http://www.dooo.cc/43.shtml　　华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而无不及。”　　一、中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户　　他是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收将达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。　　它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。　　它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。　　放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
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　　二、环境设计像Villa——展示厅如美术馆，餐厅供5国料理　　《商业周刊》独家受邀，在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里，我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。　　连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望。　　车子一开进华为园区，绿意盎然犹如大安森林公园，绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说，任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。　　走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心，博物馆般的办公室，美术馆般的展示厅，以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷，连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲。　　任正非把华为这个部队，从创业时的人民币2万元，冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系。这个部队敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。　　三、员工关系与客户关系——”生命共同体“　　1、"肯给"——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利　　华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。　　2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。　　你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。　　“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTT DoCoMo跳槽加入华为、LTE TDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。”　　以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。　　这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。　　事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。　　工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”。　　2、26年坚持利益共享——一块饼大家分，“要活大家一起活”　　出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头，父母亲也会切成9等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。　　当时任正非的父母，把粮食存在一个个瓦罐中，没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜，就着米糠烙着吞咽充饥。　　“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。　　“要活，大家一起活！”这意念从此深植任正非心中，成为他创业后坚持利益共享的基础。
　　3、不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体。　　华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，”华为第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说。　　这句话说起来容易，事实上，“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益，这两件事常是冲突的”，邱恒说。　　通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品，一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准，采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用，甚至高过于单买机台本身。　　以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。　　“短期来看，我们是傻是亏，但长期就不见得”，邱恒说。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。“当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。　　许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务。”郭平说。当客户提出问题或需求，华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与专利。
