投资者看企业应该看什么？主营业务才是复利抓手！投资者看企业应该看什么？主营业务才是复利抓手！春花使者百家号价值投资者在表达自己观点时常常会用茅台或者可口可乐来做案例，但是很多非价值投资者会说：这些企业的价格已经很高了，除了验证价值投资的正确以外并不具有投资价值。非价值投资者看到的永远只有价格，茅台价格是100时，他们恐高，价格200时，他们觉得到顶了，价格300时他们开始唱衰，价格400时他们说价格太高，不适合投资。他们永远不会明白，抓住好企业才是成功投资的根本。这时会有人说：好企业这个“好”字太空了。那我们在这里就给大家提供一个抓手-主营业务。主营业务直接决定了一个企业的现在和未来，也是实现复利的主要根据。那么优秀企业的主营业务应该具有怎么样的特征呢？1、主营业务要有一定的规模。为什么主营业务一定要有规模呢？那些没有规模的企业看起来也很优秀，拥有一定的品牌影响力。但是我们必须明确一点，主营业务规模小的情况下，公司对于渠道的掌控力就会弱。如果一个公司的产品量不大，价格不高，利润不够，那么公司就提供不了渠道的费用，这种情况下渠道就很容易被其他公司颠覆。我们再看看拥有强大规模的优秀公司，比如茅台，格力，耐克等等，这种公司既有规模也有利润，他们除了自己可以赚钱以外，经销商也赚得盆满钵满，足以养活整个产业链。因此这些公司有一个共同点：将自己置于产业链的核心位置。供应商和渠道商都依附于他们的时候，他们就对渠道拥有了绝对的掌控力。掌握话语权的人，才是最核心最丰厚利润的所有者。2、主营业务要有护城河。作为主营业务，它的护城河就是企业的护城河。关于经济护城河，相信价值投资者都十分熟悉。经济护城河简单来说就是是否具有防止别人竞争的天然屏障。护城河大致有五种：特许经营权、成本优势、规模优势、高转换成本、网络效应。特许经营权有茅台、东阿阿胶，规模优势，如格力、伊利、沃尔玛等，高转换成本，如微软腾讯等，网络效应，如新浪微博等。没有护城河的企业很容易被其他企业侵蚀，而判断一个企业的护城河也很容易，比如主营业务是否容易被复制，比如投资者重新开一家公司是否可以打败原有企业等等。3、主营业务是行业主导。在投资领域有一个不成文的规定，要买就买行业里的龙头企业。行业的老二，老三或者老四可以用来研究，以此来判断行业发展趋势，但是却不适合用来投资。但是对于一些非常巨大的行业，比如汽车、白酒和饮料等，你不一定要成为宝马，也不一定要成为茅台。在足够大的行业里，你也可以定位到某一些细分领域里，成为细分领域里的龙头。比如长城，成为SUV的龙头，劲酒成为保健酒的龙头。这样也是可以的，你的主营业务也是有主导性的。行业的发展总是更多的有利于龙头的，龙头企业不但享受了行业自身的成长，还叠加了市占率提升的成长。所以选择一个在行业中或者细分领域里主营业务占据主导地位的龙头企业，是最明智的。4、主营业务的核心要简单。主营业务的核心最好是简单的，比如茅台，我只是生产酒的，酒是我的核心，东阿阿胶的阿胶是主营业务的核心，牛奶是伊利的核心，空调是格力的核心。油烟机是老板的核心，水管是伟星的核心。集中于一点的主营业务，总是能够获得成功。我们可以看到双汇近两年将所有利润都分红了，在消费升级的阶段没有将所有资金用来投资反而在大肆分红，让人觉得费解。同时乐视一直在融资抢占市场，各种业务都在跟进，反而没有看到任何收益。我们再看美的集团，虽然美的集团的盈利仍然很可观，但是我们也要看到他们持续赚钱在不断削弱。一个企业无所不能，一定会分散他的精力。如果对手不强，你也许还能很好的生存，如果你的对手是如格力、老板电器般的专家型品牌，那你的占有率、利润率、前景都是堪忧的。周贵银在《觉悟智慧》里说过：企业只要把赚钱的业务做到极致就可以了。如果要发展其他业务，一定是主营业务已经无法超越。5、主营业务是否稳定。费雪曾经做过一次研究，一个企业开发新业务，新业务要成为贡献利润的主营业务，大概要经历7-11年的时间，如果相当于复利中断7年之久，如果按照15%复利计算，在等待中你就等于失去了一个2.5倍的复利机会。