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  2016年以来,内容创业陡然升温,先是腾讯“芒种计划”豪掷2亿补贴自媒体,后是今日头条成立2亿元规模的内容创投基金。阿里也不甘示弱,4月底UC推出“媒体赋能计划”,让媒体向天猫商家一样拥有自己的“内容店铺”。
  平台清楚地知道,移动互联网的到来,意味着传统媒体一言堂的时代终结,内容多元化大势所趋。大到中央媒体,小到个人均有发言权,而且后者的声音和影响力越来越大,自媒体逐渐成为平台的重要组成部分。行业格局尚未明朗之前,自媒体的争夺战已全面打响。
  为扶持自媒体,平台在资金、资源供给上出手阔绰,乐观派认为内容创业的春天已经到来,自媒体可以左右逢源。现实派则对平台不“放心”,他们认为固然可以享受平台一时的政策红利,但无法有效解决内容分发效率不高和变现能力不强两大难题。
  事实上,平台之间的较量本质是综合运营实力的对决,资金扶持、创业服务只是加分项,而并非关键要素,内容分发效率和自媒体变现能力才是其核心竞争力。平台运营,看似轻松实则艰难,谁能真正服务好自媒体,谁才能笑到最后。
  “天外飞仙”UC杀入新闻客户端大战
  在这场旷日持久的新闻客户端大战中,不仅有腾讯、搜狐、新浪等传统门户斗法,也有今日头条、一点资讯等技术派火力全开,好不热闹。尽管行业报告数据不一,但腾讯新闻、今日头条毫无争议地跻身第一阵营。双方占据领先优势的原因不难理解,腾讯新闻用户体验出色,且有微信、手Q两大渠道猛推,最终奠定其行业影响力;今日头条创造性地使用个性化推荐技术,内容“所见即所得”赢得用户青睐。
  在这个瞬息万变的行业,身处第一阵营的腾讯新闻、今日头条没有绝对的安全感,内容派或技术派等已知对手并不可怕,真正可怕的是“天外飞仙”。这不,它们未曾料到,有朝一日手机浏览器竟会成为其劲敌。去年8月,UC浏览器推出个性化信息流产品UC头条,进军炙手可热的内容领域。
  在手机浏览器身陷同质化泥潭的大背景下,领头羊UC的一举一动俨然成为行业风向标。UC头条推出后,吸引手机QQ浏览器、百度手机浏览器、猎豹、绿茶等大大小小的厂商跟进。今日头条CEO张一鸣曾打趣地说道,中国手机浏览器行业已被今日头条带弯,三大手机浏览器都改成头条模式。尽管张一鸣的表态以调侃为主,但难掩其内心忧虑。PC时代,360搜索凭借浏览器的入口地位让百度束手无策;移动时代,神马搜索仰仗UC浏览器的渠道优势同样让百度不敢掉以轻心。张一鸣真正担心的是手机浏览器的入口优势对内容分发的加持。
  果不其然,他的担心正在应验。今年3月,在4亿月活跃用户的支撑下,UC头条日曝光量超过60亿,日均阅读次数超过5.7亿,每天累计超过650万次的用户评论。上线7个月的UC头条表现如此抢眼,除了发挥移动入口优势,基于大数据的精准推荐是其成功秘诀之一。
  时代在进步,人与信息连接的方式正在重构,从“人找信息”向“信息找人”升级。信息过载日益凸显,用户越来越渴望在有限的时间内获取最感兴趣的信息,个性化阅读成为平台流量飙升的强大驱动力,后来者UC头条抓住这一趋势,才得以展现惊人的爆发力。
  尽管调研机构仍习惯把UC纳入浏览器行业,而未视为新闻客户端大战的重要玩家,但无法否认其在资讯阅读领域的冲击力和发展前景。随着UC“媒体赋能计划”的落地,腾讯、今日头条正迎来最强劲的竞争对手,势必上演空前惨烈的三强争霸,战斗主要包括两大回合。
  第一回合:内容分发效率之争
  内容平台的核心竞争力是运营,内容分发效率和自媒体变现能力是两大重点突破方向,只有持续强化运营实力才能赢得未来。我们不妨从上述两个层面来评估下腾讯、今日头条、UC的综合战斗力。
  腾讯采取稳健的策略,以“腾讯新闻+天天快报”组合拳的方式抢占资讯阅读市场。前者由各频道编辑推荐、更新、策划最新最热的资讯,防守主流资讯阅读市场;后者则抢占正在兴起的个性化阅读领域,提升自媒体原创内容与用户的连接效率,这也是“芒种计划”的重点所在。
  今日头条是国内最早实践个性化推荐的资讯阅读App,其主要基于微博、通讯录、QQ、微信等社交数据和用户历史浏览数据,为用户精准提供所需信息。不得不说,尽管市场出现一点资讯、天天快报等类似玩家,但今日头条在个性化推荐领域是当之无愧的王者,技术炉火纯青。
  作为阿里移动事业群的王牌产品,UC浏览器的任何重大升级都将获得阿里系的全面支持,UC头条也不例外,其将大数据精准推荐放在首要的战略性位置,去年8月推出后一鸣惊人。
