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还剩 5 秒&聚能教育集团 巴仑思少儿培训是个骗局(2)
聚能教育集团 巴仑思少儿培训是个骗局(2)
发布时间： 9:37:18
本文摘要：我朋友家的孩子是聚能教育的受害者，在中关村的小区半年花了好几万，成绩不但没提升反而下降，实在气不过，现将了解到的聚能教育的内幕告诉更多的家长！聚能学校的网站看起来很气派
发票，你也可以提出你的要求，不然就举报偷漏税。2、如果你们正在上课，那就坚决要求退款，记住是全额退款，如果不退，依旧很简单，如果没给你发票，打12366举报偷漏税，他们一般是不会主动开发票的。就凭这一条，他们退款很正常。3、别交全款，他们肯定会说要全款来锁定老师时间，其实就是为了先收现金流，你最快也得小半年才能上完，至于收取这么多现金如果为家长留着倒没什么，万一把预收款抽去做别的有风险的投资，到时真是哭都没眼泪了。4、如果孩子的课程已经上完，成绩受到了影响怎么办？你依旧可以要求他们全额退款，理由如下：（1）作为一个教育科技公司，是没有权利办培训的，营业执照上也没有教育培训的经营项目，按照我国《教育法》和《民办教育促进法》，涉及规模化办学的机构，都要向教育主管部门申请办学许可证，获得资质后，才可以从事教学活动。聚能学校没有任何办学许可资格，涉嫌非法办学，至于为什么工商不去查呢？这个就不多说了，在这个大多数情况下民不举官不究的年代，你只要有耐心去所属工商所和教育局不间断投诉，一告一个准。
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地址：北京市西城区车公庄大街6号院&&邮编：100044两车发生交通事故，轿车内3名志愿者受伤。
两位老人走了40000公里，正好和地球赤道周长差不多。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　导语：一面是经济的下行压力，一面却是以聚能教育为代表的教育连锁机构的迅速扩张。这背后到底透露着怎样的市场讯息？
　　市场环境严峻，聚能教育却保持着较高的增长速度。仅日一天，来自廊坊、唐山、平山县、沧州、衡水等8个地市的投资人先后前往聚能北京总部，签订加盟合作协议。其全国加盟校总量也在7月的最后一周突破400家。可以说，2016年成了聚能教育不折不扣的加速布局年。这一冷一热，背后究竟是什么在起着作用。
　　十几年来，在北京的辅导圈一直流传着理科学而思，文科新东方，大考到聚能的说法。每年中高考前，大批学生会选择到聚能来做最后的冲刺，甚至会出现“一座难求”的现象。“去年，亲戚和邻居的孩子恰好都在聚能冲刺补习，孩子进步挺快的，我们孩子明年高考，就也决定来聚能，”一位家长坐在聚能北大校区的等候室里对笔者如是说。在被问到，会不会给孩子报一个不知名却价格很低的机构时，这位家长苦笑着说，“这可不是给孩子选兴趣班，我可不敢拿孩子的未来开玩笑，一分一操场的孩子在那等着。”
　　事实上，在竞争激烈的北京教辅市场，虽然品牌多，但能在教学教务方面自成体系，形成广泛群众基础的并不多。“聚能教育是北京的老牌教育培训机构，教学和服务都积累了丰富的经验。聚能成立一年以上的分校中，老生介绍新生率占新生来源的很大一部分，”聚能教育副总裁臧术东在一次接受新浪的采访时说道。
　　纵观教育培训行业，少有横空出世，瞬间占领市场的现象。新东方也好，聚能也好，无不是靠着日积月累的综合竞争力。特别是在高考中考指挥棒引导下的文化课补习行业，以每年暑假价格战为例，变幻的是0元班，1元班这些“噱头”，不变的是价格战背后的最大赢家。因为低端价位的背后是绝不低端的服务，以及多措并举打造的精细化管控体系。
　　在采访中笔者了解到，对于加盟校，聚能教育通过市场部，咨询部、教研部、教务部、运营管理部、技术部等多个垂直部门来服务全国各校区，同时，从加盟校的学校市场定位，团队搭建，产品设计，全岗位培训，包括全年的业绩分解，都是由聚能总部帮加盟校制定，并通过远程和驻校支持来帮助他们完成各项指标。“最近我们投资数十万建立的全国运营高清监控平台正是针对校区缺乏运营经验这一问题，通过点对点的精细化服务体系，实现本地化支持，这让聚能每进入一个城市，都具有匹敌一线城市品牌的竞争力。”聚能教育副总裁臧术东说。