这还只是你的产品成功的情况的损失，大多数情况下，你研发的产品都是失败的。可能几千种研发中，只有2-3个，最终成为赚钱的主营业务。如果指望这些失败概率99%的新产品，你的复利损失会更大。巴菲特也未幸免，比如IBM从硬件商转换成为软件服务提供商。虽然凭借巴菲特高超的投资艺术，没有亏本，但在IBM上，巴菲特的复利是失败的。6、主营业务要能抗击通胀和成本增长。工业产品的通胀通常是不可逆的。一辆捷达车，从出厂的20多万，几年后就降到10万，除非是像茅台这样越久越值钱的产品。工业品规模越大，价格越低。人力成本方面，比如以最牛逼的格力电器来说，人的队伍，创造了156亿的利润，如果这些都是美国工人，估计格力的利润为负的，而美的海尔等企业，大概要亏老本了。如果工业品提价和升级的速度赶不上人工成本的涨幅，自动化也无法挽救。最直观的例子就是美欧和日本的低端产业是转移了，而不是就地解决了。因此能否战胜通胀也决定了企业主营业务的优秀程度。结论当我们列出这些要求之后再看A股的上市公司就会发现能够符合的企业并不多，虽然主营业务并不能代表企业的全部，但是透露出来的信息已经足够让投资者做出判断。模糊的正确要好过精准的错误，投资是这样，人生也是这样。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。春花使者百家号最近更新：简介:迎春花是春的使者，也叫报春花 作者最新文章相关文章||百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票您正在浏览信息，点击查看更多服务成都牛比复利分红夏利盘开发软件公司&公司名称：成都丰隆网络科技有限公司服务内容：服务范围：所在地：成都称呼去建设路东城国际A1305联系人：张先生联系：(成都)联系时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！见面最安全，发现问题请举报其他联系：x微信号: lj虚拟货币OTC点对点场外交易平台开发
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大公司就像一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。本文主人公小赵，前金螳螂设计部经理，在金螳螂工作三年，有过成就和喜悦，也有过挫折和失落。在经过综合考虑后，他最终还是选择了离开。说好的大公司更适合设计师发展，怎么离开了？
「你居然要从金螳螂离职了？」
对于设计师来说，进金螳螂这种上市级别的公司，是可遇不可求的，
这是身边朋友得知小赵要离开后的反应，似乎大家都难以理解这样的决定。
从行业环境来看，中国设计行业正处于一派繁荣之境；从公司形势来看，也正要准备大刀阔斧地干一番大事业；从个人发展来看，自己在公司也会担任越来越重要的角色。
所有的环境都是好的，更加显得离职的决策不理智。
HR系统弹窗给出最后的挽留：你确定要提交离职申请吗？
经过各种综合考虑后，小赵还是点了「确定」按钮，正式从工作了三年的金螳螂离职。
一直有朋友问，在金螳螂的工作感觉怎么样？
关于这个问题，从来没有好好思考过，觉得当局者迷，尽量做好手上工作就是了。
现在终于有时间梳理一番。
回想起这几年的经历，既有取得成就的喜悦，也有遭受挫折的失落，个中唏嘘，在离开之际，希望与你分享一二。
3 年前，刚面试完，从金螳螂出来，融入了熙熙攘攘的下班人群中。
在过天桥的时候，我特意拍了一张的夜景，留作纪念，表示我终于要到螳螂上班了。
虽然还没正式通知，不过凭着面试反馈，我知道自己终究还是要进入这家梦寐已久的公司了。
3 年后，同样是金螳螂大厦，我站的位置已经发生改变。
从外面的仰望变成了里面的远眺，心情体会也随之改变。
只要在大型企业工作过的人，都会被大公司病深深困扰着。
1.你厉害还是平台厉害