  先分析内容分发效率,大数据是必备武器,内容分发效率的比拼本质是大数据完整度和应用能力的较量。腾讯、今日头条、UC均涉足个性化推荐,天天快报主要以社交和游戏数据为主,电商和支付数据为辅;今日头条以社交数据和用户历史浏览数据为主。UC不仅拥有信息流产品共有的浏览偏好数据,旗下神马搜索和PP助手分别掌握搜索、应用使用数据。同时,阿里电商、高德地理位置、微博社交、优土娱乐数据等,也是UC头条得天独厚的优势。
  相比之下,背靠阿里的UC在数据丰富度上更胜一筹,有利于描绘出更全面更真实的用户画像。当然,大数据只是个性化推荐的基石,数据的打通和深度挖掘才是重头戏,今日头条领先天天快报不止一点点,至于UC与今日头条孰优孰劣,与其正面比较不如换个角度看看
  UC极力效仿淘宝、天猫做媒体平台,后者曾力推“千人千面”项目,每个用户都拥有一家“专属商城”,该项目曾助力淘宝成功转型移动。所以,UC的目标是实现真正的千人千面“懂你的UC”。这意味着,淘宝、天猫的千人千面能力将无缝嫁接到UC上来,只是时间长短而已。因此,手淘与今日头条的比拼等同于UC与今日头条的较量。
  截至今年3月,阿里年度活跃买家为4.23亿,日活跃用户超过1.1亿;截至今年4月,今日头条宣称总用户数为4.7亿,日活跃用户超过4700万。尽管今日头条用户基数占优,但真正具有含金量的日活用户远远落后于手淘。不难看出,手淘大数据处理的经验积累和实战表现更为抢眼。粗略估算,一旦手淘千人千面的功底成功移植到UC,后者大数据挖掘、应用能力将更上一层楼,与今日头条有得一拼。
  综合来看,数据完整度方面,UC优势更为突出;数据应用能力方面,目前今日头条占优,但长远来看,UC具备与今日头条势均力敌甚至超越的底气。基于丰富的大数据积累和跃升的处理能力,UC或将成为平台内容分发大战的黑马。
  第二回合:自媒体变现能力之争
  目前,绝大多数内容平台的变现方式是广告收入+补贴,腾讯、今日头条也不例外。天天快报将100%的广告收入分给自媒体,并拿出2亿元鼓励自媒体持续创作优质内容;除了广告收入补贴机制,今日头条还推出“千人万元”计划,即未来1年内,至少1000个自媒体单月至少获得1万元保底收入。
  我对各大平台的变现能力略知一二,腾讯“芒种计划”尚未全面铺开,只有一小部分自媒体获利。今日头条的收入并没有官方宣传得那么高,而且“千人万元”计划门槛极高,大多数自媒体与之无缘。在我看来,无论是腾讯还是今日头条,短期补贴有利于吸引自媒体入驻,但并非长久之计,自媒体会根据平台收入高低予以区别对待,补贴可能得不偿失。
  想要提升自媒体对平台的忠诚度和粘性,平台必须从改变自身定位做起,内容提供商已无法适应自媒体日益强烈的变现需求,内容服务商才是可行之道。换言之,内容供应商单纯为自媒体提供一个创作舞台和变现机制,结果好坏听天由命;内容服务商则是平台搭台,自媒体唱戏,分工明确且紧密合作,平台助力自媒体变现最大化。
  UC充分借鉴阿里模式,正在走一条与腾讯、今日头条截然不同的变现之路。阿里与亚马逊的显著区别在于商家拥有自己的店铺,通过摆放特色商品吸引用户,这种模式同样适用于内容创作者。传统门户时代,内容创作者一直没有自己的“内容店铺”,UC使其拥有私产。这意味着,自媒体的经营价值不再是一次性的流量售卖,而是把自己的店铺作为长期经营的阵地,利用内容店铺来沉淀自身品牌价值。
  内容店铺的优势在于提供多元化变现方式,除了传统的页内广告和运营补贴,付费墙、众筹、打赏等也将成为自媒体变现的生力军。为了使自媒体高效、便捷地经营店铺,UC将提供数据参谋、社群运营等工具平台,推动用户参与内容创作也不无可能。
  不难看出,UC在促进内容变现上带有强烈的阿里印记。无论是阿里妈妈的广告营销、支付宝的打赏还是阿里电商的运营,UC“阿里化”有利于推动变现正循环。我认为,内容店铺的最大意义在于使内容变现跳出传统的广告思维,授人以鱼不如授人以渔,除了导流还让内容生产者掌握更多变现技巧和能力。
  所以,UC的变现策略不仅具有可操作性,而且满足自媒体长远发展需求。要知道,品牌影响力是决定自媒体前途的关键因素,而内容店铺可以帮助自媒体沉淀品牌价值。
  事实上,自媒体的需求很简单,创作内容后借平台之力推送给更多用户,获得充分曝光,并依靠多元化的变现方式解决生计问题,最好可以获得体面的收入。腾讯、今日头条、UC都在持续发力,当你在关注腾讯、今日头条激战正酣时,千万别忽略UC这个资讯阅读市场的变量。
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客服邮箱:8月23日,UC包下9家传统纸媒——新京报、东方早报、深圳晚报、南方都市报、华西都市报、钱江晚报、扬子晚报、三湘都市报、楚天都市报的整版发布广告,只为了说一句话:“资讯看UC,6亿人选择”。有了阿里爸爸如此硬实的靠山,UC果真有钱就是任性啊!
