京东老板刘强东的身价多少年薪仅一美元
京东老板刘强东的个人身价是多少 他的年薪竟然是一美元
来源：&&编辑：前瞻网 &&时间： 19:48:15
　　随着互联网电商的日渐崛起，京东作为国内自营式电商也是坐稳了国内电商的第二把交椅，在最新的胡润富豪榜上，刘强东凭借着京东近年来的良好发展为自己积累了雄厚的资本，财富420亿元位列第二十六位，虽然他的年薪仅仅是一美元。
　　和贾跃亭类似，刘强东的财富相对于2015年，也出现了略微下滑。日前，京东集团对外宣布，京东物流在全面开放的基础上，将拿出5亿对商家的仓储配送服务进行补贴。对于京东和刘强东来说，双11的较量已经开始。
　　尽管是1元年薪，但刘强东持有京东18.8%的股份，拥有83.7%的投票权，牢牢掌控着京东，按照福布斯科技百富榜的数据，刘强东净资产90亿美元，在过去的5个月中增加了15亿美元，资产增长额度位居第二。
　　虽然财报显示京东每年都处在亏损中，不过这并不妨碍投资人的热情，电商烧钱已经名副其实，京东的规模也在越滚越大，成为与阿里抗争的巨头。过进入互联网时代之后，国内电商派系林立，传统企业如国美、苏宁根深势大，京东强势崛起将对手甩在身后，连全球电商之王亚马逊也难以抵挡其攻势。
　　京东最大的手笔是与腾讯联姻，吞并易迅并进驻微信和QQ，正式进入BAT三巨头竞争体系，成为阿里最强的对手，成功上市之后，刘强东身价也一路水涨船高，进入亿万富豪的行列，并成功俘获奶茶妹妹的芳心，可谓爱情事业双丰收。
　　一元年薪多是在企业陷入危机时，企业高管拿出的一种态度，重振苹果的乔布斯多年以来一直保持一元年薪，国内三一重工董事长梁稳根在2009年也提出拿一元年薪，全体董事集体只拿10%年薪，以度过危机时刻。
　　刘强东的一元年薪并不代表京东陷入困境，并且一元年薪对于头号股东刘强东的资产并不会产生多大影响，更多的象征意义是刘强东将继续保持旺盛的斗志，带领京东进入新的阶段。
　　1974年，江苏宿迁骆马湖边来龙镇光明村，刘强东出生于此。该地距京杭大运河不过10公里。1983年，父亲花2000元买了一条排水量9吨的船跑运输，还是小学生的刘强东每年寒暑假都跟着父母跑船。那时候他梦想有一支属于自己的船队。
　　1996年，刘强东从人大毕业，1998年到中关村开始创业。2003年，一场非典将刘强东抛入电商大潮，京东商城蹒跚上路。刘强东是幸运的，踏上了大时代的航船。
　　十一年之后，当初为生计忙碌的京东成为一家市值接近300亿美元的公司。以市值计，在中国互联网上市公司中，京东位列第三，前边是百度与腾讯。
　　驭人之术 他相信权力的基础是群众
　　一路走来，刘强东身边有过很多伙伴。
　　据刘强东自己回忆，1998年创业的时候，包括孙家民、张琦、缪小红从那时起就是刘强东的创业小伙伴，他们与刘强东一起，经过了京东发展历史上最艰难的十年。前不久刘强东回人大演讲，还提起这些名字，尽管如此，这些小伙伴如今既不在京东高管的名单里，也不在股东持股名单里。与阿里比，京东没有18罗汉。
　　今年4月2日，京东宣布组织变革，京东集团设立了两家子集团公司（京东商城集团和京东金融集团）、一家子公司（拍拍网）和一个事业部（海外事业部）。
　　调整之后，原京东商城COO(首席运营官)沈皓瑜将出任京东商城CEO（首席执行官），负责京东零售业务；陈生强为京东金融业务负责人；拍拍业务独立发展，负责人为京东开放平台事业部总经理蒉莺春；原华为终端电子商务部总裁徐昕泉出任京东海外事业部负责人。
　　在这些业务公司之上，由蓝烨为京东集团CMO（市场总监），同时负责京东商城整个业务的采销；创始人，董事局主席兼CEO刘强东依然是京东集团最高负责人。
　　上述高管分为两类，一类来自其他公司空降，沈皓瑜来自百度，蓝烨曾在联想集团、方正科技等公司任职，徐昕泉来自华为；另外一派则来自资本方，蒉莺春来自美林，陈生强来自今日资本的推荐，也有中关村背景。另一高管，现任京东商城副总裁、早期曾任京东商城CMO的徐雷则同样来自今日资本的推荐。