金螳螂的光环是非常牛逼的，它意味着你进入国内任何一家装饰公司都畅通无阻，它意味着你可以对外分享自己的经验和心得，享受着他人崇拜的目光。不仅如此，金螳螂还收购了国际设计巨头HBA，与天猫战略合作，孵化出家装E站。这样一来，金螳螂不只是一个土鳖装饰公司，更不是一个土豪施工企业，镀了设计的金，镶了互联网的边，说白了就是在证明自己不只是一家传统装修公司了。
公司征战，并不需要一个能斗天斗地的英雄，而是需要一支能打仗的队伍。
尽管在招聘的时候，大公司往往会筛选出最厉害的一批人，但这并不代表着每个人都举足轻重，在大公司，与之匹配的必然是大项目，动辄几千万，上亿，所有的设计任务都是团队协作完成，而且这个团队庞大到让你吃惊。
事实上，不管你是美院毕业光环加持，还是二三本拼搏多年进入大平台，公司想要的结果其实都一样。
公司希望每个一线的员工坚守着自己一亩三分地，不需要你把控全局，不需要你战略思考，只要努力地当好螺丝钉。
每个人手上分到一小块工作，然后在未来的很长一段时间内，不断地重复着这个工作，成为这个小模块的「专家」。
负责施工图深化的，可能几年内都在钻研怎么把图纸做的更精细更严谨；写文案的，长年累月地琢磨着写文章，编写设计文案；做施工管理的，风雨无阻地盯着现场让公司的设计落地……
并不是说公司不重视个人创造力，恰恰相反，公司希望的是大家发挥创造力，把自己变成更可靠的螺丝钉，成为一个更靠谱的零部件。
全公司上下形成一股合力，用军队的方式赢得战争。把几十个人甚至上百人的想法，变成一个人的想法，往一件事情上使劲。
赢的方式，不是靠武艺高超的英雄，而是让所有人在统一指挥下，移动、格挡、举矛、刺杀，每个动作都如此简单，但千军万马在一起，就能击破对手。
这也就意味着铁打的营盘流水的兵，在大平台工作，一件事情成功之后，很容易让人觉得是因为自己牛逼，其实真正的原因是平台的力量。
同一件事情，放张三能做成，放李四也 OK。
在这里，你不是英雄，你是一个日夜训练着重复动作的小兵。更可悲的是，对于绝大部分人而言，公司压根没计划让你成为一个英雄或将军。
你只是千军万马中的一员，平台缺少了你，马上能找到一个人填补上去，而你一旦离开了平台，就会发现很难再复制以往的成功。
2.无尽的流程和制度
把大象放进冰箱一共要三步：打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。
但是在大公司，这个流程就远不止三步了。
你要给个报告写清楚把大象放到冰箱的意义和重要性，搞清楚哪种冰箱放哪种大象，把开门动作、放大象的路线描绘清楚，把关门的力度写出来，拿着完整的方案找项目经理去排期，直到有人力来把大象放进冰箱。
一个项目，从无到有需要经历漫长的流程。一个大设计公司的员工，每天为制度所困。
其实工作人员都很忙，忙在了「流程」和「制度」上。
当你们是一个三五人的创业设计工作室，大家就坐在一起，有事情吼一声就可以。
比如说想要做一个设计变更，可能就是抬起头跟对面的开发说要怎么怎么改，半天之后就能在工程部的人看到了，如果没问题还好，如果有问题，再返回来做设计变更，走流程，各个总签字，再去实施，可能是几天之后了。
流程制度是一个好东西，也是一个坏东西。
好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转，坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。
3.消磨了人的斗志与激情
进入大公司就是这样，你很容易被淹没。
但几年后，大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下，他们连修身都做不好。
眼看着身边的朋友，在进入中小设计公司后，很快就鹤立鸡群，一路扶摇直上，成为设计主任或者设计总监，而自己只是数年如一日地坐在小隔间，每周想着如何跟上司汇报工作。
不少人已经工作十多年，但仍然是一线普通员工。