　　四、拼服务，“脑袋对着客户”——明文严禁讨好上司，机场接机也不行　　邱恒说，一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板，待得越久，领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益，而是会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环。　　把客户服务做到透，就是华为的胜出关键。　　“国际大厂比较容易耍大牌，不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么，美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦”，观察通讯产业达10年，权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说。　　他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔，华为却可以一口气送上一组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山，华为也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控。　　能做到这程度，固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力，但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外，也与华为强烈的企业文化有关。　　“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。　　因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”
　　五、拼海外，自愿者多到要筛选——无畏福岛核灾，一天抢通300基站　　在华为总部，我们遇到的每一位员工，不论是任职超过10年的资深主管，或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师，甚至只是负责接送的司机，都把“以客户为中心”挂在嘴边，像是已经植入了DNA中。　　“口号人人会喊，但华为是真的落实，他的文化是活的，不是死的”，李瑞华观察：“判断一家公司成功与否，要看他的潜规则与显规则是否一致，不能说一套做一套，华为不只一致，还相呼应，这是他最了不起的地方！”　　华为的另外两个文化是“以奋斗者为本，持续而艰苦地奋斗着。”　　2011年，日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站。自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选，够强壮的人才能被派到现场。　　软银LTE部门主管非常惊讶：“别家公司的人都跑掉了，你们为什么还在这里？”“只要客户还在，我们就一定在”，当时负责协助软体银行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然：“反正我们都亲身经历过汶川大地震。”　　在华为，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事，往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去，但“去，就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好，还可以多认股，多分红，为什么不去呢？”邱恒说。　　事实上，“只有最优秀的人才能被外派到基层”，郭平说。过去在讲究辈分的日本企业，往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为奋斗10年，已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。　　这就是任正非的“少将连长”哲学。　　“华为的领导班子，都是一路从基层打拼上来的，只要有战功，30岁当少将，管几十亿美金的合同，都是很常见的事，”《活下去，是最大的动力！》一书的作者田涛说。田涛是任正非的密友，也是华为的顾问，他分析“能者多劳，多劳者多得”，这就是华为的企业精神。任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，却对华尔街的金融体系非常不以为然。　　在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。　　六、拼活化，革除元老级“障碍”——七千人辞职再回聘，两次新陈代谢　　这样的制度并非无懈可击，设计这套制度后，任正非还是时时刻刻在找出组织内的“黑洞”，很多人在华为工作10年，就已经赚到可以退休的钱，这就造成了一批阻碍公司成长的“沉淀层”，工号20000之前的，被称为是公司内的“贵族”，享有职位与年资上的特权。