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小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选一对于许多创业公司来说，在发展的过程中遇上很多棘手的困难这是家常便饭的事情，但是能够经历低潮后再次翻身崛起的企业，绝对是很有发展潜力的。没错，就像是小米这样的手机创业公司，在去年的时候，小米遭受重创，曾一度销量下滑36%，对于创业公司来说这是十分致命的打击，但是小米到今年开始，居然能够逆转颓势，开始回温。特别是在今年第二季度的时候一举放出2316万台的好成绩，可以说，现在的小米才刚刚开始觉醒！就在今天，小米再次对外发声，2017年9月，小米手机单月销量突破千万台！就这个数据而言，小米飞速增长的速度到底有多快大家可以想而知，到底是什么原因让小米能够暴涨呢？其中有一款名为小米Note3的新机，就是这次销量大爆发的幕后推手之一。为什么我们要点名小米Note3这款产品？那是因为它对于小米手机的整个发展轨迹来说实在是太重要了。论配置，这款产品使用的是骁龙660处理器，搭载6GB运行内存，加入后置1600万像素双摄像头，两倍光学变焦，人脸解锁以及AI美颜功能。这些技术的加入我们能够很明显地看到它是向着目前市面上销量第一的OPPOR11看齐的，并且在质量与外观设计上要比对手更加优秀一些。论价格，小米Note3的策略性显现出来了，定价在2499元，性价比瞬间完爆OPPOR11，新机发布出来之后必然成为爆款，大批用户入场抢购，让小米销量飞速增长。不仅如此，这款小米Note3是小米首次针对线下而主打的中端旗舰产品，也是小米首次在现货上得以保障的产品，改进了工艺之后让产品供应得到进一步的环节，摆脱缺货之后的小米注定是一个增长的小米。毕竟从OPPO这样的厂商看来，降低手机配置的唯一好处就是能够在供货商得到大量的保证，现在小米学会之后，同样能够打开市场！小米Note3成为了小米销量突破的代表，这款产品的成功也带动了其他机型的销量，同时加上小米之家的铺开，小米已经学会了OPPOVIVO那一套，稳步提升销量是可以预见的事情了。我们相信在第三季度时候，小米的销量会更加出色。小米从未停止过创新的脚步，坚持做良品的态度是我们希望看到的。调整战略后的小米，将会越来越强大！
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2014 年中国销量榜的冠军！力压三星、联想、苹果、华为！！！中国智能手机销量榜马云跟马化腾都不及那一年雷军的风光，资本追逐，米粉为他疯狂，他是全国无数年轻人的偶像，为了抢一部小米手机，无数年轻人疯狂的熬夜等待，甚至非它不可！写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/206612.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选三投中网编者按：小米为什么能够成功逆转？一、小米为什么能够成功逆转？七年半前，我们就是十来个人、七八条枪，喝了碗小米粥就开始创业。小米刚出发的时候，把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件，按照创业者的标准开始的。因为我认为，不恢复到创业心态，是绝对做不成的。今年七周年纪念日的时候，我们七个重走了一下创业路，去了当年的办公室，结果对方不让我们进，我在想他们真的不会做 Marketing。我们只能在楼下拍了张合影照片。我们很幸运地创下了一系列的奇迹，绝大部分是运气，可能有 20% 是我们的努力。手机行业是全球竞争最激烈的行业，一个十几人的小公司两年半时间就做到中国第一、世界第三。同时，我们小米是营收最快超过 10 亿美金的公司，也是营收最快超过 100 亿美金的公司。我们从创办到超过 100 亿美金的营收只用了不到五年的时间。这是你很难用***和管理学理论解释的，这说明小米的创新远超大家的想象，说明我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的。2014 年，小米公司的估值到了 450 亿美元。我思考了很久，为什么互联网公司这么值钱？答案是因为互联网代表了先进生产力。2015 年，我也很荣幸地在众多小米人和米粉的帮助下，入选了美国时代周刊全球 100 位最具影响力的人物。接着我们就遇到了巨大的困难和挑战。为什么会遇到困难呢？也很简单，每一家都会来学习研究，我们有些基本功没有竞争对手扎实，你只有基本功跟他相同或者接近他，你的优势才能很明显。因为在全能冠军时代，如果你有短板是肯定不行的。但同时，其实我们的营业额一直保持着正增长。接着更让你难受的是什么呢？是这句话，说世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。这个是真话，尤其是在手机行业，一旦开始下滑，基本上是死亡通道，很少有人能逃脱的。第二季度，我们环比增长 70%，手机出货量突破 2000 万台。此外，大家一般只看到中国市场，我们在过去的一年还进入了 60 个海外国家，在其中 12 个国家进入前五位，基本上在海外市场是全面开花。大家知道，我们进入印度市场的时候，三星占据了市场 30% 的份额，我们只用了一、两年的时间就已经到了跟三星匹敌的程度。所以我很骄傲地在世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。这句话后面加了四个字：除了小米。我们在 9 月达成单月手机出货量 1060 万台，同比增长 111%。年初我说今年手机出货量的目标是七千万台，现在我们的出货量已经超过七千万台了。企业规模化以后，能够实现高增长是很难的一件事情。但是我在乎的不是今年增长多少，而是未来三年我们能不能实现连续超过 50% 的增速。为什么小米能够成功逆转呢？本质上是创新。手机市场竞争很激烈，无论是苹果、三星还是华为，都是全球最顶级的科技企业，如果采用同质化的产品是很难取胜的。首先是核心技术上的创新。2014 年年初，我们在想未来的手机到底会是什么样子，最终达成了共识：未来的手机前面一定全部是屏幕。所以，我们的整个设计思路都往全面屏方向走。去年我们发布了小米 MIX 全面屏概念手机，第一次引领了世界潮流。小米 MIX 发布一年以后，我们拿到了 IDEA 的金奖， 它是由美国工业设计师协会和美国商业周刊联合颁布的，主要是奖励在设计领域的创新。在 IDEA 39 年的历史里面，只奖励过 12 款手机产品。苹果公司也只有第一代 iPhone 手机获得过该奖项。很多人并非手机业内的，也能够从手机企业的宣传中看到这件事情对整个世界的影响。现在苹果、三星、华为都在宣传全面屏，这就是小米 MIX 对整个行业的影响。芬兰国家设计博物馆提出收藏这个作品，他们的收藏理由是：小米 MIX，表明了未来手机设计方向，是一个里程碑式的作品。之后还有三四家世界顶级的博物馆也联系了我们。今年小米横扫了世界顶级的四个设计奖项的金奖，有史以来我们是第一家做到的，这是我们通过七年时间所有的设计师一起实现的结果，就是把中国的设计水平全部提到一个很高的高度。我们邀请了工业设计界的泰斗——菲利普 · 斯塔克，来做小米 MIX 的设计。我们公司的设计师跟我讲，他们小时候学设计的时候教材里面用的案例都是菲利普 · 斯塔克的作品，他是鼻祖级的设计大师。今年我们在出 MIX 第二代的时候做了 Unibody 全陶瓷，完美无瑕，宛若琼玉。我们也在挑战世界上最强的通讯能力，MIX2 全球频段支持 226 个国家和地区的网络，是支持全球频段最多的手机。二、 如何在商业模式上做创新？刚才我用一款手机的案例给大家介绍了我们怎么在技术创新、产品创新和设计创新上下的功夫。接下来，我来介绍下我们是怎样在商业模式上创新的。整个小米商业模式的核心是竭尽所能把产品做好，接着系统性地降低整个成本，而不是降低制造成本。很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。小米模式的第一步是怎样把产品做好。比如电饭煲，电饭煲这个问题我专门研究过。日本的电饭煲好是因为他们的技术比我们领先好几代，主要是三方面的技术：IH 电磁加热、1.2 倍大气压、灰铸铁 360 度加热。米家压力 IH 电饭煲刚发布的时候我搜了一下，当时国内普通的电饭煲有 965 种，做到 IH 的电饭煲有 69 种，做到压力 IH 的一种也没有。所以，国内很多宣称自己是高端电饭煲的，从技术上讲可能刚刚进化到日本的第一代。我们为什么能解决这件事情呢？在全世界范围里面去找最厉害的人。检索了很多专利以后，发现内藤毅是压力 IH 技术的发明人，我们邀请他到中国一起做电饭煲，老先生说他想做得比日本更好，卖到日本去。因此，我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。我们比日本电饭煲还好的地方是，我们做了每个地方和每个米种的适配，而且非常的精准。结果表明说海南人煮饭最软、青海人煮饭最硬。有意思的是，我们的米家压力 IH 电饭煲也在日本上架了，价格比国内贵很多，但是在日本依然是最便宜的。很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。我记得小米移动电源发布的时候，同行跟我讲是整个充电宝行业的不眠之夜。今天整个充电宝行业的水平都上来了。所以，消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。在做产品的时候，我认为除了功能性以外，小米还把设计和品质都纳入范畴。我们原来谈质量就是东西坏不坏，我们现在不仅关心它坏不坏，还关心它好看不好看，好用不好用。