留。其实，这些“文化”早已是被西方文明丢弃的过气管理文化。李嘉诚先生在长江商学院演讲时说“我们中国人有一句话‘人善治之’，事实上我是依靠西方的管理模式，不然也难发展到52个国家，但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的”。 一家企业的伟大与否，不取决于它短暂的业绩，而取决于它的文化。只有胸怀宽广的企业，才能厚德载物，驾驭人才，在容忍个人缺点的同时能更好的发挥个人所长，由于个人与企业目标一致，而又真正能做到人尽其用，也就没有拉帮派、结山头的土壤了，也唯有这样的企业，才能在全球化的过程中取得长期的胜利。李嘉诚先生还说“领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小”。人类社会之所以长期发展与存在，首先是因为它尊重人性，而伟大的企业，也无一不是建立在这点基础之上的。这也是高建华可以写书《笑着离开惠普》，万明坚却只能哭着离开TCL的分别。
1．有机会就必须孤注一掷，实现跨越 机会选择需要一定的前瞻性，也需要一定的冒险精神。前瞻性要求你在复杂的环境中辨别出新的机会，冒险精神的基础是自信和勇气。对于创业者来说，因为面对的是一个局限的市场，因此与竞争者相比，机会有限，如果你错过一二次机会，就可能导致前景暗淡，甚至倒闭。因此对于决策者来说，你必须有能力识别关键机会，并在机会来临时，果断决策，孤注一掷，小企业上台阶往往就是通过抓住一二次这样的机会。 2．注重细节 细节决定成败，这一点渐渐被所有的公司认同。由于创业企业抗风险的能力较弱，某一个细小的差错都可能颠覆公司，因此，对于创业公司而言，注重细节就显得更为重要。注重细节并不是你就可以忽略战略宏观的层面，但是，对创业者而言，首先摆在你面前的课题是如何活下去，因此，当你选定一个目标后，一丝不苟的执行，做好每一个细节至关重要。同时，年轻人的特点通常是愿意做更具有挑战性，更容易出成果的工作，梏躁无味的细节往往容易被忽视，创业公司的成长，就是靠一个一个细节来奠定宏图伟业的，如果细节做不好，轰轰烈烈的大事你也很难把握。 3．无需完备的战略规划 战略规划是企业在复杂环境中作决策的基础，是指导企业发展的航标，对于创业企业，他所面临的环境多变，同时因为创业企业控制的资源有限，因此很难改变环境，他唯一的选择就是适应环境。如果创业创业之初就花费大量的精力，进行全面的研究和计划，以此来指导行动，哪最终的结果很可能是痛失机会。在实际上，在创业环境中，分析和行动是密不可分的，胜任的创业者往往能够潜心其中。并随机应变，一旦出现问题，他们不会退缩，而是寻找答案，迅速堵住漏洞，并随着环境变化，事情的进展而改变战略。美国哈佛大学的著名营销专家迈克尔。波特说过：一家新创业企业，不仅面对来自提供相同产品的对手竞争，也面对着来自替代品、供应商、买家及其他进入者的竞争，因此如果创业者对完整性感兴趣，那他一定会痛失机会。换句话说，标准格式的一览表或放之四海而皆准的方法，并不适合创业者。作为创业者，你所具备的最重要的特征是，面对复杂环境且没有充分分析的基础上，迅速做出决策。既应该具备敏锐的洞察力和快速的反应能力，而不是描述未来几年的发展战略能力。
4．专注专业，力争建立领先优势 创业公司最忌讳多目标和好高务远，目前，因为信息的充分性，你会很容易发现可以获取收益的市场机会，因此如何放弃，已经成为决策者的关键能力，这对资源有限的创业企业更为重要，如果你的主业市场容量能够满足你近期的发展要求，你就要专注于主业，分析还有那些方面需要提高，细分之后，按部就班的去实现，你必须力争在你的细分市场里做到第一第二，至少某一方面是第一第二的，最重要的还是市场占有率。 5．团队的建立是关键 团队在创业公司中的作用如何强调都不过分。好的团队可以在遇到挫折时互相勉励，共渡难关，因为创业企业的发展历程中，始终与困难相拌，在创业历程中，你会遇到太多的灰心，试图放弃，但是通过与创业伙伴的交流碰撞，会激励你重新振作。好的团队可以营造出一种好的公司氛围，使公司更关注实效，团队人员的示范效应应是创业企业提高工作效率的最佳手段。团队人员的行为方式是建立公司高效务实文化的基础，好的团队至少包括这样几个特征：首先就是互相信任。创业公司资源非常有限，信任是公司最宝贵的财富，因为信任就减少了监督成本，因为信任，你就可以在你负责的领域一往无前，因为其他方面由你信任的同伴把关，你无需过多担心。其次，要有互补性，这里所说的不但包括知识技能的互补，更主要的是性格方面的互补（开拓型对新事物敏感与稳重型踏实兢兢业业）。最后，好的团队能够彼此坦诚相待，发现问题及时指出并克服。 6．持续的创业精神是必须的 创业精神主要包括二点：一是近似疯狂的工作态度。二是艰苦朴素。短时间做到这二点并不难，尤其是初期，基本都能做到。但是持续一年二年，甚至更长时间就显得格外难，艰苦朴素已经被人们逐渐忽视，必须设法将这种文化融入到公司血液之中。
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