为此，华为分别在1996年与2007年，由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次“集体辞职”的大运动，两次涉及的人数都将近七千人。　　以2007年为例，年资8年以上员工，只要自愿提辞呈，就可获得与年资相对应的赔偿金，最低人民币20万元起跳。辞职后如愿意继续留在公司，华为也会再次聘用，虽然既有股份不变，但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。　　这种激进的做法引起当时舆论哗然，中国官方甚至介入调查华为此举是否有违法之嫌，但出乎意料的是，华为员工竟然没有出现激烈的抗争行动，辞职再回任的比率甚至高达9成9。　　这是因为不回任者必须在离开前将股份卖回给公司，而重聘者可能被降阶降薪，但持有股数不会因此稍减，只要公司继续成长获利，他依然可靠持股享受分红好处。　　这个做法，让华为一方面保全了资深者做为股东的利益，一方面又促进新陈代谢，让一批更年轻、更有能力的人上来，担当与其绩效相符的职位。一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境，它再一次靠“让员工当老板”的原则跨过。
　　结语　　任正非在一次访问日本归来，体会到日本经历过大萧条处境，他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境：“华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。　　什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”　　在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。　　华为小资料　　◆ 它，全球1/3人口，每天使用华为的设备在通讯　　◆ 它，2013年将超过爱立信、营收破兆，跃上全球通信产业龙头　　◆ 它，100%私有化，大学毕业起薪是富士康3.1倍，员工持股98.6%　　26年“革自己的命”从本土商变全球龙头——华为大事纪　　◆ 改走大路：从代理转做品牌、研发　　1987年：任正非人民币2万元创华为，做交换机代理商　　1992年：转贸易为自主研发，建立华为自有品牌　　◆ 重定规格：向IBM取经，导入西式管理　　1998年：砸下5年人民币10亿，导入IBM管理制度，奠定日后国际化基础　　2000年：营收达到98亿人民币　　2001年：遇到全球IT泡沫化，营收首次出现负增长　　◆ 不畏劲敌：与思科交手，奠定全球地位　　2002年思科对华为发起全面诉讼战，金额高达百亿美元　　2006年：海外营收比重超越中国市场　　◆ 狠拼扩张：取代爱立信成为行业之首　　2010年：首次进入《财富》世界500强　　2013年：超越爱立信成为全球第一大网络设备商　　责任编辑：马新斋
　　中华文化个人认为就是生之道，天地之大德曰生 生生不息谓之易　　生为大善，让自已生，让别人生，与天地共生 华为的成长真是深含大道，，
　　在中国，不了确华为的很多，包括我自己
　　@surely339 7楼
10:08:19　　在中国，不了确华为的很多，包括我自己　　-----------------------------　　多谢关注，，了解世界的种种可能，，
　　华为的企业体制是真正的社会主义体制，所以从侧面证明了社会主义制度的优越性。　　
　　在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。
　　华为可以说是一种集体经济，为了理想，为了信念
　　支持华为，噢耶
　　巨大中华，眼下就一个“华”了，我弟弟在华为工作17年了，待遇不错，不过真的很辛苦
　　记号。
　　@宜兴青青子衿 15楼
10:29:31　　巨大中华，眼下就一个“华”了，我弟弟在华为工作17年了，待遇不错，不过真的很辛苦　　-----------------------------　　有很好回报的辛苦还是值得，，
　　@ 14楼
10:24:04　　支持华为，噢耶　　-----------------------------　　多谢关注
　　@卓形而上 16楼
10:30:22　　记号。　　-----------------------------　　多谢关注
　　华为很好 但是做手机还有很长的路要走　　
　　能再详细点吗？就没啦？
　　@dudolucky 20楼
10:46:44　　华为很好 但是做手机还有很长的路要走　　-----------------------------　　很长的路要走，，从企业级，到个人
　　能再详细点吗？就没啦？
　　@山頂洞人T 23楼
10:55:25　　能再详细点吗？就没啦？　　-----------------------------　　多谢关注，，网络很强大，可自己收集，，
　　其实华为就是个企业中的中国特色社会主义。　　其他私营企业走的是企业中的“资本主义”。　　国企。。。。。。是类似古巴越南的弱后封闭保守的那种社会主义。
　　@iasias 25楼
11:17:30　　其实华为就是个企业中的中国特色社会主义。　　其他私营企业走的是企业中的“资本主义”。　　国企。。。。。。是类似古巴越南的弱后封闭保守的那种社会主义。　　-----------------------------　　多谢关注