我们对产品的理解已经跟传统工业时代的理解不一样了，小米的每一个产品都设计得非常漂亮。我们对设计的重视和对用户体验的重视超越大家的想象。我们的产品真的做得很用心，态度绝对非常认真。在做产品上，都是努力不惜代价地把产品做到极致，然后通过大规模销售来降低成本。当你的量足够大的时候，你发现研发成本也降了。我的研发总成本很高，可是我的型号数量少，卖的量大，分摊到每一个产品的研发成本就会极低。减少型号数量以后会带来所有方面的节约，比如说维修成本、仓储成本、推销成本等等会全部锐减。你们去我们小米之家店的时候会发现每一个种类的商品其实都只有一两种型号。我曾经和一位领导说我愿意花五年时间带动一百家企业做出制造业转型升级的示范。在小米进来以后，整个中国的手机行业都进步了。大家不要觉得我们进来抢了生意，不是的，如果你做得好我就不做了。当一款手机做完，假如是 2000 块钱成本，怎么把销售价格也做到 2000 多块钱？于是我就开了个自己的电商平台——小米网，零渠道成本，而且零广告成本。我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。正是有了这样的决心，我们搭建起了销售平台，网上有小米商城和有品商城，线下有小米之家和小米小店。我们是中国第三大电商平台，也是个新零售的公司。这就是我讲的互联网思维中很重要的一点：极致。这样还不够，没有合适的利润的话，股东不开心，不开心，员工不开心，老板更不开心。因此，对我们来说，和收入是我们的关键。整个互联网的核心就是跨界融合，以用户为中心，我拥有用户，只要这个用户需要的，我们怎么跨界融合，这才是整个商业模式的关键。小米商业模式的难度非常高，究竟是怎么实施的呢？我们每半年做一个重点，每半年聚焦一件事情。整个商业模式像旋风一样是旋转起来的，越旋转，力量就越强，所做的每一件事都在为这个模式加分。我们绝对不允许干减分的事情。因此我们内部是用旋风图来解释我们的商业模式，每一个业务单位一定要以用户为中心，一定要给小米品牌加分。小米真的是一个新物种，你说小米是个手机公司，它肯定是，但是同时是移动互联网公司，也是新零售公司。再者，包括领域在内，小米整个互联网业务的体量规模已经非常大了，我们投入也非常高。我们整体上是一个跨界融合的新物种，把硬件、新零售和互联网有机地整合在一起，我们把这种模式也叫做铁人三项。谈到新零售的话，我觉得小米的核心能力是怎么能够最高效率地把东西卖出去。如果没有这一条，你想把产品做好是不可能的。因为原材料制造成本、研发分摊成本、市场成本、广告成本、销售渠道成本等等，每一层都是固定成本。只有制造成本你能管控，想要保持盈利，就要压缩制造成本，产品就会越来越差。接着我介绍一下小米之家怎么做的，我们到现在一年多时间开了 219 家小米之家，计划在三年之内开到一千家店，11 月 5 号，位于深圳南山区万象天地商场的小米之家旗舰店将盛大开业，拥有 2 层楼一共 650 平米的面积。建议各位去深圳的时候可以去看一看，一个外行做的零售店是什么样子。在小米之家发展的初期，我们基本上都选在租金相对比较便宜的地方，后来我们一步一步增添了信心，未来我们店铺的位置会越来越好，现在购物中心对小米品牌的认可度也越来越高。小米之家有两个经营指标让我非常的骄傲：第一个指标是坪效，我们每一平方米每年做到了 27 的销售额，坪效目前世界第二；第二个指标是费用率，我们一直控制在 8% 以内，就是卖出一百块钱的东西只要 8 块钱成本。很多朋友去过小米之家之后，跟我提意见，说只有一个缺点，人太多。很多人问为什么火？其实很简单，就是产品好。过去一年，小米也在管理上做了很多创新。我在六年前实验了一种极为夸张的管理方法。我们叫去 KPI，去 title，去管理。以前我管公司管了快 30 年，极其复杂的管理方法也都用过，强 KPI 管理里面的副作用非常明显。三、管理创新——什么样的人不需要管理？我在创办小米的同时想试一下管理创新，就要看看到底什么方式的管理是最好的。于是，我进一步地思考：什么样的人不需要管理？首先，这个人得有能力。其次，这个人要有高度的责任心，不需要你管理。还有一条，内心要有无穷的动力。就是他要跟我一样，想改变这个社会，想把产品做好。你不需要为他鼓掌，不需要打气，也不需要刺激他。如果你能找到这样的一群人，你的产品一定能做得很好，不需要去管他们。接着我们的利益分配机制是合理的，所以我就试了这样一套完全只抓问题本质的管理模型，就是找有能力、有责任心、有自我驱动力的人才。去年 5 月份，我开始直接管手机部。以前我们基本不梳理组织结构，想怎么干怎么干。我先是理顺了组织结构，再把人都配齐。然后今年明确了三大重点任务：第一个是开始狠抓质量。我们非常重视质量。用户在网上买了一个东西，万一出现瑕疵，他们会怎么做呢？传统销售模式只要有问题，消费者回到店里换一个就完了。而我们这里有问题，用户会选择在微博、在朋友圈里说一圈之后再投诉。所以，整个小米对品质的要求要远高于传统。从今年年初开始，我们抱了非常大的决心，把质量标准、目标定得非常高。我们在内部有一个讲法，就是要用品质的铁拳击垮对手。今年我们的质量提升得非常迅猛，甚至有几款手机都接近零返修。第二个重点任务是交付，我们经常缺货，甚至被大家说成是饥饿营销。我真的不知道什么是饥饿营销，一个产品受欢迎用户才会排队，如果一个产品不受欢迎，根本无法做到饥饿营销。今年我们在交付上已经取得了很大的进步，但是还存在比较严重的问题。今天市场这么多，我们各个区域还在投诉缺货。最后一个任务是持续保持工程师文化和创新能力，小米现在在学习怎么能够做到产供销一体化，怎么能够把质量做得超出用户的。总之，我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过，今天在往回收，在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早，小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的，我估计还要再调一两年时间，才会找到一个最佳的平衡点。我以前都是做软件、做互联网、做电商和，我从来没有做过硬件。40 岁时，我觉得我们国内的东西做得不够好，我属于那种完美主义者，我说我能把产品做好，我做给你看。我觉得要是能把一件事情做成艺术品，对中国制造业转型升级绝对是巨大的贡献。我认为，小米的秘诀本质上就是要竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率，没有任何可以取巧的地方。小米的出发点不是现在我要赚多少钱，而是我怎么把这个事情做得超预期。这一点和别人的想法不一样，可能很多做产品的是为用户做的，或者为经销商做的，为了营业额做的，为了利润做的，我是为我自己做的，我希望能做的超出预期，接着我挖空心思想怎么提高效率，能够卖得超过用户预期。我的介绍就到这里，谢谢大家！《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选四一年以前，中国智能手机制造商小米从“”变成了“独角尸”。由于手机销售量暴跌，小米从中国第一的手机制造商变成了排名第五的制造商。在全球智能手机行业的激战中，还没有任何一家公司在经历了严重的创伤之后还能成功恢复到从前的水平。如今，小米被称为“中国凤凰”。该公司在过去一年中获得了快速的成长。市场调研机构Strategy Analytic估计，小米有望在2018年超越苹果、华为和OPPO等一众强敌，成为排在三星之后的世界第二大智能手机制造商。还有报道称，小米正在考虑让公司在2018年完成，而小米有可能成为史上规模最大的IPO企业之一。小米成功东山再起，让该公司成为了中国创业公司的典范。目前中国每天都有1万家新公司成立，也就是说每分钟会成立7家公司。而反观美国创业圈，美国创业企业的新能数量正在持续走低，过去10年间，美国创业企业的新增数量下降了36%，平均每天只有大约1000家。中国不再只会“山寨”，在等关键技术领域，中国已经超越美国，而且在高级微芯片、等领域中，中国的竞争力也在不断加强。小米就是中国创业圈最好的典范之一。小米为何能够获得前所未有的转机从而实现东山再起？小米所获得的再次成功是否能够继续延续？手机业务残酷的利润压力是否会让小米再次凋零？小米能否做到其他中国手机制造商从来没做到过的事情——成功征服美国手机市场？要想找到这些问题的答案，我们就必须先来回顾一下小米在年间所经历的失败。2015年，小米智能手机出货量为7000万部；而到了2016年，这一数字锐减到了4100万部。被称为“中国乔布斯”的小米公司创始人雷军认为，小米出货量的暴跌，其主要原因是小米快速的发展与供应链之间出现了问题。那一段时间里，小米被迫退出了多个海外市场，例如巴西和印度尼西亚市场。另外，小米公司的组织也出现了一些问题，于是该公司重组了智能手机硬件、研发、供应链和质量管理团队。但是，该公司那一段时间内遇到的最大问题，或许是对于线上销售过分依赖，这使得他们的产品难以接触到中国数以亿计的对技术不敏感的消费者，例如来自小城市和农村的消费者。小米在中国最主要的竞争对手OPPO和vivo则采取了与小米完全相反的销售测试，这两家公司巩固了与这些地区的销售伙伴之间的关系，吞占了小米在这一市场上留下的空白。然而这个几乎知名的失误，让小米探索出了一个全新的商业模式，也让小米成功迎来转机。随着销售的反弹，小米开始了自己的全球扩张之路。该公司不同寻常的模式和内部运作方式非常值得探究，正是凭借这种模式，小米获得了让人难以置信的复苏。和互联网时代许多其他企业一样，小米最开始以来的也是双业务模式，他们在销售硬件产品的同时，也为消费者提供线上服务。小米大部分的收入，都来于低价智能手机和智能电视的销售。而这些智能手机和电视，也成为了小米在线服务的平台。