至于谁能晋升，这个话题，不说也罢。
小公司没毛病？
前面说了那么多，你可能会以为怎么君在痛陈大公司的弊端，但这并非我本意。
我并没有在真正意义上的创业团队工作过，但也有自己经营的“小公司”，加上平时和不少创业团队的朋友交流，对小公司的辛酸也是略知一二。
总结起来，不过是几个字：人少事杂、管理混乱、野蛮生长。
1.人少事杂
在小团队，你的职位可能很牛逼（各种职务追着你来），今天你是设计总监，明天你是副总，后天你还有可能是策划经理，这并不是说明他有多厉害，而是在一个人手不足的设计团队中，每个人可能都身兼数职。
做施工深化的，可能没人把很完善的方案交给你，而是需要自己根据几个参考图出图纸，给现场交底也许也逃不掉。
做方案，不是只做做方案草图，效果图表现需要你去做，或者去指导，深化的同事没啥经验，也要你去跟进。
每个人也很忙，似乎什么都能做。
这也是小团队吸引人的噱头，能对付过来的人，就成为一个真正的「全栈」，疲于奔命的人，就什么都做什么都学不精。
2.管理混乱
小团队是否意味着效率高呢，其实也可能存在更加胡乱的管理。
曾听朋友讲过他在一个小设计公司的经历。一个设计助理，需要同时向两个领导汇报，而两个领导还经常互掐，于是该朋友就一脸懵逼了，经常接收到两个完全相反的指令。
还有可能，前一周刚刚跟另外一个团队开完会，达成决定做个方案，下周再找他们就发现整个团队被老板裁撤了。
如果说大公司内部的身不由己还有章可循，小公司的变化就是充满着惊喜。
3.野蛮生长
大公司令人艳羡的地方就是有很多现成的基础服务，而在小团队干活的人都会非常痛苦，大多时候都需要自己造轮子。
设计品牌网络推广需要自己去琢磨，设计与制图规范需要自己研发，公司的施工工艺标准要摸索或者套用别的公司的……
小到公司的公众号维护，大到公司的战略，都跟你有关系。
从一片荒芜中把业务从零开始做起来，是一件很锻炼人的事情，但其实背后更多的是资源浪费。
怎么选择？
絮絮叨叨说了大公司的毛病，小公司的缺点，怎么选择呢？
1.在正规化中成长
流程制度的反面就是「正规化」。
当有人问怎么君要不要去大公司的时候，我都会回答，如果有合适的机会就去吧。不为别的，就为了体验这种正规化的流程制度。
对于初出茅庐的设计师来说，你需要快速掌握设计流程，设计管理流程，施工规范流程，材料采购流程。。。那么，进大公司就对了，当然并不是所有人在大公司都只能充当一颗螺丝钉，还是因人而异。
前面说过流程是牺牲个人效率满足集体效率，从个人成长而言，依然能从中学习到受益终身的东西。
你可以知道一个设计业务从零到一是怎么搭建团队的，各个团队通过什么样的流程进行配合，各司其职代表着每个环节都能产出精品，于是你就知道一个优秀的作品应该是怎么样的，以后碰到类似的场景就有经验了。
总而言之，身处在「正规军」当中，虽然自己只是其中的普通一员，但是也可以耳濡目染地学习到最顶尖的产品是如何打造出来的。
当然，前提是你有心去了解和学习。
2.继续在大公司发展&来小公司腾飞
大公司汇聚了最优秀的资源，包括人才、技术、资金、经验等。
在大公司容易实现怎么君前面提到过的：设计师如何快速找到优势领域。
比如在CCD，在YANG设计，你可以快速积累在酒店设计领域最牛逼的专业能力，在梁志天公司，你能把住宅和样板房研究到很高水准。
在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦于业务逻辑本身，而不用被琐碎的杂事打扰。
个人成长上，虽然不是每个人都能平步青云，但是完善的薪酬福利让每个人都能获得相对合理的回报，各种培训让大家都能适当跳出舒适区获得成长。
这些基础服务都是十多年无数人的心血积累，可想而知，站在这样一个巨人的肩膀上，新人可以获得更高速的发展。
那么，还到小公司干嘛？
大公司迟早一天，你会碰到天花板，等你做大公司掌握了专业的设计技能与管理套路后，回到小公司，或者跟朋友一起创业，是不是可以腾飞了?