　　支持中国的华为　　最成 功的洗 脑行动——由“私”变“民”的华丽转身　　近几年，媒体上“民”这个形容词出现的频率越来越高，民企、民资、民间舆论等词汇频繁露面，粗看起来平民百姓真有希望成为国家的主人，然则实际推敲一下就会发现此“民”完全非彼“民”。　　所谓民企即民营 企业，但它掌握在谁手里呢？根据去年的一份调查报告，中国现有民营 企业840万家，即使按平均每个企业由三个家庭控制估算，充其量也就代表2500万个家庭，不足中国家庭总数的十分之一。亦即民企只是不到十分之一中国人的企业。　　所谓民资即民间 资本，2013年三月份《福布斯》中文 版发布最新调研成果《中国大众富裕 阶层财富白皮书》。参考国际通行标准，《福布斯》定义的大众 富裕 阶层是指，个人可投资资产在10万美元（约63万元人民币）至100万美元（约630万元人民币）之间的中国中产阶 级群体，其人数在2012年底达到了1026万人。这就意味着，绝大多数可以用于投资的民间 资本，也只掌握在这一千万人和更上层的极少数私人富豪手里。　　所谓民间 舆论是一个颇为模糊的概念，总体来说就是一些为民企和民资代言的传统媒体的自封。他们收取私人 资本提供的资金，为其在社会上摇旗呐喊，其行为正如最近《中国青年 报》所赞美的那样，政治游说。只是游说既然是收钱办事，自然只需对出资方负责，平民百姓又拿不出巨额资金，这舆论又谈何民间二字。　　显而易见，上述各种词语所代表的不过国人中的极少数，称其为“民”无异于将饿狼形容为绵羊。　　按照目前的语境，民这个字是对应官而言的，从这个角度来说，将这些私人资本、私人企业、游说舆论称之为“民”似乎也勉强说的过去。问题在于对应官的民是可以分为几个阶级的，互相之间的利益完全没有重合。例如富豪榜上私人老板的利益和普通平民能有何瓜葛？私营企业 老板和员工之间更非一致，一概以“民”代之，无非指鹿为马、混淆视听而已。实际在西方，从来没有民营 企业和民间 资本的说法，对应的是私人（private）部门、私人企业、私人资本，突出了其为个别人所有的特征。即便是在中国古代，整个社会也是分为三个群体：官府、豪强和平民。代表私人资本的豪强凭借手中雄厚的财力物力，上对抗官府，下欺压平民，极力扩大自己的势力；历朝历代政府，却至少在崩溃之前，都在打击 豪强、抑制兼并，保护作为王朝主要纳税 源和兵源的平民。由此可见，谎称为“民”的私人企业、私人 资本 本质上与平民无关。　　依靠这种把私人 资本改称为民间 资本的说法，几年来民营、民企、民资几个词逐渐深入人心。2005年国务院发布的《关于鼓励支持和引导个体私营 等非公有制经济发展的若干意见》（俗称非公36条）尚且明确使用私营两个字，到2010年颁布的《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（俗称“新36条”）已经改成为民间一词。甚至今年3月份刚刚就任总理的李克强，在答记者问时也称要推动民营 资本顺利有效地进入金融、能源、铁路等领域。可见这个说法现在已经被上至总理下至黎民视作理所当然，更加作为一种有益民生的行为而接受。　　依靠这种把私人 资本改称为民间 资本的说法，几年来民营、民企、民资几个词逐渐深入人心。2005年国务院发布的《关于鼓励支持和引导个体私营 等非公有制经济发展的若干意见》（俗称非公36条）尚且明确使用私营两个字，到2010年颁布的《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（俗称“新36条”）已经改成为民间一词。甚至今年3月份刚刚就任总理的李克强，在答记者问时也称要推动民营 资本顺利有效地进入金融、能源、铁路等领域。可见这个说法现在已经被上至总理下至黎民视作理所当然，更加作为一种有益民生的行为而接受。　　把代表个人的“私”偷换成代表平民的“民”，不夸张地说，这是新中国以来少有得一次成功洗 脑活动。从此为平民所警惕的少数人私利就被描绘成了大多数人向往的公益，堂而皇之地站在了争权夺利的舞台上，以平民的名义向政府索取好处，同时将政府抹黑成平民的对立面。为了牟取私利，他们收买的媒体喊出了政府不要与民争利的口号。然而私人资本争取到的好处跟平民有何关系？亿万富豪们财产再多一倍也不会让普通人收入增加一分钱。也许有人说私人资本进入能增加竞争，但竞争的结果是产品价格下降，不代表任何一方的盈利属于消费者。而消费者需要的是竞争这个过程而非特定参与者，两家国企的竞争一样能达到价格降低的目的，尤其几家私企的垄断联合也可以让平民付出更多，正如香港完全没有国有资本，其市场垄断程度却远超大陆。　　更何况作为国有资本，理论上起码每个平民都有一份，实际操作中也曾用来补充各种财政缺口，换成私人资本，谁又有权利提出要求呢？　　请支持独立网站，转发请注明本文链接：http：///DeSiMeng/_135687.shtml　　欢迎来我的新浪博客看看，有更多的精彩分析哦！.cn/s/articlelist__0_1.html　　　　-----------------------------　　@冷酸俗气
00:27:03　　　　　　　　
　　相信华为的硬件实力，4g要普及了，华为的技术是走在世界前列的。　　
　　从华为的身上看到了思想的影子，华为的辞职到在返聘和搞的文化大革命是何其的相是，当初就是因为怕他死后没人压的住那些觉得自己劳苦功高的家伙才举起屠刀的，任正非唯一比幸运的是他比年轻，。。。　　
　　@風中的诚諾 30楼
11:29:59　　从华为的身上看到了思想的影子，华为的辞职到在返聘和搞的文化大革命是何其的相是，当初就是因为怕他死后没人压的住那些觉得自己劳苦功高的家伙才举起屠刀的，任正非唯一比幸运的是他比年轻，。。。　　-----------------------------　　多谢关注
　　楼主，吹那么多有毛用，不就是一句话：发的钱多。为啥贪官都很努力工作？因为钱多；为啥清官都只能整人，嫉妒。
　　华为的软文无孔不入啊。
　　@艺云淡然2 33楼
11:54:57　　楼主，吹那么多有毛用，不就是一句话：发的钱多。为啥贪官都很努力工作？因为钱多；为啥清官都只能整人，嫉妒。　　-----------------------------　　了解世界的种种可能，，你好像过于极端简单情绪化了，，
　　@dggotowto 34楼
11:55:51　　华为的软文无孔不入啊。　　-----------------------------　　了解世界的种种可能
　　华为手机粉！以后能用华为产品就用华为产品。　　