由于小米的硬件产品价格很低，利润微薄，因此该公司大部分的利润，都来自于线上服务，例如为用户提供大量的电视剧、电影、以及游戏等内容。小米的影视剧服务提供了两种付费方式：按点播付费以及包月服务。除此之外，小米甚至还利用人工智能引擎来评估用户信用，为用户提供线上小额贷快服务。生态圈战略在小米遭遇挫折之后，该公司的高官们意识到一个问题：他们需要找到第三种业务模式——线下零售业务。但是他们想在线下零售店销售的，不仅仅是智能手机等硬件产品。他们提出的解决方案是：打造一个由100多家初创企业所构成的生态圈，这些初创企业作为小米的合作伙伴，他们为小米提供其他的家用联网设备和科技产品，从而吸引消费者走入小米的零售店。曾任高通全球副总裁兼大中华区总裁的小米高级副总裁王翔坐在自己的办公室里解释了小米的生态战略，以及这个战略为何能够吸引流量。他表示：“人们购买手机和电视的频率并不高。买一部手机，你需要去零售店多少次？但是如果你想要买蓝牙音箱、联网电饭煲、或是空气净化器呢？我们所出售的不仅仅是最好的产品，而且还比其他竞争对手的产品要便宜。我们的生态圈甚至还能为消费者提供他们从未听说过的产品。因此，消费者才愿意不断到店来看看我们又有了什么新商品。”王翔表示，小米的这个战略是为了减少中国消费者的“痛点”。他指出，空气污染是中国现在所面临的一个严峻问题。高质量的空气净化器价格大约为。因此小米了一个空气治理专家所创办的初创企业，并且为这家公司提供了设计和制造方面的帮助，小米还为他们提供了评估供应链以及如何降低运营成本方面的经验。在双方的合作下，这家公司做出了售价仅仅为小米空气净化器2代。这台净化器可以与手机实现互联，让用户能够监控家中的空气质量，并且在需要更换滤芯的时候向用户发送提醒。这台净化器获得了市场的欢迎。王翔透露：“在不到两个月的时间里，它就成为了中国市场上销售量最高的空气净化器产品。我们就是用这种方式，解决了空气净化器市场上的’痛点’。”在健身手环产品方面，小米也采取了类似的做法。他们设计了一个续航可达60天的智能手环，解决了其他智能手环每周都需要充电的痛点。小米现在甚至已经超越了Fitbit和苹果，成为了全球销量最高的智能手环厂商。无论是枕头、空气净化器、电饭锅还是蓝牙4.0音箱，小米生态圈中的所有产品都在解决者消费者在性价比方面的痛点。这些产品的价格都不高，但是设计和生产质量却并不低。截止到目前位置，这些产品加在一起已经获得了超过100项国际设计大奖。然而小米的这一战略也遭到了一些批评。王翔透露：“我们刚开始使用这个模式的时候，很多人都说我们不是一家专注的企业。他们说我们就像一家超市或是百货商场——什么都卖，卖什么都不专业。他们批评我们说：’你们是一家智能手机企业，为什么要卖电饭煲、电池、圆珠笔和拉杆箱？’但是事实证明我们的选择是正确的，这种方法在我们的身上奏效了。”但是一些分析师依然对小米的做法表示怀疑。彭博社作家、一直以来都在质疑小米的蒂姆·库尔潘（Tim Culpan）就表示：“小米的PR似乎要宣扬该公司有着大量的产品种类，例如智能手环、空气净化器等等。他们谈到了某种生态效应，想要证明小米不是一家普通的设备制造商。但是我对此并不买账。把联网这个词放在随便一个电子设备之前，并不能让这个设备变成智能家居的一部分。”然而在小米的数字面前，任何质疑都已经不再重要。Strategy Analytics表示，第三季度小米手机的出货量增长了91%，而同期全球智能手机总市场仅仅增长了5%。还有分析师预测，小米今年的营收有望达到1100，约170亿美元。小米手机销量激增的主要驱动力之一，就是小米的Mix手机，这部手机于2016年10月发布，是世界上第一台无边框手机。小米CFO周受资介绍了这部手机开发时所遇到的工程难题。他表示：“为了移除手机的额头，并且用上无边框屏幕，我们首先替换了麦克风。为了做到这一点，我们在触控屏后面安放了一块陶瓷板，它通过震动把声音传到用户的耳中。”之后小米使用了超声波代替了距离传感器来测量手机与用户面部之间的距离。而通常被放在上方的前置摄像头被移到了手机底部。今年9月，小米又发布了Mix 2手机。小米这些旨在解决痛点的产品在中国和海外市场上都构建起了庞大的粉丝群。MIUI是小米根据安卓系统打造的一个手机操作界面，如今MIUI拥有3亿激活用户。周受资透露，这些用户每天的手机使用时间达到了5小时，这个数字足以说明米粉们对小米手机的狂热程度。小米目前正在凭借自己的粉丝来支持自己的业务。例如，小米会请用户提出功能建议，每周让用户投票将哪些功能植入到系统更新中。每周五晚上5点，小米都会发布带有最新流行功能的MIUI更新。小米方式去年，一位用户表示，自己一天晚上因为喝醉酒，无法找到手机的手电应用，从而找不到钥匙。这位用户向小米建议，能否通过长安指纹传感器来打开手电。其他用户都非常喜欢这个建议，如今这个功能已经被加入到了MIUI当中。这种系统的变化看似并不起眼，但是它却让用户感到了小米的诚意，好像小米是他们自己的公司一样。小米方式是一种民族、草根的业务模式，小米与热情的粉丝合作设计UI，并与其他初创企业伙伴一起开发产品。在小米高管看来，这样做的解决，就是获得了极高的用户忠诚度和品牌粘性。我曾经造访过小米位于北京五彩城的零售店，小米零售店周围还有其他三家手机厂商的零售店。小米零售店的火爆程度与其他三家形成了鲜明的对比。一位来自购物的消费者表示：“小米产品的性价比很高，而且设计感也很好。但是你必须使用小米的应用来控制所有设备，这一点不太方便。”周受资表示，高用户忠诚度给小米带来了很高的每平方英尺销售额。五彩城购物中心的总面积为10万平方米，而小米零售店的面积为150平方米。虽然只占购物中心总面积的0.15%，但是小米之家商店的销售额却占据了商场总销售额的7%。尽管在过去一年中取得了巨大的成功，但是依然有一些观察者担心小米的硬件利润率实在过于微博，以至于这家公司很难在中国和全球市场激烈的竞争条件下长期维持，还有人担心这样微博的利润将难以为公司的其他业务提供资金支持。一个曾经投资过多家中国企业的风投机构合伙人表示：“在手机和其他产品上，小米能够获得很大的规模，但是他们很难拥有足够多的利润。他们所处的行业竞争非常激烈，虽然他们很显然不仅仅是一家手机制造商，但是他们是否真的能成为创新领袖，这一点令人怀疑。”这位风险表示，小米或许正在成为全世界市值最高的企业的路上，但是要想支撑起自己的估值，他们必须要获得足够的利润。王翔承认，小米现在正面临着很多挑战。其中最大的挑战就是如何进行全球扩张，尤其是如何进入风险极高的美国市场。王翔认为小米或许将于2019年前进入美国市场，但是也有人认为，小米会比这个时间点更早的进入美国市场。王翔表示：“美国是一个对我们非常有吸引力的市场。我的最终目标就是让小米成为美国智能手机市场主要参与者之一。”王翔心里清楚，美国消费者对于服务有着很高的期望值，而且美国大部分手机都是通过运营商销售出去的，在与运营商合作方面，小米几乎没有任何经验。王翔表示：“我们当然需要与至少一家运营商进行合作，希望我们能够与所有运营商都展开合作。”对于拥有大约1.4万明员工的小米来说，这意味着他们需要获得大量的技术资源。美国每一家运营商对于入网的手机都有不同的要求。王翔表示：“或许我们需要先选择一家运营商，让产品取得成功。之后其他运营商就会来联系我们，之后我们再将更多的资源用在满足新合作运营商的需求上。”小米并不会是第一家在美国销售手机的中国厂商。华为已经确认将在2018年时在美国销售手机。在试水美国市场之前，小米将率先登西欧市场。他们上个月已经开始在西班牙进行销售。要想成功进军国际市场，小米必须要搞定产品中所使用的全球知识产权。不做好知识产权工作，小米的国际扩张进程将会举步维艰。2014年，小米在印度就遭遇过类似的事情，他们被爱立信告上了法庭。这次诉讼让小米丰富了经验，自那件事情以后，小米已经注册了大约5700个专利，大多数专利都是内部开发的，还有一些是从微软和诺基亚等公司那里收购而来。如果小米在进入美国市场的时候没有做好专利工作，苹果等公司一定会随时准备好用专利战来对小米进行打击。目前为止，小米已经进入了全球60个国家和地区。在向中国生态圈投资了之后，小米将会在，从而在当地打造一个类似的生态圈，与100家印度初创企业进行合作。上个月，小米还在上个月宣布和百度建立了战略伙伴关系，两家公司将共同为市场研发人工智能产品。小米计划，在2019年时，将国内和国外小米之家零售店的数量提高至2000家。小米公司内部，没有任何一个人认为自己已经得到了成功的保证。王翔表示：“我们身处的这个行业，让我们一刻都不敢放松。这里的竞争非常激烈，你不能放松，不能睡觉，即使睡觉也要睁着一只眼。你会感到自己不能去度假，否则度假回来之后，你的业务就会蒙受损失。”（来源：新浪科技）（编辑：曾静娇）《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选五近日，根据多家科技媒体的消息，小米科技创始人雷军宣布小米2017年第二季度手机出货量达到了2316万台，自小米2010创立以来，2300多万台的单季度出货量，是小米手机问世七年以来的历史最高。在此基础上，这也凸显出小米手机销量的大逆转，更为小米手机明年要实现年销售1亿部手机的“小目标”提供了信心上的。具体来说，早在1月底，市场研究机构Strategy Analytics最新发布的中国智能手机全告显示,,中国智能手机市场出货量同比增长3%,突破4.38亿部。其中,中国手机厂商小米公司以15%的市场份额保持第一位置。彼时，小米击败了华为、OPPO、vivo等竞争对手，成为国内出货量最高的中国智能手机厂商。不过，就以来，小米手机的市场排名却出现了大幅下滑。数据显示，2017年第一季度中国市场前五大智能手机厂商分别为：华为、OPPO、vivo、苹果以及小米。其中，华为以市场份额20.0%占据第一，OPPO则18.2%，vivo为14.1%的市场份额分列前三。