　　作为教育培训市场中炙手可热的细分市场，个性化辅导市场源源不断地有新的机构加入，使得这一市场的竞争愈加激烈。而移动互联越来越多的渗透到日常生活与工作中，又进一步加剧了竞争，“酒香不怕巷子深”的传统观念已无法适应市场环境，聚能也开始在酿好酒的基础上加大品牌宣传力度。建立百度品牌专区与开通百度本地直通车就是两个让全国校区共享品牌溢价的方式。
　　据悉，根据百度品牌专区的应用规则，全国任意区域网络用户，用百度搜索引擎在任何时间段搜索品牌关键词，都会在百度搜索的首屏出现品牌现阶段想要展现的内容和最热门的活动信息。避免了品牌词被竞争机构恶意购买，再也不会出现目标客群被“引导”到竞争对手那里去的尴尬。同时，依托“手机百度”、“百度地图”、“百度糯米”三大应用，将加盟分校信息精准推广至周边有需客户。
　　正是这些真金白银的投入，让全国合作伙伴少了生源流失的烦恼，多了一份主动出击的合力，也正是这些积淀与努力，才让更多人信任聚能教育，愿意与聚能建立长久的合作关系。正如行业专家吴自立所说，“对于教育投资来讲，很多人都投的起，但做品牌首先发心要正，要正视我们的教育事业，有对家长和学生负责的心。所谓的‘生意不好做了’与环境关系并不大，与培训机构本身的运营能力密切相关，这是产业升级带来的优胜劣汰，而不是经济环境的影响。”
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客服邮箱：聚能教育集團上交所成功上市
&#160;&#160;&#160;&#160;近日,北京聚能輝煌教育科技有限公司(以下簡稱:聚能教育,股交代碼:205152)正式登陸上交所挂牌上市,成為迄今為止中國第一個“N對1個性化”教育國內上市的第一股。
&#160;&#160;&#160;&#160;招股書顯示,聚能教育集團預計募集資金1500萬美金。本次募集的資金將分別用于K12移動互聯教育延伸、拓展海外市場業務、客戶可視化服務體係及平臺建設、全國連鎖品牌增值業務開發、引進世界頂尖教育服務行業市場、教學、教研、服務技術及體係等,全面、快速提升聚能教育集團的整體實力,使産品創新更集約、服務創新更貼心、運營創新更高效;同時,加大在線教育市場投資,最終實現線上教育與線下教育完美結合,全面實現聚能教育集團始終如一的堅持“便學方針---名師名校零距離”,打造專屬學習體係020新模式,將人與人、人與教育做到隨時隨地、隨心所欲結合。
&#160;&#160;&#160;&#160;對于上市後的發展,聚能教育集團董事長王宏指出,十五年的教研體係、教學體係、市場體係、服務體係建設形成了龐大的品牌影響力,這些底蘊的積累和廣大客戶的支持有了今天的成就;進軍上交所後,第一、我們在專注于K12階段“N對1個性化”教育的同時開拓更多與K12相關的高值業務,將會在“在線教育、中國K12海外教育業務、家庭雙親教育、少年勵志成長教育”等多個模塊快速圍繞學生向家庭成員擴散的服務産品,産品業務全面覆蓋學生的學習、生活,家庭的學習、生活,讓我門的服務成為家庭各個成員的“神經元”。第二、增強責任意識,回饋社會,快速復制、優質教育受益全國。在全國投建更多教學中心,依托集團教育資源,立足北京,滿足日益增長的中小學生“N對1個性化“輔導需求,為地方教育添磚加瓦。
&#160;&#160;&#160;&#160;“植根教育、服務社會;家庭責任、社會責任”不忘初心,方的始終。聚能教育集團,在K12教育領域不斷超越自我,不斷試錯與調整,讓團隊在執行上更精幹更成熟;聚能教育集團是北京最早推出“N對1”課外輔導的機構。建校初期,就聯合北師大、人大附中、北京四中以及清華北大上百名高考狀元共同開發教師管理、教師授課、學習法創新等教學教研工作,成功打造三大學習法。發展至今,已在全國打造了200多個個性化輔導教學中心校區,探索出“N對1個性化”教學模式——“一名學生=專業教師+專業的心理咨詢師+潛能開發專家+勵志拓展專家+專職班主任”,以確保在充分滿足孩子身心發展的個性化需求基礎上穩步提升學生成績。
&#160;&#160;&#160;&#160;據悉,培育了數十萬優秀學生的聚能教育,把一個孩子由中心老師來照管和教育,能讓孩子得到最負責、最係統、最適合其身特點的指導和幫助;老師能夠在整個訓練過程中看到自己所帶孩子的各種細微變化、進步情況以及身體、情緒等各方面的種種狀況,從而不斷調整自己的訓練方法、教學進度和教育目標,實施最具個性化的、最具實際意義的“因材施教”。