　　所谓的腐败全部是小矮子手上搞出来的，妈蛋，对于那些对小矮子唱赞歌的家伙，都是一些既得利益者，对农民最狠的就是小矮子，在他手上农民的负担是建国以来之最，真的是把农民逼的快活不下去了，比较出名的丰城事件就是给他逼出来的，当初还是心太软，既然已经举起了刀，就不应该手软的，不然就不会有后面农民的十几年苦日子了，幸好后面的领导人没有小矮子那么黑，一上台就开始给农民减负，就因为小矮子，后面几届都在给他擦屁股，农民对政府的信任都是后面几届从新树立起来的，在时代，农民对党完全是无条件支持的，所有的一切都被小矮子全部催毁，其实现在政府免征农业税和补贴都是在还小矮子的债，看着吧，从小矮子时代一片批毛，黑毛，到现在可以客观的评论，只要能客观的评论，做的一切会越来越得人心的，到时候就是对小矮子清算的时候了。。。。　　
　　@dggotowto 34楼
11:55:51　　华为的软文无孔不入啊。　　-----------------------------　　@修得云起时 36楼
11:59　　了解世界的种种可能　　------------------------------　　华为产品做得好，不如华为广告打得好。　　童子，多做点实在的，少自我吹捧。　　再说广告，你以为软文广告很高明?好的广告一句足矣。　　华为，我向下伸小指。
　　@二草二木 39楼
12:08:45　　华为产品做得好，不如华为广告打得好。　　童子，多做点实在的，少自我吹捧。　　再说广告，你以为软文广告很高明?好的广告一句足矣。　　华为，我向下伸小指。　　-----------------------------　　你好像过于极端简单情绪化了
　　小矮子还TMD评价是功大于过，所谓的过难道就是把你们这些人全部打倒过？我承认大革命是伤及无辜了，但是不那样能行吗？大革命刚开始的都是批一些无关痛痒的小角色，根本不敢拿你们这样的开刀，后来看这样不行，自己亲自写大字报，才有后面的大革命全面爆发。。。　　
　　顶　　
　　顶华为！任正非加油！华为加油！
　　@二草二木 39楼
12:08:45　　华为产品做得好，不如华为广告打得好。　　童子，多做点实在的，少自我吹捧。　　再说广告，你以为软文广告很高明?好的广告一句足矣。　　华为，我向下伸小指。　　-----------------------------　　@修得云起时 40楼
12:18　　你好像过于极端简单情绪化了　　------------------------------　　你的思维仍停在口舌之辩中^_^
　　@二草二木 44楼
12:33:11　　你的思维仍停在口舌之辩中^_^　　-----------------------------　　了解世界的种种
　　@zhi1319 42楼
12:28:33　　顶　　-----------------------------　　多谢关注
　　@萧尧公子 43楼
12:28:49　　顶华为！任正非加油！华为加油！　　-----------------------------　　多谢关注
12:33:11　　你的思维仍停在口舌之辩中^_^　　-----------------------------　　@修得云起时 45楼
12:34　　了解世界的种种　　------------------------------　　华为的万能回复语?　　领教，^_^
　　顶华为！任正非加油！华为加油！
　　好好做广告
　　@国安局三司 49楼
12:39:09　　顶华为！任正非加油！华为加油！　　-----------------------------　　谢帮顶
　　@善恶皆有因果 50楼
12:45:14　　好好做广告　　-----------------------------　　谢帮顶
　　活下去　　
　　因为任正飞给员工发了很大的红包。　　没有红包，谁给他卖命。　　
　　没有他的老丈人他会成功。就像王石一样说靠自己成功的。笑话。　　
　　@小名_二狗 53楼
12:52:15　　活下去　　-----------------------------　　顶
　　不缺牛人，缺公心！
　　@iwoo8 57楼
13:07:30　　不缺牛人，缺公心！　　-----------------------------　　高，，
　　华为干得好，任正非有大智慧。　　为中国扬眉。　　
13:13:00　　华为干得好，任正非有大智慧。　　为中国扬眉。　　-----------------------------　　顶
　　华为学习什么精神？　　　　
　　@现实的状态 61楼
13:14:50　　华为学习什么精神？　　　　-----------------------------　　顶
　　我用的就是华为，一直觉得华为名字起的好哇，华为华为，中华有所作为！！！
　　华为不是快倒闭了吗
　　@HTLJ0688 65楼
15:37:36　　我用的就是华为，一直觉得华为名字起的好哇，华为华为，中华有所作为！！！　　-----------------------------　　谢帮顶
　　任正非自觉限制其资本收益，增大劳动者的报酬，可以把一个企业做成那样。如果一个国家也能有效限制资本收益，增大劳动者的报酬，其效果可想而知！　　毕竟财富靠劳动创造，资本收益具有不劳而获的属性！　　
　　@宜兴青青子衿
10:29:31　　巨大中华，眼下就一个“华”了，我弟弟在华为工作17年了，待遇不错，不过真的很辛苦　　-----------------------------　　@修得云起时 17楼
10:35:39　　有很好回报的辛苦还是值得，，　　-----------------------------　　华为回报很高，值得。40岁左右就可以退休了养老，钱够了
　　“要活，大家一起活！”　　善哉。我佛慈悲。没有比这更深刻生动的佛法了。
　　@修得云起时 6楼
10:07:24　　中华文化个人认为就是生之道，天地之大德曰生 生生不息谓之易　　生为大善，让自已生，让别人生，与天地共生 华为的成长真是深含大道，，　　-----------------------------　　顶。
　　最有发言权的是华为的底层员工。我们同学聚会，两个华为的同学离开时，相互说的是：保重身体。里面的酸甜苦辣，只有他们自己清楚了。
　　@szqhust2012 73楼