而就雷军创立的小米科技，市场份额则为9%左右，相当于OPPO手机的一半。最后，在此背景下，小米手机2017年第二季度手机出货量达到了2316万台的消息一出，自然引起了互联网的广泛关注。那么，问题来了，面对华为、OPPO、vivo、三星、苹果等竞争对手，小米手机销量的大逆转依靠的是什么呢？对此，在笔者看来，这一方面以来小米6等机型的推出，促使小米手机的性价比优势进一步凸显。另一方面，据Canalys发布印度智能手机市场份额报告显示，今年第一季度，小米以近400万部的出货量和14%的市场份额，仅次于三星占据了该市场的第二位，也即海外智能手机市场的成功，也推动了小米手机销量的高速增长。写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/206615.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选六临近年终，国内品牌OPPO，vivo等手机厂商纷纷下调整机订单，随后苹果、三星也加入了减单行列，全球五大手机厂商都在减少出货量。据中国信息通信研究院数据显示，2017年11月，国内手机市场出货量4325.1万部，同比下降20.7%，若综合此前工信部发布的智能手机出货量信息，第一季度智能手机出货量为1.12亿部，同比增长6.2%；二季度智能手机出货量为2.26亿部，同比下降3.9%；第三季度智能手机出货量为3.45亿部，同比下降7.0%来看，2017年的智能手机市场，显然没有的线性增长态势。逆势增长华为/OPPO不降反增虽然减少了出货量，但从整体的市场数据来看，华为、OPPO、vivo、小米四家厂商，在2017年的智能手机寒冬中，却依旧是取得了同比的正向增长，开启了逆势上扬趋势。IDC预测数据显示，2017年华为智能手机出销量有可能会达到1.6亿部左右，较1.39亿台的整体销量有着2000万台左右的增量；OPPO在2017年的销量也将有可能会达到1.2亿部左右，较市场预估的9500万部的销量，也有着可能近2500万台的增长。所有在整体看衰的手机市场，好的产品依旧有好的销量。全球手机行业在2017年底都采取了减单的策略，都以为品牌销量在2017年最多与持平，但是华为、OPPO及vivo却在全年的整体销量里不占劣势。事实上相较于，本质来说其市场排位并没有发生实质性的改变，依旧是延续了整体力量的对比势态华为、OPPO、vivo位处于国产前三名，而小米在今年实现的触底反弹，倒是为2018年的国产智能手机市场竞争带来了诸多新看点。在上游供应链中也出现了华为、OPPO、vivo砍单的信息，但总体而言，这种砍单并非是持久性的，而应当是短暂性的调整，所以体现在销量上，则是在事实上却对于华为、OPPO、vivo这三大厂商的整体出货量影响可能并不大，所以我们在统计数据的预估销量中依旧能够看到的是：在更为艰难的2017年里，这三大厂商事实上相对于，基本上都各自实现了近2000万部的销量增量，而并非是走向了销量下滑区间。全面屏宣传失当出海战略收效获赞而其中原因则是，首先，全面屏热度不及厂商预期。其次，消费升级带给厂商更多新的选择，转而进军中高端市场。最后，海外市场的大肆进入也对冲了国内市场因为饱和引发的减产。首先，2017年智能手机市场全面进入了全面屏时代，而今年下半年其实更是国产全面屏智能手机集中爆发阶段，使得全面屏这一概念被热潮，随后推出的产品，无一例外全部搭载全面屏产品。但是也因为消费者对于全面屏的不甚了解以及部分厂商对全民拍的过度宣传使全面屏的遗忘程度远远高于以往年份的新技术。随着新一轮全面屏产品的爆发，真正能唱到甜头的品牌可能屈指可数。其次，消费升级的提出以及经历了度换机大潮后，目前仍处于市场饱和状态。同时由于产品功能越来越多，消费者对于产品的追求变的越来越高，消费者换机的时间再次拉长。而另一方面则是在2017年，国际品牌苹果、三星基本上是处于衰退状态，市场份额不断缩减，而许多国产品牌在国内市场更是遭遇了市场滑铁卢，变得更为小众化，乃至是退出了国产智能手机市场，而一些新晋的品牌，虽然有一些声量，但无奈的是相对而言，销量实在太低，掀不起市场波澜。最后中国品牌大面积的进入海外市场，并且表现尚可，皆有领先当地品牌的趋势。华为、OPPO、vivo、小米在欧洲、印度、东南亚等市场都取得了良好的表现。诸如在印度市场，数据显示，小米在第三季度，取得了23%的市场占有率，智能手机销量920万台，同时增长高达270%，可以说海外市场供给了小米的增速跑道。而在小米之外，我们也看到OPPO、vivo这个全球第二大智能手机市场上增速喜人，数据显示，第三季度，OPPO在印度市场增速达到了100%，vivo增速达到了80%。而在东南亚市场，国产智能市场厂商表现同样惊人，据报道：在第三季度，OPPO以17.2％的占有率坐上了东南亚市场整体市场排名第二的位置，在该地区最大的智能手机市场印尼，OPPO和小米市场份额在三季度分别占据了第二和第四的位置。可以说，国产智能手机厂商在海外的良好表现，抵消了国内市场饱和所带来的不利因素。2018 AI技术加持建设精细高效渠道继续拓宽海外市场2018年最重点的关键词当属AI，同时仍要聚焦在现有的创新点全面屏、拍照、及续航上。消费者购买产品还是得有过硬的产品技术才会被选择。更加全面的全面屏会获得更多消费者的认可，拍照功能强劲且续航不错的手机亦有不错的销量。虽然AI的提出比较热门，但是冷门的却是大家并不知道AI如何体现在手机中，毕竟手机本身的体验已经很好了，不过未来确实值得期待。而渠道建设是手机销售中尤为重要的一环，一款产品的成败，可能产品自身占50%，而随后的供应链、渠道、营销等也能占到50%。所以在有了更佳的产品之后，事实上更需要做好供应链、渠道、营销的把控与整合。诸如渠道建设，从实现来说，目前国内诸多厂商在渠道建设上，都存在着粗放式发展的问题，一度只重视了数量的增加，而没有重视质量、效率、精细化的提升，最终导致的是效率低下。所以，渠道的建设是下一步手机市场长红的关键。而出海战略也再次印证了道路选择的正确。2017年国产智能手机厂商们在海外特别是印度和东南亚市场的优秀表现，抵消了国内市场全面屏预期与市场饱和带来的不利因素。而2018年，海外市场依旧是最大看点，是值得所有厂商都大力投入的所在。并且需要进一步的扩大战场，走出印度和东南亚，面向全球市场，追求更为广阔的市场空间。（郑伟）写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/342099.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选七钛媒体注：本文为中国企业家俱乐部理事，小米科技有限责任公司创始人、董事长兼首席执行官雷军于中国绿公司联盟圆桌会第16站上的独家分享。昨天，小米公司的办公楼里迎来了一批企业家朋友，“中国绿公司联盟圆桌会·小米站”活动在这里举行。其中有我熟悉的新希望集团董事长刘永好，北极光创投创始人、董事总经理邓锋等老朋友，还有初次见面的绿公司联盟60余位企业家朋友。有公司同事问我什么是“中国绿公司联盟”？我作为中国企业家俱乐部的理事，在这里帮他们打个小小的广告。绿盟是中国企业家俱乐部发起的企业级学习平台，服务于企业法人，目前企业成员136家。绿公司的“绿”指的是商业可持续，而非环保的绿。这个组织发起的目的是用经验传导的方式，帮助更多的优秀成长型企业健康发展。我在昨天的会议上主要分享了小米的使命、商业模式、价值观、过去一年如何实现业务上的逆转以及在企业管理上的一些思考与实践。互动环节时，企业家朋友们都很积极地提问，讨论的气氛很热烈。刘永好和邓锋还分享了一年后再次来访的感受。后面我还陪同企业家朋友们参观了我们总部楼下的小米之家，大家参观后都感慨说：小米的好产品太多了，自己对小米的了解远远不够，希望小米能够加大宣传力度。我的回答是，时间是小米的朋友，我们需要时间，等我们开到1000家小米之家，就会有越来越多的人了解小米。以下内容为演讲实录节选。首先，欢迎绿公司联盟的企业家朋友们来到小米作客！我们这里接待条件有限，但是，我们的热情和接待大家的诚意是满满的。感谢大家今天来到小米，来看一看我们这家创业公司的成长历程。七年半前，我们就是十来个人、七八条枪，喝了碗小米粥就开始创业。小米刚出发的时候，把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件，按照创业者的标准开始的。因为我认为，不恢复到创业心态，是绝对做不成的。今年七周年纪念日的时候，我们七个合伙人重走了一下创业路，去了当年的办公室，结果对方不让我们进，我在想他们真的不会做Marketing。我们只能在楼下拍了张合影照片。我们很幸运地创下了一系列的奇迹，绝大部分是运气，可能有20%是我们的努力。手机行业是全球竞争最激烈的行业，一个十几人的小公司两年半时间就做到中国第一、世界第三。同时，我们小米是营收最快超过10亿美金的公司，也是营收最快超过100亿美金的公司。我们从创办到超过100亿美金的营收只用了不到五年的时间。这是你很难用***和管理学理论解释的，这说明小米的创新远超大家的想象，说明我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的。2014年，小米公司的估值到了450亿美元。我思考了很久，为什么互联网公司这么值钱？答案是因为互联网代表了先进生产力。2015年，我也很荣幸地在众多小米人和米粉的帮助下，入选了美国时代周刊全球100位最具影响力的人物。接着我们就遇到了巨大的困难和挑战。为什么会遇到困难呢？也很简单，每一家都会来学习研究，我们有些基本功没有竞争对手扎实，你只有基本功跟他相同或者接近他，你的优势才能很明显。因为在全能冠军时代，如果你有短板是肯定不行的。但同时，其实我们的营业额一直保持着正增长。