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京东老总看望基层员工，每人一部iphone7，这福利心动了
京东老总看望基层员工，每人一部iphone7，这福利心动了
特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。奶茶妹妹怎么看?刘强东前女友任京东集团战略副总裁
近日，在某财经会议上，已于2003年离开京东而选择从政的龚晓京(刘强东前女友)以京东集团战略副总裁身份出席，同时，流出龚晓京代表京东参加该财经会议的桌签及签到表格照片。
京东晚间集团对此回应称：“龚晓京女士从原单位离任后，目前担任京东集团公共事务战略顾问。”不过，在该财经会议的嘉宾名单中，龚晓京的职位是京东集团战略副总裁。
据了解，1998年，龚晓京与刘强东合伙创业，主要在中关村销售软件，2003年后龚晓京从政。公开资料显示，龚晓京曾就职于国务院机关事务管理局住房制度改革办公室政策研究处副处级干部(享受副处待遇的副调研员)。
有业内传言称京东的名字来源于他们两人的名字，“京”出自龚晓京，“东”来自刘强东，京东在美国IPO的时候也邀请了龚晓京作为嘉宾之一。
前女友回京东上班，不知道刘强东现任妻子奶茶妹妹作何感想?
刘强东深情告白奶茶妹妹：谢谢老婆 有你公司才伟大
1月15日，身怀有孕的奶茶妹妹章泽天发表朋友圈深情告白老公刘强东，称虽然遗憾错过了老公最初创业的十几年，但很珍惜现在能够陪伴他把公司一步步带向更伟大的阶段。
　　奶茶妹妹朋友圈原文：
“那年你才25岁，也已经会穿衬衫毛衣打领带了。很遗憾自己错过了最初奋斗的最珍贵的十几年，所以我更加珍惜现在，可以陪伴、支持你把京东从一家成功的创业公司一步步带向一家受人尊敬的伟大公司，陪你实现梦想。明天又是一年年会，祝一切都顺利。”
随后，老公刘强东立刻回复感谢爱妻，称：“只因有你，我的人生从此精彩!有你京东才能成为一家伟大的企业!谢谢老婆。”两人的恩爱互动令人艳羡不已。
奶茶妹妹与刘强东现身纽约 手挽手亲密逛街
　　刘强东和奶茶妹妹
凤凰娱乐讯近日，有网友爆料在美国纽约偶遇刘强东和奶茶妹妹，并且还遇到了两次。该网友在微博中写道：“一天碰到奶茶妹妹跟刘强东两次，MOMA一次，Chanel一次!”照片中，奶茶妹妹身穿连衣裙梳着马尾辫，刘强东则身穿短袖长裤，背着双肩包，两人手挽手亲密逛街，十分甜蜜。
　　刘强东和奶茶妹妹
微博发出后，网友纷纷留言围观，“太有缘分了”，“可以过去打个招呼了”。
　　奶茶妹妹章泽天产后首次公开露面
据台湾媒体报道，“奶茶妹妹”章泽天2015年11月闪嫁大20岁富商刘强东，过没多久就曝出已经怀孕的消息。今年3月顺利产下一女，老公还开心地在早会上公开宣布当爸爸的好消息。事隔3个月，她迅速瘦回产前苗条身材，且间接证实已掌管了家中“财务大权”。
章泽天16日产后第1次亮相，身穿一袭白色连身洋装，露出纤细四肢，看得出来身材已经恢复差不多了。外界好奇她是靠什么秘诀才能神速瘦回怀孕前的模样，晋升为茶饮店老板娘的她，立刻表示靠“喝茶”，不过网友倒是疑信参半，认为她只是聪明地趁势推销自家商品而已。
而嫁给刘强东之后，章泽天也开始跨足商业领域，和老公的同学合伙开茶饮店。不过外界最想知道的还是婚后是否已经开始掌管家中财物，她笑了笑不正面回应，只表示“家里分工不同”，但坦言因为先生工作忙碌，“所以很多其它的事情都是我来做”，此番话被解读为间接认了掌管了老公的千亿身家。&我是做过高管，但我享受创业这个过程。做技术出身的人，或多或少都会走向创业，这可能是我个人的情结。&和金在线创始人、董事长兼CEO王亚卿说。2012年1月，正式设立CTO职位，请来了王亚卿坐镇，而王亚卿也称为京东第一任CTO。