比如合伙创业，比如做个滋润的设计总监，再比如，当一个重要的管理角色，拿到股份或高于大公司的薪酬，是完全没问题的。
3.选择适合自己的道路
不管你处在什么阶段，都不能原地打转，尽快找到适合自己的公司或平台，并为之奋斗，都错不了，切不可因为迷茫，反复，而耽误了宝贵时机。
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印色室内设计言　　血雨腥风，刀光剑影，资本嗜血；资金盘就像江湖，无论你是名门正派还是旁门左道，两种结局：　　要么功成身退，要么魂断当场。　　好的项目不是说出来的，是了解内部运作模式后分析出来的。　　现在市面上的虚拟货币我们大致可以分为两种，一种是企业币就是类似之前中炎，百川、STC/SMI这类的公司发行的币。另一种就是数字货币，类似比特币莱特币这种，还有就是数字货币的项目盘。本文主要谈规避风险，资金盘项目都是骗局，如果有人给你说某个项目是正规项目，国家允许项目，直接拉黑吧，如果是谈论合法性什么的谢绝回复。本文所举例的项目都是个人看法，并无针对之意，不爽请憋着，谢绝回复。　　这两种币我认为都可以去做，但是前提是规避自己的风险，包括资金风险和人脉风险。尤其是人脉风险，这个是我们每个人都不想承担的。所以那就得提升自己控制自己，有风险的时候，比如时机不对泡沫量大等等，坚决不投资，没有好的项目宁愿等着也不随便乱做。　　首先说下企业币：　　企业币目前大致可以分为两类，拆分盘和复利盘。拆分盘就像FIS这类的（小编正在做V/Q：），盘复利盘就像去年的中炎、百川、神州币这类。
　　这两类盘很多人都有不同的看法，很多人说拆分盘好一些，拆分盘长久，有的人说复利盘好一些，复利盘快。在这里不能片面的去看，长久并不意味着收益，快也不见得能赚多少。　　复利盘因为分红形式的原因，它的泡沫是浮在表面上的，所以这些泡沫倍增的速度非常快，玩家没有任何把币留在手里的理由，都是能兑现就会兑现，当兑现的资金量超过进场资金量的时候，这个盘面就开始慢慢出现问题。因为复利盘的泡沫浮在表面，而且巨大的泡沫需要实时兑现，这就是为什么很多复利盘很难超过半年的主要原因。　　那么拆分盘，拆分盘的泡沫不见得就比复利盘小，甚至更加恐怖。但是为什么拆分盘就能走一年两年甚至十年呢，那就是拆分盘的分红形式决定了这个盘面的绝大部分泡沫都是捂在玩家的手里，玩家必须手里有币等待价格上涨和拆分才有静态回报，也就是说在一个阶段时间内，如果没有发生什么大的变故，这个时间段内兑现的需求是大约恒定的，市场上资金进场的需求能满足兑现的需求。对于操盘者来说，只需要控制玩家信心，做好培训让更多资金进场，那么就能做久。像smi它是通过投资的文化和培训稳定玩家信心，而mbi是通过自己的实体还有培训增加玩家信心，这也就是为什么总是在宣传稳赚不赔的原因。两者的控制就像练功，一个是外功一个是内功，本身的目的都是一样。　　复利盘=静态兑现速度快+时间短　　拆分盘=静态兑现速度慢+时间长　　这两者并无谁优谁劣，收益都是相当，只是风险控制略有不同。　　首先第一步是计算静态泡沫量，泡沫量太夸张的坚决不要选择；　　第二看其他硬件比如公司实力，团队，推广力度，这些都决定了资金的进场速度；　　第三点也就是最重要的把握进场和退场的时机（内排期进入绝对赚）；　　复利盘前两点考察清楚后，进场时间尽量把握在开盘15天之内，做动态的时间从开盘计算，不能超过三个月，三个月后自己和自己直推的人停止动态。