接着更让你难受的是什么呢？是这句话，说世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。这个是真话，尤其是在手机行业，一旦开始下滑，基本上是“死亡通道”，很少有人能逃脱的。第二季度，我们环比增长70%，手机出货量突破2000万台。此外，大家一般只看到中国市场，我们在过去的一年还进入了60个海外国家，在其中12个国家进入前五位，基本上在海外市场是全面开花。大家知道，我们进入印度市场的时候，三星占据了市场30%的份额，我们只用了一、两年的时间就已经到了跟三星匹敌的程度。所以我很骄傲地在“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。”这句话后面加了四个字：“除了小米。”我们在9月达成单月手机出货量1060万台，同比增长111%。年初我说今年手机出货量的目标是七千万台，现在我们的出货量已经超过七千万台了。企业规模化以后，能够实现高增长是很难的一件事情。但是我在乎的不是今年增长多少，而是未来三年我们能不能实现连续超过50%的增速。为什么小米能够成功逆转呢？本质上是创新。手机市场竞争很激烈，无论是苹果、三星还是华为，都是全球最顶级的科技企业，如果采用同质化的产品是很难取胜的。首先是核心技术上的创新。2014年年初，我们在想未来的手机到底会是什么样子，最终达成了共识：未来的手机前面一定全部是屏幕。所以，我们的整个设计思路都往全面屏方向走。去年我们发布了小米MIX全面屏概念手机，第一次引领了世界潮流。小米MIX发布一年以后，我们拿到了IDEA的金奖， 它是由美国工业设计师协会和美国商业周刊联合颁布的。主要是奖励在设计领域的创新。在IDEA 39年的历史里面，只奖励过12款手机产品。苹果公司也只有第一代iPhone手机获得过该奖项。很多人并非手机业内的，也能够从手机企业的宣传中看到这件事情对整个世界的影响。现在苹果、三星、华为都在宣传全面屏，这就是小米MIX对整个行业的影响。芬兰国家设计博物馆提出收藏这个作品，他们的收藏理由是：小米MIX，表明了未来手机设计方向，是一个里程碑式的作品。之后还有三四家世界顶级的博物馆也联系了我们。今年小米横扫了世界顶级的四个设计奖项的金奖，有史以来我们是第一家做到的，这是我们通过七年时间所有的设计师一起实现的结果，就是把中国的设计水平全部提到一个很高的高度。我们邀请了工业设计界的泰斗——菲利普·斯塔克，来做小米MIX的设计。我们公司的设计师跟我讲，他们小时候学设计的时候教材里面用的案例都是菲利普·斯塔克的作品，他是鼻祖级的设计大师。今年我们在出MIX第二代的时候做了Unibody全陶瓷，完美无瑕，宛若琼玉。我们也在挑战世界上最强的通讯能力，MIX2全球频段支持226个国家和地区的网络，是支持全球频段最多的手机。刚才我用一款手机的案例给大家介绍了我们怎么在技术创新、产品创新和设计创新上下的功夫。接下来，我来介绍下我们是怎样在商业模式上创新的。整个小米商业模式的核心是竭尽所能把产品做好，接着系统性地降低整个成本，而不是降低制造成本。很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。小米模式的第一步是怎样把产品做好。比如说电饭煲，电饭煲这个问题我专门研究过。日本的电饭煲好是因为他们的技术比我们领先好几代，主要是三方面的技术：IH电磁加热、1.2倍大气压、灰铸铁360度加热。米家压力IH电饭煲刚发布的时候我搜了一下，当时国内普通的电饭煲有965种，做到IH的电饭煲有69种，做到压力IH的一种也没有。所以，国内很多宣称自己是高端电饭煲的，从技术上讲可能刚刚进化到日本的第一代。我们为什么能解决这件事情呢？在全世界范围里面去找最厉害的人。检索了很多专利以后，发现内藤毅是压力IH技术的发明人，我们邀请他到中国一起做电饭煲，老先生说他想做得比日本更好，卖到日本去。所以，我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。我们比日本电饭煲还好的地方是，我们做了每个地方和每个米种的适配，而且非常的精准。大数据结果表明说海南人煮饭最软、青海人煮饭最硬。有意思的是，我们的米家压力IH电饭煲也在日本上架了，价格比国内贵很多，但是在日本依然是最便宜的。很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。我记得小米移动电源发布的时候，同行跟我讲是整个充电宝行业的不眠之夜。今天整个充电宝行业的水平都上来了。所以，消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。在做产品的时候，我认为除了功能性以外，小米还把设计和品质都纳入范畴。我们原来谈质量就是东西坏不坏，我们现在不仅关心它坏不坏，还关心它好看不好看，好用不好用。我们对产品的理解已经跟传统工业时代的理解不一样了，小米的每一个产品都设计得非常漂亮。我们对设计的重视和对用户体验的重视超越大家的想象。我们的产品真的做得很用心，态度绝对非常认真。在做产品上，都是努力不惜代价地把产品做到极致，然后通过大规模销售来降低成本。当你的量足够大的时候，你发现研发成本也降了。我的研发总成本很高，可是我的型号数量少，卖的量大，分摊到每一个产品的研发成本就会极低。减少型号数量以后会带来所有方面的节约，比如说维修成本、仓储成本、推销成本等等会全部锐减。你们去我们小米之家店的时候会发现每一个种类的商品其实都只有一两种型号。我曾经和一位领导说我愿意花五年时间带动一百家企业做出制造业转型升级的示范。在小米进来以后，整个中国的手机行业都进步了。大家不要觉得我们进来抢了生意，不是的，如果你做得好我就不做了。当一款手机做完，假如是2000块钱成本，怎么把销售价格也做到2000多块钱？于是我就开了个自己的电商平台——小米网，零渠道成本，而且零广告成本。我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节， 好的产品则具备非常强的穿透力。正是有了这样的决心，我们搭建起了销售平台，网上有小米商城和有品商城，线下有小米之家和小米小店。我们是中国第三大电商平台，也是个新零售的公司。这就是我讲的互联网思维中很重要的一点：极致。这样还不够，没有合适的利润的话，股东不开心，投资者不开心，员工不开心，老板更不开心。所以，对我们来说，互联网和收入是我们的关键。整个互联网的核心就是跨界融合，以用户为中心，我拥有用户，只要这个用户需要的，我们怎么跨界融合，这才是整个商业模式的关键。小米商业模式的难度非常高，究竟是怎么实施的呢？我们每半年做一个重点，每半年聚焦一件事情。整个商业模式像旋风一样是旋转起来的，越旋转，力量就越强，所做的每一件事都在为这个模式加分。我们绝对不允许干减分的事情。所以我们内部是用旋风图来解释我们的商业模式，每一个业务单位一定要以用户为中心，一定要给小米品牌加分。小米真的是一个新物种，你说小米是个手机公司，它肯定是，但是同时是移动互联网公司，也是新零售公司。再者，包括互联网领域在内，小米整个互联网业务的体量规模已经非常大了，我们投入也非常高。我们整体上是一个跨界融合的新物种，把硬件、新零售和互联网有机地整合在一起，我们把这种模式也叫做“铁人三项”。谈到新零售的话，我觉得小米的核心能力是怎么能够最高效率地把东西卖出去。如果没有这一条，你想把产品做好是不可能的。因为原材料制造成本、研发分摊成本、市场成本、广告成本、销售渠道成本等等，每一层都是固定成本。只有制造成本你能管控，想要保持盈利，就要压缩制造成本，产品就会越来越差。接着我介绍一下小米之家怎么做的，我们到现在一年多时间开了219家小米之家，计划在三年之内开到一千家店，11月5号，位于深圳南山区万象天地商场的小米之家旗舰店将盛大开业，拥有2层楼一共650平米的面积。建议各位去深圳的时候可以去看一看，一个外行做的零售店是什么样子。在小米之家发展的初期，我们基本上都选在租金相对比较便宜的地方，后来我们一步一步增添了信心，未来我们店铺的位置会越来越好，现在购物中心对小米品牌的认可度也越来越高。小米之家有两个经营指标让我非常的骄傲：第一个指标是坪效，我们每一平方米每年做到了27万人民币的销售额，坪效目前世界第二；第二个指标是费用率，我们一直控制在8%以内，就是卖出一百块钱的东西只要8块钱成本。很多朋友去过小米之家之后，跟我提意见，说只有一个缺点，人太多。很多人问为什么火？其实很简单，就是产品好。过去一年，小米也在管理上做了很多创新。我在六年前实验了一种极为夸张的管理方法。我们叫去KPI，去title，去管理。以前我管公司管了快30年，极其复杂的管理方法也都用过，强KPI管理里面的副作用非常明显。我在创办小米的同时想试一下管理创新，就要看看到底什么方式的管理是最好的。于是，我进一步地思考：什么样的人不需要管理？首先，这个人得有能力。其次，这个人要有高度的责任心，不需要你管理。还有一条，内心要有无穷的动力，就是他要跟我一样，想改变这个社会，想把产品做好。你不需要为他鼓掌，不需要打气，也不需要刺激他。如果你能找到这样的一群人，你的产品一定能做的很好，不需要去管他们。接着我们的利益分配机制是合理的，所以我就试了这样一套完全只抓问题本质的管理模型，就是找有能力、有责任心、有自我驱动力的人才。去年5月份，我开始直接管手机部。以前我们基本不梳理组织结构，想怎么干怎么干。我先是理顺了组织结构，再把人都配齐。然后今年明确了三大重点任务。第一个是开始狠抓质量。我们非常重视质量。用户在网上买了一个东西，万一出现瑕疵，他们会怎么做呢？传统销售模式只要有问题，消费者回到店里换一个就完了。而我们这里有问题，用户会选择在微博、在朋友圈里说一圈之后再投诉。所以，整个小米对品质的要求要远高于传统。从今年年初开始，我们抱了非常大的决心，把质量标准、目标定得非常高。