19:18:36　　最有发言权的是华为的底层员工。我们同学聚会，两个华为的同学离开时，相互说的是：保重身体。里面的酸甜苦辣，只有他们自己清楚了。　　-----------------------------　　多谢关注
　　支持华为
　　我手机就是华为的，尼玛，喇叭用一年破音，打电话听筒声音很小，打电话接电话都是免提，垃圾手机　　华为主要做终端，通讯，手机不是主要业务　　华为很优秀，但是请用心，这么肯爹的手机也叫为客户？　　楼主还是有点吹牛，拿钱发帖吧　　最后我想说支持国产支持华为，国货当自强，但莫吹牛逼　　
　　华为的核心竞争力是高工资　　
　　华为手机吗 很抗操 但价格比国内同行的要稍微高些 　　
　　@宜兴青青子衿
10:29:31　　巨大中华，眼下就一个“华”了，我弟弟在华为工作17年了，待遇不错，不过真的很辛苦　　-----------------------------　　@修得云起时 17楼
10:35:39　　有很好回报的辛苦还是值得，，　　-----------------------------　　志向高远者来说也许，辛苦根本不值一提呢？
　　@蜗牛兮飞奔兮 75楼
20:02:14　　支持华为　　-----------------------------　　多谢关注
　　@ 69楼
18:34:33　　任正非自觉限制其资本收益，增大劳动者的报酬，可以把一个企业做成那样。如果一个国家也能有效限制资本收益，增大劳动者的报酬，其效果可想而知！　　毕竟财富靠劳动创造，资本收益具有不劳而获的属性！　　-----------------------------　　有大情怀，有大成就，，
　　@双重喜庆CQ 55楼
13:04:25　　没有他的老丈人他会成功。就像王石一样说靠自己成功的。笑话。　　-----------------------------　　哈哈，，中国可以少几百个王石，但像他一样房地产商不会少，，如果没有任正非，就有能没有华为这种体系系统的企业，，
　　回复第82楼，@修得云起时　　@双重喜庆CQ 55楼
13:04:25 　　没有他的老丈人他会成功。就像王石一样说靠自己成功的。笑话。 　　----------------------------- 　　哈哈，，中国可以少几百个王石，但像他一样房地产商不会少，，如果没有任正非，就有能没有华为这种体系系统的企业，，　　--------------------------　　顶华为！
中国芯！　　
　　生命是自我存在的觉醒，英雄是自我使命的觉醒，
　　打倒资本家企业。
　　@豆豆躲猫猫 87楼
10:34:41　　华为是民营企业，无耻的剩余价值。　　-----------------------------　　你好像过于极端简单情绪化了
　　@豆豆躲猫猫 86楼
10:34:19　　打倒资本家企业。　　-----------------------------　　你好像过于极端简单情绪化了
　　@修得云起时 85楼
10:18:38　　生命是自我存在的觉醒，英雄是自我使命的觉醒，　　-----------------------------　　有大情怀，有大成就，，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸
　　支持华为，也希望华为能研发出更新颖的产品！华为的确有它独到之处！应该支持！
　　时势造英雄，处在这个信息技术和国家经济高度发展的时代，出现几个伟大的企业很正常。华为确实不错，工作压力虽然大，但待遇那是杠杠的，主管级别年薪百万，总监级别年薪千万，员工平均超20万，再不拼命，真说不过去。
　　@宜兴青青子衿
10:29:31　　巨大中华，眼下就一个“华”了，我弟弟在华为工作17年了，待遇不错，不过真的很辛苦　　-----------------------------　　@修得云起时
10:35:39　　有很好回报的辛苦还是值得，，　　-----------------------------　　@spartawule2012 79楼
21:05:57　　志向高远者来说也许，辛苦根本不值一提呢？　　-----------------------------　　华为的劳动强度是这样的：把女人当男人用，把男人当驴用。
　　@老衲大海 93楼
10:54:04　　华为的劳动强度是这样的：把女人当男人用，把男人当驴用。　　-----------------------------　　富士康 把人当机器用，，多少几连，，人利润的电池，，黑客帝国，，
　　老衲大海
10:54:04　　华为的劳动强度是这样的：把女人当男人用，把男人当驴用。　　-----------------------------　　@修得云起时 94楼
10:58:35　　富士康 把人当机器用，，多少几连，，人利润的电池，，黑客帝国，，　　-----------------------------　　学习雷锋，好榜样　　……　　……愿做革命的螺丝钉……　　故，把人当机器用，是毛主席教育我们的。
　　@老衲大海 95楼
11:01:44　　学习雷锋，好榜样　　……　　……愿做革命的螺丝钉……　　故，把人当机器用，是毛主席教育我们的。　　-----------------------------　　核心内容是“干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；管理者和工人在生产实践和技术革命中相结合。”对毛泽东这一批示的鞍钢宪法，后来被美国麻省理工学院一个叫罗伯特。托马斯的管理学教授评价说：毛的主义是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。而到了七十年代，日本的丰田管理方式，日本的全面的质量管理和团队精神实际上就是毛泽东所倡导充分发挥劳动者个人主观能动性、创造性的的鞍钢宪法精神。　　日本丰田的管理方式之所以能受到西方资本主义企业的推崇，其价值就在于打破了斯密在“国富论”中阐述的企业传统的分工理论及福特主义对分工理论的运用。
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