这样做即使最后一个直推得人是三个月最后一天进入，从复利盘回本周期看一般在100天左右，也就是说六个月左右，你和你直推的人都能回本而且还赚取了动态收益。　　拆分盘在前两点考察清楚后，进场时间把握在一个月内（当然内排期是绝对赚的），做动态从开盘计算，不超过半年。拆分的生命周期我一般按一年半计算，即使再慢的回本速度，一年也能回本。在这个时机进场和做动态，你和你直推的人都能回本而且还赚取了动态收益。这样的方式的前提是看好前两点！！！如果前两点没看好，还是会有很大的风险！　　在这里顺便谈一下很多人做项目的心态，很多人都想着一个好项目一下子能赚很多钱，但是其实真正好的项目有几个呢？即使你把握了先机，但是别人又凭什么跟你做呢？？你又有多少人脉能做起来呢？所以说，做项目不仅仅是做项目，而是积累知识和人脉的一个过程。小编玩项目快一年了，几乎都是盈利，而且一年内跟我做项目直推的朋友，只要听我的提醒听进去了的，很少有亏损。总体说来在每一个项目中都收获了收入和人脉，所以做项目越做越容易。　　项目原则！！！不符合前两点本身不好的项目不做，再好的项目错过时机坚决不做，看准了及时进场，退场的时候不犹豫，退场之后即使有大单坚决不报单不直推，这就是我做项目的原则！做项目没有原则的人，即使再有能力下次做项目我也不会找他，但是反而这样，很多做项目认识的朋友每次都主动找我，问我有没有项目。这个世界我相信一夜暴富，我相信能力的积累和风险的控制，很多人都是一个项目人脉伤完，越做越难。　　小编温馨提示：　　资金盘本就是一个以小博大的江湖，光怪陆离，人心叵测，小编每天打眼过起码十几个项目，形形色色五花八门。拆分盘、虚拟币、互助盘等。小编经验之谈，分散投资，理性投资，非关键资金。如果投资超过2000的项目，大家就需要谨慎考虑了。
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　　拆分盘【FIS第一世界数字金矿详细介绍】　　http://v.qq.com/page/c/l/6/cl6.html
　　@数字货币ABC @u_ 　好的项目不是说出来的，是分析出来的　　现在市面上的虚拟货币我们大致可以分为两种，一种是企业币就是类似之前中炎，SMI这类的公司发行的币。另一种就是数字货币，类似比特莱特这种，还有就是数字货币的项目盘。本文主要谈规避风险，如果是谈论合法性什么的谢绝回复。本文所举例的项目都是个人看法，并无针对之意，不爽请憋着，谢绝回复。　　这两种币我认为都可以去做，但是前提是规避自己的风险，包括资金风险和人脉风险。尤其是人脉风险，这个是我们每个人都不想承担的。所以那就得提升自己控制自己，有风险的时候，比如时机不对泡沫量大等等，坚决不投资，没有好的项目宁愿等着也不随便乱做。　　首先说下企业币：　　企业币目前大致可以分为两类，拆分盘和复利盘。拆分盘就像SMI这类的盘（这个楼主之前做了几年，今年上半年账号卖掉了），复利盘就像中炎 百川 这类。　　这两类盘很多人都有不同的看法，很多人说拆分盘好一些，拆分盘长久，有的人说复利盘好一些，复利盘快。在这里不能片面的去看，长久并不意味着收益，快也不见得能赚多少。　　复利盘因为分红形式的原因，它的泡沫是浮在表面上的，所以这些泡沫倍增的速度非常快，玩家没有任何把币留在手里的理由，都是能兑现就会兑现，当兑现的资金量超过进场资金量的时候，这个盘面就开始慢慢出现问题。因为复利盘的泡沫浮在表面，而且巨大的泡沫需要实时兑现，这就是为什么很多复利盘很难超过一年的主要原因。　　那么拆分盘，拆分盘的泡沫不见得就比复利盘小，甚至更加恐怖。