我们在内部有一个讲法，就是要用品质的铁拳击垮对手。今年我们的质量提升得非常迅猛，甚至有几款手机都接近零返修。第二个重点任务是交付，我们经常缺货，甚至被大家说成是饥饿营销。我真的不知道什么是饥饿营销，一个产品受欢迎用户才会排队，如果一个产品不受欢迎，根本无法做到饥饿营销。今年我们在交付上已经取得了很大的进步，但是还存在比较严重的问题。今天市场这么多，我们各个区域还在投诉缺货。最后一个任务是持续保持工程师文化和创新能力，小米现在在学习怎么能够做到产供销一体化，怎么能够把质量做得超出用户的预期。总之，我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过，今天在往回收，在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早，小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的，我估计还要再调一两年时间，才会找到一个最佳的平衡点。我以前都是做软件、做互联网、做电商和做投资，我从来没有做过硬件。40岁时，我觉得我们国内的东西做得不够好，我属于那种完美主义者，我说我能把产品做好，我做给你看。我觉得要是能把一件事情做成艺术品，对中国制造业转型升级绝对是巨大的贡献。我认为，小米的秘诀本质上就是要竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率，没有任何可以投机取巧的地方。小米的出发点不是现在我要赚多少钱，而是我怎么把这个事情做得超预期。这一点和别人的想法不一样，可能很多做产品的是为用户做的，或者为经销商做的，为了营业额做的，为了利润做的，我是为我自己做的，我希望能做的超出预期，接着我挖空心思想怎么提高效率，能够卖得超过用户预期。我的介绍就到这里，谢谢大家！（本文由钛媒体编辑精选自： “中国企业家俱乐部”，原文标题：《雷军：小米的秘诀就是竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率》）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选八传说中有一种能够飞越森林的无脚鸟，因为没有脚，没有停歇，没有终点，只有选择飞翔，没有停歇的飞翔。累了的时候也只能在风中休息。无脚的鸟一辈子只能落地一次，那就是死的时候。用这样的一种传说中的鸟来形容目前的小米或许并不是太恰当，但小米的现状的确有点类似这种传说中的鸟，它不能停歇，只能不停的飞下去，是自身的愿望亦或是身体上的“残疾”并不重要，重要的是它一直在飞，并且“终点”在哪，或许小米以及雷军都不知道。从99元的小米手柄说起公测半年，小米手柄终于在今年年初亮相，售价99元，这款蓝牙手柄支持小米电视、小米盒子、小米平板、小米手机，适配绝大部分第三方电视游戏大厅。这是小米继手机、平板、电视、手环、路由器、净化器、移动电源之后，小米家族的又一个新成员，未来小米的大家庭必定还将继续扩张下去，谁也不知道终点在哪里，小米背负着的是一个停不下来，也不能停下的资本梦。在游戏手柄急待爆发的前夕，作为国内首屈一指的以硬件切入互联网的公司，小米没有放过这个产品的理由，而且这还是在小米着力打造互动娱乐生态圈的前提下。小米完全可以利用手柄来串联起它的电视、手机以及未来可能出现的更多的互娱项目。而且，还需要注意的一点是，小米手柄的商业模式，从某种意义上来说与小米的手机存在着天然的相似性。手柄可以做到免费，零毛利，甚至略微亏损的进行销售，不足百元的手柄，所能带来的单个用户价值更高。而这与小米搭建平台，通过MIUI盈利，放弃硬件盈利的模型相一致，相比较之下，手柄更加垂直而已。所以，从商业上来说，小米的进入是丝毫没有问题的，但问题在于，小米的进入对游戏手柄这个刚刚开始的产业到底是好是坏？对于小米而言，手柄赚钱与否，No Care，它是大厂商、盈利可以从别的地方变现、还可以静待手柄产业真正完善。所以，小米的价格可以卖到99元，甚至未来可能更低，但这对那些创业公司呢?小米这是逼着这些创业公司跟着它的节奏。但是，我们有没有想过，这些创业公司，才是主导这个产业发展的方向的重要存在，才是对这个产业更多创新性建设的存在。而巨头小米只是一个玩票性质的角色，最差的结果，拍拍屁股走人就是，对自己没有任何影响。小米做手柄的第一意图，与做电视一样，是为自己的小米用户服务，为自己的手机用户服务，小米在手柄的适配性上，在小米手机上必然优越，但在其它手机上则未必。根据笔者得到的爆料，最初，小米的手柄是完美支持小米手机的，但在最新的宣传文案中，小米开始将手机从中摘除。也就是说，对于小米而言，其手柄的存在意义仅仅是为了生态服务的一个产品，它的重心必然不会压在手柄上，而是顺手而为之，显然在专注度与专业度上不会下太多功夫。这样的复制并非产业之幸。而且，它会给小米带来好的结果吗？小米正在背离“专注”要诀？结果，往往不太好，为何？还是专注度。借用前段时间周鸿掉曾写过一篇《为什么大公司的一个部门干不过小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的优势就是团队虽然小，但如果只干一件事，只干一个产品，只干一个功能，调动所有的人力，就能做到极致。大公司业务太多了，每周开例会，某些部门的业务可能排不到前10名讨论。大公司内部也有勾心斗角，倾轧，像电影里面一样，他们互相不支援。一个大公司看起来钱多，人多，但是因为公司大了，所以更不敢赌。小米，到底是在沿袭“专注口碑极致快”的七字诀还是将对全面开花的产品方向力有不逮?在小米手机成功之后，我们看到的是小米开始了一场大跃进式的扩张。在硬件领域，雷军为合伙人之一的顺为资本相继投资30多个硬件项目，且以智能硬件公司为主。紫米(小米移动电源)、华米(小米手环)、智米(空气净化器)相继诞生。在内容以及服务领域，爱奇艺、优土、迅雷、金山软件、西山居、华策影视相继加入小米这辆战车。除此之外，例如美的、九安医疗……小米的战线可以说越拉越长，但这似乎与雷军赖以成名的“专注、极致、口碑、快”的七字诀有所不符。当然，有人会说，小米的核心价值本来就是在于服务好小米的用户，而不是造手机，但我们可以看到的是，现在实际上的情况是，在2014年小米拉长战线后，作为大本营的手机业务已经不再牢不可破。华为、魅族等国产手机厂商在2014年，与小米的差距正在逐渐缩小，小米则接连爆发如点胶门、中框门。而在别的战线上，小米路由器被爆用铁丝作为天线材质、空气净化器被指抄袭、电视被乐视死死压制、手柄推出之际市场早已被UC、新游占据舆论主导等等，小米的“专注、极致、快”似乎正在逐渐远离，我们所看到的是一个逐渐臃肿、“bug”频出的小米。而这并非终点，小米还将继续臃肿下去，如果不出意外，只要是可以智能化的产品，小米都会涉及到。这一切，都是源于小米对于自身的定位-“一家互联网公司”。小米泡泡能承压几何在小米最新一轮的估值当中，小米的估值已经站到了450亿美元的关口，而在2012年年中，当小米估值40亿美元时，我们还在惊呼不可思议。仅仅不到两年的时间，小米的估值来了一次直线爬升，这个估值已经是联想的3倍，这绝对不是在以一家硬件公司的溢价进行估值。前《福布斯》中文版副主编尹生曾在一篇文章中这样评价小米：小米整个商业模式的关键，是用户必须对其产品产生强有力的依赖，否则其价值将大幅贬值，而依赖最终可能来自小米平台上的独家服务。基于此，你用的手机、电视、空调、冰箱、洗衣机、音响、车甚至房子都应该是小米，你看的影视、听的音乐、阅读的内容也都应该是小米。这是小米的野心与梦想。所以小米注定将继续扩充产品阵营，继续前进，它停不下来，也不能停下，它必须以百米赛跑的姿态来完成一个甚至是两个马拉松的赛程。无论是资本方，还是小米都清楚，一旦停下，就将再也跑不动了。这就像一个泡泡，在最终破裂之前，谁也不知道它能承受多少的压力，人们只看到了泡泡持续变大，却对它即将到来的临界点却视而不见，但如果不继续鼓吹，这个泡泡就要萎缩。作者丁鹏Gamewower，一个以魔兽玩家自居的码字匠，参与过游戏的策划，现在关注游戏、视频、智能硬件，欢迎各位骚扰，聊聊游戏的那些事儿，个人微信(Lancelot1211)，注明来意否则不加。《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选九01创业并不光鲜，唯有拼命工作我们今天到场了一百九十家企业，大家在创业市场上都是佼佼者，几乎每一家都在创造奇迹，业务都在蒸蒸日上，大家也都是时代骄子。但作为创业者，我可能看到的是另一面。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。可能很多人在创业之前，很喜欢成功创业者的那种感受。媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功，又是豪宅又是名车，今天买飞机明天买游艇，出席各种光鲜的场合。当然，不乏个别成功的创业者，的确过上了幸福的生活。反正按这个标签，毫无疑问，我是个失败的创业者，因为我是劳模。别人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。可是有时候我在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，你付出的不比别人多，怎么可能成功呢？在座绝大部分人，难道你的智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？我们几乎每个人都是第一代创业者，面临如此激烈的竞争，如果我们的付出不比别人多，是没有可能成功的。这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？