在此之前，王亚卿已在Oracle（甲骨文公司）服务13年，担任Oracle全球副总裁，主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作。后来，王亚卿又成为阿里健康总裁。2015年9月，王亚卿从阿里辞职，出来创办和金在线，由朋友筹集了一笔，算是天使轮。脱去之前的光环，王亚卿现在只是一个创业者，在，从公司的选址到请装修队等工作，王亚卿事无巨细都会一一参与。和金在线是用大数据切入保险行业的中后端市场，为保险公司提供数据化的解决方案。2015年11月底，和金在线获得的A轮融资；2016年1月初，和金在线又获得A+轮融资，前后两轮的金额共达到千万美元。&尽管目前国内资本市场在前端比较活跃，但是我看最近国外保险行业的分析，却大部分流入了中后端市场。&三个月内获得了两轮融资，&红点和晨兴资本除了看中我们团队的实力，也认可我们正在做的事情。&据悉，和金在线目前正在进行B轮融资，为其FA。避免拥堵赛道还在阿里健康时，王亚卿就觉得保险是大健康发展重要的一个环节，解决的是互联网大健康的买单问题。在赛道选择方面，王亚卿告诉邦哥，&除了考虑团队基因之外，也会考虑赛道的拥堵程度。我们也会从中端慢慢辐射到前后端，就如一根扁担，挑起了保险的前端和后端。&一方面，王亚卿自己本身在数据行业有多年的积累，团队的其他人也主要来自于保险和大数据行业，具备保险和数据相结合的基因；另一方面，就保险本身来说，它的产品设计、定价以及精算等环节都是以数据为基础，算是一个真正以数据为其生命线的行业。在梳理整个保险行业的链条时，王亚卿发现，从前端的产品设计到后端的保单录入、销售、理赔以及后期服务等环节，许多大都切入的是前端的环节，而中后端则是很少被关注。&这块的服务也刚好适合技术背景的团队切入，通过数据化的服务，帮助保险公司提高效率。&就健康险而言，原本以为医疗行业应该处于顶端，但王亚卿却告诉邦哥，&就而言，保险行业是整个商业模式的一个驱动力，现在看商业保险似乎处于弱势地位，永远会这样吗？我们也不知道。但至少欧美市场不是如此。&商业模式越靠近顶端，离钱越近，盈利模式和商业机会也就更多。互联网医疗有个很大的困难就是：如何变现。&这其中，总的来讲还是离不开保险行业，他们需要和保险行业进行合作。&王亚卿觉得他们刚好赶上了传统保险公司强烈要求互联网化的时机，针对整个互联网保险公司的市场也在刚刚起步。&我们提供的技术服务的价值对于保险公司来说，就如第三方支付之于电商的价值。&从中端向前后端渗透大数据在保险行业应用的非常广泛，总的来说，涵盖4个方面：第一，前端产品可利用大数据实现精准定价，或者产品的设计可以形成颠覆性的变化；第二，保险公司可利用大数据对其内部业务做精细化管理；第三，在后端控费方面，利用大数据，可以对消费者后端的消费行为有更好的理解；第四，利用大数据，做好用户管理，更好的了解用户，管理用户的生命周期。保险行业本身的获客成本就非常高，但获客也只是个开始，如何把获取来的用户激活，或者保持其活跃度，也是保险公司需要考虑的问题，这其中就可以利用大数据对用户进行画像和管理，提升其转化率。除此之外，还可以通过对用户行为数据的分析，挖掘用户的重复交叉购买能力，提升保单的覆盖率等。王亚卿认为和金在线切入的中端是一个支点，它可以向后延展，帮助保险公司更好的控费；也可以向前延伸，帮助保险公司更好的了解消费者的需求。比如，了解消费者的保险覆盖率，保费的覆盖是否需要提升以及消费者是否需要在险种上进行扩展等。保险本身整个流程都非常复杂，产品的前端设计定价、销售体系到后台理赔、保单管理以及控费等，都是非常庞大的体系。如何找到痛点，优化其业务流程，更好的服务消费端，是和金在线目前正在做的，也是保险公司希望和金在线带给他们的价值。和金在线成立还不到1年时间，整个业务就是围绕着数据，帮助保险公司实现大数据的采集、存储和分析，以及帮助保险公司建立对用户生命周期的管理。&简单来说，就是让他们通过数据更了解自己的用户&。和金在线采用公有云技术，为保险公司提供SaaS化服务。针对有特殊需求的客户，也会提供定制化服务，收费标准也会根据提供的服务而有所变化。和金在线目前有50多名的员工，其中绝大部分是技术人员，公司融资的资金也主要是用于人才的招纳和技术研发。本问题图由123rf.com提供
