原来网的经销商模式模式是什么?

团购模式没有未来? 原来拉手网早已看穿一切
临近岁末,格局分明的团购行业迎来了一场巨大的变革。纵观如今的团购业务,为了抵抗已经到来的资本寒冬,当年在千团大战中一路披荆斩棘存活至今的团购公司们,该抱团的抱团,该转型的转型,伺机在风云变幻的互联网战场上寻找一丝生存的机会。于是“目标千亿”的美团和大众点评合并了,“有钱任性”的糯米也被幕后金主否定了商业模式。面对团购市场环境的风云变幻,四分天下有其一的拉手网在过去一年中又在低调地谋划着什么呢?
李彦宏:团购模式没有未来
今年12月初,百度公司董事长兼CEO李彦宏在“2015中国企业领袖年会”上公开表示:“商业模式在改变、市场环境在改变,五年后,团购市场或死得一家不剩。”
这个观点乍听之下令人咋舌,细想之后不无道理。美国团购网站Groupon发布的2015财年第三季度财报显示,该公司第三季度净亏损为2760万美元,远高于上年同期水平。为了控制成本,Groupon计划退出部分投资与回报不成比例的市场,作为重组计划的一部分,公司将在全球裁员约10%。
在国内,团购末路的最大证据无疑是美团和大众点评的合并。由于形式单一的团购模式只能通过补贴来迎合商家和用户。毫无技术含量的烧钱补贴让投资者逐渐失去了信心,美团与金主之一的阿里反目成仇。而后者选择退出美团,携手蚂蚁金服耗资60亿重启口碑网。
5年的千团大战,举步维艰的团购行业已经日薄西山,“幸存者们”被迫迎来变革。
拉手网:然而我早已看穿了一切
然而,对于团购的今天,拉手网上下早已预见。作为曾在团购行业巅峰坐看风起云涌的昔日王者,拉手网对于团购行业的弊端早就心知肚明。在团购业务颓势越来越明显的2015年,拉手网一边努力提升优势城市的营运效率,夯实基础,一边在供应端努力丰富产品和服务以提高用户黏性。
一位拉手网的高管表示,相对于美团网和大众点评网合并后的新公司而言,得到百度全力支持的糯米网以及阿里旗下的口碑网更加值得业内期待。而拉手网也将在巩固原有业务的同时积极拓展基于本地生活服务范围内的新业务。
据了解,在三胞集团收购拉手网后沉默的一年中,拉手网已经开始默默拓展业务范围,力求在即将到来的o2o时代走在转型前沿。近日,根据知情人士透露,在三胞集团的支持下,拉手网下一步计划将自身的品牌和流量资源和三胞集团的整体战略紧密结合,针对现有业务积累的品牌资源和用户流量,将业务范畴拓展到生鲜、金融、上门维修等o2o领域。
除此之外,近年来拉手网的东家三胞集团在资本领域也动作频频,接连收购了英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业。旗下的A股上市公司南京新百(600682)不久前宣布计划收购纽交所上市公司中国脐带血库企业集团(以下简称CO集团)全部股权。根据媒体计算,协议涉及金额将超过73亿元。
从三胞集团的投资历史可以看出这家不差钱的土豪公司的投资逻辑:作为集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团,三胞集团的投资方向以信息化为特征,以现代服务业为核心。
而三胞集团当初收购拉手网,正是看中了拉手网5年来耗费几十亿资金积累起来的品牌资产和用户资源。
依此来看,曾经在千团大战中叱咤风云的拉手网卷土重来,只是时间的问题。
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