当然，企业到了一个阶段，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上，但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部，有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题，首尔这么堵车，你们早晨几点上班？三个副社长有两个跟我说，早晨六点半上班。因为内存缺货，我又去拜访负责内存的副社长，他是早晨五点。他说，因为要在办公室跑步一小时，收拾好以后六点半到办公室。我说那你们几点下班？他说一般六点，但是晚上都有应酬，大概十点左右。那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒，结束已经12点多钟。我讲这个例子，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。这次来的飞机上，我看了一本稻盛和夫的书。稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业，京瓷和K**I，被日本人誉为经营之神。几年前京瓷来拜访，送了我一摞稻盛和夫的书。说实话，太忙，一直没看，都蒙满了灰尘。来成都开会时，我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：1. 付出不亚于任何人的努力；2. 认真拼命地工作；3. 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。看完这本书我挺感动。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地认真地工作。稻盛和夫讲了很多理念，我看完发现，跟小米讲的是惊人一致。小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱。他们讲的三个词：爱、真诚与和谐。包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，跟小米的实践非常吻合。这里我不展开讲，只和大家分享第一点。我觉得，创业不是一件简单的事情，成功的企业家也不像公众理解的，轻轻松松就成功了。在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。02小米爬出泥坑，我知道怎么赢回来接下来跟大家分享第二点，过去两年小米压力很大。小米在前期四年半一路高歌猛进，创造了一系列的世界纪录，过去两年我们在泥坑，各种被蹂躏，批评的稿子很多很多。的的确确，手机行业业绩一旦开始下滑，就进入了死亡通道，没有几家公司能够逆转，竞争难度超过绝大部分行业。各位闭上眼睛想一想，手机是个什么行业？绝对不是人干的行业！国际上，你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，是这个星球上市值最高的公司。大家老跟我说，你的手机为什么做不过苹果？我说，我要是做过苹果，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合，像某些企业家动不动诋毁一下苹果。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，就已经是世界级难题了。三星也一样，我就不展开说了。国内市场又是谁呢？华为，世界五百强，十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想，也是世界五百强，也是好几万人，这是极其激烈的市场。我今天其实都想不明白，这么牛的这些公司，为什么小米一个小公司杀到市场，两年半就全部整趴下。大家理所当然认为我们应该永远是王者，大家绝对低估了手机行业的难度。我们看今年一季度手机市场排名，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO。小米呢？我找不到小米，后来终于明白了，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他）。两年前我跟刘德（小米联合创始人、副总裁）商量：咱把公司改名得了，叫others，搞不好排在第一名，这就牛大发了。你看榜单上other占39.9%，比三星公司多一倍。后来不知道真的假的，刘德跟我反馈说，工商局不让注册。所有人都觉得小米不行，我内心有点小委屈。各位，这是全球的排名，其实我们排在世界第六。媒体老是骂我，我有时候有点个性，我就说：世界第六丢人吗？其实也不丢人，但是所有人都骂你的时候，小小的自尊心受到极大的伤害。当然，如果我们从此死了，连解释的机会都没有，大家只能认为我们是loser（失败者）。从两年前的三季度开始，我们真心处在非常的痛苦之中，我们失去中国第一之后一路下滑。今年第二季度，我们回到了前五，同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据，我们同比增长102.6%。我觉得我们有很大的机会，第四季度再往前爬一名，进入世界第四。今天这个成绩表摆上桌，我心里很踏实，我知道过去是怎么输的，也知道怎么一步一步赢回来。第二季度财报出来以后，我看到一个报道叫“雷军的”，我只看了标题，因为内容根本不用看。我深知，今天的小米才刚刚开始，还有无数的困难和问题，取得今天这点成绩根本不算什么。因为我坚信，小米已经在一个正确的轨道上，至少在未来两三年里面会一步一步往前走。03梦想、价值观和商业模式，从未动摇我想分享小米是怎么做到的。除了拼命工作之外，我认为逆转的原因，本质上是小米的梦想、价值观和商业模式的成功。在过去最艰难的两年里，我从未对这三点有任何质疑和动摇。七年前我想不明白，中国制造业天下第一，为什么我们中国人看不起国货？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去，在全世界买买买？我更想不明白，为什么中国做的产品，在美国买比中国买便宜很多？我从来没有做过任何一件产品，七年前闲得无聊，我说我愿意来破解这个难题，我做给大家看看。虽然我什么都不懂，但我有一个简单纯粹的心：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。我希望不仅仅中国人，世界上每个人，无论国家、肤色、宗教，还是男女老少，都能享受中国科技创新所带来的乐趣。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标，这就是我们的雄心壮志。我们要引领整个中国制造业的全面崛起，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。我觉得，小米一家，独木不成。很多人跟我说，小米模式太复杂了复制不了，就是雷军你们这帮人厉害。我说不是，小米模式最伟大的地方就是可复制。我愿意帮助一百家小米模式的企业，就建立了生态链部。我们就是冲着这个来的，哪怕小米关门了，我们推动了整个中国手机行业的进步，也是小米的荣光。各位回想一下，六年前中国手机业是什么样？都是山寨机嘛，小米就是稍微好一点的山寨机。但是今天，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力，真的是翻天覆地的变化。未来十年属于中国，希望大家把握机会，能够相信小米模式，相信小米价值观。当然，这里最大的难点是做起来不容易。要说简单，特别简单，要说复杂，特别复杂。比如控制毛，本可以一把发财的事情，让你少挣一点，能不能每个人只挣一块钱。克制贪婪，这四个字写出来容易，做到难似登天。克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股东放到第三位，把自己放到第四位。如果我们永远这么思考问题，虽然是个笨办法，但是跟拼命工作一样，这是世界上最高明的办法。因为你持之以恒，最后才能获得巨大的成功，而且可以真正影响到整个世界。我们抱着这样的梦想，开始做手机，开始孵化生态链企业，开始到处去宣讲小米的整个方法论。我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者，我们示范并且推广小米价值观，让更多的中国企业脱颖而出，这就是我们要做的事情。那么小米价值观就是真诚与热爱，这里就不展开谈了。我们的商业模式，就是昨天张峰讲的，我也讲过很多次的小费模式。我们赚的钱是用户心甘情愿给的，不是我们用藏起来的各种各样的方法。我也不希望做亏钱生意，我要求硬件加新零售打平，利润主要来自于互联网业务和互联网金融。用户愿意用我们的互联网服务，愿意付我们钱，我们视同成一种变相收小费的模式。其实Costco（好市多）早就是这样的模式，Costco毛利率非常低，业务基本打平，利润来自于会员费和收入。当用户成了Costco粉丝，Costco说你能不能使用我们的信用卡，也让我们挣，让我们的员工happy我们的股东happy，让我们公司可持续成长。Costco应该算传统连锁店，沃尔玛都只有十一二倍的PE，Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。这里的逻辑是，像这样的公司才真正获得用户的信任，才会有人追随，才会有粉丝。粉丝这个词现在已经被滥用了，但粉丝的本质上就是相信你的人。小米之家为什么坪效高？我们一个用户说，我进小米之家可以闭着眼睛买东西。各位，扪心自问一下，你的客户能不能闭着眼睛买你的产品？在座小米的同学也扪心自问一下，我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一样有篮子的，很多用户一篮子一篮子去买东西，这个背后是信任。