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作者: 时代周报来源: 网易科技 09:29:53
在互联网浪潮中，向来不缺乏性格张扬的领导者。纵观国内电商巨头京东的发展史，它曾经经历了四次重要的战略转型：从线下到全面转型电商，从使用第三方物流到重金自建物流，从专注3C产品到进军全品类扩张，从自营模式发展到开放平台。眼下，与阿里步步逼近的京东，正瞄紧千亿美元的梦想，像坐火箭一样实行全面扩张大升级。京东这条巨型邮轮上的掌舵主，是中关村创业少年逆袭而来的“霸道总裁”刘强东。刘强东，在西方情人节这一天出生，水瓶座的他体现了高情商的一面。会玩微博，爱谈恋爱，能打嘴仗，擅搞营销，加上风格果敢、强势的他身上兼具了最能吸引眼球的“霸道总裁”气质。在电商界，属虎的刘强东还炮制了狂野的价格战、口水战、物流战，制造了轰动全国的“8·15电商大战”。在电商江湖，人脉、身世、际遇，乃至私人情感，都是炒作的资本。仅仅用11年，刘强东就将京东体量做大了1倍。现在，他超越了当当李国庆，超越了苏宁张近东，直逼在电商宝座上雄踞已久的马云阵前。值得注意的是，成长道路上，京东的狂飙突进一直是伴随着来自投资者、VC圈、竞争对手、业界的一路“捧”与“摔”的。的确，如此疯狂的烧钱策略，如此剽悍的扩张打法，如果没有一个正确的模式和方向，缺乏对内、外部强大的掌控力，根本玩不下去。流年不利，祸不单行。今年“6·18”电商大节后，京东果真“劫数”不断。先是遭遇J Capital看空，又被知名作家六六，“国民老公”王思聪以及北京女律师轮番声讨，继而更被“新婚对象”优衣库执意“狠甩”，同时还深受刷单、翻新机传言的困扰。这种局面在京东IPO以来尚属首次，野蛮生长的京东和刘强东堪称腹背受敌。然而这些是成长期的正常烦恼，还是即将遭遇中年危机的早期征兆？这涉及京东最终会止步于几百亿美元，还是可以更上层楼，跻身千亿美元俱乐部。腾讯帝国的马化腾，一直以来远离曝光，保持着与是非名利的距离。马云已成中国首富，依旧热血的他，热衷分享人生哲学。不知道在几段恋情里沉沉浮浮的刘强东，在成功登陆挂牌纳斯达克、逆袭成功，功成名就之后，还会用多少心力去再造一个京东。京东连遭“讨伐”十天以来，电商圈、媒体圈以及不明真相的群众都在围观京东与各路人马的交手。霎时间，京东出现了“四面受敌”的观感。有了明星作家、“国民老公”、甚至品牌优衣库这些丰富元素的加入，这场闹剧注定无法不热闹，也很难被消停。大V六六近日在京东第三方商户“天天果园”上买了烂的山竹，多次沟通无效后仍不予退款，一气之下发表了《我要的是公平》这一维权文章，引发了众多的关注和跟帖。“国民老公”王思聪亦发声砸捶，称京东泄漏其隐私，而其也已经不是第一次吐槽京东了。随后，京东针对当中存在误会和特殊状况作出声明，并向王思聪公开表示道歉。艾瑞咨询数据显示，2014年，中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿元，增长48.7%，维持在较高的增长水平。而根据国家统计局2014年全年社会消费品零售总额数据，2014年，网络购物交易额大致相当于社会消费品零售总额的10.7%，年度线上渗透率首次突破10%。如今，线上购物无疑已经成为一、二线城市和年轻人生活当中必不可少的一部分，各个电商平台网购的服务优劣、体验好坏，亦极容易引起广大消费者的共鸣。过去，马云淘宝深受假货、次货困扰之时，京东几乎与这些标签绝缘，如今为何也深受其苦？京东的平台管理模式，以及对第三方商户的监管出现了什么漏洞？针对外界的质疑，京东公关部向时代周报记者发来邮件解释了对第三方商家的管控标准，以及京东对平台管理的重视程度。