(UC浏览器23日官微发布的微博截图)
同日下午,通过视频直播的方式,UC正式对外发布UC头条独立App。同时UC头条国际版UC News也在印度娱乐之都孟买闪亮登场。
(UC浏览器发布会现场)
UC此次发布会,宣布“UC浏览器”正式升级为“UC”,向“平台化”方向发展。阿里大文娱版块领导小组组长俞永福更是以“初恋”、“旗帜”形容自己对UC的感情及UC在移动互联网产业的地位。
在清博舆情系统(
)以“UC头条”为关键词进行监测,从情感属性维度可以看出网民对于UC头条发布所持有的态度。
从热门词语可以看出广大网民对UC头条的集中关注点。
著名台湾作家、主持人蔡康永为UC站台,携史航、魏武挥、关八、苏芩、黄佟佟、五岳散人等顶尖创作者进行《内容说》环节辩论,与会嘉宾纷纷表达了对UC“与媒共舞”战略的肯定。
这么一系列大张旗鼓的动作,只是为了强调一点:UC正式宣布进军内容分发领域,逐鹿资讯App市场。
UC浏览器诞生于2004年,是国内最早的移动互联网应用之一,占据国内移动浏览器头名位置,先后推出九游移动游戏平台、神马搜索及应用分发市场、PP助手等业务。
2014年6月阿里巴巴全资收购UC,UC成为阿里旗下的移动事业群,2016年6月,阿里宣布成立包括阿里影业、阿里音乐、优酷、UC等业务在内的阿里大文娱版块。
目前UC浏览器全球季度活跃用户数已超过6亿,神马搜索也稳居移动搜索市场第二,PP助手整体月分发量也已经超过18亿。
UC头条现状
数据显示,2016上半年,近40%的中国网民获取新闻资讯渠道为手机新闻客户端。手机浏览器、微信分别占比24.4%和19.2%,成为手机网民了解新闻资讯的重要渠道。
在巨大的市场诱惑力下,U
C也加入资讯App行列,与腾讯新闻、网易新闻、今日头条、凤凰新闻等优质新闻客户端,争抢内容分化这杯羹。
UC总经理陈超透露:“UC头条整体月活用户已超过1.1亿,月度新用户数超过1775万,累计用户数超过2.6亿。”发展势头异常迅猛,成功进入资讯平台第一阵营。
UC头条的快速发展,并不是偶然,主要由以下几方面的因素决定:
1、UC浏览器手握6亿用户,同时拥有移动互联网重要入口资源,UC头条很容易就能积累数量相当庞大的用户资源。
2、运用Online learning 技术,实时追踪用户的兴趣改变;与阿里打通账户体系之后,掌握用户的兴趣喜好、消费数据,精准刻画用户脸谱,推荐给用户最恰当的兴趣点,从而增加用户的黏性及忠诚度。
UC头条能走多远?
新闻资讯App市场虽然广阔,但数据显示,62.4%的受访用户常用的新闻客户端数量为2-3个,约25%的用户只使用1个新闻客户端,可想而知市场竞争相当激烈,没有一个APP即便是稳居状元、榜眼的腾讯新闻与今日头条,也都应该有居安思危的意识。
(APP价值度评级体系塔状图。图片来源:易观)
App价值评估,主要有规模、增长、留存、价值、潜力五大维度。其中规模、增长、留存维度是评估内容是否符合用户需求的指标,也是最基本需求,金字塔顶层价值及潜力维度,是决定App能否占据市场高地的决定性因素,是从规模、增长、留存维度延伸而来。
有价值的App应具有的画像属性:
1、新闻客户端,包括腾讯新闻、今日头条、一点资讯、凤凰新闻、UC头条,内容生产的方式除了自动抓取网络海量新闻信息,另外就是开放自媒体平台,吸引媒体进驻发布信息,目前出现的问题就是内容同质化现象严重,App内容布局接下来的工作重点应是提供优质快速的信息内容,同时精准用户画像,提供个性化信息推荐。
2、平台的功能欠缺,产品形式单一,未来的竞争点,主要集中在,能否完善平台功能,变革产品,能否更加迅速跟上用户的需求,能否通过增加直播、视频、广播来丰富资讯呈现形式。
3、突破平台互动性差的现状,运用社交平台,话题讨论、大V访谈、兴趣圈等方式,提高用户的参与度,增加用户黏性。围绕核心功能和品牌理念建设、加强功能间的联系过渡,从而自然促使用户参与社交。
UC头条,凭借其浏览器入口,在用户规模上,有着得天独厚的优势,对于UC头条能走多远,这需要看UC在内容及产品上,能够带来多少新创意,毕竟最终能够抓住用户的才是王道。
-[THE END]-
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