小米用了七年多时间，才一步一步构建了整个完整的商业模式，这个我就不展开讲了。04高品质第一，高性价比第二谈到这里，再重复一下小米最重要的观点，首先是做高品质的产品。高品质的产品,不仅仅是质量，还体现在设计和用户体验。为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮？最核心的创新在设计和用户体验。小米系的创业公司长到一定规模以后，都会遇到瓶颈，就看在传统能力这一块能不能补齐。如果不能提升，品质控制能力、供应链能力，大规模的组织能力，光靠设计、体验，到一一规模还是会有增长压力，所以这三项能力都要逐步提高。第一条是高品质，第二条才是高性价比。前不久，我们也争论过高性价比。我说，办公室用的一块钱很差的笔，也是高性价比。山寨的产品性能，只要用更山寨的价钱，也是高性价比。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模。然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级，小米在中国传统企业的高性价比基础上，加上了高品质。我们认为，首先是品质，其次才是性价比。因为中国的消费能力上来了，比谁更便宜已经没有意义。我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场，国产手机平均六七百块钱，我们一上来就是两千块钱，贵很多倍。我们进入电饭煲市场，电饭煲平均三百多块钱，我们一上来九百九十九。便宜吗？不便宜。是因为高品质，然后是诚实厚道的价钱。我们做第一代小米MIX，推动整个精密陶瓷在手机上的应用。刚开始量产时，陶瓷成本是一千四百块，到停产MIX一代时，边框、后背板加按键至少是在一千一百块。我们MIX 2 的Unibody全陶瓷，整件成本远超过刚上市的iPhone X，拿到手上跟艺术品一样。所以，大家在琢磨小米模式时，首先前提是高品质。当然，有的用户可能不需要这么高的品质，所谓的高品质是针对用户群来定义的。今天我们的红米手机，无论设计、体验还是质量，都到了惊人的成绩，只是没有叠加太多黑科技，所八百一千大家就能买得到。我们推动了整个智能手机的普及，今天我们在印度受欢迎，在印尼受欢迎，在俄罗斯受欢迎。我相信去了美国，我们也都受欢迎。因为这是人性，每个人都渴望买好的、价格厚道的产品，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。我们仔细想想，我们进了商场去买东西有多累，你得反复比较来比较去。我们能不能做一个诚实的企业，让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。05小米品牌不易，且行且珍惜所以，小米模式最重要的是信任。在这里，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，做砸很容易。在座各位的任何一个质量事故，都会记到小米头上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。我们有不少公司，网页宣传资料写着“小米生态链企业”，淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品”，全部是用小米在背书。这对小米品牌的负担非常之重，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌。还有一点，各位自创的品牌做了这么多产品，让米粉和消费者很困惑：小米的业务有没有疆界？一个什么都做的公司是很难做好的。我真心恳请大家帮我，我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌。它承载不了那么多的产品，也不能够无限地为在座各位背书。甚至为不在座的，跟我们没有毛关系的公司，包括那些假货背书，这是我们承载最大的压力。一度大家觉得小米质量不好，说实话，小米手机在最火的几年假货率在40%，小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。整个小米品牌历经了非常多的磨难，一步一步走到今天，直到没有人做我们的假货，可以重新站起来的时候，我认为品牌对小米来说就是生命线，就是所有用户对我们的信任。我们只有共同维护好这个品牌，大家才能共生共赢。因为我相信小米往前走得越快，小米平台的势能就越强，小米大家庭的每一个人都能受益。如果任何一个人滥用，给我们造成的伤害是没办法修复的。我们各位要一起商量，在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，我相信发展和稳定是融合统一的，细节我就不讲了。最后，首先感谢各位为小米品牌，为小米事业做了巨大的贡献，同时拜各位帮忙，让我们共同把小米品牌、挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好，谢谢大家。《小米单月破千万的推手：骁龙660+6G运存+后置双摄+现货》 精选十董明珠与雷军赌约仅剩一年小米营收过千亿元逼近格力一句玩笑式的赌局，却把两位大佬和两家公司推上了舆论的风口浪尖。日前，面对外界再次提及的赌约问题，董明珠回应称：“我相信我能赢。”她透露，格力电器目前除了进入汽车、智能制造等领域，其还通过机器人进入了食品、医疗等行业。在董明珠的规划中，格力电器是要从世界最大的专业化空调企业，跨越到兼具生产智能装备、数控机床、机器人、模具的大型工业集团公司。而在她眼中，目前格力电器已经实现了这一目标。而雷军也并没有闲着，他在与地产大佬频频牵手之后，又筹划起了小米的上市。赌约还剩一年期董明珠与雷军的赌约期限还剩一年，两位大佬各自率领自己的企业和团队展开最后的冲击。事件要追溯到四年前。，在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物。在颁奖环节中，雷军董明珠当场许下“世纪之赌”。雷军表示如果五年内小米模式营业额击败格力的话，愿董明珠赔给自己1元。董明珠则立马回应，声称如果被击败，愿意赔上10亿元。此后，董明珠与雷军的赌约成为业界常常提起的话题，董明珠和雷军也“暗战不断”，董明珠更是放言“格力做手机，分分钟灭掉小米”。格力在董明珠的带领下，在这短短5年里，先后进入了手机、汽车等领域，并通过智能装备等产业向医疗、食品行业扩张，欲实现格力的规模再造目标。而雷军也开始大力发展线下，甚至涉足了规模庞大的地产业。小米先是在全国各地频频试水线下零售渠道，拓展实体门店，通过小米之家大规模扩展品类，又与多家地产开发商在智能家居上达成合作。今年，又有消息传出，万科和小米合作建房。虽然该消息还未被小米方面确定，但小米对房地产业的野心却不小。此前雷军斥资1亿元入股了YOU+国际青年公寓，今年9月份王健林在万达集团总部会见了雷军及小米的团队。业内人士猜测，双方的商谈话题或许会涉及小米之家或者小米专卖店方面的合作。虽然这5年间，董明珠和雷军并未主动提起赌约之事，但不难看出两位大佬背后的企业在这几年里均动作频频，剑指规模的扩张。小米规模近几年可谓增速迅速。在与董明珠定下赌约后，在完成的小米估值达到450亿美元-460亿美元，虽其在去年一度遭遇销售震荡，但目前已重新恢复高增长，小米的收入超过1000亿元。有消息称，小米近日正与投行商讨IPO事宜，为2018年的IPO(首次公开发行)做准备。而格力电器在营收达到1101亿元，增长10.8%。利润154亿元，增长23.5%。利润增速是销售收入的两倍多，生产效率得到提升。2017年上半年，格力电器营收规模为546.37亿元。业内人士预计，格力电器在2017年全年较去年会继续有所增长。目前看来，两家巨头之间的规模差距正在缩小。借助多元跨界 格力大肆扩张谈及与雷军的赌约，董明珠近日表示，“我相信我会赢！其实要钱不要钱真的不是太重要，更多的是通过这样一个(形式)激励大家，我认为更多的是让人们更加激情。”对于自信的原因，她表示是由于格力的创新带动业绩的增长。“格力不仅是销售的增长，更重要的是通过自主创新、智能转型，效率在发生变化。”多元化，已成为格力快速扩大增长规模的重要途径。实际上，格力的多元化从五年前就已开始，在短短几年内，格力迅速扩张，进入了空调、冰箱、洗衣机、烟灶消、电饭煲等家电领域，后又借助新兴领域的兴起加速开拓了人工智能、新能源市场。这一年里，格力电器多元化脚步明显加快，加速扩张了汽车、智能设备产业。而借助在多元领域的扩张，格力电器的规模也迅速扩张。2017年，格力电器净利率达到15%，税收超过200亿元。近5年，格力电器创造的营收是过去21年营业总收入的1.9倍、利润4倍，给国家缴纳的税收也高于3倍。“2017年我很快乐。”谈及对这一年的感受，董明珠说，其快乐不仅是因为销量的增长，而是格力电器通过创新和转型，取得了更好的发展。写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/309300.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new 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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
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一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最