“平台入驻的商家，都会经过严格的资质审核。我们不仅仅关注于商家的产品质量，对于商家的服务质量，我们同样有着严格的考核标准。特别是在商家客服及售后方面，有自主售后规则、咚咚服务管理规范、卖家400电话使用管理规范等一系列的管理规则，同时针对商家违规行为，也会依据‘卖家积分管理规则’及时给予监控及处理。在商家的日常管理当中，我们重视对商家服务的培训指导，通过服务基础类培训、沟通技巧类培训、规则类培训、系统操作类培训等培训课程，提升商家服务水平。每周都会安排一至两门培训课程，对商家给予辅导。”京东前战略分析师李成东向时代周报记者谈道。对于刘强东而言，正品是京东的立命之本。其最重视两个难点，一是用户体验，京东自建仓储物流，前期投了很多钱；其次，是重视采销，对上游货品、供应链非常重视。国内某家电制造企业的高级管理人员在接受时代周报记者采访时透露称：“京东的售后推给厂家，厂家当然不愿意负责。一来二去就容易出现推脱。”“对于京东来说，不同品类之间的服务很难统一。京东很尴尬就在于，自营都是自己承担的，但平台上的第三方厂家确实是很难每一个都监管到位的，总会出现一些无法预料的状况。平台监管的难题是行业性的，这次京东的事件有点像是被放大了。总的来说，平台经营理论上会越来越规范。不过，无论如何，购物体验出了问题，京东就的确值得反思自身的服务。”李成东向时代周报记者表示。在资深行业观察师王斌看来，此次的公关危机中，京东的处理手段比传统的企业差远了。“传统企业善于放低姿态，营造用户至上的氛围。但京东服务用户的姿态是追求平等，高高在上的，风格比较强势、高傲，认为科学化、流程化的规定就是最好的，一切依靠技术、规则的服务就是最好的。但售后服务恰恰最应该讲的是人情。京东的售后服务体验不佳，用户关系生硬，这是一个弱点。”王斌向记者补充道：“相比而言，淘宝、天猫的店小二，服务意识就很强，因为有些顾客稍有不满就会给差评，由于全行业刷单的潜规则，顾客在天猫上网购并不看好评，重点看的是差评。”李成东向记者评价道，京东的公关处理方式显得较为生硬。“他们的公关工作主要有两部分，传播就是发发新闻稿，而出了问题，危机公关就是简单地擦擦屁股，把责任丢给卖家，缺乏技巧。有时候，倘若背后有其他竞争势力的搅动，京东就会显得非常被动。”在李成东看来，京东的公关一方面比较单纯，一方面也是比较强势。“这一点跟刘强东的风格及企业基因，是一脉相承的，简单而言，就是不愿认错，缺乏沟通。”优衣库割席刘强东除了“维权门”的发酵，刘强东和其执掌的京东，正遭遇更具挑战性和影响力的考验。7月20日，知名日本服装品牌优衣库突然宣布关闭京东旗舰店。值得注意的是，优衣库入驻京东不过是今年4月8日才落成的，而实际运营时间只有1个月。对于优衣库的招商入驻，京东当时可谓是敲锣打鼓，夹道欢迎，刘强东甚至还亲自站台，并与优衣库大中华区CEO潘宁身着合作款T恤签约。刘强东与优衣库联姻的重视可窥一斑。因为对于企业营收增长的规划，刘强东有一个让第三方占至50%甚至更高比例的心愿。京东越来越重视开放平台，愿意为开放平台投入更多的资源。同时，为了摆脱3C依赖症的形象，京东不惜重金在并不擅长的行业里，拉拢品牌商，完善自己的短板。于是，京东为优衣库开出了一系列专属的“优惠协议”，包括在上海为优衣库开辟专属货仓，提供从仓储到配送全流程服务支持及覆盖PC端、移动端全渠道运营支持。两大品牌“闪婚闪离”自然备受关注。优衣库公关人士向时代周报记者表示，与京东合作实际进行了1个月的营业。在此期间，优衣库与京东双方以给予顾客最好的服务和最好的客户体验为目标共同进行了努力，但通过此期间的营业，发现对于此次合作仍存在许多需要进一步探讨和完善的方面，因此根据迅销集团对中国EC事业的战略调整，并取得京东的同意，决定先行终止目前的合作。
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