但是为什么拆分盘就能走一年两年甚至更久呢，那就是拆分盘的分红形式决定了这个盘面的绝大部分泡沫都是捂在玩家的手里，玩家必须手里有币等待价格上涨和拆分才有静态回报，也就是说在一个阶段时间内，如果没有发生什么大的变故，这个时间段内兑现的需求是大约恒定的，市场上资金进场的需求能满足兑现的需求。对于操盘者来说，只需要控制玩家信心，做好培训让更多资金进场，那么就能做久。像smi它是通过投资的文化和培训稳定玩家信心，而mbi是通过自己的实体还有培训增加玩家信心，这也就是为什么总是在宣传稳赚不赔的原因。两者的控制就像练功，一个是外功一个是内功，本身的目的都是一样。拆分盘因为拆分的是倍数，所以泡沫量更加恐怖，一旦发生恐慌性抛盘，这个盘会马上秒崩，拆分盘越到后期控制会越来越难。　　复利盘=静态兑现速度快+时间短　　拆分盘=静态兑现速度慢+时间长　　这两者并无谁优谁劣，收益都是相当，只是风险控制略有不同。　　首先第一步是计算静态泡沫量，泡沫量太夸张的坚决不要选择；　　第二看其他硬件比如公司实力，团队，推广力度，这些都决定了资金的进场速度；　　第三点也就是最重要的把握进场和退场的时机；　　复利盘前两点考察清楚后，进场时间尽量把握在开盘15天之内，做动态的时间从开盘计算，不能超过三个月，三个月后自己和自己直推的人停止动态。这样做即使最后一个直推得人是三个月最后一天进入，从复利盘回本周期看一般在100天左右，也就是说六个月左右，你和你直推的人都能回本而且还赚取了动态收益。　　拆分盘在前两点考察清楚后，进场时间把握在三个月内，做动态从开盘计算，不超过半年。拆分的生命周期我一般按一年半计算，即使再慢的回本速度，一年也能回本。在这个时机进场和做动态，你和你直推的人都能回本而且还赚取了动态收益。这样的方式的前提是看好前两点！！！如果前两点没看好，还是会有很大的风险！　　同属资金盘项目，两者，我都有接触，这两类盘很多人都有不同的看法，有的人说拆分盘好一些长久，有的人说互助盘好，因为互助盘赚钱快。有人说拆分好，稳健长久。　　互助盘原理很简单，没什么可讲，再草根不过。 互助盘的优势，在于简单易操作；赚钱模式简单，做市场讲解容易，市场好复制；收益快，回本快。来的快，去的也快，同样意味着宣判你资金死刑时也是直截了当哈。互助盘，致命点就是恐慌，现在各种群传播信息十分快，真亦假假亦真，一夜之间就可能造成玩家恐慌性弃盘，然后资金链断崩盘。另外，互助的收益是固定的，它的泡沫是浮在表面上的，而且倍增的速度非常快，玩家基本进出自由，无法控制进出场的资金量，拿收益最低的盘，月30%收益，12个月复利下来23倍，其实何止23倍？但凡参与的都知道大号推小号，月收益可60%，12个月复利100多倍，泡沫大又没有消化泡沫的机制，这就是为什么很多互助盘很少存活半年的原因。　　除了恐慌和泡沫，还有很多察觉不到的，做互助的基本都是带有赌博心态，豪赌的直接大资金进场，一轮两轮，见好就撤，留下的坑可能是有的人的伤。　　接下来说，拆分盘，发行量恒定，后期不增发。随着新会员的进单的量来推动价格的上涨速度和拆分速度的，价格会从低点不断的上涨，涨到一定倍数，就拆分了，拆分后持有的股数会增加，而价格回落到低点。买的人比卖的人多，就会形成单边上扬，只涨不跌。这里的理财股跟股市上的股票是俩个概念。股市中股票是双向的，有涨有跌，拆分盘是单向的，只涨不跌。　　拆分盘的泡沫主要体现在拆分速度和拆分倍数上。拆分盘的泡沫不比互助盘小，甚至更加夸张。但是为什么说拆分盘就走的久呢？　　