&#160;&#160;&#160;&#160;近年來,國內中小學個性化教育需求不斷加大,教育培訓産業迎來了飛速的發展,其中“N對1個性化”教育這種教學模式也越來越受到學生和家長的認同。
&#160;&#160;&#160;&#160;回首過去,聚能人不驕,展望未來,聚能人信心百倍,始終秉承“一群人,一件事,一輩子”之信含,猶如初春之太陽,普育未來之教育,使之更多孩子受益成才。
[責任編輯:市场营销管理
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民营企业：人
分公司总经理
2012年05月--现在
1、协助董事长制定本区域发展战略及全年目标任务；
2、制定本区域年度总体经营计划，明确业务目标，组织本区域校区总监执行并完成全年经营管理目标；
3、负责本区域内校区的开发和拓展；
4、负责本区域内各校区的团队建设，规范内部管理；
5、负责校区总监的面试、考核及培训工作；制定分校校长业务培训计划并组织执行；
6、指导、检查、监督本区域内各校区的工作计划、执行情况，并对其工作做出评定；
7、监督监控本区域内各校区教学质量，定期组织教学质量评测工作，保证学校教学质量稳步提升；
8、及时向董事长报告所在城市各校区运行的总体情况。
民营企业：人
分公司总经理
2011年05月--2012年05月
工作地点： 哈尔滨
所在部门： 总经办
汇报对象： 董事长
下属人数： 100 人
工作职责： 1、协助全国运营校长制定本区域发展战略及全年目标任务；
2、制定本区域年度总体经营计划，明确业务目标，组织本区域校区总监执行并完成全年经营管理目标；
3、负责本区域内校区的开发和拓展；
4、负责本区域内各校区的团队建设，规范内部管理；
5、负责校区总监的面试、考核及培训工作；制定分校校长业务培训计划并组织执行；
6、指导、检查、监督本区域内各校区的工作计划、执行情况，并对其工作做出评定；
7、监督监控本区域内各校区教学质量，定期组织教学质量评测工作，保证学校教学质量稳步提升；
8、及时向全国运营校长报告所在城市各校区运行的总体情况。
工作业绩： 50天成功筹建两所千平米标准化校区，40天成功招聘行业精英40名，组建3个相对独立运营的校区运营中心团队；带领全体员工，努力开拓市场，塑造品牌，提升服务质量，在行业相对低迷时期，3个月创造业绩近百万。
2.05兼任董事长助理
工作地点： 北京
所在部门： 董事会
汇报对象： 董事长
下属人数： 1000 人
工作职责： 受命组建全国拓展运营中心，负责全国战略拓展开发，新建校区筹备，学校标准化运作；负责全国行业并购工作，对行业并购信息进行收集、分析、调查、接洽。
工作业绩： 15天拓展营建中心筹建完毕；完成拓展运营数据指标考核制度制定；完成标准化拓展运营手册制作；完成集团并购方案初稿。
合资企业：大于10,000人
区域营销经理
2009年03月--2010年05月
薪酬状况： 8000 元/月
工作地点： 北京
所在部门： 营销中心
汇报对象： 营销高级总监
下属人数： 50 人
工作职责： 1.协助集团营销高级总监对区域内13家分公司市场、咨询团队的支持、培训、考核、管理与监督；
2.收集统计各项资料数据，根据区域内13家分公司的发展，制定和调整发展计划、战略；3.负责区域内市场、咨询团队的招聘与管理，组建、完善区域内分公司市场销售团队；
4.协助分公司总经理做好销售费用预算,并监督实施；
5.培养优秀的中层领导，协调解决下属工作中出现的问题；
6.协助分公司总经理做好市场定位和推广；
7.协助营销高级总监完善绩效考核制度，调动区域内员工积极性。
工作业绩： 在任一年多的时间中，按月完成总部分配大区市场及销售任务，为集团培养多名分公司高级市场、咨询管理人才，参与集团上市准备工作，为公司成功登陆美国纽交所，做好业绩冲刺支撑，区域月均业绩总和1000万以上。
哈尔滨学院
汉语言文学
2005年09月-2009年06月
哈尔滨传统教育学会
传统教育学会副会长
猎头公司合伙人
商务拓展经理
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