开纸箱厂利润 一个纸箱的的利润大概在多少

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一般开个纸箱厂需要投资多少
&    开办一个最基础的纸箱厂需要机械如下:  印刷开槽机:不管是半自动,手动,还是全自动印刷机。  价格方面:当然是手动最便宜以双色来说手动应该不到5万元,半自动就在10万元左右,全自动的价格不是一个没背景的新厂能够需求的!  成形设备:钉箱机,粘箱机。也分全自动,半自动。  价格方面:钉箱机比较便宜,1200型在元左右,根据不同厂商的生产成本定价。但是速度不如粘箱机,粘箱机较贵,是钉箱机价格的几倍,一般用于比较讲究的包装。  还有其他设备:  如模切机:生产异型纸箱或者小纸箱,加工精度比较高。  覆面机:在瓦楞纸上覆上一层彩面,小纸箱厂大多是在彩印厂购买彩面加工。  覆膜机:在纸箱上覆一层透明塑料膜。  分纸机、薄刀机:将进厂纸板剪裁成所需纸板尺寸。  胶水机:覆面机的手工版。  送纸机:印刷机前台送纸,相当于全自动的送纸,较人工快。  更多、纸箱供应、纸箱采购、、,请关注中国纸箱交易网()。
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行业标签: 纸箱
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1、开纸箱厂需要办理营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
2、纸箱厂涉及缴纳的税金有:增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、印花税、个人所得税、房产税...
要看是多大规模的,像百事不是几十万和几百万的了,小的如私人的冷饮厂几万就可以搞定。
我个人认为:现在最好不用去投资砖厂。因为国家对新型材料的管理正在改革,许多地方基本禁止兴办砖厂,即使现在的砖厂,也要办理《新型建筑材料许可证》,才允许进入市场销...
大家还关注吞噬纸箱厂利润的隐性成本
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& 吞噬纸箱厂利润的隐性成本
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吞噬纸箱厂利润的隐性成本&
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17:34:11&&有效期至:长期有效
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一、沟通成本
  沟通,是企业运营的重要环节。
  在大多数纸箱厂,你会发现,同事沟通过程中会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解&&这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,浪费劳动;说大了,有可能因此给纸箱厂的发展带来致命隐患!
  会议便是沟通最常见的方式之一,纸箱厂解决问题和发布指令大多是依靠会议!但是会议往往是纸箱厂很多领导者参与的集体活动,开会的一分钟是所有与会人员的一分钟,很多纸箱厂管理者并未掌握开会技巧,往往存在&会前无准备、会中无主题、会后无执行、与会无必要、时间无控制、发言无边际&的六无现象,因此开会所用的时间成本非常昂贵!
  从现在开始,纸箱厂管理者需要对开会的必要性仔细斟酌,而不是让它成为耗费成本的一大项目!
  二、加班成本
  很多纸箱厂老板总认为,员工在下班后&废寝忘食&的&加班&是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。
  理由有三:
  第一,员工效率低下引起加班。
  纸箱厂员工加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。
  第二,加班耗费更多的员工精力和体力,透支员工的健康,为公司带来潜在的隐患。
  比如纸箱厂机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业就要为此付出沉重代价。
  第三,加班员工也可能是&不务正业&!
  有些员工在下班之余,名为加班,实则利用纸箱厂的企业的公共资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,因此加班易成为纸箱厂&藏污纳垢&的死角。
  加班并不一定是敬业的表现,纸箱厂管理者要对员工的加班情况有所了解,有所控制,合理安排员工工作量!
  三、用错人的成本
  人力资源管理中有句名言&将正确的人放到正确的位置&。可惜,真能做到这点的纸箱厂真心不多!
  很多纸箱厂老板有一个非常清晰的心理,他们认为员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不再花更多的钱去聘请专业的人做。但是我们发现他们因此付出的代价通常很大。
  有很多纸箱厂在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为公司就&铁打的营盘&,员工是&流水的兵&!但是我们都知道,一个员工的离开对纸箱厂来说是一笔很大的成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的纸箱厂企业。
  所以,员工特别是老员工的流失无疑会给纸箱厂带来高出其收入几倍的支出。很多纸箱厂在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从纸箱厂成立当初留下来的。
  四、企业文化成本
  有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在纸箱厂成立的初期阶段就开始建立,它受企业的创始人文化、习惯、技能、职业、好恶等因素影响,因此也有人说,纸箱厂企业文化其实就是老板文化。
  但是说纸箱厂企业文化会成为成本,或许很多人都会不以为然,但事实如此。我们会发现一些纸箱厂企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是&环境&问题。而这个&环境&正是这个纸箱厂的企业文化。
  企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。
  五、信用成本
  这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。
  我们发现,很多纸箱厂,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。
  但是从长远来看,这会成为纸箱厂经营的严重隐形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类纸箱厂无法采购到最低价格的原料或服务。其次,员工薪资拖欠,违背劳动法规,纸箱厂有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,则会给纸箱厂信用度打折扣,在企业某一天遇到困难时,会四面楚歌的。无疑,纸箱厂为此要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。
  六、风险成本
  将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。
  特别是大中型纸箱厂企业,它们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。多个案例证明,纸箱厂企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早已埋下隐患。而很多大型或知名纸箱厂就因为一次风险而消亡。
  可见,风险是纸箱厂企业举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见,实在是&不鸣则已,一鸣惊人&,一旦发作,便足以致命!
  七、企业家成本
  &企业家成本&是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
  纸箱厂老板如同一支军队的首领,其本身就是纸箱厂支付成本最高的员工。很多民营纸箱厂的老板把自己当做企业的&皇帝&,一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。因此,纸箱厂老板个人的缺陷、错误的决断,将会为企业增加沉重的成本负担。
  这种现象主要体现在小型纸箱厂,但在大中型纸箱厂里也存在着这样的现象,我们可以将这种成本延伸到纸箱厂的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责,我们常常强调,在你的范围,你就是领导,你有权决策。而很多纸箱厂高层一直以自己为中心,这将大大降低团队的作战能力,增加高额的隐形成本。有些纸箱厂经常抱缺少怨人才,实际上,不是他们公司缺乏人才,而是其老板缺乏发现和善用人才的智慧!
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来源:网络
关键字: 纸箱厂 设备
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网友0的回答
大约要 10万到20 万 你要购置的有 裁箱机 彩印机(一般是3色就够了)网友1的回答
来你做老板的梦想就要实现了,我不知你在哪办厂,以我们现在中山的情况来看,大致投资20万元以下就行了,网友2的回答
开办一个小型黄板纸箱厂,最好自己有一定业务,才开始着手购置机械,租厂房。 在不熟悉的领域更应该听听有网友1的回答
嘿嘿 我大学就是学印刷的 也去一些厂子看过 我给你介绍一下呼和浩特科容印务公司的设备吧,他们接到的质网友0的回答
二十万 到三十万 水墨印刷机 一台 粘箱机一台 装订机 一台 薄刀分纸机一台 打捆机一台网友1的回答
买个生产线少说万一套吧 这是设备 然后基本100多米长,工人你的2010-0网友2的回答
看你买什么机器/ 按道理买一台2色印刷机.还有一台打钉机.分纸机.就可以啦小办吗.大概要7万差不多.网友1的回答
我就是在纸箱厂工作啊,开纸箱厂需要纸板机,分纸机,印刷机,打钉机,这些设备缺一不可,这些设备每一个都网友0的回答
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