拆分速度是进单量决定的。静态是一个盘的基础，动态如果走好的话，是一个盘的功臣，走不好就是盘的泡沫制造机。所以控制比增长更重要。拆分倍数越低泡沫越小。如拆分盘的鼻祖黄源清创立的smi，九年内没有让任何一个玩家亏过钱，包括大家mbi的老总张俞发和一川的老总，都是smi的早期玩家。smi的初始十次拆分倍数是很高的，其中第一次更是以惊人的12倍拆分的，并没有控制进单量，导致在09年差点倒，后结合著名的三进三出，才稳定了下来，在15年改革为复利模式。叫财富第二波。微d　拆分盘没有承诺一个固定收益，我们购买的游戏股的增值呢是来源于市场的购买行为。因为拆分盘发行的原始股的数量是有限的，有限的资源就会有人购买，有人购买的话股价就会慢慢上涨，如果没人购买的时候它的价格就会在暂时性的停在那边，就和股票停牌是一样的，不会产生源源不断的泡沫。 　　但是，互助盘和固定返利盘不一样，这类的资金盘是承诺你固定收益的，比如互助盘每天承诺1%-10%不等的利率，这些承诺的收益不管有没有人资金进来都是要不断发放出去的 ，那有一天，当市场没有人购买的时候他还是要源源不断的支出，支出个几天就撑不下去了。 　　资金类项目的动态奖金是一个非常大的泡沫。拆分盘泡沫也不小，但是和互助不一样的地方，你进场的时候有一个配比率，一般是50%-60%左右，也就是说你投资了1000美金的话，进场后只有500-600美金用来购买游戏股，那剩下的钱哪里去了，剩下的钱就是一个动态的拨比，奖励给做市场的会员......拆分盘的动态奖金呢并不是像别的互助盘那样是凭空产生的，凭空产生的那就是泡沫，所以就容易崩盘。而拆分盘的泡沫，是捂在玩家手里。玩家必须手里有币，等到价格上涨和拆分才有静态回报，这个时间段内兑现的需求是大约恒定的，市场上资金进场的需求能满足兑现的需求。　　互助盘和拆分盘，在2016年我都会做，因两者本质不同，玩法和规划自然不同，具体选择项目时候，每个人都应该有自己标准。大家感兴趣的，觉得我对两者的分析有道理，可以加我微d,可以进一步分享交流。　　2015年，是以mmm为首的互助盘疯狂的一年，几家欢喜几家愁，有人赚的盆钵满盈，有人亏得倾家荡产，这本就是投机倒把的事情，用高收益诱惑有贪念的人，于是，满大街都在讨论互助盘。各种盘层出不穷，形形色色的操盘手，圈钱就跑，可以说也是全民都疯狂的一年。　　2016年，互助盘逐渐销声匿迹，取而代之的就是拆分盘，有STC,SMT,ACL等等，这是一个契机，也是另一个陷阱，因为前期有SMI运行了长达9年的时间，MBI也是运行了4年多，但是崩盘的也同样有，全民泡沫的时代，我相信还是会有人抱着赌徒的心态往里跳，确实是赌，因为谁都不知道这么多拆分盘里面，有没有第二个SMI，有就赌赢了，没有就......　　项目原则！！！不符合前两点本身不好的项目不做，再好的项目错过时机坚决不做，看准了及时进场，退场的时候不犹豫，退场之后即使有大单坚决不报单不直推，这就是我做项目的原则！做项目没有原则的人，即使再有能力下次做项目我也不会找他，但是反而这样，很多做项目认识的朋友每次都主动找我，问我有没有项目。这个世界我不相信一夜暴富，我只相信能力的积累和风险的控制，很多人都是一个项目人脉伤完，越做越难。　　（本人现在带团队做smt二元期权拆分盘题材好，公司实力强，像smi
这些做三五年没问题，欢迎有远见有智慧的朋友合作共赢，
本人威信：d ）　　　　
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